制造业诊断采购合同公告（沛县经济发展局2022）
一、合同编号：JSZC-320300-XZCG-G2022-0061154
二、合同名称：2022年徐州市制造业“智改数转”诊断服务2022年徐州市制造业“智转数改”诊断服务（食品及农副产品加工）011合同[项目编号：JSZC-320300-XZCG-G2022-0061]
三、项目编号：JSZC-320300-XZCG-G2022-0061
四、项目名称：2022年徐州市制造业“智改数转”诊断服务
五、合同主体
采购人（甲方）：沛县经济发展局（机关）
地址：null
联系方式：18252119080
供应商（乙方）：工业和信息化部电子第五研究所
地址：
联系方式：18761797377
六、合同主要信息
主要标的名称：食品及农副产品加工
规格型号（或服务要求）：智能车间3 数字化诊断A3 数字化诊断B10
主要标的数量：1
主要标的单价：200000.0
合同金额（元）：200000
履约期限、地点等简要信息：2022年11月20日
采购方式：公开招标
七、合同签订日期：2022-09-08T00:00:00
八、合同公告日期：2022-09-14T00:00:00
九、其它补充事宜：
合同附件：沛县诊断5食品及农副产品加工工信第五研究所合同.pdf沛县诊断5食品及农副产品加工工信第五研究所合同.pdf
服务合同甲方：沛县经济发展局乙方：工业和信息化部电子第五研项目编号：JSZC-320300-XZCG-G2022-0061徐州华社信息技术有限公司签订地点：沛县经济发展局根据2022年徐州市制造业“智改数转”诊断服务项目政府采购的中标结果，甲、乙双方就乙方中标的项目，本着平等互利的原则，通过共同协商，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国政府采购法》及有关法律法规，就相关事宜达成如下合同。一、项目概况1、项目内容及数量要求：见合同附件1。2、项目实施明细一览表：见合同附件1。3、诊断服务要求：见合同附件1。4、采购需求：见合同附件1。二、项目实施时间要求：合同签订后，于2022年11月20日前完成。三、服务地点：甲方指定地点。四、合同价格1、采购包5合同金额：￥200000大写：人民币贰拾万元整（最终按实际诊断量结算），诊断服务单价为智能工厂诊断服务10万元、智能车间诊断服务4万元、数字化诊断A类诊断服务1万元、数字化诊断B类诊断服务0.5万元，累计最高不得超过合同价格，该合同价格应包括社会调查、前期现场勘察、方案设计、方案优化为完成上述设计内容所必须的设施、材料、技术、劳务、交通、差旅、咨询、会务、报告编制、研究、管理、利润、税金、专家评审、行政主管部门咨询、评审手续等为完成本项目所需的全部费用：相关伴随服务以及质保期、售后服务等一切费用。2、根据现行税法对甲方征收的与本合同有关的一切税费均由甲方承担；根据现行税法对乙方征收的与本合同有关的一切税费均由乙方承担。五、服务范围甲方聘请乙方提供以下服务乙方应对0家企业提供智能工厂诊断服务，3家企业提供智能车间诊断服务，3家企业提供数字化诊断A类诊断，10_家企业提供数字化诊断B类诊断。六、合同价格支付1、合同总价的百分之三十（30%）即￥60000大写：人民币陆万元整，在合同签订生效，甲方自收到发票（发票金额为合同总价的30%）后15日内，将资金支付到合同约定的乙方账户；合同剩余款项在诊断服务结束后，甲方按照最终实际验收结果进行结算，甲方自收到发票后15日内，将资金支付到合同约定的乙方账户。2、甲方支付此项费用外不再承担其它任何费用（包括个人），服务人员的薪金、福利、休假日补贴等由乙方付给，与甲方无关。3、乙方需提交的支付文件包括：（1）合格的发票。（2）由甲乙双方签章的《验收报告》。4、合同约定的乙方账户：开户银行：中信银行广州分行银行帐号：7443020183100002212七、甲方的权利和义务1、甲方有权根据业务推进情况，要求乙方对服务情况进行反馈。2、甲方有权根据业务推进情况，对乙方服务的企业进行走访调研。3、因被诊断企业自身原因提出中断诊断服务时，甲方需配合乙方进行被诊断企业调整。八、乙方的权利和义务1、乙方需按本合同约定的服务要求开展诊断服务，并配合甲方和智改数转诊断服务支撑机构的工作。具体见乙方投标文件中的《诊断服务方案》。《诊断服务方案》见合同附件2。2、因被诊断企业自身原因提出中断诊断服务时，乙方可建议甲方进行被诊断企业调整。3、现场诊断服务时，乙方需配合甲方对诊断服务人员进行身份核对。4、负责本项目的具体实施服务，具体见乙方投标文件中的《项目实施方案》。《项目实施方案》见合同附件3。5、负责本项目售后服务及培训，具体见乙方投标文件中的《售后服务方案及培训方案》。《售后服务方案及培训方案见合同附件4。九、知识产权：乙方须保证甲方在使用、接受该预案任何一部分时不受第三方提出侵犯其专利权、版权、商标权和工业设计权等知识产权的起诉。一旦出现侵权，由乙方负全部责任；乙方所出具的智能化改造设计方案和诊断报告知识产权归属甲方所有。十、工作方式乙方对项目的技术服务、进度等负责，并接受企业所属县（市）区工信主管部门和徐州市工业和信息化局的监督管理，企业所属县（市）区工信主管部门及企业积极配合。十一、验收标准（验收要求、验收标准和程序）：由各个县（市）区工信主管部门按照招标文件、上级工信部门验收标准及“智改数转”免费诊断专项资金绩效目标要求（被诊断企业满意度达到90%以上，诊断意见采纳率达到30%以上），组织对乙方诊断服务开展情况和诊断报告编制内容等进行评审验收，通过县（市）区工信主管部门、徐州市工业和信息化局及江苏省工业和信息化厅验收的，方算作通过项目验收。十二，其他要求1、乙方须与被服务企业签订保密协议，对各类文档、资料、数据及相关信息承担保密责任，并承诺未经被服务企业书面许可，不得对外泄露。乙方为被服务企业相关系统和信息安全的第一责任人，承担相应的法律责任。2、乙方协助诊断企业完成智能制造能力成熟度评估、两化融合指标评估、可申报项目政策指导等。3、乙方根据中标采购包所属行业编写智改数转发展报告（包含所属行业智改数转现状、存在问题、下一步智改数转方向等）。十三、违约责任1、甲方违约责任及违约金支付：（1）在合同生效后，甲方无理由要求终止服务的，应向乙方偿付合同总价款的5%，作为违约金，违约金不足以补偿损失的，乙方有权要求甲方补足。（2）甲方违反合同规定，拒绝接受乙方提供服务，应当承担乙方由此造成的损失。2、乙方违约责任及违约金支付：（1）除不可抗力外，如果乙方没有按照约定履行本合同约定的期限、地点和方式履行，乙方每迟延履行1日，需向甲方支付合同总价款0.2%的违约金；如乙方迟延达15日，甲方有权单方解除合同，解除合同的通知自送达乙方时生效。甲方选择解除合同的，乙方须返还甲方已付款项，并按合同总价款的20%支付违约金。（2）非因甲方原因，乙方不履行本合同其他规定或义务之一的，甲方有权要求其进行整改，未按甲方要求进行整改的，甲方有权解除本合同，乙方须返还甲方已付款项，另向甲方支付合同总价款20%的违约金。不足弥补甲方损失的，仍需赔偿。（3）乙方投标文件中列出的团队，必须参与现场诊断。如发现并核实乙方到现场诊断服务人员不在中标文件中提供的项目组成员一览表，每出现一次，乙方应支付合同总价款的5%作为违约金，违约金不足以补偿损失的，甲方有权要求乙方补足。违约【三】次以上的，甲方有权解除本合同。3、除不可抗力外，任何一方未能履行本合同约定的其他主要义务，经催告后在合理期限内仍未履行的，或者任何一方有其他违约行为致使不能实现合同目的的，或者任何一方有腐败行为（即：提供或给予或接受或索取任何财物或其他好处或者采取其他不正当手段来影响对方当事人在合同签订、履行过程中的行为）或者缴诈行为（即：以谎报事实或隐嘴真相的方法来影响对方当事人在合同签订、履行过程中的行为）的，对方当事人可以书面通知违约方解除本合同。4、任何一方按照前述约定要求违约方支付违约金的同时，仍有权要求违约方继续履行合同、采取补救措施，并有权按照己方实际损失情况要求违约方赔偿损失；任何一方按照前述约定要求解除本合同的同时，仍有权要求违约方支付违约金和按照己方实际损失情况要求违约方赔偿损失；且守约方行使的任何权利救济方式均不视为其放弃了其他法定或者约定的权利救济方式。5、除前述约定外，除不可抗力外，任何一方未能履行本合同约定的义务，对方当事人均有权要求继续履行、采取补救措施或者要求赔偿损失等，且对方当事人行使的任何权利救济方式均不视为其放弃了其他法定或者约定的权利救济方式。6、如果出现政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间，书面通知甲方暂停采购活动的情形，或者询问或质疑事项可能影响中标结果的，导致甲方终止履行合同的情形，均不视为甲方违约。十四、不可抗力1、因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。但合同一方延迟履行后发生不可抗力的，不能免除责任。203222、合同一方因不可抗力不能履行合同的，应当及时通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，并应当在合理期限内提供证明。十五、合同修改1、甲方和乙方都不得擅自变更本合同，但合同继续履行将损害国家和社会公共利益的除外。2、转让和分包政府采购合同的部分和全部都不得转让和分包。3、合同的解除有下列情形之一，合同一方可以解除合同（1）因不可抗力致使不能实现合同目的，未受不可抗力影响的一方有权解除合同；（2）因合同一方违约导致合同不能履行，另一方有权解除合同。有权解除合同的一方，应当在违约事实或不可抗力发生之后三十天内书面通知对方以主张解除合同，合同在书面通知到达对方时解除。十六、争议解决办法因本合同或与本合同有关的一切事项发生争议，由双方友好协商解决。协商不成的，均应当向甲方所在地人民法院提起诉讼。因乙方违反本合同约定或乙方追究甲方违约但不成立而产生纠纷的，甲方为处理此纠纷产生的费用由乙方承担，该费用包括但不限于保全费、诉讼费、执行费、鉴定费、律师费、差旅费等。十七、合同生效及其他1、本合同经双方签字并盖公章后生效。2、下列文件为本合同不可分割部分：（1）中标通知书；（2）乙方投标文件：（3）招标文件。十八、未尽事宜未尽事宜应按照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规之规定解释。本合同其他未尽事宜及与采购文件有矛盾之处，以采购文件[项目编号：JSZC-320300-XZCG-G2022-00611为准。十九、附则1、按照《财政部关于做好政府采购信息公开工作的通知》（财库（2015）135号），甲方依据《保守国家秘密法》等法律制度规定确定本合同部分涉及国家秘密，该涉及国家秘密部分不公告；甲方依据《反不正当竞争法》等法律制度的规定与乙方约定本合同一部分涉及商业秘密，该涉及商业秘密部分不公告2、本合同一式六份，具有同等法律效力，甲方二份，乙方三份，徐州市政府采购中心存档二份，政府采购监督管理部门备案二份。甲方（盖章）：沛县经济发展局乙方（盖章）业和信第五研究所代表人（签字）代表人（签字而雅乙方（盖章）徐州社信息限公司（联合体协办代表人（签字）签订日期：第94812合同附件1、项目内容及数量要求采购包采购包名称诊断内容及数量要求诊断内容及数量要求诊断内容及数量要求诊断内容及数量要求采购包采购包名称智能工厂（单位：家）智能车间（单位：家）数字化诊断A类（单位：家）数字化诊断B类（单位：家）52022年徐州市制造业“智改数转”诊断服务（食品及农副产品加工）03310二、项目实施明细一览表采购包采购包名称诊断类型沛县智能车间352022年徐州市制造业“智改数转”诊断服务（食品及农副产品加工）智能工厂052022年徐州市制造业“智改数转”诊断服务（食品及农副产品加工）数字化诊断A类352022年徐州市制造业“智改数转”诊断服务（食品及农副产品加工）数字化诊断B类10三、诊断服务要求（一）智能工厂诊断服务要求1、对当前智能制造发展现状、趋势等认识充分，对徐州推进制造业智能化改造的存在问题、切入点和推进方式等思考全面到位。重点从生产、管理、物流、仓储等重点环节对被诊断企业的智能化水平进行基本现状调研，从智能装备应用、智能设计、智能生产、智能管理、智能物流、信息安全、系统集成、工业互联网应用、工业大数据、人工智能和创新模式应用等方面制定顶层设计方案，对标国家级/省级智能工厂（工业互联网标杆工厂）建设要求，结合企业实际，给出针对性强、切实可行的诊断服务方案；2、诊断服务过程需形成完善、合理、规范的服务实施计划，配备人员数量应满足项目需要，进度安排合理，各环节衔接顺畅，综合协调管理水平高，并严格按照服务实施计划进行，不得因为职责和时间交叉影响项目的完成进度：3、中标人应深入每家被诊断企业开展现场咨询诊断服务，具体包括：（1）每家企业现场诊断服务应不少于8次，每次不少于3小时。每家企业诊断团队成员数量不少于5人，其中项目负责人1名，具有两化融合、智能制造、工业互联网等相关领域高级及以上职称，进场诊断不少于2次；具有两化融合、智能制造、工业互联网等相关领域中级及以上专业职称的技术人员不少于2人且每次现场诊断必须到场；诊断团队重点帮助企业解决生产运营过程中遇到的技术、管理等难题，给出专业的意见建议。现场服务内容包括但不限于基本情况调研、诊断评估、调研访谈、技术交流、现场指导等；（2）为被诊断企业主要负责人提供2次诊断服务情况汇报（3）向市工信局和被诊断企业所属县（市）区工信主管部门负责科室汇报诊断结果不少于1次。4、中标人需形成不少于2万字的综合性智能工厂（工业互联网标杆企业）建设诊断报告，内容包括但不限于：（1）被诊断企业的基本情况。企业基本情况应包括但不限于所属行业领域、企业规模、主导产品及市场占有率、技术创新等情况；（2）评估企业智能制造发展水平。企业智能制造发展水平评估应综合考虑但不限于工厂规划、生产能力、装备应用、信息化建设、产品设计、生产运营、质量管理、资源能源管理、售后服务、工业互联网、工业云平台应用、创新生产模式等方面；（3）分析差距原因，提出发展目标。根据企业智能制造发展现状和智能工厂建设水平，对标江苏省智能制造示范工厂（工业互联网标杆企业）建设标准和企业所属行业的国内外先进水平，分析企业智能工厂（工业互联网标杆企业）目前存在的差距，结合企业需求和发展战略提出发展目标，并提供同行业国内标杆案例：（4）规划顶层建设方案。针对企业现状、企业需求、存在问题和差距，兼顾企业现有改造能力水平和发展战略，制定有针对性的、合理可行的改造整体方案和优先级建议，提出可落地的分步实施路线图（5）制定具体项目改造方案。调研企业智能工厂（工业互联网标杆企业）建设现有或计划项目，结合企业项目需求，依据《国家智能制造标准体系建设指南（2021版）》、GB/T23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》、GB/T39116-2020《智能制造能力成熟度模型》、《江苏省智能制造示范工厂建设要点》、《江苏省工业互联网标杆工厂建设指南》等规范性文件，重点从智能装备、智能设计、智能生产、智能管理、智能物流、集成优化、智能服务和智能赋能技术应用等方面制定项目改造方案；（6）提出优质智能制造供应商推荐方案。根据上述顶层建设方案和重点项目建设方案，向被诊断企业推荐不少于2个具有相关领域实施经验、易达成合作的优质设备软件供应商、集成商等，优先推荐国内优质智能制造供应商、集成商，并对其进行各自优势能力对比，供被诊断企业参考，便于被诊断企业实施智改数转项目：（7）诊断报告附件。包括8次（含）以上现场诊断服务工作的相关书面记录、签到表（由被诊断企业、中标人共同签字确认）图片等。5、中标人完成的诊断成果应当符合下列要求：（1）中标人提供的诊断成果应符合被诊断企业的智改数转发展需求，并获得采购人认可；（2）在行业差距分析方面，以研究、借鉴国内外同行业先进水平为基础，按行业对我市企业推进智能工厂（工业互联网标杆工厂）建设具有较强的指导性；（3）在问题分析方面，对被诊断服务企业智能制造水平、推进智能工厂（工业互联网标杆企业）建设过程中存在的主要问题和原因分析有准确、全面的阐述；（4）在具体建设方案（顶层设计方案）中，所提的建议措施既能以客观实际为基础，又具有一定的针对性、合理性、可操作性和价值性；（5）在智能制造主题培训方面，涵盖企业领导层和技术人员等，内容针对性强、易理解，培训成效明显：诊断报告和建设方案知识产权归属采购人。6、采购包13诊断服务过程严格按照本质安全、节能环保与运维保障等标准规范体系进行。其他省级以上行业“智改数转”有专项标准或指导意见的按具体要求开展诊断工作。中标人需具备相关专业服务经验，或参与过国家、省级行业专项标准编制等工作。（二）智能车间诊断服务要求1、对当前智能制造发展现状、趋势等认识充分，对徐州推进制造业智能化改造的存在问题、切入点和推进方式等思考全面到位。重点从生产、管理、物流、仓储等重点环节对被诊断企业的智能化水平进行基本现状调研，从车间智能装备应用、设备互联互通、生产过程实时调度、产品信息追湖、车间环境和资源能源消耗监控、智能物流仓储等方面，帮助企业开展智能化改造，针对智能车间建设过程中存在的问题，给出可行可操作的诊断服务方案。2、诊断服务过程需形成完善、合理、规范的服务实施计划，配备人员数量应满足项目需要，进度安排合理，各环节衔接顺畅，综合协调管理水平高，并严格按照服务实施计划进行，不得因为职责和时间交叉影响项目的完成进度。3、中标供应商应深入每家被诊断企业开展现场咨询诊断服务，具体包括：（1）每家企业现场诊断服务应不少于3次，每次不少于3小时。每家企业诊断团队成员数量不少于5人，其中项目负责人1名，具有两化融合、智能制造、工业互联网等相关领域中级及以上职称；中级及以上职称技术人员每次赴现场不少于1人：诊断团队重点帮助企业解决生产运营过程中遇到的技术、管理等难题，给出专业的意见建议。现场服务内容包括但不限于情况调研、主题培训、访谈交流、技术诊断、方案沟通等。注：两化融合、智能制造、工业互联网等相关领域为以下专业：机械、自动化、计算机、管理、软件、控制、通信、电子、大数据、人工智能。（2）为被诊断企业主要负责人提供2次诊断服务情况汇报（3）向市工信局和被诊断企业所属县（市）区工信主管部门负责科室汇报诊断结果不少于1次。4、诊断咨询服务结束后，提交每家被服务企业不少于1.5万字的智能车间诊断报告，内容包括但不限于：（1）调研被诊断企业基本现状。通过现场调研、实地问询、访谈沟通等方式，真实、准确、全面摸清企业车间情况，掌握了解企业产品、生产方式、工艺流程、技术水平等基本情况。（2）评估企业车间智能化水平。依据《国家智能制造标准体系建设指南（2021版）》、GB/T23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》、GB/T39116-2020《智能制造能力成熟度模型》、《江苏省智能车间建设指南》等规范性文件，对企业车间智能制造水平进行评估。（3）企业智能化/数字化能力短板分析。通过深入企业车间、产线、工位等一线，了解掌握企业生产、运营、管理、服务等过程中存在的问题和困难，对标省智能车间创建标准，找准关键指标差距，并提供同行业国内标杆案例。（4）提供企业智能车间诊断方案。针对企业车间的现状和建设过程中存在的问题，对标所投采购包行业先进水平，提出改造和建设智能车间的具体方案，给出可操作的措施建议和实施路线。（5）帮助企业落实诊断方案。依据被诊断企业的现状水平，结合企业生产、财务能力，推荐优质服务商名册，帮助企业对接智能制造服务商，落实诊断方案给出的各项技术措施。（6）诊断报告附件。包括3次（含）以上现场诊断服务工作的相关书面记录、签到表（由被诊断企业、中标人共同签字确认）图片等。（三）数字化应用诊断（A/B类）服务要求1、对当前智能制造发展现状、趋势等认识充分，对徐州推进制造业智能化改造的存在问题、切入点和推进方式等思考全面到位。重点从生产、管理、物流、仓储等重点环节对被诊断企业的智能化水平进行基本现状调研，从企业智能装备应用、设备互联互通、生产过程实时调度、产品信息追湖、车间环境和资源能源消耗监控、智能物流仓储等方面，帮助企业开展数字化改造，针对数字化转型过程中存在的问题，给出可行可操作的诊断服务方案。2、综合管理要求：诊断服务过程需形成完善、合理、规范的服务实施计划，配备人员数量应满足项目需要，进度安排合理，各环节衔接顺畅，综合协调管理水平高，并严格按照服务实施计划进行，不得因为职责和时间交叉影响项目的完成进度。3、中标供应商应深入每家被诊断企业开展咨询诊断服务，具体包括：（1）每家企业现场诊断服务不少于1次，每次不少于3小时。每家企业诊断团队成员数量不少于5人，其中项目负责人1名，具有两化融合、智能制造、工业互联网等相关领域诊断实战经验；诊断团队重点帮助企业解决生产运营过程中遇到的技术、管理等难题，给出专业的意见建议。现场服务内容包括但不限于情况调研、主题培训、访谈交流、技术诊断、方案沟通等。注：两化融合、智能制造、工业互联网等相关领域为以下专业：机械、自动化、计算机、管理、软件、控制、通信、电子、大数据、人工智能。（2）为被诊断企业主要负责人提供不少于2次诊断服务情况汇报。（3）向市工信局和被诊断企业所在企业所属县（市）区工信主管部门负责科室汇报诊断结果不少于1次。4、诊断咨询服务结束后，A类提交每家被服务企业不少于10000字的数字化应用诊断报告，B类提交每家被服务企业不少于5000字的数字化应用诊断报告，内容包括但不限于：（1）调研被诊断企业基本现状。通过现场调研、实地问询、访谈沟通等方式，真实、准确、全面摸清企业情况，掌握了解企业产品、生产方式、工艺流程、技术水平等基本情况。（2）评估企业数字化应用水平。依据《国家智能制造标准体系建设指南（2021版）》、GB/T23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》、GB/T39116-2020《智能制造能力成熟度模型》、《江苏省智能制造示范工厂建设要点》、《江苏省工业互联网标杆工厂建设指南》、《江苏省智能车间建设指南等规范性文件，对企业数字化应用水平进行评估。（3）企业智能化/数字化能力短板分析。通过深入企业车间、产线、工位等一线，了解掌握企业生产、运营、管理、服务等过程中存在的问题和困难。（4）提供企业数字化应用诊断方案。针对企业车间的现状和建设过程中存在的问题，对标所投采购包行业先进水平，提出数字化转型具体方案，给出可操作的措施建议和实施路线。（5）帮助企业落实诊断方案。依据被诊断企业的现状水平，结合企业生产、财务能力，推荐优质服务商名册，帮助企业对接智能制造服务商，落实诊断方案给出的各项技术措施。（6）诊断报告附件。包括1次（含）以上现场诊断服务工作的相关书面记录、签到表（由被诊断企业、中标人共同签字确认）图片等。四、采购需求深入企业现场进行实地调查研究，运用先进的智能制造理念和技术评估手段，结合所投采购包行业特点和工业企业车问现状，围绕生产车间存在问题和建设需求，为企业提供诊断服务，并编制企业智改数转诊断报告，提供切实可行的实施路径，帮助企业建设智能车间，提升数字化、网络化、智能化水平，实现降本、提质、增效。1、项目实施时间要求：合同签订后，于2022年11月20日前完成。管理、售后服务、工业互联网、工业云平台应用、创新生产模式等方面③分析差距原因，提出发展目标。根据企业智能制造发展现状和智能工厂建设水平，对标江苏省智能制造示范工厂（工业互联网标杆企业）建设标准和企业所属行业的国内外先进水平，分析企业智能工厂（工业互联网标杆企业）目前存在的差距，结合企业需求和发展战略提出发展目标，并提供同行业国内标杆案例；④规划顶层建设方案。针对企业现状、企业需求、存在问题和差距，兼顾企业现有改造能力水平和发展战略，制定有针对性的、合理可行的改造整体方案和优先级建议，提出可落地的分步实施路线图：制定具体项目改造方案。调研企业智能工厂（工业互联网标杆企业）建设现有或计划项目，结合企业项目需求，依据《国家智能制造标准体系建设指南（2021版）》、GB/T23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》、GB/T39116-2020《智能制造能力成熟度模型》、《江苏省智能制造示范工厂建设要点》、《江苏省工业互联网标杆工厂建设指南》等规范性文件，重点从智能装备、智能设计、智能生产、智能管理、智能物流、集成优化、智能服务和智能赋能技术应用等方面制定项目改造方案；提出优质智能制造供应商推荐方案。根据上述顶层建设方案和重点项目建设方案，向被诊断企业推荐不少于2个具有相关领域实施经验、易达成合作的优质设备软件供应商、集成商等，优先推荐国内优质智能制造供应商、集成商，并对其进行各自优势能力对比，供被诊断企业参考，便于被诊断企业实施智改数转项目；诊断报告附件。包括8次（含）以上现场诊断服务工作的相关书面记录、签到表（由被诊断企业、中标人共同签字确认）图片等。同时，本次诊断模型对标了《2022年江苏省级示范智能工厂评价要素》认定标准：①智能装备广泛应用：自动化生产线、机器人等自动化、智能化生产、试验、检测等设备台套（产线）数占工厂设备台套（产线）数比例不低于70%。②工厂设备互联互通：采用现场总线、以太网、物联网和分布式控制系统等通信技术和控制系统，建立工厂级工业互联网，工厂内自动化、智能化设备联网数占自动化、智能化设备总量的比例不低于70%。③生产过程实时调度：生产设备运行状态实现联网实时监控、故障自动报警和设备故障预诊断，生产任务指挥调度实现可视化，关键设备能够自动调试修复；工厂作业基于主生产计划自动生成，生产制造过程中物料投放、产品产出数据实现自动采集、实时传送，并可根据计划、物料、设备等数据的变化和异常自动实现动态调度。④物料配送实现自动：生产过程广泛采用二维码、条形码、电子标签、移动扫描终端等自动识别技术设施，实现对物品流动的定位、跟踪、控制等功能，工厂物流根据生产需要实现自动挑选、实时配送和自动输送。产品信息实现生产过程可追湖：在关键工序采用智能化质量检测设备，产品质量实现在线自动检测、报警和诊断分析，质量信息自动录入信息系统；在原辅料供应、生产管理、仓储物流等环节采用智能化技术设备实时记录产品信息，每个批次产品均可通过产品档案进行生产过程和使用物料的追湖：必要时，对大型、重要装备或需要远程诊断的产品，运用智能化技术设备进行远程监测与控制、自动分析与处理故障、挖据应用相关数据，实现产品信息生产过程可追湖。®工厂环境实现智能管控：根据工厂生产制造特点和需求，配备相应的工厂环境（热感、烟感、温度、湿度、有害气体、粉尘等）智能监测、调节、处理系统，实现对工厂工业卫生、安全生产、环境自动控、自动检测、自动报警等智能化控制，安全生产防护符合行业规范要求；工厂废弃物处置纳入信息系统统一管理，处置过程符合环境保护、安全生产的规定和要求：对于存在较高安全与环境风险的工厂，应建立在线应急指挥联动系统，实现安全可控。资源能源消耗实现智能管控：建立能源综合管理监测系统，主要用能设备实现实时监测与控制：建立产耗预测模型，工厂水、电、气（汽）、煤、油以及物料等消耗实现实时监控、自动分析，实现资源能源的优化调度、平街预测和有效管理。⑧工厂网络系统实现安全可控：建立完善的网络安全制度，及时备份重要数据，实现双机热备：工厂部署的互联网、局域网、物联网、以大网和现场总线等网络环境具备较好的网络安全事件应急响应、恢复等能力，应用防病毒软件、防火墙，采取漏洞扫描、运维审计等防护措施，网络系统实现安全可控。经济效益明显提升：工厂实施智能化改造升级后，劳动强度大幅降低，工作环境明显改善，生产效率明显提升；不良品率显著降低，产品质量明显提升；万元产值综合能耗显著降低，能源利用效率明显提升；节水节材量显著提高，资源利用效率明显提升。工厂作业安全实现智能管控：通过信息技术实现工厂作业过程的安全管理、监测预警、事故应急等管理。建立典型风险、隐患管理结构化知识库，自动给出安全管理建议，以风险管控为核心，逐步改善风险识别、评审和治理的各项过程管理；重要安全生产作业环节和部位实现实时监控、智能分析，主动发现违规行为、异常状态，及时报警并关联相关控制系统，实现智能预警、联动处置；对于高危行业，应建立应急指挥中心，形成典型应急管理、应急专家、应急资源知识库，不断完善应急预案，减少突发事件的应急响应时间。积极应用国产核心软件和核心装备：工厂层积极应用制造执行系统、高级排程系统、仓储管理系统等核心国产软件以及高档数控机床与工业机器人、智能传感与控制装备、智能物流与仓储装备、智能检测与装配装备以及增材制造装备等核心国产装备，国产装备、国产软件产品数量、价值占比较高。工厂与工厂外部实现联动协同：工厂与工厂外部信息系统实现联通，相关数据实现自动接收、自动反馈：集成应用计算机辅助设计及仿真系统、制造执行系统（MES）、企业资源计划管理系统（ERP）、分布式控制系统（DCS）等信息与自动化系统，工厂之间实现管控一体化。二、诊断方案1、CIWDM模型背景经过参与2022年南通、常州、泰州等地智改数转诊断，2016年-2021年苏州智能车问诊断项目，2018年-2021年苏州智能工厂诊断项目，电子五所积累了丰富的车问工厂诊断与咨询工作经验，为科学、系统地开展智能车间诊断工作，电子五所凭借自身在信息技术、管理体系以及企业诊断方面的丰富经验，参考和借鉴了GBT23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》、江苏省示范车间认定标准、《智能制造能力成熟度模型》、7入《智能制造能力成熟度评估方法》，并细化评价指标内容和评分标准，在总结前几年诊断经验的基础上，独创性地归纳并总结出了“赛宝智能车间诊断模型（CEPREIIntelligentWorkshopDiagnosisModelCIWDM）”主要从以下十二个方面开展诊断工作：1.智能装备广泛应用：2.车间设备互联互通；3.生产过程实时监控：4.生产排产与调度：5.生产过程质量管理；6.智能仓库：7.智能配送：8.能源消耗实现智能管控：9.车间环境实现智能管控；10.车问作业安全实现智能管控；11.车间网络系统实现安全可控：12.生产全过程实现联动协同。合同附件3项目实施方案一、项目实施时间本项目实施时间为：合同签订后，于2022年11月20日前完成。二、项目组织方案为保证本项目的顺利实施和实施质量，电子五所成立了包括项目管理组、专家组、技术组、培训组和档案组在内的项目组。项目组的组织体系和架构如图3.1所示。项目管理组项目管理组专家组专家组专家组专家组技术组技术组培培档案组档案组图3.1项目组织管理架构图专家组：专家组由电子五所（含华东分所）和其智能制造专家团队组成等，负责为项自组提供技术咨询顾问等工作项目管理组：负责本项目的总体管理工作，统一组织、协调各方的工作。技术组：在项目过程中，负责企业智能车间诊断咨询服务工作。培训组：在项目过程中负责项目的培训工作。档案组：在项目过程中，负责项目的档案收集管理工作。技术组在项目过程中，负责企业智能车间诊断咨询服务工作。技术组人员构成如表3.1所示。表3.1技术组人员构成角色姓名投入时间职责序号123456789101112负责智能车间诊断咨询服组长夏超全职（3个月）务和相关管理工作具体实施智能车间诊断咨组员李秋影全职（3个月）询服务工作具体实施智能车间诊断咨组员钱思宇全职（3个月）询服务工作具体实施智能车间诊断咨组员陈鹏全职（3个月）询服务工作具体实施智能车间诊断咨J组员郑天池全职（3个月）询服务工作南组员具体实施智能车间诊断咨1佳演祥全职（3个月）询服务工作组员严睿梁具体实施智能车间诊断咨全职（3个月）询服务工作具体实施智能车间诊断咨组员黄小飞全职（3个月）询服务工作组员汪新刚具体实施智能车间诊断咨全职（3个月）询服务工作组员任德洁具体实施智能车间诊断咨全职（3个月）询服务工作具体实施智能车间诊断咨组员何帆全职（3个月）询服务工作具体实施智能车间诊断咨组员吴健全职（3个月）询服务工作13组员许珑全职（3个月）具体实施智能车间诊断咨询服务工作14组员王宇飞全职（3个月）具体实施智能车间诊断咨询服务工作15组员邱权全职（3个月）具体实施智能车间诊断咨询服务工作16组员蒋诗新全职（3个月）具体实施智能车间诊断咨询服务工作17组员罗银全职（3个月）具体实施智能车间诊断咨询服务工作18组员顾欣全职（3个月）具体实施智能车间诊断咨询服务工作19组员王帆全职（43个月）具体实施智能车间诊断咨询服务工作20组员黄晓昆全职（3个月）具体实施智能车间诊断咨询服务工作21组员王剑峰全职（3个月）具体实施智能车间诊断咨询服务工作22组员沈嘉晨全职（3个月）具体实施智能车间诊断咨询服务工作23组员顾展铭全职（3个月）具体实施智能车间诊断咨询服务工作24组员翟迈豪全职（3个月）具体实施智能车间诊断咨询服务工作25组员朱道全职（3个月）具体实施智能车间诊断咨询服务工作26组员张阳全职（3个月）具体实施智能车间诊断咨询服务工作27组员叶高翔全职（3个月）具体实施智能车间诊断咨询服务工作28组员林冬晓全职（3个月）具体实施智能车间诊断咨询服务工作29组员周情怡全职（3个月）具体实施智能车间诊断咨询服务工作合同附件4售后服务方案及培训方案一、培训内容培训内容包括政策宣贯类、智能工厂（工业互联网标杆工厂）、智能车间顶层设计技术及管理类以及产品设计开发、软硬件质量可靠性技术类课程。为被诊断企业提供2次及以上“智改数转”主题培训，提升企业对智能化改造、数字化转型的认识水平、强化诊断方案落地实施，每次不低于2小时。为被诊断企业主要负责人提供诊断情况汇报不少于2次。汇报内容包括尽职调查的情况、诊断报告详解等。二、培训方式（I）线下培训本项目培训拟采用集中培训、现场培训、再集中培训结合方式。前期政策宣贯类以及智能制造整体解决方案的培训采用集中培训方式，使各企业均了解国家、江苏省以及盐城市、东台市各级政府针对智能工厂、智能车间、工业互联网标杆工厂、数字化应用的相关政策以及智能制造整体方案的基本要素。针对企业的现场培训在本单位第二轮诊断后进行的，主要是针对企业的管理人员、开发人员针对企业短板开展的个性化培训，以求达到最佳效果。在整个项目完成后，本单位将再根据整体的诊断情况，组织一次整体方案培训，为各单位管理人员、开发人员交流心得，进一步提高智能制造整体设计水平。（2）线上培训依托赛宝线上直播平台，整合众多智改数转领域的专家、教授以及相关领域顶尖学者、3政界智囊和商界领袖等一流师资资源，充分以企业需求为前提，开设工业互联网研究、智能制造趋势解读、中小企业迈向智能化的途径介绍等课程，综合运用理论投课、线上教学、结构化研讨等多种教学方式，打造企业核心竞争力。三、培训对象培训对象如表4.3所示。表4.3培训对象列表序号课程类型培训对象1政策宣贯类企业领导、CIO、企业信息化主要负责人2智能车间顶层设计技术及管理类CIO、企业信息化主要负责人以及相关技术人员3智能工厂规划类企业领导、企业信息化主要负责人、企业自动化主要负责人4工业互联网技术应用类企业信息化主要负责人以及相关技术人员合同附件5联合体协议书联合体主办单位名称（盖公章工业和信息化部电子第五研究所法定代表人：陈立辉地址：广东省广州市增城区朱村街朱村大道西78号联合体协办单位名称（盖公章）：徐州华社信息技术有限公司法定代表人：叶志江地址：徐州市云龙区中山南路山水豪庭商住楼1-2101签订日期：2022年8月10日鉴于上述各主办、协办单位经过友好协商，自愿组成2022年徐州市制造业“智改数转”诊断服务项目联合体，共同参加徐州市工业和信息化局（以下简称采购人）2022年徐州市制造业“智改数转”诊断服务项目（以下简称本项目）的投标并争取赢得本项目合同（以下简称合同）。现就联合体投标事宜订立如下协议1、工业和信息化部电子第五研究所为2022年徐州市制造业“智改数转”诊断服务项目主办单位，即联合体投标人代表。2、在本项目投标阶段，联合体主办单位合法代表联合体成员负责本项目投标文件编制活动，代表联合体提交和接收相关的资料、信息及指示，并处理与投标和中标有关的一切事务。3、联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，履行投标义务和中标后的合同，共同承担合同规定的一切义务和责任，联合体各成员单位按照内部职责的部分，承担各自所负的责任和风险，并向采购人承担连带责任。4、联合体各成员单位内部的职责分工如下：联合体主办单位承担的工作和义务为负责整个项目的质量和进度把控，并承担中标后诊断工作量的75%工作；联合体协办单位承担的工作和义务为严格按照主办单位的要求，开展诊断工作，并承担中标后诊断工作量的25%工作，包括现场诊断、企业培训、报告编制等5、投标工作和联合体在中标后项目实施过程中的有关费用按各自承担的工作量分摊。6、联合体主办单位的项目负责人为万举勇，联合体协办单位的项目负责人为叶志江7、联合体中标后，本联合体协议是合同的附件，对联合体各成员单位有合同约束力。8、本协议书自签署之日起生效，联合体未中标或者合同履行完毕后自动失效。9、本协议书一式陆份，签约双方各持叁份。
投标 / 标书制作要点（原创）
本制造业诊断涉及「采购合同公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含采购合同公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
