零星维修 未售物业日常维修 零星维修工程采购合同公告（南京龙江湾置业有限公司2025）
合同基本信息
合同名称:
南京滨江（二期）项目零星维修合同
合同编号:
项目名称:
南京滨江（二期）项目零星维修
项目编号:
合同金额:
286298.43贰拾捌万陆仟贰佰玖拾捌元肆角叁分
采购方式:
采购人(甲方)信息
序号
甲方单位名称
1
南京龙江湾置业有限公司
供应商(乙方)信息
序号
乙方单位名称
1
南京业创建筑装饰工程有限公司
合同主要信息
主要标的内容
部分未售物业(商铺、车位等)日常维修
主要标的数量
1
续期履约期限、地点等简要信息
1年
其他需要补充事项
无
履约评价附件
履约评价附件 2.docx
履约合同附件
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供应商履约评价表（工程类-项目公司及项目部）供应商名称南京业创建筑装饰工程有限公司南京业创建筑装饰工程有限公司南京业创建筑装饰工程有限公司南京业创建筑装饰工程有限公司南京业创建筑装饰工程有限公司合同编号NJ-BJ.02-002-2023-0069合同名称南京滨江（二期）项目零星维修工程合同南京滨江（二期）项目零星维修工程合同南京滨江（二期）项目零星维修工程合同主办部门履约评估岗相关部门南京滨江项目部评价时间评价纬度评价指标权重评分标准得分评分部门质量30%质量保证体系2%1、有质量保证体系，质量控制措施有效实施。2质量30%工程实体质量15%1、工程实体质量达到国家相关规范标准2、施工完毕的整体观感良好；3、施工过程质量控制；4、无质量事故；13质量30%样板先行制度2%1、能按要求对重要工序在正式开始施工前先做施工样板，获得批准后方进行大面积施工；质量30%材料品牌、规格4%1、选用材料按照招标文件、合同中的品牌、规格。如不符，有相应的甲方批准手续；2、在材料设备选型、定样时配合积极；质量30%材料送检、抽检2%1、按规范要求及时送检进场材料；2、质检程序得到规范执行；2质量30%成品保护5%1、成品保护措施基本到位，无严重成品损坏现象。进度20%进度管理20%1、能按要求编制并调整进度计划，能基本保证总工期和节点工期；2、材料进场计划等满足进度要求；3、能在合同工期内完工（非乙方原因除外）18安全文明20%安全文明管理制度10%1、有安全文明管理制度，并基本落实执行；2、防坠落、防火、安全用电、机械设备防护、个人防护等符合要求；10安全文明20%安全文明施工10%1、能达到安全文明工地要求。标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清运、临时设施等符合要求；管理15%甲供材料管理3%1、甲供材料设备计划基本准确；2、能按要求保管和使用甲供材料；3、对限价限品牌材料，经我方协调能与供货单位较顺利地签订合同、实施采购，供货单位未对总包就压价、拖欠货款等进行投诉；3项目管理人员2%1、项目管理班子主要人员到位，基本能满足工程施工需要；资源投入3%1、现场材料、设备和大部分工种劳动力充足。技术交底2%1、技术交底制度健全，有对施工班组的技术交底记录；施工组织设计和专项施工方案编制2%1、能按要求完成施工组织设计和专项施工方案，按时报审，并能基本按要求时间将审核意见补充落实并重新交底；2、编制了质量通病防治措施、重难点分析；V技术资料管理3%1、材料进场验收、隐蔽验收等技术资料管理完善；2配合15%对我方/监理提出的合理技术/管理要求、整改通知和设计变更的执行情况8%1、就大部分指令而言，基本可以得到落实。6配合15%与分包单位配合4%1、能按合同约定为分包单位提供配合；2、对甲分包单位进行管理；3配合15%活动配合3%能按合同约定为我方提供营销、展示的配合。合计100%评价得分评价得分86总体评价优点：熟丢现场的实际情况。优点：熟丢现场的实际情况。优点：熟丢现场的实际情况。优点：熟丢现场的实际情况。优点：熟丢现场的实际情况。总体评价缺点：维修事件响应需进一步加快。缺点：维修事件响应需进一步加快。缺点：维修事件响应需进一步加快。缺点：维修事件响应需进一步加快。缺点：维修事件响应需进一步加快。建议改进事项建设增加电工及弱电工种长驻现场。建设增加电工及弱电工种长驻现场。建设增加电工及弱电工种长驻现场。建设增加电工及弱电工种长驻现场。建设增加电工及弱电工种长驻现场。说明：1、评分采用100分制：100分=出色完成，80分=较好完成，60分=基本满足要求，40分=需要改善，20分=不可接受。2、履约评估在达到付款节点时系统自动提醒，由履约评估岗选择参与评估的人员，问卷自动发送到相应岗位的人员。相同岗位可以有多个人员参与评估。其平均值为该岗位得分。同一项有不同岗位或同一岗位多人参与评估的，该项得分取所有评估结果的平均值。3、对于本部直管项目，该项目由本部项目部评分。4、总分=∑（评分项权重*得分）。5、不适用或未参与评估指标统一打60分。说明：1、评分采用100分制：100分=出色完成，80分=较好完成，60分=基本满足要求，40分=需要改善，20分=不可接受。2、履约评估在达到付款节点时系统自动提醒，由履约评估岗选择参与评估的人员，问卷自动发送到相应岗位的人员。相同岗位可以有多个人员参与评估。其平均值为该岗位得分。同一项有不同岗位或同一岗位多人参与评估的，该项得分取所有评估结果的平均值。3、对于本部直管项目，该项目由本部项目部评分。4、总分=∑（评分项权重*得分）。5、不适用或未参与评估指标统一打60分。说明：1、评分采用100分制：100分=出色完成，80分=较好完成，60分=基本满足要求，40分=需要改善，20分=不可接受。2、履约评估在达到付款节点时系统自动提醒，由履约评估岗选择参与评估的人员，问卷自动发送到相应岗位的人员。相同岗位可以有多个人员参与评估。其平均值为该岗位得分。同一项有不同岗位或同一岗位多人参与评估的，该项得分取所有评估结果的平均值。3、对于本部直管项目，该项目由本部项目部评分。4、总分=∑（评分项权重*得分）。5、不适用或未参与评估指标统一打60分。说明：1、评分采用100分制：100分=出色完成，80分=较好完成，60分=基本满足要求，40分=需要改善，20分=不可接受。2、履约评估在达到付款节点时系统自动提醒，由履约评估岗选择参与评估的人员，问卷自动发送到相应岗位的人员。相同岗位可以有多个人员参与评估。其平均值为该岗位得分。同一项有不同岗位或同一岗位多人参与评估的，该项得分取所有评估结果的平均值。3、对于本部直管项目，该项目由本部项目部评分。4、总分=∑（评分项权重*得分）。5、不适用或未参与评估指标统一打60分。说明：1、评分采用100分制：100分=出色完成，80分=较好完成，60分=基本满足要求，40分=需要改善，20分=不可接受。2、履约评估在达到付款节点时系统自动提醒，由履约评估岗选择参与评估的人员，问卷自动发送到相应岗位的人员。相同岗位可以有多个人员参与评估。其平均值为该岗位得分。同一项有不同岗位或同一岗位多人参与评估的，该项得分取所有评估结果的平均值。3、对于本部直管项目，该项目由本部项目部评分。4、总分=∑（评分项权重*得分）。5、不适用或未参与评估指标统一打60分。说明：1、评分采用100分制：100分=出色完成，80分=较好完成，60分=基本满足要求，40分=需要改善，20分=不可接受。2、履约评估在达到付款节点时系统自动提醒，由履约评估岗选择参与评估的人员，问卷自动发送到相应岗位的人员。相同岗位可以有多个人员参与评估。其平均值为该岗位得分。同一项有不同岗位或同一岗位多人参与评估的，该项得分取所有评估结果的平均值。3、对于本部直管项目，该项目由本部项目部评分。4、总分=∑（评分项权重*得分）。5、不适用或未参与评估指标统一打60分。
投标 / 标书制作要点（原创）
本零星维修 未售物业日常维修 零星维修工程涉及「采购合同公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含采购合同公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
