公共租赁住房运营管理服务 公租房运营管理费采购合同公告（徐州市房屋征收和房产保障管理中心2025）
一、合同编号：JSZC-320300-ZJZB-G2025-0117001
二、合同名称：徐州市房屋征收和房产保障管理中心徐州主城区公共租赁住房运营管理服务项目公租房运营管理费（含维修）合同
三、项目编号(或招标编号、政府采购计划编号、采购计划备案号
等、如有)：JSZC-320300-ZJZB-G2025-0117
四、项目名称：徐州市房屋征收和房产保障管理中心徐州主城区公共租赁住房运营管理服务项目
五、合同主体
采购人（甲方）：徐州市房屋征收和房产保障管理中心
地址：坝子街9号中和大厦
联系方式：18952112875
供应商（乙方）：徐州新安公租房管理有限公司
地址：徐州市坝子街9号中和大厦9楼
联系方式：13615133722
六、合同主要信息
主要标的信息：徐州主城区公共租赁住房运营管理服务项目
规格型号（或服务要求）：2025年度徐州主城区公共租赁住房运营管理（含维修）服务1年，达到相关考核要求。
联系方式：13615133722
主要标的数量：1
主要标的单价：7175000.00元
合同金额：717.5万元
履约期限、地点等简要信息：1年
采购方式：cgfs001
七、合同签订日期：2025-09-08 00:00:00
八、合同公告日期：2025-09-08 14:41:20
九、其他补充事宜：
政府采购合同-征保中心公共租赁房运营管理服务项目.pdf
项目名称：徐州市房屋征收和房产保障管理中心徐州主城区公共租赁住房运营管理服务项目项目编号：JSZC-320300-ZJZB-G2025-0117政府采购合同采购人：徐州市房屋征收和房产保障管理中心成交供应商：徐州新安公租房管理有限公司合同签订日期：2025年9月8日委托方（以下简称甲方）：徐州市房屋征收和房产保障管理中心受托方（以下简称乙方）：徐州新安公租房管理有限公司根据《徐州市市区公共租赁住房管理办法》（徐政规（2012]8号文件）及《市政府办公室关于印发徐州市市区公共租赁住房运营管理实施意见的通知》（徐政办发（2012]230号）文件的精神，为保证徐州市市区公共租赁住房运营管理工作的稳定高效运转，遵循平等公平、试实信用、相互配合、共同监管的原则，经甲、乙双方协商签订本委托协议。一、房屋基本情况徐州市主城区公共租赁住房提供专业化运营管理（含维修）服务，共分为6个项目小区，总建筑面积约36.96万平方米，共计4960套公共租赁住房（含原廉租房）。其中集中项目为1.云龙区坝山新苑项目1479套，建筑面积约14.4万平方米，2013年投入使用。2.泉山区欣缘公寓项目1564套建筑面积约9.5万平方米，2018年投入使用。其中配建项目为：1.鼓楼区滨河花园项目配建120套（原廉租房），建筑面积约0.97万平方米，2008年投入使用。2.鼓楼区琵琶花园项目配建588套（原廉租房），建筑面积约3.74万平方米，2010年投入使用。3.鼓楼区九里新苑五期项目配建723套（原廉租房），建筑面积约4.95万平方米，2014年投入使用。4.鼓楼区九里新苑七期项目配建486套，建筑面积约3.4万平方米，2017年投入使用。二、受委托职责1.分配管理：主要包括协助采购人解答分配公共租赁住房（廉租房）分配过程中的相关运营管理的问题，组织开展的相关活动：做好项目房源信息管理管理2.入住管理：主要包括协助组织选房、前期筹备：租赁合同签订、办理入住手续:采集入住住户基本信息，建立住户档案，配合做好与相关部门及单位的对接工作。3.租金管理：租金代收代缴、催缴、违约金收缴，收缴的租金按照有关规定及时上缴。4.续租与变更管理：做好变更、年审、续租受理，对已入住对象的住房、收入、人口及其他经济状况和社会信息进行动态跟踪。5.房屋巡查管理：房屋及其附属设施设备使用情况的定期巡查：负责房屋消防安全隐患和结构安全隐患的定期排查，做好记录：及时发现违法违规行为并采集证据上报：负责做好消防安全、结构安全隐患的整改工作。6.房屋维修：房屋及其附属设施设备损坏的及时维修，确保房屋的正常使用，对因入住对象使用不当造成房屋损坏的督促整改。做好共用部位、公共设施设备的维护维修，承担房屋及其室内配置设施设备日常维修工作。7.违约管理：承租人有违反合同约定或其他法律法规规定情况的，做好处置及采集证据上报。8.终止退出管理：对不符合入住条件的保障家庭进行腾退，办理退房手续：协助做好公共租赁住房收回、房屋腾退、强制腾退、空置房源管理等。9.综合管理：建立档案管理制度，实行一房一档管理，及时更新各类信息，做到存档资料规范有序：建立动态管理机制，定期入户巡查走访：及时掌握承租家庭成员基本信息变化情况：将房源信息和承租家庭信息等录入住房保障管理系统：做好政策宣传、信息发布、公示、财务管理等工作：配合做好政府职能部门、上级主管部门及相关社会团体组织的参观、走访、慰问等接待工作：配合做好社会调查、绩效评价及群众满意度测评。开展小区公益服务及突发事件的处置。10.其他管理：负责来人来宾访问接待工作，做好项目讲解工作。做好办公区日常清洁工作。三、费用、支付方式、考核规定1、支付方式本合同总金额为人民币大写金额柒佰壹拾柒万伍仟元整（小写金额7175000元），经双方协商一致，选择以下第（二）付款方式（一）付款方式（提交预付款保函的）合同签订且乙方向甲方出具预付款保函后15个工作日内，甲方应支付合同价款的百分之四十（40%）即￥大写：人民币/整，乙方提供对应金额的增值税发票后，由甲方办理政府采购资金结算手续，经审核后支付给乙方。扣除预付款后的剩余款项，待服务期满后经考核结果5个工作日内由甲方办理政府采购资金结算手续一次性支付给乙方剩余款项。乙方需提交的支付文件包括：乙方出具的全额正式发票；（二）付款方式（不提交预付款保函的）合同签订后15个工作日内，甲方应支付合同价款的百分之三十（30%）￥2152500元，大写：人民币贰佰壹拾伍万贰仟伍佰元整，乙方提供对应金额的增值税发票后，由甲方办理政府采购资金结算手续，经审核后支付给乙方。扣除预付款后的剩余款项，待本年度预算资金达下达经甲方认可后5个工作日内由甲方办理政府采购资金结算手续一次性支付给乙方剩余款项。2、运营管理考核规定每年对中标供应商的运营管理工作进行考核，考核采用积分制，总分为100分，其中租金收缴50分，年审30分，巡查10分，维修10分。考核达到积分95分（含95分）以上的，向中标供应商支付运营管理费用：考核未达到积分95分的，运营管理费用按百分比予以扣减。①租金收缴率达到90%，积50分，收缴率每增加1%，积1分，直至满分，②年审协办率达到90%，积30分，年审率每增加1%,积1分，直至满分。③巡查完成率达到90%，积8分：巡查率达到95%，积9分；巡查率达到100%，积10分。④维修及时率达到90%，积8分：维修率达到95%，积9分：维修及时率达到100%，积10分。四、运营管理要求（一）乙方应当遵守国家有关法律、政策的规定，并遵守现行相关管理规定；（二）乙方在运营管理时应做到高效、安全、整洁。要爱护并合理地使用该房屋及其附属设施设备及相关物品，不得改变房屋结构、装修现状；不得存放危险物品，超负荷使用和擅自拉接电线或使用不合格的电器。因乙方使用不当或人为损坏房屋及其附属设施设备而造成损失的，乙方应赔偿实际损失并原样修复；（三）乙方不得对该房屋原装修进行拆改。乙方未经书面同意擅自改造的或因私自拆改造成该房屋设施设备损坏的，应当恢复原状或者照价赔偿损失；（四）为保证公共租赁住房的合理、有效使用，确保双方的合法权益，甲方对乙方使用房屋负有监督责任，甲方有权检查住房使用情况、租赁情况及核对住户的有关资料，乙方应子以配合并提供方便，不得阻挠、拒绝；（五）乙方在运营管理中应定期检查小区房屋，确保房屋及其附属设施设备处于安全状态；（六）乙方在运营管理期间负责对房屋进行正常养护和管理，并将其相关资料、信息收集、整理报甲方备案；（七）乙方在运营管理期间承担房屋及其室内配置设施设备日常维修工作；（八）甲方如需要对房屋及附属设施进行检查或整修时，乙应积极配合。五、协议的终止（一）协议期满自然终止；（二）因不可抗力因素导致协议无法履行的，协议终止；（三）乙方自愿提前退出公共租住房管理，应提前两个月向甲方提出申请，双方据实进行相关费用的结算；（四）乙方在运管管理期满后仍有意愿继续管理，应提前两个月告知甲方，在符合要求的同等条件下，甲方优先选择乙方。六、争议解决方式本协议履行中发生的争议，法律、法规、规章、政策有相关规定的，按规定执行：没有规定的，双方可以协商解决：协商未果的，可向属地人民法院诉讼解决。七、其他约定事项（一）本协议未尽事宜参照《徐州市市区公共租赁住房管理办法》（徐政规（2012]18号文件）和《市政府办公室关于印发（徐州市市区公共租赁住房运营管理实施意见）的通知》（徐政办发（2013]230号）文件执行。（二）本协议未尽事宜，经甲乙双方协商一致，可订立补充协议。补充协议条款及附件均为本协议组成部分，与协议同具有同等法律力。八、协议生效时限本协议经甲乙双方签字盖章后生效。本协议有效期为1年，从2025年9月1日至2026年8月31日。甲方（公章或合同专用章）：负责人（授权代表）：电话：签约日期：2025年9月8日乙方：（公章或合同专用法定代表人（授权代表）：电话：0516-83732863开户行：建行徐州环城路支行32030账户：32001711536052501748签约日期：2025年9月8日
投标 / 标书制作要点（原创）
本公共租赁住房运营管理服务 公租房运营管理费涉及「采购合同公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含采购合同公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
