市貌全域社会化管理服务 市貌全域社会化管理采购合同公告（大连金普新区光中街道办事处2024）
一、合同编号：11NB1E49968420241
二、合同名称：光中街道市容市貌全域社会化管理服务采购项目服务合同
三、项目编号：da7c4fdbf49d9e3af40bd8be943918
四、项目名称：光中街道市容市貌全域社会化管理项目
五、合同主体
采购人（甲方）：大连金普新区光中街道办事处
地 址：大连市金州区光明街道胜利西小区38号
联系方式：87696190
供应商（乙方）：大连金樱城市环境工程有限公司
地 址：辽宁省大连市金普新区
联系方式：13124113333
六、合同主体信息
1.主要标的信息：
主要标的名称：光中街道市容市貌全域社会化管理服务采购项目服务 数量：1.00 单价（元）：1585000.00 规格型号（或服务要求）：
2.合同金额（元）：1585000.00
3.履约期限、地点等简要信息：
4.采购方式：公开招标
七、合同签订日期：2023年12月18日
八、合同公告日期：2024年02月05日
九、其他补充事宜：无
附件信息：
光中街道市容市貌全域社会化管理服务采购项目服务合同 续签.pdf
光中街道市容市貌全域社会化管理服务采购项目服务合同甲方：大连金普新区光中街道办事处乙方：大连金樱城市珠工程有限公司签订日期：22023年12月A光中街道市容市貌全域社会化管理服务采购项目服务合同甲方：大连金普新区光中街道办事处乙方：大连金樱城市环境工程有限公司甲乙双方根据2022年9月29日大连市金普新区政府采购项目的采购结果，甲方接受乙方为本项目光中街道市容市貌全域社会化管理服务采购项目（项目编号：RGZB2022-019-1）采购所做的投标文件，乙方必须完全按成交通知书中项目履行义务。甲乙双方同意签署本合同（以下简称合同）。一、管理服务范围：1、新产生的违章建筑拆除。2、主次干道的市容市貌管理，占道烧烤整治。3、重点区域的市容市貌管理：摩托车占道经营、秋菜市场规范管理、流动商贩管理等。4、社区的非物业管理小区的建筑垃圾、乱堆放等市容市貌管理。5、文明祭祀管理。6、社区交办的其它临时工作。二、合同金额本合同金额为（大写）：壹佰伍拾捌万伍任元（￥：1585000元）人民币。三、服务期限及进场服务时间4/5★服务期限：2024年1月1日至2024年12月31日；（在招标人落实下一年度财政预算的前提下，且本项目管理内容及服务要求不变，双方协商同意且中标人经过招标人年度考核的，可依据本次招标结果所签订的合同顺延一年，最多续签二年）。★进场服务时间：合同签订之日起5个日历日内。四、管理标准严格执行《大连市城市市容管理条例》，实现无流动商贩、无店外经营（包括占道经营、占道洗车、占道修车、方砖步道停车）、无新违章建筑、无乱堆乱放、无落地灯箱和招手牌、无其他影响市容市貌现象，按要求规范路街烧烤。五、付款方式甲方根据每月对乙方的监管考核情况，扣除检查扣分折合罚款相关费后，每2个月支付一次，每2个月发生的管理费用，在下个月20日前结清（遇有节假日结账时间顺延，无息）。实际付款时间以付款程序经财政审定通过后的时间为准，招标人不承担因延迟付款包括利息在内的任何违约责任。六、甲乙双方的权利和义务1、甲方应给乙方工作指导，甲方城市管理办公室、行政执法队、综合事务服务中心、社区支持乙方进行集中行动和日常管理。2、乙方要严格按照《辽宁省城市市容和环境卫生管理条例》、《大连市城市市容管理条例》和甲方要求的“六无”标准开展路街日常管理工作。杜绝流动商贩、店外经营、新建违章建筑、马路烧烤、门前乱堆乱放及其他影响市容市貌现象发生，保证管理区域整洁、规范、有序。3、乙方要严格按照《辽宁省城市市容和环境卫生管理条例》、《大连市城市市容管理条例》等有关规定，负责便民市场闭市后垃圾的及时清理、日产日清，做到“人走地净”，严禁随意乱倾倒垃圾，清扫的垃圾一律运至指定垃圾待运点或垃圾中转站实行有偿代运。疏导经营者到指定位置经营，杜绝占道经营、店外店，以及搭建临时设施，保证道路通畅和经营区域整齐有序。4、乙方自行招聘野广告清理人员，加强野广告清理人员管理，乙方自行招聘人员与甲方无任何关系。5、乙方在工作中需遵循文明劝导的原则，不享有行政处罚权，不得以违法手段换取工作效果，不得从事或参与各种违法犯罪活动，无权没收工作对象的物品，无权进行处罚，如发生违法违纪责任事故或其他意外伤害事故均由乙方自行负责。6、乙方必须服从甲方的监管考核，加强人员管理，定期组织开展业务培训，防止出现粗暴管理等过激行为。7、在遇到上级检查、重大活动或节假日期间，乙方必须无条件服从甲方安排和要求。8、乙方必须配合甲方完成上级部门和街道部署的各种专项整治行动和违章建筑拆除的安保工作。由此产生的费用甲方根据实际工作情况另行结算。9、乙方每日巡查要有记录，记录例行巡查情况及所发现问题的处置记录，保证问题事件消失在萌芽状态，配以图片及影视材料。10、协助社区对不开展垃圾分类工作的经营场所、商铺进行督导整改。11.配合街道做好汛期防台防汛应急工作。七、甲方对乙方的奖罚标准1、街道城市管理办公室为社会化管理的主管部门，给予管理公司工作指导，对于社会化管理中出现的问题及时提醒、督促和检查，并负责牵头对其进行考核。2、在新区城市管理工作年终考核评比中，年终考核评比中排名金普新区主城区街道后四名甲方有权解除合同。八，其他约定1、如遇到政府政策变化、城市规划建设、地震、战争等不可抗力影响，无法继续履行合同时，甲乙双方协商解决。2、甲乙双方应共同遵守国家有关法律、法规及地**府规章，履行各自权利和义务，如本合同有和国家法律、法规相抵的条款，以法律、法规为准。3、合同期满，本合同终止，甲乙双方可根据具体情况决定是否续签合同，并于合同期满前1个月内完成合同续签。如第二年管理合同续签，管理费用按第一年管理年费计取。九、争议的解决在履行合同过程中发生争议时，双方当事人协商解决，协商不成的，采用下列第2种方法解决。（1）提交仲裁委员会仲裁；（2）依法向甲方所在地人民法院提起诉讼。十、验收由招标人的考核组负责日常监管考核。十一、合同生效及其它（一）合同经双方法定代表人或授权委托代理人签字并加盖单位公章后生效。（二）合同执行中涉及采购资金和采购内容修改或补充的，须经区财政部门审批，并签书面补充协议报大连市金普新区政府采购监督管理部门备案，方可作为主合同不可分割的一部分。（三）下述合同附件为本合同不可分割的部分并与本合同具有同等效力：1.服务报价表2.服务质量标准3.乙方响应文件的内容及澄清内容4.本项目采购文件及中选通知书5.其他与本合同相关的单据（四）本合同未尽事宜由双方协商解决，签订补充协议，与本合同具有同等法律效力。（五）本合同正本一式四份（采购人、投标人、招标代理机构及大连金普新区政府采购管理办公室各执一份），具有同等法律效力，合同签订后七个工作日内由招标代理机构送达大连金普新区政府采购管理办公室确认备案。以下无正文。甲方（盖章）：乙方（盖章）：地址：大连市金州区五一路地址：辽宁省大连市金州区胜利西小区38号光中街道胜利路182号一单元2002号法定代表人：法定代表人：授权委托代理人授权委托代理人：电话：87675230电话：13124113333传真：传真：邮政编码：邮政编码：开户银行：工行金州支行开户银行：中国建设银行股份有限公司大连支行帐号：3400201629300068596帐号：21250161006309000333签订地点：签订日期：子附件：光中街道聘用社会化公司协助城市管理监管考核细则为使光中街道路街容貌管理更加规范化、法制化，不断提高管理效率，按照《大连市城市市容管理条例》及《金普新区市容管理委托合同》约定等内容，订立本考核细则。一、考核责任主体由光中街道城市管理办公室牵头，执法队、综合事务服务中心、社区共同参与，分别对路街容貌委托管理单位进行监督考核。二、被监管考核主体光中街道委托管理的社会化公司三、监管考核范围及标准光中街道委托管理区域内路街建筑物之间，与其交汇辅街两侧临街建筑物之间及纵深20米至50米内为监管考核范围，另文明祭祀市容管理、违建拆除秩序维护、联合清理整治活动、辖区内的混合垃圾清运（专项治理除外）、对广告牌匾清理，全部由社会化公司无条件配合工作。针对森林防火、急难险重任务社会化管理公司要配合街道出动人力物力。路街建筑物之间，与其交汇辅街两侧临街建筑物之间及纵深50米内为监管考核范围（含封闭小区）。路街建筑物之间，与其交汇辅街两侧临街建筑物之间及纵深30米内为监管考核范围。以下路街建筑物之间，与其交汇辅街两侧临街建筑物之间及纵深20米内为监管考核范围。其管理标准为：无流动商贩、无店外经营、无新建违章建筑、无马路烧烤、无门前乱堆乱放、无其他影响市容市貌现象。四、考核时间及方法日常巡查、随机检查、明察暗访与月底全面综合检查相结合。以录像、照相、现场等为考核监管方法。五、监管考核扣分标准1、每发现1处（点、店）不符合“六无”管理标准现象扣1分；每被上级检查、群众投诉、媒体曝光发现问题1次扣2分。2、因社会化管理公司自身原因，与街道在日常管理中每1次配合不好、不服管理扣1分。3、证据确凿、事实清楚情况下，每1次不服街道考核处罚扣1分。4、每出现1次暴力管理、越权管理扣1分。5、每出现1次工作期间喝酒、接受管理相对人礼物（现金）等违纪现象扣1分。6、街道每半个月左右对聘用公司的人员、车辆定期检验，不符合标准的每次扣3000元。7、每出现1次工作期间不按规定着装举止不端现象扣1分。8、每扣1分折合管理费扣除100元。
投标 / 标书制作要点（原创）
本市貌全域社会化管理服务 市貌全域社会化管理涉及「采购合同公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含采购合同公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
