排水管网排查整治完善工程一期全过程监理采购合同公告（合肥振海经济发展有限责任公司2025）
合肥市新站高新区排水管网排查整治完善工程一期全过程监理
合同编号：
2024AFXBZ00587-002
合同名称：
合肥市新站高新区排水管网排查整治完善工程一期全过程监理
项目编号：
2024AFXBZ00587
项目名称：
合肥市新站高新区排水管网排查整治完善工程一期全过程监理
项目所属行业类别：
工程招标
招标人(甲方)：
合肥振海经济发展有限责任公司
合同甲方编号：
91340100743094175N
中标人(乙方)：
恒泰工程咨询集团有限公司
合同乙方编号：
913401007233293528
所属地域：
安徽省
合同金额：
408.000000万元
主要人员：
姓名： 吴勇 证书名称： 市政公用工程专业国家注册监理工程师执业资格 证书编号： 34003878
合同预定完成时间：
2025年05月21日
合同签订日期：
2024年05月21日
合同公告日期：
2024年05月22日
代理机构：
合肥新站公共资源交易有限公司
中标、成交公告：
合同附件：
详情见附件
免责声明 ：
根据本页面提供的交易合同是按照《安徽省公共资源交易平台服务管理细则》（皖政办〔2016〕65号）文件要求由市场主体发布,本网对其内容概不负责,亦不承担任何法律责任。
办理流程公开
累计办理时间：0天16小时37分29秒
招标人（招标代理机构）提交
提交节点：
2024-05-21
中标人签章
办理状态：
通过
办理时间：
2024-05-21
办理用时：
0天4小时37分
交易中心见证
办理状态：
通过
办理时间：
2024-05-22
办理用时：
0天11小时15分
附件:
合肥市新站高新区排水管网排查整治完善工程一期全过程监理项目合同(1).pdf
合肥市新站高新区排水管网排查整治完善工程一期全过程监理项目中标通知书.pdf
合肥市新站高新区排水管网排查整治完善工程一期全过程监理合同变更内容
项目名称：
合肥市新站高新区排水管网排查整治完善工程一期全过程监理
项目编号：
2024AFXBZ00587
标段编号：
2024AFXBZ00587
招标人(甲方)：
合肥振海经济发展有限责任公司
中标人(乙方)：
恒泰工程咨询集团有限公司
合同信息：
变更原因：
变更预计完成时间
合同期限变更 :
变更前内容
变更后内容
365
426
实际履约期限变更：
变更前内容
变更后内容
365
426
合同预定完成时间：
变更前内容
变更后内容
2025年05月21日
2025年07月21日
免责声明：
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注：招标人对填写的公示内容的真实性、准确性和一致性负责。
办理流程公开
累计办理时间：0天0小时1分12秒
交易中心见证
提交节点：
2025-06-23
附件:
(GF-2012-0202)合同编号：JL-2024-18建设工程监理合同项目名称：合肥市新站高新区排水管网排查整治完善工程A期全过程监理委托人：,合肥市振海经济发展有限责任公司人恒泰工程咨询集团有限公司住房和城乡建设部制定国家工商行政管理总局第一节合同协议书委托人（全称）：合肥市振海经济发展有限责任公司监理人（全称）：恒泰工程咨询集团有限公司根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就下述工程委托监理与相关服务事项协商一致，订立本合同。一、工程概况1.工程名称：合肥市新站高新区排水管网排查整治完善工程一期全过程监理项且：2.工程地点：新站高新区；3.工程规模：该项目位于合肥新站高新技术产业开发区内，对全区河道排口上游排水管网（含排水户）开展全面系统排查检测，查明混接点、病害点，识别瓶颈管段，查明转输能力不足和功能失效管道。针对排水管网中的混接点、病害破损、功能缺失、管网缺失等问题，开展施工整治；对建成的约36处截污泵站闸门和5处污水转输泵站进一步完善改造，提升转输能力、完善自动化控制设施等；根据市雨污水专项规划，针对荆山路、前岭路、泗水路、祥和路、闸河路、东方大道、天水路下穿桥、磨店美食街等排水能力不足问题，开展排查设计工作，分别采取加设排涝泵站、增设雨水分流排水管道等措施，提升城市防洪排涝能力。4.工程概算投资额或建筑安装工程费：60000万元二、词语限定协议书中相关词语的含义与通用条件中的定义与解释相同。三、组成本合同的文件1.协议书；2.中标通知书（适用于招标工程）或委托书（适用于非招标工程）3.投标文件（适用于招标工程）或监理与相关服务建议书（适用于非招标工程）4.专用条件；5.通用条件；16.附录，即附件A:相关服务的范围和内容附件B:委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备附件C:廉政协议附件D：履约保证金格式附件E：总监理工程师质量终身责任承诺附件F：《合肥新站区政府性投资工程建设奖惩管理导则》附件G:关于进一步加强政府性投资项目总监、项目经理管理的通知本合同签订后，双方依法签订的补充协议也是本合同文件的组成部分。四、总监理工程师总监理工程师姓名：吴勇，身份证号码：******************，注册号：34003878。五、签约酬金监理酬金：暂定总价（大写）：肆佰零捌万元圆整（￥4080000.00），监理酬金最终以审计单位审定的工程造价乘以监理中标费率（0.68%）计算。包括：1.监理酬金：。2.相关服务酬金：。其中：（1）勘察阶段服务酬金：。（2）设计阶段服务酬金：。（3）保修阶段服务酬金：。（4）其他相关服务酬金：。六、期限1.监理期限：自合同签订之日起至竣工验收备案移交及缺陷责任期满为止。2.相关服务期限：（1）勘察阶段服务期限自/年/月/日始，至/年/月/日止。（2）设计阶段服务期限自/年/月/日始，至/年/月/日止。（3）保修阶段服务期限自/年/月/日始，至/年/月/日止。2（4）其他相关服务期限自/年/月/日始，至/年/月/日止。七、双方承诺1.监理人向委托人承诺，按照本合同约定提供监理与相关服务。2.委托人向监理人承诺，按照本合同约定派遣相应的人员，提供房屋、资料、设备，并按本合同约定支付酬金。八、合同订立1.订立时间：2024年月20日。2.订立地点：合肥市。3.本合同一式贰拾份，具有同等法律效力，双方各执拾份。委托人：（盖章）监理人：（盖章）住所：住所：合肥市瑶海区胜利路51号秀珍大厦A座18楼邮政编码：邮政编码：230011法定代表人或其授权法定代表人或其授权的代理人：（签字）的代理人：（签字）开户银行：开户银行：徽商银行合肥新华支行账号：账号：2361012070048566电话：电话：0551-64299793传真：传真：电子邮箱：电子邮箱：而/nv3第二节通用合同条款采用《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）中通用合同条款。上述资料由投标人自行准备4第三节专用合同条款专用合同条款数据表说明：本数据表是项目专用合同条款中适用于本项目的信息和数据的归纳与提示，是项目专用合同条款的组成部分。序号条目号信息或数据12.1监理的范围和内容2.1.1监理范围包括：上述工程招标准备阶段、施工阶段、缺陷责任期等全过程监理，包括该项目图纸审查、工程量清单及控制价审查、土建、安装、装饰装修、道路、排水、强弱电、景观绿化及其他所有配套建设项目全部工程竣工验收合格为止以及建设工程项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理等服务，并完成设计变更协调、经济签证审核、验收和决算初审等工作。在项目实施中如有增减项，中标人的服务内容则相应予以增加或减少，并作为本次招标的组成部分，费用增减按合同约定执行。2.1.2监理工作内容还包括：包括但不限于施工全过程监理，包括工程项目的排水管网排查检测、修复更换、整治施工土建工程、安装、绿化迁移及附属工程等全部工程竣工合格为止。建设工程项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理服务。以工程施工设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知书、技术联系单、各类试验报告、产品合格证书等有关资料和合同规定的条款为依据，按国家颁布的工程施工验收规范及监理大纲进行监理、检查、验收。承诺提供正常监理服务以外其他的相关服务，包括但不限于配合招标人办理报建、报批、报审、施工招标过程的技术服务、施工图纸复核、施工合同的拟定、洽谈以及施工许可证申请办理、工程现场前期的准备工作、设计协调、工程进度款审核、竣工验收、工程结算初审、工程备案以及工期控制等全过程服务。监理的范围和内容2.1.1监理范围包括：上述工程招标准备阶段、施工阶段、缺陷责任期等全过程监理，包括该项目图纸审查、工程量清单及控制价审查、土建、安装、装饰装修、道路、排水、强弱电、景观绿化及其他所有配套建设项目全部工程竣工验收合格为止以及建设工程项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理等服务，并完成设计变更协调、经济签证审核、验收和决算初审等工作。在项目实施中如有增减项，中标人的服务内容则相应予以增加或减少，并作为本次招标的组成部分，费用增减按合同约定执行。2.1.2监理工作内容还包括：包括但不限于施工全过程监理，包括工程项目的排水管网排查检测、修复更换、整治施工土建工程、安装、绿化迁移及附属工程等全部工程竣工合格为止。建设工程项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理服务。以工程施工设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知书、技术联系单、各类试验报告、产品合格证书等有关资料和合同规定的条款为依据，按国家颁布的工程施工验收规范及监理大纲进行监理、检查、验收。承诺提供正常监理服务以外其他的相关服务，包括但不限于配合招标人办理报建、报批、报审、施工招标过程的技术服务、施工图纸复核、施工合同的拟定、洽谈以及施工许可证申请办理、工程现场前期的准备工作、设计协调、工程进度款审核、竣工验收、工程结算初审、工程备案以及工期控制等全过程服务。22.2监理与相关服务依据序号条目号信息或数据22.22.2.1监理依据包括：依据监理合同、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程安全生产管理条例》及相关法律法规负责项目实施全过程的质量、进度、费用、安全、合同、信息等方面控制和协调管理。2.2.2相关服务依据包括：本工程以工程施工设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知书、技术联系单、各类试验报告、产品合格证书等有关资料和合同规定的条款为依据，按国家颁布的工程施工验收规范及监理大纲进行监理、检查、验收。32.3项目监理机构和人员2.3.4更换监理人员的其他情形：在建设过程中，中标人承诺配备的人员及时到位，配备专业人员，未经招标人同意，中标人不得擅自更换或者减少上述人员。根据现场施工情况，保证监理人员每天到场数量，招标人有权根据监理现场人员到位情况，要求其增加专业人员，监理单位必须服从，否则，视同中标人违约，招标人有权中止合同履行。42.4履行职责2.4.3对监理人的授权范围：全过程质量、安全、进度、工程资料进行监督在涉及工程延期/天内和（或）金额万元内的变更，监理人不需请示委托人即可向承包人发布变更通知。2.4.4监理人有权要求承包人调换其人员的限制条件：。53.4委托人代表为：25.3支付酬金：正常工作酬金的支付：经审计单位确认每月的施工产值比例支付，工程开工后每月按实际完成工程量的70%×监理费率支付监理费，竣工验收合格后按实际完成工程量的80%×监理费率支付监理费，备案完成后按实际完成工程量的85%×监理费率支付监理费。办理完竣工决算，并经审计后付至结算价的97%，3%的余款作为工程质量保证金，缺陷责任期满后一次性付清。65.3支付酬金：正常工作酬金的支付：经审计单位确认每月的施工产值比例支付，工程开工后每月按实际完成工程量的70%×监理费率支付监理费，竣工验收合格后按实际完成工程量的80%×监理费率支付监理费，备案完成后按实际完成工程量的85%×监理费率支付监理费。办理完竣工决算，并经审计后付至结算价的97%，3%的余款作为工程质量保证金，缺陷责任期满后一次性付清。6序号条目号信息或数据注：如中标人采用“银行保函或保证保险等方式”提交等额工程质量保证金，则在结算完成后招标人应付至最终结算价款的100%。77争议解决7.2调解本合同争议进行调解时，可提交/进行调解。7.3仲裁或诉讼因合同及合同有关事项发生的争议，按照下列第（2）种方式解决：（1）向仲裁委员会申请仲裁。（2）向工程所在地人民法院提起诉讼。88.2检测费用委托人应在检测工作完成后天内支付检测费用。98.3咨询费用委托人应在咨询工作完成后天内支付咨询费用。108.4奖励合理化建议的奖励金额按照下列方法确定为奖励金额=工程投资节省额×奖励金额的比率；奖励金额的比率为%。118.6保密委托人申明的保密事项和期限：监理人申明的保密事项和期限：第三方申明的保密事项和期限：/129补充条款71.定义与解释1.2解释1.2.1本合同文件除使用中文外，还可用。1.2.2约定本合同文件的解释顺序为：虫标通知书、招标文件、协议书、专用条款、通用条款。2.监理人义务2.1监理的范围和内容2.1.1监理范围包括：见《专用合同条款数据表》。2.1.2监理工作内容还包括：1.审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；2.督促承建商施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施；3.审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；4.协助组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；5.审核和确认承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位；6.编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证；7.审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；8.监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施；9.控制工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证参与工程质量事故的分析及处理；10.分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；11.协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；12.督促检查安全生产，文明施工；13.督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；14.组织对工程初验并参与工程竣工验收，对施工质量提出评估意见；15.协助委托人进行报审、报批、报建等相关手续；816.协助项目使用单位在二次招标过程中完善功能需求并提供相关设备、资料等的技术支持，提供设备及材料询价、咨询等工作；17.协助建设单位对需要二次招标的内容提供技术支持并对需要二次招标的需求计划、招标文件和工程量清单进行审核。18.做好施工过程中的投资控制，包括初步设计概算的审查、招标文件、招标清单和招标控制价的审查，设计变更合理性审核、设计变更费用审核、经济签证的审核（量和价的审核）、工程结算的审核。19.组织工程验收：分部验收、专项验收（防雷、白蚁、环保、规划、消防、人防、档案等验收）、工程竣工验收。20.组织对图纸的综合审查。21.协助委托人进行日常资料管理及竣工资料的归档、移交、管理。22.工程设计变更的审查和协调，包括与设计单位的沟通和协调工作，做好设计变更的费用分析和技术分析等。23.履行规范相关要求和规定。24.招标文件中规定的和投标承诺的其他内容。。2.2监理与相关服务依据2.2.1监理依据包括：见《专用合同条款数据表》。2.2.2相关服务依据包括：见《专用合同条款数据表》。2.3项目监理机构和人员2.3.4更换监理人员的其他情形：见《专用合同条款数据表》。2.4履行职责2.4.3对监理人的授权范围：见《专用合同条款数据表》。在涉及工程延期天内和（或）金额元内的变更，监理人不需请示委托人即可向承包人发布变更通知。2.4.4监理人有权要求承包人调换其人员的限制条件：见《专用合同条款数据表》。2.5提交报告监理人应提交报告的种类(包括监理规划、监理月报及约定的专项报告）、时9理工程师的资格、阅历及经验等不得低于更换前的总监理工程师，同时对中标人将予以10万元的违约金处罚，建设单位要求撤换的情况除外；更换其他专业监理人员，按上述程序办理，对中标人将予以每人次5万元每人的违约金处罚，建设单位要求撤换的情况除外。监理合同中确定的监理人员在合同期内最多可调换的人次不得超过相应岗位总人数的30%。27、承担工程施工监理的监理机构须进驻现场，总监必须常驻现场（每个月不低于10个工作日），所有监理人员（含总监）出勤率为100%，否则业主有权进行处罚，直至清退出场并记入不良行为记录内。在建设过程中，中标人必须按投标时承诺配备的人员及时到位，配备专业人员，未经招标人同意，中标人不得擅自更换或者减少上述人员。根据现场施工情况，保证监理人员每天到场数量，招标人有权根据监理现场人员到位情况，要求其增加专业人员，监理单位必须服从，否则，视同中标人违约，招标人有权中止合同履行。28、项目总监理工程师不得兼职，在工程施工期间总监必须保证每个月不低于10个工作日常驻现场，否则视为缺岗，每发生一次，处5000元的罚款。施工现场监理人员在岗人数少于投标文件规定的现场最低在岗人数，视为监理缺岗。发现监理人员三次缺岗，按监理服务收费用总额的15%扣减。29、由于监理人员失职，造成工程管理失控出现质量问题的，监理公司要承担连带责任。对一般质量缺陷，由此造成直接经济损失1万元以内的（含1万元），将给予警告处分，并处以1000元罚款；对较大质量缺陷，由此造成直接经济损失1~5万元以内的，将给予通报批评，并处以3000元罚款；对严重质量缺陷，由此造成直接经济损失5万元以上，将给予劝退或清除出场，并处以1万元罚款，记总监不良行为记录一次，半年内不得参与新站区工程投标。30、招标人在工程施工期间，不定期地组织有关专家对工程质量进行抽查，如发现已施工完成的工程中，材料、质量未达到质量标准且未被监理人员发现并纠正，视为监理失误，招标人按合同价款的5%扣减监理服务收费。项目实施过程中，招标人的项目负责人对发现的监理渎职现象按1000元/次对监理人进行罚款并报相关部门处理。31、凡由于招标人责任而影响工程造价、工期和工程质量的，由招标人承担责任。凡由于乙方监理责任而影响工程造价、工期和工程质量的，造成的工期滞32后和经济损失由乙方承担。招标人有权从工程施工监理款中扣减并追索损失费用。32、监理人必须按要求设专职安全监理，每周出专题报告，每天必须巡视，对存在的问题提出整改意见，并督促落实到位，检查结果并全部记录在案并作为周报内容上报。33、安全文明施工管理是监理日常工作。若被上级有关部门通报批评，媒体曝光，监理要承担相应处罚。34、监理人必须在每月20日下午4时前将施工单位提交已完成工程量的报告及支付工程进度款申请表审核完毕并上报到招标人：同时将监理月报（含安全专项）上报到招标人，否则停付当月监理费。35、监理人必须对业主负责，对设计变更和签证要严格执行新站试验区关于设计变更和签证的相关规定，严格按程序办理，因监理人没按程序办理施工方拿不到工程款，监理人负责连带责任，并停付当月监理费。36、监理工程师必须对招标人负责，现场办理签证必须及时、准确、合理、实事求是，涉及工程量增减，必须会同业主代表、审计人员及时进行测量和计算并签证备案。37、监理人对工程变更、经济签证、工程结算和初审金额应及时、准确。如审计部门核减的金额超过初审总造价的10%，委托人将对监理人处以超出初审总造价10%以上部分的10%罚金。38、监理人必须在招标人的督促下签订人口和计划生育工作责任状，建立工地流动人口登记档案，定期向所在辖区计生部门通报计生信息等。39、监理人必须做好其项目部职工宿舍及施工单位民工宿舍安全检查工作。40、绿化养护期约定为24个月，总监必须每月对绿化养护进行督察，采取监理月报形式向招标人反映所监理的绿化养护情况，并配合招标人处理期间出现的问题（配合招标人处理相关问题时，总监必须到现场）。否则，招标人将处以一次5000元的罚款并有权扣除监理余款。33附件G：关于进一步加强政府性投资项目总监、项目经理管理的通知为加强全区政府性投资项目总监和项目经理标后到岗履约管理，营造诚实守信的建筑市场环境，经局业务会研究，进一步明确了总监和项目经理更换、缺勤等处罚事项，要求各项目负责人在编制监理和施工招标文件、合同时列入相对应的规范条款，不得擅自作修改、替换。具体通知如下：一、监理和施工投标文件已明确的总监、项目经理一律不得变更（符合主管部门允许变更的条件除外），必须按照合同约定及招标文件要求到岗履职。如确需更换时须经招标人同意，更换后不得低于中标人投标时所报人员资质和技术水平。同时对发生更换的总监、项目经理，按合同违约处理，并处以违约金。具体处违约标准如下：（一）更换项目总监1.监理合同价500万元以下（含500万元），处以违约金10万元；2.监理合同价500万元以上、1000万元以下（含1000万元），处以违约金20万元；3.监理合同价1000万元以上，处以违约金50万元。（二）房建类工程项目更换项目经理1.施工合同价1亿元以下（含1亿元），处以违约金10万元；2.施工合同价1亿元以上、5亿元以下（含5亿元），处以违约金20万元；3.施工合同价5亿元以上，处以违约金50万元。（三）市政类工程项目更换项目经理1.施工合同价5000万元以下（含5000万元），处以违约金10万元；2.施工合同价5000万元以上、1亿元以下（含1亿元），处以违约金20万元；3.施工合同价1亿元以上，处以违约金50万元。二、总监和项目经理必须按以下要求到招标人指定地点进行人脸识别或指纹识别考勤，考勤的地点、时间及处罚要求分别为：（一）考勤地点及时间：招标人指定地点，每次考勤采集人脸识别或指纹识别或其他其他招标人指定方式考勤信息一次，考勤信息采集时间为工作日8:30至17:30的任意时间。34（二）考勤要求：1.总监和项目经理自中标通知书下发之日起至工程竣工验收合格止，项目总监每周考勤次数不少于3个工作日（每周法定工作日不足3天的，按实际工作日计算），项目经理每周考勤次数不少于4个工作日（每周法定工作日不足4天的，按实际工作日计算）。若总监、项目经理单月累计缺勤超过3个工作日的，招标人对中标人处以5万元违约金处罚并停付当月工程进度款；若总监和项目经理连续两个月每月累计缺勤超过3个工作日的，招标人对中标人第二个月的缺勤处以10万元违约金（不含上一个月应当处罚的违约金）处罚并继续停付工程进度款；若总监和项目经理连续三个月每月累计缺勤超过3个工作日的，招标人对中标人第三个月的缺勤处以20万元违约金（不含上两个月应当处罚的违约金）并继续停付工程进度款，招标人有权单方面解除合同或取消中标资格，并上报合肥市公管局记不良记录和信用扣分。上述各月违约金的处罚为单列处罚，必须按月交清后，方可办理工程进度款支付手续。2.项目经理和项目总监因事不能按照本办法要求打卡考勤的，须提前提交经项目负责人及处室负责人审批同意的请假申请单，否则视为缺勤。三、凡是对项目进行违约金处罚的款项，一律由中标人基本账户转账至招标人指定账户，不接受现金交纳。四、本通知自下发之日起执行。35合同约定送达地址确认书一、与签订的编号《******合同》中涉及各类通知、催告函、处罚单、协议等文件以及就合同发生纠纷时相关文件和法律文书送达时的送达地址及法律后果作如下约定：1、各方确认的地址信息：发包人：地址：发包人：收件人：发包人：电话：发包人：电子邮箱：发包人：微信号：承包人：地址：合肥市瑶海区胜利路51号秀珍大厦A座18楼承包人：收件人：恒泰工程咨询集团有限公司承包人：电话：0551-64299793承包人：电子邮箱承包人：微信号：地址收件人电话电子邮箱微信号二、根据第1条的规定发出或送达的各份通知、要求或其他通讯，在以下情况下视为已发出或送达：（i）如果交快递公司递送或交专人递送，在有关通知、要求或通讯送至有关的上述地址或被拒收时视为已送达；（ii）如果经传真发送，则在有关通知、要求或通讯被传输至上述传真号码并获得传真成功传送的报告时视为已送达；(iii)如果经电子邮件发送，则在有关通知、要求或通讯进入上述电子邮件系统时视为已送达。（IV）本协议该送达地址适用范围包括各方非诉时36各类通知、协议等文件以及就合同发生纠纷时相关文件和法律文书的送达，同时包括在争议进入仲裁、民事诉讼程序后的一审、二审、再审和执行程序。三、双方的送达地址需要变更时应当履行通知义务，通过邮政快递的的方式和电子邮件的双重通知方式向对方进行通知；双方未按前述方式履行通知义务，双方所确认的送达地址仍视为有效送达地址，因当事人提供或者确认的送达地址不准确、送达地址变更后未及时依程序告知对方和法院、当事人或指定的接收人拒绝签收等原因，导致法律文书未能被当事人实际接收的，邮寄送达的，以文书退回之日视为送达之日;直接送达的，送达人当场在送达回证上记明情况之日视为送达之日：履行送达地址变更通知义务的，以变更后的送达地址为有效送达地址。对于上述当事人在合同中明确约定的送达地址，法院进行送达时可直接邮寄送达，即使当事人未能收到法院邮寄送达的文书，由于其在合同中的约定，也应当视为送达。以上内容，双方均已充分阅读和知晓，并已了解相关法律法规的规定，本协议作为与年月日签订的编号《******合同》的附件，与主合同具有同等法律效力。发包人（签章）承包人（签章）签订日期：37约谈记录：约谈记录单（服务类)项11名称，和1題H另被约诶人联系电动：1380569308311单位情公职务:湖电公人约谈地点：新站建投公司均谈时间：77026644161约谈主要内好！为顺利完成工程建设任务、严格履行招投标文件及合同职责，根据新站高新区项目管理的相关规定，招标人与中标人进行了约谈、经过协商约谈达成以下内容:1、中标单位按照招标文件约定，及时缴纳履约保证金（或保函)，须在一个月内办理合同签订和备案手续。如果中标通知书下发之日起超过两周不能按招标人要求提供履约保证金(或保函)的，招标人将对公司法人再次约谈;如果三周内仍不能提供提供履约保证金(或保函)的将视为自动放弃中标资格.2、中标单位严格遵照招标文件和合同约定，按投标文件的承诺，组织项目管理人员和设备进场，确保在合同工期范围内保质保量的完成施工建设任务，否则，中标单位无条件接受新站建投(中房）公司项目管理的相关处罚和市公管局处理，3、中标单位进场后，建设单位协助配合中标单位做好地方协调工作：同时，在项目实施过程中，配合中标单位完成工程报批报验、移交等相关手续、并根据合同相关约定及时支付工程款4、中标单位承诺合同签订后严格履行《新站区政府性投资工程项目廉政效能巡查工作暂行办法》《新站区公共资源交易项目履约反馈管理实施办法》《新站高新区政府性投资项目变更管理实施细则（修订)》等相关工程建设相关管理规定被约谈询间人限市记录人签名吴签名签名小备法：机约馍人应当在打页记承单名名38中标通知书：中标通知书编号：HFZTB-GC-2024-025580恒泰工程咨询集团有限公司：你公司于（合肥市新站高新区排水管网排查整治完善工程一期全过程监理、2024AFXBZ00587）项目招标中，经评标委员会综合评定，被确定为中标人。招标项目名称：合肥市新站高新区排水管网排查整治完善工程一期全过程监理招标项目编号：2024AFXBZ00587中标费率：0.68%（大写：百分之零点陆捌）质量标准：合格监理服务期限：自监理合同签订之日起至缺陷责任期满止项目总监：吴勇你单位欧标（成交）通知书发内与无故逾期视为放弃中资特知。合K招长风（盖V招标民理机构章）292商月22日202422日2024年34月22日39重要提示：1.为加快项目推进速度，助力经济社会发展和营商环境创优工作，招标项目应依法在中标通知书发出后30日内完成合同签订工作，并在合同签订后7个工作日内公开。请中标人与招标人尽快对接，就合同签订事宜通力合作，缩短签订时间，为合肥市营商环境工作创造优质条件。2.本项目需交纳如下费用：回履约保证金：合同价的2%回中标服务费:48152.00元口造价咨询费：/元口其他转账信息：开户名:合肥新站公共资源交易有限公司开户行:中国银行股份有限公司合肥新站开发区支行账户号码:179767580798联系人：朱文静电话：0551-65777661开票QQ群:292340481转账备注：XXX项目中标服务费40中标道通知书编号：HFZTB-GC-2024-025580恒泰工程咨询集团有限公司：你公司于（合肥市新站高新区排水管网排查整治完善工程一期全过程监理、2024AFXBZ00587）项目招标中，经评标委员会综合评定，被确定为中标人。招标项目名称：合肥市新站高新区排水管网排查整治完善工程一期全过程监理招标项目编号：2024AFXBZ00587中标费率：0.68%（大写：百分之零点陆捌）质量标准：合格监理服务期限：自监理合同签订之日起至缺陷责任期满止项目总监：吴勇请你单位自中标（成交）通知书发出之日起30日内与招标人签订合同。无故逾期视为放弃中标资格，特此通知。招标人：（盖章）招标代理机构：（盖章）20846：02月22日2024年.04月22日2024年04月22日重要提示：1.为加快项目推进速度，助力经济社会发展和营商环境创优工作，招标项目应依法在中标通知书发出后30日内完成合同签订工作，并在合同签订后7个工作日内公开。请中标人与招标人尽快对接，就合同签订事宜通力合作，缩短签订时间，为合肥市营商环境工作创造优质条件。2.本项目需交纳如下费用：履约保证金：合同价的2%回中标服务费：48152.00元口造价咨询费：/元口其他转账信息：开户名：合肥新站公共资源交易有限公司开户行：中国银行股份有限公司合肥新站开发区支行账户号码：179767580798联系人：朱文静电话：0551-65777661开票QQ群：292340481转账备注：XXX项目中标服务费
投标 / 标书制作要点（原创）
本排水管网排查整治完善工程一期全过程监理涉及「采购合同公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含采购合同公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
