深圳市精装修工程中标候选人公示（深圳市新龙福投资发展有限公司2026）
福城南产业片区12-10-01宗地项目精装修工程评标报告
基本信息
招标项目编号：
2405-440309-04-01-522685002
招标项目名称：
福城南产业片区12-10-01宗地项目精装修工程
标段编号：
2405-440309-04-01-522685002001
标段名称：
福城南产业片区12-10-01宗地项目精装修工程
工程类型：
施工
评标时间：
2026-08-18 09:30:00
发布时间：
2026-08-18 14:49:07
附件信息
文件名称：
商务组评标报告.pdf
文件名称：
技术组评标报告.pdf
文件名称：
福城南产业片区12-10-01宗地项目精装修工程最高投标限价文件_V2.0.SGKZJ
资信标文件
序号
单位名称
资信标文件
1
中建东方装饰有限公司
资信标文件.pdf
2
深圳广田集团股份有限公司
资信标文件.pdf
3
维业建设集团股份有限公司
资信标文件.pdf
4
中建深圳装饰有限公司
资信标文件.pdf
5
中建五局第三建设（深圳）有限公司
资信标文件.pdf
6
深圳市政集团有限公司
资信标文件.pdf
7
中建八局第二建设有限公司
资信标文件.pdf
8
中建八局装饰工程有限公司
资信标文件.pdf
9
北京承达创建装饰工程有限公司
资信标文件.pdf
10
中建五局装饰幕墙有限公司
资信标文件.pdf
11
深圳市景泰建设集团有限公司
资信标文件.pdf
建设工程评标报告标段名称：福城南产业片区12-10-01宗地项目精装修工程工程类别：施工评标日期:2026年08月18日评标地点:深圳交易集团有限公司建设工程招标业务分公司集团总部大楼710评标室一、评标基本信息标段名称：福城南产业片区12-10-01宗地项目精装修工程标段编号：2405-440309-04-01-522685002001建设单位：深圳市新龙福投资发展有限公司招标方式：公开招标招标内容：详见招标文件最高投标限价：13273.604415万元评标方法：定性评审法资审方式：资格后审二、评标委员会组成组长:姚素芳成员：李永红，闵敏三、评标过程描述1、初步评审情况：11家投标单位的商务标投标文件初步评审均合格。2、清标情况：组长签名：评委签名：11家投标单位的商务标投标文件经计算机自动清标、商务标专家复核均合格。3、详细评审情况：11家投标单位的商务标投标文件详细评审均合格。4、评标资料附件：详见商务标评审汇总表。5、问题请示：无6、建议及意见：无7、推荐中标候选人及推荐理由（排序不分先后）：中建深圳装饰有限公司（推荐理由：商务标评标专家推荐原则：依据招标文件规定的评标方法和标准，评标专家优选50%合理低价的投标人作为专家推荐中标候选人。）组长签名：评委签名：深圳市景泰建设集团有限公司（推荐理由：商务标评标专家推荐原则：依据招标文件规定的评标方法和标准，评标专家优选50%合理低价的投标人作为专家推荐中标候选人。）北京承达创建装饰工程有限公司（推荐理由：商务标评标专家推荐原则：依据招标文件规定的评标方法和标准，评标专家优选50%合理低价的投标人作为专家推荐中标候选人。）深圳广田集团股份有限公司（推荐理由：商务标评标专家推荐原则：依据招标文件规定的评标方法和标准，评标专家优选50%合理低价的投标人作为专家推荐中标候选人。）维业建设集团股份有限公司（推荐理由：商务标评标专家推荐原则：依据招标文件规定的评标方法和标准，评标专家优选50%合理低价的投标人作为专家推荐中标候选人。）深圳市政集团有限公司（推荐理由：商务标评标专家推荐原则：依据招标文件规定的评标方法和标准，评标专家优选50%合理低价的投标人作为专家推荐中标候选人。）温馨提示：投标人或者其他利害关系人认为评标结果不符合法律、行政法规及招标文件规定的，可以在评标结果公示期间（3个工作日）按规定先向招标人书面异议，逾期不予受理。组长签名：评委签名：商务标评审汇总表项目名称：福城南产业片区12-10-01宗地项目精装修工程，项目编码：2405-440309-04-01-522685002标段(包)名称：福城南产业片区12-10-01宗地项目精装修工程，标段(包)编码：2405-440309-04-01-522685002001序号投标人名称评审等级风险警示问题不合格原因01中建东方装饰有限公司合格无无02中建五局第三建设（深圳）有限公司合格无无03中建五局装饰幕墙有限公司合格无无04中建八局第二建设有限公司合格措施项目投标报价偏离度较高无05中建八局装饰工程有限公司合格无无06中建深圳装饰有限公司合格无无07北京承达创建装饰工程有限公司合格清单子目不平衡报价项目较多无08深圳市政集团有限公司合格无无09深圳市景泰建设集团有限公司合格无无10深圳广田集团股份有限公司合格无无11维业建设集团股份有限公司合格无无评标委员会签名：评标专家保留意见专家姓名评标专家对汇总意见的情况（注明涉及的投标人，评审等级、具体的风险和问题）专家签名姚素芳无李永红无闵敏无建设工程评标报告标段名称：福城南产业片区12-10-01宗地项目精装修工程工程类别：施工评标日期:2026年08月18日评标地点:深圳交易集团有限公司建设工程招标业务分公司集团总部大楼710评标室一、评标基本信息标段名称：福城南产业片区12-10-01宗地项目精装修工程标段编号：2405-440309-04-01-522685002001建设单位：深圳市新龙福投资发展有限公司招标方式：公开招标招标内容：详见招标文件最高投标限价：13273.604415万元评标方法：定性评审法资审方式：资格后审二、评标委员会组成组长:李杨成员：陈伟梅，吴伟龙，甘生宇，王培慧三、评标过程描述1、初步评审情况：经评标委员会初步评审，11家投标单位的技术标均合格。2、清标情况：组长签名：评委签名：经计算机清标，评标委员会复核，11家投标单位的技术标均合格。3、详细评审情况：经评标委员会详细评审，11家投标单位的技术标均合格。4、评标资料附件：详见技术标评审汇总表。5、问题请示：无。6、建议及意见：无。7、推荐中标候选人及推荐理由（排序不分先后）：中建东方装饰有限公司（推荐理由：依据招标文件规定的评标方法和标准，评标专家优选50%评审项目优点较多且存在缺陷较少的投标人作为专家推荐中标候选人。）组长签名：评委签名：中建五局第三建设（深圳）有限公司（推荐理由：依据招标文件规定的评标方法和标准，评标专家优选50%评审项目优点较多且存在缺陷较少的投标人作为专家推荐中标候选人。）中建八局第二建设有限公司（推荐理由：依据招标文件规定的评标方法和标准，评标专家优选50%评审项目优点较多且存在缺陷较少的投标人作为专家推荐中标候选人。）中建深圳装饰有限公司（推荐理由：依据招标文件规定的评标方法和标准，评标专家优选50%评审项目优点较多且存在缺陷较少的投标人作为专家推荐中标候选人。）深圳市政集团有限公司（推荐理由：依据招标文件规定的评标方法和标准，评标专家优选50%评审项目优点较多且存在缺陷较少的投标人作为专家推荐中标候选人。）深圳广田集团股份有限公司（推荐理由：依据招标文件规定的评标方法和标准，评标专家优选50%评审项目优点较多且存在缺陷较少的投标人作为专家推荐中标候选人。）温馨提示：投标人或者其他利害关系人认为评标结果不符合法律、行政法规及招标文件规定的，可以在评标结果公示期间（3个工作日）按规定先向招标人书面异议，逾期不予受理。组长签名：评委签名：技术标评审汇总表项目名称：福城南产业片区12-10-01宗地项目精装修工程项目编码：2405-440309-04-01-522685002标段(包)名称：福城南产业片区12-10-01宗地项目精装修工程标段(包)编码：2405-440309-04-01-522685002001序号投标人名称评审等级优点存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项1中建东方装饰有限公司合格1.【项目管理组织架构】：组织架构人员配置充足，大部分都有高级职称2.【深化设计措施和计划】：深化设计计划完善，有对应有效的措施4.【施工重点与难点分析及保障措施】：重点难点有详细的分析，有效可行的质量保障措施5.【施工资源、劳动力及机械设备投入计划、保证措施】：施工资源、劳动力及机械设备投入有完整的计划，有对应的保障措施6.【工期与进度计划】：影响施工进度因素分析到位、有相关因对措施7.【精装修接收土建移交的措施及计划】：土建移交装修基本符合要求8.【安全文明施工和成品保护】：安全文明施工和成品保护有效可行9.【配合总包管理，与各专业工程的接口、界面协调和配合方案】：配合总包管理，与各专业工程的接口、界面协调和配合方案有效可行10.【批量装修工程验收和集中交付的措施和方案】：高品质集中交付的保证措施完善3.【材料设备和部品的送样和定样质量保障措施和计划】：材料设备和部品的送样和定样质量保障措施和计划稍显不足2中建五局第三建设（深圳）有限公司合格1.【项目管理组织架构】：人员配置齐全2.【深化设计措施和计划】：深化设计有完整的措施和计划3.【材料设备和部品的送样和定样质量保障措施和计划】：营销中心专项材料送样定样质量保障完善4.【施工重点与难点分析及保障措施】：重点与难点有详细分析，保障措施有效5.【施工资源、劳动力及机械设备投入计划、保证措施】：劳动力投入计划及保证措施完善6.【工期与进度计划】：每个阶段的工期计划及保障措施完善7.【精装修接收土建移交的措施及计划】：精装修接收土建移交的措施及计划有效可行8.【安全文明施工和成品保护】：安全文明施工和成品保护有效可行9.【配合总包管理，与各专业工程的接口、界面协调和配合方案】：各专业接口、界面协调和配合方案完善10.【批量装修工程验收和集中交付的措施和方案】：验收和交付措施完善具体无序号投标人名称评审等级优点存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项3中建五局装饰幕墙有限公司合格2.【深化设计措施和计划】：深化设计计划完整，措施科学有效4.【施工重点与难点分析及保障措施】：施工重点与难点分析详细透彻，有针对性强的措施5.【施工资源、劳动力及机械设备投入计划、保证措施】：施工资源、劳动力及机械设备投入计划、保证措施有效可行6.【工期与进度计划】：工期和计划符合要求，有保障措施7.【精装修接收土建移交的措施及计划】：精装修接收土建移交的措施及计划有效可行8.【安全文明施工和成品保护】：安全文明施工和成品保护有效可行9.【配合总包管理，与各专业工程的接口、界面协调和配合方案】：配合总包管理，与各专业工程的接口、界面协调和配合方案有效可行1.【项目管理组织架构】：人员配置不齐全3.【材料设备和部品的送样和定样质量保障措施和计划】：缺少部分部品的定样质量保障措施10.【批量装修工程验收和集中交付的措施和方案】：保证高品质集中交付措施不完善4中建八局第二建设有限公司合格1.【项目管理组织架构】：人员配置齐全2.【深化设计措施和计划】：深化设计有完整的措施和计划3.【材料设备和部品的送样和定样质量保障措施和计划】：营销中心专项材料送样定样质量保障完善4.【施工重点与难点分析及保障措施】：重点与难点有详细分析，保障措施有效5.【施工资源、劳动力及机械设备投入计划、保证措施】：劳动力投入计划及保证措施完善6.【工期与进度计划】：每个阶段的工期计划及保障措施完善7.【精装修接收土建移交的措施及计划】：精装修接收土建移交的措施及计划有效可行8.【安全文明施工和成品保护】：安全文明施工和成品保护有效可行9.【配合总包管理，与各专业工程的接口、界面协调和配合方案】：各专业接口、界面协调和配合方案完善10.【批量装修工程验收和集中交付的措施和方案】：验收和交付措施完善具体无5中建八局装饰工程有限公司合格1.【项目管理组织架构】：人员配置及岗位职责设置完整2.【深化设计措施和计划】：深化设计措施和计划有效可行4.【施工重点与难点分析及保障措施】：重点与难点分析详细透彻，并有对应的保证措施5.【施工资源、劳动力及机械设备投入计划、保证措施】：劳动力投入计划及保证措施完善3.【材料设备和部品的送样和定样质量保障措施和计划】：材料设备和部品的送样和定样质量保障措施和计划稍显不足7.【精装修接收土建移交的措施及计划】：移交标准不完善8.【安全文明施工和成品保护】：成品保护措施不完善序号投标人名称评审等级优点存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项5中建八局装饰工程有限公司合格6.【工期与进度计划】：工期与进度计划有效可行9.【配合总包管理，与各专业工程的接口、界面协调和配合方案】：各专业协调配合方案齐全10.【批量装修工程验收和集中交付的措施和方案】：批量装修工程验收和集中交付的措施和方案有效可行3.【材料设备和部品的送样和定样质量保障措施和计划】：材料设备和部品的送样和定样质量保障措施和计划稍显不足7.【精装修接收土建移交的措施及计划】：移交标准不完善8.【安全文明施工和成品保护】：成品保护措施不完善6中建深圳装饰有限公司合格1.【项目管理组织架构】：人员配置齐全2.【深化设计措施和计划】：深化设计措施和计划基本可行3.【材料设备和部品的送样和定样质量保障措施和计划】：送样、定样质量保障措施较完善4.【施工重点与难点分析及保障措施】：施工重点与难点分析及保障措施有效可行5.【施工资源、劳动力及机械设备投入计划、保证措施】：施工资源、劳动力及机械设备投入计划、保证措施满足要求6.【工期与进度计划】：每个阶段的工期计划及保障措施完善7.【精装修接收土建移交的措施及计划】：精装修接收土建移交的措施及计划有效可行8.【安全文明施工和成品保护】：安全文明施工和成品保护有效可行9.【配合总包管理，与各专业工程的接口、界面协调和配合方案】：各专业之间的协调配合分析不够完善10.【批量装修工程验收和集中交付的措施和方案】：高品质集中交付的保证措施不完善7北京承达创建装饰工程有限公司合格1.【项目管理组织架构】：人员配置齐全5.【施工资源、劳动力及机械设备投入计划、保证措施】：施工资源、劳动力及机械设备投入计划、保证措施满足要求8.【安全文明施工和成品保护】：安全文明施工和成品保护有效可行2.【深化设计措施和计划】：深化设计措施和计划内容不完整3.【材料设备和部品的送样和定样质量保障措施和计划】：材料设备和部品的送样和定样质量保障措施和计划稍显不足4.【施工重点与难点分析及保障措施】：施工重点与难点分析及保障措施不够清晰6.【工期与进度计划】：第一阶段营销中心和样板房的工期保障措施不完善7.【精装修接收土建移交的措施及计划】：精装修接收土建移交的内容不全面9.【配合总包管理，与各专业工程的接口、界面协调和配合方案】：对各专业接口和界面分析不够详细完善10.【批量装修工程验收和集中交付的措施和方案】：对高品质装修的理解不足，工程验收措施不够具体8深圳市政集团有限公司合格1.【项目管理组织架构】：人员配置齐全2.【深化设计措施和计划】：深化设计有完整的措施和计划3.【材料设备和部品的送样和定样质7.【精装修接收土建移交的措施及计划】：移交标准理解不清晰，计划和措施不完善序号投标人名称评审等级优点存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项8深圳市政集团有限公司合格量保障措施和计划】：营销中心专项材料送样定样质量保障完善4.【施工重点与难点分析及保障措施】：重点与难点有详细分析，保障措施有效5.【施工资源、劳动力及机械设备投入计划、保证措施】：劳动力投入计划及保证措施完善6.【工期与进度计划】：每个阶段的工期计划及保障措施完善8.【安全文明施工和成品保护】：安全文明施工和成品保护有效可行9.【配合总包管理，与各专业工程的接口、界面协调和配合方案】：各专业接口、界面协调和配合方案完善10.【批量装修工程验收和集中交付的措施和方案】：验收和交付措施完善具体7.【精装修接收土建移交的措施及计划】：移交标准理解不清晰，计划和措施不完善9深圳市景泰建设集团有限公司合格3.【材料设备和部品的送样和定样质量保障措施和计划】：保障措施和计划完整，有效4.【施工重点与难点分析及保障措施】：质量问题分析到位、防治措施完善6.【工期与进度计划】：工期与进度计划满足要求9.【配合总包管理，与各专业工程的接口、界面协调和配合方案】：各专业接口、界面协调和配合方案完善1.【项目管理组织架构】：人员配置不齐全2.【深化设计措施和计划】：深化设计措施和计划不够充分5.【施工资源、劳动力及机械设备投入计划、保证措施】：资源整合情况及计划缺失7.【精装修接收土建移交的措施及计划】：精装修接收土建移交的内容不全面8.【安全文明施工和成品保护】：成品保护措施不完善10.【批量装修工程验收和集中交付的措施和方案】：高品质集中交付的保证措施不完善10深圳广田集团股份有限公司合格1.【项目管理组织架构】：人员配置齐全2.【深化设计措施和计划】：深化设计有完整的措施和计划3.【材料设备和部品的送样和定样质量保障措施和计划】：营销中心专项材料送样定样质量保障完善4.【施工重点与难点分析及保障措施】：重点与难点有详细分析，保障措施有效5.【施工资源、劳动力及机械设备投入计划、保证措施】：劳动力投入计划及保证措施完善6.【工期与进度计划】：每个阶段的工期计划及保障措施完善7.【精装修接收土建移交的措施及计划】：精装修接收土建移交的措施及计划有效可行8.【安全文明施工和成品保护】：安全文明施工和成品保护有效可行9.【配合总包管理，与各专业工程的接口、界面协调和配合方案】：各专业接口、界面协调和配合方案完善无序号投标人名称评审等级优点存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项10深圳广田集团股份有限公司合格10.【批量装修工程验收和集中交付的措施和方案】：验收和交付措施完善具体无11维业建设集团股份有限公司合格1.【项目管理组织架构】：人员配置齐全2.【深化设计措施和计划】：深化设计措施和计划描述充分、有效8.【安全文明施工和成品保护】：安全文明施工和成品保护基本可行3.【材料设备和部品的送样和定样质量保障措施和计划】：材料设备和部品的送样和定样质量保障措施和计划不足4.【施工重点与难点分析及保障措施】：部分施工重点和难点分析缺乏5.【施工资源、劳动力及机械设备投入计划、保证措施】：资源整合情况及计划缺失6.【工期与进度计划】：进度计划不完整7.【精装修接收土建移交的措施及计划】：接收土建移交的实测实量措施不完善9.【配合总包管理，与各专业工程的接口、界面协调和配合方案】：部分专业工程的接口、界面协调方案不完善10.【批量装修工程验收和集中交付的措施和方案】：验收和集中交付的措施和方案不全面评标委员会签名：评标专家保留意见专家姓名评标专家对汇总意见持保留意见的情况（注明涉及的投标人、评审等级、具体的优点、存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项）专家签名陈伟梅无吴伟龙无李杨无甘生宇无王培慧无
投标 / 标书制作要点（原创）
本精装修工程涉及「中标候选人公示」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含中标候选人公示或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。深圳市项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
