武汉市规划咨询服务采购合同公告（武汉市第九医院2025）
一、合同编号：SJYY-YB-2025041701
二、合同名称：高质量发展战略整体提升项目规划咨询服务采购合同
三、项目编号：HBZZ-CG-FW-2025-003
四、项目名称：高质量发展战略整体提升项目规划咨询服务
五、合同主体
1、采购人（甲方）：武汉市第九医院
2、地址：武汉市青山区吉林街20号
3、联系方式：68865299
4、供应商（乙方）：武汉九鼎医院管理顾问有限公司
5、地址：武昌区
6、联系方式：027-82444685
六、合同主要信息
1、主要标的名称：社会与管理咨询服务
2、规格型号（或服务要求）：详见合同文本
3、主要标的数量：1项
4、主要标的单价：550000元
5、合同金额：55(万元)
6、履约期限、地点等简要信息：
履约期限：2025年04月16日至2026年05月29日；履约地点：武汉市第九医院
7、履约保证金收取情况：
收取金额： 0(万元) 收取比例： 0%
8、采购方式：竞争性磋商
9、采购计划备案号：420107-2025-00204
七、合同签订日期：2025-04-16
八、合同公告日期：2025-04-17
九、其他补充事宜：
无
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高质量发展战略整体提升项目规划咨询服务采购合同.pdf
武汉市第九医院高质量发展战略整体提升项目规划咨询服务采购合同项目编号：HBZZ-CG-FW-2025-003采购人（甲方）：武汉市第九医院供应商（乙方）：武汉九鼎医院管理顾问有限公司每标根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国2政府采购法实施条例》（国务院令第658号)及武汉市第九医院高质量发展战略整体提升项目规划咨询服务（项目编号：HBZZ-CG-FW-2025-003）的《竞争性磋商文件》、乙方的《响应文件》、《成交通知书》，甲、乙双方同意签订本合同。本项目的采购文件、响应文件、成交通知书等均为本合同不可分割的部分。双方同意共同遵守如下条款：第一条采购标的需实现的功能或者目标本项目要求供应商对医院高质量发展的内部条件和外部环境进行系统分析，提出对医院高质量发展战略的诊断；结合行业发展政策和人民群众的医疗保健需求、行业格局T的变化，以及医院自身的条件等，梳理明确医院的高质量发展战略定位，确定医院十五五发展战略目标与步骤，就医院高质量发展职能保障作出系统规划。同时，结合医院新楼启用契机，对医院学科规划建设进行系统评估，提出医院学科建设、科室床位布局、门急诊业务全面规划，明确医教研发展、学科人才建设略、行业合作、学科规划建设配套条件及学科建设管理等策略。此外，根据医院发展战略和学科规划建设战略，进行医院人力资源规划，基于医院人力资源现状分析，提出医院组织结构优化、部门职责、岗位设置、定编定建议方案。围绕医院战略规划、学科发展规划、人力资源规划方案实施提供辅导并展开相关培训。二、项目工作周期与工作成果工作周期共6个月以内。1.调研结束后2个月内，供应商提交如下工作成果：1CS扫描全能王3亿人都在用的扫描App方案1、（武汉市第九医院高质量发展战略规划报告》（WORD）方案2：《武汉市第九医院基于高质量发展的学科规划与建设报告》（WORD）附件：《武汉市第九医院代表性科室学科规划与建设方案》（WORD）2.调研结束后3个月内，供应商提交如下工作成果：方案3：《武汉市第九医院人力资源诊断与规划报告》附件1:《武汉市第医院组织结构、部门职责与岗位说明书汇编》附件2:《武汉市第九医院各类人员定编建议》3.培训与方案实施辅导方案提交后至项目周期结束前完成方案辅导及相关培训工作，培训辅导不少于8场。对全院管理层及战路规划相关部门人员进行理论与实践培训，并就方案辅导实施与医院相关职能部门人员进行沟通培训。协助进行方案实施及提供顾问指导，提交方案4、《武汉市第九医院高质量发展战略规划实施计划》。三、项目主要技术要求1.医院高质量发展战略全面调研包括但不限于以下内容：医院全体院领导、主要职能部门负责人、业务科室负责人及员工代表访谈不少于40人次、员工问卷调查和岗位分析问卷不少于200份，医院患者问卷调查和周边居民调查不少于200份；主要竞争医院考察、医院现场考察、医院内部资料收集等。2.医院十五五战略规划方案设计2.1医院高质量发展诊断：系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，研究当地医改和医保政策，提出医院高质量发展战略诊断：包括医院高质量发展优势、劣势、机遇、挑战分析。2.2医院高质量发展战略定位：包括医院使命、愿景、核心价值观、医院发展定位、医院国考建议及医联体建议。2.3医院学科发展战略规划：根据医院战略定位、行业相关政策提出对学科发展的要求，明确医院学科发展的战略目标和指导思想，理清医院学科发展的规划与建设要点。2CS扫描全能王3亿人都在用的扫描App2.4医院运营战略规划：对医院门急诊业务提升、出院人次提升、服务品牌提升、医保合理应对、优化收入结构与合理控制成本等提出应对策略。2.5医院高质量发展指标分析：就医院战略定位、学科发展、运营管理等重要指标进行分析。2.6医院高质量发展战略目标设计：包括医院发展目标、高质量发展战略重点、高质量发展战略步骤。2.7医院文化建设战略：包括医院文化建设战略目标和指导思想、精神文化策略、医院行为文化策略、医院物质文化策略。2.8医院人力资源战略：根据医院战略定位、行业相关政策提出对医院人力资源的要求，明确医院人力资源的战略目标和指导思想，理清医院人力资源的规划与建设要点。2.9医院绩效管理战略：基于医院高质量发展战略路线图，描绘医院高质量发展战略地图，提出医院基于高质量发展的战略绩效管理模式。2.10智慧医院建设战略：包括智慧医疗业务策略、智慧医患关系策略、智慧医院管理策略、智慧医疗集团策略。3.医院学科建设规划3.1医院学科规划评估与建议：明确医院重点专科规划设置原则，对医院重点专科同进行评估与规划，对医院专科进行分类规划，明确各类科室床位及发展方向，并提出医e院五大标杆科室学科发展规划，明确医院专科建设路径和医院门急诊业务发展规划。--3.2DRG下医院及科室重点病组规划：对DRG下医院重点病组及科室重点病组进行规划。3.3医院医教研发展策略：包含医院临床业务发展策略、医院科研发展策略、医院教学发展策略；3.4医院学科人才建设策略：包含科主任的培养与引进、学科带头人的培养与引进、科室人才梯队建设、外部专家整合等策略；3.5行业合作策略：包含上级医院科室学科共建策略、上级医院专家合作策略；3.6学科规划建设配套条件：包含学科发展相关设备设施配套要求、医院其他业务科室对于临床科室、医技科室、平台科室等协作要求；3.7医院学科建设管理策略：包含学科分类建设与管理策略、学科建设管理制度；3.8代表性科室学科发展规划：选取5个代表性科室，对科室的学科发展进行系统3CS扫描全能王3亿人都在用的扫描App分析，并作出具体的学科发展规划。4.医院人力资源规划4.1医院人力资源现状分析：对医院组织结构现状、部门设置与职责划分现状、各部门/科室岗位设置现状及业务一线人力资源现状进行分析。4.2医院组织结构优化建议：明确医院组织结构设计原则，提出医院组织机构梳理与调整建议。4.3医院部门职责规划：根据三级医院评审标准，对医院主要职能部门职责进行规划，以调研后采购方和供应商最终确定的职能部门名称为准，提供职能部门职责汇编。4.4医院岗位设置建议：提出医院职能部门岗位设置建议（以调研后采购方和供应商最终确定的职能部门和岗位名称为准），提供职能部门岗位说明书汇编。4.5医院岗位定编建议：明确医院定编指导思想、定编原则，提出医院人员总量及各类别人员总量规划建议、医院行政后勤人员定编建议、医生定编建议、护理人员定编建议和医技科室人员定编建议，并提供各岗位说明书（以调研后采购方和供应商最终确定的职能部门和岗位名称为准）。5.服务清单项目阶段工作成果一、调研阶段1、医院一对一访谈约40人次；2、岗位工作分析培训1场；3、员工问卷调查200份；4、岗位分析问卷调查约120份（根据医院职能部门实际人数确定）；5、患者问卷调查100份；6、医院周边居民调查100份；7、主要竞争医院考察；8、医院现场考察；9、医院内部资料收集。二、方案策划设计阶段方案1、《武汉市第九医院高质量发展战略规划报告》（WORD）方案2：《武汉市第九医院基于高质量发展的学科规划与建设报告》（WORD）附件：《武汉市第九医院代表性科室学科规划与建设方案》（WORD）方案3：《武汉市第九医院人力资源诊断与规划报告》附件1：《武汉市第医院组织结构、部门职责与岗位说明书汇编》附件2：《武汉市第九医院各类人员定岗定编方案》三、培训及辅导实施阶段1、将结合方案对全院管理层及战略规划相关部门人员进行理论与实践培训，总计培训8场，此外，还可根据本咨询项目的相关实际培训需要，基于乙方具备的相关培训课程体系，由九鼎顾问相关专家增加1-2场培训。（1）《医院高质量发展战略规划》，医院中高层1场医院全员2场，计3场（2）《医院基于高质量发展的学科规划与建设》，医院中高层1场（3）《医院中高层干部管理素质与执行力》，医院中高层，1场（4）《医院高质量发展与人力资源规划》，相关中高层，1场（5）《医院组织、职能岗位职责及定岗定编规划》沟通研讨会，医院高层及风道4CS扫描全能王3亿人都在用的扫描App人事科等1场（6）《医院基于高质量发展的绩效管理创新》，医院中高层，1场2、协助进行方案实施及提供顾问指导。提交方案4、《武汉市第九医院高质量发展战略规划实施计划》四、项目主要商务要求（一）付款方式本项目合同总额为人民币伍拾伍万元整（￥550000元）。1.按合同约定付款方式支付，每期付款前成交供应商提供正式发票。2.分期付款约定2.1合同签订后1周内，采购方支付合同总额的30%，即人民币壹拾陆万伍仟元整（￥165000元）；2.2项目启动调研后2个月内，一是供应商提交《武汉市第九医院高质量发展战略规划报告》（WORD）：二是供应商提交《武汉市第九医院基于高质量发展的学科规划与建设报告》（WORD）及明确医院重点专科规划设置原则，对医院重点专科进行评估与规10N划，对医院专科进行分类规划，明确各类科室床位及发展方向，并提出医院五大标杆科室学科发展规划，明确医院专科建设路径和医院门急诊业务发展规划：三是供应商对医院全部指定12个科室完成针对性专科规划，分别对医院全部指定12个科室提交《武汉市第九医院代表性科室学科规划与建设方案》（WORD），并与科室和院方探讨确认验收后1周内，采购方支付合同总额的20%，即人民币壹拾壹万元整（￥110000元）：2.3项目启动调研后3个月内，供应商提交《武汉市第九医院人力资源诊断与规划报告》及《武汉市第医院组织结构、部门职责与岗位说明书汇编》和《武汉市第九医院各类人员定岗定编方案》，并与人事科及院方探讨确认验收后1周内，采购方支付合同总额的20%，即人民币壹拾壹万元整（￥110000元）；2.4合同签订后6个月内，供应商提交《武汉市第九医院高质量发展战略规划实施计划》方案，然后完成8场培训，且完成项目方案实施顾问工作后1周内，采购方支付合同总额的20%，即人民币壹拾壹万元整（￥110000元）。2.5供应商指导上述提交的报告及规划方案在甲方实施，待各项报告及规划方案在医院顺利实施并初显成效后，在合同签订后12个月之内，采购方支付合同总额的10%，即人民币伍万伍仟万元整（￥55000元）。2.6供应商承诺在合同签订之日起3年内，在甲方规划实施落地过程中，如遇有相关问题或困难，应甲方需求，随时开展帮扶指导。5CS扫描全能王3亿人都在用的扫描App（二）服务地点：采购人指定地点。（三）履约时间：项目完成时间不超过6个月。（四）保密条款：医院提供的数据资料及最终提交的方案应保密，不得外泄或使用。（五）知识产权：所有成果方案不存在知识产权纠纷，采购人对本项目所有成果方案拥有知识产权。（六）验收办法：成交供应商与采购人应严格按照《财政部关于进一步加强政府采L购需求和履约验收管理的指导意见》（财库（2016）205号）的要求进行验收。五、违约责任与解决争议的方法1、甲乙双方必须遵守本合同并执行合同中的各项规定，保证本合同的正常履行。2、如因乙方工作人员在履行职务过程中的疏忽、失职、过错等故意或者过失原因给甲方造成损失或侵害，包括但不限于甲方本身的财产损失、由此而导致的甲方对任何第三方的法律责任等，乙方对此均应承担全部的赔偿责任。因本合同履行过程中产生的争议，双方应友好协商解决。经协商不能解决的，任何一方均可以向甲方所在地的有管辖权的法院提起诉讼。六、甲方的权利和义务1、甲方有权对合同规定范围内乙方的服务行为进行监督和检查，拥有监管权。有权定期核对乙方提供服务所配备的人员数量。对甲方认为不合理的部分有权下达整改通知书，并要求乙方限期整改。\\。2、在乙方的指导下，完成方案的发布、研讨及实施推进、培训组织工作。3、国家法律、法规所规定由甲方承担的其它责任。七、乙方的权利和义务1、对本合同规定的委托服务范围内的项目享有管理权及服务义务。2、根据合同规定的内容按时、保质完成项目周期工作，提交工作成果。3、对甲方提供的医院信息、数据、资料以及为甲方策划设计的方案，乙方及乙方工作人员有保密义务。6CS扫描全能王3亿人都在用的扫描App4、根据本合同的规定向甲方收取相关服务费用，并有权在本项目管理范围内管理及合理使用。5、及时向甲方通告本项目服务范围内有关服务的重大事项，及时配合处理投诉。6、接受项目行业管理部门及政府有关部门的指导，接受甲方的监督。7、国家法律、法规所规定由乙方承担的其它责任。八、解除合同有下列情形之一的，当事人可以解除合同1、因不可抗力致使不能实现合同目的（由于非乙方或甲方原因，致使合同实质性条款无法实现的）；2、当事人一方迟延履行主要义务，经催告后在合理期限内仍未履行；3、当事人一方迟延履行义务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；4、本合同约定的其他情形；5、法律规定的其他情形。九、不可抗力事件处理1、在合同有效期内，任何一方因不可抗力事件导致不能履行合同，则合同履行期可延长，其延长期与不可抗力影响期相同。2、由于不可抗力事件发生，直接影响乙方展行本合同时，乙方应及时通知甲方，以减轻可能给甲方造成的损失，并在不可抗力事件发后5个自然日内提供事件详情及本合同不能继续履行的书面证明，按其对履行本合同影响的程度，由双方视具体情况协商可部分或全部免除违约责任。3、不可抗力事件延续60天以上，双方应通过友好协商，确定是否继续履行合同。4、本款约定的不可抗力是指签订本合同时不可预见、不能避免且不能克服的客观情况，包括但不限于自然灾害事件，如火灾、早灾、地震、风灾等、战争、罢工、骚乱及政府行为。十、合同生效及其他1、合同经双方法定代表人或授权委托代理人签字并加盖单位公章后生效。7CS扫描全能王3亿人都在用的扫描App2、本合同一式肆份，自双方签章之日起生效。甲方叁份、乙方壹份。具有同等法律效力。附件：《竞争性磋商文件》《响应文件》1《成交通知书》甲方：武汉市第九医院(章）乙方：武汉九鼎医院管理顾问有限公司（章）纳税人识别号：纳税人识别号9142010272826538611法定代表人（被授权人）法定代表人（被授权太：2:地址（住所）：地址（住所）：武汉市武昌区徐东大街6号汇通天地B塔12层4号房开户银行：开户银行：工行武汉国通小企业专营支行账号：账号：3202002319200041680）电话：电话：027-82444685）签约日期：2025年4月1日签约日期：2025年4月16日8CS扫描全能王3亿人都在用的扫描App
投标 / 标书制作要点（原创）
本规划咨询服务涉及「采购合同公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含采购合同公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。武汉市项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
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