下属市场秩序管理采购合同公告（临海市市场开发经营有限公司2025）
本项目合同已经行政监督部门备案，现将合同签订情况予以公告一、项目基本信息 项目名称：临海市市场开发经营有限公司下属市场秩序管理项目 项目编号：L3300000047006946 标段名称：临海市市场开发经营有限公司下属市场秩序管理项目 招标方式：公开招标 建设规模及内容概述：本次招标为临海市市场开发经营有限公司下属市场秩序管理项目(具体内容详见招标文件第二章招标需求)。 二、合同签订信息 招标人（甲方）：临海市市场开发经营有限公司 承包商（乙方）：台州神盾保安服务有限公司 合同价：1180000元 合同期：服务期为2025年3月1日至2027年2月28日止，如合同期满，在乙方考核合格的情况下，经甲乙双方协商，视情况可进行续签1~2个月。
合同签订时间：2025年2月20日三、联系方式 招标人：临海市市场开发经营有限公司 联系电话：0576-85939190 代理机构：浙江中衡信工程咨询有限公司 联系电话：0576-85662204
附件：
合同-临海市市场开发经营有限公司下属市场秩序管理项目.pdf合同正常公示.pdf
本项目合同已经行政监督部门备案，现将合同签订情况予以公告一、项目基本信息项目名称：临海市市场开发经营有限公司下属市场秩序管理项目项目编号：L3300000047006946标段名称：临海市市场开发经营有限公司下属市场秩序管理项目招标方式：公开招标建设规模及内容概述：本次招标为临海市市场开发经营有限公司下属市场秩序管理项目(具体内容详见招标文件第二章招标需求)。二、合同签订信息招标人（甲方）：临海市市场开发经营有限公司承包商（乙方）：台州神盾保安服务有限公司合同价：1180000元合同期：服务期为2025年3月1日至2027年2月28日止，如合同期满，在乙方考核合格的情况下，经甲乙双方协商，视情况可进行续签1~2个月。合同签订时间：2025年2月20日三、联系方式招标人：临海市市场开发经营有限公司联系电话：0576-85939190代理机构：浙江中衡信工程咨询有限公司联系电话：0576-85662204临社发GXB2025021702临海市市场开发经营有限公司下属市场秩d序管理项目合同项目名称：临海市市场开发经营有限公司下属市场秩序管理项目项目地点：临海市第一中心菜场、邵家渡市场、小溪菜场等各下属菜场甲方：临海市市场开发经营有限公司乙方：台州神盾保安服务有限公司鉴证方：浙江中衡信工程咨询有限公司A2N签订日期：2025年月20日#2项目名称：临海市市场开发经营有限公司下属市场秩序管理项目项目编号：ZJZH-202502甲方：（采购人）临海市市场开发经营有限公司乙方：（投标人）台州神盾保安服务有限公司甲、乙双方根据《中华人民共和国民法典》和临海市市场开发经营有限公司下属市场秩序管理项目招标文件的相关规定，双方达成一致签署本合同。一、项目相关情况J1、项目名称：临海市市场开发经营有限公司下属市场秩序管理项目2、地点及范围临海市第一中心菜场、邵家渡市场、小溪菜场等各下属菜场的治安秩序管理。3、服务内容及要求3.1工作目标（1）治安秩序维护人员维护市场开市期间公共秩序。（2）在紧急情况下组织人员疏散，切实做好防火、防盗、防破坏工作，防止侵害公共财产及人员人身安全行为的发生，维护正常秩序。（3）维护辖区内公共秩序，确保人员工作生活环境的安定。（4）保护辖区内所有公共财产安全。（5）对发生在辖区内的刑事案件、治安案件及灾害事故，应及时报告采购人及公安机关，同时根据采购人要求采取措施，警戒好案发现场，依法协助采购人妥善处理活责任范围内的其它突发事件。（6）各门口车辆隔离栏定时关、开（时间：上午8点；下午4点20分）。4（7）经营期间场内严禁车辆出入，保持市场安全通道畅通无阻。210（8）摊位摆放整洁有序，摊位内外不得堆放杂物，不得存在占道经营行为。（9）场内严禁经营户乱扔垃圾。（10）接受采购人的监督，要求文明管理市场，不得出现“吃、拿、卡、要”等各类违纪行为。（11）规定作业时间：时间：上午6点30分；下午5点。3.2秩序维护管理职责（1）严格执行采购人各项安全管理体制。1（2）加强秩序维护员的思想教育，提高素质，督促他们严格执行岗位职责，文明执勤，依法办事。（3）每天排查辖区内的安全隐患情况，发现不安定因素，及时向采购人报告，并积极协助解决，发现案情及突发事件要在第一时间与采购人联系，采取积极有效措施控制局面，防止事件进一步发展。事后及时以书面形式向采购人汇报。（4）每周、月必须召开安全小结会，必须做好会议记录，及时向采购人反馈工作中存在的问题，对治安防范工作做到有计划、有安排、有检查纪录、有评比、有总结，奖罚分明。每月开展一次安全大检查。3.3秩序维护员工作职责（1）接班前不得喝酒；接班时，须提前10分钟到岗。（2）值班时应做到着装整洁，文明礼貌，热情服务。当班期间，不得抽烟、看报刊杂志、玩手游及进行其他与本职工作无关的行为。（3）值班时要严守岗位，不能擅离职守，认真执勤，应时刻注意视线范围的一切情况，发现问题立刻制止，提高警惕，加强防范，维护单位内部治安及防火安全；发现异常情况和重大事件要及时报告，并采取有效措施。（4）认真做好日常的检查等工作，发现不利于安全的因素记录下来，并报告值班专干处理。（5）认真做好值班记录和交接班手续。（6）督促按规定区域出摊。3.4秩序维护服务标准（1）秩序员必须认真履行职责，坚守岗位，礼貌待人，说话和气，态度和蔼。（3）在市场开市期间不间断巡逻。（3）当班人员应当提高警惕，不能撤离职守。时刻注意视线范围的一切情况，发现问题立刻制止，并向上级报告。（4）在遇到突发事件时，应立即联系其他人员、报警，并协助保护好现场，采取果断措施将损失降到最低程度。（5）来回巡视管理区域，对区域内公共设施进行巡查，做好防范工作。（6）每天按时对管理区域进行检查，发现不利于安全因素及时记录，次日由公司管理人员交给采购人处理。3.5拟配备人员2（一）为确保秩序服务的质量，本项目对各岗位的工作人员最低人数要求：1、现场管理人员：2名；（专职人员保证每天现场管理不低于8小时，含节假日）2、秩序维护人员：10名；3、为迎接重大节日或活动按甲方要求需额外增配人员，增配人员按每人每天350元结算。4、服务期内，各岗位工作人员需无条件服从甲方市场调剂安排。15、其他岗位人员数量根据各投标人自行制定的服务方案确定。（二）人员要求：1、熟悉和掌握业务知识，具备处理问题和处置突发事件的能力。2、遵纪守法，品行良好。3、身体健康，年龄在23-55周岁。4、具有较强的沟通能力，能吃苦耐劳。5、有爱心、责任心，工作踏实，认真负责。6、上岗前体检合格；无急性病史。二、承包期限服务期为2025年3月1日至2027年2月28日止，如合同期满，在乙方考核合格的情况下，经甲乙双方协商，视情况可进行续签1~2个月。三、承包经费呆安（一）承包经费：1180000元（人民币大写：壹佰壹拾捌万元整）。（为迎接重大节日或活动按甲方要求需额外增配人员，增配人员按每人每天350元结算。）（二）承包经费由人员工资、福利、劳动保障、劳保用品、机械工具及其维修、工具房租用、迎检加班和突发处置费用等作业成本以及适当的管理费用、利润、税I金、风险、保险、处理一切伤亡事故、重大活动及应急任务费用、企业应缴税金和00126应得利润、应急等完成合同所需的一切本身和不可或缺的所有工作开支、政策性文件规定计合同包含的所有风险、责任等各项全部费用组成。（三）承包经费按项目进度、检查验收结果和资金到账情况按季度核拨，由乙方按甲方业务要求支配使用。（四）承包经费最终结算价依据中标通知书、招投标文件、验收考核等要求计算。33103（五）付款方式按季度支付，每季度根据检查考评办法考核后的金额付清进度款，发票应随付款进度及时提供。四、承包方式采用全包干形式，即业务包干、经费包干方式。甲方将秩序管理业务及相应的经费交给乙方，乙方按甲方的管理要求和标准组织秩序管理工作，并接受甲方的指导、监督和检查验收。五、工作要求和质量标准详见附件。六、检查考评办法①考核工作由采购人负责考核。②考核细则详见附表。每季度服务费与该季度考评结果挂钩：（1）综合考核分在90分以上（包括90分）的为优秀，拨付全额季度服务经费；（2）综合考核分在60（含）~90分的为良好，以90分为基准每扣1分扣除季度服务经费的1%；（3）综合考核分在60分以下的为不合格，核拨的全额季度费用由投标人自行承担经费的70%。如连续或累计两个季度考核不合格的，采购人有权单方解除合同，由此产生的后果由中标人自行承担。③考核小组成员采取定期与不定期检查、明查与暗查、全面检查与抽查相结合的方式，按季度对服务作业质量进行考核，依据每季度考评得分，折算每季度管理服务费。④其他未尽事宜，由考核小组集体讨论决定。七、履约保证金（一）乙方应当在合同签订前向甲方缴纳（提供）履约保证金人民币壹万壹仟捌佰元整（￥11800元）（现金、银行保函或者保险公司保函），履约保证金在服务期满无息退还。（二）乙方不能按期保质保量完成市场秩序管理业务，除承担相关责任外，甲方可相应没收合同履约保证金。八、权利和义务（一）甲方权利与义务41、甲方对乙方的秩序管理业务进行全面的技术指导、检查、管理和监督，对检查中发现的相关问题及时向乙方提出书面或口头改进意见。2、甲方对乙方违反考评办法中规定的行为进行处罚。3、甲方监督检查乙方落实安全生产措施（包括防台、防火）。4、甲方监督检查乙方对员工进行培训的情况，以提高秩序管理服务的技术水平。5、甲方应根据管理情况和检查验收结果计算经费，扣除乙方因检查不合格应扣H款后，将经费按期支付给乙方。6、甲方可要求乙方调整不合格员工。7、甲方可根据政策的变动并结合实际情况对本项目合同进行修改和补充（合同履行过程中，如遇国家、浙江省或临海市出台相关新政策，则必须按新政策执行，业主有权根据新政策单方终止合同）。8、乙方存在重大过失或工作不到位，经甲方三次提出整改，仍不改正的。甲方有权终止合同，并没收履约保证金。9、因不可抗力需提前终止的，经双方协商一致可终止合同。10、合同期满，顺延1~2个月用以重新招标或协商签订合同，费用按原合同价/24个月*顺延月份（以考核结果为准）。11、甲方应按时支付款项。本合同的经费由甲方自筹，如因政策影响，拨款未能及时到位，乙方不得以此为由而不履行本合同规定的义务，否则甲方按规定扣罚。（二）乙方权利和义务服1、乙方有权根据承包合同按期领取承包经费。品2、乙方有权对管理工作提出建议。2海3、乙方履行承诺的义务，并参加由甲方组织的检查和综合考评。A4、乙方应接受甲方的检查监督及指导。25、按甲方的要求开展工作，如有改变，乙方应提出书面申请，并征得甲方的书面同意。6、特殊情况下（台风、暴雨和冰雪等），乙方除应做好管辖地段秩序管理工作外，还应服从甲方的统一指挥和调动，参加抢险救灾工作。7、乙方应按甲方要求，为上岗工人购买统一的工作服。茶8、负责提供本项目所需的全部工具、设备和材料。牙9、乙方负责安排骨干参加业务技术的培训学习。A5820210、乙方负责作业过程中的事故处理和一切费用。11、乙方应严格遵守国家法律、法规的规定，做好社会治安综合治理和计划生育等工作，不得违反国家法律、法规和临海市的有关规定。12、在合同期内，因国家建设需要调整乙方管理任务和管理级别时，乙方要服从大局，相应增减承包面积及经费。由此造成的经济损失，甲方不负赔偿责任。13、乙方应遵守法律、法规和政策的规定，因以上原因使合同性质发生改变，甲方不负赔偿责任。九、违约责任（一）乙方违反甲方具体要求及《招标文件》规定的行为均属违约行为。甲方根据上述规定条款，视乙方违反规定的情节轻重，做出批评教育、警告、扣罚处理，情节严重者，甲方有权单方终止本合同，由乙方承担一切经济损失和法律责任。因乙方违约造成甲方损失的，甲方从乙方缴纳的履约保证金中扣除。（二）乙方因机械、工具或技术、劳动等跟不上管理需要影响工作，未达到质量标准，按照《招标文件》第二部分内的“考核与处罚标准”的规定，甲方有权单方终止本合同。十、争议的解决本协议在履行中发生争议时，双方协商解决：协商不成，提交甲方所在地人民法院提起诉讼。。十一、合同生效及终止（一）本合同在甲方收到乙方提交的履约保证金后，且经双方法定代表人或授权代表签署，甲方与乙方加盖印章，并经过合同鉴证后生效。（二）合同终止：本合同出现以下情况时终止。1、期限届满时自行终止。2、根据“考核实施办法、考核细则”进行检查考评，不符合相关规定需终止合同的。3、有以下行为之一的（1）违反管理规定，造成重大伤亡或重大损失。（2）因管理不善造成恶劣影响。（3）擅自将合同转包给第三者。（4）违反劳动法或其他相关法律法规，造成恶劣影响。6（5）弄虚作假及其他不正当行为。4、法律规定的终止事由。（三）本合同一式捌份，双方各叁份，招标代理贰份，自双方签字盖章后生效。十二、合同的解释本合同的解释权在甲方。十三、合同附件e下列文件与本合同具有同等法律效力：1、采购人的招标文件与招标补充文件；2、中标投标人投标文件；3、询标纪要和承诺书；4、中标通知书。甲方（公章）：乙方（公章）：法定代表人或委托人法定代表人或委托人联系电话：联系电话：0576-88893999E开户银行：开户银行：浙江泰隆商业银行股份有限公司台州椒江支行帐号：帐号：330100202010003065147附件：考核细则序号考评内容分值评分标准得分扣分原因1考勤、在岗情况10迟到、早退，脱岗，每人次扣1分；2项目组人员要求10项目组人员不得少于12人，每少一人扣一分3仪容仪表5未穿工作服，仪容不整，每人次扣1分；4秩序管理服务人员岗位培训5每季度不得少于一次培训，少于每季度扣3分5办公室卫生保洁5每发现1处不符合要求，扣1分6工作期间使用文明劝导用语，严禁辱骂、殴打服务对象10每发现一次，扣2分7及时发现并制止市场内无证流动摊贩经营、部分商户跨门经营40每发现一处不符合要求，扣0.5分；8服务期间不能以任何名义对违法违规行为进行处罚，不得以任何名义收取任何费用和暴力管理等10每发现一次，扣10分（如再次发现，不支付当季度费用）9工作时间，安排人员对服务区域进行动态监管5每发现1次不符合要求，扣1分；注:综合考核评分在90分及以上，不奖不罚：60-89分，每低一分，当季度支付服务费扣减1%，以此类推：60分以下，核拨的全额季度费用由投标人自行承担经费的70%；年度累计2个月60分以下，解除合同。8
投标 / 标书制作要点（原创）
本下属市场秩序管理涉及「采购合同公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含采购合同公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
