山东劳务派遣招标变更公告（舟山东方引航服务有限公司2026）
舟山东方引航服务有限公司劳务派遣项目补充文件2
各招标文件持有者：招标人对招标文件进行修改及补充说明，鉴此，发布第2次补充修改，具体内容详见“舟企采”平台。潜在投标人应自行关注网站上发布的补充（答疑、澄清）等文件，招标人不再一一通知。各投标人因自身贻误行为导致投标申请失败的，责任自负。代理单位：浙江天隆工程管理有限公司，电话：0580-8260928
补充文件2.pdf
舟山东方引航服务有限公司劳务派遣项目补充文件2各投标人：1、评标办法详见本补充文件附件2、其余不变。附件：类别评审项目分值评分标准报价部分(50分)投标报价50（1）基准价=(所有有效投标报价的平均值+最低价)/2（2）报价评分：根据含税价格，投标人等于评标基准价，得基本分为50分；投标人报价高于基准价的，在基本分基础上进行扣分，投标人报价每高于评标基准价1%扣0.2分；投标人报价低于基准价的，在基本分基础上进行加分，投标人报价每低于评标基准价1%扣0.1分；扣分按插值法计算，精确到小数点后2位，第3位四舍五入。商务技术部分（50）招聘方案（10分）10详细阐述船员、财务、车队驾驶员、基地管理员、门岗、保洁等招聘渠道及资源整合计划，具备完善的筛选机制，包括资格审查、技能测试、背景调查等环节，流程清晰、合理得7-10分；招聘渠道一般，计划较笼统，筛选机制基本完整，部分环节有一定欠缺得4-6.9分；招聘渠道单一且缺乏针对性，筛选机制不健全得0-3.9分。培训方案（10分）10包括船员、财务、车队驾驶员、基地管理员、门岗、保洁等培训、在船培训、应急培训等内容，培训课程设置合理、针对性强，具备完善的人员日常管理措施，如考勤管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业发展规划、信息化与数据处理等，管理方法科学、有效得7-10分；培训计划较简单，课程设置不够完善，管理措施基本可行，但存在一些不足之处得4-6.9分；无明确培训计划或计划不合理，管理措施缺乏系统性和有效性得0-3.9分。（提供以往培训照片、培训信息、签到表等）。专业成员（4分）4专业团队成员中具有顾问律师的得2分，专职财务的得2分。（财务提供初级或初级以上专业证书、顾问律师提供合同及汇款凭证，汇款凭证时间应在招标公告发布前）团队成员（10分）101.根据项目需求，为本项目组建了结构完整、职责清晰的专业团队。团队完全涵盖以下所有关键岗位：项目负责人（项目经理）、人力资源管理、安全监督管理、招聘专员、纠纷调解员，且职责分工明确，协作机制健全的，得5分，每缺少上述一个关键岗位，扣1分，最低得0分。（提供团队成员名单近三个月内任意一个月的社保证明及证书复印件加盖公章，提供各关键岗位人员的职业资格证书或职称证书复印件）2.项目主要负责人的资历及业绩情况，近1年管理过5个项目及以上的，得3分；管理过3-4个项目的，得2分，管理过1-2个项目的，得1分；无相关管理经验得0分。（提供管理过的项目业绩合同或协议书关键页复印件（含项目名称、负责人姓名、签订日期、服务内容等，并加盖公章。）3.项目主要负责人的职业资格情况，持有一级人力资源管理师证书的，得2分；持有二级人力资源管理师证书的，得1.5分；持有三级人力资源管理师证书的，得1分；无相关证书：得0分。业绩部分（5分）5投标人业绩每增加一项2022年以来岗位外包服务业绩得1分，最高得5分:(注:劳动派遣是指岗位外包单位与被派遣劳动者建立劳动关系等的相关服务)。提供清晰可辨的合同扫描件,至少包括(①合同首页；②签字字盖章页；③能够明确体现项目名称、性质、服务内容、签订时问等关键信息页；④提供合同期内任意一个月的服务发票）。如证明材料中关键信息不清晰或信息不完整，业绩不予认可。时间以合同签订时间为准。服务质量保障措施（6分）6根据劳务公司关于建立完善的船员、财务、车队驾驶员、基地管理员、门岗、保洁等服务质量及监控体系，及定期对人员派遣服务质量进行评估和考核，及时关心了解人员动态情况及配送物资等情况的保障措施，由评审小组进行打分（0-6分）。企业综合实力（5分）5根据投标人资金保障能力、荣誉、体系认证证书等内容，由评审小组进行打分（0-5分）。浙江天隆工程管理有限公司2025年12月30日
投标 / 标书制作要点（原创）
本劳务派遣涉及「招标变更公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标变更公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。山东项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
