深圳市信息化系统维护技术服务采购合同公告（深圳市水务科技有限公司2024）
合同基本信息
合同名称:
2024年度信息化系统维护技术服务项目应急抢修年度协议-顺意
合同编号:
深水科技合字2024年第1615号
项目名称:
2024年深圳市水务集团信息化系统维护技术服务合同
项目编号:
KWP2405
合同金额:
216000贰拾壹万陆仟元整
采购方式:
采购人(甲方)信息
序号
甲方单位名称
1
深圳市水务科技有限公司
供应商(乙方)信息
序号
乙方单位名称
1
深圳顺意技术服务有限公司
合同主要信息
主要标的内容
项目内容为水质点、压力点、液位点、各水厂污水厂、核心网络、生产监控、自管泵房、二供泵房等集团范围内维护内容出现出现紧急故障或需应急改造时（现场供电线路烧坏损坏、线缆被现场市政施工挖断、应急迁移改造等），快速响应实施修复（响应并到达现场时间应不超过4小时）。
主要标的数量
37条服务内容
续期履约期限、地点等简要信息
深圳
其他需要补充事项
无
履约评价附件
应急抢修年度供应商-年度评分表（顺意）.pdf
履约合同附件
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附件1：供应商后评价标准（深圳顺意技术服务有限公司）类别评价维度评价内容说明分值项目经理评分部门负责人评分企业基本情况（6分）企业实力、经营年限实力、注册资本、纳税情况等基本情况介绍（格式自拟）。222企业基本情况（6分）提供企业营业执照、工商登记信息表、企业基本情况介绍（格式自拟）、各项资质（如国家高新企业、软件企业证书、软件产品证书等相关资质）。须提供复印件并加盖公章。222企业基本情况（6分）提供质量管理体系、环境管理体系、安全生产管理体系等有相关证书。须提供复印件并加盖公章。222经济履约能力（10分）是否提供近3年经独立会计师事务所审计过的有效的财务报告（含财务报表）。须提供复印件并加盖公章。1022经济履约能力（10分）是否提供银行资信证明，证明无不良记录或信用良好，有效证明材料复印件加盖公章。1033经济履约能力（10分）是否提供近2年纳税证明，提供税务局出具的纳税证明文件复印件加盖公章。如承包商发生欠薪事件，此项不得分。1011经济履约能力（10分）是否根据《安全生产管理协议》要求给项目施工人员购买意外险。1022企业信用（4分）提供AAA企业信用等级证书。400企业信用（4分）提供AAA企业信用等级证书。411企业信用（4分）是否被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单（须提供《承诺函》加盖投标人公章，格式自拟）。411企业信用（4分）提供“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）打印信用信息查询记录网页截图；是否在信用中国网站公示的企业信用报告中，被列入“守信激励”、“行政处罚”、“重点关注名单”或“失信惩戒”。（3分）411类别评价维度评价内容说明分值项目经理评分部门负责人评分项目质量管理（35分）项目组织管理方案（服务响应时间、工期控制、人员配置、人员证书，人员投入由社保局出具的近三个月个人社保证明文件等）；备注：提供服务期内复杂程度较高、工期较长的典型项目方案。1099项目质量管理（35分）售后服务方案（网点设置、人员配置、备件供应、响应时间、用户投诉响应方案等）。备注：提供服务期内复杂程度较高、工期较长的典型项目方案。201918项目质量管理（35分）是否提供使用单位对所提供服务的体验报告及反馈、用户评价等能阐述服务成果的说明：提交的成果是否达到预期目标；是否达行业最新标准和采购要求等。555价格及验收资料（20分）所承接项目报价与同期市场平均价格比较是否合理。101010价格及验收资料（20分）验收资料是否齐备，符合项目及甲方要求。101010安全履约能力（10分）是否提供安全施工保障方案、岗前安全培训记录、进场人员意外伤害险保单（须提供复印件并加盖公章）；是否提供高性价比服务;服务价格与其他企业相比是否具有价格优势；技术水平、专业程度、履约能力等能力的高低；是否及时解决出现的异常问题。101010事故危机处理履约能力（10分）是否提供应急事故处理方案，包括事故级别分类及各级事故的响应和处理方案；是否满足需求配备，包括服务人员数量、技术水平等；是否对履约、违约情况作出承诺等。1099综合评价（5分）水务科技业务部门对服务商服务期内所承接的项目进行综合评价（包括产品效果、工期、服务质量、服务响应、保密条款及知识产权的响应等）。555得分小计得分小计得分小计得分小计9392签字栏签字栏签字栏签字栏项目经理一业务部门负责人60%、40%的评分权重，加权后的分数为采购项目的一次评价分数最终得分：93*60%+92*40%=92.6项目经理一业务部门负责人60%、40%的评分权重，加权后的分数为采购项目的一次评价分数最终得分：93*60%+92*40%=92.6项目经理一业务部门负责人60%、40%的评分权重，加权后的分数为采购项目的一次评价分数最终得分：93*60%+92*40%=92.6项目经理一业务部门负责人60%、40%的评分权重，加权后的分数为采购项目的一次评价分数最终得分：93*60%+92*40%=92.6项目经理一业务部门负责人60%、40%的评分权重，加权后的分数为采购项目的一次评价分数最终得分：93*60%+92*40%=92.6项目经理一业务部门负责人60%、40%的评分权重，加权后的分数为采购项目的一次评价分数最终得分：93*60%+92*40%=92.6第2页共2页
投标 / 标书制作要点（原创）
本信息化系统维护技术服务涉及「采购合同公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含采购合同公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。深圳市项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
