平台 解决方案征集招标采购公告（人才安居集团2023）
深圳市人才安居集团有限公司关于供应商平台综合解决方案项目的供应商意向征集公告
发布时间：2023.06.14 发布者：王工
深圳市人才安居集团有限公司（以下简称“人才安居集团”）拟采购供应商平台项目，现公开征集项目供应商意向，内容如下：
一、项目名称 深圳市人才安居集团有限公司供应商平台综合解决方案项目
二、项目简介
为搭建人才安居集团高质量的供应商管理平台，构筑人才安居集团核心竞争力，提升人才安居集团的供应商管理能力、形成对供应商标准化的精准管理，实现公司和供应商内外互联、树立安居品牌形象提速供应商工程类款项支付效率，拟采购供应商平台实现采购闭环、成本闭环、财务闭环和工程闭环。
三、服务范围及项目需求 本项目要求以乙方建设供应商平台综合解决方案项目，具体服务内容如下：
（一）供应商门户
供应商门户是人才安居和供应商直接交互的系统界面，包含2个端口，一个是移动端；另外一个是Web端入口。通过这两个端口实现各业务环节的具体操作落地。人才安居和供应商用户均可以访问供应商平台首页，查看安居对外展示和公布的相关内容。
（二）供应商管理系统
从通过搭建供应商主数据库，实现供应商分类分库管理，通过供应商门户实现与供应商的在线协同，以及支持供应商考察、履约评价在线化，提高供应商管理效率。
（三）分类分级系统
基于安居现有的供应商分类分级体系，升级供应商分类分级平台，对已合作和潜在供应商做定级管理，与供应商门户进行联动，提高供应商管理效率，减少业务部门线下工作。
（四）招采管理系统
招采系统以采购招投标全过程管理为重点，将招标文件编制、招标公告发布、标书网上下载、投标文件制作、网上投标到开标、评标、监督等全流程采用规范化管理，提高招标效率。
（五）成本管理系统
成本管理系统以“成本演化轨迹追踪、动态投资偏差”为管理理念，让公司管理层对工程项目建设整体状态、成本变化轨迹与趋势、风险事项等可能导致的成本增加一目了然，同时辅以成本变化与风险事项影响分析。在掌握比较充分信息的基础上快速、精准而又针对性地进行业务决策。
（六）电子签章
供应商平台需要解决线下签字和用章流程繁琐等问题，提高单据审批效率，覆盖招投标流程中的发标文件、中标通知书，以及合同履约过程中的变更申报单、工程指令单、完工确认单、产值计量单。
（七）系统对接说明
供应商平台包含供应商门户、供应商管理、招采管理、成本管理等多个模块，同时需要与多个外部系统进行业务对接，需实现各系统对接场景和数据交互流程落地，助力业务高效开展和落地。
（八）数据治理说明
人才安居集团近年来业务的不断发展壮大，沉淀的项目数据越来越繁杂，以供应商数据为例，当前已累计沉淀近6000家供应商数据，当前供应商数据存在基础数据不完善、冗余重复、多入口新增供应商、缺少必要分类等现象。成本系统、招采系统本次升级需要对于历史数据进行初始化。
（九）系统许可
系统许可为项目数，除项目许可之外系统不允许有任何其他许可控制。系统使用权为永久有效。本项目包含1500个项目数，项目可循环，组织虚拟费用项目不纳入项目数。
（十）技术方案要求
保障项目技术架构的先进性、易用性、安全性、开放性、可靠性的性能要求。
（十一）实施服务要求
本项目采用分阶段提交成果和验收的方法。为保证每个阶段的工作高效和准确，在得到上一阶段成果的确认以后，再开始下一阶段的实施工作。以保证项目自始至终在实施双方意见一致的前提下进行。
（十二）项目运维要求
免费运维至：2025年12月31日。
（十三）项目推进计划
项目推进计划：合同签订后正式启动项目，6个月完成项目第一批试点上线，12个月完成二阶段。核心功能上线，15个月完成全面推广和验收。
（十四）项目硬件资源需求
本项目需要考虑系统运行需要的硬件环境需求，建议采购3台96核512g内存10T硬盘的物理机虚拟化18台虚拟机，配置支持对以上服务器进行数据库和数据备份
备注：1、本项目需要覆盖人才安居集团2018年已经成本、招采系统所有系统功能及所有历史数据处理。
2、系统需要满足国家法律法规相关要求及人才安居集团相关文件和规定。
四、项目预算金额 暂未确定。
五、预计采购时间 2023年7月-8月
六、预计项目服务期 2年。
七、意向单位资格要求 （一）投标人须为在中华人民共和国境内注册的独立法人企业或合伙制企业或其他组织。
（二）本项目不接受联合体投标。
（三）投标人提供近五年（2018-2022）内至少1项参与中国房地产行业TOP100企业或同类型国企数字化系统建设案例。
八、意向反馈说明 请意向供应商按要求填报附件1并发至指定邮箱：wangxl02@szrcaj.com，联系人：王工，咨询电话：0755-83080109。
九、有效期 本公告发布之日起至2023年6月20日。
十、其他
本次公开的采购意向仅为相关采购工作初步计划，不构成任何要约或要约邀请。具体采购项目情况、投标报名资格要求、采购需求等均以相关采购公告及采购文件为准。欢迎有意向的供应商参与沟通洽谈。
附件：意向供应商响应文件格式.docx附件：意向供应商响应文件格式.docx
附件：意向供应商响应文件格式1、意向供应商登记表意向供应商登记表为充分了解各意向供应商的产品或服务内容、功能与优势，请根据说明完成下表填写。类别填写内容说明2公司简介包含且不限于：公司名称成立时间注册资本员工总数及研发人员数量行业声誉及地位公司资质……2业务范围请填写公司业务所涉及的范围。3技术及服务优势描述技术上的优势描述提供服务的优势……注：如有补充，可单独附件2、项目报价（请将费用明细填写完整）深圳市人才安居集团有限公司供应商全流程、全口径线上化项目报价单序号费用明细报价（元）备注1供应商门户（包括Web、App）2供应商管理系统3分类分级系统4招采管理系统5成本管理系统6电子签章7系统对接8数据治理9系统许可10项目运维11硬件资源含税总价报价单位（公章）：报价单位代表签字：报价单位代表电话和邮箱：日期：2023年月日备注：一、报价以人民币表示，包含税费价格。二、服务内容：本项目要求乙方协助集团建设供应商平台综合解决方案，实现供应商全流程线上化。通过供应商平台搭建，供应商全流程参与，实现招标采购、合同付款在线协同，系统需要同时覆盖包括但不限与安居集团2018年已建设的成本、招采系统所有系统功能，服务内容如下：（一）供应商门户供应商门户是人才安居和供应商直接交互的系统界面，包含2个端口，一个是移动端；另外一个是Web端入口。通过这两个端口实现各业务环节的具体操作落地。人才安居和供应商用户均可以访问供应商平台首页，查看安居对外展示和公布的相关内容。系统功能要求如下：供应商门户功能清单产品模块场景功能场景介绍供应商门户供应商门户总述：用于配置企业对外展示的供应商门户供应商门户供应商门户用户注册1、供应商通过企业门户进行注册，注册时需填写企业名称、统一社会信用代码、手机号码及短信验证码等信息；2、供应商注册时系统会自动进行大数据校验，与工商局备案信息进行对比，确保供应商资料的真实性；3、注册成功后需要完善企业资料后提交给甲方进行资料审核。供应商门户供应商门户用户登录1、支持通过手机号+密码的方式进行登录。供应商门户供应商门户企业档案1、首次注册的合作方需要完善企业资料，包括企业基本信息、服务信息、资质信息、联系人信息、银行账号信息、税目信息、业绩信息、相关文件；不同业态的合作方可填写不同的信息分类；2、资料审核通过后，当企业档案发生变更后，合作方管理员可在企业档案中更新企业资料，更新后提交至甲方进行资料审核。供应商门户供应商门户招标公告1、支持展示企业对外发布的招标公告信息，供应商可在供应商门户进行投标报名。供应商门户供应商门户中标公告1、支持展示企业对外发布的中标公告，供应商可在供应商门户查看中标候选人公示及中标结果公告。供应商门户供应商门户消息中心1、可查看系统消息、权限变更通知、档案审核结果通知、招标采购相关通知等相关消息。供应商门户招标协同在线总述：支持供应商通过门户参与整个招标过程的协同，查看招标进展和招标结果；供应商门户招标协同在线供方报名1、供应商投标负责人通过供应商门户查看招标公告并进行报名。报名截止前供应商可以修改报名标段。供应商门户招标协同在线入围通知1、供应商投标负责人可在供应商门户中查看自己参与的招标项目是否入围。供应商门户招标协同在线保证金缴纳1、供应商投标负责人根据招标制度要求，缴纳相应金额的投标保证金，上传付款凭证。2、当招标结束后，人才安居退还保证金后，供应商可收到相应的保证金退还通知。供应商门户招标协同在线标书下载1、供应商投标负责人在招标方发布招标文件后，可在供应商门户中下载相应的招标文件。供应商门户招标协同在线标书提问1、供应商投标负责人在供应商门户中对招标文件中的内容进行提问，并查看招标方发布的答疑结果。供应商门户招标协同在线回标1、供应商投标负责人在回标截止前可通过供应商门户进行线上回标。2、供应商可以选择标段放弃回标。供应商门户招标协同在线回标文件澄清1、供应商投标负责人根据招标方对投标文件提出的质疑内容进行澄清。2、在澄清截止前投标负责人可进行多次澄清。供应商门户招标协同在线中标候选人公示1、供应商投标负责人可通过供应商门户查看招标方发布的中标候选人公示信息。供应商门户招标协同在线查看中标结果1、供应商投标负责人可通过供应商门户上查看人才安居发布的中标结果，了解每次招标的中标情况。2、中标单位投标负责人可以查看中标通知书。供应商门户合同协同在线总述：实现合同签订的线上化、无纸化，提高合同签约效率。供应商门户合同协同在线合同模板1、支持设置合同模板，通过引用引入招标阶段模板生成合同，实现合同范本标准化。2、合同审定过程在线留痕，可追溯。3、同一版本内容调整记录在线。供应商门户合同协同在线合同台账1、供应商可通过平台查看合同签订情况。包括合同金额，合同数量，合同变更签证、请款以及付款等相关信息。供应商门户合同协同在线电子签章1、支持合同通过电子签章进行线上化签署。供应商门户工程协同在线总述：项目现场提供给甲乙双方关于变更管理业务的发起和查询场景，提升协作效率供应商门户工程协同在线设计变更支持甲乙双方在线申报设计变更并进行完工确认，支持上传图片、附件，支持各方在线审批，实时查看审批进展；在设计变更类别里，支持“设计变更+现场签证”类别供应商门户工程协同在线现场签证1、支持甲乙双方在线申报现场签证并进行完工确认，支持上传图片、附件，支持各方在线审批，实时查看审批进展；供应商门户付款协同在线总述：项目现场提供给甲乙双方关于付款管理相关业务的发起和查询场景，提升协作效率供应商门户付款协同在线产值申报1、支持乙方单位申报产值，按需申报应付进度款，查看产值审定结果，随时了解审批状态。供应商门户付款协同在线付款申请1、支持乙方单位申请付款，查看付款申请审批结果，随时随地了解审批状态。供应商门户付款协同在线合同结算1、支持乙方单位发起结算申请，在线完成结算资料提交审核，随时随地了解审批状态。备注：系统需要满足国家相关法律法规的要求及人才安居集团相关制度要求。（二）供应商管理系统通过搭建供应商主数据库，实现供应商分类分库管理，通过供应商门户实现与供应商的在线协同，以及支持供应商考察、履约评价在线化，提高供应商管理效率。供应商管理产品功能清单产品模块场景功能场景介绍供应商关系管理供应商管理总述：建立供应商统一管理库，实现供应商全生命周期过程管理。供应商关系管理供应商管理供应商库1、支持对供应商方进行分库分类管理，建立供应商全周期动态管理机制；2、支持大数据自动审查识别供应商经营风险，通过大数据自动更新供应商工商资料；3、构建供应商360画像，全面深度洞察供应商合作规模、合作历程与合作风险。供应商关系管理供应商管理考察计划1、支持编制考察计划，明确拟考察的供应商范围，以及考察人员、分工、行程、打分标准等信息；2、支持考察人员通过移动端接收消息通知，完成签到、拍照、问卷打分；3、支持考察负责人实时监控考察团队成员的考察进度，及时督办异常事项，保障考察工作按期开展。供应商关系管理供应商管理考察报告1、支持通过考察计划根据模板一键生成考察报告，自动按“供应商+类别”分类汇总展示供应商考察结果；2、支持通过考察报告查看各考察人员的打分明细、拍照照片、考察结果，可根据业务需要进行手工调整；3、支持一键导出考察报告。供应商关系管理供应商管理履约评价1、支持根据不同供应商类别设置不同的评价方案，不同评价方案可设置不同评价阶段（过程评价、总结评价等），各阶段可设置不同的权重及评价规则；2、支持依据合同付款申请比例自动触发履约评价；3、支持手工发起履约评价；供应商关系管理供应商管理履约评价分析1、对每个合同/协议的履约评价情况进行汇总分析。供应商关系管理项目准备总述：进行合作方考核及招投标管理相关的初始化准备工作，维护各类业务参数。供应商关系管理项目准备项目概况1、用于管理系统引用的项目及项目分期相关信息。供应商关系管理项目准备供应商评价规则1、用于配置合同履约评价、协议履约评价对应的评价规则。供应商关系管理项目准备业务参数设置1、用于配置合作方考评及招标采购管理过程中需要应用的基础参数及初始化配置信息。供应商关系管理项目准备业务数据授权1、通过业务数据授权，增加部分用户的数据查看范围。备注：系统需要满足国家相关法律法规的要求及人才安居集团相关制度要求。分级分类系统基于安居现有的供应商分类分级体系，升级供应商分类分级平台，对已合作和潜在供应商做定级管理，与供应商门户进行联动，提高供应商管理效率，减少业务部门线下工作。1、供应商统一管理：供应商管理系统中的准供应商和正式供应商同步给分类分级系统，用于供应商定级使用；2、供应商用户管理：供应商管理系统中的准供应商和正式供应商对应的用户信息同步给分类分级系统，用于分类分级系统用户登录、以及安居方对用户进行评价打分；1）履约评价在与供应商的合作过程中，需要定期或不定期对供应商的合同履约情况进行评价，从工程质量、施工进度、响应速度、安全保障等多维度进行履约评价，通过履约评价及时发现问题、暴露风险，督促供应商进行改进，提高供应商的综合服务能力。作为供应商定级的重要组成部分。2）供应商定级基于安居现有的供应商分类分级体系，按季度、年度开放供应商定级申报入口，综合供应商履约、市场评分计算供应商综合得分，进行供应商定级排名，并对外展示，不断盘活和提升安居供应商质量。（四）招采管理系统招采系统以采购招投标全过程管理为重点，将招标文件编制、招标公告发布、标书网上下载、投标文件制作、网上投标到开标、评标、监督等全流程采用规范化管理，提高招标效率。招采管理功能清单产品模块场景功能场景介绍采购招投标管理采购管理总述：通过管理和铺排各项目的招采申请，形成采购过程的全流程线上化。采购招投标管理采购管理采购概览1、通过图表方式展示各项目年度采购任务的整体进展，了解各项招标采购工作的完成情况。采购招投标管理采购管理采购申请1、支持各需求部门在线提报采购申请。采购招投标管理采购管理采购过程1、支持灵活配置不同类型的招采方式及流程，满足依法公开招标、自主公开招标、邀请招标、单一来源等各类招标采购业务的全流程线上化；2、针对各类招采过程进行管理，包括方案立项、发标、答疑、回标、投标保证金、开标、评标、定标、签约等环节的在线化管理；3、支持在线监督各采购节点的达成情况、通过大数据能力自动识别投标单位的潜在风险并自动预警提醒；支持记录所有人员的全过程行为日志，自动分析招标过程中的潜在串围标风险。采购招投标管理采购协同总述：提供招采过程中需要各部门人员协同处理的业务入口，实现各部门招采业务协同的全过程在线化管理。采购招投标管理采购协同我的评标1、评标专家管理自己参与的评标工作任务，支持在线进行评标打分。采购招投标管理采购协同控制价管理1、成本人员在线管理和编制自己所负责的招标项对应的招标控制价。采购招投标管理采购协同标底价管理1、成本人员在线管理和编制自己所负责的标底价信息，标底价自动加密处理。采购招投标管理采购档案总述：沉淀企业招投标过程中的各类档案，形成电子档案库。采购招投标管理采购档案采购档案库1、建立电子采购档案库，招标完成后自动分类归档沉淀，支撑审计人员在线审计招标合规性，减少线下文档的管理维护与审计成本。采购招投标管理采购资源总述：管理企业招标采购过程中涉及到的招标文件模板等。采购招投标管理采购资源模板管理1、支持编制各类招标文件/合同文件模板，统一规范管理企业的招标文件/合同文件模板；2、招标文件/合同文件模板在线交互式审批，全修订记录留痕。3、支持30个合同模板配置采购招投标管理采购资源专家管理1、按专家分类管理内外部评标专家，用于采购过程评标中指定专家。（五）成本管理系统成本管理系统以“成本演化轨迹追踪、动态投资偏差”为管理理念，让公司管理层对工程项目建设整体状态、成本变化轨迹与趋势、风险事项等可能导致的成本增加一目了然，同时辅以成本变化与风险事项影响分析。在掌握比较充分信息的基础上快速、精准而又针对性地进行业务决策。成本管理功能清单产品模块场景功能场景介绍成本与合同管理目标管理总述：项目成本管理，包括编制目标，以及项目成本监控等成本与合同管理目标管理成本归集支持合同、无合同业务进行事后成本归集与调整，从而保证项目投资完成额及时准确。成本与合同管理目标管理投资动态监控为合同管理模式提供实时监控项目的投资完成额，助力成本风控管理。成本与合同管理目标管理项目投资监控为科目管理模式提供实时监控项目的投资完成额，助力成本风控管理。成本与合同管理合同管理总述：各业务部门进行合同及合同履约过程中各类业务的管理，包括合同、变更、结算业务管理。成本与合同管理合同管理合同登记合同的在线登记管理，支持合同基本信息、价格信息、付款条件等关键信息采集，支持联合体模式、单价模式、合同分包等合同的管理，支持价税分离、支持合同模板标准化管理、支持合同变更率实时监控、规范附件文档管理。成本与合同管理合同管理设计变更设计变更线上化管理，支持独立下发指令单，支持价税分离、支持变更管理上限控制、规范附件文档管理。支持选择“设计变更+现场签证”类型的设计变更。成本与合同管理合同管理现场签证现场签证线上化管理，支持独立下发指令单，支持价税分离、支持变更管理上限控制、规范附件文档管理。成本与合同管理合同管理合同结算合同结算全过程在线管理，支持结算申报、工程初审、一审、二审、结算定案和结算抽查等场景。成本与合同管理合同管理合同台账用于合同全信息和相关业务明细的查询。成本与合同管理合同管理合同执行分析按照项目、合同类别，对“已结算”、“未结算”合同的合同成本及变更情况进行分析，实时反应合同的最新执行情况，为控制成本、控制变更提供决策支持。成本与合同管理付款管理总述：服务各业务部门、财务部门，进行合同、无合同的付款业务管理成本与合同管理付款管理产值申报产值申报及应付进度款管理，支持工程量清单附件在线留痕，支持备料款抵扣。成本与合同管理付款管理付款申请支持合同及非合同付款业务管理，支持过程扣款管理、支持农民工工资和质保金支付、支持税价分离，支持上传发票附件。成本与合同管理付款管理发票管理支持发票的登记及台账管理。成本与合同管理付款管理付款登记支持付款登记与审核功能，助力财务管理，与财务系统打通，传递和接收单据信息与付款结算状态。成本与合同管理付款管理付款审核用于实付款登记审核处理，并支持批量审核。成本与合同管理付款管理扣款管理支持合同履约过程的扣款管理，支持独立登记代付代扣款、罚款。成本与合同管理付款管理合同付款分析提供合同整体付款情况的图形化及明细报表分析，提供为合同付款决策分析依据。成本与合同管理成本标准体系总述：进行成本管理的准备工作，包括维护合作方信息，维护成本科目信息，以及维护系统的业务参数成本与合同管理成本标准体系项目概况用于查看成本系统需要使用的项目和业态、楼栋信息，包括项目规划指标、产品构成、产品面积占比、户型比、产品建设标准等。成本与合同管理成本标准体系标准科目库支持多版本编制集团标准科目，支持多种项目业态。成本与合同管理成本标准体系预警强控设置从科目、变更、付款三个维度预警强控，实现过程目标控制。成本与合同管理成本标准体系科目设置用于管理项目维度的科目，从标准科目库引入模板并编辑成本与合同管理成本标准体系业务参数设置集中设置管理规则参数。成本与合同管理成本标准体系数据授权针对成本合同敏感数据，依据组织、角色统一集中授权管理备注：系统需要满足国家相关法律法规的要求及人才安居集团相关制度要求。（六）电子签章供应商平台需要解决线下签字和用章流程繁琐等问题，提高单据审批效率，覆盖招投标流程中的发标文件、中标通知书，以及合同履约过程中的变更申报单、工程指令单、完工确认单、产值计量单。（七）系统对接说明供应商平台包含供应商门户、供应商管理、招采管理、成本管理等多个模块，同时需要与多个外部系统进行业务对接，需实现各系统对接场景和数据交互流程落地，助力业务高效开展和落地。1、项目主数据系统对接供应商平台项目主数据统一由一体化平台提供，保障项目主数据准确性、唯一性。项目范围包括工程建设类项目、各业务部门虚拟费用项目等。2、供应商门户对接（1）统一注册入口：供应商通过官网跳转至供应商门户界面，实现供应商统一注册、访问及查看招标公告、中标公告等信息。登陆后可查看招标协同与合同协同相关信息与进行业务操作；（2）供应商及人员信息同步：供应商门户信息同步供应商、供应商团队人员至供应商管理系统。由供应商主数据分发至各业务子系统。3、供应商数据对接（1）供应商数据分发：集团统一供应商主数据分发至招采管理系统、成本管理系统；（2）非项目开发板块供应商统一对接：供应商主数据提供标准新增、修改、删除接口，租赁以及城服等非项目开发业务板块进行接口调用，进行集团供应商数据查重；（3）财务系统供应商对接：通过招采中标、合同签订的正式供应商，及直接新增的正式供应商，同步至财务系统；（4）外部供方大数据查询接口：供应商注册时对接企查查等外部大数据服务，进行企业数据真实性校验。并支持供应商资料数据定期自动更新。4、财务共享系统对接（1）合同单据对接：成本系统主合同、补充协议、续签合同在成本管理系统签订归档后同步至财务共享系统；（2）供应商信息对接：接收招采中标或合同签订的正式供应商；（3）付款申请单据对接：合同付款申请、无合同付款申请（预付款付款申请）等对接财务共享系统，返回付款结算结果等。5、投拓系统对接（1）产值数据对接：将成本系统已审批归档的产值申报数据同步至投拓系统；（2）合同已发生金额数据对接：将成本系统已审批归档的已发生金额同步至投拓系统。（3）为实现投拓相关预算、固投等管理所需的所有对接。6、档案系统对接供应商平台业务相关文档的最终审核版及电子盖章版、审批流表单等文件自动定时传输至档案系统。7、数据中心对接（1）供应商管理数据：提供供应商管理系统明细数据至数据中心，支持数据中心进行供方数据分析。（2）招采管理数据：提供招采管理系统明细数据至数据中心，支持数据中心进行供方数据分析。（3）成本管理数据：提供成本管理系统明细数据至数据中心，支持数据中心进行供方数据分析。8、OA门户及Welink对接（1）OA系统消息、待办打通接口：将流程待办及消息提醒推送至OA系统，由OA系统下发至OA电脑端门户及Welink移动端。（2）移动应用H5页面对接：提供业务系统手机端报表、审批及在线考察以H5形式对接Welink公众号应用。（3）采购过程上会议程对接：采购立项申请等与OA上会议程对接，返回审批结果。9、统一身份认证对接（1）组织架构同步：组织架构新增、删除、修改对接至供应商平台；（2）用户及角色同步：用户新增、禁用、修改，用户角色分配对接至供应商平台；供应商平台角色初始化同步至统一身份认证平台。（3）单点登陆：通过统一身份认证平台单点登陆至供应商平台，登陆失效需后重新登陆。10、一体化平台对接一体化平台所有所需对接，如用户体系对接、一体化平台主数据对接、招采业务数据对接。（八）数据治理说明人才安居集团近年来业务的不断发展壮大，沉淀的项目数据越来越繁杂，以供应商数据为例，当前已累计沉淀近6000家供应商数据，当前供应商数据存在基础数据不完善、冗余重复、多入口新增供应商、缺少必要分类等现象。成本系统、招采系统本次升级需要对于历史数据进行初始化；基于此，本项目此次需治理内容如下：供应商管理系统：（1）供应商数据范围本期项目仅针对成本系统、采招系统，财务系统及分类分级系统的供应商数据进行治理及初始化；（2）供应商初始化要求统一供应商命名规则，完善基础数据统一供应商服务分类及级别统一供应商账户及密码（3）数据迁移规则按最终初始化结果进行数据迁移；供应商平台中的库存供应商在供应商门户注册可自主进行认领，对于已注册过分类分级的供应商可直接同步原有账号密码进行登录；成本系统：针对合同执行数据进行初始化，确保在升级完毕后可查看历史成本数据；历史过程数据及历史审批记录以附件形式进行初始化；招采系统：针对招标信息数据进行初始化，确保在升级完毕后可查看历史招标信息及结果，可在人才安居官网查看历史招标、中标、资格预审公告；历史招标过程数据以及历史审批记录以附件的形式进行初始化。（九）系统许可系统许可为项目数，除项目许可之外系统不允许有任何其他许可控制。系统使用权为永久有效。本项目包含1500个项目数，项目可循环，组织虚拟费用项目不纳入项目数。项目可循环使用指的是可以进行数据查询，但不发生具体业务单据（十）技术建设要求1、架构先进性（1）采用符合软件技术发展趋势的主流技术，基于模块化设计、前后端分离的原则，保证系统的灵活性、可重构性、可伸缩性。通过微服务架构设计，支持k8s、docker等主流容器技术。（2）系统具有可持续发展的扩展能力，当项目规模、用户体量不断扩大时，只需对底层资源扩展即可满足企业发展的技术要求。（3）系统技术平台必须具备零代码/低代码的快速开发能力，当系统现有业务功能改变时（业务流程变化、人员的变化、界面的变化等），可快速进行扩展。（4）系统数据库中间件符合国产化要求。2、易用性要求（1）系统主体应采用B/S体系结构，并遵循相关的协议和标准；电脑端兼容主流浏览器访问，如IE11、Edge、Chrome等；移动端支持IOS、Android等主流系统。（2）系统界面应友好、直观、操作便捷，界面布局合理、画面设计主流、颜色清晰，整体风格保持一致。主题风格具备一定的可配置型，以符合企业文化要求。3、安全性要求（1）系统应满足全周期的安全性规范和要求，支持多层级多角色的权限管理，支持对同一角色用户进行不同操作权限的授权；用户在经过身份认证后，只能访问其权限范围内的数据，只能进行其权限范围内的操作。（2）保护系统数据安全，敏感数据（如身份证号、手机号等）需脱敏处理、支持加密后存储；系统必须确保重要数据的安全存储，有完整的备份、还原机制。（3）提供运行日志管理及安全审计功能，可追踪数据的变更记录与系统的历史使用情况。（4）系统符合国家《网络安全法》要求，确保网络传输的基础安全要求，web功能部分需基于https传输协议。（5）系统符合国家三级等保要求。4、性能要求（1）软件系统需满足业务需要，高频核心功能界面打开不超过2秒，用户在线不低于300个并发数；（2）支持性能灵活扩展，当用户量和业务量增加时，可以通过增加资源来满足性能需要。5、开放性要求（1）系统业务和技术层面保持开放性，需提供标准、开放的API接口，供第三方系统或服务调用，实现个性化的管理需求。（2）系统技术平台提供企业级的集成平台能力，可与外部系统快速完成对接，并可持续监控集成的稳定性。6、可靠性要求（1）系统支持高可用设计，具备7×24小时的连续服务能力，系统可用率需大于等于99.95%。（2）系统运行时，需具备异常监控机制，随时监控业务系统的运行状态。异常情况可提前预警。实施服务要求本项目采用分阶段提交成果和验收的方法。为保证每个阶段的工作高效和准确，在得到上一阶段成果的确认以后，再开始下一阶段的实施工作。以保证项目自始至终在实施双方意见一致的前提下进行。项目运维要求免费运维至：2025年12月31日项目进度计划合同签订后正式启动项目，6个月完成项目第一批试点上线，12个月完成二阶段。核心功能上线，15个月完成全面推广和验收。（十四）项目硬件资源需求本项目需要考虑系统运行需要的硬件环境需求，建议采购3台96核512g内存10T硬盘的物理机虚拟化18台虚拟机，配置支持对以上服务器进行数据库和数据备份3、近五年（2018-2022）内至少1项参与中国房地产行业TOP100企业数字化系统建设案例：序号项目名称甲方单位名称合同总价（元）合同签订时间12（请提供近五年内至少1项同类业绩，附提供合同关键页图片）
投标 / 标书制作要点（原创）
本平台 解决方案征集涉及「招标采购公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标采购公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
