招标采购招标采购公告（惠州市第二人民医院2026）
惠州市第二人民医院DRG综合评价系统市场调研公告
我院拟采购以下项目，现进行市场
/需求调研。请有意向的公司按以下要求提交资料，提交的报价需要有支撑材料作为依据。
一、采购项目名称：惠州市第二人民医院DRG综合评价系统采购项目
二、采购需求概况（详见附件1：采购需求书）
三、公开征集信息时间：2026年3月25日-2025年3月27日
四、公开征集信息截止时间：2025年3月27日下午5点
五、预计采购时间：待定
六、供应商在有效的公开征集时间内以自愿为原则主动向主办科室提供项目的相关信息（如：含详细参数的报价等）并附以下资料清单（备注：上述资料清单要求提供电子版，邮箱：550993995@qq.com）：
1.市场调研表加盖公章。
2.供应商营业执照及相关资质证书复印件加盖公章。
3.具有代表性的同类业绩的有效合同（可公开部分）加盖公章。
4.提供资料真实性承诺书加盖公章。
本次公开的采购意向是本单位采购工作的初步安排，采购项目具体情况以相关采购公告和采购文件为准。
七、提交资料地点及联系方式：惠州市惠城区古塘坳大道19号惠州市第二人民医院门诊楼三楼院办（信息组），联系人：黄先生，联系电话：0752-2182707。
附件：
1.采购需求书
https://www.hzey.net/uploads/20260325/004fb4c9bc0339d76a1c34dd697ad012.docx
2.
https://www.hzey.net/uploads/20260325/1bbf5d3153042afadd2dc26ae36f63ba.xlsx
3.
https://www.hzey.net/uploads/20260325/799382629c0d5b5679d45816120c9cd2.docx
惠州市第二人民医院DRG综合评价系统功能需求书1、项目概况（一）项目编号：（二）惠州市第二人民医院DRG综合评价分析系统采购项目（四）项目背景随着我院快速发展，提升医疗服务能力和学科建设水平均对医疗管理的精细化程度和科学性提出了新的要求。在最新公立医院绩效监测指标和广东省等级医院评审中，均要求监控关键指标如DRG-DRGs组数、DRG-CMI、DRG时间费用消耗指数、低风险死亡率等。同时，医院内部绩效考核指标如各科室CMI、RW等因缺乏DRG分组器支持，无法对医院-科室-医生维度的诊疗能力、医疗技术难度等实现科学、动态的评估。建设基于CHSDRG规则的DRG综合评价分析系统，通过系统多层次多维度的数据分析应用，结合省内标杆值数据，达成以下建设效果：1，综合考虑DRG全指标能力、效率、质量安全等方面，对全院、科室、医生、费用等多维度进行全方面评价，实现管理前移和精准化；2，综合展示全院，科室，医生等不同维度对象下DRG相关评价指标值，及时根据评估结果修正不足，明确改进方向，从而提高医院综合管理能力和效率；3、结合DRG病种管理，优化病种结构及收入结构，优化学科能力建设，提示学科建设水平；4、为我院绩效分配方案提供有力数据支持。（五）建设内容1)建设具有我院专科特色的DRG综合评价分析系统1套，包含模块：CHS-DRG分组器、全院评价、科室评价、医生（诊疗小组）评价、转科评价、费用评价、病种评价、未入组分析等。能够实时展现我院总权重，入组率，CMI，出院人数，平均住院日，时间消耗指数，费用消耗指数，低风险死亡率，中低风险死亡率等数据，并能和广东省其他医疗机构数据做对比，通过数据对比发现差距，从差距中找出原因和改进措施，进一步提升我院数据质量；2)将DRG分组信息内容按院方要求前置到医生端/编码端，实现管理前移至事中，有效提升诊断入组准确率和病案首页质量；3)系统提供商须具有专业的DRG医疗数据解读能力，系统交付前须针对我院每个专科提供详尽的系统培训和数据分析服务，协助我院提升整体数据质量和指标；4)DRG综合评价分析系统支持我院信创改造，承诺未来免费适配。（6）详细功能需求序号模块名称模块详细功能建设需求和内容1.医院评价11.1关键指标1）可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现我院全总权重，入组率,CMI，出院人数，平均住院日，时间消耗指数，费用消耗指数，低风险死亡率，中低风险死亡率等数据，根据选择的时间段不同，对例均费用做相对应的展现。2）能够展现和对标医院间的数据并作对比，可以自定义对标医院，展示对标医院的名称等数据，直观了解本院和对标医院各项数据的具体差距，同等级别医院做对标。21.2 医疗能力可根据选择的年、季度、月等时间字段，表格方式展现本医院的手术人次数，台次数等关键信息，同时展现本院权重最高的前十病种数据。31.3 医疗效率可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院的例均费用和平均住院日的DRG组信息。列出本院时间消耗指数、费用消耗指数前十的病种数据。41.4 医疗质量1）可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院的医嘱离院率，转院率,病死率，转诊率等信息。2）显示医院质量的全部风险等级情况，展现五个方式的百分比，分别是“医嘱离院”，“非医嘱离院”，“其他”，“死亡”，“医嘱转院或转社区”，显示每个科室的死亡率。3）展现具体低风险死亡组患者病例数据，实时协助验证病案首页诊断入组基本信息。51.5 学科概况根据选择年、季度、月等时间字段，展现本医院MDC的出院人数和出院人数累计占比，通过帕累托图进行展现，显示死亡率最高的MDC组的死亡人数。61.6 病人来源根据选择年、季度、月等时间字段，展现本医院治疗人数，根据点击本省的市，进行展 现本医院的外地病人的总数，环状图显示每个权重里面的出院人数。71.7 DRG组概况根据选择年、季度、月等时间字段，展现本医院DRG组的权重病死人数，例均费用，病例数，病死率等信息。81.8 权重构成1）根据选择年、季度、月等时间字段，展现本医院的DRG权重构成。2）展现本院各DRG组的收治人数，关注重点收治情况。91.9全院综合绩效分析报告根据选择的年、季度、月等时间字段，自动生成展现本医院综合绩效数据的综合绩效分析报告；可针对医院要求定制化绩效报告格式。101.10 学科宽度分析根据用户选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院的分组到本MDC组的病例数，选择MDC组进行分析，展现具体分到每个DRG组的病例数和未分到DRG组的名称。使用表格方式进行显示本院的MDC组的基本数据。111.11 全指标同比分析根据用户选择的年、季度、月等时间字段，全景展现本院、本科室、本病种的关键指标的同比分析，使用颜色进行区分。2.科室评价122.1 临床综合绩效分析根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院各科室的例数，权重,CMI，例均费用，时间消耗指数，费用消耗指数，死亡率等信息。132.2 医疗能力1）根据选择年、季度、月等时间字段，展现本医院各科室的权重，CMI等信息，并手动选择散点图，显示本科室的手术类型，展现本科室的出院人数，总权重，CMI每个权重的总人数和这一段时间内的出院人数走势。2）本院所有MDC学科能力分析，对CMI、权重、手术等级、病例分型等情况展现。142.3 医疗质量根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院各科室风险死亡率，选择风险级别，展现每个级别的死亡率，用户选择某一个科室的死亡率，展现本科室的医嘱离院率，转诊率，病死率，转院率等基本信息，而且显示展现本科室每个DRG组的病死率和死亡人数。152.4 服务效率1）可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院各科室时间消耗指数，费用消耗指数，选择某一个科室，显示这个科室的平均住院日和例均费用，并且和全院的平均住院日和例均费用作对比；显示本科室的前10个DRG组的例均费用和平均住院日。2）显示本院科室和全院的费用，住院日期对比，以及和全省的例均费用、住院日期对比。162.5 临床专科1）可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院重点关注科室的总权重，DRG组数，CMI值,时间消耗指数，费用消耗指数，低风险死亡率，中低风险死亡率等数据。2）选择某个科室，显示本科室和其他重点科室的对比排名，根据选择每个值，展现本科室和其他科室的同一项值的对比。172.6 主要病种分析通过选择每个科室的重点病种进行分型，展现本病种的出院人数，在每个权重之间的病例数。182.7 学科宽度分析1）根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院的本科的分组到本MDC组的病例数，选择MDC组，进行分析，展现具体分到每个DRG组的病例数和未分到DRG的组的名称。2）可统计学科缺失DRG组，显示缺失诊断及缺失手术信息，并指导医院针对缺失病种展开对应的措施；192.8 各科室分析根据用户选择的年，季度，月等时间字段，展现本医院重点关注科室的基本信息，显示本院重点科室CMI, DRG组数，总权重，低风险死亡率，中低风险死亡率，时间消耗指数，费用消耗指数等数据。202.9 病人来源1）根据用户选择的年，季度，月等时间字段，展现本科室治疗的人数，根据点击本省的市，进行展现本科室的外地病人的总数，并且环状图显示每个权重里面的出院人数。2）用户选择表，使用表格方式进行显示科室的每个市的出院种人数，总病例数和每个权重的出院人数，病例数等数据。212.10 科室综合绩效分析报告根据用户选择的年，季度，月等时间字段，展现科室综合绩效数据，可以根据医院所提供的模板,进行自动填写数据。222.11 科室病种对比根据用户选择的年，季度，月等时间字段，展现科室下同一个病种，不同诊疗小组之间的平均住院日，例均费用之间的关系；232.12 科室费用分析1）可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院各个科室例均费用，选择科室，显示每个DRG组例均费用，选择DRG组，显示每个患者例均费用。2）显示每个科室，每个病种中每个患者的具体费用及盈亏点。3.医生评价24能以诊疗小组和医生个人两种形式进行评价，展现本诊疗小组和内所有成员的详细信息，包括能力排名，总权重，CMI费用消耗指数，时间消耗指数等等。253.1考核综合绩效1）可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院某一个科室的诊疗小组的详细信息，包括能力排名，总权重，CMI,费用消耗指数，时间消耗指数等。2）显示具体科室住院医生的关键指标数据。263.2能力分析可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院某一个科室的诊疗小组能力信息，包括本诊疗小组的CMI，总权重，选择诊疗小组，展现本小组的每个月的出院人数等数据。273.3效率分析可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院某一个科室的诊疗小组每月的时间消耗指数和费用消耗指数，选择诊疗小组，展现本小组的每个月的例均费用和平均住院日。283.4 主要病种分析可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院某一个科室诊疗小组的主要疾病等信息,选择每个小组，展现每个小组的费用消耗指，时间消耗指数等基本信息。293.5 指标排名可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院某一个科室每位医生的出院人数,平均住院日，权重，例均费用信息，选择某位医生，展现本医生和本科室的平均数值进行对比。303.6 质量分析可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院某一个科室诊疗小组的各级风险死亡率等信息，选择诊疗小组，展现本诊疗小组个月的救治率，每个风险等级死亡率的数据。4.费用评价314.1 费用总体走势可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院的某一个DRG组各个费用的总值和走势，展现本DRG组的药品费用，检查费用，耗材费用，诊疗费用等基本费用。324.2耗材费用组成可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院的某个DRG组的耗材费用值和排名情况，根据DRG组查询例均耗材费用走势，总耗材费用走势，耗材费用占比。334.3检查费用组成可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院的某个DRG组的检查费用值和排名情况，根据DRG组查询例均检查费用走势，总检查费用走势检查费用占比。344.4药品费用分析可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院的某个DRG组的药品费用值和排名情况，根据DRG组查询例均药品费用走势，总药品费用走势药品费用占比。354.5病种费用分析可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院各个年龄阶段，性别，诊断的例均费用等数据。364.6全院费用分析可根据选择的年、季度、月等时间字段，展现本医院整体盈余情况和本院的利益/亏损前10的DRG组的费用数据。对高倍率和低倍率病例分析。5.病种绩效375.1关键指标根据用户选择的年，季度，月等时间字段；点击散点图中的病种，展现病种的关键值，并和标杆值进行对比，从而对关键值的制定目标提供数据支撑。385.2常见病根据用户选择的年，季度，月等时间字段，展现本条件下出院人数较多的患者的病种，分析统计常见病种的例均费用，平均住院日，风险等级，出院人数，从而对本院所有病种的常见信息了解掌握。395.3常见病种根据用户选择的年，季度，月等时间字段，展现本条件下，权重小于1.5的常见病种，统计分析常见病种的例均费用，平均住院日，死亡率和标杆进行对比，同时统计分析收治常见病种科室的平均住院日，例均费用等信息和标杆进行对比，从而促进本院的医疗效率提升。405.4高危病根据用户选择的年，季度，月等时间字段，展现本条件下，中高分险组，高风险组的每个病种死亡人数，死亡率，同时分析统计每个科室的高危病的死亡人数，死亡率，同时和标杆值进行对比，以提高本院医疗能力。415.5高难度病根据用户选择的年，季度，月等时间字段，展现本条件下权重大于1.5的所有病种，分析所有病种的全院例均费用，平均住院日，具体科室收治情况等信息。425.6高费用病根据用户选择的年，季度，月等时间字段，展现本条件下的每一种超过标杆值的2.5倍以上的病种，分析具体其药品费，耗材费，诊疗费，检查费，其他费等费用，从而精细化分析具体超费用额度事项，对超出项进行精细化管理，从而控制全院的费用情况，降低费用消耗指数。435.7死亡率根据用户选择的年，季度，月等时间字段，展现本条件下的每一种风险等级下的死亡人数，死亡率；重点关注低风险组的死亡情况，实时了解死亡患者的情况，从而进行分析管理，避免下次再次出现，从而提高本院的医疗质量。6.转科管理44基于院内实际情况，充分考虑绩效的合理及公平性，通过院内HIS系统数据，对转科病人进行拆分并分类，最终达到公平合理评价科室实际工作量。可查看转科病人拆分和分类明细，提供科室、医师绩效分析结果，结果可用于每月、每季度的绩效奖金发放；可进行钻取查看各诊疗组、深入至各医师之间差距所在，为绩效的发放提供数据支撑。对本院所有科室的转科后详细信息，包括能力排名，总权重，CMI，费用消耗指数，时间消耗指数等等。经过转科公式对每个患者进行精细化的分析，从而产生更精准的数据进行测算；能够查看到患者的转科流程。7.系统设置457.1标杆管理1）可列出本省、市公立医院的标杆医院的数据，用于用户进行选择某些需要特殊关注的医院数据和本医院数据进行对比。如有省内数据，可提供参考，如无省内数据，我司提供全国特定医院数据做参考。2）可以自定义选择需要对比的标杆医院数据，而且能够在系统中实现本医院和对标医院的数据的对比。467.2用户管理系统需要提供管理员对每个账户的管理功能。477.3角色管理系统需要提供管理员对每个账户进行角色管理功能。支持不同科室看不同科室的数据权限。487.4菜单管理系统需要提供管理员对每个角色的菜单进行管理功能。497.5科室设置对每个科室的MDC组的覆盖情况进行设置，之后为每个科室的学科宽度建设做基础的匹配；支持合并大科室功能，提供大科室主任意见查看所有子科室数据，不需要通过人工再次处理。8.辅助管理508.1未入组分析1)可显示本院未入组的病例总数，选择未入组原因，具体显示每个患者的病例详情数据，以便用户进行修改患者数据，达到分入到具体DRG组；2)未入组分析模块须包含：排除病例、未入组病例、疑似入组错误模块，点击每组都可下钻到具体每一份病例；3)未入组病例：须展示QY病例数及MDC0病例数，可下钻到具体每一份病例进行分析；4)疑似入组错误模块：方便管理人员快速定位到可能存在问题的病历，须包含以下全部内容：高资源消耗手术（及操作）编码未填在前7位病例数统计并支持下钻到具体病例、有手术码进内科组或操作组统计并支持下钻到具体病例、有操作码进内科组统计并支持下钻到具体病例、有手术费进内科组统计并支持下钻到具体病例、费用异常病例统计并支持下钻到具体病例。518.2分组结果导入提供用户手动导入国家/省/市公布的已分组结果信息。528.3实时入组可单个或者多个病例数据导入系统中，进行提前分组，提前了解分组情况；实时入组中针对某份病历，医生可随意增加诊断或手术，并手动拖动诊断或手术排序，根据修改后的诊断或手术信息，及时更新入组情况；实时入组模块通过点击某个主诊断，可展示智能分组日志和分组原理，帮助管理人员提高入组准确率；实时入组显示全部诊断时，可清晰展示每个诊断MCC/CC标识。538.4智能手动入组对不能入组的病例可以手动入相似组，便于综合绩效分析管理。548.5诊断手术分组查询可根据诊断或者手术预入组。558.6入组锁定为保证医生绩效考评数据一致性和准确性，DRG系统需有选中解锁、选中锁定、全部解锁、全部锁定等锁定功能，确保医生端修改病案数据不会影响到DRG系统中数据。9.系统报表56按照我院专科特色要求定制符合院内需要的报表，每年15张以内不得另外收取报表定制费用；提供200种以上日常所需报表，其中包含高层管理报表，如：全院医疗能力报表，全院医疗效率报表，全院医疗质量报表等报表；中层管理报表，如：科室能力报表，科室医疗效率报表，科室医疗质量报表，科室CMI进步报表等报表；临床医生报表,如：医生综合报表，医生效率报表，医生能力报表，医生质量报表等报表；疾病统计报表，如：死亡病例报表，高费用报表，高难度报表等报表；本功能下所有报表提供一键导出等功能。须包含但不限于以下报表：1)提供临床科室DRG入组MCC/CC分析表（临床科室使用）2)可统计科室基本信息报表、科室 CMI构成报表、科室学科对标分析报表3)系统展示自定义权重病例数据分析报表生成，输入任意权重值即可生成该权重值区间报表4)自定义报表，用户自定义选择透视主值字段和副值字段后，可自动形成多级透视下沉报表5)展示麻醉ASA等级与重症疾病的相关性分析报表，分析可能存在过度使用麻醉治疗的病例10.分组器要求57分组器要求：按照医院要求须同时提供国考DRG分组器和广东省最新DRG分组器；11.DRG分组器前置医生端/编目端58分组器前置：对接我院嘉和美康电子病历首页/嘉和美康首页编码管理系统，增加“DRG预分组”按钮，医生填写诊断后/编码员编码前，可点击“DRG预分组”按钮，给出该患者的入组情况，并提供权重，平均住院日，例均费用，风险等级等基本信息，协助医生和编码员提高入组准确率。12.对接要求及其它要求591)本次系统报价须包含全部软件费⽤、接⼝费⽤等本项⽬实施过程中可预⻅及不可预⻅的与本项⽬有关的全部费用；2)系统厂商须承诺免费对接我院绩效系统，预留对接接口。3)系统验收之日起提供3年免费维保服务。interface return error-1提供资料真实性承诺书惠州市第二人民医院：本公司已按照惠州市第二人民医院DRG综合评价系统市场调研公告要求提交了相应书面材料。本公司在此郑重承诺，我公司所提交的资料均真实有效，绝无串通报价、恶意抬价等行为。如有虚假，我公司愿将承担相应法律责任。公司名称：（签章）日期：年月日
投标 / 标书制作要点（原创）
本涉及「招标采购公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标采购公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
