武汉市智慧医院采购合同公告（武汉市第一医院2023）
武汉市第一医院武汉市第一医院盘龙城院区智慧医院项目政府采购计划合同公告
一、合同编号：无
二、合同名称：盘龙城院区智慧医院建设项目采购合同
三、项目编号：2022-1-077
四、项目名称：武汉市第一医院盘龙城院区智慧医院项目政府采购计划
五、合同主体
1、采购人（甲方）：武汉市第一医院
2、地址：湖北省武汉市硚口区中山大道215号
3、联系方式：027-85332742
4、供应商（乙方）：联通数字科技有限公司
5、地址：武汉市江岸区科技馆路9号
6、联系方式：18607194687
六、合同主要信息
1、主要标的名称：盘龙城院区智慧医院建设项目
2、规格型号（或服务要求）：见招投标文件
3、主要标的数量：1
4、主要标的单价：2459.885
5、合同金额：2459.885(万元)
6、履约期限、地点等简要信息：
武汉市第一医院
7、履约保证金收取情况：
收取金额： 0(万元) 收取比例： 0%
8、采购方式：公开招标
七、合同签订日期：2023-01-02
八、合同公告日期：2023-01-04
九、其他补充事宜：
无
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武汉市第一医院盘龙城院区智慧医院建设项目合同书甲方：武汉市第一医院乙方：联通数字科技有限公司签订地点：湖北省武汉市第一医院签订时间：2022年11月150项目合同建设单位：武汉市第一医院（下称甲方）实施单位：联通数字科技有限公司（下称乙方）甲方名称武汉市第一医院乙方名称联通数字科技有限公司地址湖北省武汉市中山大道215号地址武汉市江岸区科技馆路9号联系人桂明联系人张琪电话027-85332228电话18607194687传真传真027-59390761开户行建行武汉利济北路支行开户行开户行中国工商银行北京灵境支行帐号42001206346053000017帐号0200013319200042469税号12420100441355421B税号911103027886014929根据《中华人民共和国民法典》等法律法规规定，按武汉市第一医院盘龙城院区智慧医院建设项目招标文件、乙方投标文件和承诺、中标通知书等，甲、乙双方通过共同友好协商，就武汉市第一医院盘龙城院区智慧医院建设项目事宜达成一致，签订本合同。甲、乙双方表示，在本合同没有涉及的事项，共同遵守《中华人民共和国民法典》，并各自履行应负的全部责任和义务。甲乙双方应当自觉遵守国家和湖北省、武汉市有关廉政建设的各项规定；对于违反相关法律和国家、湖北省、武汉市廉政相关规定的处置为：如甲方违反，则根据干部管理权限对相关人员进行处置问责；如乙方违反，则甲方将乙方列入甲方不良记录合作商名单，不再进行合作，并将相关情况上报至上级有关部门备案。对于情节严重的，将移送司法。第一条项目概况1.1项目名称：武汉市第一医院盘龙城院区智慧医院建设项目1.1项目地点：武汉市第一医院院内1.1合同文件的组成双方同意，下列文件构成本合同的组成部分，应当认为是一个整体，彼此相互解释，相互补充：（1）在本合同展行过程中，双方共同签署的补充与修正文件；（2）本合同正文；（3）本合同附件：（4）本项目中标通知书；（5）中标人提交的投标文件（含澄清文件）及书面承诺：（6）招标文件（含招标文件补充通知）构成合同的所有文件，在无修改的情况下，按本合同中的顺序排列，互相解释和互补，如有不一致时，以排列顺序在先者为准。构成合同的所有文件，在有修改的情况下，如有不一致时，按时间判定，以签字和发布的时间在后者为准。对于同一类标准、规范，以其最新版本或最新颁布者为准。双方有关项目的洽商、变更等书面合同或文件视为本合同的组成部分。除非另有约定，在合同的订立和履行过程中，双方签署、签发、签收的与本合同订立和履行有关的合同、信函、纪要、备忘录等亦构成合同文件的组成部分。第二条定义、适用范围和法规2.1下列名词和用语，除上下文另有规定外，应有如下含义：2.1.1“项目”是指甲方委托乙方服务的项目：武汉市第一医院盘龙城院区智慧医院建设项目。2.1.2“系统”是指乙方根据本合同约定开发建设并向甲方交付的能够满足合同约定的甲方需求的计算机程序、数据、硬件等2.1.3“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。2.1.4“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下个月对应日期的前一天的时间段。2.1.55“合同总金额”是本合同约定的合同的总金额。2.1.6“合同审计金额”是指项目结束后，根据决算审计确定的最终项目发生费用。2.1.7“上线”是指系统在实际运行环境进行安装和投入运行的过程。2.1.88“试运行”是指系统上线后，在约定的时间内检验系统运行是否达到验收标准的过程。2.1.9“维护”是指乙方按照合同约定的甲方需求所开发的应用系统经过上线投入正常使用后，乙方对所提供的系统在甲方使用范围内进行维护。2.1.10“交付”是指乙方将合同约定的技术资料和系统提交给甲方使用。2.1.11“培训”为确保甲方使用人员能够正常使用系统，乙方向甲方使用人员提供的必要技术培训和技术指导。2.1.122“验收”是指甲方按照合同约定对乙方的工作内容进行评审的过程，以项目验收专家意见为标志。2.1.13“初验”是指项目具备初步验收条件，由乙方向甲方申请初步验收，以项目验收专家意见为初步验收结果。2.1.14“终验”是指项目整体具备最终验收条件，由乙方向甲方申请最终验收，以项目验收专家意见为最终验收结果2.2本合同适用的法律是指中国的法律、行政法规、部门规章以及合同履行地的地方法规、地方规章。2.3本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。第三条项目内容详细说明3.1项目建设内容清单具体见附件一：《项目建设内容清单》3.2项目实施3.3.1人员组织配置具体见附件二：《乙方人员组织配置表》3.3.2人员配置要求：（1）乙方在项目建设期应建立专业项目团队，总体不少于50人，包含项目技术、软件开发、数据开发、测试和实施交付人员，其中项目驻场管理团队不少于10人（2）团队必须配置相应的项目管理、系统设计、网络规划、开发测试、系统集成、信息安全、运行维护、技术培训、宣传运营等各类人员。在项目组织中应明确各岗位的职责，确保工程顺利实施。（3）乙方须指派核心管理人员（监事、高级管理人员等）作为牵头负责人，牵头负责人须对项目总体进度严格把关，能充分协调乙方内部资源以支撑本项目全过程。项目经理须具备医院大型项目管理经验，技术开发人员须具有相关软件开发和项目建设经验。（4）在本项目的执行过程中，项目经理要专职于本项目，并且整个项目团队的人员要3相对稳定。未经甲方同意或无正当理由不寻随意更换项目经理和主要技术人员。（5）项目人员不能满足项目要求时，甲方有权提出人员更换要求：乙方因特殊原因确需变更人员时，需提前1周以书面形式向甲方申请。（6）项目经理和主要技术服务人员必须提供7×24小时联系方式，并保证联系渠道畅通。（7）乙方需根据甲方要求，针对本项目建立一套完善的运维服务体系。需另外组织成立专门的驻场运维小组，至少10名经验丰富的技术和运维人员，包含平台运维组、应用运维组、重点保障组、安全运维组等。运维小组需按照甲方要求或项目需要制定应急管理办法、完善应急预案。（8）乙方需建立培训团队，以确保在不同的项目阶段能够开展不同的培训，具体分为技术体系培训、实施技能培训、开发技能培训、系统应用培训、系统维护培训等，确保甲方接收系统后的正常使用。33.3实施计划项目实施进度计划具休见附件三：《项目实施进度计划表》3.4总集成方总体要求乙方是本项目的总集成方，对整个武汉市第一医院盘龙城院区智慧医院建设项目的建设和服务承担全部责任，须遵循“总承包、总集成、总兜底”的原则提供服务。乙方应遵循统一规划、需求主导、集约共享的原则进行项目深化设计，结合实际情况及甲方的需求进行分项分阶段建设，提供经验能力充足的实施团队，对项目进行集中运行管理，提供专业的总集成服务，确保武汉市第一医院盘龙城院区智慧医院建设项目建设目标一致、相互协调，项目按期保质完成。项目具有规模大、周期长、建设任务多、关系复杂等特点，在项目中总集成商就发挥着重要作用。在项目中乙方应提供的主要服务如下：（1）整体规划咨询深入解读甲方的发展战略，梳理相关业务流程，为甲方提供一站式的咨询规划服务。为甲方进行全方位的IT规划服务，并协助甲方实现其1战略目标，监理IT管控体系，服务包括数据、应用、平台、网络等。（2）提供管理组织服务乙方作为整个项目的管理者，负责整个项目涉及的各个系统实施和验收，需完成武汉市第一医院智慧服务3级评测通过，配合甲方完成电子病历分级评价6级的过程咨询和申报材料准备及系统改造。（3）协调沟通用户单位乙方作为承上启下的角色，负责梳理和分析用户需求。协助甲方收集、整理用户的需求，对需求进行分析、确认，形成需求分析文档。此处的用户是指“甲方的临床科室以及相关的业务科室”（4）集成管理服务配合甲方对项目进行整体负责，对项目各阶段的进度、风险、质量进行控制。包括制定总体实施计划、协助项目实施、提供技术咨询、技术支持。（5）组织协调乙方在本项目建设中的供应商管理乙方在本项目建设中的供应商，保证项目的整体性。协助医院对上述供应商开发、建设的系统技术、进度、质量进行审核和验收。（6）配合项目的监理、审计、软件检测和等级保护乙方需全力参与和配合本项目的监理、审计、软件检测和等级保护各公司的工作，其中监理报告、审计报告、软件检测通过报告和等级保护检测三级通过证明是本项目验收通过的重要依据之一第四条双方权利与义务4.1甲方权利4.1.1因本合同开发的武汉市第一医院盘龙城院区智慧医院建设项目系统的所有权归甲方所有：本合同履行过程中产生的技术成果的知识产权（包括但不限于专利权、著作权、商标权、计算机软件著作权）归甲方所有。4.1.2武汉市第一医院盘龙城院区智慧医院建设项目系统在开发、调试、试运行、正式运行以及维护等期间产生或收集的所有数据归甲方所有，甲方有权依法使用、处理所有数据；因甲方使用、处理数据所产生的相应责任由甲方自行承担。4.1.3甲方有权向乙方询问工作进展情况及相关的内容，有权检查乙方的服务工作质量，有权要求乙方以书面形式就前述内容进行汇报。4.1.4甲方有权对具体的问题提出建议和意见4.1.5当甲方认定乙方工作人员不按项目服务合同履行其职责，或专业能力、管理能力、责任心较差，不能有效与甲方配合并履行其合同义务的，甲方有权要求乙方在5个工作日内更换相关工作人员，若因此给甲方造成损失的，乙方承担相应的赔偿责任。4.1.6未经甲方同意或无正当理由，乙方不得随意更项目经理和主要技术人员。54.1.7甲方有权得到合同范围内乙方的服务和其服务成果。乙方提交的基于本项目需求产生的新的全部服务成果及相关资料，所有的知识产权归甲方所有并使用（合同另有规定的除外）乙方就此不做任何的权利保留。4.1.8甲方利用乙方提供的服务成果所完成的新成果的所有权利，包括但不限于知识产权、专利申请权和所有权归甲方所有。4.2甲方义务4.2.1甲方应向乙方提供并允许乙方为开发工作目的而使用合同双方商议确认的信息、数据、资料。4.2.2如乙方履行本合同过程中需与第三方配合，甲方应负责协助乙方与第三方的协调工作，涉及的第三方配合产生的费用由乙方承担。4.2.3甲方应按本合同约定向乙方支付款项。4.2.4甲方应依约及时足额通过银行转账方式向乙方支付费用。4.3乙方权利4.3.1乙方有权要求甲方按本合同约定及时支付款项。4.4乙方义务4.4.1乙方应按照本合同的要求，如期完成和交付合同成果。4.4.2乙方每周应向甲方书面报告当前的项目实施状况，以便甲方了解项目进展状况。4.4.3乙方应保证其拥有从事本项目建设工作的资质及开发能力，并保证技术队伍在项目实施过程中完整、稳定，保证本项目所有技术成果、系统不会侵犯任何第三方知识产权。4.4.4乙方应按照本合同的约定向甲方交付合同系统和技术资料。4.4.5乙方应按照本合同第三条的约定内容为甲方提供服务。4.4.6乙方必须严格遵守甲方的有关规章管理制度。4.4.7乙方应针对系统故障做出分析报告、并写入运维报告（周、月、季）、巡检报告、年度报告。甲方须认真审核报告内容，发现问题及时督促指导乙方进行处理，并协助整改。4.4.8乙方应严格遵守国家、地方的法律、法规的规定，保证在合法且不侵犯他人利益的原则下展行本合同约定的义务，并对其所进行与本项目相关所有活动负责。4.4.9乙方应按本合同所述的时间、服务范围和内容，按行业通常接受的技术惯例，勤勉尽责、高效地履行自己的义务。4.4.10乙方应当向甲方提供与本项目服务有关的资料，并按合同约定的范围、时间、标准等，出具内容齐全、规范、准确的本合同约定的相关报告。4.4.11未经甲方事先同意，乙方不得将本合同约定的系统开发及质保服务的全部或者部分内容转包或者分包给其他第三方；本项目核心系统需由乙方独立完成，不得分包或者转包。4.4.12乙方应对本项目所提供服务结果的可靠性、稳定性、安全性、准确性、全面性向甲方负责，由于服务结果的可靠性、稳定性、安全性、准确性、全面性不足而导致甲方直接损失，乙方应承担责任。4.4.13合同期内，履行本合同所确定的项目经理、技术负责人、系统设计负责人、网络规划负责人、信息安全负责人、系统集成负责人、运行维护负责人等人员必须是乙方本单位职工，并向甲方提供上述人员相应资质证书及社保缴纳等证明材料，未经甲方同意，乙方不得调换或撤离上述人员。4.4.14乙方需在不同的项目阶段安排相应的培训计划，提供完善的培训方案，方案包含培训内容、培训计划、培训课时等。具体培训要求如下：（1）培训内容包括：技术体系培训、实施技能培训、开发技能培训、系统应用培训、系统维护培训等。（2）在合同期内针对用户使用中的疑问提供7*24小时的电话和网络答疑。（3）乙方应负责对所有参与项目的人员进行培训，并提交详细培训计划。（4）系统的培训工作要在系统上线试运行前实施，乙方需要在培训实施前编制专门的培训材料，并制定成册。4.4.15合同期内，乙方应当制订应急预案并积极履行合同义务：（1）乙方负责制定不同事件的应急预案，应急预案应包括启动应急预案的条件、应急处理流程、系统恢复流程、事后教育和培训等内容；（2）乙方应从人力、设备、技术等方面确保应急预案的执行有足够的资源保障；（3）乙方承诺在服务期内提供技术维护服务（其中包括系统维护、跟踪检测故障排除、性能调优、技术咨询等，并负责处理、协调各系统软件的相关问题等）保证乙方所开发的软件正常运行；保证产品的稳定运行，达到合同约定的系统功能和技术指标要求；确保软件及时更新、升级，并提供相关技术服务。（4）乙方负责对应急预案进行定期审查和根据实际情况进行更新，并按照执行。（5）乙方应积极配合甲方对故障做出及时响应，制订符合项目系统稳定运行的故障应急响应制度，并严格执行。4.4.15乙方提供的各系统必须满足安全等级保护测评、商用密码应用安全性评估的要求，有义务配合甲方完成安全等级保护测评、商用密码应用安全性评估。第五条硬件部分货物质量保证5.1乙方应保证货物是原厂全新正品、未使用过的，并完全符合投标文件约定的质量、规格和性能的要求。5.2货物的质量保证按货物标准（国标、部标）规定或产品说明书中的承诺期执行。在维保期内如发现货物有其它潜在缺陷及乙方使用了不符合标准要求或不符合合同书承诺的原材料、零部件、外购件，甲方有权要求乙方承担赔偿责任。5.3在维保服务期内，乙方应免费更换有缺陷的货物或部件，如果乙方在收到甲方通知规定的期限内未及时弥补缺陷，甲方可采取必要的补救措施，但风险和费用将由乙方承担。5.4乙方应保证甲方在使用该设备或其任何一部分时，免受第三方提出侵犯其专利权、商标权或工业设计权的起诉。5.5乙方需提交详细设备文档及项目竣工验收资料。第六条验收与交付本项目验收工作分为二个阶段，即项目初验，项目终验。6.1项目初验6.1.1初验条件：在系统完成开发、部署并成功上线后，乙方可向甲方申请初验。6.1.2初验标准：系统实际运行达到合同约定的甲方需求，相关工程、技术和档案完备、合格。6.1.3初验结果：甲方组织相关专家进行初验，若通过初步验收，出具《项目初步验收专家评审意见》，即视为初步验收合格：若达不到验收标准，乙方必须及时按照甲方及专家根据合同约定的甲方需求出具的意见进行整改，直到验收合格为止。6.1.4验收期限：甲方应在乙方申请初验后15个工作日内组织项目初验；若甲方未在前述期限内提出异议，则视为交付产品已经甲方初验合格。6.2项目终验6.2.1终验条件：系统稳定试运行3个月，且乙方完成质量自检合格，档案文件完备、8合格，具备通过第三方测试的条件，乙方可向甲方申请终验。6.2.2终验标准：系统实际运行满足合同约定的甲方需求，档案文件完备、合格，通过第三方软件测评。6.2.3终验结果：甲方组织相关专家进行终验，若通过最终验收，出具《项目最终验收专家评审意见》，即视为最终验收合格；若达不到验收标准，乙方必须及时按照甲方及专家意见进行整改，直到验收合格为止6.2.4验收期限：甲方应在乙方申请终验后15个工作日内组织项目终验：若甲方未在前述期限内组织项目验收，则视为交付产品已经甲方终验合格。6.3项目通过最终验收后，乙方需向甲方移交的资料，包含但不限于与项目相关的源代码、安装盘、技术文档、用户指南、操作手册、安装指南和测试报告等。具体移交资料见附件四：《移交资料清单》6.4验收前乙方须完全提供以下目录的原厂商资料一套，其费用包括在合同总价中按ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部文档产品验收标准技术说明书使用说明书安装、维修及操作手册及公开维修密码合同中要求的其他文件资料注明：乙方须按招标文件的规定交付技术资料文本四套（包括概要设计、详细设计、数据结构、框图、系统功能说明、用户操作手册、系统维护手册等）、电子版一套给甲方（此项费用须包含在投标报价中）。如果技术资料不完整或丢失，乙方应在接到甲方通知后10天内补供。在项目发出开工令前，乙方须向甲方交付技术文档（包括概要设计、详细设计、数据结构、框图、系统功能说明、用户操作手册、系统维护手册等，包括电子版）给甲方，并提供相应的技术支持工具或平台。如果技术资料不完整或缺失，乙方应在接到甲方通知后10天内补供。在项目整个过程中（含实施期、维护期及接口或整合等工作），乙方必须对技术文档、技术支持工具或平台进行及时、准确和完整的更新或补充，作为验收的必备资料在验收前提交给甲方，由双方专业技术人员进行验收，如验收不合格，乙方必须限期整改，直到验收合格为止。在项目整个过程中（含集成、接口或整合等工作）产生的所有数据、文档及技术支持（含项目管理）工具和平台，均为甲方的技术资源，受法律保护。在本项目执行中或终止后（不论因为何种原因、何方责0000892260000080220000000L000020112288000500000026000000L000080000000000910008000001050000000008822001000S00002024200000L000S008100058000SL0000S0000800000000S吾1026214322222222台台台台台台台个个套套台套套套套台有本司备厂2333334566666666专业医用内巍镜监视器台42000080000内巍镜监视器吊臂套42000080000吸顶音箱及功放套214002800移动示教推车台11200012000激光显示器台13080030800功放台120002000手术示教接收终端套15800058000显示器内嵌式安装箱体套30006000音箱台214002800调音台台127502750无线麦克风套119001900电源时序器台110001000机柜台118001800触摸终端台230006000全景摄像机台一51005100中型会议一体式智能终端台145004500显示器台220004000全景摄像机台71007100全向麦克风套T10501050交互式触控一体机套198009800CA电子签名系统配套硬件CA系统配置手写板个451000450008云桌面准入（硬件及授权）桌面准入系统台60000600008云桌面准入（硬件及授权）桌面准入系统台15001201800009防病毒应用（授权）防病毒应用套100800800009防病毒应用（授权）防病毒应用套1000110110000内网防火墙台230000060000010安全防护（硬件）上网行为管理台114600014600010安全防护（硬件）外网防火墙台1950009500010安全防护（硬件）堡垒机台213950027900011智能听译终端套5150007500011AI智能语音应用服务配台式麦克风套355001750011套硬件智能控制鼠标套3550017500附件二、《乙方人员组织配置表》1.1组织机构规划及人员承诺1.1.1组织结构针对本项目，我们将按照ISO9001质量管理体系推进，建立完整的项目组织管理规范，并组建一套能够贯彻建设目标、顺利实施和及时进行技术支持与服务的项目组织机构，项目组织机构由用户方、中标单位及相关监督部门共同组成，采用项目领导小组领导下的各级项目组长负责制，明确规范所属各组的职责及组间协调关系。这种组织结构是我公司在大型项目项目采用，并被验证为行之有效的项目组织方案。在项目组织管理方面，我公司将严格按照本项目招标要求，做到如下几点（1）为了有效地合作，顺利实施本项目，我公司在项目实施过程中明确本项目实施的人员配置管理计划，包括组织结构、项目负责人、组成人员的资历信息、类似项目的经验及分工职责。（2）将实施本项目的项目管理机构和人人员组成提供给业主单位，同时委派本项目负责人、明确项目负责人的授权范围。（3）我公司保证在项目实施过程中不随意变更驻场项目经理，如果确实需变更，我公司会及时向业主方提交申请，在征得业主方同意的情况下变更驻场项目经理。（4）在项目实施过程中，我公司将配备足够的项目人员并保证人员稳定，我公司委派的本项目的项目经理具备相关系统建设经验，并且具有相关资格证书。（5）合同项目完工验收前，我公司的项目经理和主要技术负责人将坚守工作岗位，特殊情况如需离开，我公司将书面申请，并得到业主方和监理方的书面许可：我公司将不会随意更换项目经理和主要技术负责人，如有特殊情况，我公司将及时通知业主方，并附上拟更换人员的简历、资格证明经业主方审核同意后进行更换。（6）为保证本项目质量、进度、安全等各方面达到业主单位的要求，我公司进场实施后将完全服从业主单位的管理，并做好与其他参建单位的协调配合工作，保证本项目和本项目的质量和进度。针对本项目组织结构安排如下：品图1.2.1-1武汉市第一医院盘龙城院区智慧医院建设项目实施组织架构图1.1.2驻场项目管理团队备注信息系统项目管理师、IT服务项目经理（ITSS），注册信息安全专业人员（CISP）信息系统项目管理师、PMP软件设计师系统架构师通信工程师网络工程师注册信息安全专业人员（CISP）编号姓名岗位电话宋海龙15611095397项目经理梁智夺186020327372技术负责人A江山186011061653技术负责人B18601106165曲隧156110953324系统集成负责人15611095332郭祎蓓5技术负责人C18601106089李晓6网络规划负责人18607191022杨俊丰185071913087信息安全负责人配置管理员、技术李想186200116158支持、送行维护刘勋安全管理员186020325729安全管理员付磊培训员10培训员185071915001.1.3岗位职责与项目组织结构对应的岗位职责（1）项目领导小组管理委员会由建设单位项目主管领导和承建单位的主管领导共同组成，负责项目实施的统一领导，在实施过程中对整个项二进行宏观管理，对项目中批准需求和交付基线的建立、配置项变更、项目实施等做出重大决策，并通过项目经理对整个项目进行具体管理。职责主要是：指定项门经理人选参与、支持建立项二团队评市项目计划是否合理，并对其进行承诺定期检查项目的需求管理活动批准项目计划。评审技术、成本、人员和进度计划的策划、执行情况。讨论项目组不能解决的矛盾和问题。讨论软件项目的风险问题。指定和评审各项措施，跟踪直到关闭（2）专家顾问组由承建单位的专家团队、建设单位的业务专家以及武汉市专家库的行业领域专家和技术专家共同组成，针对本项目的业务、技术路线进行总体的咨询和指导（3）调度管理组本小组由本项目的项目经理牵头、技术总监辅助，负责本项目的组织管理、资源调配、技术指导。全面负责项目的实施进度，负责各项目小组之间的协调和沟通；定期召开审查会议，督导项目的实施进度，及时发现问题、解决问题，并定期向项目领导组报告项目的实施进度。职责主要是：定期或事件驱动地检查需求管理活动的情况。制定软件开发计划，并协助制定项目开发附属计划。定期对项目进行检查，及时发现实际进度与计划的偏差，采取措施纠正偏差或必要时进行计划变更。按照项目跟踪计划的要求，按时确定项目状态，完成项目报告，分发给相关的小组和个人负责收集项目的状态和进度数据并进行分析。评审技术、成本、人员和进度的策划、执行情况（包括对SCM、PPQA活动的评审）讨论、协调各小组之间以及软件项目组同其它软件项目组的关系。根据原始的估计，评审关键计算机资源的使用情况，报告其当前的估计和实际使用情况。讨论下级不能解决的矛盾和问题。讨论软件项目的风险问题，维护风险减缓活动日志。积极采取有效措施跟踪、纠正发现的问题，维护项目问题日志选择软件生命周期，进行项目过程定义。制定项目组培训计划、组织培训实施，并收集整理培训信息编写项目度量数据收集计划，负责项目度量数据的收集和评审。（4）技术方案组职责主要是：负责指导制定、审核技术管理制度和技术规程标准负责产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；负责组织编制技术开发计划：负责指导、处理、协调和解决项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保项目计划按时完成：负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作：负责对技术方案的评审工作。（5）质量保证组2负责在本项目中指导、监督项目工作过程，审计配置过程和工作产品，检查过程与产品的质量，为保证服务质量进行针对性的测试工作：建立质量保障体系和工作标准制定测试工作计划、方案依据测试方案执行有效的测试活动编写测试分析报告和测试工作总结报告确保项Ⅱ遵守质量保证体系的标准要求。确保遵循项目计划书中描述的要求。确保交付的软件及其文档以及非交付的软件在需求、设计及管理等诸多方面的质量要求。负责或配合完成项目设计以及第方软硬件产品的接收、测试、安装和规划配置全面负责组织测试的计划、设计、实施、执行和评估过程检查项目测试工作完成和遗漏情况。对提交的缺陷进行有效性验证，及时汇报测试进展情况和存在的问题。进行产品质量和缺陷进行分析。对软件产品进行测试，保证满足软件设计要求和软件需求。执行测试工作并参与计划、用例设计和评审工作完成项目经理分配的相关工作。（6）配置管理组负责项目配置管理工具的日常管理与维护，提交配置管理计划，执行版本控制和变更控制方案，进行配置状态统计，完成配置审计并提交报告（7）运行维护与售后服务组负责日常运行维护、技术支持服务，解决服务系统运行过程中出现的问题，包括：门常巡检季度维护运维保障售后服务（8）安全保障组负责项目的安全，建立武汉市一医院盘龙城医院智慧医院项目稳定、可靠运行的标准及安全保障体系，贯穿武汉市一医院盘龙城医院智慧医院项目建设全流程环节的安全保障体系，确保各环节安全可靠：建立武汉市一医院盘龙城医院智慧医院项目决策、运行、保障、监督及应急管理体系，严格执行信息管理制度：建立完善的隐私保护策略，保障信息安全、保护个人隐私。（9）培训组负责武汉市一医院盘龙城医院智慧医院项目运行的所有相关工作培训，包括：①提供现场的集中培训、辅导：②通过电话等方式提供远程咨询和解答：管理办法、相关标准的培训。1.1.4人员组织承诺为保证项目顺利实施，组织实施管理和核心人员方面我方将完全遵循下述要求：1、组织实施管理我方明确陈述项目组织与管理结构，包括下述内容：项目管理体制、项目管理组织结构图、项目管理方法、项目管理所采用的工具、项目人员名单、项目经理和技术负责人的详细情况说明。2、核心人员要求在项目负责人员里面，需设专职项目经理一名和技术负责人一名。在建设期内，项目经理、技术负责人需长驻项目现场，对项目建设和实施工作中出现的管理、协调和技术问题及时作出响应并提出具体的意见和解决方案，并负责督促落实3、调整原则我方在项目执行期间不随意调整任何人员，如确有特殊情况需要变动某些人员，将经监理和采购人书面同意方可调整人员。允许采购方单位的工作人员及运维机构人员自实施工作开始即参与本包件的需求分析、详细设计、测试、安装部署等工作，并在实施方案中提出协同工作计划。1.2项目经理在整个项目实施全过程中，我们将明确项目经理，负责对各个工作小组的工作指导和管理。为确保项目实施团队的稳定，在本项目的执行过程中，，项目经理不会更换。且，项目经理具备以下条件具有IT项目管理经验，同时具有医疗行业项目实施与管理经验具有完成类似项目的经验，并在项目中承担过重要的角色；具有优秀的计划、沟通和管理技巧01930010013993502585028050品601535全答联自近优2997669耐复二版讨短三集三特附件四、《移交资料清单》1、《项目深化设计方案》2、《项目实施方案》3、《项目进度计划表》4、《系统需求规格说明书》5、《系统概要设计说明书》6、《系统详细设计说明书》7、《测试方案》8、《测试报告》9、《培训方案》同时需提供：《需求调研记录》、《数据结构设计》、《数据库设计说明书》、《接口设计说明书》、《集成方案》、《安装调试报告》、《测试用例》、《培训教材》、《用户手册》、《操作手册》、《系统维护手册》、《系统运行方案》、《系统运行记录》、《货物的随机技术资料、装箱单、合格证》、《试运行记录》等建设单位、审计单位、项目管理单位认为需要提交的其他项目资料；
投标 / 标书制作要点（原创）
本智慧医院涉及「采购合同公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含采购合同公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。武汉市项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
