智慧管理综合运营平台答疑公告（黄平县人民医院2026）
黄平县人民医院智慧管理综合运营平台采购项目答疑澄清
一、项目基本信息
原公告的采购项目编号：P5226222025000FX5
原公告的采购项目名称：黄平县人民医院智慧管理综合运营平台采购项目
项目序列号：ZFCG20251231015
首次公告日期：2026年01月05日
二、更正信息
更正事项：采购文件
更正内容：
序号
更正项
更正前内容
更正后内容
1
第二章 采购清单、技术参数及商务要求 第一节 采购清单及技术参数 二、技术参数 2.2.11配套硬件辅助器
处理器-CPU 型号 ★配置一颗 4310 12 核 24 现成 2.1GHz 处理器
处理器-CPU 型号 ★配置一颗 4310 12 核 24 线程 2.1GHz 处理器
2
第三章 评标办法及评分标准 评分表 评分细则
商务部分 技术参数响应情况（50分）针对投标供应商对招标文件“ 技术参数 ”的响应情况进行评审：1、完全满足招标文件参数要求的，得40分； 2、带“▲”号技术条款需求，共45项。每满足一项需求得 1.5分，每负偏离一项扣 1.5分，扣完为止。3、带“★ ”号技术条款需求，共5项，每满足一项需求得1分，每负偏离一项扣 1分， 扣完为止。投标供应商以功能截图或测试报告并加盖供应商公章证明 ，否则对应技术参数条款将视为不满足负偏离。
商务部分 技术参数响应情况（50分）针对投标供应商对招标文件“ 技术参数 ”的响应情况进行评审：1、完全满足招标文件参数要求的，得45分；2、带“▲”号技术条款需求，共30项。每满足一项需求得 1.5分，每负偏离一项扣 1.5分，扣完为止。3、带“★ ”号技术条款需求，共5项，每满足一项需求得1分，每负偏离一项扣 1分， 扣完为止。投标供应商以功能截图或测试报告并加盖供应商公章证明 ，否则对应技术参数条款将视为不满足负偏离。
更正日期：2026年01月06日
三、其他补充事宜
/
四、对本次采购提出询问，请按以下方式联系
1、采购人信息
名称：黄平县人民医院
地址：黄平县新州镇西门街26号
项目联系人：陆亚如
联系方式：13638096500
2、采购代理机构信息
名称：贵州鑫润招标代理有限公司
地址：凯里市拉薇公园北区三层3楼
联系人：杨珍
联系方式：18185585880
文件预览：
答疑澄清文件正文.pdf
黄平县人民医院智慧管理综合运营平台采购项目项目招标文件（2026-01-05）项目名称黄平县人民医院智慧管理综合运营平台采购项目采购方式公开招标，采购类别服务项目编号P5226222025000FX5001采购人：黄平县人民医院详细地址黄平县新州镇西门街26号联系人：陆亚如，联系电话13638096500代理机构贵州鑫润招标代理有限公司详细地址凯里市拉薇公园北区三层3楼联系人：杨珍，联系电话18185585880目录第一部分专用部分第一章投标邀请第一节采购项目概述第二节服务要求第三节供应商资格条件第二章采购清单、技术参数及商务要求第一节采购清单及技术参数第二节商务要求第三节阐述、演示、样品展示第四节图纸附件（如有）第三章评标办法及评分标准第一节评标办法第二节评分标准第三节废标条款（针对整个项目/品目）第四节无效标条款（针对单个供应商）第二部分通用部分第四章政府采购程序第一节发布采购公告第二节获取采购文件第三节交纳投标保证金第四节递交投标文件第五节开标及资格审查第六节评标第七节发布中标公告第八节质疑投诉第九节支付代理服务费第十节签订政府采购合同第十一节退还投标保证金第五章政府采购合同第一节主要条款第二节拟签订的政府采购合同第三部分投标文件编制规范第六章投标文件的编制第一节编制要求第二节投标文件范本第一部分专用部分第一章投标邀请黄平县人民医院智慧管理综合运营平台采购项目招标项目欢迎潜在投标人在黔东南州公共资源网上交易系统获取采购文件，并于2026-01-2609:30（北京时间）前在黔东南州公共资源网上交易系统递交投标文件。第一节采购项目概述一、项目概述本项目黄平县人民医院智慧管理综合运营平台采购项目由黄平县财政局以黄平县政府采购计划书[2025]770号批准采购，采购人为黄平县人民医院。二、资金来源本项目资金来源为☑财政性资金□非财政性资金。项目采购预算为大写贰佰壹拾壹万（¥小写2110000元）。本项目的最高限价为：大写贰佰壹拾壹万（¥小写2110000元）。本项目按（☑总价□单价□下浮率□费率□固定价□多种报价）进行投标报价。（）计价单位文本（以采购文件约定的计价单位为准）三、采购合同管理：1.是否允许分包：□是☑否2.分包履行的具体内容（包含：分包承担主体、应当具备相应资质条件且不得再次分包等内容）、金额或者比例：四、本项目□是☑否为政府购买服务项目（含政府和社会资本合作项目）五、根据《政府采购促进中小微企业发展管理办法》财库〔2020〕46号规定本品目是否专门面向中小微企业采购：□是☑否具体内容为：（本项目采购标的对应的中小企业划分标准所属行业为:软件和信息技术服务业）特别提示：如采购项目或品目涉及中小微企业采购的，采购文件应当遵守《政府采购促进中小微企业发展管理办法》财库〔2020〕46号第十二条规定。六、本项目是否采用暗标评审：☑是□否“暗标评审”是指在技术标评审时，隐藏名称及其缩写和徽标等显露的标识再进行评审。投标文件应分别编制明标部分和暗标部分。应按照有利于暗标评审原则设定明标部分和暗标部分的文件内容。投标文件应响应暗标评审要求。七、采购文件解释权本项目采购文件的最终解释权归采购人。八、采购人名称：黄平县人民医院地址：黄平县新州镇西门街26号联系人：陆亚如联系电话：13638096500电子邮件：九、代理机构名称：贵州鑫润招标代理有限公司地址：凯里市拉薇公园北区三层3楼联系人：杨珍联系电话：18185585880电子邮件：十、监督部门监督部门：黄平县财政局监督电话：0855-2432878详细地址：黄平县新州镇财政局大楼注意：1.获取采购文件前，尚未在贵州省公共资源交易统一注册平台注册登记的交易主体请登陆全国公共资源交易平台（贵州省·黔东南州）点击“用户注册”进入统一注册平台进行信息注册（操作流程详见全国公共资源交易平台（贵州省·黔东南州）门户网站“办事指南→业务办理指南→数字证书办理→企业（其他组织）信息入库办理等相关操作指南”，信息入库咨询电话0855-8685619），信息入库核验通过后，办理CA数字证书即可登录全国公共资源交易平台（贵州省·黔东南州）开展招投标及竞买业务。如因未注册而导致不能下载本项目采购文件的交易主体，后果自行承担。2.该项目采用全流程电子化交易，采取电子文件投标，请各供应商下载专业投标文件制作工具。投标工具下载地址：https://download.bqpoint.com/?softtypecode=03（注：使用实体数字证书（CA）的下载“新点投标文件制作软件（贵州省版）”，使用贵州交易通（无介质CA）的下载“新点投标文件制作软件（黔东南交易通版）”）。投标文件递交方式为线上递交（具体递交方式为：在提交投标文件截止时间前，投标供应商将投标文件完整上传并保存在交易中心政府采购交易系统，上传投标文件时，投标供应商须使用制作该投标文件的电子签名认证证书（简称：CA锁）进行上传操作，且取得成功提示。投标时间截止后，系统自动关闭投标供应商上传及撤回投标文件入口）。3.本项目采用不见面开标，供应商无需到达开标现场（有阐述、演示与样品递交要求的按照其要求响应），于开标时间前使用与上传电子投标文件序列号相同的CA锁登录不见面开标大厅参与项目开标、电子投标文件的解密。(如上传投标文件后进行CA锁续费，需在投标截止时间前使用续费后的CA锁重新生成投标文件并重新上传)。第二节服务要求一、服务范围本项目采购的服务来源范围要求为中国境内合法生产商、经销商提供的满足国家标准及采购人要求的本项目所需的服务。二、服务须满足的规范、标准本项目执行的规范或标准按国家/行业标准及招标文件要求第三节供应商资格条件一、符合政府采购法第二十二条规定1.具有独立承担民事责任的能力；具体要求：提供有效的法人或其他组织的营业执照等证明文件，或自然人身份证明；2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；具体要求：提供合法审计机构出具的2025年度（或2024年度）的财务审计报告，本年度新成立的企业可提供基本开户银行出具的资信证明；3.具有履行合同所必须的设备和专业技术能力；具体要求：提供具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料或书面承诺函；4.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；具体要求：提供2025年至投标截止时间前任意三个月依法缴纳税收和社会保障资金的相关证明材料；新成立不满一个月的供应商提供依法缴纳税收和社会保障金的书面承诺；如不需缴纳的，需出具有效的证明材料；5.参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；具体要求：参加政府采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明（扫描件盖电子公章）；6.法律、行政法规规定的其他条件。信用信息查询截图：供应商须承诺：在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）等渠道查询中未被列入失信被执行人名单、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单中，如被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单中的供应商取消其投标资格，并承担由此造成的一切法律责任及后果。根据《省发展改革委省法院省公共资源交易中心关于推进全省公共资源交易领域对法院失信被执行人实施信用联合惩戒的通知》黔发改财金【2020】421号文件要求，交易系统会自行对失信供应商实施信用联合惩戒。二、本项目所需特殊行业资质或要求/三、本项目不接受联合体投标第二章采购清单、技术参数及商务要求第一节采购清单及技术参数一、采购内容序号类别名称数量/单位（套）1智慧管理综合运营管理平台基础平台2财务会计3成本管理4绩效管理5绩效咨询6医院人力资源7医院物资管理8医院资产管理9医院合同管理10决策运营分析11全面预算12配套硬件辅助服务器213院内业务系统接口改造二、技术参数2.2.1基础平台系统1.组织架构：支持组织机构设置，灵活设定组织关系，并可对组织进行启用、关闭等状态设置；2.▲登录设置：支持IP绑定登陆，非指定IP不能登陆系统；（提供功能截图并加盖供应商公章）3.▲系统配置：支持各种类型的系统配置，包含：执行配置、表单配置、上传配置、页签配置、列表配置、流程配置、文件导入配置等；（提供功能截图并加盖供应商公章）4.消息管理：支持相关人员对消息进行催办，并显示消息状态、催办次数、催办时间等；5.基础数据管理：包含：公共档案、会计信息、往来单位信息、人员信息、物资基础信息、资产基础信息、结算信息、项目信息等，并可对以上信息进行自定义设置；6.公告管理：包含：公告标题、公告类型设置、发布状态、发布人、发布时间等；7.流程设计：可通过在线工作流设计器实现医院、科室的业务流程的重组和灵活设计，实现包括工作流程、审批流程的自定义设计；8.日志管理：支持系统日志的应用；9.报表平台：可以实现医院、科室业务表单的灵活设计，实现包括表单、报表的自定义设计，可自定义高级查询。有极高定制性和扩展性，另可根据用户需求量身定做；10.▲系统巡检：系统支持软硬件运行状态监控功能，监控项包括：JVM运行信息(内存、线程等)、缓存连接状态、数据库连接状态等，并支持一键生成包含详细软硬件运行信息的巡检报告，且巡检报告可批量导出。（提供功能截图并加盖供应商公章）11.▲数据上报：系统支持接口配置，完成国标系统、医共体平台等数据上报；提供外部档案存储，提供规则配置，提供上传和下载基础数据，提供上传和下载业务数据，提供功能截图并加盖供应商公章）2.2.2全面预算管理系统1.1基础设置建立医院层、归口层、科室执行层的三层预算组织体系；实现三级预算组织体系维护。医院各职能部门作为归口科室，支持各归口科室启用、停用。参照组织架构生成预算科室作为预算编制、执行、考核最小业务单元。支持对医院全面预算进行分类，支持收支类、资本类、业务类的预算类型管理；预算类型也可以根据医院实际情况，进行细化或者增减。1.2▲支持预算指标的定义、变更、控制；能对预算指标进行是否论证、是否下发、下发科室的设置、填制上下限设置、是否必须填制明细、是否纳入项目库管理等进行控制。（提供功能截图并加盖供应商公章）支持医院N上M下的预算编制及调整流程，支持按医院的要求定制预算表样1.3支持事项类预算项目的管理，可进行事项项目细化至明细项目；2.项目库▲支持院内项目库管理，将各类项目从科室填报到院内各个环节的论证，以及院外专家论证结果全部在系统内管理，实现从论证到项目库到预算的一体化应用；（提供功能截图并加盖供应商公章）实现项目预算管理，提供项目立项基本信息登记，完成项目总预算编制，为项目经费计划以及项目明细支出提供控制依据；支持医院预算的中长期规划在项目库落地，进行多年的持续滚动管理；所有通过论证的项目入库后，作为后续预算编制与执行的数据源头，与后续环节进行流程与数据关联，可对全院项目的执行情况进行分析和监督，实现医院资源的有效配置。针对不同项目可以进行不同的论证内容预置，如：资产类项目、信息类项目等；3.预算论证▲支持论证类型的自定义；支持论证的在线申请及在线审核；（提供功能截图并加盖供应商公章）对需要论证的项目，并可在线录入论证项目的基本信息、申请理由、预计绩效分析、配套条件、安装条件、操作人员资质等关键信息，并可根据医院情况进行自定义；支持申请过程的在线审批及相关附件的上传；（提供功能截图并加盖供应商公章）4.预算任务支持定制预算编制流程，设置各类预算编制的开始及结束时间；可通过预算任务的设置，实现医院“N上M下”的预算编制过程的全程管理，包括编制时间设置、各预算机构在线编制、上级预算数自动汇总、系统催办等；5.预算编制实现系统预算的编制，包括：科室填报、归口填报、院方填报功能；包含预算科室的预算指标填报功能。预算任务启动编制后，会下发多个指标到相应的预算科室，预算科室根据下发的指标进行对应的预算填报；实现预算填制的过程管理，监控下级的预算填制过程；支持按照预算任务对预算编制及调整、执行的过程的控制；支持预算任务下发后，新增预算项目指标填报。预算任务流程走到归口时，会下发多个指标到相应的预算归口，预算归口根据下发的指标进行对应的预算填报及对预算科室的指标进行审核及汇总；支持在预算编制中补发预算指标；支持在预算编制中，院方直接下达科目总额、项目总额。支持预算编制环节中，各预算科室及归口管理科室，对下发的预算指标编制情况提供总览查询功能，并对未编制预算的科室进行预警或催办。支持建立绩效指标库，对预算编制内容进行绩效目标的填报，并对绩效目标进行跟踪分析，考核预算执行结果。实现“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。支持全院各级预算编制情况查询，可以以财务角度查询全院预算收支项目平衡情况；预算编制支持预算结转，实现预算号结转到下一预算年度继续使用。6.预算号管理▲按照医院编号规则，对预算进行编号；支持预算号的启用、停用；并可按预算号进行业务系统预算执行的追溯查询；（提供功能截图并加盖供应商公章）7.预算调整预算调整包括中期调整及日常调整。其中中期调整包括：(1)科室中期调整，主要进行预算科室的预算指标中期调整功能；(2)归口中期调整，归口的预算指标调整功能；(3)院方中期调整，指院方查看并给出预算归口和预算科室指标的调整预算总额。实现预算日常调整和调剂功能，包括：预算日常调整申请、预算日常调整审核功能。调剂支持预算号之间进行调剂，总额不变；支持从总盘子拆到明细调剂；日常调整可以到每个科室预算指标的调整；实现预算按照医院的调整流程进行调整申请、调整审批，包括预算科室调整、归口科室调整、医院层面的调整；实现预算调整的日常申请、审核。实现预算调整的控制。8.预算执行实现预算按照不同维度的控制，包括但不限于按照预算类别、预算指标、预算号、预算科室等；▲支持预算指标的使用与合同、报销及会计核算系统的关联控制；（提供功能截图并加盖供应商公章）实现预算对医院其他业务系统的控制及取数，并对超预算事件进行审批；根据预算主体、预算年度、预算号等不同颗粒度设置控制规则，支持强制控制、提醒控制、不控制多种方式。支持手工录入预算执行申请及预算执行审批。9.预算分析提供将预算数据与实际执行数进行对比的功能。能从多个维度：包括预算科室、归口科室、全院、预算指标、预算类别、预算执行进度进行预算反馈及分析。2.2.3财务核算系统1.总账管理总账管理用来记录医院发生的各种经济业务在账务上反映的全部内容；反映医院账务处理的全过程，从账务处理所需初始信息，到凭证录入、审核、记账，以及各种辅助核算账信息的输入和输出，包括部门核算、供应商核算、科研项目核算和往来核算等，产生各种会计账簿输出打印等内容。包括凭证制单、自动凭证、凭证审核、凭证记账、凭证打印、凭证模板、凭证统计等信息。按照2019年政府会计制度的规范要求，支持平行记账。预置标准的财务会计科目和预算会计科目，支持在同一个凭证中处理财务凭证和预算凭证；支持凭证处理过程中的财务预算差异校验、现金流量校验等。系统支持差异项智能指定，一键完成所有凭证差异项的自动指定，无需手工指定差异项，并自动生成符合新制度要求的差异项报表；提供财务会计期末结转和预算会计的期末结转功能，实现自动期末结转；期末结转中的费用摊销和费用预提自动结转：通过设置费用摊销和费用预提凭证模板，自动生成费用摊销凭证和费用预提凭证；预置现金流量项目，指定现金及现金等价物科目的现金流量项目；支持凭证录入时指定现金流量项目，同时支持现金流量拆分模板设置，系统可按模板规则自动指定；具备备查账功能；支持凭证查询时对明细账、总账、原始单据进行联查功能。提供查询账簿功能，并可查询包含未记账凭证的各种账表；支持财务多维度的辅助核算处理；支持凭证制单：包含凭证页面、凭证保存、凭证打印、凭证删除、出纳签字、凭证审核、冲销、查询、删除、作废、恢复、复制；可自定义多种凭证类型，并可对凭证打印模板进行自定义，支持凭证套打；提供对凭证及账表跨年度查询功能，同时可自定义账表的格式和可自定义查询条件；具备经济分类及功能分类的相关功能。凭证节点支持按一定规则分摊成本费用，凭证审核时，能够填写审核批注；支持按制单人进行凭证整理。2.自动凭证与总账接口支持按照医院的业务，定义财务凭证的入账规则，并根据规则自动生成凭证，实现自动生成的凭证反查业务明细；对新政府会计在医疗行业的应用有深刻理解，根据业务规则，在相关信息系统的支撑下，能与HIS收费系统、成本核算系统、业务系统高度集成，完成业务自动生成财务会计凭证和预算凭证。▲支持HIS系统定时推送任务和手工推送按钮，完成数据的自动和定时获取。（提供功能截图并加盖供应商公章）3.往来管理往来管理包括应收管理系统和应付管理系统两部分内容，能够帮助医疗机构从财务层面管控业务，强化资金流入流出的核算与管理，保证医疗机构资金的健康流动；应收款管理系统主要用于核算和管理单位与客户之间的往来款项。在应收款管理系统中，以销售发票、其他应收单、收款单等原始单据为依据，对企业的往来账款进行综合管理，及时、准确地提供客户的往来账款余额资料，提供各种分析报表；提供应付单、预付款单的录入、供应商付款的处理、单据核销处理等功能，并提供应付及付款常用报表的查询分析等业务的全流程管理；系统提供坏账计提功能，支持余额百分比法、账龄分析法、个别认定法等多种方法计提坏账；支持票到货未到、票货同到、货到票未到三种情况下的结算和核销，支持自动、手工逐笔或批量核销；可以通过各个系统业务信息自动生成应付款、预付款单据信息，也支持单据手工录入。并且能够与财务系统对接，自动生成凭证，实现业务与账务数据同步。4.报表管理系统能自动出具政府会计制度要求的财务报表，包括资产负债表、收入费用表、净资产变动表、现金流量表等；能够根据常用的报表取数公式，直接获取账务中的数据。取数公式满足新制度中要求的财务报表和预算会计报表的取数要求，可按医院要求进行个性化报表的自定义；能按照财务会计科目体系和预算会计科目体系提供两套丰富的账册报表。2.2.4固定资产管理系统1.资产卡片提供基于卡片的固定资产管理模块，自动计提折旧；进行固定资产、无形资产管理，完成原始卡片录入、新增资产卡片录入、资产变动、资产减值、计提折旧、资产减少、资产调拨、资产盘点、账表查询、资产处置情况查询等功能，支持可按不同的关键词进行综合查询并支持Excel数据导出。可对多种资金来源形成的固定资产，进行单一资金来源或多种资金来源组合的分科室部门、分资产类别管理。系统支持根据多种资金来源比例登记固定资产原值、按比例分别计提固定资产折旧，确保不同资金来源的固定资产核算管理的清晰完整。支持按照不同资金来源登记资产原值信息，并能够按照资金的来源进行折旧，生成按照新制度要求的会计凭证，提高资产折旧效率。支持建立固定资产总账、资产二级明细账和资产台账及其资产卡片，实现资产的“三账一卡”管理。支持以资产卡片为中心的档案管理，能够实现资产卡片的自定义，根据不同资产的管理要求定义资产卡片模板。支持资产档案管理，系统支持资产的电子档案管理，包括资产图片与各种电子资料。支持对资产折旧按实际使用科室拆分计算的功能，保证折旧成本的准确，资产折旧、维修等财务信息与财务成本核算系统紧密集成，自动生成财务成本凭证。支持资产二维码的管理，支持资产编码和资产二维码关键字段的自定义，能够提供资产二维码按需设计、条码打印、扫码功能，根据实际情况进行设置。支持各级资产管理人员可按权限查询资产明细、使用状态和折旧情况。2.资产变动资产变动支持各类变动单据，包含使用科室变动、管理科室变动、原值变动、累计折旧变动、使用状态变动、使用年限变动、资金来源变动等。支持多种资产增加、内部调整、减少等变动的定义方式，并且这些变动完全与财务处理同步，保证资产的实际与资产的账面处理严格一致，明确资产的状态和责任人。3.资产减少资产的减少、回退、报废、盘亏等业务数据单据录入、审批等。4.资产盘点定期出具盘点表，进行盘盈资产、差异资产录入。5.单位调动资产单位内部或跨组织调拨调出，调入单位可协同调入。业务单据录入、审批等。6.资产处置资产处置流程单据发起、审批、生效等,支持审批流程管理。7.月末处理月末的资产自动折旧处理、结转处理。8.报表管理出具各类资产大类报表、明细报表、折旧汇总表、折旧明细表等。2.2.5合同管理系统1.合同类型、供应商目录支持定义各类收款合同、付款合同、框架合同类型。支持设置各类合同结算控制方式，不控制还是强制控制，强制控制是按照合同总额控制，还是按照合同的收/付款计划控制。支持不同类型的合同进行不同的生效方式控制，自动生效和手工生效。支持合同设置不同的附件类型，要求部分附件必传，部分附件选传。并支持定义在合同生效时，校验哪几类附件必须上传后才能生效。支持提前预置供应商目录，支持随着业务的进展随时更新维护供应商目录。2.合同导入支持对期初合同（历史合同）进行整理一次性导入。3.合同起草、申请支持各类型合同格式化表单信息的填写，确定后的表单信息能够生成合同正文。合同起草支持与预算系统关联，能够实现无预算不签署。支持全院各类合同统一编码管理。合同申请录入时，不同类型合同，调出不同模版（各类型合同模版）、部分通用条款（合同标准条款）、支持标的导入、支持第三方编辑合同信息。合同申请支持发起审批流程走院内审批，审核过后的合同，支持后续合同正常签订。审批过程中，如因原因终止，合同申请作废，并同时释放预算的占用。4.合同签订、合同审批、合同生效4.1合同签订合同签订支持直接发起，通过不同的合同类型，调出不同的表单信息进行填写标的内容、付款计划内容、预算内容等，填写后直接生成完整合同信息，并支持提交给院内审批进行规范化流程审批。支持对合同的在线批阅留痕，以记录合同历史信息。支持选择合同制式模板，并按照匹配的模板类型生成相应的合同类型。支持对合同设备配件进行管理，如物料编码、物料名称、配件编码、配件名称及原产地等信息。4.2合同审批支持按照院方的实际管理要求，自定义各类合同的审批流程，形成合理，合规、合法的标准化审批流程。各类合同业务的审核过程支持追溯、流程透明化。支持按照内控要求及医院管理制度内置各个合同审核流程及需要送审资料清单目录；支持按内控要求分配审核权限及审核内容；4.3合同生效支持对审批通过的合同进行合同生效、取消生效。生效后的合同支持后续业务流程的衔接，如合同付款。▲对于经过合同各部门审核完成的生效合同进行合同定稿（包括但不限于加注水印），防止合同伪造篡改。（提供功能截图并加盖供应商公章）5.在线编辑▲支持在审批过程中，对合同附件内容，进行在线编辑。（提供功能截图并加盖供应商公章）6.合同签章、打印提供签章状态的设置，并保存签章记录用于统计签章次数。提供合同正文的打印，支持一个合同各个版本的正文打印，并且对于合同起草审批通过的合同，在打印时会增加水印和打印编码。7.合同定稿、归档、文档比对支持对审批通过的合同进行合同定稿。定稿时支持加盖水印。按内控管理权限及医院内部管理制度对合同的表单及合同的附件进行归档，归档申请审批通过后，会生成该合同的档案编号，支持针对同一合同的多次归档。支持对合同附件进行归档，归档后的内容支持进行查看。支持合同内容比对功能，比对形成比对报告，比对报告支持进行查阅。8.合同执行、合同管理（履行、终止、变更、冻结、结案、补充协议、续约）8.1合同执行合同执行：支持合同执行过程中业务跟踪查询，包括合同项目完成进度（长期供货类合同）、付款进度、合同付款金额、合同状态、合同详情等，支持根据合同内容及相关验收登记表模板（供应商、联系人信息、设备名称、单价、产品注册证等）生成对应的验收登记表。合同结算：支持按照收付款计划、保证金计划进行收付款登记，提供生成结算单的功能。8.2合同管理监控登录用户有权限的合同状态，并支持通过操作按钮执行合同相应的操作，操作包括：正文打印、合同履行、取消履行、变更申请、补充协议申请、合同暂停、暂停重启、归档申请、解除申请、到期处理。合同履行：提供对合同查询签订(已确认)、履行的数据，实现合同的签订、履行、终止状态的转换功能。合同终止：支持对合同的解除（终止）操作，合同解除时需要填写合同解除（终止）的原因，合同解除（终止）时间等信息，同时必须上传合同解除（终止）的审批文件。合同变更：支持对合同的变更以及签订补充协议操作，合同变更以及签订补充协议时需要填写合同变更及签订补充协议的原因，合同变更及签订补充协议等信息，同时必须上传变更及签订补充协议的审批文件。合同冻结：支持对合同进行冻结，解冻。合同结案：支持合同结案。▲合同续约：支持对已经审批通过/生效的合同进行续约、补充协议。续约/补充协议后的合同与主合同进行关联，支持查阅和统一管理。（提供功能截图并加盖供应商公章）违约索赔：对合同违约索赔的信息记录进行登记和维护。9.质保金管理在合同起草阶段支持设置质保方式，按照总额管理/明细管理方式进行质保。支持对合同的在线批阅留痕，以记录合同历史信息。支持选择合同制式模板，并按照匹配的模板类型生成相应的合同类型。合同管理支持质量保证金管理和履约保证金管理。质量保证金：签约时，保证金在合同内，如工程类项目，按质完工后进行质保金支付；履约保证金：签约时，保证金在合同外，支持“收保”和“退保”，进行保证金的管理。10.印花税管理支持设置合同印花税缴纳的单位以及缴纳的比例，支持在合同生效后，对印花税进行计提，进行缴纳。印花税的缴纳支持单笔缴纳和同一个付款单位多笔合同缴纳，并支持穿透联合缴纳情况跟踪等。11.合同预警▲支持设置各类合同预警，根据合同到期提醒规则，进行保证金归还预警、保修期到期预警、应收应付款提醒、到货提醒、到期续签等。解除和完结的合同不再预警。（提供功能截图并加盖供应商公章）支持自定义合同各类状态预警，如：对即将到期的合同进行提醒；对未完成的合同进行预警；对供货类合同设置采购限额预警，对外送服务类合同以结算金额上限或合同服务期限（以先到者为准）为预警等。12.合同结算合同结算：支持合同进行预付款业务的处理，支持应付业务的处理，支持直接进行付款。合同付款过程支持进行金额强制控制和不控制。强制控制的方式，可以按照合同总额进行控制、合同收/付款计划进行控制。合同付款过程中支持OCR发票识别，进行发票的验真、验重。支持不同类型的合同设置收付类型，不同的付款流程、审批流程。13.合同报表及分析对医院进行中的合同及历史合同进行不同维度的统计展示，满足医院的数据统计要求。实现合同统计分析，合同类型统计，合同问题清单统计分析，合同审批各节点可视化，实现合同问题可追溯。发起的合同：统计当前用户合同签订科室权限范围内的当月合同起草数量、在签数量、签订完成数量等。合同查询报表：支持对于合同信息、状态及业务流程的查询。▲合同执行情况分析：展示付款合同、收款合同的执行情况信息，包含合同验收情况、收付款记录、付款合同保证金收款和退回记录、收款合同保证金支付和收回记录。合同执行明细数据通过其他业务系统实时回写到合同系统中。（提供功能截图并加盖供应商公章）合同执行进展跟踪：对合同的执行进度进行跟踪，包括合同是否已签署、是否用印、是否结算等。14.合同的全生命周期管理支持合同可追溯：实现合同从拟定到归档实现全流程追溯，实现合同审批节点可视化。2.2.6科室成本管理系统科室成本核算是将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，采用四类三级分摊方法，计算出科室成本的过程。实现院级成本核算、科室成本核算、床日成本核算、诊次成本核算。帮助医院实现全院和科室的相关收入、费用、效益等数据的相关的展现及分析。通过医院各核算单元成本构成分析找到成本控制点。提高全员成本控制意识，提升医院的社会效益和经济效益。1.外部交换支持设置不同的系统来源标识与不同的业务系统对接，实现与第三方系统做科室对应关系转换。▲支持HIS系统提供数据自动推送和手工推送按钮，HRP系统完成数据时时清洗（提供功能截图并加盖供应商公章）2.基础数据参数设置：灵活设置各类成本分摊参数。基础信息：支持对收费项目、收费类别、收入项目、成本分类、成本项目、费用类别、资产卡片、资产字典、资产类别等基础信息的维护与更新采集。“费用要素”可与成本项目关联匹配。满足医院以不同的维度对成本项目数据进行汇总统计。支持系统预置常用标准分摊参数。支持人事处统计的人员排班和考勤情况，计算医生在各院区、门诊、病房的工作时间，按照工作时间比例将医生的人员经费进行合理分配。▲成本核算科室，支持科室信息的启用、停用、新增、复制、批量设置、同步部门等功能，其中同步方式可按照不同业务要求选择新增或完全替换的功能。（提供功能截图并加盖供应商公章）3.关系设置支持设置会计科目关系、工资项目关系、物资分类关系、药品分类关系、资产分类关系、职称与专业技术关系、资金来源与资金构成关系。实现业务明细数据按照业务分类与财务口径分类进行数据的转换、汇总与归集。4.收入数据支持分别以收费项目、收费类别两个维度对医疗收入数据和其他收入的数据进行维护，包括增加、修改、删除、归集、查询等各种功能，并提供收入数据的统计汇总；支持医疗收入数据分别按照收费明细、收费分类分别采集并汇总并与总账收入进行核对校验。支持对医疗收入数据拆分与反拆分，满足医院多种实际的业务需求。支持对HIS工作量数据采集：门诊工作量、住院工作量、医技工作量、内部服务工作量进行维护，包括增加、修改、删除、查询等。支持能够从HIS、财务核算等系统自动采集获取医院的医疗收入数据、财政科教收入数据、其他收入数据等。5.成本数据▲科室成本-直接成本明细拆分功能，须具有校验、拆分、继承、数据导入等基本拆分设置功能。包括（1）具备人力拆分功能，且人力拆分设置可分为人员拆分、科室拆分、人力拆分等不同拆分可选项、人员拆分功能可设置会计期间、职员等至少四个不同拆分维度。科室拆分功能可设置会计期间、人员类别等个不同拆分维度；（2）具备物资成本拆分功能设置（3）具备资产成本拆分功能设置。（提供功能截图并加盖供应商公章）支持能够自动从财务核算系统、HRP相关业务系统、HIS等第三方系统以最小的颗粒度按照会计期间分别自动采集人力成本、物资成本、药品成本、资产成本、风险基金、其他成本的相关业务明细数据。支持业务明细数据、成本归集后按照拆分规则进行批量拆分、反拆分；满足医院共享护理单元业务数据无法明确的最小核算单元等业务场景。支持科室直接成本直接计入或计算计入。支持对应医院内“水、电、煤”等大用户科室费用的分摊，应遵循重要性原则，能够直接计量到相应的核算责任中心的，按照实际发生数，据实核算成本；无法单独计量的，以人员、面积或床位比例作为参数向全院分摊。▲支持科室成本-提供大用户功能，对医院的水、电、气、暖进行相应分摊。（1）对不同资金来源的大用户成本，按照不同的分摊参数在多个承担科室中进行分配。（2）支持大用户分摊规则的继承。（3）支持分摊结果自动生成凭证，支持凭证联查。（提供功能截图并加盖供应商公章）支持收入、成本明细数据质控，实现与总账数据来源校验。支持成本七大类按照业务与财务统计口径，以成本核算单元、成本项目、资金来源三个维度进行对业务数据的汇总与归集。6.分摊设置支持标准四类科室分摊模型自由化灵活化配置，满足医院对科室不同级次多级分摊管理要求。可按照科室分类定义分摊顺序，也可按照单独或指定的核算单元提取数据源并分摊到指定的科室或科室类别上。支持科室成本分摊方法的快速批量设置。实现行政后勤、医疗辅助、医疗技术、临床科室四类科室不同的分摊方法设置。支持核算分摊方法灵活设置科学、合理的参数，便于不同成本项目采取不同的归集分摊方法，诸如：按面积分摊、按人员分摊、按服务量分摊等。支持某一科室不同成本项目采用不同参数进行分摊；支持某一科室所有成本项目按照同一个参数进行分摊；支持同一成本项目在不同级次上采用不同参数进行分摊。支持医辅类科室特殊业务科室分摊。实现门诊收费处、住院收费处等医辅科室只给临床科室的分摊的业务场景。支持跨院区、多院区（全院分摊、院内分摊）成本分摊。支持对非临床科室的开单收入按自定义的参数分摊到临床科室。支持采用四类三级分摊方法，将医院科室分为行政管理类、医疗辅助医疗类、医疗技术类、临床服务类，并通过对各级分摊的方法设定，分别将全院的各项成本分项逐级分步骤地分摊到直接医疗科室。支持同级科室或向下级科室定向分摊；7.成本计算系统支持对成本数据分摊前检查校验与分摊后结果校验，保证成本数据都可以全部分摊至临床科室。对分摊后的数据进行逻辑性检查，系统自动校验判断分摊结果是否平衡。支持全成本归集和分摊后，确保财务数据和成本数据的一致性。支持成本核算系统的导出功能，包括基础数据、成本核算明细数据、各类报表，均可导出至EXCEL。▲支持成本项目能够归集、分摊核算到最小核算单元和最末级的明细项目上，并且能够查询分摊项目明细数据。能够进行成本分摊数据的正向、逆向追踪明细，确保成本分摊过程的可追溯性。（提供功能截图并加盖供应商公章）支持科室成本数据月结、反月结操作、查询功能。8.报表分析能够满足医院目前“收入分析”、“成本分析”、“效益分析”等分析内容；能分析到每一级核算单元在分摊过程中的直接成本与间接成本数据；能够反映（门诊、住院各科室）成本的构成情况，并按成本项目明细列示，揭示各项目对各科室医疗成本的影响程度以及控制成本的目标，指导科室及诊疗组、护理组解决成本中的问题；分析能够从不同属性、不同角度为成本控制、应用提供实际成本的成本额和成本率：如固定成本/变动成本、直接成本/间接成本、人力成本/材料成本/药品成本/其他成本；实现床日成本及诊次成本的核算；支持本量利报表分析查询；系统必须具备灵活的自定义报表功能，满足医院未来扩展报表的要求；支持科室成本核算国家制度报表数据分析与查询并导出Excel。2.2.7物资管理系统将医院全部的物资全部纳入系统中进行统一管理，能够实现从采购申请--采购合同--采购订单--采购入库--科室申领--物资出库业务全流程管理。1.物资管理1.1基础设置物资档案拥有耗材的基本信息如规格型号，品牌，是否高值，是否收费，是否资产，是否条码管理，是否批次管理等属性，以及全院唯一的物资编码确保一物一码，支持自定义物资属性。物资分类支持多维度的分类管理，例如管理维度，价值维度等。支持不同的物资分类设计不同的管理流程和管理权限。针对医疗耗材资质提供了资质的类型、编码、名称以及多版本的保存，实现物资资质随时封存，启用和更新。支持定义物资和收费项目之间的对应关系。与外系统对接时支持将本系统的部门和外系统的部门建立对应关系。针对不同性质的物资建立不同的业务流程，实现全程闭环管理。1.2物资管理基础数据支持供应商基础档案维护，包括：往来单位分类、往来单位档案等；实现资质证件基础信息维护和管理等。提供物资档案建立耗材的基本信息。如：规格、型号、品牌、是否高值、是否收费、是否条码管理、是否批次管理等属性。物资套餐设置：提供将不同数量的物料组合成一个套餐，在选择物料时选择套餐可带出物料明细进行便捷操作，可以实现医院耗材整包申领、整包收费、耗材整包预留。支持多级库房的应用。▲预警管理：支持物资资质有效期提示预警功能；支持物资库存量安全数量预警，耗材有效期预警，供应商资质效期预警，超出预警条件自动将预警信息推送到登录界面。（提供功能截图并加盖供应商公章）2.采购管理提供物资请购功能，能够在线提出物资请购需求，并由相关负责人进行审批；提供采购计划功能，帮助采购部门制定计划，审批计划，并根据业务的进展对计划进行调整；提供物资采购入库功能，根据供应商资质、物资注册证有效期、最大库存情况进行自动预警，提高采购物资的质量；3.库存管理提供批次管理功能，能够进行批次规则定义，区分不同批次的物资属性，实现精细化物资出库控制；提供快捷出库功能，可以在入库单上直接点击出库按钮，一键出库提高库存管理效率；提供采购入库、自制入库、其他入库、盘盈入库等多种入库管理模式，适应医院实际库存业务情况；提供领用出库、其他出库、盘亏出库等多种出库管理模式，适应医院实际库存业务情况；提供有现存量的物资，或对已入库尚未出库的物资进行退货处理。适用于因质量、效期等问题，仓库需要将耗材退回供应商的业务处理流程。提供对已领用出库物料进行退回，记录领用退回物资的相关信息。适用于因质量、效期等问题，科室需要将耗材退回仓库的业务处理流程。提供对仓库现有库存量进行物资领用出库，记录领用出库物资的相关信息。支持物资实际盘点数量的自动导入，自动进行盘点处理，生成盘盈盘亏单，提高物资盘点效率；提供二级库盘点功能，实现二级库的定期盘存，明确管理责权；▲支持HIS系统与HRP系统时时医嘱调用，科室时时查询医嘱收费和耗材领用对比情况，提供了库存月末关账及反关账功能。（提供功能截图并加盖供应商公章）4.统计分析系统所提供的报表包括系统内置的报表及用户自定义报表两类。其中系统内置报表包括：出入库流水表、出入库汇总表、收发存明细及汇总表、现存量报表、条码现存量报表、请购单执行情况表、采购订单执行情况表、消耗汇总查询表、库存转移表、条码跟踪表。2.2.8人力资源管理系统▲人力资源管理系统在满足构建全院完整的信息化管理平台同时，应预留有与HIS、财务、医共体平台等系统实现系统集成对接，满足信息系统互联互通需要。（提供功能截图并加盖供应商公章）组织机构管理（1）能够针对科室、部门进行编制的管理。（2）能够根据医院的组织机构设置，自动生成组织机构图。（3）能够对全院机构信息进行及时、动态地查询、分析，直观展现各岗位的编制、状态等信息。1.人员管理按照管理权限，应满足当前单位及下属相关单位人员信息的全面管理，同时信息系统能够实现对在职员工、解聘员工、离退员工、调离员工等的人事信息集中管理，可随时跟踪在职人员、解聘人员、离退人员人事信息的变化情况，对员工的各类经历（学习经历、培训经历、工作经历等）以及从进入医院到离职全生命周期的全面人力资源管理。（1）可以记录职工从入职到离职的全部信息，如基本信息、学习培训经历、历次职务职称变动、历次工资变动、岗位轮转信息、每月考勤信息、奖惩情况、考核情况等等，并支持附件上传。（2）职工信息采集与维护中，支持对人员数据进行批量修改、增加、删除，支持excel的导入、导出功能。（3）具有强大的检索、查询功能，能够实现任意符合格式的组合条件查询。（4）支持人员的调配、兼职、离职业务的申请、审批、执行，并将执行结果反馈到人员档案。（5）支持人员离退管理与离退工作移交、退休工作移交，并提供附件上传及流程审批功能。（6）支持HIS系统和HRP系统用户和职工等数据同步，保证基础数据一致。2.薪资管理（1）具有明确工资标准的工资项目，可以在系统自动生成。（2）能对工资项目及其计算公式进行新增、修改、删除等操作，便于对工资体系的调整和完善；（3）能够进行工资数据的批量导入、导出，便于引入系统外数据参与工资计算；（4）对工资项目的运算结果要能够进行手工调整；（5）可以维护职工银行账户信息，支持职工多账户的管理，可按工资、奖金等维护多套账户信息；2.2.9绩效管理与咨询1.绩效管理1.支持设计各临床科室医疗组的工作量（RBRVS、DRG/DIP）绩效核算方案。2.支持设计护理服务项目绩效点数，测算出各护理单元的护理时数；设计出各临床护理单元工作量（RBRVS）绩效核算方案。3.支持设计各医技科室的工作量（RBRVS）绩效核算方案。▲4.支持存储HIS、HRP等系统基础数据，职务系数、职称系数、核算单元明细、小组明细、医护比、收入明细数据、手术明细数据等。（提供功能截图并加盖供应商公章）2.绩效咨询（1）建立以工作量评价为基础，以RBRVS为工作量评价工具，以医院战略目标（扩大服务量、提高效率、优化病种结构和收入结构）等为导向，统筹效率、质量、成本、科研教学的绩效评价和分配体系，兼顾关键业绩指标和直接成本管控体系，实现绩效分配的公平性，符合卫健委九项准则要求，体现多劳多得，优绩优酬，保证医院的公益性要求。（2）临床医生、临床护理、医技科室绩效考核方案设计依据RBRVS把全院医疗收费项目价格转换为绩效点数，作为衡量医师、护理、医技人员的工作量的基准。同时方案中应当体现服务量因素，把门诊人次、出院人次、手术人次、占床日数、检查化验人次等量化为绩效点数。实行临床、医技、护理等可执行RBRVS的核算单元分别进行绩效工资核算。医生绩效工资可按医疗组分配。对各护理单元有客观评价方案和方法，确定护理单元的之间的劳动差别。方案中应当设计体现医护分开后仍能保持医、护之间高效合作的方法，方法具有可操作性和公平性。方案中应当体现临床医生在研判分析检查、检验结果的劳动付出，但是不能以检查和检验项目的收入衡量医务人员的劳动付出。各核算单元实行“院科（组）两级分配制度”，科室（医疗组）两级分配由科主任（医疗组长）、护士长负责，科（医疗组）内分配至个人，上交绩效管理部门核准，再由财务处发放到个人。（3）挂号收费、出住院处、药学、供应室等科室绩效评价方案设计对窗口和供应室等类型的科室，根据历史绩效水平和工作量，利用6-12个月的数据回归测算，测定每个工作项目（无医疗项目收费）的点数和点价格，并充分考虑与医护技科室的绩效工资水平差距，尊重历史绩效工资水平合理分配。（4）血透室、门诊部、手术等专项绩效评价方案设计根据医院实际情况，对手术进行单项绩效评价方案设计，利用历史数据和医院预期，针对不同科室类型，疾病复杂程度不同，服务人次数量等情况，进行基数测定，对手术难度和台次等多维度进行增量评价和激励。（5）行管后勤科室绩效方案设计（提供建议性方案）为提升医院精细化管理水平，建立一套符合公立医院行业特性的行政后勤绩效分配和考核体系方案。（6）科室直接成本管控方案设计所有核算单元以直接成本做为管理口径，绩效方案设计要把直接成本全部纳入绩效工资核算管理，包含房屋折旧、人力成本、设备折旧等直接固定成本，包含卫生材料、药品、办公用品、医辅部门发生的费用等直接变动成本。同时应把医院现有的物流系统区分为可收费和不可收费两部分卫生材料，在此基础上再区分为高值耗材与低值耗材两部分材料进行成本管控，达到精细化成本管理的目的。（7）二次分配指导意见方案设计提供二次分配指导意见方案，并审定各科室二次分配方案。指导各核算单元在基于本方案指导意见的基础上，综合考虑工作量、工作质量、贡献程度、岗位、风险、职称等因素制定符合本核算单元实际情况的二次分配方案，避免平均分配。各科室可通过软件系统把二次分配方案上传至绩效管理部门、财务部门，审核后发放。（8）二级、三级公立医院绩效考核方案设计根据医院总的发展战略目标，依据国家二级公立医院绩效考核指标，提供二级公立医院绩效考核方案设计，方案要满足国家政策要求。若医院升为三级医院，则维保期内免费负责三级公立医院绩效考核指标导向的绩效方案调整，方案要满足国家政策要求。2.2.10运营决策分析系统决策分析工具将运营管理信息系统、HIS系统产生的经济业务数据通过运营数据接口平台的抽取、清洗、梳理后，纳入运营数据中心的数据仓库进行数据建模，并相关主题进行多维度展现。▲成本主题：包括全成本分析、科室成本分析报告、成本分析报告等子功能。从成本收益、成本结构、成本分析等多维度展示各类成本分析报表，并对异常成本数据进行预警管理。（提供功能截图并加盖供应商公章）财务主题：对各类财务报表、相关数据进行图表化展示，直观展示各项财务指标及效益情况。▲合同主题：对合同签订情况，各类合同执行进展情况进行直观展示，帮助医院管理者对合同信息进行把握，实时掌握合同动态。（提供功能截图并加盖供应商公章）▲资产主题：对医院各类资产的基本信息、使用情况等进行图表化展示，并实时展示资产的维修信息、维修进度等，做到资产的实时精准管理。（提供功能截图并加盖供应商公章）▲预算主题：对全面预算整体执行情况、科室执行情况进行分析，并生成预算分析报告，便于医院管理者对预算进行全面控制，并及时做出预算调整等决策。（提供功能截图并加盖供应商公章）▲物资主题：实时展示物资出入库、库存、领用等情况，并从物资消耗等维度做出图表化展示。包括耗材入库分析、卫生材料费消耗分析、材料出库分析、材料同比环比分析。（提供功能截图并加盖供应商公章）▲人力主题：包括人力资源效益分析、人才评价等主要功能。多维度分析医院人员基本信息，进行人员画像管理。（提供功能截图并加盖供应商公章）2.2.11配套硬件辅助服务器制造商国内知名厂商服务器外型机架式服务器高度≥2U，标配原厂导轨处理器-CPU型号★配置一颗431012核24线程2.1GHz处理器内存实配规格★配置≥64GBTruDDR43200MHz内存可扩展数量最大支持32根DDR4内存，最高速率3200MT/s，支持RDIMM或LRDIMM支持16根英特尔®傲腾®持久内存PMem200系列（BarlowPass）最大可支持内存容量高达12TB存储-实配硬盘及托架配置硬盘:1块480GSSD、1块4TSATA7.2K企业级。存储-硬盘槽位≥8个3.5“硬盘，支持多达20个3.5英寸硬盘；存储-阵列控制器1个标配SASRaid阵列卡，支持RAID0/1/10/5/等raid级别存储-启动盘可选项支持SATA和PCIeM.2选件，支持双MicroSD卡套件PCII/O插槽支持≥14个PCIe4.0标准插槽和1个OCP3.0插槽（PCIe4.0速率）。网卡配置1个4口千兆网卡；可选多达2个OCP3.0网卡，可选扩展4×1GE电口或2×10GE电口/光口或2×25GE光口可选基于标准PCIe插槽的网络适配器，支持1/10/25/40/100/200GE网卡，IB卡接口可支持前部：1个Type-C;2个USB3.0;1个VGA；后部：2xUSB3.0;1x串口；1xVGA；内置：2xUSB3.0可用性-冗余电源≥550w白金版热插拔冗余电源，可选白金级550W/800W/850W/1200W/1300W/1600W/2000W1+1冗余电源，可选钛金级电源可用性-冗余电源热插拔冗余风扇可用性-工作温度★服务器机箱内配置多个温度传感器，支持三维温度洋流形式直现服务器整体温感，管理界面可呈现服务器的温度传感器信息以及温度告警，提供使用界面截图或第三方权威检测机构的检测报告证明可管理性-嵌入式管理配置≥1Gb独立的远程管理控制端口；配置虚拟KVM功能,可实现与操作系统无关的远程对服务器的完全控制，包括远程的开机、关机、重启、更新Firmware、虚拟光驱、虚拟文件夹等操作，提供服务器健康日记、服务器控制台录屏/回放功能，能够提供电源监控，支持3D图形化的机箱内部温度拓扑图显示，可支持动态功率封顶。可管理性-联合管理★配置带外管理软件，支持标准IPMI2.0规范，在不配置其他网管软件的前提下，可在一个服务器的带外管理页面管理多台服务器，即实现多台服务器统一管理，简化服务器配置过程、监控服务器运行状况以及远程控制服务器等功能，提供使用界面截图或第三方权威检测机构的检测报告证明可管理性-便捷管理支持外接USBWIFI模块，提供无线热点，用户可使用手机或便携机直接登录HDM可管理性-告警方式支持SNMP、SMTP、短信、微信、语音告警安全性-管理安全★服务器支持配置标准PCIe模块，提供流量控制，防病毒，入侵检测等安全功能，且支持国密VPN算法，可进一步提升服务器整体安全性。提供彩页，技术白皮书或官网截图等证明材料安全性-自定义用户权限组用户(本地、远程)统一配置到不同的角色组，用户的权限由角色组定义，提高系统安全性安全性-安全面板支持配置氛围灯与服务器健康或功率负载等状态联动售后服务三年质保服务第二节商务要求一、服务期及服务地点服务期：1年。服务地点：采购人指定地点二、验收标准、规范验收标准：符合本项目采购文件的要求及国家现行标准、现行行业标准或地方标准。验收规范：符合国家与地方相关法律法规及技术规范和标准。验收方式：采购人组织相关部门验收：如需要第三方验收的，由招标方负责联系相关专家组织验收并负责专家验收相关费用。三、售后服务1.如有系统在质保期内发生故障或损坏，中标供应商应免费维修。2.投标供应商须承诺中标后在接到用户报障后30分钟内响应，24小时内解决。四、质保期1年五、付款方式具体细节双方在合同中约定。六、履约保证金无七、投标有效期60日历天八、其他要求1、为配合全流程电子化开、评标活动顺利进行，本项目不要求供应商现场提交原件查验，但供应商需确保提供的响应文件内容真实有效，若提供虚假材料谋取中标、成交的，中标、成交无效，并依据相关法规进行处罚。2、国产化要求：本次招标所有软硬件系统必须符合国产化信创要求，满足国家对医疗机构系统信创的相关规定。3、系统兼容性及可扩展性要求：本次招标采购综合运营平台，作为县域医共体区域一体化的初期系统，必须确保与后期紧密型县域医共体一体化的兼容性，同时为其他县直医疗机构及基层医疗机构人财物统一管理预留充足的扩容空间。中标供应商需承诺确保上述要求的兼容性和扩展性的必须满足，且无缝免费对接，后期此项条款不在产生任何费用。4、系统源代码及二次开发要求：本次招标绩效管理软件源代码归属甲方所有，同时保障招标内容的其他系统甲方拥有二次开发的权限，产品使用权归甲方所有。5、中标公示后采购人有权对投标参数真实性进行核验，若发现不能满足作虚假应标处理。（供应商须提供承诺函并加公章上传至电子投标文件，不提供的作无效标处理。）其它未尽事宜，由采购人与中标供应商在签订政府采购合同时商定。第三节阐述、演示、样品展示1.本品目□是☑否需要阐述阐述内容要求：文本（若有可填）2.本品目□是☑否需要演示演示内容要求：文本（若有可填）3.本品目□是☑否需要提交样品样品展示要求：文本（若有可填）注：供应商派出现场阐述、演示人员须携带授权委托书和身份证原件在开标时间前到达黔东南州公共资源交易中心，按照代理机构工作人员安排进行系统演示登记后，依次到中心阐述室进行系统演示。第四节图纸附件（如有）……第三章评标办法及评分标准第一节评标办法本项目采用综合评分法进行评审。第二节评分标准一、评分因素评分的主要因素分为价格因素、技术因素（如技术参数、产品性能、产品质量等）和商务因素（如财务状况、信誉、业绩、服务期、质保期等）。评分因素详见评分表。评标分值保留至两位小数。评标时，评标专家依照评分表对每个有效供应商的投标文件进行独立评价、打分。二、评分标准1.符合性审查表：由评标委员会负责。符合性审查表项目名称：黄平县人民医院智慧管理综合运营平台采购项目项目编号：P5226222025000FX5评标地点：开标室七(可容纳16人)2026.01.26序号检查要求供应商1供应商2供应商3供应商4一、符合性检查1技术符合性是否满足招标文件技术要求2商务符合性服务期及服务地点3验收标准、规范4售后服务5质保期6付款方式7履约保证金8投标有效期9其他要求二、无效标检查10无效标检查无效标检查符合性审查结论（通过或不通过）评标专家（签字）：2.评分表评分表项目名称：黄平县人民医院智慧管理综合运营平台采购项目项目编号：P5226222025000FX5评标地点：开标室七(可容纳16人)2026.01.26评分项及分值供应商1供应商2供应商3供应商4评分项分值标准价格分10.00（分）投标报价得分＝（评标基准价／有效投标报价）×价格权值×100注：1.超出采购预算价的投标报价为无效报价；2.如投标人的报价均为无效报价，且采购人不能接受的将重新招标；3.评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标过程中规定时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。0.0-10.0分技术分10.00（分）“暗标格式要求”：1.技术标正文采用“宋体”四号“常规”字（黑色）；2.大、小标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字（黑色）；3.图表中所用文字采用“宋体”、“常规”字（黑色）五号字；4.不得设置页码、页眉、页脚，段落行间距为单倍行间距；5.技术文件内容、文字均不得出现彩色文字；6.投标文件暗标部分均不得签章，不得出现投标单位名称和其他可识别投标单位身份的字符、徽标、人员名称以及其他可能被识别出投标单位身份的任何标记、文字、语句。投标文件存在与上述“暗标格式要求”第１条至第５条描述不一致的，每出现一处扣０.2分，最高扣2分。-2.0-0.0分技术分10.00（分）违反上述第6条的，该供应商递交的响应文件作无效标处理，不参与评审。-2.0-0.0分各投标供应商根据医院实际情况，提供的绩效咨询方案进行评审：包括但不局限于①建设流程：基于医院现有信息化系统建设情况，简单描述绩效考核建设过程并展示流程图。（数据采集、绩效核算、绩效分配等）②方案展示：基于医院现有方案框架给出解决方案设计文稿（方案公式设计+公式解析）。体现医师、护理、医技、行政分开核算原则，体现DRG或DIP组数、CMI值等。1、采集的配合科室、采集的项目分类描述全面；方案制定、绩效核算、绩效考核流程图完整；核算办、业务部门确认和申诉流程完整；医师方案、护理方案、医技方案、手术方案、供应室方案、体检中心方案、职能科室方案公式解析完整且清晰。满足或优于项目需求得10-6分。2、采集配合科室、采集项目分类描述缺失；绩效核算流程图不完整；确认和申诉流程有但不完整；医师方案、护理方案、医技方案、手术方案、供应室方案、体检中心方案、职能科室方案公式缺失或解析不明确。基本满足项目需求得5.9-3分。3、采集配合科室、采集项目分类描述严重缺失；绩效核算流程图脱离实际管理；确认和申诉流程严重缺失；医师方案、护理方案、医技方案、手术方案、供应室方案、体检中心方案、职能科室方案公式严重缺失。不能满足项目需求得2.9-1分。不提供不得分。0.0-10.0分商务分80.00（分）针对投标供应商对招标文件“技术参数”的响应情况进行评审：1、完全满足招标文件参数要求的，得45分；2、带“▲”号技术条款需求，共30项。每满足一项需求得1.5分，每负偏离一项扣1.5分，扣完为止。3、带“★”号技术条款需求，共5项，每满足一项需求得1分，每负偏离一项扣1分，扣完为止。投标供应商以功能截图或测试报告0.0-50.0分商务分80.00（分）并加盖供应商公章证明，否则对应技术参数条款将视为不满足负偏离。0.0-50.0分投标供应商结合本项目建设需求和目标要求，能结合当前信息化建设和公立医院实际发展趋势，及时响应用户提出的个性化需求。包括但不限于以下要求：1、需提供本次上线的核心业务系统绩效管理软件源代码给用户，项目验收后提供定制开发的核心业务绩效管理软件最新版本源代码给用户，投标供应商应保证其交付的源代码不包含任何未授权的第三方代码，或已获得合法授权并向用户披露所有使用的开源码。提供上述要求相关承诺函的得3分，不提供或提供不符合相关要求不得分。2、用户对供应商提供的源代码拥有在院内无限制的使用权及其许可协议，可自行进行二次开发和调整。投标供应商提供上述要求相关承诺函的得3分，不提供或提供不符合相关要求不得分。注：供应商必须如实地进行承诺，并对其真实性负责，不得虚假应标，本承诺作为中标后合同附加条款和验收依据，如若中标后提供与承诺不符或经核查存在虚假承诺的采购人有权取消其中标资格。0.0-6.0分1.投标供应商需对近3年来院内系统数据(如医院历史收入、固定资产台账、员工信息等)进行安全迁移，清洗，深度分析与模拟运算，用来测算不同绩效方案，以满足本次项目需求。提供上述要求承诺函得2分。2.针对本次投标，供应商须实现与院内业务系统的免费无缝对接，确保数据的互联互通。因此，投标供应商在投标文件中的报价应涵盖与院内业务系统厂家对接过程中所需的接口改造、开发及实施费用。采购人在平台建设过程中无需承担任何额外费用。提供上述要求承诺函得3分。3.本次采购平台作为后期院内信息化建设的核心系统，要求投标供应商针对县域及州级正在建设或规划建设的系统（如县域集成平台、县域数据中心、县域运营管理平台、州级全0.0-8.0分民健康信息平台等）提供免费配合，确保无缝对接和数据互联互通的技术承诺函，提供承诺函得3分。注：供应商必须如实地进行承诺，并对其真实性负责，不得虚假应标，本承诺作为中标后合同附加条款和验收依据，如若中标后提供与承诺不符或经核查存在虚假承诺的采购人有权取消其中标资格。1.投标供应商需提供本地化服务。系统运行正常后，提供1-2人驻场服务，提供1人得2分，最高得4分。承诺驻场工作天数不低于300天。需提供供应商驻场人员名单，社保证明及承诺函加盖公章。不提供不得分。2.投标供应商的驻场项目经理须具有高级数据库管理工程师证书以及高级软件工程师证书。每提供一项证书得2分，本项最高4分。投标供应商需提供为拟派驻场项目经理缴纳社保的证明及加盖公章，缺项或不提供不得分。注：供应商必须如实地进行承诺，并对其真实性负责，不得虚假应标，本承诺作为中标后合同附加条款和验收依据，如若中标后提供与承诺不符或经核查存在虚假承诺的采购人有权取消其中标资格。0.0-8.0分1.投标供应商具备良好的综合实力，提供核心产品（基础平台、财务会计、成本管理、绩效管理、医院人力资源、医院物资管理、医院资产管理、医院合同管理）的软件著作权证书。提供个得0.5分，最多得4分。提供证书复印件加盖公章，不提供或提供不符合相关要求不得分。2.为符合医院信息化建设的可拓展性，满足医院未来信息化的建设，投标供应商具有《数据集成平台》、《业务集成平台》的软件著作权证书，每提供1项得1分，最多得2分，不提供或提供不符合相关要求不得分。3.为契合医院信息化建设的可扩展性需求，满足医院未来信息化发展的长远规划，此次投标供应商所提供的智慧管理综合运营平台，符合国产化信创使用标准，确保系统在未来50.0-8.0分年内能在医院采购的国产化信创终端上正常运行与使用。投标供应商提供上述要求承诺函得2分，不提供或提供不符合相关要求不得分。注：供应商必须如实地进行承诺，并对其真实性负责，不得虚假应标，本承诺作为中标后合同附加条款和验收依据，如若中标后提供与承诺不符或经核查存在虚假承诺的采购人有权取消其中标资格。得分100.00分评标专家（签字）：评分细则分值评分项评审内容价格部分（满分10.00分）投标报价投标报价得分＝（评标基准价／有效投标报价）×价格权值×100注：1.超出采购预算价的投标报价为无效报价；2.如投标人的报价均为无效报价，且采购人不能接受的将重新招标；3.评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标过程中规定时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。技术部分（满分10.00分）暗标格式扣分“暗标格式要求”：1.技术标正文采用“宋体”四号“常规”字（黑色）；2.大、小标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字（黑色）；3.图表中所用文字采用“宋体”、“常规”字（黑色）五号字；4.不得设置页码、页眉、页脚，段落行间距为单倍行间距；5.技术文件内容、文字均不得出现彩色文字；6.投标文件暗标部分均不得签章，不得出现投标单位名称和其他可识别投标单位身份的字符、徽标、人员名称以及其他可能被识别出投标单位身份的任何标记、文字、语句。投标文件存在与上述“暗标格式要求”第１条至第５条描述不一致的，每出现一处扣０.2分，最高扣2分。违反上述第6条的，该供应商递交的响应文件作无效标处理，不参与评审。绩效方案评价（10分）各投标供应商根据医院实际情况，提供的绩效咨询方案进行评审：包括但不局限于①建设流程：基于医院现有信息化系统建设情况，简单描述绩效考核建设过程并展示流程图。（数据采集、绩效核算、绩效分配等）②方案展示：基于医院现有方案框架给出解决方案设计文稿（方案公式设计+公式解析）。体现医师、护理、医技、行政分开核算原则，体现DRG或DIP组数、CMI值等。1、采集的配合科室、采集的项目分类描述全面；方案制定、绩效核算、绩效考核流程图完整；核算办、业务部门确认和申诉流程完整；医师方案、护理方案、医技方案、手术方案、供应室方案、体检中心方案、职能科室方案公式解析完整且清晰。满足或优于项目需求得10-6分。2、采集配合科室、采集项目分类描述缺失；绩效核算流程图不完整；确认和申诉流程有但不完整；医师方案、护理方案、医技方案、手术方案、供应室方案、体检中心方案、职能科室方案公式缺失或解析不明确。基本满足项目需求得5.9-3分。3、采集配合科室、采集项目分类描述严重缺失；绩效核算流程图脱离实际管理；确认和申诉流程严重缺失；医师方案、护理方案、医技方案、手术方案、供应室方案、体检中心方案、职能科室方案公式严重缺失。不能满足项目需求得2.9-1分。不提供不得分。商务部分（满分80.00分）技术参数响应情况（50分）针对投标供应商对招标文件“技术参数”的响应情况进行评审：1、完全满足招标文件参数要求的，得45分；2、带“▲”号技术条款需求，共30项。每满足一项需求得1.5分，每负偏离一项扣1.5分，扣完为止。3、带“★”号技术条款需求，共5项，每满足一项需求得1分，每负偏离一项扣1分，扣完为止。投标供应商以功能截图或测试报告并加盖供应商公章证明，否则对应技术参数条款将视为不满足负偏离。定制开发服务能力承诺（6分）投标供应商结合本项目建设需求和目标要求，能结合当前信息化建设和公立医院实际发展趋势，及时响应用户提出的个性化需求。包括但不限于以下要求：1、需提供本次上线的核心业务系统绩效管理软件源代码给用户，项目验收后提供定制开发的核心业务绩效管理软件最新版本源代码给用户，投标供应商应保证其交付的源代码不包含任何未授权的第三方代码，或已获得合法授权并向用户披露所有使用的开源码。提供上述要求相关承诺函的得3分，不提供或提供不符合相关要求不得分。2、用户对供应商提供的源代码拥有在院内无限制的使用权及其许可协议，可自行进行二次开发和调整。投标供应商提供上述要求相关承诺函的得3分，不提供或提供不符合相关要求不得分。注：供应商必须如实地进行承诺，并对其真实性负责，不得虚假应标，本承诺作为中标后合同附加条款和验收依据，如若中标后提供与承诺不符或经核查存在虚假承诺的采购人有权取消其中标资格。数据对接能力承诺（8分）1.投标供应商需对近3年来院内系统数据(如医院历史收入、固定资产台账、员工信息等)进行安全迁移，清洗，深度分析与模拟运算，用来测算不同绩效方案，以满足本次项目需求。提供上述要求承诺函得2分。2.针对本次投标，供应商须实现与院内业务系统的免费无缝对接，确保数据的互联互通。因此，投标供应商在投标文件中的报价应涵盖与院内业务系统厂家对接过程中所需的接口改造、开发及实施费用。采购人在平台建设过程中无需承担任何额外费用。提供上述要求承诺函得3分。3.本次采购平台作为后期院内信息化建设的核心系统，要求投标供应商针对县域及州级正在建设或规划建设的系统（如县域集成平台、县域数据中心、县域运营管理平台、州级全民健康信息平台等）提供免费配合，确保无缝对接和数据互联互通的技术承诺函，提供承诺函得3分。注：供应商必须如实地进行承诺，并对其真实性负责，不得虚假应标，本承诺作为中标后合同附加条款和验收依据，如若中标后提供与承诺不符或经核查存在虚假承诺的采购人有权取消其中标资格。本地化服务能力承诺（8分）1.投标供应商需提供本地化服务。系统运行正常后，提供1-2人驻场服务，提供1人得2分，最高得4分。承诺驻场工作天数不低于300天。需提供供应商驻场人员名单，社保证明及承诺函加盖公章。不提供不得分。2.投标供应商的驻场项目经理须具有高级数据库管理工程师证书以及高级软件工程师证书。每提供一项证书得2分，本项最高4分。投标供应商需提供为拟派驻场项目经理缴纳社保的证明及加盖公章，缺项或不提供不得分。注：供应商必须如实地进行承诺，并对其真实性负责，不得虚假应标，本承诺作为中标后合同附加条款和验收依据，如若中标后提供与承诺不符或经核查存在虚假承诺的采购人有权取消其中标资格。软件综合能力（8分）1.投标供应商具备良好的综合实力，提供核心产品（基础平台、财务会计、成本管理、绩效管理、医院人力资源、医院物资管理、医院资产管理、医院合同管理）的软件著作权证书。提供个得0.5分，最多得4分。提供证书复印件加盖公章，不提供或提供不符合相关要求不得分。2.为符合医院信息化建设的可拓展性，满足医院未来信息化的建设，投标供应商具有《数据集成平台》、《业务集成平台》的软件著作权证书，每提供1项得1分，最多得2分，不提供或提供不符合相关要求不得分。3.为契合医院信息化建设的可扩展性需求，满足医院未来信息化发展的长远规划，此次投标供应商所提供的智慧管理综合运营平台，符合国产化信创使用标准，确保系统在未来5年内能在医院采购的国产化信创终端上正常运行与使用。投标供应商提供上述要求承诺函得2分，不提供或提供不符合相关要求不得分。注：供应商必须如实地进行承诺，并对其真实性负责，不得虚假应标，本承诺作为中标后合同附加条款和验收依据，如若中标后提供与承诺不符或经核查存在虚假承诺的采购人有权取消其中标资格。3.价格分的计算价格分采用低价优先法计算，即满足采购文件要求的前提下，最低有效投标报价作为评标基准价，其价格分为满分。其余供应商价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价／投标报价）×价格权值×1004.落实相关政府采购政策支持中小企业：根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库〔2020〕46号及相关规定，在技术、商务等均满足采购需求的前提下，本项目对小型和微型企业产品给予10%的价格扣除，用扣除后的价格参与评审。小微企业须提供《中小企业声明函》且声明函所载内容必须真实，如有虚假，将依法承担相应责任，包括取消中标资格、投标保证金不予退还等。中小企业划分标准依照相关规定执行。价格扣除只针对投标报价未超过采购预算价（最高限价）的供应商有效。其他：《财政部司法部关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库〔2014〕68号）、《财政部民政部中国残疾人联合会关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔2017〕141号）文件执行。在政府采购活动中采购人不得歧视女性企业，投标企业不得存在男女薪酬不平等的情况。5.价格分值计算表：价格分值计算表项目名称：项目编号：评标地点：黔东南州公共资源交易中心评标室，202X.X.X序号供应商名称投标报价（元）中小企业给予10%价格扣除后报价（元）评标基准价（元）价格分值得分1小微企业2非中小企业34注：中小企业价格扣除仅对投标报价未超过采购预算价（最高限价）的供应商有效。评审专家（签字）：6.评分汇总表评分汇总表项目名称：项目编号：评标地点：黔东南州公共资源交易中心评标室，202X.X.X专家专家姓名供应商1供应商2供应商3供应商4贵州省综合评标专家库专家采购人代表总分平均分排序评审专家（签名）：采购人代表（签名）：第三节废标条款（针对整个项目/品目）出现下列情形之一的，本项目/品目作废标处理,项目/品目评审终止：（1）符合专业条件的或对采购文件作实质响应的有效投标供应商不足三家的；（2）出现影响采购公正的违法、违规行为的；（3）供应商报价均超过了采购预算，采购人不能支付的；（4）因重大变故，采购任务取消的。第四节无效标条款（针对单个供应商）出现下列情形之一的，供应商递交的投标文件作无效标处理，该供应商的投标文件不参与评审，且不计算入投标供应商家数：1.递交的投标文件不完整或未按采购文件要求加盖公章及签字的；2.供应商不符合国家及采购文件规定的资格条件的；3.同一供应商提交两个或两个以上不同的投标文件或者投标报价的；4.投标联合体未提交联合投标协议的；5.投标报价被评审委员会认定低于成本价的；6.投标报价高于财政采购预算采购人无法支付的；7.投标文件对采购文件的实质性要求和条件未作出响应的；8.供应商有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为的；9.使用综合评分法的采购项目，提供相同品牌产品且通过资格审查、符合性审查的不同投标人参加同一合同项下投标的，按一家投标人计算，评审后得分最高的同品牌投标人获得中标人推荐资格；评审得分相同的，由采购人或者采购人委托评标委员会按照采购文件规定的方式确定一个投标人获得中标人推荐资格，采购文件未规定的采取随机抽取方式确定，其他同品牌投标人不作为中标候选人。（两家及以上供应商所投产品为同一品牌产品的金额达到本项目/品目采购金额60%及以上的，适用本项规定）10.未交纳投标保证金的（需缴纳保证金的项目，保证金缴纳情况以中心保证金入账清单为准，不需另行提供保证金缴纳凭证）；11.投标有效期不满足采购文件要求的；12.法定代表人为同一个人的两个及以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，在同一采购项目/品目中同时投标的；13.资格性审查、符合性审查未通过的供应商。14.招标文件中要求进行承诺或声明的，但投标供应商未进行承诺或声明的。15.投标文件有虚假材料或虚假响应的；16.不同投标人的电子投标文件计算机网卡MAC地址、硬盘序列号、机器码信息等均异常一致的，视为无效标。经查重分析，不同投标人的电子投标文件异常一致或投标报价呈规律性差异的，视为无效标。查重分析，电子投标文件载明的项目管理员为同一人的，视为无效标。（其他自行列举）。第二部分通用部分第四章政府采购程序第一节发布采购公告一、公告发布媒体贵州省政府采购网（http://www.ccgp-guizhou.gov.cn/）、全国公共资源交易平台（贵州省·黔东南州）（http://ggzyjyzx.qdn.gov.cn/）及法律法规规定的其他媒体。二、更正公告本项目将根据实际情况及需要，发布技术参数、开评标时间调整等有关更正公告。供应商须关注贵州省政府采购网、全国公共资源交易平台（贵州省·黔东南州）更正公告栏及其他有关网站和媒体发布的关于本项目的更正公告。更正公告是采购文件的组成部分，与采购文件具有同等法律效力。第二节获取采购文件一、获取时间以本项目公告时间为准。二、获取方式按公告确定的方式获取采购文件。三、文件售价电子采购文件免费提供。
投标 / 标书制作要点（原创）
本智慧管理综合运营平台涉及「答疑公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含答疑公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
