上海市架空线入地和合杆整治工程 竣工档案管理采购合同公告（上海市普陀区市政工程建设中心2024）
一、合同编号：11N4252040092024401
二、合同名称：古浪路（真南路-真北路）架空线入地和合杆整治工程项目管理的合同
三、项目编号：310107000240118152398-07060192
四、项目名称：古浪路（真南路-真北路）架空线入地和合杆整治工程项目管理
五、合同主体
采购人（甲方）：上海市普陀区市政工程建设中心
地址：上海市普陀区大渡河路1718号B区611室
联系方式：52564588
供应商（乙方）：上海建明市政工程咨询有限公司
法定代表人：方剑明(男)
地址：上海市闵行区莲花路1555号838室
联系方式：13818757772
六、合同主体信息
1.主要标的信息：
主要标的名称：古浪路（真南路-真北路）架空线入地和合杆整治工程项目管理
数量：1.00
单价（元）：3820000.00
规格型号（或服务要求）：服务范围:从开展办理用地手续开始至项目竣工验收、竣工决算、移交和保修期结束之日止的建设全过程代建统筹管理，包括在项目前期阶段，组织项目可研、工程勘察、初步设计管理工作、土地征用、拆迁、申报各项报建审查手续，办理各种证照；在项目实施阶段，进行设计管理、招标管理、设备材料采购管理、施工管理、投资控制和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、投资、合同、信息、安全等方面的有效统筹管理和控制等服务要求:详见招标文件服务时间:从开展办理用地手续开始至项目竣工验收、竣工决算、移交和保修期结束之日止服务标准:详见招标文件
2.合同金额（元）：
3820000.00
3.履约期限、地点等简要信息：
4.采购方式：公开招标
七、合同签订日期：2024年04月01日
八、合同公告日期：2024年04月08日
九、其他补充事宜：
附件信息：
古浪路（真南路-真北路）架空线入地和合杆整治工程项目管理的合同(11N4252040092024401).pdf
合同编码：11N4252040092024401古浪路（真南路-真北路）架空线入地和合杆整治工程项目管理（代建）合同委托方（甲方）：上海市普陀区市政工程建设中心受托方（乙方）：上海建明市政工程咨询有限公司，1甲方：上海市普陀区市政工程建设中心乙方：上海建明市政工程咨询有限公司根据国家、省市法律法规及其它规范性文件，为保证本项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，遵循平等、公平、公正和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商同意，签订本合同。一、项目概况项目名称：古浪路（真南路-真北路）架空线入地和合杆整治工程项目管理项目投资概算：33309.25万元建设地点：上海市普陀区建设规模及内容：本工程古浪路西起真南路，东至真北路，路线长约3.4km，全线包含2座已建桥梁，道路等级为城市次干路，规划红线宽35m至44m。主要工程内容包含道路工程、桥梁工程、排水工程、景观工程等附属工程二、建设模式：全过程代建从开展办理用地手续开始至项目竣工验收、竣工决算、移交和保修期结束之日止的建设全过程代建统筹管理，包括在项目前期阶段,组织项目可研、工程勘察、初步设计管理工作、土地征用、拆迁、申报各项报建审查手续，办理各种证照；在项目实施阶段，进行设计管理、招标管理、设备材料采购管理、施工管理、投资控制和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、投资、合同、信息、安全等方面的有效统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续（包括工程资料竣工验收、备案及归档）和竣工决算、资产移交使用单位、保修期满和办理产权等实施过程的建设管理工作及各种手续的报审管理工作。三、项目管理目标3.1投资控制金额：确保投资控制在经批准的初步设计概算内。，23.2工程质量标准：合格。3.3安全文明控制目标：确保工程无重大安全事故，确保现场安全文明施工符合相关规定。3.4进度控制目标：根据项目实施计划，保证按时完成各类节点。3.5服务期限：从开展办理用地手续开始至项目竣工验收、竣工决算、移交和保修期结束之日止四、双方义务4.1甲方义务4.1.1甲方协调乙方与使用单位在代建管理工作中的关系。对乙方在办理各项报建手续中需要使用单位提供协助、配合以及使用单位向乙方提出的项目设计要求等进行协商与协调。4.1.2甲方监督和指导代建项目的建设实施，并参与代建项目竣工验收，组织资产移交。4.1.3甲方按合同条款约定对项目代建服务费进行审核。4.1.4甲方在双方约定的时间内就乙方书面提交并要求作出决定的事宜给予答复（含书面答复）。4.2、乙方义务4.2.1乙方在履行本合同义务期间，遵守国家有关法律、法规，维护甲方和使用单位的合法权益以及不得损害国家利益。4.2.2乙方依照代建合同开展项目前期工作，并组织有资质单位编制项目可行性研究报告，会同使用单位对项目建设规模、标准、方案和投资进行论证后报甲方审核。4.2.3乙方根据批准的可行性研究报告确定的建设规模和投资组织编制初步设计及概算。，34.2.4乙方严格按照代建合同约定做好投资、质量、工期的控制工作，确保投资不超过初步设计概算，确保工程质量，按期交付使用。乙方需在有效的工程期限内对本工程项目代建工作进行工作分解，合理编制工作清单，制定项目详细进度计划，科学、准确地列出各主要（关键）工作的持续时间，建立完善的横道图与时标网络图，确立关键节点与关键线路，确保工程项目如期完成。4.2.5乙方组织施工图设计文件的编制及报审工作，报审之前须先经甲方和使用单位审查同意。4.2.6乙方按照国家和地方的有关规定，对项目的勘察、设计、施工、监理和重要设备材料采购进行招标，并将招标情况和中标通知书报甲方备案。乙方及与其有直接利害关系的单位不得承担代建项目的勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等工作。4.2.7乙方负责办理与代建项目有关的计划、规划、土地、施工、环保、消防、防雷、水电、园林、绿化和市政以及施工所需其他证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请审批手续。4.2.8乙方负责与各专业工作单位的工程合同的洽谈，接受使用单位专业意见,依法依规管理好各专业工作单位。4.2.9乙方根据代建项目实际工作进度和资金需求，提出年度投资计划和年度基建支出预算。投资计划由甲方审核后报相关部门审批；年度基建支出预算由乙方先报送甲方审核后，再向区财政部门申报年度基建支出预算。4.2.10乙方按区财政部门批准的年度基建支出预算，提出项目拨款申请送甲方审查后报财政部门；督促专业单位编制项目年度财务决算报表，并按月向甲方报送工程进度和资金使用情况。4.2.11乙方向建设行政主管等有关主管部门报告工程质量安全情况。，44.2.12乙方组织工程中间验收；在代建项目建成后，按国家和地方的有关规定以及代建合同的约定进行竣工验收，并将验收结果报告甲方。工程竣工验收合格后方可交付使用。4.2.13乙方在竣工验收合格后3个月内配合甲方代编项目竣工财务决算报告，经甲方审查后报财政部门审批，申请办理相关财务决算手续。自工程竣工验收合格之日起，乙方应在6个月内按财政部门批准的资产价值向使用单位办理资产移交手续。4.2.14乙方按照《中华人民共和国档案法》的有关规定，建立有关档案。项目建设各阶段的文件资料，都要严格按照规定收集、整理、归档。在向使用单位办理资产移交手续时，一并将工程档案及相关资料按规定份数向使用单位和有关部门移交。4.2.15乙方负责督促相关单位在代建期间对项目已完工程的保护和照管工作；乙方须按甲方或使用单位要求保持对施工现场和已完工程的整洁干净。4.2.16乙方组建依据投标文件响应的项目代建管理小组，将项目代建管理小组主要成员名单报甲方确认，并按时向甲方汇报代建工作进展情况，提交工作月报及专项报告。乙方委派的代建管理小组应严格遵守甲方单位作息考勤制度，做到合署办公。4.2.17乙方严格执行基本建设管理程序，不得随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。因技术、水文、地质等原因确须进行重大设计变更的，由项目设计单位填写设计变更单，并经监理单位、施工单位签署意见后，由乙方报甲方审查核准。4.2.18乙方遵守涉及项目的保密规定，未征得有关方面同意，不得泄露与本工程有关的保密资料。4.2.19乙方在代建期间对其为本项目工作的员工（含临时工）购买人身意外保险，并要求各专业工作单位也购买此项保险，保险的一切费用由乙方（或专业工作单位）承担并支付。4.2.20乙方采取措施保证各专业工作单位对其为本项目工作的员工（含临时工）工资，5的按时、足额发放，保证员工切身利益不受侵犯。4.2.21乙方采取措施做好项目的安全生产和文明施工。4.2.22乙方指定的项目负责人为吴峻峰。五、双方权利5.1甲方权利5.1.1甲方有权对代建项目的投资控制、招标投标、工程质量、建设进度、安全文明生产、合同管理等进行监督检查，对违规行为予以纠正，对工程建设管理过程中出现的问题，向乙方提出整改意见和建议。5.1.2甲方有权审查乙方编制的项目年度投资计划和年度基建支出预算，对乙方的资金拨付申请提出审批意见。甲方有权审批本项目的所有招标方案和招标文件，有权根据需要参与项目相关的招标投标活动。5.1.3甲方有权要求乙方赔偿因擅自变更建设内容，扩大建设规模、提高建设标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失。5.1.4甲方有权要求乙方更换不称职的项目代建工作管理人员，如给甲方造成损失的，由乙方承担相应的赔偿责任。5.1.5甲方有权约请使用单位对代建项目具体实施方案进行监督和审批并有权根据实际情况对项目方案进行修改。5.1.6甲方有权参与设计审查，对工程变更和概算调整提出审查意见5.1.7甲方有权对乙方的代建管理工作进行绩效评价或考评，具体按甲方另行制订的相关办法执行。5.2乙方权利5.2.1乙方根据甲方授权以及有关法律、法规的规定，代建期内享有以下项目建设的组织、管理及协调权：（1）根据初步设计的批复及有关规定招标推荐专业工作单位；（2）管理各类承包合同；（3）对项目建设资金的使用列支计划；（4）与有关单位商定处理保修、返修内容和费用；（5）进行项目各参与方的协调工作。5.2.2乙方有权拒绝甲方和使用单位提出的本代建合同约定之外的要求。，65.2.3乙方有权根据本合同的约定及时获得代建报酬。六、双方责任6.1双方均须按照本合同规定履行各自义务，违反规定的一方应当向另一方承担相应的违约责任。6.1.1一方未经对方同意，无正当理由擅自不履行代建合同或单方终止代建合同的，按代建费的30%承担违约金责任。6.1.2工程质量有问题的，经调查为乙方直接责任的，责令按评估损失赔偿，工程竣工验收达不到约定的质量标准的，除责令按评估损失赔偿外，扣除代建费的相关比例作为违约金责任。6.1.3在乙方正常履行合同的情况下，甲方未能按本合同第七条支付费用，乙方有权暂停相关工作。6.2甲方不得超越本代建合同义务对乙方进行不当干预，乙方有权拒绝这种不当干预。若该不当干预导致代建合同履行中止和工程质量、进度受损失和投资额增加均应由违约方承担责任。6.3乙方不得向他人转让代建业务。本项目也不允许各专业工作单位将其承担的建设任务转包和分包。6.4乙方未能履行项目代建合同，擅自调整建设内容、建设规模、建设标准，致使工期延长、投资超过批准的概算或工程质量不合格，所造成的损失或投资增加额一律由乙方赔付。6.5乙方在代建工作中与甲方、使用单位或勘察、施工、监理、设备材料供应单位串通、弄虚作假谋取不正当利益或降低工程质量等损害国家利益的，依法追究乙方和其他责任人的责任。6.6本代建合同规定的所有违约索赔金额均应在损失赔偿核定后30日内支付完毕。6.7因不可抗力事件导致代建合同不能全部或部分履行，甲方同乙方协商解决。6.8由于甲方或使用单位的原因致使代建工作发生延误、暂停或终止，乙方应将此情况与可能产生的影响及时通知甲方，甲方应采取相应的措施。由于甲方未采取相应措施，乙方可继续暂停执行全部或部分代建业务，直至提出解除代建合同。甲方承担违约责任。6.9当乙方无正当理由未履行全部或部分代建义务，甲方可发出警告直至解除代建合同，乙方承担违约责任。七、合同价款及支付，77.1合同价款代建服务费金额：大写：叁佰捌拾贰万元整（小写：¥3820000）人民币。7.2费用支付7.2.1本合同签订生效后，乙方向甲方申请拨付代建服务费金额的30%。7.2.2建安工程量完成50%后，乙方向甲方申请拨付代建服务费金额的20%7.2.3工程竣工验收合格起，乙方向甲方申请拨付代建服务费金额的20%。7.2.4完成项目审价、向甲方交付完整的项目资料、完成项目移交等收尾工作后，根据项目代建考评结果确认代建合同结算金额并结清款项。7.2.5甲方收到上述支付申请后，按照财政支付流程向相关财政部门申请支付资金。八、合同文件组成：1、合同协议书和双方认可的补充协议书或文件2、中标通知书3、投标书及附件4、招标文件及附件（或描述代建项目的技术性文件）5、标准、规范及有关技术文件6、附件（代建考评办法）构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。九、甲方承诺，遵守本合同中的各项约定，为乙方提供项目建设必要的协调服务。十、乙方承诺，遵守本合同中的各项约定，按照有关标准、规定和代建工作范围和内容，承担和完成本项目代建任务。十一、合同生效与终止，811.1本合同双方约定双方签字盖章后生效。11.2乙方与使用单位办理完成项目移交手续直至保修期结束之日止，并经有关部门审核通过工程决算，乙方收到代建服务尾款，完成本合同约定的全部服务内容后，代建合同即终止。十二、合同补充条款甲乙双方就本合同的履行可以另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。合同订立时间：2024-04-01合同订立地点：上海市普陀区本合同双方约定自双方单位盖章起生效，正本贰份，各执壹份，副本肆份，双方个各执贰份。（此页以下无正文），9发包人：上海市普陀区市政工程建设中心（公章或合同专用章）地址：上海市普陀区大渡河路1718号B区611室法定代表人：江映颖电话：52564588开户银行：上海银行普陀支行帐号：31577803000044007邮政编码：200333承包人：上海建明市政工程咨询有限公司（公章或合同专用章）地址：上海市闵行区莲花路1555号838室法定代表人：方剑明法定代表人性别：男电话：13818757772开户银行：上海银行漕宝路支行帐号：03002304828邮政编码：201100，10甲方（盖章）：上海市普陀区市政工程建设中心法定代表人或其授权的代理人：江映颖乙方（盖章）：上海建明市政工程咨询有限公司法定代表人或其授权的代理人：吴峻峰日期：2024-04-01，13上海市普陀区市政工程建设中心普建设中心[2023]3号普陀区市政工程建设中心代建单位考评办法(试行)第一章总则第一条目的本办法旨在确保项目各类目标的达成，提高项目进度、质量、费用的综合管理能力，结合建设中心代建制项目的实际情况与困难，特制订本办法。第二条考评对象与方式参与建设中心项目的代建项目部考评以建设项目为单位（一项目一表），项目完成竣工结算后即开展考评。第三条组织结构考评工作由建设中心考评组负责。考评组组长：主任考评副组长副主任考评组组员：各科室负责人、项目负责同志第二章考评规定第四条考评流程项目完成审价结算后，各科室根据《事项考评表》及《主观考评表》进行打分，《考评项目汇总表》得出各项目的初始考评结果。根据各家代建单位各个项目的考评结果，中心领导对各个项目的重要程度、代建单位日常表现及任务落实情况等因素，综合判定该代建单位该项目的年度考评结果。第五条评分构成评分分为“事项考评评分”“主观考评评分”及“综合判定”三部分。第六条事项考评评分考评事项分为工可（初设）评审、选址及腾地、出图（包括方案、成果）管理协调、规划及报建手续、招标合同管理、施工许可及开工准备、资金管理、施工管理、竣工档案管理、竣工验收及移交、调概及竣工结算、项目审计及信访答复12个阶段，各事项根据情况赋予不同的分值，合计为80分，具体详见下表：，15备注总分合计80分总分合计80分总分合计80分调概及竣工结算6信访及热线答复5竣工档案管理2竣工验收及移交4资金管理5施工管理11招标合同管理1施工许可及开工准备4出图（包括方案、成果）管理及协调12规划及报建手续10工可（初设）评审10选址及腾地10事项分值事项分值第七条主观评分对代建项目部在人员配备、办事效率、职业道德、响应速度方面做评分，共分为四档，满分20分。第八条一票否决的情况由代建单位过失造成项目安全质量事故、发生特别重大影响的社会事件，对考评结果实行一票否决制。第九条考评结果一、60≤最终考评分值＜65分基本合格二、65≤最终考评分值＜70分合格，16三、70≤最终考评分值＜85分良好四、85≤最终考评分值＜100分优秀五、中心领导根据各项目重要程度、代建任务落实情况等因素综合判定每个代建单位年度考评情况。六、代建合同支付结算条款与考评办法的关联表述1.本合同签订生效后，乙方向甲方申请拨付代建服务费金额的30%。2.建安工程量完成50%后，乙方向甲方申请拨付代建服务费金额的20%3.工程竣工验收合格起，乙方向甲方申请拨付代建服务费金额的20%。4.完成项目审价、向甲方交付完整的项目资料、完成项目移交等收尾工作后，根据项目代建考评结果（优秀、良好、合格、基本合格）及本办法第十条《结果公布和奖惩》，确认代建合同结算金额并结清款项。5.甲方收到上述支付申请后，按照财政支付流程向相关财政部门申请支付资金。第十条结果公布和奖惩项目考评综合优秀的，颁发优质企业证书，代建合同金额全额支付；项目考评综合良好的，合同按原合同金额×90%结算；，17项目考评综合合格的，合同按原合同金额×80%结算；项目考评综合基本合格或一票否决的，合同按原合同金额×70%结算。第三章附则第十一条本办法自发布之日起施行。普陀区市政工程建设中心2023年3月2日附件一：事项考评表二：主观考评表三：结果确认表，18附件一项目事项考评评分表项目名称：代建单位：综合科（打分小计：）信访及热线答复5财务室（打分小计：）负责人（签名）：资金管理5竣工验收及移交4工程科（打分小计：）负责人（签名）：施工许可及开工准备4工程科（打分小计：）负责人（签名）：施工管理11调概、竣工结算6合约科（打分小计：）负责人（签名）：工可（初设）评审5合约科（打分小计：）负责人（签名）：出图（包括方案、成果）管理协调（管线搬迁及其他前期工程）6合约科（打分小计：）负责人（签名）：招标合同管理1竣工档案管理2配套科（打分小计：）负责人（签名）：工可（初设）评审5配套科（打分小计：）负责人（签名）：出图（包括方案、成果）管理及协调（主体建安、开关站及附属）6规划办证及报建10前期科（打分小计：）负责人（签名）：选址、绿化搬迁及腾地10部门事项分值打分合计合计80负责人（签名）：合计负责人（签字）：人员配备优（5）差（0）响应速度优（5）响应速度良（3）响应速度中（1）差（0）职业道德（态度）优（5）职业道德（态度）中（1）负责人（签字）：良（3）差（0）办事效率（能力）优（5）办事效率（能力）良（3）办事效率（能力）中（1）差（0）中（1）良（3）科室：考评内容分值打分附件三：代建考评结果确认书备注代建单位签字（盖章）年月日考核小组签字（盖章）分管领导：主要领导：年月日考核结果概述综合评定结果为：主观评分事项评分代建单位项目名称，22
投标 / 标书制作要点（原创）
本架空线入地和合杆整治工程 竣工档案管理涉及「采购合同公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含采购合同公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。上海市项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
