哈尔滨市物业服务采购合同公告（哈尔滨市松北区机关服务中心2024）
哈尔滨市松北区机关服务中心松北区利民经济技术开发区北京路CBD大厦办公区物业服务政府采购合同公告
一、合同编号：[230109]HCHF[GK]20230001
二、合同名称：松北区利民经济技术开发区北京路CBD大厦办公区物业服务
三、项目编号：[230109]HCHF[GK]20230001
四、项目名称：松北区利民经济技术开发区北京路CBD大厦办公区物业服务
五、合同主体
采购人(甲方)：哈尔滨市松北区机关服务中心
地址：哈尔滨市松北区创新一路625号
联系方式：88101673
供应商(乙方)：哈尔滨市天兴物业有限公司
地址：哈尔滨利民开发区北京路CBD大厦五楼路CBD大厦
联系方式：13936633700
六、合同主要信息
主要标的：
序号
名称
数量(单位)
单价(元)
总价(元)
规格型号/服务要求
1
松北区利民经济技术开发区北京路CBD大厦办公区物业服务
1(项)
￥3,409,498.76
￥3,409,498.76
无
合同金额： 3,409,498.76元，大写(人民币)：叁佰肆拾万零玖仟肆佰玖拾捌元柒角陆分
履约期限：2024年01月21日至2027年01月20日
履约地点：松北区机关服务中心CBD大厦办公区
采购方式：公开招标
七、合同签订日期
2024年01月21日
八、合同公告日期
2024年02月05日
九、其他补充事宜
合同附件：
2024哈尔滨天兴物业有限公司.pdf
附件.pdf
不适合首付制的情况说明.jpg
哈尔滨市松北区机关服务中心
2024年02月05日
对物业公司服务管理工作考核奖惩办法项目标准检查办法惩罚办法2、楼梯：保持清洁，无污渍、烟头、纸屑等垃圾杂物，扶手、窗台无浮尘定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。办公区保洁考核办法1、地面：干净，无烟头、纸屑等垃圾杂物，无水渍、无污渍。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-1000元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款加重加倍处罚（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、发现3次以上，约谈并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。办公区保洁考核办法3、洗手间：无异味便池内外无污渍，镜面无模糊痕迹，垃圾桶内垃圾及时清理，无垃圾外溢现象,定期灭杀。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。办公区保洁考核办法4、玻璃：窗明几净定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。办公区保洁考核办法5、值班室：床上用品每日一换，室内清洁靓丽、物品摆放整齐。6、办公楼四周：及时清扫，无纸屑，塑料袋等垃圾杂物。定期与随机抽查相结合定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。的，将依法承担相应责任。7、及时清杀，杜绝蚊蝇鼠害积极组织扫雪，确保办公楼周围无杂草、积雪。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。8、楼门前、停车场随时清理，无杂物无异味，楼门前雨塔夏天保持洁净，冬天无积雪。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。工程维修考核办法1、办公区各类标识明显、设立引导方向平面图和路标、单位名录标识在区内明显位置。铭牌及各类标识牌统一有序。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。工程维修考核办法2、遇到维修工程，要及时记录维修，确保小修不过夜，其它按要求时限完成；建立并落实维修承诺制；零修急修及时率100%，返3、房屋外观完好、整洁，外墙是建材贴面的、无脱落是玻璃幕墙的，清洁明亮、无破损；是涂料的,无脱落、无污渍：无乱贴、乱涂、乱画和乱悬挂现象。定期与随机抽查相结合定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。注：未按时限要就进行维修的，由甲方组织维修，工程款从物业在服务过程中，如达不到检查标准的1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。4、楼宇内楼梯、走道、扶手、天花板、吊顶等无破损；墙体整洁，无乱张贴；卫生间、值班室等管理完好定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。修率不高于1%，并有回访记录。费中扣留。5、共用楼梯、天台、通道卸货平台等处无堆放废料、杂物及违章占用等。天台隔热层无破损定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。6、上下水须保持畅通，不得出现跑、冒、滴、漏现象。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。7、化粪池及时清掏，池水不得外溢或返灌地沟。8、水电、暖气等管线每周检查1次，做好巡查记录，并及时修理。定期与随机抽查相结合定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。9楼顶大字完整、亮化完好，楼门前照明完好，楼道、办公室、卫生间和大厅照明完好。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。工作制度劳动纪律考核办法1、建立健全各项服务管理制度、各岗位工作标准、工作规范和各项应急预案，并制定具体的落实措施和考核办法。随机抽查在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。工作制度劳动纪律考核办法2、物业公司的管理人员和专业技术人员须持证上岗，员工统一着装，佩戴明显标志工作规范，作风严谨。随机抽查在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。工作制度劳动纪律考核办法3、建立24小时值班制度，设立服务电话，接受机关工作人员对物业管理服务的报修、求助、建议、问询、投诉4、配备所需各种专业技术人员，严格执行操作规程。定期与随机抽查相结合定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。5、房屋及其共用设施设备档案资料齐全，分类成册、管理完善，查阅方便定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。等各类信息的反馈，并及时处理，有回访制度和记录。6、制订临时用电管理措施与停电应急处理措施并严格执行。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。7、保洁、会务、工程人员离岗2人以上，需向中心物业办请假，并做好相应安排。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。8、员工在工作中不能长时间占用值班和保修电话，不能大声喧哗和打闹，不能吸烟，不能议论与工作无关的事9、夜间值班人员不得带入或容留无关人员。定期与随机抽查相结合定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。10、服务员在进入领导房间保洁时，不得随意观看文件材料,对物品摆放需按照领导习惯摆放。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。11、反应及时，无拖拉现象，同一事项受督促不能超过两次。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。情。12、定期向委办局发放物业管理服务工作征求意见单，接受监督、及时整改，满意率达95%以上。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。13、对机关工作人员反应的问题要及时给予解决。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的，或造成无谓的损失或事故投诉到中心物业办：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。14、每月对员工进行1次培训，时间累计不少于10小时，做到培训有记录（内容自定）每月检查1次在服务过程中，未按要求进行培训或应付培训及没有教学科目的1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。2、着装严整，执勤中站姿、坐姿须端正。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：发现1次不符罚款100元，个人累计处罚3次，责令辞退。3、执勤过程中无闲谈现象。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：发现1次不符罚款100元，个人累计处罚3次，责令辞退。4、值班过程中无打闹现象。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：发现1次不符罚款100元，个人累计处罚3次，责令辞退。保安及停车场考核办法1、有专业保安队伍,实行24小时值班及巡逻制度，保安人员熟悉工作区的环境，文明值勤训练有素，言语规范，认真负责。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。5、值班过程中无漏岗、睡岗现象。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：发现1次不符罚款100元，个人累计处罚3次，责令辞退。6、进入办公楼的人员需登记，查明身份由电话通知受访者，经同意方可进入定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：发现1次不符罚款100元，个人累计处罚3次，责令辞退。7、对上访人员态度和葛，及时与被访单位（人）联系接访定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：发现1次不符罚款100元，个人累计处罚3次，责令辞退。8、车辆摆放整齐，保持道路畅通，遇有重大活动，控制好车位保证来宾使9、停车场必须设立专人看守疏导，管理有序，排列整齐，不得离岗，楼门前禁止停放自行车、电动车、三轮车等车辆。定期与随机抽查相结合定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：发现1次不符罚款100元，个人累计处罚3次，责令辞退。在服务过程中，如达不到检查标准的1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。用，摆车时手势要规范，动作要准确10、非机动车辆有集中停放场地，管理制度落实，管理有序，停放整齐，场地整洁.定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。安全管理考核办1、公共设施管理：下班十分钟后，楼内楼外安全巡查，大厅、走廊、洗手间等照明关闭。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。安全管理考核办2、关好门窗、切断电源，关闭水源,无电源外漏及其他安全隐患。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。法3、巡逻时无漏巡现象，并做好巡查记录，遇有情况及时处理。5、危及人身安全处设有明显标志和防范措施。定期与随机抽查相结合定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。6、按工作标准规定时间排除故障,保证各弱电系统正常工作定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。4、明确消防责任，制定消防方案，消防设备无丢失、无损坏。季度检查在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。7、监控系统等智能化设施设备运行正常。有记录并按规定期限保存定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。8消防系统设施设备齐全、完好无损，可随时起用。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。9、消防员掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各10、组织开展消防法规及消防知识的宣传教育，明确各区域防火责任人。定期与随机抽查相结合定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任11、制定突发火灾应急方案,在明显处设立消防疏散示意图，照明设施、引导标识完好，紧急疏散通道畅通无阻。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。种问题3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。12、区内无火灾安全隐患，与各部门签订消防责任书。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。13、消防，用电有严格的管理规定室内电线、插座安装规范,无安全隐患定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。14、发生安全事故，造成重大损失或影响的，有投诉的现场勘查给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。保考障核1、仪表整洁、热情周到2、会议室保持洁净，每天清扫至少一遍：无杂物、灰尘,做到窗明几净定期与随机抽查相结合定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。3、会前准备充分，音像、空调、麦克、灯光，事先调试好，水、茶摆放到位。定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。4、会议期间会议室周边必须保持安静,有施工的责令停止定期与随机抽查相结合在服务过程中，如达不到检查标准的：1、发现1次予以警告处分；2、第2次罚款200-500元（根据情节严重程度，确定罚款额度）；3、第3次罚款500-800元（根据情节严重程度，确定罚款额度；4、第4次罚款1000元，并解除合同，如给采购人造成经济损失的，将依法承担相应责任。第26页共26页哈尔滨市松北区机关服务中心关于松北区第三、第五及市场监督管理局办公区、利民CBD大厦办公区物业服务项目不适合首付制的情况说明区采购办：根据物业行业的服务性质，松北区第三、第五及市场监督管理局办公区，利民经济技术开发区北京路CBD大厦办公区物业服务费的拨付需与物业公司每月的服务情况及考核结果挂钩，按照“达标付款”的原则，严格落实绩效考核，服务费根据每月服务情况及质量逐月序时拨付，因此不适合首付制。松北区机关服务中中市2023年12月13日
投标 / 标书制作要点（原创）
本物业服务涉及「采购合同公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含采购合同公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。哈尔滨市项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
