安徽科达高端高压柱塞泵和马达研发制造基地施工总承包 科达高端高压柱塞泵和马达研发制造基地施工总承 电梯井道无控制柜 钢结构防火涂料答疑公告（安徽科达液压技术有限公司2024）
关于“科达高端高压柱塞泵和马达研发制造基地施工总承包项目招标”的答疑公告。
各投标单位：
现将3月份收到的关于安徽科达高端高压柱塞泵和马达研发制造基地施工总承包项目投标答疑进行统一回复和公告。具体问题及回复请详看附件：安徽科达高端装备智能制造工厂建设项目总承包工程-招标答疑汇总表。
安徽科达液压技术有限公司
二零二四年三月十九日
附件：
安徽科达高端装备智能制造工厂建设项目总承包工程-招标答疑汇总表。
招标答疑汇总表
招标答疑汇总表
招标答疑汇总表
招标答疑汇总表
招标答疑汇总表
招标答疑汇总表
项目名称
项目名称
科达高端高压柱塞泵和马达研发制造基地施工总承包项目
科达高端高压柱塞泵和马达研发制造基地施工总承包项目
科达高端高压柱塞泵和马达研发制造基地施工总承包项目
科达高端高压柱塞泵和马达研发制造基地施工总承包项目
招标单位(名称)
招标单位(名称)
安徽科达液压技术有限公司
安徽科达液压技术有限公司
安徽科达液压技术有限公司
安徽科达液压技术有限公司
序号
投标方所提问题
类别
所提疑问处的页码或编号
截图
招标人回复
1
1#厂房电梯井道无控制柜，呼机盒位置
其他问题
1#厂房建施-8
具体位置将由电梯厂家深化。
2
1#厂房屋面伸缩缝位置无做法，存在渗水风险。
其他问题
1#厂房建施-7
详见屋顶平面图变形缝引的图集，后续可由承包单位给出优化做法供建设方审核。
3
钢结构防火涂料能不能全部改成膨胀型防火涂料。
其他问题
1#厂房建施-1
须满足防火设计及验收标准。
4
2#厂房屋面排烟窗靠通风器一侧未设置泛水板，或者将排烟窗与通风器相接不做泛水板。
其他问题
2#厂房建施-5
请参见图集说明，如下图
5
1#厂房推拉门导轨无结构图
其他问题
1#厂房建施-3
由承包单位深化后提交建设方审核。
6
1#厂房邻近砼框架两侧后浇带能否取消
其他问题
1#厂房结施-6
不能取消。但可改为膨胀后浇带。
7
2#厂房轻质内隔墙高度达到12m，是否需要加龙骨；砌体内隔墙高度12m，厚度为240mm，不便施工且稳定性差，能否改为其它材质墙体？
其他问题
2#厂房建施-4
1.隔墙需考虑设置增加框架龙骨。承包单位负责深化图纸，由建设方审核。
2.材质不变。
8
经济标是否需提供纸质版综合单价分析表
招标文件问题
经济文件中综合单价分析表
需要（除钢结构按清单填报，其余均需要单价分析），可以是软件导出版本
9
分部分项清单可以用广联达组价后直接导出吗？还是限定在原清单内填报？
招标文件问题
经济文件中分部分项工程量清单
分部分项清单按甲方提供清单格式填写，单价分析可以是软件导出版
10
经济文件中“总价措施费计价表”中的内的措施项目可自行更改吗？还是要一致响应原清单内项目填报？
招标文件问题
经济文件中总价措施计价表
措施费按项包干，原清单项可不填报，但不能删除，如有增项可补充，增补项需注明详细内容
11
经济标的“主要材料及设备价格表”中的内容是否要响应表中所列项，还是可以自行更改？ 因为表中所列材料多与清单主材不符，如清单墙体主材为“煤矸石空心砖、煤矸石实心砖”而表中所列为标准砖及多孔砖，内墙面漆清单为无机漆料，而表内容为乳胶漆。
招标文件问题
经济文件中主要材料及设备价格表
“主要材料及设备价格表”中的内容可以根据清单内容更改
12
外墙板YX28-205-820型彩钢板（采用暗扣式安装）此版型无法暗扣式安装
招标文件问题
钢结构工程招标清单第14条
修改外墙板型号为760型彩钢板（采用暗扣式安装）
13
屋面YX51-380-760金属压型钢板图纸清单无明确做法，是否为暗扣式安装
招标文件问题
钢结构工程招标清单第12条
屋面采用360°直立锁边
14
未明确铠装缝的做法、材质
招标文件问题
技术文件及清单
采用重型铠装缝，可参考图片
1.建立项目管理体系（立项/计划/变更/签证/结项/绩效），并监督落地执行；
2.管理项目招采：编制招标管理实施细则，并组织开/评标，逐步建立供应商库，开展履约评价；
3.监管项目实施：组织召开例行化会议、联合巡检项目现场、检查制度及流程执行情况、评价项目绩效；
4.项目统筹与协调：公司在建项目重点节点跟踪、资源协调、风险事项预警、例行化汇报、为领导层提供决策依据；
5.培训与赋能：具体事项的协助，工具+方法论的培训，提高项目管理组织整体能力；
1.建立项目管理体系（立项/计划/变更/签证/结项/绩效），并监督落地执行；
2.管理项目招采：编制招标管理实施细则，并组织开/评标，逐步建立供应商库，开展履约评价；
3.监管项目实施：组织召开例行化会议、联合巡检项目现场、检查制度及流程执行情况、评价项目绩效；
4.项目统筹与协调：公司在建项目重点节点跟踪、资源协调、风险事项预警、例行化汇报、为领导层提供决策依据；
5.培训与赋能：具体事项的协助，工具+方法论的培训，提高项目管理组织整体能力；
1.建立项目管理体系（立项/计划/变更/签证/结项/绩效），并监督落地执行；
2.管理项目招采：编制招标管理实施细则，并组织开/评标，逐步建立供应商库，开展履约评价；
3.监管项目实施：组织召开例行化会议、联合巡检项目现场、检查制度及流程执行情况、评价项目绩效；
4.项目统筹与协调：公司在建项目重点节点跟踪、资源协调、风险事项预警、例行化汇报、为领导层提供决策依据；
5.培训与赋能：具体事项的协助，工具+方法论的培训，提高项目管理组织整体能力；
1.建立项目管理体系（立项/计划/变更/签证/结项/绩效），并监督落地执行；
2.管理项目招采：编制招标管理实施细则，并组织开/评标，逐步建立供应商库，开展履约评价；
3.监管项目实施：组织召开例行化会议、联合巡检项目现场、检查制度及流程执行情况、评价项目绩效；
4.项目统筹与协调：公司在建项目重点节点跟踪、资源协调、风险事项预警、例行化汇报、为领导层提供决策依据；
5.培训与赋能：具体事项的协助，工具+方法论的培训，提高项目管理组织整体能力；
1.建立项目管理体系（立项/计划/变更/签证/结项/绩效），并监督落地执行；
2.管理项目招采：编制招标管理实施细则，并组织开/评标，逐步建立供应商库，开展履约评价；
3.监管项目实施：组织召开例行化会议、联合巡检项目现场、检查制度及流程执行情况、评价项目绩效；
4.项目统筹与协调：公司在建项目重点节点跟踪、资源协调、风险事项预警、例行化汇报、为领导层提供决策依据；
5.培训与赋能：具体事项的协助，工具+方法论的培训，提高项目管理组织整体能力；
1.建立项目管理体系（立项/计划/变更/签证/结项/绩效），并监督落地执行；
2.管理项目招采：编制招标管理实施细则，并组织开/评标，逐步建立供应商库，开展履约评价；
3.监管项目实施：组织召开例行化会议、联合巡检项目现场、检查制度及流程执行情况、评价项目绩效；
4.项目统筹与协调：公司在建项目重点节点跟踪、资源协调、风险事项预警、例行化汇报、为领导层提供决策依据；
5.培训与赋能：具体事项的协助，工具+方法论的培训，提高项目管理组织整体能力；
1.建立项目管理体系（立项/计划/变更/签证/结项/绩效），并监督落地执行；
2.管理项目招采：编制招标管理实施细则，并组织开/评标，逐步建立供应商库，开展履约评价；
3.监管项目实施：组织召开例行化会议、联合巡检项目现场、检查制度及流程执行情况、评价项目绩效；
4.项目统筹与协调：公司在建项目重点节点跟踪、资源协调、风险事项预警、例行化汇报、为领导层提供决策依据；
5.培训与赋能：具体事项的协助，工具+方法论的培训，提高项目管理组织整体能力；
1.建立项目管理体系（立项/计划/变更/签证/结项/绩效），并监督落地执行；
2.管理项目招采：编制招标管理实施细则，并组织开/评标，逐步建立供应商库，开展履约评价；
3.监管项目实施：组织召开例行化会议、联合巡检项目现场、检查制度及流程执行情况、评价项目绩效；
4.项目统筹与协调：公司在建项目重点节点跟踪、资源协调、风险事项预警、例行化汇报、为领导层提供决策依据；
5.培训与赋能：具体事项的协助，工具+方法论的培训，提高项目管理组织整体能力；
投标 / 标书制作要点（原创）
本科达高端高压柱塞泵和马达研发制造基地施工总承包 科达高端高压柱塞泵和马达研发制造基地施工总承 电梯井道无控制柜 钢结构防火涂料涉及「答疑公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含答疑公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。安徽项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
