RBRVS和DIP的绩效管理咨询服务及配套软件系统采购合同公告（蕲春县人民医院2024）
一、合同编号：无
二、合同名称：绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同
三、项目编号：无
四、项目名称：蕲春县人民医院RBRVS和DIP的绩效管理咨询服务及配套软件系统项目
五、合同主体
1、采购人（甲方）：蕲春县人民医院
2、地址：蕲春县人民医院
3、联系方式：7308888-223
4、供应商（乙方）：上海蓬海涞讯数据技术有限公司
5、地址：无
6、联系方式：11111111
六、合同主要信息
1、主要标的名称：蕲春县人民医院RBRVS和DIP的绩效管理咨询服务及配套软件系统项目
2、规格型号（或服务要求）：详见合同文本
3、主要标的数量：1项
4、主要标的单价：1750000元
5、合同金额：175(万元)
6、履约期限、地点等简要信息：
履约期限：2024年09月25日至2025年07月31日；履约地点：蕲春县人民医院
7、履约保证金收取情况：
收取金额： 0(万元) 收取比例： 0%
8、采购方式：竞争性磋商
9、采购计划备案号：421126-2024-01425
七、合同签订日期：2024-09-25
八、合同公告日期：2024-09-25
九、其他补充事宜：
无
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绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同蕲春县人民医院上海蓬海涞讯数据技术有限公司2024-9蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同合同编号：甲方：蕲春县人民医院地址：湖北省黄冈市蕲春县漕河镇漕河大道198号电话：传真：开户行账号乙方：上海蓬海涞讯数据技术有限公司地址：上海市徐汇区枫林路420号A座12楼电话：021-60560391开户行：招商银行股份有限公司上海徐汇滨江支行账号：121930381510802联行号：308290003319上海蓬海涞讯数据技术有限公司-1-蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，甲、乙双方经友好协商，就甲方购买乙方医院绩效管理咨询服务及软件系统《蓬海涞讯基于RBRVS和DIP的集成绩效评价软件V5.5》事项达成一致并签订本合同：1、定义条款下列词语在本合同中是指如下含义：1.1咨询服务咨询服务是指“医院绩效管理咨询服务”，具体包括乙方为甲方提供包括绩效考评方案设计、绩效工资分配方案设计、绩效管理疑难问题及重点问题的应对策略、绩效管理培训及指导。依据不同的评价工具与方法，对临床科室、医技科室、挂号收费（包括出住院处）、药学部、供应室等部门实施工作量评价和激励方案。1.2软件著作权及相关专利1.2.1软件系统是指“蓬海涞讯基于RBRVS和DIP的集成绩效评价软件V5.5[简称：基于RBRVS和DIP的集成绩效评价软件]”，软件版本号为V5.5，著作权人为上海蓬海涞讯数据技术有限公司，许可软件包括许可程序及许可资料。除非本合同另有约定，许可软件仅包括许可程序目标代码及用户手册等用户文档，不包括许可程序源代码以及程序开发过程中形成的技术文档。许可程序是指许可软件包装内的磁盘或光盘上含有的计算机运行程序及与该程序有关的其他磁盘或光盘文件，具体以许可软件包装内的装箱清单为准。许可程序不包括使用该程序所必须的第三方程序如操作系统、中间件、数据库等。许可资料是指包括用户手册在内的与许可程序有关的文字、图表等印刷品资料及资料性磁盘或光盘文件。1.2.2本合同项下的许可专利是指名称为“一种查询结果确定方法、装置、电子设备及存储介质”的发明创造，专利类型为发明专利，专利权人为上海蓬海涞讯数据技术有限公司及全资子公司上海数涞科技有限公司：其专利号为：ZL202410733526.4:授权公告号为：CN118312533B，申请日为2024年6月7日。上海蓬海涞讯数据技术有限公司蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同1.3售后服务售后服务是指当本合同约定交付范围内的项目上线使用后出现问题时，乙方向甲方提供有偿或无偿服务，让甲方采购的咨询服务项目维持正常运行。软件系统售后服务是指维护软件系统能够正常运行，包括bug修正和小版本的升级等。1.4工作日工作日是指国家公布的工作日，不包含法定节假日和周六、周日的休息日。1.5保密信息保密信息是指双方签订的本合同及其所有附件和补充文档，所有方案、文件、信息、数据、技术规格、技术秘密、商业秘密以及其他由甲、乙方各自专有的且提供给对方的信息，包括由甲方、乙方于本合同之前或之后签订的其他合同中的所有信息。1.6合同总价合同总价是指甲方购买乙方咨询服务所需要向甲方支付的全部咨询服务费用和购买软件费用的总和。价格以人民币作为计价单位。1.7使用客户蕲春县人民医院（本部）。1.8正式上线日期正式上线日期是指当乙方为甲方提供的绩效奖金咨询服务以及绩效分配软件达到上线要求，在甲、乙双方协商后，由甲方确定的正式使用日期，一般在项且《上线确认书》中会明确记载。如遇项目中不涉及《上线确认书》的，以甲方发放第一个月绩效工资的首日为上线日。1.9验收合格验收合格是指乙方咨询服务及软件系统达到本合同约定的交付标准后，依据合同约定方式向甲方提出验收申请，甲方在一定时间内验收并向乙方出具验收确认书。1.10医院信息系统医院信息系统主要包括HIS、PACS、LIS、手麻、体检、财务、工资、物流、固定资产、病案、电子病历、平台等系统。上海蓬海涞讯数据技术有限公司-3-蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同1.11HIS系统（HospitalInformationSystem）HIS系统是医院信息化建设的核心组成部分，主要利用计算机软硬件技术和网络通信技术等现代化手段，对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理，为医院的整体运行提供全面的自动化管理及各种服务的信息系统。2、甲方向乙方购买如下绩效管理咨询服务内容和软件系统序号内容是否购买1、绩效管理咨询服务内容1.11.1.1提供基于RBRVS的绩效考评及绩效工资分配方案的咨询服务，对甲方临床和医技提供工作量定量评价。完成医院在用收费项目与CPT代码的对照，对医疗和医技项目给出一个RBRVS的对照值，并在配套的绩效工资分配软件系统中交付。1.1.2结合DRGs/DIP，获取病种/病组的R值以及各核算单元的CMI值、费用消耗指数、时间消耗指数，并视医保的具体支付情况，将相应指标逐步整合入RBRVS绩效方案。1.1.3利用医院现有直接成本/可控成本数据，根据不同成本种类的管控侧重点，构建成本控制方案。1.2协助甲方收集、整理历史数据，包括但不限于收入数据、工作量数据、绩效工资、直接成本、人员构成等。乙方依据RBRVS中的workrvu值对诊疗项目进行量化评价，并根据量化结果重新测算医院临床医、护、技的月度奖励性绩效。1.3与甲方项目工作小组共同提交一份新的绩效考核和绩效工资测算方案。包括医院到科室的一次分配办法并导入到配套软件系统中实现。在与甲方充分沟通并意见一致的基础上，为甲方制定临床科室的《二次分配指导原则》书面文件。1.4依据甲方现有的质量考评及其他综合管理指标体系，由各相关职能部门每月或每季度将考核指标的评价结果导入配套软件系统后，由绩效办汇总并与月度奖励性绩效相关联。软件系统提供指标EXCLE模版导入、导出功能，具体考核指标与评价细则由甲方主导自行确定。2、软件系统2.1蓬海涞讯基于RBRVS和DIP的集成绩效评价软件V5.5上海蓬海涞讯数据技术有限公司-4-蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同软件功能基础字典及核算公式配置管理数据备份及登录权限管理医院绩效一次分配、二次分配审核数据导入、手工及成本数据补录医院科室及各类报表查询医院绩效一次分配系统维护医院绩效二次分配系统维护3、合同总价基于甲方购买乙方的绩效管理咨询服务内容和软件系统，合同总价：￥1,750,000.00（大写壹佰柒拾伍万元整），具体价格清单详见附件一。本次报价不包含所涉及的第三方接口开发费用和硬件服务器及数据库费用4、付款方式及进度4.1付款方式甲方以支票或银行电汇/转账方式向乙方指定银行账户支付合同款项。4.2付款进度（一）签订合同后，甲方收到发票后，10个工作日内预付40%作为首付款。，即人民币￥700,000.00（大写：柒拾万元整）；（二）医院临床及医技科系可通过软件系统查看并核对工作量数据（执行及开单工作量数据，即开放工作量查询阶段），在甲方收到发票10个工作日内向乙方支付合同总额的30%作为二期款，即人民币￥525,000.00（大写：伍拾贰万伍仟元整）。（三）临床及医技科室新绩效方案上线运行3个月，第3个月绩效工资发放完成后，甲方在收到发票的10个工作日内乙方支付合同总价格的25%作为三期款，即人民币437,500.00（大写：肆拾叁万柒仟伍佰元整）。（四）临床及医技科室新绩效工资发放之日起12个月后，在甲方收到发票的10个工作日向乙方支付合同总价的5%，即人民币87,500.00（大写：捌万柒仟伍佰元整）。4.4甲方应按照付款进度的约定向乙方支付合同款，乙方应在每次付款前向甲方上海蓬海涞讯数据技术有限公司-5-蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同提供对应金额的增值税专用发票。4.5鉴于甲方实际情况和绩效咨询服务本身变动性极强等特点，当医、护、技、药序列新绩效方案上线运行时，如出现非乙方原因且基于某特殊科室或某特殊核算单元的原因导致新绩效方案全部或部分暂时不能上线运行的，不影响本合同的付款进度与验收，乙方承诺待甲方条件成熟再为其提供咨询服务直至该特殊科室或特殊核算单元新绩效方案正常运行。5、咨询服务及软件的交付5.1咨询服务交付5.1.1乙方以收到首付款作为向甲方提供咨询服务的标志。乙方在确认收到首付款后5个工作日内，向甲方派出咨询顾问并开始提供咨询服务。5.1.2乙方应按照本合同约定的咨询服务范围和内容要求，在收到首付款之日起8-10个月内将有关咨询服务的内容以文档的方式交付给甲方。乙方向甲方交付的服务产出物主要是：关于甲方的绩效管理的调研报告以及甲方业务部门工作量绩效工资分配方案，如以《XX医院的绩效管理调研报告》《XX医院业务部门工作量绩效工资分配方案》命名的书面文件。5.1.3交付地点：蕲春县人民医院（本部开放床位1600张），具体地址是：【湖北省黄冈市蕲春县漕河镇漕河大道198号】【湖北省黄冈市蕲春县漕河镇付畈社区东璧大道66号】。5.1.4工期延期免责如因甲方原因、第三方原因及其他非乙方原因，导致项目关键节点工作不能完成以致项目延期的，乙方不承担违约责任。具体包括：（1）甲方的核算单元未能在项目计划要求的时间节点前以书面形式确定的；（2）甲方未能及时提供有效准确数据和资料。新绩效测算数据涉及工作量、成本、财务、人力等方面，甲方需组织相关科室或者第三方公司通过视图接口的方式提供，在时间节点前未按要求格式正确提供的；（3）甲方未能及时协调安排各类关键节点会议的；（4）甲方的决策影响项目进程的：如乙方根据合同要求已完成上线前全部上海蓬海涞讯数据技术有限公司-6-蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同准备工作，但因甲方上线计划决策延误导致后续培训工作无法进行的；如甲方更换院领导，新领导层对绩效改革意见不统一的：如甲方因新旧绩效方案的差异对乙方调整意见迟而未决的；（5）甲方院区搬迁、启用新大楼、开设新院区的；（6）甲方对原医院信息系统全部或部分进行升级或更换的：（7）甲方在本合同基础上又提出增加接口需求的；（8）由甲方或甲方委托的第三方提供HIS系统接口的，即接口非乙方负责的情况下，所提供接口的周期长或者提供的数据质量差导致反复更改的；（9）甲方未依据合同约定按期支付相应款项的，如逾期付款时间超过60日、甲方无正当理由拒绝付款或甲方无力支付进入破产清算的或经第三人申请被法院裁定进行破产清算程序等原因导致项目暂停的；（8）其他情形。因发生不可预知的其他事由，如物价改革、不可抗力事件、疫情等。5.2软件系统交付5.2.1软件系统交付：乙方部署绩效软件系统，包括基础软件及单项绩效软件，将软件系统安装到甲方指定的服务器上并能够正常运行。5.2.2交付地点为：蕲春县人民医院（本部）。5.3方案调整5.3.1在项目正式上线一年内，如甲方认为方案需完善或变动并提出书面需求的，在合理范围内乙方可协助甲方完成绩效考核方案调整（部分科系重新测算，而非某个核算单元），调整范围仅限于本合同所约定的交付内容。但在本协议履行过程中，遇到诸如：（1）超过上线后20%的核算单元的变更（新增、拆分以及合并）；（2）搬迁、启用新大楼、开设新院区：（3）HIS系统升级或更换；（4）其他不可抗力因素等情况，会导致乙方重新收集数据、搭建模板以及大幅度调整参数，该等情形不属于本条第一款所述的合理范围内的方案调整，由此产生的相关费用，具体数额由甲、乙双方协商确定并应就此签署书面确认文件。上海蓬海涞讯数据技术有限公司蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同5.3.2数据测算：如在项目正式上线一年内调整相关方案（详见第5.3.1条）的，乙方可向甲方免费提供绩效考核数据测算（部分科系重新测算，而非某个核算单元）支持，如甲方需要多次数据测算的，乙方可提供付费数据测算服务，具体费用由甲、乙双方协商确定并应就此签署书面确认文件。5.4咨询服务以及软件系统的验收5.4.1咨询服务具备验收条件：当乙方根据咨询服务方式（附件二）和咨询服务计划（附件五）实施完成合同所约定的咨询服务和培训工作后，会将第5.1.2条所约定的各模块项下的服务产出物交付给甲方，届时具备验收条件。5.4.2软件系统具备验收条件：当甲方签署上线确认书即说明软件具备验收条件。5.4.3咨询服务以及软件系统验收合格标准：当乙方根据绩效咨询方案在软件上线后计算出甲方最近3个月的绩效工资交付给甲方时视为乙方已达到验收标准。5.4.4验收确认：乙方应向甲方发出书面验收申请启动验收流程，甲方应在接到验收申请后10个工作日内组织相关部门开展验收工作，并在验收完成后的10个工作日内向乙方出具书面验收确认书。如甲方收到乙方递交的验收申请后10个工作日内没有组织验收的，乙方将向甲方发出第二次书面验收申请。如乙方发送第二次书面验收申请后10个工作日甲方仍然不组织验收的或甲方验收完成后10个工作日内没有提出修改意见或未出具书面验收确认书的，视作验收已通过（合格）甲方若认为未达到验收条件，出具书面说明。5.4.5项目周期内，甲方同意乙方应优先以核心业务部门工作量绩效上线为主，在绩效方案中嵌入KPI指标的相关工作可以在核心业务部门工作量绩效方案实施后逐步补充完善。因此，当甲方核心业务部门的工作量绩效方案实施完成时，亦可作为具备验收条件。5.4.6当甲方已同意项目验收，但尚余一些问题需要乙方处理和完善的，乙方应及时处理解决，余留问题不影响甲方履行付款义务。5.4.7验收未通过的情形（1）如因乙方原因致使验收未通过，乙方应协调资源在合理时间内解决，乙方可在问题解决之日起10个工作日内向甲方申请项目验收。因乙方原因未能验收上海蓬海涞讯数据技术有限公司-8-蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同的情况所导致发生的额外费用，由乙方承担。（2）如因甲方原因致使验收未通过，甲方应在合理时间内解决，问题解决之日起10个工作日内甲方通知乙方进行项目验收，无需乙方再次提出验收申请。因甲方原因未能验收的情况所导致发生的额外费用，由甲方承担。（3）如因甲、乙双方之外的原因，除本合同规定的不可抗力外，由甲、乙双方协商解决。6、权利与义务6.1甲方的权利与义务6.1.1甲方应在本合同生效之日起30日内成立由医院主要负责人及相关部门人员组成的咨询服务项目对接小组，并明确指定院级管理人员负责本项目在咨询服务过程中的组织和协调工作。6.1.2甲方需要配备项目实施中必要的人员，负责收集、整理数据，协助乙方开展调研、咨询服务及培训等相关工作。6.1.3甲方应督促相关人员遵循乙方的时间要求和文档质量要求以完成资料准备工作，甲方应当确保提供数据的准确性。时间以及文档要求应按乙方进场后双方确定的项目计划为依据。6.1.4甲方有义务组织相关人员参加乙方提供的集中培训，并负责提供培训所需要的场地和其他条件。6.1.5甲方负责向乙方提供适宜的工作场地和现场实施环境，如具备硬件网络环境等必需条件。甲方应负责向乙方提供其所需系统的数据库视图作为软件接口，视图类型和格式由乙方提供。甲方承担供应商要求的接口费用并负责与接口供应商协调各项工作，因接口问题造成的项目质量出现问题或项目延期的，乙方不承担延期责任。6.1.6甲方有责任提供数据的异地备份环境，如因甲方未提供异地备份环境所造成的数据丢失，乙方不承担任何责任。6.1.7甲方有责任对咨询服务实施过程进行配合和监督，并积极组织验收。6.1.8因本项目咨询服务产出物中涉及乙方技术/商业秘密，甲方及相关人员不得以任何介质的形式向第三方提供、传播、编辑或展示或用于其它用途。上海蓬海涞讯数据技术有限公司-9-蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同附件：附件一：咨询服务详细价格清单附件二：咨询服务方式附件三：行管部门绩效咨询服务内容（赠送服务）附件四：咨询服务及软件系统验收标准附件五：咨询服务计划附件六：甲方需要提供的数据清单附件七：推荐硬件等配置清单上海蓬海涞讯数据技术有限公司-16-蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同（本页无正文，为签署页）甲方：蕲春县人民医院（盖章代表签字或盖章：日期：年月日乙方：上海蓬海涞讯数据技术有限公司（盖章）成高代表签字或盖章：日期年月8日-17-上海蓬海涞讯数据技术有限公司蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同附件一：咨询服务详细价格清单序号一、绩效管理咨询服务内容价格（元）11.1提供基于RBRVS的绩效考评及绩效工资分配方案的咨询服务，对甲方临床和医技提供工作量定量评价。完成医院在用收费项目与CPT代码的对照，对医疗和医技项目给出一个RBRVS的对照值，并在配套的绩效工资分配软件系统中交付。1.2结合DRGs/DIP软件的部署，获取病种/病组的R值以及各核算单元的CI值、费用消耗指数、时间消耗指数，并视医保的具体支付情况，将相应指标逐步整合入RBRVS绩效方案。1.3利用医院现有直接成本/可控成本数据，根据不同成本种类的管控侧重点，构建成本控制方案。￥367,500.002协助甲方收集、整理历史数据，包括但不限于收入数据、工作量数据、绩效工资、直接成本、人员构成等。乙方依据RBRVS中的workrvu值对诊疗项目进行量化评价，并根据量化结果重新测算医院临床医、护、技的月度奖励性绩效。￥306,250.003与医院项目工作小组共同提交一份新的绩效考核和绩效工资测算方案。包括医院到科室的一次分配办法并导入到配套软件系统中实现，在与甲方充分沟通并意见一致的基础上，为甲方制定临床科室的《二次分配指导原则书面文件。￥306,250.004依据医院现有的质量考评及其他综合管理指标体系，由各相关职能部门每月或每季度将考核指标的评价结果导入配套软件系统后，由绩效办汇总并与月度奖励性绩效相关联。软件系统提供指标录入界面或EXCLE模版导入、导出功能。具体考核指标与评价细则由甲方主导自行确定，乙方基于甲方运营数据分析提供参考意见与建议。￥245,000.00小计￥1,225,000.00序号二、软件系统《蓬海涞讯基于RBRVS和DIP的集成绩效评价软件V5.5》价格1字典、核算公式配置、备份及权限管理等基础功能￥78,750.002医院绩效一次分配、二次分配审核￥78,750.003手工及成本数据补录￥78,750.004医院科室及各类报表查询￥78,750.005医院绩效一次分配系统维护￥78,750.006医院绩效二次分配系统维护￥78,750.007考核指标维护及考核查询￥52,500.00小计￥525,000.00￥525,000.00合计：￥1,750,000.00（大写壹佰柒拾伍万元整）合计：￥1,750,000.00（大写壹佰柒拾伍万元整）合计：￥1,750,000.00（大写壹佰柒拾伍万元整）上海蓬海涞讯数据技术有限公司-18-蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同附件二：咨询服务方式1、前期调研了解医院绩效方案的现状、信息化数据基础情况、绩效改革的关注点等问题。2、咨询实施现场对甲方部分科室、部分人员进行访谈，收集绩效相关需求及材料，并进行整理。1）领导沟通：视项目需要与相关领导汇报，沟通绩效改革的框架方案，听取领导指示和要求。乙方顾问与院领导现场汇报不少于一次，以对绩效框架内容基本达成共识。2）项目组座谈：与医院绩效项目组进行座谈，听取项目成员对绩效管理的思路和意见：3）科室访谈：与核算（经管、绩效、运管）办、财务科、护理部、医务部、信息科等绩效相关科室进行交流，收集整理现有绩效的问题和建议。面向一线科室宣讲新绩效的框架设计思路和理念，安排临床科室意见反馈流程，做好方案正式实施前的答疑工作。4）乙方针对访谈内容，进行全面整理汇总，形成《医院绩效考核调研报告》：5）乙方基于RBRVS的绩效改革思路，对确认后的需求进行分析，并形成《医院业务部门工作量绩效工资分配方案》。经甲方绩效项目组讨论修订后，提交医院领导决策；6）乙方协助甲方整理收集历史数据，包括但不限于工作量数据、历史绩效数据、直接成本数据、财务数据等，并与甲方共同针对医院批准后的《医院业务部门工作量绩效工资分配方案》构建基于RBRVS的工作量绩效模型，最终形成模拟测算结果。在充分对比、讨论模拟测算结果与原有绩效考核结果的基础上，分析方案可行性及可操作性，形成3个月的绩效工资数据；7）针对最终确认后的《医院绩效工资分配方案》，向甲方绩效项目组及相关人员进行培训和理念的宣讲。乙方高年资顾问现场为甲方做新绩效方案的科室宣讲服务一次。3、工作交付1）整理咨询实施过程文档，交付甲方绩效项目组。2）乙方负责对甲方就《医院绩效工资分配方案》完成培训。上海蓬海涞讯数据技术有限公司-19-蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同附件三：行管部门绩效咨询服务内容（赠送服务）序号模块咨询服务内容及描述交付产品1部门职能梳理指导部门设置、梳理部门关键职能，并指导甲方完成部门职能说明书组织架构图：部门职能说明书（甲方完成）2部门价值内部评定通过部门评价工具对部门进行评价，测算部门价值系数，并提出系数应用方案部门价值评价表（部门评价工具一-乙方指导/乙方提供模板）：部门价值系数等级表2数据测算基于既定的数据及应用方案，提供分析、指导意见，测算部门绩效工资一次分配部门一次分配测算表3绩效考核方案提供考核参考模板/工具，提供考核方案设计建议/指导。绩效考核方案：（参考）指标库（含部门考核结果应用方案）说明：本服务内容为乙方赠送甲方的服务，加之行管绩效方案因其定性评价的不确定性，甲方同意对该服务无需验收，对本合同的验收与付款不产生任何影响。上海蓬海涞讯数据技术有限公司-20-蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同附件四：咨询服务及软件系统验收标准验收项目绩效工资分配方案验收内容方案的覆盖范围符合合同要求。即绩效工资分配对象包括临床医生、临床护理人员、医技部门（放射影像、超声、心电、脑电、介入、内镜室等）、药学部门。有二次分配指导意见或原则。标准医、护、技、药给出定量考核方案，给出计算公式绩效工资公式中所有的计算项目有说明文件，说明项目来源、数据取得方式。确定新方案绩效工资总额在同口径情况下，较原方案整体增减幅度。有上述各序列绩效工资的新旧测算排序或比例值。对医、护、技给出二次分配指导意见。提供文档包括需求调研报告、绩效考评和绩效工资分配方案。甲方决策甲方需明确答复新方案预期绩效工资额占医院总预算的额度是否满足要求，如在方案提出后10个工作日内不能答复，视为同意乙方方案。后续数据测算工作依此进行，在测算后如需变更预算约束，需在验收后再行调整。提交方案后甲方需在10个工作日内确定新方案发放绩效总额，如不能确定。乙方按建议绩效总额测算。《蓬海涞讯基于RBRVS、DRGS和DIP的集成绩效评价软件V5.5》用甲方实际数据，根据《医院绩效工资分配方案》测算出乙方提交验收申请前6个月中的任意3个月的绩效工资数据。按绩效咨询方案在软件中计算出任意3个月的绩效工资，达到上述标准后，甲方应当提供结项报告给乙方。因甲方提供数据不及时或不能准确提供数据，不能视为功能未实现。甲方需要在合同启动后15个工作日内提供硬件环境，否则即为甲方原因造成项目延期并承担相应的费用。-21-上海蓬海涞讯数据技术有限公司蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同附件五：咨询服务计划步骤一大项项目启动阶段项次1细项计划书撰写内容双方签订合约书以明确双方责任及结案交付成果。产出结果合同书或项目确认书步骤一大项项目启动阶段2项目小组成立由院方针对相关部门指派项目小组人员共同参与及配合实施。小组名单及负责工作说明步骤一大项项目启动阶段3启动说明会（可选过程）启动说明会，沟通项目实施计划，确定关键节点确认方式，建立例会机制。启动会简报步骤一大项项目启动阶段4绩效改革项目动员会（可选过程）结合医院的基础数据给出医院绩效改革重点把控方向以及激励导向二软件部署阶段5医院业务调研调研临床科室、职能部门基础情况，了解院方需求。医院绩效考核调研报告二软件部署阶段6医院软件调研及数据接口（视图）沟通了解记录医院基本软件使用情况，根据医院软件情况及项目需求进行数据接口沟通。标准视图二软件部署阶段7数据接口测试及功能校验各类人次获取及核对、收费项目明细获取及核对等。视图接口数据二软件部署阶段8软件安装部署部署绩效软件系统，包括基础软件及单项绩效软件，并将安装包放入服务器。二软件部署阶段9软件工作量配置根据各科室的工作量核算规则，在软件配置数据归集的规则和算法。工作量核算规则二软件部署阶段10开放工作量查询向临床各科室宣讲新方案核算理念及方法，给各参与核算的科室设置查询用户名及密码，查询工作量核算是否准确，测试软件是否正常使用。开放工作量查询培训讲义三模拟测算阶段11绩效框架方案考评对象、绩效方法、绩效工资总额和分配比例，与项目小组成员沟通，向高层汇报，需要经过确认。经确认的框架方案（医院绩效考核分配方案）三模拟测算阶段12现有绩效考评和绩效工资方案分析现有考核方案和绩效工资额分配来源、方式的数据收集，分析各部门绩效工资水平，绩效工资总额情况。是否需要调整，调整范围，绩效工资总额是否改变等建议三模拟测算阶段13在整体方案基础上按考评对象细化方案按医生、护理、病区、门诊、医技分类进行方案细化。各考评单元确定基本的考评方法和绩效工资测算公式。三模拟测算阶段14数据建模测算搭建测算模型，将测试期数据放入模型，进行模型测试，测算分析各科室工作量情况。绩效数据测算及结果三模拟测算阶段15向院领导汇报将校平后的数据与方案，向院方主管（分管）或主要领导汇报。绩效方案初稿三模拟测算阶段16二次分配指导原则针对各单元内部的二次分配，给出一个原则性的指导意见。供科室分配到个人的参考。二次分配指导方案四模拟后优化阶段17绩效方案调整细化根据汇报结果，对绩效方案进行细化调整。绩效方案调整稿四模拟后优化阶段18绩效测算数据调整根据汇报结果及调整后的方案，调整参数，对医、护、技等绩效方案进行调整，接近院方可接受的范围。数据测算调整结果四模拟后优化阶段19调整后向院领导汇报向院领导汇报调整结果以及各科室实现期月份对比绩效。本过程可多次汇报，确定最终数据模型和方案。绩效方案终稿及最终数据模型五上线前培训阶段20软件输入模型参数软件工程师根据最终数据模型测算参数配置软件。五上线前培训阶段21软件数据核对软件工程师配置好科室规则及参数后，计算出科室绩效与数据工程师模板中测算的数据进行核对。五上线前培训阶段21软件权限模拟测试随机抽查不同权限的角色登录软件，查询开放数据是否符合医院权限设置要求五上线前培训阶段22上线前科室培训分医生手术科室、非手术科室、护理、医技进行一次分配讲解。主要内容：方案具体核算方法，影响绩效的因素，二次分配等。上线前方案培训讲义六项目上线阶段23绩效分配系统中交付字典数据交付RBRVS对照后的项目字典。六项目上线阶段24交付调整方案和计算公式调整方案讲解，要点处理。所有的计算公式六项目上线阶段25交付配套的绩效工资分配系统用绩效软件计算出实现期数据，协助院方查询实现期绩效数据。六项目上线阶段26签署《上线确认书》七上线后维护阶段2728上线后答疑上线后维护解答院方上线后所提出的疑问。按合同约定时间，提供上线后维护服务。上海蓬海涞讯数据技术有限公司-23-蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同附件六：甲方需要提供的数据清单编号1名称核算单元清单内容乙方进场调研后提供，包括原绩效方案的核算单元和在新方案中拟设立的核算单元要求EXCEL兼容格式的文件2核算单元与HIS科室对应清单上述确定的核算单元与HIS系统中科室代码的对应关系3成本数据与核算单元对应的全部成本数据和原核算口径的成本数据及原口径成本处理或者分摊原则4历史绩效工资与原核算单元对应的历史绩效工资口径与新确定的核算单元一致，时间一致。5员工人数与核算单元一致的实领绩效工资人数。如需要解决同工同酬问题，需要同步提供员工身份信息。需要提供医、护、技师的职别信息6执行数据与核算单元一致的执行数据医生、护理、医技人员在HIS科室中记录的数据7开单数据与核算单元一致的开单数据医生开立医嘱的数据8服务人次数据各核算单元的服务人次数据医生、护理、医技人员服务量数据9人员清单全院人员清单，包括人员类型、所属核算单元等10核定与实际开放床位数据各核算单元的核定与实际开放床位数据11DRGs/DIP数据（视情况）各个科室的病种权重明细以及相应的药耗占比以及医保超支病种明细等上海蓬海涞讯数据技术有限公司-24-蕲春县人民医院绩效管理咨询服务及绩效软件系统采购合同限件七：推荐硬件等配置清单曲甲市业行采购及安装。乙方协助甲方对操作系统和数据进行相应配置。服务器的售后服务业蒽厂商提供。不在本协议售后服务范围内。名称:薹础配置推荐配置GP至强银牌级别，16核或以上至强金牌级别，16核或以上内存5G或以上128G或以上一块IT硬盘(7200转，固态盘更好）硬盘一块IT硬盘做备份。四块1T（7200转，固态盘更好）做RAID1+0;额外一块1T硬盘做备份；歌件名称名称操作系统WindowsServer2008R2或2012或2016数掘库SQLServer2014企业版数掘库SQLServer2014企业版JJDK1.8-25-上海蓬海涞讯数据技术有限公司
投标 / 标书制作要点（原创）
本RBRVS和DIP的绩效管理咨询服务及配套软件系统涉及「采购合同公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含采购合同公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
