绩效管理体系建设采购合同公告（北流市中医院2023）
一、合同编号：11N99408979320231601
二、合同名称：北流市中医院绩效管理体系建设项目的合同
三、项目编号：YLZC2023-C3-810055-YLCH
四、项目名称：北流市中医院绩效管理体系建设项目
五、合同主体
采购人（甲方）：北流市中医院
地 址：北流市城南一路0148号
联系方式：0775-6337975
供应商（乙方）：广州易策企业管理咨询有限公司
地 址：广州市番禺区东环街番禺大道北555号天安总部25号楼1005房
联系方式：020-89637030
六、合同主体信息
1.主要标的信息：
主要标的名称：北流市中医院绩效管理体系建设项目 数量：1.00 单价（元）：630000.00 规格型号（或服务要求）：服务范围:贯彻国家医改精神，根据医院的特点调整医院经营理念和模式、优化医院绩效工资分配激励机制和考核机制，按照国家、省、市相关医改文件和医保支付方式，建立以预算为基础，DRG为导向的现代医院绩效管理体系，充分调动医务人员工作积极性，整体提升医院的经营能力，促进医院持续、健康发展。服务要求:贯彻国家医改精神，根据医院的特点调整医院经营理念和模式、优化医院绩效工资分配激励机制和考核机制，按照国家、省、市相关医改文件和医保支付方式，建立以预算为基础，DRG为导向的现代医院绩效管理体系，充分调动医务人员工作积极性，整体提升医院的经营能力，促进医院持续、健康发展。服务时间:合同签订后6个月内完成(本项目总体安排为签订合同2周内开始现场工作，节假日顺延，方案设计2-3个月，服务标准:符合国家规定的标准、政策和现行技术规范、规程要求。
2.合同金额（元）：630000.00
3.履约期限、地点等简要信息：北流市城南一路0148号,合同签订后6个月内完成。
4.采购方式：竞争性磋商
七、合同签订日期：2023年04月06日
八、合同公告日期：2023年04月11日
九、其他补充事宜：/
附件信息：
【YC2023021】北流市中医院-北流市中医院绩效管理体系建设项目合同.pdf【YC2023021】北流市中医院-北流市中医院绩效管理体系建设项目合同.pdf
YC2023021管理咨询合同书项目名称：北流市中医院绩效管理体系建设项目甲方：北流市中医院乙方：广州易策企业管理咨询有限公司签订地点：北流市签订时间：2023年4月6日根据《中华人民共和国民法典》和有关法规规定，甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方进行医院绩效管理体系建设实施事宜达成以下条款内容，签订本合同，以资共同遵守：一、项目名称：项目名称：北流市中医院绩效管理体系建设项目项目编号：YLZC2023-C3-810055-YLCH二、项目内容：2.1医院绩效管理体系建设咨询服务内容包括：（1）医院绩效及运营调研评价；（2）科室经济核算和可控成本管理方案设计与实施；（3）医院绩效工资一次分配方案设计与实施；（4）拟定科室二次分配指导意见，指导和确定科室绩效工资二次分配方案设计与实施；（5）医院绩效考核方案设计与实施；（6）提供相关培训课程，包括：令医院绩效工资改革理念培训；令医院新绩效工资方案专题讲解与培训；今二次分配辅导培训（临床科主任、医技科主任、护士长）；☆绩效考核辅导培训（职能科室负责人）；冷绩效软件使用培训。2.2医院绩效软件配套实施内容包括：序号模块名称具体功能参数及需求具体功能参数及需求1基础数据(1)支持对医院人员信息数据上传，在线浏览、修订人员信息。1基础数据(2)支持对医院人员下载新方案实施当月以后的医院绩效核算信息。1科室收入情况（1）支持门诊就诊收入数据上传，医疗机构根据实际情况选择相应收入项目，并按医护分割比例核算收入情况。（2）支持门诊执行收入数据上传，医疗机构根据实际情况选择相应收入项目，并按医护分割比例核算收入情况。（3)支持住院就诊收入数据上传，医疗机构根据实际情况选择相应收入项目，并按医护分割比例核算收入情况。(4)支持住院执行收入数据上传，医疗机构根据实际情况选择相应收入项目，并按医护分割比例核算收入情况。（5)支持额外收入数据上传，医疗机构根据实际情况选择相应收入项目，并按医护分割比例核算收入情况。成本支出(3)支持绩效EXCEL模板下载。(1）支持成本支出统计表数据上传，医疗机构根据实际情况选择相应成本支出项目。工作量(1）支持医生组工作量绩效数据上传。(2)支持护士组工作量绩效数据上传。医院奖罚医院奖罚(1）支持科室绩效医院奖罚数据上传。（2)支持业务中层行政中高层医院奖罚数据上传。（3）支持科室药占比考核数据上传。(4)支持科室材料考核数据上传。(5)支持科室考核数据上传。其他(1）支持医院行政及后勤人员数据上传。(2)支持医院科主任护士长人员数据上传。(3）支持临床科室单元核算数据上传。2(4)支持特殊核算单元绩效数据上传。2数据校验(1）对医院上传数据正确性进行验证，并标注提示用户数据错误。(2）支持在线编辑二次绩效配置信息。(3）支持在线编辑收入费用类别分类信息配置。(4)支持在线编辑科室类别配置。3绩效核算系数配置（1）支持在线编辑药占比系数配置信息。（5)支持在线编辑医院其他绩效信息。（6）支持在线编辑人员字典信息。(7)支持在线编辑科室字典信息。(2)医护工作量绩效测算表。（3）医护临床科室单元核算表。(4)临床科主任绩效测算表。（5)临床护士长绩效测算表。（6)特殊核算单元绩效测算表。(7)其他核算组绩效测算表（8）行政科室绩效测算表（9)院领导绩效测算表4绩效核算(1）科室经济核算汇总表。（10）行政中高层绩效测算表（11）行政后勤人员绩效测算表。（12）全院人员绩效发放表。（13）全院科室绩效发放表。(14)临床科室医技科室二次分配测算表。(15)临床护士二次分配测算表。（16)特殊单元二次分配测算表。(17)行政科室二次分配测算表（18）二次绩效分配结果审核功能。5绩效分配（1）绩效管理员查看绩效核算过程中产生的明细数据，确认绩效核算过程是否存在异常情况。3（2)财务人员在线或下载EXCEL查看绩效分配明细，根据各人情况发放绩效。（3）科主任可查看本科室绩效核算明细及核算结果。(4)科主任查看本科室成员工作量情况。6绩效预留(1)支持对院内人员绩效发放预留比例设置，预留部分绩效金额。6绩效预留(2)支持查看院内所有人员绩效每月预留金额及全年预留金额汇总。7预算管理(1）根据往年经营情况预算当年绩效发放系数。8系统设置(1)平台用户管理。8系统设置(2)用户角色权限管理。8系统设置(3)用户个人信息修改。9系统接口(1）绩效系统需要与医院his系统对接三、合同服务范围和时间3.1合同服务范围：医院本部，不含分院和社区等。3.2服务时间：合同签订后6个月内完成（本项目总体安排为签订合同2周内开始现场工作，节假日顺延，方案设计2-3个月，协助医院实施运行3个月）。四、甲方权利和义务4.1甲方委托乙方在6个月内完成绩效管理体系方案设计、实施工作。4.2乙方所有调研操作文件，需经甲方审定认可后方可执行。4.3为乙方提供咨询所需的基本工作条件和医院相关信息和数据。4.4甲方按合同约定支付费用。4.5甲方以评审通过并签字认可的方式确认方案（含输出文件）。对乙方提交的各单项方案，甲方应按乙方的要求及时提出书面的反馈意见。甲方高层领导的意见可由甲方配合项目小组整理为书面材料并经甲方高层领导签字认可。4.6如果因甲方不能及时确认乙方提交的有关项目文件，或因其它甲方原因而影响项目进度，则乙方同意将项目总期限最多延迟一个月，延期超过一个月的，4每延期一个月甲方需要支付乙方合同总额的1%o作为项目延期费用。4.7如甲方不能按本合同规定的时间支付服务费（不可抗力因素，如战争、火灾、水灾和地震等除外），每延期一天按合同服务费总额的1%计算支付违约金给乙方。如超过本合同规定付款期限60天后甲方仍不能支付，则视为甲方单方面终止合同。4.8甲方须派出1-2名专人（对甲方运作了解之人员），配合乙方顾问师指导联系工作及收集资料。4.9甲方享有咨询成果的知识产权，未经甲方同意乙方不得以任何形式或载体公开本咨询成果。4.10甲方待乙方为其安装好所需软件，且付清软件款后，即成为乙方的合法用户，享受乙方的常规服务，并取得软件产品的使用权。4.11甲方收到乙方验收通知书之日起，七日内应当组织验收。管理软件达到预期效果，满足医院基本需求，但甲方未对乙方提供的管理软件系统进行验收或未出具书面的验收合格意见，仍然继续使用乙方提供的管理系统软件的，视为乙方提供的管理系统软件合格，如乙方提供的管理软件系统因合同内需求没有满足没有通过验收，乙方应在约定时间内整改，通过项目验收。五、乙方权利和义务5.1派出双方确认的咨询团队指导甲方进行绩效管理体系设计和实施，在咨询服务范围内，应该本着“客户第一”的原则，按照甲方的需要开展咨询工作，理解甲方在咨询过程中对咨询细节的调整，配合甲方圆满完成项目确定的各项工作。5.2配合甲方确定绩效管理体系建设需求，根据合同约定的要求完成咨询服务及绩效软件实施交付。5.3提前通知甲方绩效软件实施运行所需的软硬件环境。5.4提交咨询成果文件：（1）医院绩效及运营评估报告；5(2)医院绩效工资分配总体方案；(3）医院经济核算方案及可控成本管理方案；(4)医院绩效工资一次分配方案；(5)医院绩效工资二次分配指导意见和各科室二次绩效工资分配方案；（6）医院绩效考核方案；(7)医院绩效工资测算表；（8）项目运行总结报告。5.5在方案和绩效测算结果确定后3个月内指导甲方进行绩效管理体系的实施，在实施过程中对实施情况进行评估和改进，最终通过甲方的项目验收。5.6乙方应本着认真负责的工作态度和敬业精神，按时、保质、保量完成本项目，因乙方原因而未能按照约定的计划进度向甲方提供本合同约定的产品或服务时（不包括由于受到甲方新增、变更需求、不可抗力影响所造成的合同进度的延误），甲方有权追求乙方违约责任，甲方同意将项目总期限最多延迟一个月，延期超过一个月的，视为逾期，每逾期一天，按已支付价款的1%支付违约金。若逾期超过60天，甲方有权解除合同。5.7乙方在本合同期内或合同终止后，未征得甲方同意，不得泄露甲方本项目及本合同的有关技术、商务等资料；并应妥善做好甲方所提供的文件资料的保存、回收及保密工作。5.8乙方向甲方提交报告/方案后，甲方付完全款后，与该报告/方案有关的一切权利归甲方所有，未经甲方同意，乙方不得为任何目的、以任何方式使用或准许他人使用该报告/方案。5.9有义务对甲方在实施项目过程中所取得的成绩进行总结与推广，以扩大甲方的影响力。六、售后服务6.1绩效咨询方案售后服务：（1）售后服务期为完成验收之日起一年内；6(2)售后服务期内提供免费的电话或远程咨询；（3）维护期结束后每年对医院进行一次远程项目回访，跟踪了解方案运行情况。6.2绩效软件售后服务：（1）本项目内容在验收合格后，提供两年的免费功能增强性维护及免费技术维护服务；(2）在维保期内，接到甲方通知后，提供远程响应服务；（3）维保期过后，如需乙方继续对软件进行维护，维护费为软件报价的10%，包含了系统功能补充、运行过程医院小需求的调整和处理，不含乙方人员到现场的食宿费用。七、服务费用及付款方式7.1本项目费用为63万元（人民币大写：陆拾叁万元整），费用包括咨询费、培训辅导费、软件费、项目人员交通费、税金等；项目人员食宿费、前置机、服务器等硬件设备及第三方软件接口及接口费由甲方承担。序号名称数量单价（万元）合计（万元）1绩效管理体系建设咨询服务费1套40402易策医院绩效管理平台应用软件[简称：医院绩效管理平台]V1.0.11套2323合计合计合计合计637.2付款方式：（1）咨询服务费用第一期：合同签订后，乙方项目进场前一周内，甲方支付合同额的20%；第二期：医院绩效管理调研报告发布后一周内，甲方支付合同额的20%；第三期：绩效分配方案及绩效测算结果医院确认后，甲方支付合同额的40%；7第四期：发放绩效三个月，组织绩效方案确认后一周内，甲方支付合同额的20%。（2）绩效软件实施费用第一期：合同签订后，乙方项目进场前一周内，甲方支付合同额的20%；第二期：绩效软件系统部署后，甲方支付合同额的20%；第三期：使用绩效软件发放绩效工资后一月内，甲方支付合同额的40%；第四期：使用软件发放绩效三个月后，组织绩效软件验收后一周内，甲方支付合同额的20%。7.3乙方收款账户开户名称：广州易策企业管理咨询有限公司开户银行：中国工商银行股份有限公司广州广州大道支行账号：36020722092008054307.4甲方开票信息名称：北流市中医院纳税识别号：124509814994089793开户银行名称：北流市农村信用合作联社开户银行帐号：539012010118427586开票地址、电话：北流市城南一路0148号、0775-6337975所需发票类别：回增值税普票（电子）口增值税普票（纸质）口增值税专票收取发票地址：北流市城南一路0148号联系人：陈春梅手机号码：15278586729八、违约责任8.1甲方若逾期付款，应按照有关逾期付款的规定向乙方支付逾期付款违约金。8.2乙方若违反保密义务，泄露了与本项目或甲方有关信息，或者在提交报告后，未经甲方同意，使用或准许他人使用该报告，造成甲方或第三方损失，8由乙方承担全部责任。九、不可抗力如果双方中任何一方由于战争、严重火灾、水灾、疫情、破坏性台风和地震以及其他经双方同意属不可抗力的事故，致使合同履行受阻时，履行合同期限应予延长，延长时限应相当于事故所影响的时间，或双方协商解决。十、争议解决方式10.1甲乙双方如果发生争议，应当友好协商解决。如协商不成，一方可向甲方所在地法院提起诉讼。10.2仲裁裁决应为最终裁决，对双方均有约束力。10.3仲裁费用除仲裁机构另有裁决外应由败诉方承担。10.4在仲裁期间，除正在执行仲裁的部分外，本合同的其他部分继续执行。十一、其他11.1本协议一式肆份，甲方执贰份，乙方执贰份，经双方法定代表人或授权代表签字、单位盖章后生效。11.2本协议未尽事宜，由双方协商解决，并签订补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力。11.3本协议以双方签字盖章之最后日期为生效日。11.4甲方声明及保证其负有全权内代表自己就本协议进行谈判，并签订本协议，及依法享有起诉和应诉的权利。--以下无合同内容。北管理咨疗甲方：北流市中医院乙方：广州易策企业管理咨询有限公司（盖章）：（盖章）：国法定代表人授权代表：法定代表人授权代表：曾华480981签订日期：2023年4月6日签订日期：2023年4月6日9
投标 / 标书制作要点（原创）
本绩效管理体系建设涉及「采购合同公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含采购合同公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
