MI MIS系统实施招标公告（中煤防城港电力有限公司2023）
防城港电厂2023年MIS系统实施项目服务采购公示
中煤能源集团有限公司 询价通知
中煤防城港电力有限公司现诚邀贵公司参与报价。
一、询价书编码：XJ2023032733
二、询价书名称：防城港电厂2023年MIS系统实施项目服务
三、报价要求：
1、报价按照含税的为完成防城港电厂2023年度MIS系统实施项目的价格。凭6%增值税专用发票，银行电汇。付款方式按双方签署的合同条款支付。
2、请报价人仔细阅读“询价通知”，下载“防城港电厂2023年度MIS系统实施项目服务询价函”及附件说明，严格按照询价函中第四条款报价响应文件格式的响应文件要求进行报价和递交报价文件，不得少报或漏报。报价人须下载附件电子版“防城港电厂2023年度MIS系统实施项目服务询价函”，并按要求对报价响应文件进行签字盖章并扫描作为附件上传至系统。
3、报价人对报价及其响应文件及MIS的设备、软件、物资、技术、专利等来源的合法性负责，由报价人产生的一切经济及法律责任我公司不承担责任。
4、报价人请慎重报价，对于胡乱报价，违反询价纪律和提供假冒伪劣产品（或服务）的，以及成交后不按时签订合同或不履行交货义务的，我单位可将其列入黑名单，禁止以后任何报价，并上报集团采购中心取消其准入资格。
四、报价方式： 1、参与公开询价业务的报价单位，请登录或注册中煤易购采购一体化平台（）后，进行在线报名、报价； 2、受邀参与非公开询价业务的报价单位，请登录中煤易购采购一体化平台（）后，进行在线通知接收、报价。
五、具体时间安排如下：
报价开始时间：2023年03月15日 08:00:00（北京时间）
报价截止时间：2023年03月21日 15:00:00（北京时间）
报价揭示时间：2023年03月21日 15:00:00（北京时间）
请各单位务必按报价要求进行报价。
联系人：陈年宝
联系电话：武晓坤（技术）18077061505、陈年宝（商务）0770-2709513
采购单位：中煤防城港电力有限公司
2023年03月14日 09:55:22
附件：
防城港电厂2023年度MIS系统实施项目服务询价文件.docx防城港电厂2023年度MIS系统实施项目服务询价文件.docx
MIS系统技术规范书.pdfMIS系统技术规范书.pdf
物资清单
物资编码
物资描述
计量单位
采购数量
税率
交货日期
610704000000
防城港电厂2023年MIS系统实施项目服务
项
1.0
6.0
2023-03-01 00:00:00.0
宇ChinaCoal询价编号：XJ2023032733中煤防城港电力有限公司防城港电厂2023年度MIS系统实施项目服务询价函询价人：中煤防城港电力有限公司2023年03月招标机构签章位置一、报价须知询价人：中煤防城港电力有限公司。项目实施地点：广西防城港市港口区企沙镇赤沙村防城港电厂。项目实施时间：服务期限：2023年3月-7月。具体以询价人通知为准。询价范围：防城港电厂2023年度MIS系统实施项目服务。具体详见技术规范及要求。承包方式：固定总价承包，含增值税。费用支付方式：详见合同。联系方式：武晓坤（技术）18077061505、陈年宝（商务）0770-2709513报价响应人资质要求：报价响应人须具有独立法人资格；没有处于被责令停业，财产被接管、冻结及破产状态。报价响应文件递交：请贵公司于2023年3月21日15：00前通过中煤易购采购一体化平台（http://ego.chinacoal.com）递交；不接受其他递交方式。逾期递交或不符合规定的报价响应文件恕不接受；报价时需上传报价文件，格式见“四、报价响应文件格式”（请将报价文件打印签字盖章后，扫描成PDF版上传）。询价人开票信息：名称：中煤防城港电力有限公司纳税人识别号：91450600763079159E地址：中华人民共和国广西壮族自治区防城港市港口区企沙镇赤沙村电话：0770-2719596开户银行及账号：中国银行防城港分行，00000626257502310二、技术规范及要求第一章项目背景中煤防城港电厂位于防城港市企沙镇赤沙村,整个项目规划装机容量为258万千瓦,分两期兴建。一期工程建设两台63万千瓦燃煤超临界发电机组,已分别于2007年9月和2008年1月进入商业化运营。二期项目建设两台66万千瓦燃煤超临界发电机组和一座10万吨级专用卸煤码头,并分别于2016年11月、12月进入商业化运营。为适应新的环境，提升企业管理水平，中煤防城港发电的领导和决策层审时度势，决心通过信息化建设来提高企业的核心竞争力，以迎接市场竞争的挑战，从而实现企业的长远目标。本次启动的项目为“中煤防城港发电MIS系统开发”，旨在建设一套完善的管理系统，对电厂的生产运行和设备资产生命周期进行全过程管理，从而达到保证发电设备的安全可靠运行、降低总体运行成本、提高设备利用率和工作效率的目的，并使其成为中煤防城港发电生产运营的一体化管控平台。第二章系统实现的功能中煤防城港发电MIS系统建设是要利用先进的IT技术为工具与手段，采用先进的管理思想、强大的管理功能、领先的开发技术，建设一套完善的管理系统，对电厂的生产运行和设备资产进行全过程管理，从而达到保证发电设备的安全可靠运行、降低总体运行成本、提高设备利用率和工作效率的目的，并使其成为电厂生产运营管理的信息平台和能利用的高效管理手段。希望在充分利用中煤防城港发电MIS系统这个工具的同时，建立电厂可靠的基础信息，为实现管理目标打下基石；理清业务流程，建立合理的信息/数据流向，形成信息共享，减少重复工作，降低工作强度，提高工作效率；能将电厂的知识进行沉淀，并不断总结提炼，以提高电厂的总体技术、管理水平。通过以上方面的努力，最终达到安全、可靠、经济的电厂生产目标。并且采用先进的管理理念，按照工作流程的最优化准则、成本最小化和效益最大化准则，建立一套适合中煤防城港发电公司管理模式的全面的厂级管理信息系统。中煤防城港发电MIS项目主要建设目标如下：A.系统建设目标：以设备管理为目标、以生产为中心载体，采用相关信息技术，将生产管理的主要工作流程与人力、技术、安全、成本等信息关联起来，最大限度地减少设备停机时间、降低维修成本、提升企业管理水平；优化工作流程，规范文档、数据管理，促进管理规范化，提供设备管理知识库，为操作人员提供正确的维护方法指导；为管理人员提供科学、有效的决策依据，提高工作效率；实现安全生产的动态监督，实现设备、运行、仓储、维修管理的标准化、规范化模式，实现检修管理由故障性维修、预防性维修至状态检修的过程，实现设备管理成本的动态管理与实时监控，提高设备的可靠性。通过公司计算机网络与应用系统的高效应用进行生产、管理、办公信息的交换，实现现有业务流程的高效运转；通过对电厂实时数据的有效应用，实现实时信息在管理中的决策与指导作用。B.系统设计目标:系统的设计与实现时，尽可能的挖掘各系统的效益点与价值点，提高系统的价值，使系统不断增值。一方面要提高操作层各项工作的规范化、标准化与工作效率，同时通过对各项基础信息的统计、分析，结合一些优化算法对企业运行进行优化，为管理与决策层提供决策支持，提高企业的效益。系统性与一体化系统的分析设计要保证系统的系统性与一体化。电厂的管理工作都是围绕电厂的经营目标进行的，各项工作都应为企业的总体经营目标服务，他们相互联系，相互依存构成一个完整的系统。为满足MIS系统达到等保2.0标准，本合同服务项需包含由有相应资质的评测公司进行第三方恶意测评并出具合格的评测报告。为实现办公自动化流程，本合同服务项需包含内部邮件服务器，包含winmail（需要购买的license共500套）以及在线编辑软件（包含pageoffice共2套）第三章模块详细描述3.1个人事务（1）邮件管理建立内部邮箱服务器，达到企业内部人员办公邮件收发功能。我的任务我的任务分为待办任务、完成任务、消息提醒。待办任务：待处理的任务。完成任务：自己这部分任务处理完成但整个流程没有结束。消息提醒：还没有生成任务，需要手动去生成。公告列表列表展示企业发布的一些通知公告，可筛选可查询，点击单条查看该通知公告详情。发送公告公告编辑发布入口，管理员或职能员工编辑好公告内容后直接发送，企业员工可以收到该条公告内容。3.2办公自动化收文管理收文登记：将来文进行登记，填写来文号及标题再保存，可对登记的收文进行“送归档”、“作废”、“流程跟踪”、“收文拟办”等操作。收文查询：按照收文标题、来文机关、来文文号进行模糊查询，可把查询结果导出到excel。发文管理发文拟稿：对需要发文通知的内容进行拟稿再提交至发文部门审核、再到发文部门会签公司核稿、选择领导签发，自动生成发文编号，发文缮印/分发，灵活选择要分发的公司，部门，岗位，人员，再到发文归档环节流转之后，流程结束后，会自动把发文内容插入到档案服务器进行归档。发文查询：历史发文列表，可按照发文标题、拟稿人、发文文号进行模糊查询，可把查询结果导出到excel。收发文管理需开发集团归档功能。会议纪要纪要拟稿：会议纪要的拟稿、审核、会签、分发，流程审批发文管理。纪要查询:历史纪要列表，可以按照纪要标题、主题词、纪要字号进行模糊查询，可把查询结果导出到excel。车辆管理车辆信息：车辆基本信息（车牌号、品牌型号、类型、燃油类型、图片等基本信息）登记汇总为列表，可在该列表对车辆信息增加、删除、修改、查询。驾驶员信息：驾驶员基本信息（姓名、性别、身份证号等基本信息）登记汇总为列表，支持增删改查。车辆年检：车辆年检信息登记，支持增删改查。保险信息：车辆保险信息登记，支持增删改查。事故信息：事故信息（车牌号、驾驶员、事故日期、保险赔偿金额、发生地点、处理结果、处理情况等）进行登记汇总到列表，公务出车申请：因公出差，可填写公务出差用车申请并提交审核，由领导审批通过后进入派车环节，及用车完毕后车辆使用情况的登记，完成整个闭环流程。公务出车申请查询：对公务出车申请的历史记录查询，支持模糊查询。公务车维保申请：对有故障或其他问题的车辆提交维保申请。公务车维保申请查询：对公务车维保申请历史记录查询，支持模糊查询。会议管理会议申请：发布会议通知，包括填写会议相关基本信息，提交审核通过后通知到相关人员。会议查询：历史会议申请表以列表形式展示，支持模糊查询。制度管理制度会审：制度经过拟稿、部门审各部门会签的流程。流程可追踪，流程未完成前可作废。制度会审查询：历史制度会审以列表形式展示，支持模糊查询。通讯稿审批单通讯稿审批单：提交通讯稿审批单，填写基本信息逐级审核，审核通过后，归档。通讯稿审批单查询：申请部门申请人、稿件名称3个查询条件支持模糊查询。3.3财务管理（1）预算管理预算设置:左侧预算根目录对根目录进行添加，基本信息包括不限于：预算名称、预算限额、预算类型、备注等等，再选择单据类型、使用的部门进行设置。全面预算分析：可以查看每个类型的预算使用情况，同时可以看到付款项目细节。部门预算分析：可以按查看部门的所有类型预算，同时可以看到付款项目细节。（2）预算查询、分析预算查询、分析分为以下几个模块预算调整查询：根据项目名称、状态、时间查询在预算调整列表里查询全面预算查询：以树形结构展示根目录项目的一些成本/费用（包括不限于：人工成本（医疗保险、社保、住房公积金、工资、福利费等等）、质保金、管理费用、其他业务成本等等），点击单项费用，右侧直观展示费用表。部门预算查询：根据项目名称、年、年月查询该部门预算情况。付款审批根据发生情景的不同，付款审批有以下类别：费用报销审批、预付款审批、燃料付款审批、项目付款审批、差旅费报销、业务招待费报销审批、物资冲账审批、薪资审批单、往来款项付款审批、员工备用金申请单、预算调整审批、合同已付款设置这些类型，申请时填写的字段信息因类别的不同有些许区别，审批流程是同一种逻辑，所有流程皆可作废可跟踪。同时会根据流转自动添加各级批准人签名，以上内容可根据要求调整同时费用及报销需要与财务系统对接。财务专项审批根据发生情景的不同，财务专项审批有以下类别：统筹费审批、财务报表审批、借款合同审批、差旅费报销事项说明、固定资产管理、低值易耗品管理。申请时填写的字段信息因类别的不同有些许区别，审批流程是同一种逻辑，所有流程皆可作废可跟踪。同时会根据流转自动添加各级批准人签名。付款审批查询付款审批查询，根据不同的付款审批生成历史记录列表，每一类审批作为独立的子菜单进行单独查询，可模糊查询。付款审批查询有以下类别：费用报销审批查询、预付款审批查询、燃料付款审批查询、项目付款审批查询、项目付款中间人审核查询、差旅费报销审批查询、业务招待费报销审批查询、物资冲账审批查询、薪资审批查询、往来款项付款审批查询、员工备用金审批查询、预算调整审批查询。（5）财务专项审批查询财务专项审批查询，根据不同的财务专项审批生成历史记录列表，每一类专项审批作为独立的子菜单进行单独查询，可模糊查询。财务专项审批有以下类别：统筹费审批单查询、财务报表审批查询、借款合同审批查询、差旅费报销事项说明查询、固定资产内部转移审批单、固定资产报废审批单查询、低值易耗品内部转移审批单查询、低值易耗品报废审批查询。3.4设备管理设备管理设备台账：以设备树的形式分级展示，同时包含了设备搜索、基本信息、设备参数、主要部件、主要附属设备、缺陷记录、文档资料等子模块。设备将以KKS编码作为唯一位置码。缺陷记录将关联检修管理的缺陷单及工作票的内容。设备授权：对组织内的人员赋予设备的各种权限，选择某个设备组/设备后，可授权权限包括：设备权限（增、改、删）、参数权限（增、改、删）、主要部件权限（增、改、删）、附属设备权限（增、改、删），可对每一类权限的增删改单独勾选。我的设备：在设备树中添加新设备，选择相应的设备类型，添加设备信息，填写基本信息、设备参数信息、主要部件信息、主要附属信息、缺陷记录、文档资料几大项等。定期工作定期工作设置：制定每周，每月个专业固定工作安排，可新增修改删除。定期工作填写：选择单个工作项目，在弹窗中填写执行情况，基本信息包括：执行人、执行时间、工作结果、备注等。安全履职安全履职设置：分为安全履职的目录（目录名称中注明履职人员姓名）、安全履职详情内容明细。点击目录中的安全履职月报，显示其对应的安全履职内容详情。安全履职填写：树结构展示安全履职目录对应的每条内容，点击单条职能内容，可新增履职记录。3.5检修管理基础管理工作负责人管理：设置各种类型的工作票（即工单）负责人，可以做新增和删除操作。工作票安措项目管理：设置各种类型工作票的安全措施代码及名称，可以做新增和删除操作。工作票许可人维护：设置各种类型的工作票许可热，可以做新增和删除操作，需要加入人员权限时效功能。工作票签发人维护：设置各种类型的工作票维护人，可以做新增和删除操作，需要加入人员权限时效功能。工作票管理工作票申请：包括基本信息、位置信息、工作信息、申请信息，保存流程跟踪。需与高危工作票相关联。工作票查询：对历史工作票进行搜索查询，结果以明细形式展示，点击可链接至工作票详情。工作票统计：选择一个时间范围查询工作票及明细，可以展示票种的总票数、合格票数、合格率等内容。工作票登记：在该模块新增高危工作票数据，填写基本信息包括工作票种类、工作内容、工作负责人等信息。备注：1、动火一票、动火二票以及紧急抢修单在工作票登记里填写，并且需要可以打印，打印膜版为电厂提供的票样，动火一票、动火二票打印时只要带工作票编号就行，紧急抢修单需要把页面上能带的字段都带过去。加关联普通工作票（工作票在‘许可’、‘开工’状态才可被关联；3种票销票后，关联的工作票才可注销报表）2、工作票、缺陷位置从设备管理里获取，不在设备管理里可以手动填写。3、增加受限空间票页面，单独引用工作票，有流程。4、工作票审批流程：有限空间票不可以变更签发人，其他工作票可以变更一次签发人。5、工作票风险域控卡需要有模板引出。缺陷管理缺陷填报：缺陷信息填写上报审核，包括缺陷信息、检修、延期挂起历史、点检验收、运行验收几个大模块的内容，保存后流转，可进行流程跟踪。缺陷查询：展示字段包括编码、类别、所属机组，所属专业，缺陷状态，缺陷内容，标记颜色对应状态。缺陷统计：可筛选出特定时间，分别对公司及外委单位的消缺情况机型统计，包含了缺陷专业，缺陷总数，消缺情况及消缺率等数据。同时统计不同部门，不同值别，不同专业的缺陷发现数量。调报告统计可对缺陷填报人所填报的数量进行汇总。等待物料查询：可以根据缺陷名称、缺陷位置、缺陷设备、缺陷状态和类型等模块进行搜索，搜索结果以明细展示，可以查看等待物料的详细信息。设备健康度报表：新增模块，具体类容调研后完善。主要辅机停运申请主要辅机停运申请：发起主要辅机停运申请，填写基本信息、接收信息模块内容，保存流转，可进行流程跟踪，同时可显示领导审批意见。主要辅机停运查询：停役申请历史数据搜索查询。3.6运行管理系统管理设备管理：设备的添加、编辑、删除设备信息，设备需关联上缺陷记录，可以依据区域、系统、子系统、位置进行检索。类型包含：全部、值长、#1集控、#2集控、#3集控、#4集控、辅控、化验班、输煤班长、输煤翻车机、采制样日志、淡水泵房记事、地泵房日志。参数管理：在选择类型、机组的情况下，筛选出相应条件的列表，在对应的参数列表下可以进行增删改查。定期工作基础数据设置：在选择定期工作类型和项目的情况下，筛选除相应条件的列表，可以进行增删改查。排班设置：对员工排班进行设置。设置每个值次的早班、中班、晚班、休息情况。排班查询：以月历的形式查询排班的内容，包含早班、中班、晚班、休息。运行日志运行日志包括以下日志类别：值长日志、1#机组集控日志、2#机组集控日志、3#机组集控日志、4#机组集控日志、输媒班长日志、输煤卸船机日志、化验班日志、辅控日志、采样日志、淡水泵房日志、制样日志、地磅房日志。每个日志类别可以新增运行记事和定期工作。运行日志查询以下模块内容需要要求进行调整日志查询作为单独的子菜单有以下类别：值长日志、1#机组集控日志、2#机组集控日志、3#机组集控日志、4#机组集控日志、输媒班长日志、输煤卸船机日志、化验班日志、辅控日志、采样日志、淡水泵房日志、制样日志、地磅房日志查询。运行情况记录以下模块内容需要要求进行调整事故预想:事故预想列表，可新增一个新的事故预想可编辑。避雷器登记查询：选择时间范围查询避雷器登记列表，基本信息包括日期、班次、签名人员避雷器登记：填写避雷器表单保存提交。化学品记录：化学品记录列表，可自定义时间查询，可新增化学品记录，可查询。避雷针登记详细列表：避雷针列表，根据查询条件查询反事故演习：反事故演习列表，可以根据条件查询，可以新增可编辑。避雷针登记更新：可以搜索制定时间段的避雷针登记明细，同时展开查看登记的详细内容。检修交代记录：检修表单，填写后保存提交审核流转，通知到相应人员。钥匙登记记录：钥匙登记列表，包括登记钥匙的使用情况及归还状态等，可查询、新增、编辑、修改。继电保护工作记录：继电保护工作记录列表，列表可查询，新增、编辑、修改。绝缘测量记录：绝缘测量记录列表，列表可查询、新增、编辑、修改。接地登记记录：接地登记记录列表，列表可查询、新增、编辑、修改。电器五防解锁登记记录：电器五防解锁登记记录列表，列表可查询、新增、编辑、修改。临时用电登记：临时用电记录列表，列表可新增、查询、编辑、修改。临时堵板登记表：临时堵板记录列表，列表可新增、查询、编辑、修改。临时措施登记：临时措施记录列表，列表可新增、查询、编辑、修改。检修交代记录查询：检修交代记录列表，列表可查询、新增、编辑、修改。技术措施技术措施：新增技术措施表单，提交审核，跟踪流程。技术措施查询：技术措施列表，可根据条件查询具体的技术措施详情。化验报表化验数据填报：现包含了化补水分析报表填报、1#、2#、3#、4#机组水汽分析报表填报、1#、2#、3#、4#机组水汽铜铁分析报表填报、1#、2#、3#、4#机组原水循环水分析报表填报、1#、2#、3#、4#机组汽轮机油质分析报表填报、1#、2#、3#、4#机组抗燃油油质分析报表填报、1#、2#、3#、4#机组绝缘油油质分析报表填报、1#、2#、3#、4#机组氢气报表填报、1#、2#、3#、4#机组飞灰炉渣可燃物分析报表填报、1#、2#、3#、4#机组煤粉细度分析报表填报、1#、2#、3#、4#机组色谱分析填报、1#、2#、3#、4#机组吸收塔浆液分析报表填报、热容量标定记录、机组启动、辅机油化验分析报表填报、生活消防水分析报告填报、氢氧化钠分析报告填报、盐酸分析报告填报、新汽轮机油油质分析报告填报、新变压器油油质分析报告填报、新抗燃油油质分析报告填报、柴油验收报告填报、酸不溶物化学分析报告填报、石子煤分析报告填报、密封油分析报告填报。支持按时间查询，新增和删除操作，支持流转审批和流程查看。化验数据查询：对化验数据进行查询，支持搜索功能。环保分析：现包含各机组脱硫、脱硝、电除尘的日报月报、石膏分析报表及查询、石灰石化学分析及查询、废水分析及查询。节能监督：节能指标汇总表，内容待定，支持导出至EXCEL。操作管理停送电联系单：可以新增、查看、搜索、删除停电、送点、绝缘测量联系单，同时需要申请人、批准人、监护人、操作人进行签字确认。模块支持打印纸质单据功能。操作票：可以新增可引用典型操作票或历史操作票内容，根据不同专业不同种类的操作票，需要填写详细的操作内容及操作风险信息，操作风险可支持导入。执行时需要对各个步骤进行执行确认，提交流转需要操作人、监护人、值长签字确认，并支持打印纸质单据。模块支持搜索操作功能。典型操作票：新增删除典型操作票的模块，支持模板上传，支持搜索功能。操作票统计：查询一段时间内的操作票和停送电联系单数量，可根据不同值别不同类型分别统计。千错统计：操作经手次数统计列表，可清零。千错统计查询：操作经手次数统计列表查询。上级命令上级命令管理：上级命令表单填写，基本内容包括：类别、标题、内容、附件等信息，保存流转至审批人，可以流程跟踪。上级命令查询：上级命令列表，可根据查询条件查询。运行分析运行分析有以下6个模块，运行分析、运行分析评价、1#生产指标耗差分析、2#生产指标耗差分析、3#生产指标耗差分析、4#生产指标耗差分析。化学运行报表化学运行报表分为日报、月报、年报，可以填写项目、单位、标准及检测结果信息。具体的内容需要对接确认。小指标模块数据需要与SIS系统对接，小指标模块现包含：1#机组日报、2#机组日报、3#机组日报、4#机组日报、1#机组月报、2#机组月报、3#机组月报、4#机组月报、1#机组年报、2#机组年报、3#机组年报、4#机组年报、1#超温日报、2#超温日报、3#超温日报、4#超温日报、1#超温月报、2#超温月报、3#超温月报、4#超温月报、1#超温年报、2#超温年报、3#超温年报、4#超温年报、1#超温统计、2#超温统计、3#超温统计、4#超温统计、1#考核数据管理、2#考核数据管理、3#考核数据管理、4#考核数据管理、1#机组考核配置、2#机组考核配置、3#机组考核配置、4#机组考核配置、1#小指标考核配置、2#小指标考核配置、3#小指标考核配置、4#小指标考核配置、1#超温配置、2#超温配置、3#超温配置、4#超温配置，作为单独的子菜单，点击查看详情。3.7生产管理生产管理模块主要包含了各种生产报表统计展示及各种生产相关审批单管理，是系统最核心的部分。生产调度会生产调度会分为以下8个子菜单，生产调度会纪要、生产调度会查询、生产调度会单位维护、1#生产指标参数维护、2#生产指标参数维护、3#生产指标参数维护、4#生产指标参数维护、日生产情况汇报，主要是生产调度会的内容的编辑和提交，流转审批，以及调度会的历史记录查询，生产指标的参数维护、生产情况的汇报。报表本模块包含：1#生产日报查询、2#生产日报查询、3#生产日报查询、4#生产日报查询、1#生产日报、2#生产日报、3#生产日报、4#生产日报、1#生产月报、2#生产月报、3#生产月报、4#生产月报、1#生产年报、2#生产年报、3#生产年报、4#生产年报、运行日报、生产指标日报、生产指标月报、皮带秤耗原煤量系数设置，同时需要增加更多类型的生产报表，且报表需具备SIS读取及手工录入多种统计方式。设备（系统）变更设备异动审批单：填写设备异动审批单，保存提交审核流转，可跟踪流程、打印审批单，审批意见会同步到审批单中。设备（系统）变更：填写设备（系统）变更单及设备（系统）变更报告，保存提交审核流转，可跟踪流程，审批意见会同步到变更单中。设备异动审批单查询：设备异动审批单列表，根据查询条件查询审批单。设备（系统）变更查询：设备（系统）变更列表，根据条件按查询设备系统变更单。（4）6KV设备耗电量模块数据需要与SIS系统对接，模块内容及具体指标需要根据实际情况进行调整。本模块包括：1#机组6KV设备耗电量日报、2#机组6kv设备耗电量日报、3#机组6KV设备耗电量日报、4#机组6kv设备耗电量日报、1#机组6KV设备耗电量月报、2#机组6KV设备耗电量月报、3#机组6KV设备耗电量月报、4#机组6KV设备耗电量月报、1#机组6KV设备耗电量年报、2#机组6KV设备耗电量年报、3#机组6KV设备耗电量年报、4#机组6KV设备耗电量年报、1#机组6kv设备电量数据维护、2#机组6kv设备电量数据维护、3#机组6kv设备电量数据维护、4#机组6kv设备电量数据维护。（5）逻辑强制申请逻辑强制申请单：表单填写，选择设备和专业，填写逻辑强制内容，保存提交审核，逐级审批，可追踪流程可打印申请单。逻辑强制申请查询：逻辑强制申请列表，可根据查询条件查询。（6）逻辑修改单逻辑修改审批单：表单填写，选择设备、专业、修改前保护定值和控制逻辑修改原因、修改意见，保存提交审核，逐级审批。逻辑修改单查询：逻辑强制申请列表，可根据查询条件查询。（7）保护投退记录保护投退审批单填写：表单填写，保存后提交审核。保护投退审批单查询：保护投退审批单列表查询。（8）SIS接口模块数据需要与SIS系统对接，模块内容及具体指标需要根据实际情况进行调整。电量查询测点数据查询1#机组设备失去备用时间2#机组设备失去备用时间3#机组设备失去备用时间4#机组设备失去备用时间电压质量监测日报表1#机组月份辅助设备月度时间数据统计表2#机组月份辅助设备月度时间数据统计表3#机组月份辅助设备月度时间数据统计表4#机组月份辅助设备月度时间数据统计表3.8人力资源管理组织结构树组织结构树：企业主体组织，下级企业组织。支持新建、编辑（编辑功能支持自定义组织序号）、删除、搜索查询、更多下拉菜单选项；各个组织下设主要管理团队、各个部门、工会等团队和其团队包含人员职务；新建菜单包含新建机构、新建部门、新建岗位、新建工作组、新增人员、分配下级人员六个方面；编辑菜单可编辑组织和下属部门、岗位的名称和序列排序；删除菜单包含删除数据和移除关系两方面；更多下拉菜单中可以筛选过滤机构、部门、工作组、岗位、人员；搜索查询：可搜索当天架构下各个组织及下属部门、人员信息。考勤管理部门考勤员设置：新增修改考勤人员、组织、是否可用及备注，删除筛选可用、禁用的考勤人员；年度休假天数设置：新建修改考勤人员、部门、休假年份、休假类别（事假、病假、产护假等）、可休假天数、总休假天数，可以休假年份、人员、类型进行筛选；休假天数导入：以excel表格形式导入休假表单，并保存部门休假、出差、加班数据查询：子组织管理人员可按照人员、类型（加班、请假、出差）、申请单状态（全部、处理中、作废、完成）、申请日期（某日期到某日期），对申请人、部门、考勤类别、详细考勤类别、当前状态、申请日期开始日期、结束日期、合计天数进行查询，并可导出数据表单；休假、出差、加班数据查询：组织管理人员可按照人员、各个子部门、类型（加班、请假、出差）、申请单状态（全部、处理中、作废、完成）、申请日期（某日期到某日期），对申请人、部门、考勤类别、详细考勤类别、当前状态、申请日期开始日期、结束日期、合计天数进行查询，并可导出数据表单。人事管理基本信息管理：在组织架构下，各个部门人员职位的个人基础信息归档，如（员工编号、姓名、性别、名族、职称、学历、学位、技能水平等）及档案文件、职称与职业资质、技能等级、员工合同等文件上传原件附件做电子归档；花名册：组织所有人员的信息汇总展示，并可导出Excel表格整理查询。名册名单能够按照人员名称、所在部门、所在岗位、学历、学位、年龄、职称等筛选排序；人事异动、工资变动申请：管理人员可对组织人事异动、工资变动行为创建申请单，根据申请单内容进行填写，相关流程管理人员可对申请单做接收、流转、作废、回退操作。能够做流程进行跟踪，对发送明细和处理明细进行筛选。能够根据任务名称、任务耗时、送达状态、处理人、接收时间、完成时间、状态、处理意见进行排序；人事异动、工资变动查询：管理人员可对组织所有人事异动、工资变动的申请单进行查看，能够以申请人、申请开始日期、截止日期作为条件进行筛选。可以以（申请单流程条件进行排序）。薪酬管理工资导入：以excel表格形式，对工资信息导入上传。绩效工资、专项奖等导入：专项奖等导入，以excel表格形式，对绩效工资、专项奖等信息导入上传。保险导入：以excel表格形式，对保险信息导入上传.薪资计算：加入薪资计算功能，支持导入加班、出差、请假时间，结合薪资构成，完成薪资计算。年度薪资汇总统计：全年度员工薪资进行查询统计，能够按照姓名、部门、年份进行筛选，可以按照姓名部门工号，年月岗位岗级等薪资信息进行排序。员工自助休假申请：进行假期填写请假事由、时间、备注、天数、紧急联系人、交通方式进行休假和销假申请,相关流程参与人员可以对申请单进行操作。出差申请：进行出差申请单信息填写，并能够上传相关单据，相关流程参与人员可以对申请单进行操作。加班申请：子部门管理人员输入密码后，进行加班申请表单填写，能够对加班明细进行新建、修改、删除操作，相关流程参与人员可以对申请单进行操作。修改薪资密码：员工输入旧密码与新密码进行薪资密码的修改。个人信息查询：员工输入密码后，可以对个人信息进行查询修改及档案文件、职称与职业资质、技能等级、员工合同等文件上传原件附件做电子归档。个人休假、出差、加班数据查询：员工可以查看个人考勤数据，系统能够以类型、单据状态、申请日期进行筛选查询，可以按照申请人、部门、考勤类别、详细考勤类别、当前状态等信息进行排序。个人薪资查询：员工可以查看自己的薪资构成情况。个人劳保防护用品台账：员工可以查看发放给自己的个人劳保防护用品的详细信息情况。员工年度薪资汇总统计、确认：员工输入密码后，可以查看自己全年薪资构成情况。3.9安健环监督安健环文件管理安健环文件维护：管理人员可以对安健环文件进行添加下级文件夹、修改、删除、分享操作，对文件夹下的文件区域进行上传文件、删除文件操作，系统支持以名称关键字搜索查询操作。安健环文件查询：员工可以对安健环文件进行查阅，系统支持以名称关键字搜索查询操作。安全生产标准化文件安全生产标准化文件维护：管理人员能够对安全生产标准化文件进行添加下级文件夹、修改、删除、分享操作，对文件夹下的文件区域进行上传文件、删除文件操作，系统支持以名称关键字搜索查询操作。安全生产标准化文件查询：员工可以对安全生产标准化文件进行查阅，系统支持以名称关键字搜索查询操作。隐患排查治理隐患排查治理填写：管理人员填写安全隐患排查表，能够上传隐患排查照片、描述，相关部门人员对安全隐患做评估操作，做治理操作，系统能够上传治理前后照片、五定方案、临时安全措施、隐患治理职称材料，验号、销号操作，。隐患排查治理查询：管理人员能够查询所有隐患排查治理内容，能够通过安全检查类别、安全检查级别、隐患类别、检查班组、检查部门、责任部门、开始与结束时间等条件筛选查询，查询结果能够查看此安全隐患的所有信息。隐患排查治理统计：管理人员能够根据整改专业、整改部门、检查部门、检查班组、隐患类别、隐患类型分别查看所在分类隐患排查治理情况当前结果的统计，能够根据开始与结束时间筛选查询，并可以把查询结果导出，以台账、月报、季报的形式。安全工作总结安全工作总结：管理人员能够就安全工作根据类型填写并上传安全工作总结，进行保存、接收、流转、回退操作，并可对流程跟踪进行查看，后续流程相关人员可以查看此安全工作总结，并填写意见，系统自动生成编号。安全工作总结查询：管理人员可以查看当前所有安全工作总结情况，能够根据总结名称、总结类型筛选查询。安全监督检查安全检查管理：管理人员可以填写安全检查管理记录，根据条件选择检查形式，添加选择签发人和参与人员，填写相关检查管理选项，系统能够进行保存、打印、接收、流转、作废操作，并对流程跟踪查看，后续流程相关管理人员可以对检查存在问题、整改要求进行填写，并能够进行新增、修改删除检查照片和制定后续计划。本项检查内容如有违章，将于反违章管理模块进行关联。安全检查通报查询：管理人员可以查看当前状态下所有安全检查通报信息，能够根据检查部门、检查内容、检查形式、单据状态、开始与结束日期这些信息进行筛选查询，系统能够就查询结果选择查看此安全检查通报的所有信息和流程流转情况。安全检查情况统计：管理人员可以查看当前状态所有安全检查通报信息的统计结果，系统能够根据项目进行分类统计，设置开始与结束时间可以查询特定时间内的统计结果。安全检查问题项整改查询：管理人员可以对安全检查问题整改项整改记录进行查询，系统能够选择责任部门、检查内容、检查形式开始与结束日期和类型进行筛选查询，并选择查看此安全检查问题项整改记录的所有信息。反违章管理反违章管理：管理人员可以相关部门、人员反违章情况进行填写，选择责任单位、责任单位负责人、监察人、签发人、签发时间、违章类型、项目名称、违章描述等内容进行填写，系统能够保存、打印、接收、流转、作废、回退、转发操作，并查看流程跟踪结果，后续相关管理人员可以进行考察意见填写，能够新建、修改、删除考核标准。反违章管理查询：管理人员可以查询反违章管理结果信息，系统能够根据单据编号、所属部门、单据状态、项目名称、开始与结束时间进行查询，并选择查看此反违章管理的所有信息。3.10.合同管理（1）工程及服务类合同合同会审：模块提供了合同基本情况,包含项目的基本情况，合同金额及内容，承包形式，项目负责人及付款情况，本功能可以选择合同进行同步；乙方信息开票信息，丙方的基本信息；合同上传人机管理人员备注信息；合同开始及结束期限及质保金情况，履约情况。同时支持合同正文及合同附件的上传。本模块可以进行会签单的打印，同时可以在模块中查看流程进度。添加一个提交按钮，把工作流程发送；流程允许作废合同会审查询：对会审的合同进行查询并导出。支持以甲方乙方丙方，合同名称，合同类型，项目负责人和期数进行筛选搜索。合同库查看：对生成的合同进行查看，可根据合同的基本信息及保证金的状态进行搜索，可查看及导出合同信息。合同库：对生成的合同进行管理，可根据合同的基本信息进行搜索，同时可以做导出合同，导出分发信息及删除合同等操作，同时可查看合同的详细内容。合同总目录：根据合同类别，编号，名称，主要类容，金额等类型显示合同信息，同时可以根据以上字段进行搜索并查看合同详细内容，搜索出的合同可以生成表格并导出，同时支持意见生成合同目录。合同统计：对生成的合同进行管理，可根据合同的基本信息进行搜索，可查看合同的详细内容，同时支持普通导出和根据国资委报表格式进行导出。作废合同会签单查询：以甲方乙方丙方，合同名称，合同类型，项目负责人和期数进行筛选搜索，查询作废的响应合同，并可查看合同的详细内容。删除合同查询：根据合同内容细则进行搜索，可以快速查找响应的已被删除的合同，并可查看合同的详细内容。（2）其他类合同其他类合同：提供了合同基本信息，包含了填写人信息、合同信息、责任部门、合同内容、合同备注说明等；履约保证信息，包含了保证形式，金额，开始结束时间及约定内容的说明；预付款信息，包含了预付款金额及预付款约定内容；质保金信息，包含了质保金额，开始及结束时间和质保金约定内容；乙方信息，包含了乙方的公司基本情况，开票信息，联系人联系方式；项目结算列表，可以增加多条结算项目，可以统计单价金额和税率，支持合同文件，合同附件的上传。此页面具有审批流程，可以进行接受、流转、作废、回退等操作，支持流程跟踪查看。其他类合同查询：可以对填写好的合同进行查看。支持以填写人、部门、合同编号、合同名称、开始结束时间等要素进行搜索查询。结算单：可根据年、月及结算单类型进行搜索，搜索出的结算单内容包含基本信息，单价税率，结算数量、价格及审批情况，模块可以对结算单进行打印和流程查看。数据需要与财务系统打通。结算单查询：以年、月、处理状态、付款单位、编号、类型、合同名称及标号等条件进行搜索查询。生成结算单明细表备注：添加是否可变更金额的选择；判断付款是否超出预算（3）黑名单黑名单管理：可以管理公司黑名单、电力公司黑名单、集团公司黑名单等三种不同级别的黑名单，可以对黑名单进行新增和删除管理，新增需要填写供应商名称、企业统一设备信息代码/身份证及法人代表姓名。可以设立限制时间，时间到了可自动把企业从黑名单移除。黑名单查询：查看公司黑名单、电力公司黑名单、集团公司黑名单等三种不同级别的黑名单，可以查看到供应商名称、企业统一设备信息代码/身份证及法人代表姓名等信息。备注：增加加入黑名单起、加入黑名单止两个时间字段。如永久加入黑名单修改状态为不合格。其他表单引用供应商时只能引用合格并且不在黑名单起止时间之内的黑名单。3.11.计划经营（1）计划管理对部门及公司层面的项目计划进行统计、审批、查询管理。计划申报部门月度计划：对部门月度计划进行增加、删除、修改等动作。进行计划审批如：接受、流转、作废、回退等操作，支持流程跟踪查看。可以设定在固定时间内进行填报，逾期将无法填报。公司月度计划：公司月度计划包含了公司重点工作计划、公司月度经营指标计划、部门计划、下发任务几个功能。上述计划模块可以进行新增、修改、删除操作，可以同步审批完成的部门月度计划。下发任务只可以对内容进行修改。公司年度工作计划：可以对公司年度工作计划进行文件上传，并进行接受、流转、作废、回退等操作流转审批，支持流程跟踪查看。公司月度绩效审批：包含了填写人和填写日期，并可在页面填写备注信息，同时支持月度绩效考评细则文件的上传，并进行接受、流转、作废、回退等操作流转审批，支持流程跟踪查看。计划查询部门月度计划查询：可以对计划年和计划月进行搜索，查看时间内的部门计划内容，并查看审批状态，责任部门等信息。公司月度计划查询：可以对公司月度计划的开始时间和截止时间进行筛选，查看时间内的公司月度计划内容，并查看审批状态。公司年度工作计划查询：可以对公司年度计划的开始时间和截止时间进行筛选，查看时间内的公司月度计划内容，并查看审批状态。公司月度绩效审批查询：可以对公司月度绩效信息的开始时间和截止时间进行筛选，查看时间内的公司月度计划内容，并查看审批状态。计划填报时间控制：系统后台对各部门计划填写日期进行规定，本模块可以选择和调整各个部门是否可以在规定的时间之外进行计划上报。采购管理采购计划填报：部门年度采购计划上报控制：系统后台对各部门采购计划填写日期进行规定，本模块可以选择和调整各个部门是否可以在规定的时间之外进行采购计划上报。部门月度采购计划：系统自动根据登录用户名来生成计划填报人及日期，用户需自行填写计划归属的年和月及类型。填写完成后可新增部门月度计划明细，包含了项目情况、采购范围、预算情况、采购日期等信息，并支持分公开招标项目审批表及其他相关文件的上传，填写完成后也可以进行修改编辑。同时可提交审批和进行流程查看。部门年度采购计划：可填写部门年度计划明细，包含了项目情况、采购范围、预算情况、采购日期等信息，并支持分公开招标项目审批表及其他相关文件的上传，填写完成后也可以进行修改编辑。同时可提交审批和进行流程查看。公司年度采购计划：可填写或通过获取部门年度计划的方式，对公司年度计划进行填写，包含了项目情况、采购范围、预算情况、采购日期等信息，并支持分公开招标项目审批表及其他相关文件的上传，填写完成后也可以进行修改编辑。同时可提交、分发、流程审批和流程查看。预算外项目审批：本模块功能为对预算外项目进行审批，需要填写项目名称、性质、生产类型、采购方式、归属部门、采购范围和申请原因，并对费用支持渠道及金额，采购时间等进行填报并上传相关附件，完成后可进行流程审批，流转至部门领导、分管领导、公司领导进行在线确认，同时也支持打印成纸质单据给领导签字确认。采购计划查询部门月度采购计划查询：可根据项目名称、开始日期、截止日期进行搜索，可通过明细查看详细填报内容。部门年度采购计划查询：可根据项目名称、开始日期、截止日期进行搜索，可通过明细查看详细填报内容。公司年度采购计划查询：可根据项目名称、开始日期、截止日期进行搜索，可通过明细查看详细填报内容。预算外项目审批单查询：可根据项目名称、审批状态、开始日期、截止日期进行搜索，可通过明细查看详细填报内容。采购过程文件审批采购项目启动审批：本模块需要联动采购计划，引用审批通过的采购计划，数据直接导入，同时补充填写开工日期和结算方式等参数。并针对项目填写资质要求、项目概况说明，及负责人等信息。支持采购方式、立项文件和其他附件的上传。模块支持提交审批并查看审批状态，支持页面信息的打印。采购方式申请：可引用采购项目自动生成项目负责人及部门，项目名称，预算费用，并补充填写项目简介采购方式及申请理由。并上传相关文件。支持流程的审批及流程查看。采购文件审批：可引用启动项目自动生成项目名称、生产类型、采购方式、项目性质、估算费用信息，补充填写项目负责人、责任部门、所属专业、采购主办人、采购部门、使用部门及项目简介。并可附上供应商相关情况，资料同步供应商管理模块，并上传采购文件、评审办法、图纸、其他附件等多种文件。支持流程的审批及流程查看。紧急采购审批：本模块功能为紧急采购项目进行审批，需要填写项目部门、项目名称、项目性质、计划开工改时间、供应商情况、项目说明、生产类型、项目负责人、项目负责部门及预算归口部门等资料并上传相关附件，完成后可进行流程审批，流转至部门领导、分管领导、公司领导进行在线确认，同时也支持打印成纸质单据给领导签字确认。零星外委项目审批单：系统自动生成填表人及填写日期，需填写部门、计划开工时间、项目名称、采购类型、生产类型，申报原由及任务描述及委托单位信息，并支持上传相关文件。同时可提交审批和进行流程查看。成交审批单：可引用采购计划自动对接数据，并补充成交单位及成交金额，同时可编辑详细评审结果并上传相关附件。模块可提交审批和进行流程查看。最低评审价文件审批：可引用采购计划自动生成项目名称、立项性质、生产类型、采购方式、项目性质、估算费用信息，补充填写项目负责人、责任部门、所属专业、采购主办人、采购部门、使用部门及项目简介。并可附上供应商相关情况，资料同步供应商管理模块，并上传采购文件、评审办法、图纸、其他附件等多种文件。支持流程的审批及流程查看。采购过程文件查询采购项目启动审批查询：可以以标号，填报人、部门、项目名称、起止时间、项目状态进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看采购项目启动的详细内容。采购方式申请查询：以单据标号、项目名称、采购方式进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看采购方式申请的详细内容。采购文件查询：以编号、采购人、部门、项目名称、项目时间等进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看采购文件的详细内容。紧急采购查询：以编号、项目名称、施工单位、项目时间等进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看紧急采购审批文件的详细内容。零星外委项目审批单查询：以编号、项目名称、施工单位、项目时间等进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看零星外委采购项目文件的详细内容。成交审批单查询：以编号、采购人、部门、项目名称、项目时间等进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看成交审批单的详细内容。最低评审价文件审批查询：以编号、采购人、部门、项目名称、项目时间等进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看最低评审价文件的详细内容。委托单审批：可引用经济采购单、零星外委项目审批单、成交审批单的内容、并填写供货单位和成交金额，项目简介，上传相关文件，完成后可提交相关审批人流程审批，同时也支持打印成纸质单据给领导签字确认。委托单查询：以项目名称、供货单位、项目时间进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看委托单的详细内容。采购文件归档：可以引用项目启动文件生成基本信息，并补充项目信息和开标信息。系统支持购买标书单位和未通过初审投标人的录入，评审结果的记录。支持多种采购相关文件的上传。同时模块关联招标计划、启动审批单、采购文件等模块。采购文件归档查询：以项目名称、项目编号、项目性质进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看采购文件的详细内容。采购台账：此模块为采购文件的管理模块，可以以项目名称、负责人、合同类型、项目时间进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看采购文件的详细内容。同时支持修改和删除操作。供应商管理添加供应商：对新供应商信息进行添加，包含了供应商的基本信息、经营范围、开票资料、经验状况和资质认证等资料，同时可以对供应商的主要客户和代理的产品进行录入，并支持证明材料的上传。供应商信息维护：对已经录入的供应商进行维护，可以对供应商进行搜索查询，同时编辑供应商信息，并在系统中对供应商进行是否合格的认证，认证通过后也可以在系统中进行年审，对其进行评分和等级认定，支持年审依据文件的上传。可在维护中直接将违规的供应商拉入黑名单。供应商统计：对已经录入的供应商进行查询，支持认证等级和名称的搜索条件。支持供应商信息和认证年审信息的查看。合作协议管理合意会签单：模块包含了合意的基本信息，有名称、类型、类别、金额、主要内容等信息；甲乙丙三方的详细信息；备注信息；期限信息；次数比例信息；详细的价格清单及补充信息，同时支持合意正文及合意附件的上传。模块支持选择合意，在之前通过的合意基础上进行补充调整，同时支持流转审批及流程查看。合意会签单查询：可以以甲乙丙三方名称、合意名称、合意类型、负责人信息进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看合意会签单的详细内容。合意库查看：支持对甲乙丙三方信息、合意信息类型、期限时间等字段进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看合意会签单的详细内容，本模块支持合意信息的导出。合意库：支持对甲乙丙三方信息、合意信息类型、期限时间等字段进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看合意会签单的详细内容，本模块支持合意信息的导出和分发信息的导出。安健环管理体系文件安健环管理体系文件维护：管理人员能够对安健环管理体系文件进行添加下级文件夹、修改、删除、分享操作，对文件夹下的文件区域进行上传文件、删除文件操作，系统支持以名称关键字搜索查询操作。安健环管理体系文件查询：员工可以对安健环管理体系文件进行查阅，系统支持以名称关键字搜索查询操作。3.12.技术监督技术监督是电力设备是否正常运转的权威技术检测手段，本模块通过对相关文件、审批单、通知单、工作计划、工作总结和会议纪要进行统计梳理，协助电厂统一管理文件资料，以下审批单的文字字段及审批流程需要重新梳理。技术监督文件授权对技术监督文件管理模块进行权限设置，可以对文件的每一层级进行单独的授权，授权人可以分别赋予查看、增加和删除的权利。（2）技术监督文件管理此模块为文件管理模块，与技术监督文件授权模块相关联，赋予权限的人或部门才能操作。模块支持文件夹的增加与删除，支持文件查看，删除，上传，搜索功能。技术监督统计表审批单主要以附件的形式上传技术监督统计表，并发起审批流程，支持流程查询。技术监督统计表审批单查询以类型、处理状态、名称、时间进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看技术监督统计表审批单的详细内容。缺陷设备监督运行申请表由提出人负责提交设备异常描述和监督运行原因，流转至运行专工填写监督运营技术防范措施，检修或运行专工提出整改计划，并提交领导审批流程，页面支持流程查询。缺陷设备监督运行申请表查询以部门、处理状态、异常描述、时间进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看缺陷设备监督运行申请表的详细内容。技术监督整改通知单主要填写设备异常情况描述、整改原因，修改要求等内容，支持附件上传，发起流程审批后可展示各流程领导意见，页面支持流程查询。技术监督整改通知单查询以技术监督组名称、处理状态、时间进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看技术监督整改通知单的详细内容。技术监督工作计划审批单主要填写技术监督工作计划内容，支持附件上传，发起流程审批后可展示各流程领导意见，页面支持流程查询。技术监督工作计划审批单查询以技术监督名称、处理状态、时间进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看技术监督工作计划的详细内容。技术监督工作总结审批单主要填写技术监督总结内容，支持附件上传，发起流程审批后可展示各流程领导意见，页面支持流程查询。技术监督工作总结审批单查询以技术监督名称、处理状态、时间进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看技术监督工作总结的详细内容。技术监督会议纪要审批单主要填写技术监督会议纪要总结内容，支持附件上传，发起流程审批后可展示各流程领导意见，页面支持流程查询。（14）技术监督会议纪要审批单查询以技术监督名称、处理状态、时间进行搜索，搜索结果以明细的形式展现，并可链接查看技术监督会议纪要审批单的详细内容。3.13.文档管理（1）文档授权对文档管理及文件查看模块进行权限设置，可以对文件的每一层级进行单独的授权，授权人可以分别赋予查看、增加和删除的权利。文档管理此模块为文件管理模块，与文档授权模块相关联，赋予权限的人或部门才能操作。模块支持文件夹及文件的增加与删除，支持文件查看，删除，上传，搜索功能。文件查看此模块与文档授权模块相关联，赋予权限的人或部门才能对权限内的文件进行查看，支持搜索功能。3.14.党建工作专栏（1）党群工作维护此模块为文件管理模块，模块支持文件夹及文件的增加与删除，支持文件查看，删除，上传，搜索功能。党群工作查询可以查看党群工作文件夹内的文件，支持搜索功能。（3）党群工作维护（首页）此模块为党群工作维护模块的衍生模块，此模块内的内容将展示在首页上。3.15.党风廉政建设专栏（1）党风廉政建设维护此模块为文件管理模块，模块支持文件夹及文件的增加与删除，支持文件查看，删除，上传，搜索功能。（2）党风廉政建设查询可以查看党风廉政建设文件夹内的文件，支持搜索功能。党风廉政建设维护（首页）此模块为党风廉政建设维护模块的衍生模块，此模块内的内容将展示在首页上。党员信息维护建立党员资料档案。3.16.制度体系查询（1）制度体系维护此模块为文件管理模块，模块支持文件夹及文件的增加与删除，支持文件查看，删除，上传，搜索功能。制度体系查询可以查看制度体系文件夹内的文件，支持搜索功能。3.17.企业信息（1）企业信息公开维护此模块为文件管理模块，模块支持文件夹及文件的增加与删除，支持文件查看，删除，上传，搜索功能。（2）企业信息公开查询可以查看企业信息公开文件夹内的文件，支持搜索功能。3.18.系统管理提供系统功能最基本的配置及维护功能。（1）组织机构对电厂及外委单位的组织机构进行梳理。可以添加、编辑、删除等操作，可以根据机构、部门、岗位等信息进行筛选，也可以根据名称进行搜索查询。账号管理对平台账号进行管理，管理账号的登录名、别名、启用状态，也可以对账号的邮箱进行启用和禁用操作。模块可以新增和修改账号信息。同时支持名称和账号状态进行搜索。角色管理角色的新建修改删除、以及对角色进行菜单授权。按角色授权给角色分配组织机构或人员。按组织授权给组织机构或人员分配角色。字典管理添加修改删除字典名称，以及设置该字典的键值数据。菜单管理对系统菜单进行添加删除修改。常用网站对常用网址、常用工具进行添加修改删除。按组织机构查询权限查询某个组织机构及人员所拥有的菜单权限。按权限查询组织机构查询某个菜单的拥有者（组织机构或人员）。重置薪资密码薪资密码进行修改。注：本技术文档为初版，后续可能会根据需求进行调整。项目进度安排本次中煤防城港电厂MIS开发项目计划以三个阶段,合计994人工天。详细信息如下:第一阶段主要包含了以下功能模块的开发：第一阶段进度安排（2.6-3.24）项目时间2.6-2.122.13-2.192.20-2.262.27-3.53.6-3.123.13-193.20-3.24需求调研/资料整理 个人事务 办公自动化 人力资源-基础框架 运行管理-操作票 检修管理-工作票 检修管理-缺陷单 设备管理-设备树 安健环-隐患排查 计划经营-供应商管理 文档管理 党建工作 党风廉政建设 制度体系管理 企业信息 系统管理 系统初始化 上线测试 项目需求调研/资料整理个人事务办公自动化人力资源-基础框架操作票工作票缺陷单设备树隐患排查供应商管理文档管理党建工作党风廉政建设制度体系管理企业信息系统管理系统初始化合计人工天801030625303010520102522205292第二阶段进度安排（3.25-4.10）项目时间3.25-4.24.3-4.10计划经营-供应商管理、采购计划、审批 财务管理 合同管理 上线测试 项目采购计划财务管理合同管理合计人工天506040150第三阶段进度安排（4.11-7.14）项目时间4.10-4.154.16-4.305.1-5.155.16-5.316.1-6.156.16-6.307.1-7.14需求修改/资料整理 邮件系统 检修管理 设备管理 安健环监督 技术监督 人力资源管理 计划经营 运行管理 生产管理 变更调整 系统培训 项目需求修改/资料整理邮件系统检修管理设备管理安健环监督技术监督人力资源管理计划经营运行管理生产管理变更调整系统培训合计人工天10205040354025101601223010552三、合同条款及格式合同协议书防城港电厂2023年度MIS系统实施项目服务合同甲方：中煤防城港电力有限公司乙方：根据《中华人民共和国民法典》及其它有关法律法规规定的原则，为保护双方的合法权益，结合本项目的具体情况，双方达成如下协议，以资共同遵守。项目名称：MIS系统实施项目。项目地点：中煤防城港电厂厂区内。服务范围：中煤防城港电厂开发服务，其它详见合同附件技术协议内容。服务期限：时间暂定2023年03月至2023年7月31日，具体服务时间以甲方书面通知为准。服务类型：MIS系统实施项目开发服务。服务范围及内容本次服务项目主要涉及公司MIS系统实施项目开发等服务。服务内容中涉及到的子系统包括：个人事务子系统、办公自动化子系统、财务管理子系统、设备管理子系统、检修管理子系统、运行管理子系统、生产管理系统、人力资源管理子系统、安健环监督管理子系统、合同管理子系统、计划经营管理子系统、技术监督子系统、文档管理子系统、党建工作专栏子系统、党风廉政建设专栏、制度体系查询子系统、企业信息子系统、系统管理子系统等相关各模块。服务有效期内，由于甲方新增部分子系统或应用范围缩小，从而导致本项目实际开发服务范围与合同有差异的，双方将重新商讨服务范围及其他相关事宜。服务标准：合格（整个服务须满足甲方开发信息管理需求），国家、行业、地方、中煤集团有关信息服务方面的标准或要求，均适于本服务，其它内容详见合同附件技术协议书内容。甲方鼓励乙方提出更高的服务标准在服务中实施。为保证服务质量，本项目不允许分包或转包。合同价款：合同含税价小写：￥万元整、大写：人民币元整。详细清单见附表1《合同价格清单表》其中：合同不含税价小写：￥元整、大写：人民币整；合同税额小写：￥元整、大写：人民币整；税率为6%。本合同为固定总价合同。在合同执行期内合同不含税单价及总价款不得调整。合同履行期间，此合同总价不随国家政策、法规或服务期的变动而变动。若合同执行期内国家税率调整，按照实际税率调整含税总价。合同价款包括内容：它包括而不限于人工费、机械费（仪器、仪表、工器具、电脑等）、管理费、利润、税金、交通费、住宿费、误餐补助费、通讯费、保险、政策性变化或调整、措施费及不可预见等因素所发生的一切费用。合同款支付：9.1合同款支付如下：付款项次付款日期第一次预付款双方合同签署生效后，甲方7个工作日内向乙方支付合同金额的20%费用。 第二次付款乙方完成第一阶段的个人事务子系统、办公自动化子系统、人力资源管理子系统（基础架构）、设备管理子系统（设备树）、检修管理子系统（工作票管理、缺陷管理）、运行管理子系统（操作票管理）、安健环监督子系统（隐患排查）、计划经营管理子系统（供应商管理）、文档管理子系统、党建工作专栏子系统、党风廉政建设专栏、制度体系查询子系统、企业信息子系统、系统管理子系统等合计14个相关各模块开发完成并经甲方验收合格，且甲方收到乙方出具合同金额50%的6%增值税发票后，甲方应在30天之内向乙方支付合同金额的30%费用。第三次付款乙方完成第二、三阶段的邮件系统、检修管理子系统、设备管理子系统、安健环监督管理子系统、技术监督管理子系统、人力资源管理子系统、计划经营管理子系统、财务管理子系统、合同管理子系统、运行管理子系统、生产管理子系统等合计11个相关各模块开发完成并经甲方验收合格，且甲方收到乙方出具合同金额50%的6%增值税发票后，甲方应在30天之内向乙方支付合同金额的40%费用。第四次付款质保期满12个月经甲方验收合格后，甲方向乙方支付合同金额的10%费用。9.2发票乙方应提供合法发票，甲方在收到乙方提供相应的发票后付款，甲方按电汇方式付款。乙方任何一次不及时提供合法发票的行为，都将导致甲方有权拒绝付款而不承担任何责任。严重违约时不付款：除非本合同有任何其他不同的规定，在乙方有严重违约的时候甲方只付已发生的合同款。付款或使用不等于接受：甲方向乙方支付任何阶段付款或其他款项或使用设施并不构成其接收乙方所进行的本合同下的任何服务，也不解除按本合同乙方应有的义务或责任，除非合同得到圆满执行；抵销：甲方可以将乙方欠甲方的任何金额从任何根据本合同到期或将到期的、应由甲方付给乙方的金额中扣除和抵销。合同文件组成：合同协议书；合同谈判过程中的澄清文件和补充资料；委托人的书面要求；标准、规范和有关技术文件；已标价的报价表；其他有关文件。双方有关信息服务的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。上述文件应互为补充和解释，如有不清或互相矛盾之处，以上面所列顺序在前的为准，但根据甲方的判断，其它文件及其澄清函所作的承诺优于合同其他组成的，甲方有权选择其它文件及其澄清函的承诺条款。双方职责：11.1甲方职责：11.1.1按合同规定的方式和时间向乙方支付合同价款和合同规定的其它应支付的款项；11.1.2负责提供办公场所、桌椅和内部办公电话（长途电话费由乙方自己承担）(若需要)；11.1.3合同开始前对乙方进行安全技术、消防注意事项交底和入厂教育(若需要)。11.2乙方职责：11.2.1服务团队的现场开发技术服务，要求见合同附件技术协议书相关内容；11.2.2如需要，将负责办理与地方行政管理部门的相关手续；11.2.3乙方所做服务应符合国家、行业、地方、中煤集团有关信息服务方面的标准；11.2.4若乙方在服务过程中需采用第三人专利或其它知识产权，不论是甲方提出还是乙方提出，其合同价不做调整。若使用中侵犯第三人知识产权，给甲方造成负面影响，乙方须负责无条件消除；11.2.5服从甲方关于服务范围及接口的解释和裁定；11.2.6免费为甲方培训技术人员；11.2.7及时提供正规的技术服务费发票；11.2.8甲方安排的临时或突击性工作，乙方不得无故拒绝。履约方式:12.1由于甲方将按合同条款的规定给乙方支付各款项，因此，乙方特此立约向甲方保证：完全遵照合同条款的各项规定，完成上述服务任务。12.2由于乙方将承担本服务任务，因此，甲方特此立约保证：按照合同条款的规定给乙方支付各款项。保密：13.1乙方对本项目所涉及到的过程数据及结果数据严格保密，未经授权不得泄露给任何单位和个人，不得利用此数据进行任何侵害甲方的行为，否则承担一切由此引起的后果并承担赔偿责任和法律责任。本条若与其它条款内容相悖之处，以本条为准。13.2双方均应保护对方的知识产权（或专有技术），未经对方同意，任何一方不得对对方的资料及文件擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同项目外的项目。如发生以上情况，泄密方承担一切由此引起的后果并承担赔偿责任和法律责任。本条若与其它条款内容相悖之处，以本条为准。违约责任：14.1甲方不按合同条款的规定付款算违约，需支付拖欠那部分款项的利息，利率按当时市场贷款利率执行；14.2乙方不完全按合同条款的各项规定执行算违约，需支付违约金给甲方，违约金按合同总价的3%/(次)计算，详见下面条款：14.2.1无正当理由而未能按合同规定时间开始服务；14.2.2已不再履行合同且无任何合法理由停工5天；14.2.3乙方服务标准（或称服务质量）达不到或不满足甲方需要，在接到甲方通知超过5天后仍不采取措施；14.2.4无视甲方事先的书面警告，超过5天仍一贯或公然忽视履行合同责任而不采取措施；14.2.5违反合同有关分包或转包的规定，且无视甲方事先的书面警告，超过5天仍不改正；14.2.6乙方违返合同约定的其它条款。合同解除：因乙方严重违约，以下条件成立时，合同自行解除：15.1无正当理由而未能按合同规定开始工作超过20天；15.2乙方服务标准（或称服务质量）达不到或不满足甲方需要，在接到甲方通知超过20天仍不采取措施；15.3每个月度甲方对乙方的工作，进行公开、公正的评价，若三次评价为不合格；15.4因为乙方自己的原因，其已无法继续履行合同或事实上已无法按本合同的要求完成合同项目下的服务，甲方将蒙受巨大损失；15.5其它违反甲方各项管理制度、规定的罚款金额累计超过合同总价的30%。以上情况出现时，甲方在向乙方发出终止通知的10天后，在不解除合同规定乙方任何义务和责任的情况下，甲方可自行或雇用他人完成剩余服务，由此支出的全部费用由乙方承担。同时乙方还承担由此给甲方带来的各项损失，并无条件退场。此情况下的赔偿不受本合同其它条款的限制。保险：甲乙双方各自按国家有关保险规定，进行办理。如未办理，承担未办理保险的相应风险和责任。争议：本合同在履行过程中若发生争议，应及时协商解决。协商不成时，双方同意对方向甲方所在地人民法院，根据管辖权大小、选择有权受理的法院进行诉讼解决。其它：18.1若乙方在服务中所创造的新技术成果（泛指知识产权类的技术），其技术成果归属甲方（甲方可免费使用至此成果已成公开技术），署名权归双方共有。乙方在服务期内可免费使用，但不可外泄，否则乙方应承担一切由此引起的后果并承担赔偿责任和法律责任。18.2本合同甲方指定武晓坤（电话18077061505）为工作联系人，乙方指定为工作联系人；18.3乙方进厂前应与甲方签订技术服务协议书、甲乙双方廉洁互保协议，技术服务协议书、外包工程安全管理协议书、为本合同附件；以下附件构成本合同不可分割的一部分，如果合同条件正文部分与合同附件存在不清或互相矛盾之处，以合同正文部分规定为准。如果各附件间存在不清或互相矛盾之处，甲方有权根据自己的判断作出选择并执行。但根据甲方的判断，双方约定的合同附件所做出的规定优于合同正文部分的，甲方有权选择双方约定合同附件中的条款。18.4合同生效与终止：本合同自双方签字盖章时生效，自合同责任和义务履行完毕后失效；18.5合同份数：本合同一式4份。甲方执2份，乙方执2份。18.6以下附件是本合同不可分割的部分，享有与本合同同等法律效力：附表1：合同价格清单表附件一：MIS系统技术规范书附件二：外包工程安全管理协议附件三：甲乙双方廉洁互保协议（以下空白）附表1：合同价格清单表序号项目名称项目阶段单位数量 第一阶段第二阶段第三阶段第一阶段（A）第二阶段（B）第三阶段（C）软件开发工日合计（A+B+C）单价金额1软件开发需求调研/资料整理采购计划需求修改/资料整理工日805010994 个人事务财务管理邮件系统工日106020办公自动化合同管理检修管理工日304050人力资源-基础框架 设备管理工日6 40操作票 安健环监督工日25 35工作票 技术监督工日30 40缺陷单 人力资源管理工日30 25设备树 计划经营工日10 10隐患排查 运行管理工日5 160供应商管理 生产管理工日20 122文档管理 变更调整工日10 30党建工作 系统培训工日2 10党风廉政建设 工日5 制度体系管理 工日2 企业信息 工日2 系统管理 工日20 系统初始化 工日5 各阶段工日小计 2921505522等保测评材料项1 3在线编辑软件套2 4邮箱系统授权套500 5合计大写人民币备注：所列项目的综合单价包括：人工费、材料费、机械工器具使用费、技术服务费、管理费、利润、6%增值税税金（根据国家规定，乙方应交纳与本项目有关的税费），保险、交通、医疗、办公、劳保、工伤处理、通讯、加班加点费、食宿及误餐补助费、配合费、措施费、附属和辅助施工费用、政策性调整、安全文明施工增加费、赶工、所有风险、责任及不可预见等因素所发生的完成本工程的一切费用。合同附件二：外包工程安全管理协议书编号：发包单位：（以下简称甲方）承包商：（以下简称乙方）根据甲方工作需要，现将工程项目（合同号：）发包给乙方施工，为确保工程项目安全顺利进行，明确甲乙双方的安全职责，根据安全生产工作的相关规定，经协商签订本协议，甲乙双方应严格履行。1.总则1.1双方均应认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，落实各自的安全生产责任，共同做好现场的安全、文明生产工作，提高安全、健康、环保的综合管理水平。1.2双方都应从组织上加强防止违章、违规作业的领导和管理，充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用，深入贯彻落实国家安全生产法律、法规及与电力行业安全生产的各项规章制度。双方要严格执行甲方《外包工程和劳务派遣工安全管理制度》、《职业卫生监督管理制度》、《反违章管理制度》、《安全教育培训管理制度》、《事故事件管理制度》、《交通安全管理制度》等有关规章制度和生产现场“安全禁令”，明确发、承包方安全与职业病防治责任。乙方不向甲方索取，即视为乙方已备有上述安全规定。1.3在履行本协议过程中，如在执行“安全、健康、环保标准”方面存在异议，以电力行业规程、规定、制度为标准。2.工程概况项目内容描述、作业要求及危险因素分析（见技术协议有关条款）。甲方权利和义务甲方对乙方承包范围的安全管理工作负监督责任，对乙方的资质、条件进行审查，符合安全生产相关规定的要求。在开工前，对乙方入厂人员进行入厂安全教育培训、考试。开工前甲方对乙方进行施工安全技术交底，并应有书面记录或资料。甲方有权检查督促乙方执行有关安全生产方面的工作规定，对乙方不符合安全文明施工的行为进行制止、纠正并发出安全检查整改通知单。甲方指派（项目负责人）同志负责与乙方联系安全生产、质量控制、进度协调等方面的工作。甲方有权对工作票所填写的安全措施是否正确完备进行监督。甲方有权要求乙方制定确保施工安全的组织措施、安全措施和技术措施，并监督执行。甲方有权对乙方参与施工的人员进行安全技术知识和安全工作规程的抽考。甲方应向乙方告知作业场所存在的危害、可能产生的后果，进入作业场所应告知存在的有害物质的种类，对人体可能造成哪些影响及应急措施等。甲方应对乙方职业病防治工作开展情况进行监督管理，督促乙方落实职业病防治措施。乙方发生违章行为，或因乙方责任造成经济损失的不安全事件，甲方有权按照甲方《外包工程和劳务派遣工安全管理制度》中外包工程施工安全考核内容与标准表进行考核，发生乙方责任事故的，按照国家相关法律、法规、规定及施工合同赔偿条款处理，甲方保留追诉权。在有危险性的电力生产区域内作业，如可能造成火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等容易引起人身伤害和设备事故的场所，甲方应事先要求乙方制定安全技术措施，经甲方审查后，监督实施。4.乙方权利和义务乙方必须落实本项目的安全生产责任制，并承担本项目全部安全责任。明确制定安全生产目标：杜绝一般及以上人身伤亡事故；杜绝乙方责任的一般及以上设备事故和电力安全事故（事件）；杜绝火灾事故；在厂区内杜绝交通事故；杜绝环境污染事故；不发生人身轻伤、障碍、异常等不安全事件。乙方应切实履行以下安全责任：乙方是本项目的安全责任主体，对乙方承包范围的安全管理工作负主体责任。乙方法人代表是本单位的安全第一责任人，乙方的施工项目负责人是本工程的安全第一责任者，应全面负责安全管理工作，切实履行安全职责。乙方所提供的承包工程要求的相关资质证明材料应真实、合法、有效。乙方必须建立安全生产管理组织体系，配置安全管理组织机构和专（兼）职安全监察人员,认真开展安全监察工作,并随时和甲方互通情况。乙方指派作为安全工作联系人。开工前应自上而下进行安全技术交底，使全体施工人员均掌握工程情况，危险作业点以及施工安全措施。乙方必须贯彻执行国家有关安全生产、职业病防治的方针、政策、法令、法规，遵守国家、行业有关安全施工、文明施工与职业病防治的规定。乙方应建立健全安全保证体系和安全监督体系，现场施工中，严格遵守现场的各项规章制度。乙方应按照《职业病防治法》及相关法规要求，开展职业病防治各项工作，对乙方作业过程的职业卫生工作全面负责，进场前应对所属员工进行职业健康教育，对作业人员进行职业危害告知。特种（设备）作业人员必须取得政府主管部门颁发的有效资格证书才能上岗。乙方进入现场作业人员应按总人数的5%（不少于1人）配备急救员，急救员应有国家有关部门核发的合格有效的上岗资格证书，复印件报给甲方项目管理部门、安健环管理部备案。乙方对所有工作人员的身体素质、精神状况、技能水平、作业中的安全行为及工期延误负责。乙方开工前应组织全体施工人员认真学习《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《电力安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》、《电力设备典型消防规程》、甲方安全管理规章制度等规定中的相关部分，及生产现场“安全禁令，”经考试合格方可进行工作，并将考试成绩书面报甲方安健环管理部审核备案。以后若发生人员变更，在进入现场前，保证遵照以上程序办理。乙方应对接触职业危害的工作人员进行上岗、在岗、离岗职业健康体检，不得安排患有职业禁忌证的人员上岗。其他岗位人员应无妨碍工作的病症，否则不得参与工作。凡已注册的工程施工人员不得随意更换，不得冒名顶替。乙方负责所属工作人员着装整齐，符合《安规》着装规定，佩戴《出入证》。乙方保证不使用未成年工和不适应现场安全施工的老、弱、病、残等人员进行施工。乙方每次开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施、安全用具进行检查，确保符合安全规定并不超过检验周期。在现场施工中，必须严格执行甲方安全、文明生产（施工）规定的有关部分。进入电力生产区域内施工，必须按规定严格执行工作票制度。乙方对甲方安全监督部门提出的意见必须及时整改，并接受甲方安健环管理部和项目管理部门的监督和指导。乙方必须接受甲方的安全与职业卫生监督、管理和指导。发生各类事故或不安全情况，必须立即报告甲方项目管理部门和安健环管理部。乙方所承担的施工（检修）项目必须编制安全措施或作业指导书，复杂的和危险性较大的重大危险作业工程，乙方应制定专项施工方案，经甲方审查合格后实施。无安全措施和专项施工方案不允许开工。当危及运行设备时，乙方立即停止所有工作，立即汇报甲方项目管理部门和安健环管理部。工作中人身安全受到威胁时，乙方有责任立即处理并同时报告甲方项目管理部门和安健环管理部。由于非甲方原因而造成的人身伤亡，工期延误、设备损坏由乙方负全部责任。开工前，乙方应到甲方办理临时出入证，出入证上应有本人近期免冠照片、姓名、工种、承包商名称、准入的现场区域等信息，施工人员应佩戴出入证进入公司所属区域，接受公司门卫检查管理，出入证严禁转借他人。乙方施工人员做到：着装、个人防护用品规范、精神状态合格。乙方应在施工范围装设临时围栏和警告标志，不得超越指定的施工范围进行施工，禁止无关人员进入施工现场。未经甲方同意，乙方不得擅自进入生产运行区域、车间和控制室；不得擅自使用与施工无关的甲方设施设备；不得擅自拆除、变更甲方防护设施及标示；严禁碰触其他无关生产设备；禁止超范围作业。乙方应为从业人员配备必要的职业健康防护设施、器具及防护品；应按照相关规定组织开展职业健康宣传教育，并安排相关岗位人员定期进行职业健康体检。乙方施工过程中需使用电、汽、水源，应事先与甲方取得联系，不得私拉乱接。中断作业或遇故障应立即切断有关开关。临时电源禁止使用单股塑胶线，电源盘必须使用三芯或四芯橡胶电缆，要有漏电保护器、接地线。漏电保护器、行灯变、电焊机、手持电动器具等所有电气设备的金属外壳均应有良好的接地。乙方施工过程中应确保安全文明施工。做好检修区域隔离，如警示带、标示牌、围栏等。取下井、坑、孔、洞或沟道盖板后，必须设置围栏和警告标示。做到工完、料尽、场地清，垃圾废料分类堆放。搬运物品、土石的汽车不能超载、超速，不能人货混装。乙方施工过程中对于转动机械等设备的送电、试转须告知甲方并办理送电、试转申请，在甲方指导下进行。施工现场不能随便动火，动火必须办理好审批手续，注意做好防火防爆措施。易燃易爆物品、危险品使用要符合安全规定要求。气割使用的氧气、乙炔之间距离，与动火点距离要达到要求。金属容器内工作时，必须使用24伏以下的电气工具，并装设漏电保护器。在特别潮湿或周围都是金属体的地方以及容器内工作，其行灯的电压不准超过12伏，行灯变不准放在容器内部。井下作业、容器内作业、锅炉烟道内作业，进口外面必须设专人不间断监护。电动葫芦、手拉葫芦、起重设备使用必须注意安全防护，不跨越皮带，不在皮带上站立，不跨越输煤机、卷扬机等运转设备的钢绳，不在起重设备下站立。高空作业应注意做好防坠落、防坠物措施。高空作业必须系好安全带，作业需要时还应拉设安全网。离地1.5米以上且无护栏必须挂安全带。如有外墙作业必须系好安全带和安全绳，安全带、安全绳和吊笼均要可靠系好。脚手架的搭设符合规定，且必须经过验收才可以使用。严禁从高空直接扔下材料器具等。对乙方出现安全、文明施工严重失控的情况，甲方有权责令其纠正，停工整顿或辞退，造成经济损失由乙方承担。5.双方违约责任与处理5.1由于甲方或乙方责任造成对方或第三方的人身伤害、设备损坏等财产损失，由责任方承担相应责任，并赔偿对方或第三方因此造成的全部经济损失。合同履行中，发现乙方提供的有关资质材料无效，甲方有权解除合同，并由乙方承担由此造成的一切损失。乙方必须遵守国家法律法规和甲方的安全管理制度，如果乙方违反国家法律法规和甲方的安全管理制度，乙方必须承担相应的违约金。乙方确认在签订本协议时已经充分明确甲方有关安全生产奖惩规定。乙方未设置安全管理机构；未能正确、全面执行安全技术措施、施工组织设计；施工人员未掌握本工程项目特点及施工安全措施；用于本工程项目的施工机械、工器具及安全防护用品不满足施工需要，甲方有权要求乙方立即停工整改，由此引起的后果及损失由乙方承担。乙方使用甲方提供的设施设备、工器具等造成损坏的，应照价赔偿。乙方如发生上述违约而承担违约金或给甲方造成损失的，如果违约金额或者损失金额在1000元及以下，自接到甲方通知日起，乙方须在48h内（节假日顺延）到甲方财务管理部缴纳现金；如果违约金额或者损失金额大于1000元，由甲方从工程进度款或工程结算款中扣除。6.施工安全考核标准施工安全考核内容与标准见本协议附录A、附录B、附录C。7.事故报告、调查等规定对在工作过程中发生的乙方责任的人身伤亡事故、设备事故、电力安全事故及火灾事故等，乙方应立即报告甲方，并配合开展事故调查处置，严格执行事故“四不放过”规定。视事故的具体情况组成调查组。按照《生产安全事故报告和调查处理条例》和《电力安全事故应急处置和调查处理条例》规定发生人身伤亡、设备、电力安全事故（事件）等，需要向地**府主管部门汇报时，双方共同报地**府主管部门，均不得隐瞒事故。根据政府相关部门下达的事故调查处理报告作出的事故结论和责任认定,追究相关单位和人员责任。如凡因乙方责任造成甲方人身伤亡、设备事故、电力安全事故、环境污染等事故损失，乙方负责承担法律及施工合同约定的经济赔偿责任。如因甲方责任造成乙方人身伤害和设备损坏等损失，甲方负责承担法律及经济责任，善后处理由双方协商负责。本协议执行过程中，如发生争议，由双方协商、调解解决；若经协商、调解不能解决争议的，任何一方可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。8.附则甲乙双方必须严格执行本协议，本协议的法律效力独立于编号为：的施工合同。本协议有效期限：与编号为：的施工合同的有效期一致。本协议经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。 甲 方： 乙 方： 法定代表人： 法定代表人： （委托代理人）： （委托代理人）： 联系电话： 联系电话： 年月日年月日附件合同附件三-1外包工程施工安全考核内容与标准表序号 考 核 项 目 考 核 标 准 1 乙方不符合甲方专业管理要求，不设立现场组织管理机构，不按要求设置安全员。 考核 1000－10000 元/次。 2 乙方不服从甲方对口管理部门的生产调度指挥，有令不行，拒不整改。 考核 1000－10000 元/次。 3 乙方工作人员工作态度不端正，不服从指挥，态度恶劣。 考核 500－5000 元/人·次，情节严重者驱逐出厂。 4 乙方管理人员、技术人员不到位（未事实履行职责），或未经同意更换工作人员。 考核 500－2000 元/人·天。 5 乙方管理岗位人员、主要技术岗位人员驻工地时间不满合同期的 80%。 考核 500－2000 元/人·天。 6 乙方缺席或未准时参加甲方项目部门专业会、事故调查会、检修协调会，会议期间不遵守会议纪律。 考核 100-500 元/次，迟到 100 元/次，手机未置静音 100 元/次。 7 乙方值班人员不能随叫随到，无法满足生产需要，延误处理时机。 考核 500－2000 元/次，视情节考核同期电量损失。 8 乙方在责任范围内，不按时执行安排的维修消缺工作。 考核 500－2000 元/次。 9 乙方不及时报告、处理现场不安全事件（按甲方的认定标准）。 考核 1000－5000 元/次。 10 乙方不定期开展安全教育，组织学习安全规程、安全通报和安全管理文件，或组织涣散、学习弄虚作假。 考核 1000－5000 元/次。 11 乙方新人员未经安全教育、考试不合格上岗。 考核 500-1000 元/人，屡教不改或形成普遍现象的加倍考核。 12 乙方不及时落实甲方反事故措施。 考核 1000－3000 元/项。 13 乙方不配合甲方开展安全性评价、安全大检查工作。 考核 1000－3000 元/次。 14 乙方不按要求开展日常安健环和风险管理的工作，对有关的安全活动查无实据、或弄虚作假。 考核 1000－3000 元/项。 15 乙方专职（兼职）安全员不实际履行职责，维护人员不参加安全会议、安全工作汇报等，不服从安全工作调度。 考核 200－1000 元/次，严重者责令撤换。 16 乙方发生安全事故不及时汇报，或隐瞒事实真相。 考核 2000-50000 元/次（事故责任另计）。 17 乙方工作推诿，应付了事，效率不高，导致工作滞后。 考核 500－2000 元/次。 18 乙方在甲方厂区内未经许可，未履行完申请报批手续，违规建设。 考核 5000－50000 元/次，并恢复原貌。 19 乙方工程开工未落实审批程序。 考核 2000－10000 元/次，并立即停工整改。 序号 考 核 项 目 考 核 标 准 20 乙方不按规定投入安全资金或虚报、瞒报安全设施投入情况。 考核 5000－20000 元/次，并按规定投入足额安全资金。 21 乙方发生责任性人身未遂事件。 考核 1000－5000 元/次。 22 乙方发生责任性人身轻伤事件。 考核 5000-20000 元/人·次。 23 乙方发生责任性一类障碍事件。 考核 1-3 万元/次，视具体情况追加考核同期电量损失。 24 乙方发生责任性二类障碍事件。 考核 4000-10000 元/次，视具体情况追加考核同期电量损失。 25 乙方发生责任性异常事件。 考核 2000-4000 元/次，视具体情况追加考核同期电量损失。 26 乙方发生管辖范围内（含检修厂房、生活区域和运输车辆等）的外委单位责任的火灾事故。 按火灾的损失程度考核，不低于 3 万元/次，最高按有关法律法规执行。 27 乙方因管理疏忽而发生管辖范围内（含检修厂房、生活区域和运输车辆等）的一般火灾险情。 火警考核 4000-10000 元/次。火险考核 1000-4000 元/次。 28 乙方发生责任性环保事件。 考核 5000－20000 元/次，并按责任定性承担上级主管部门的考核或罚款，包赔甲方损失。 29 乙方发生责任性人身伤亡事故，在甲方范围内发生责任性交通伤亡事故。 考核 5-15 万元，并按国家法律法规依法处理，包赔甲方经济损失。 30 乙方在甲方范围内发生一般责任交通事件。 500-5000 元/次。 31 乙方在甲方范围内发生员工组织或参与盗窃的事件。 考核 5000－20000 元/次，并负责赔偿损失，案值较大的加倍考核并按国家法律处理 32 乙方不遵守甲方安保管理制度，造成甲方财物损失。 考核 500－5000 元/次，并负责赔偿损失。监守自盗或伙同他人盗窃甲方财物的依法追究责任。 33 乙方在甲方范围内发生其它性质恶劣的治安事件。 考核 3000－30000 元/次，并负责赔偿损失。情节特别严重的按国家法律处理。。 34 乙方连续2个月内发生同样性质的人身伤亡、治安事件、违法事件或火灾事故、环保事件、交通事故。 对应上述款项加倍处罚。 35 乙方发生误操作事件。 一般误操作考核 3000－20000 元/次，恶性误操作考核 2－10 万元/次，造成后果的按责任定性另外考核。 36 乙方因外委单位检修维护质量原因或巡检失职导致机组出现非计划停运。 2-10 万元／次，超过 1 次甲方可即时终止合同，并包赔甲方设备修复损失。 37 乙方因外委单位检修维护质量原因或巡检失职使设备2000-20000 元／次，并包赔甲方设备序号 考 核 项 目 考 核 标 准 系统或机组出力受限。 损坏损失 38 乙方备用设备系统投运率不满足要求，经确认为外委单位维护质量造成主要影响因素的。 1000-10000 元/台·次，并包赔甲方设备修复损失 39 乙方管辖设备等效可用系数不符合要求，经确认为外委单位维护质量造成主要影响因素的。 每降低 1% 考核 2 万元，并包赔甲方设备修复损失 40 乙方对设备巡检不到位，经分析确认为定点漏检，或由此造成设备缺陷、事故扩大。 考核 500-2000 元/次。 41 乙方设备加油、油脂不符合标准要求。 200－1000 元/台·次。 42 乙方检修后设备系统性能参数达不到甲方确定的验收标准。 500－5000 元/项。 43 乙方由于外委单位检修维护质量原因，或违反甲方执行的检修规程、运行规程、作业文件而造成设备投运后不符合要求导致停运返修。 2000－20000 元/台·次。 44 乙方因外委单位检修维护质量原因在2个月内发生重复性缺陷。 500－2000 元/项。 45 乙方因外委单位责任发生密封点渗点、漏点、严重漏点。 渗点 100 元/处；漏点：300 元/处；严重漏点 500－2000 元/处。 46 乙方不执行甲方检修质量验收制度。 500－2000 元/项。 47 乙方使用不符合专业标准的工器具、测量仪器或使用不符合要求的消耗性材料。 500－2000 元/次，造成后果的加重考核。 48 乙方提交的检修、测量记录报表不真实或不完整。 500－2000 元/项。 49 乙方工作人员发生习惯性违章。 考核 200－1000 元/人次，1 个月内累计 3 起以上加重处罚。 50 乙方违反甲方两票管理制度 无票作业考核 5000－20000 元/次，工作票不合格考核 1000－5000 元/张，发生不安全事件按责任定性考核。工作票动态检查违规考核 200－1000 元/人次 51 乙方对现场维修和试验作业不按甲方工作票、检修规程或安全技术交底要求采取安全措施和防火措施，或经验收为不合格仍不整改的。 考核 1000－2000 元/项。 52 乙方在甲方危险品源（在下列区域如：易燃气体库、储氢站、氨站、油库、压力容器、化学药品、高压带电区域等）作业，行为违反风险评估管理规定。 考核 500－3000 元/次。 53 乙方施工过程中特种作业人员没有特种作业证，特种作业证不随身携带，特种作业证无项目部门印章。 特种作业证未随身携带或特种作业证无项目部门印章考核 500 元/人.次；无特种作业证作业考核 2000-5000 元/人.次。序号 考 核 项 目 考 核 标 准 54 乙方不定期检验安全工器具、起重机械或使用超过检验期的作业设备、仪表、器械。 考核 500－5000 元/项。 55 乙方不执行甲方临时电源管理规定，不正确使用现场检修电源箱，导致现场电源箱本体、线路、空气开关及电源插座损坏。 考核 500－2000 元/处。 56 乙方不发放或使用不合格安全工器具、劳动防护用品。 考核 500－1000 元/人·次 57 乙方违反起重设备使用规定或由于使用不当造成起重设备的损坏。 考核 1000－3000 元/次，并负责修复。 58 乙方违反安规中手动搬运中有关规定，搬运工作造成厂区道路污染、草木或设备损坏等。 考核 500－2000 元/次，并负责修复。 59 乙方不执行甲方有关预案等应急管理制度、临时方案，应急处置时组织不力、管理松散。 考核 1000－5000 元/次，造成设备损坏的按相应条款考核，并负责赔偿对甲方造成的损失。 60 乙方违反规定使用叉车、推扒机、电瓶车等厂内专用车辆，借用车辆、工程机械不及时或未进行定期清洗、保养、除污。 考核 500－2000 元/人·次 61 乙方厂内车辆超速行驶或不按规定线路行驶、停放，不符合甲方厂内交通规定。 考核 200－2500 元/次，造成车辆损坏的造价赔偿并负责维修。 62 乙方不执行甲方节能措施，肆意浪费水电、物资。 考核 500－2000 元/次，造成较大影响的加倍考核并赔偿损失。 63 乙方工作人员在甲方厂区内吸烟（不在规定的吸烟点内）。 未 造 成 甲 方 经 济 损 失 的 ， 考 核1000-2000 元/人·次； 已 造 成 甲 方 经 济 损 失 的 ， 考 核 1000-2000 元/人·次，另按实际损失进行赔偿； 构成不安全事件的，还应按照不安全事件的性质进行考核； 64 乙方违反安规高处作业有关规定，防护设施不到位。 考核 1000－5000 元/人·次 65 乙方在施工过程中发生空中落物。 未造成后果者考核 1000－10000 元/ 项，造成后果的按事故等级处理。 66 乙方工作人员的工作服着装不符合《安规》规定。（含：穿高跟鞋（4cm）、露脚指的凉鞋、拖鞋及裙子、短裤、背心或裸背、长发披肩进入生产现场等） 考核 100－500 元/人·次 67 乙方对甲方提出的安全整改意见未及时整改的，每逾期1 天。 考核 500－2000 元/天。 68 乙方设备作业区域存在脏、乱、差并不及时进行清理、考核 200－2000 元/次。 序号 考 核 项 目 考 核 标 准 或不按指定地点堆放垃圾的。检修作业未做到“工完、料尽、场地清”。 69 乙方在建筑物、设备、设施上乱写、乱涂、乱画等。 考核 200－500 元/处，并负责恢复。 70 乙方不经批准在甲方设备、结构、建筑物上开孔或焊接临时构件，变更设备设施用途。 考核 500－5000 元/处。 71 乙方违反规程中有关电焊、气焊管理规定，气瓶储存、定置不附合规定，作业工具及施工工艺不附合要求。 考核 500-5000 元/次。 72 乙方高处电、火焊作业，对下方的设备不采取防火隔离措施、或在地板砖、网格栅等处施工未采取保护措施。 考核 200-1000 元/次。 73 乙方未做到维修作业现场道路宽畅、物件放置有序。 考核 200－500 元/处。 74 乙方违反安全规定搭设脚手架或无票随意搭设脚手架，脚手架无验收合格证或套用合格证。 考核 1000－10000 元/处。 75 乙方检修时不采取主动措施，造成灰渣和杂物随处掉落、尘土飞扬，严重影响厂区文明卫生或影响其它作业的。 考核 500-5000 元/次。 76 乙方设备检修区域不采取隔离和保护措施，或由此造成设备、备品备件、零配件丢失或损坏、杂物掉入、破坏设施、污染周边环境等。 500－1000 元/次，设备和备件丢失按原价赔偿，并负责赔偿由此产生的相关费用。 77 乙方现场工具柜、电焊机、气瓶、棚架、保温旧料、油漆、废料、拆装品等不要求定置，或经提出后仍不整改的。 考核 500－2000 元/项。 78 乙方损坏或丢弃甲方设备标示牌及安措警示牌，未及时恢复。 考核 50－500 元/个，并负责恢复，赔偿。 79 乙方违反规定使用明火或者施工中不按规定落实防火措施。 考核 2000－5000 元/项，重点防火部位无票动火加倍考核。 80 乙方擅自使用甲方消防水源、动用便携消防设施、损坏消防控制系统设备。 考核 1000－5000 元/项，并负责修复。 81 乙方消防责任制及预防措施不落实，消防隐患不及时整改。 考核 500-5000 元/项，扩大火灾事故的按相应责任考核。 82 乙方未经批准堵塞安全出口、疏散通道、消防通道或者占用防火间距。 考核 1000－5000 元/项。 83 乙方擅自挪用、摆压、封堵、圈围、拆除、停用甲方消防设施、设备器材。 考核 200－5000 元/项。 84 乙方人员在工作和生活场所随意丢弃垃圾，行为随意散慢、制造环境污染、噪音等不文明行为。 考核 200－1000 元/次。 85 乙方外借或租用的特种设备资料不全或未及时备案，超检验期使用或未经有资质的单位检验。 考核 2000－10000 元/次。 序号 考 核 项 目 考 核 标 准 86 乙方人员无故到甲方其他生产区域或擅自动用甲方的设施设备等。 考核 500 元/人次。 87 乙方违反甲方安全管理制度等的其它未列事项。 考核 200－1000 元/次，或按甲方相关管理制度执行。 88 乙方在有限空间作业时，违反《有限空间作业安全管理规定》，未遵守通风、检测、监护、电动工具的使用、电源管理等有关规定的行为。 考核 200－1000 元/次。 89 进入生产现场不戴安全帽或不系帽带 考核 100-200 元/人次。 90 乙方违反《电业（力）安全工作规程》、《电力设备典型消防规程》的其它未列事项。 考核 200－10000 元/次。 91 乙方未能为从业人员配备必要的职业健康防护设施、器具及防护品；未能按照相关规定组织开展职业健康宣传教育，未能安排相关岗位人员定期进行职业健康体检。 考核 200－2000 元/次。 附件合同附件三-2个人违章考核、扣分标准发生下列违规、违法行为之一，责任人辞退，永不录用。发生违法乱纪行为者或资格不具有法律效力的。严重违反公司安全生产管理制度。发生严重违反安全操作规程者。一年内发生三次违章者。一年内安全信用扣12分者。对于不服从管理，无理取闹者；发生下列违章行为之一且未造成后果者，考核责任人1000元，扣10分：停用保护设备、解除闭锁、变更系统等未按规定履行相关审批、异动手续。布置生产工作时不布置安全工作，对安全工作不检查跟踪的部门管理者。管理人员发现“三违”不制止、违章指挥、对安全考核有抵触现象（连续发生两次给予免职处理）。发生下列违章行为之一且未造成后果者，考核责任人500元，扣5分：无票工作，无票操作，倒闸操作不监护、不复诵、不录音、不按操作顺序执行等。工作票、操作票有较大漏洞的，如安措有漏项或风险控制卡未填写、未执行。在生产要害部位从事修缮、保洁等工作无专业人员监护。非火情情况下未经值长同意动用消防水系统或其它消防设施。未经公司分管生产副总经理书面批准，擅自停用消防系统设备。对阻扰事故调查、处理者。事故分析报告未切实分析事故原因或“四不放过”未落实被安健环管理部两次以上退回的责任部门管理者。对事故、障碍发生后所制定的防范措施，不按期整改和实施者。发生事故后，未按规定时间上报事故经过、事故分析材料的责任部门管理者。在生活宿舍违规用电、用气者对损坏公共设施（除原价赔偿）者发生下列违章行为之一且未造成后果者，考核责任人400元扣4分：在高压设备上发生不验电、不挂地线即进行作业着。工作人员误登电气设备和杆塔、误入带电间隔、误动设备未造成后果者。安全措施未全部拆除以前对设备送电者。无票（无操作卡）进行操作（工作）或事后补填操作票、工作票、命令票、无人监护进行操作者。巡视高压设备擅自打开柜（网）门越过遮栏或从事修理工作者。未经批准擅自使用解锁钥匙或使用其他解锁工具强行解除运行中设备的闭锁者。起重机具超出力使用者。无特殊作业证人员从事特种作业者。发生由公司认定的其他严重未遂事故者。发生下列违章行为之一且未造成后果者，考核责任人300元扣3分：酒后上班或酒后作业者、冒险作业者。高空作业未使用安全带、安全绳者。生产现场不戴安全帽。违反规定驾驶车辆或擅自将车辆交他人驾驶者。工作负责人在离开工作现场时没有指定临时工作负责人。倒闸操作中监护人做与监护无关的工作或擅自离去，使操作失去监护及监护不到位。重大操作、施工无技术措施和安全措施及危险点分析。许可人在工作票上不填写、不交待清楚工作地点和保留的带电部位及安全注意事项就发出许可工作的命令。安全措施未认真执行或擅自改变、移动已设置的安全措施、作业人员随意跨越安全遮栏或随意扩大工作范围、开工前未向作业人员明确交待安全措施而盲目开工者。动火作业不办理动火工作票、无安全防火措施、氢油管道动火时管道未按规定接地者。高处作业中无保护移位、倚座在高空平台栏杆上、在高空无栏杆的构架上直立行走者。作业人员未全部撤离工作现场即拆除地线者。工作现场中打、骂架或嬉闹者。在无防护罩的转动设备上作业者。带电作业或高压试验工作，未按有关规程规定或未听从监护人指挥自行操作或监护人不进行监护者。机动车辆或厂内机动车辆刹车、方向、制动装置失灵而继续使用、叉车人货混装或叉车上站人、非驾驶员开车。安全工器具、电动工具、起重工器具未规范管理。工作人员到达工作现场后，工作负责人不交待现场安全措施就开工作业者。转动设备停运检修未采取防止误启动的措施便许可工作或检修者。工作结束后，未同检修工作负责人一起检查确认工作人员撤离现场便启动设备。线路或电气设备工作完毕，未办理工作票终结手续，就对停电设备恢复送电者。在生产现场吸烟者。未准备好操作（检修）用的安全工器具就进行操作者、倒闸操作不执行“三核对、”不唱票、不复诵，倒闸操作不戴绝缘手套。工作许可人、工作负责人未共同到现场交代安全措施就许可工作或未共同到现场检查验收就办理工作终结手续、临时性工作及事故抢修未按规定做好安全措施就许可工作者。未经公司授权，无资格的人员担任工作票签发人，工作票负责人、工作许可人者。工作现场私拉乱接临时电源。生产现场外包工程施工人员，从事危险、复杂的工作应设监护人而未设或无人监护。外出工作应携带的安全工器具未携带者、工作准备不充分延误工作时间而造成不良后果者。电气工作中未按规定设置遮拦（包括高压试验）。没有受权可单独巡视高压设备者，发生单独巡视者。利用管道、栏杆和脚手架等悬吊重物。现场进行辐射源探伤时，未能按规定履行手续，未提前进行告知，现场未设置安全警告进行者。未能在规定的时间里和作业范围内进行射线探伤作业者。皮带运行中清理滚筒或跨越皮带或从皮带上传递工具，未造成后果者。未认真执行交接班制度、设备巡回检查和抄表记录工作或记录错误、弄虚作假。设备定期切换和其它定期工作未严格执行。随意将定位放置消防器材移位（检修工作必需将消防器材移位才能工作的，经消防队同意，工作结束后及时恢复到原位置的除外）。非火情情况下挪用灭火器（动火工作除外）。非火情情况下挪用消防水带、水枪、小水枪。紧急情况下使用过灭火器材后不及时报告，造成未能及时补充灭火器材,留下消防安全隐患,未造成后果。停用保护设备、解除闭锁、变更系统等虽已履行相关审批、异动手续但未在设备异动记录本和值长或单元长值班日志中做记录。不按要求配合事故调查分析者。安全检查时不及时向检查人员提供相关资料或推诿扯皮的责任部门管理者。安全活动日没有正常开展的责任单位班组负责人。《安全隐患整改通知单》未按要求及时闭环的责任部门管理负责人。误启、停主要辅助设备未构成后果者。发布错误操作命令、执行错误未能发现者。脚手架未能按规定搭设。或脚手架上堆放物超过其承载能力现场管理负责人。无人监护在带电设备附近进行起吊作业，不符合安全距离或电气设备检修工作人员与带电体不能保持规定的距离，电力设备拆除后仍留有带电部分未处理或未短路，现场管理人员站在石棉瓦、油毡、薄塑钢等轻型简易结构的层面、屋面上作业，未采取防护措施工作者发生下列违章行为之一且未造成后果者，考核责任人200元扣2分：产生不合格工作票（没有较大漏洞，且未造成后果）的工作票签发人、负责人、许可人。进入生产现场不正确佩戴安全帽，进入检修现场工作不穿工作服。高空作业不规范使用安全带、安全绳。当值值班人员在值班期间做与值班工作无关的事。代办工作票许可、终结手续。工作人员在未办理工作许可前进入作业现场、跨越安全遮拦。进入生产现场的女同志辫子未盘在帽内、穿裙子、高跟鞋。使用未经试验合格或超过试验期限的电气绝缘工具、电动工器具、起重工具、登高工具。高空作业不用绳索传递工具、材料、使用不合格的起重工具进行起重作业。在不合格、未经检验合格的检修平台上工作。使用不合格的梯子或未按规定使用梯子。拆开的设备管口、孔洞等不进行临时封堵措施者。戴手套使用钻床、抡大锤。使用砂轮不戴眼镜、接触灼热工件不戴手套、不穿防护服。把氧气瓶与乙炔气瓶混放存储者。或使用中的氧气瓶与乙炔气瓶没有垂直放置和固定或使用中的氧气瓶和乙炔瓶的距离小于5米者。使用金属外壳未接地的电动工具和使用无触电保安器的电源箱。不熟悉各类工具的使用方法擅自使用工具。使用的电气设备下班后不切断电源、使用的电气开关，电源线绝缘损坏或带电部分外露。高空作业区域地面不设警示围栏。发生高空落物。高空作业无防滑防冻措施、绳梯未挂在可靠的支持物上，使用前未认真检查、梯脚无防滑装置、人字梯无限制展开的拉筋、登高或登杆前未作认真检查、擅自拆除挪动安全警戒装置。在容器内工作时使用的照明电压不符合要求，电动工具未按规定设置防漏电保护。未按规定对进入油库、制氢站的车辆、人员、火种办理登记手续。在易燃、易爆区携带火种、动用明火。在制氢站、油区内穿带铁钉的鞋或使用铁制工具又无防止产生火花的措施。未按规定对自动报警器、自动切换装置进行试验。未按时巡回检查或检查不到位。拆除孔洞盖板、栏杆、隔离层、电缆封堵不设明显标志，工作结束后未及时恢复。在带电设备周围使用钢卷尺、皮卷尺和线尺（带金属线）进行测量工作。焊接切割工作前未清理周围的易燃物，工作结束未检查清理遗物、在易燃物品及重要设备上方焊接下方无监护人，未采取防火隔离等安全措施。进入容器内事先没有进行充分的通风。在金属容器内同时进行电焊、气焊和气割、油漆等工作，没有通风措施和防火措施。未定期检查、试验消防器材，无警示标志、易燃易爆区、重点防火区消防器材配备不安全、不符合消防规程的要求。进入发电机、锅炉汽包、汽机汽缸、注油变电设备内未穿专用连体工作服、布胶鞋。未按规定处理废油引起污染环境和留下安全隐患。在禁止使用无线电通讯用具的地方，使用无线电通迅器材。经生产技术部鉴定因违章进行检修作业，导致返工的工作负责人。使用不应有裸露的带电部分的电气工器具进行作业者。为违章说情者。未能按规定进行安全教育便进入生产现场作业者。在生产现场睡觉者，擅自脱离工作岗位者。生产或工作现场使用的各种气瓶未能按公司有关气瓶安全管理标准中规定执行者。进入生产工作场所违反《安规》着装规定者。在生产现场没有正确配带安全防护用品的。属高温高压、高空、易触电、化学酸碱、油品等危险场所作业没有采取有效的安全防护措施。进入生产场所未按标示提示（如关闭通信工具等），未按规定办理许可手续进入重要、危险场所等。16周岁及以下小孩未经许可进入生产区域的监护者。使用不合格的或超期未检验的安全工器具。未按规定、未规范使用现场检修电源。经公司分管生产副总经理或总工程师书面批准后停用消防系统设备但未在设备异动记录本和值长值班日志中做记录。未经请假许可未参加公司组织的安全会议或安全检查者或参加安全会议或安全检查迟到者。未按时上报有关安全报表、总结等材料的责任部门管理人员。巡回检查、抄表中发现参数异常变化不及时汇报、处理或未发现者。运行方式交待错者。未按已审批票顺序操作者。6.51电动工器具、登高工具、起重工具使用前未按规定进行检查。(以下空白)合同附件三：甲乙双方廉洁互保协议甲乙双方廉洁互保协议甲方：中煤防城港电力有限公司乙方：为规范双方业务往来活动，建立诚实守信的商务合作关系，共同维护双方合法权益，防止违法违纪现象发生，经友好协商，双方就业务往来中的廉洁事宜达成此互保协议。第一条甲乙双方共同的权利和义务1.严格遵守国家有关法律法规，坚持诚实守信原则，恪守商业道德，规范商务人员廉洁从业行为。2.双方业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（商业秘密和合同文件另有规定的除外），不得损害国家和对方利益。3.发现对方工作人员在业务活动中有违反廉洁规定的行为，有及时要求对方纠正并向对方举报的权利和义务；涉嫌违法的，可以依法向有关部门举报。4.对涉嫌不廉洁的商业行为进行调查时，双方有相互配合、提供证据、作证的义务。5.未经对方同意，不向任何新闻媒体、第三人述及有关对方工作人员恪守商业道德方面的评价、信息。6.双方应依法保护举报人员，不得以任何方式对举报人员进行打击报复。第二条甲方的廉洁责任1.甲方工作人员不得以任何形式索要或接受乙方的礼金、礼品和有价证券，不得在乙方报销任何应由个人支付的各种费用。2.甲方工作人员不得私自参加乙方安排的宴请，不得私自接受乙方提供的通讯、交通工具和办公用品，不得向乙方泄露谈判中的商业秘密。3.甲方工作人员不得要求或者接受乙方以住房装修、婚丧嫁娶、家属及其他亲属的工作安排、出国出境、旅游等为理由所提供的方便。4.甲方工作人员不得以任何理由向乙方推荐物资供应单位、工程承包或劳务分包单位，合同另有约定除外。第三条乙方的廉洁责任1.乙方及其工作人员不得为甲方工作人员提供回扣、礼金、有价证券、贵重物品和报销个人费用。2.乙方及其工作人员不得为甲方工作人员安排有可能影响公平、公正交易的宴请、健身、娱乐等活动。3.乙方及其工作人员不得为甲方工作人员投资入股、个人借款或买卖股票、债券等提供方便。4.乙方及其工作人员不得为甲方工作人员购买或装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女上学或工作安排以及出国出境、旅游等提供方便。5.乙方及其工作人员不得为甲方工作人员在其相关企业挂名兼职、合伙经营、介绍承揽业务等提供方便。6.乙方及其工作人员不得利用非法手段向甲方工作人员打探有关涉及甲方的商业秘密、业务渠道等。7.乙方及其工作人员与甲方发生业务往来过程中，不得有弄虚作假、以次充好、虚结虚算等违反诚信原则的行为。8.其它违反廉洁规定的行为。第四条甲方工作人员有违反本协议行为的，甲方应按照管理权限，依据有关规定给予纪律处分、组织处理或经济处罚；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究法律责任。第五条乙方及其工作人员有违反本协议行为的，甲方有权根据情节和所造成的影响采取以下相应措施：1.情节轻微的，要求乙方对相关工作人员进行处分处理，并限期整改。2.导致甲方工作人员受到纪律处分、组织处理或构成违法犯罪的，扣罚乙方合同金额50%的违约金，列入永久禁入中煤市场黑名单。3.给甲方造成重大社会影响或重大经济损失的，甲方有权解除、终止双方尚未履行完毕的业务合同，暂停支付合同未结算款项，甲方遭受的损失由乙方负责赔偿，乙方因甲方解除合同产生的损失由乙方自行承担，列入永久禁入中煤市场黑名单。第六条本协议作为双方签订的所有业务合同的组成部分，与业务合同具有同等法律效力。第七条本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期与合同履约期一致。甲方：（盖章）乙方：（盖章）授权代表：（签字）授权代表：（签字）地址：地址：电话：电话：四、报价响应文件格式承诺函项目名称：防城港电厂2023年度MIS系统实施项目服务致：中煤防城港电力有限公司很荣幸能参与上述项目的报价。我代表（报价响应人名称），在此作如下承诺：我公司已充分阅读、理解采购文件并详细了解现场的实际情况，结合我公司多年的工作经验和我们自身的实力，我们承诺完全理解和接受采购文件的一切规定和要求，对现实情况已经完全掌握，不存在报价中未考虑的因素，所有风险我公司均在报价中充分考虑（不论我方报价响应文件如何，贵方均可视为完全响应采购文件要求，还可进一步理解为我方放弃报价响应文件中的声明、说明或保留权力），报价不存在漏项和缺项。本报价为闭口价。即在报价有效期和合同有效期内，该报价（单价）固定不变。若成交，我方将按照采购文件的具体规定与询价人签订经济合同，并且严格履行合同义务，按时保质为项目提供优质的服务。如果在合同执行过程中，发现合同服务质量问题，我方一定尽快整改，并承担相应的经济责任。本报价有效期满足采购文件要求。如果在规定的开报价时间后，我方在报价有效期内撤回报价，则报价保证金将被贵方没收。我方同意提供按照贵方可能要求的与其报价有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定接受最低价的报价或收到的任何报价。在整个询价过程中，我方若有违规行为，贵方可按采购文件规定给予惩罚，我方完全接受。若成交，本承诺函将成为合同不可分割的一部分，与合同具有同等的法律效力。我单位在此承诺：一旦成交，将在收到成交通知书发出之日起5日内进行合同洽谈、7日内签订合同。若成交，我方将按照约定提交履约保证金（若有），与贵公司共同承担合同风险。报价单位：（报价单位名称并盖章）日期：年月日防城港电厂2023年度MIS系统实施项目服务报价表序号项目名称项总价备注1MIS系统实施项目1须填写附表1《价格清单表》2合计总价（含6%增值税）注：本项目报价是为完成本次询价范围内所有工作的最终总报价，是报价响应人考虑一切风险因素的闭口报价，报价时已经进行综合考虑，不存在任何遗漏、缺项，未报价部分均视为免费，不存在价格调整。评审时除询价人另行增加项目外，澄清回复均不得引起商务价格变化，否则其报价将被否决。所列项目的综合单价包括：人工费、材料费、机械工器具使用费、技术服务费、管理费、利润、税金（根据国家规定，乙方应交纳与本项目有关的税费），保险、交通、医疗、办公、劳保、工伤处理、通讯、加班加点费、食宿及误餐补助费、配合费、措施费、附属和辅助施工费用、政策性调整、安全文明施工增加费、赶工、所有风险、责任及不可预见等因素所发生的完成本工程的一切费用。询价人要求总价中均包含增值税。若数字与文字描述不符，以文字描述为准。若分项价合计与总价不符者，按总价评定；若有幸签约，其签约价按分项价合计与总价中较低的价格执行；如报价响应人有差异请在差异表中写明；报价响应人若有其它费用，请在其它栏里填写。以上表格，报价响应人均可按上面格式进行扩展。报价单位(盖章)：法定代表人或授权委托人：（签字或盖名章）日期：年月日附表1：MIS系统实施项目价格清单表金额单位：人民币元序号项目名称项目阶段单位数量 第一阶段第二阶段第三阶段第一阶段（A）第二阶段（B）第三阶段（C）软件开发工日合计（A+B+C）单价金额1软件开发需求调研/资料整理采购计划需求修改/资料整理工日805010994 个人事务财务管理邮件系统工日106020办公自动化合同管理检修管理工日304050人力资源-基础框架 设备管理工日6 40操作票 安健环监督工日25 35工作票 技术监督工日30 40缺陷单 人力资源管理工日30 25设备树 计划经营工日10 10隐患排查 运行管理工日5 160供应商管理 生产管理工日20 122文档管理 变更调整工日10 30党建工作 系统培训工日2 10党风廉政建设 工日5 制度体系管理 工日2 企业信息 工日2 系统管理 工日20 系统初始化 工日5 各阶段工日小计 2921505522等保测评材料项1 3在线编辑软件套2 4邮箱系统授权套500 5所列项目的综合单价包括：人工费、材料费、机械工器具使用费、技术服务费、管理费、利润、6%增值税税金（根据国家规定，乙方应交纳与本项目有关的税费），保险、交通、医疗、办公、劳保、工伤处理、通讯、加班加点费、食宿及误餐补助费、配合费、措施费、附属和辅助施工费用、政策性调整、安全文明施工增加费、赶工、所有风险、责任及不可预见等因素所发生的完成本工程的一切费用。授权委托书项目名称：防城港电厂2023年度MIS系统实施项目服务致：中煤防城港电力有限公司本授权委托书声明：本人报价单位法人姓名系（报价响应人名称）的法定代表人，现授权委托被授权人姓名，身份证号码是被授权人身份证号为我方代理人，代表我公司全权办理针对上述项目的询价、谈判、签约等具体工作，并签署全部有关的文件、协议及合同。我公司对被授权人的签名负全部责任。在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。被授权人签署的所有文件（在授权书有效期内签署的）不因授权的撤销而失效。代理人无转委托权。被授权人签名：报价响应人公章：日期：年月日附：授权人和被授权人身份证正反面复印件（与授权委托书在同一页）附：企业法人营业执照、企业法人代码证书、税务登记证或三证合一企业法人营业执照（扫描件，并加盖单位公章）。附：资质证书（如有提供扫描件，并加盖单位公章）。差异表序号询价函报价响应文件说明条目简要内容条目简要内容123……我公司已将此次报价的所有差异列于上述表格，除上述表格中的内容再无其它差异。注：1、报价响应人要将报价响应文件和询价函的差异之处汇集成表。报价文件对询价函未提出异议的条款，均被视为接受和同意。报价文件与询价函有差异之处，无论多么微小，均应按询价函格式要求统一汇总说明。2、对于报价响应人提出的上述差异，如存在重大偏离，导致询价人无法承受，则有可能导致其报价被否决。3、报价响应人在提出差异时，应考虑所提出的差异可能会被询价人认为实质上不响应询价函要求，而被认定为无效报价。4、报价响应人若未填写此表，视为完全响应询价函。报价人：（名称并盖章）法人代表或授权委托人（签字或盖名章）：日期：年月日供应商廉洁承诺书为维护公平竞争的市场秩序，我方自愿在参与贵方组织的商业往来活动中，加强有关人员廉洁从业管理，恪守商业道德，从源头预防和遏制违法、违规、违纪行为发生，特作以下承诺：一、严格遵守国家有关法律法规，坚持诚实守信原则，恪守商业道德，规范商务人员廉洁从业行为。二、不伙同他人串标、围标或非法排挤竞争对手，不在商业活动中提供虚假资料，损害贵方合法权益。三、不为贵方工作人员提供回扣、礼金、有价证券、贵重物品和报销个人费用。四、不为贵方工作人员安排有可能影响公平、公正交易的宴请、健身、娱乐等活动。五、不为贵方工作人员投资入股、个人借款或买卖股票、债券等提供方便。六、不为贵方工作人员购买或装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女上学或工作安排以及出国出境、旅游等提供方便。七、不违反规定为贵方工作人员在我方相关企业挂名兼职、合伙经营、介绍承揽业务等提供方便。八、不利用非法手段向贵方工作人员打探有关涉及贵方的商业秘密、业务渠道等。九、贵方对涉嫌不廉洁的商业行为进行调查时，我方有配合提供证据、作证的义务。十、未经贵方同意，我方不向任何新闻媒体、第三人述及有关贵方工作人员恪守商业道德方面的评价、信息。我方自愿接受社会及贵方监督，如有违反约定，承诺及时对相关工作人员进行处分处理，并限期整改；如导致贵方工作人员受到纪律处分、组织处理或构成违法犯罪的，愿意按照双方约定赔付违约金，并列入永久禁入中煤市场黑名单；给贵方造成重大社会影响或重大经济损失的，同意解除、终止双方尚未履行完毕的业务合同，暂停结算合同未支付款项，赔偿贵方遭受的经济损失，并列入永久禁入中煤市场黑名单。承诺方：（盖章）年月日中煤集团中煤防城港2023年度MIS系统技术规范书初版批准：审核：小室·浦在人编写：武晚坤中煤防城港发电MIS系统中煤集团目录第一章项目背景2第二章系统实现的功能..第三章模块详细描述..33.1个人事务...33.2办公自动化：43.3财务管理..63.4设备管理.>3.5检修管理.83.6运行管理..103.7生产管理.143.8人力资源管理.163.9安健环监督.183.10.合同管理，.203.11.计划经营223.12.技术监督...273.13.文档管理....293.14.党建工作专栏.303.15.党风廉政建设专栏.303.16.制度体系查询....31.313.17.企业信息.3.18.系统管理.31.33第四章项目进度安排..第1页共37页中煤集团中煤防城港发电MIS系统第一章项目背景中煤防城港电厂位于防城港市企沙镇赤沙村,整个项目规划装机容量为258万千瓦,分两期兴建。一期工程建设两台63万千瓦燃煤超临界发电机组，已分别于2007年9月和2008年1月进入商业化运营。二期项目建设两台66万千瓦燃煤超临界发电机组和一座10万吨级专用卸煤码头，并分别于2016年11月、12月进入商业化运营。为适应新的环境，提升企业管理水平，中煤防城港发电的领导和决策层审时度势，决心通过信息化建设来提高企业的核心竞争力，以迎接市场竞争的挑战，从而实现企业的长远目标。本次启动的项目为“中煤防城港发电MIS系统开发”，旨在建设一套完善的管理系统，对电厂的生产运行和设备资产生命周期进行全过程管理，从而达到保证发电设备的安全可靠运行、降低总体运行成本、提高设备利用率和工作效率的目的，并使其成为中煤防城港发电生产运营的一体化管控平台。第二章系统实现的功能中煤防城港发电MIS系统建设是要利用先进的IT技术为工具与手段，采用先进的管理思想、强大的管理功能、领先的开发技术，建设一套完善的管理系统，对电厂的生产运行和设备资产进行全过程管理，从而达到保证发电设备的安全可靠运行、降低总体运行成本、提高设备利用率和工作效率的目的，并使其成为电厂生产运营管理的信息平台和能利用的高效管理手段。希望在充分利用中煤防城港发电MIS系统这个工具的同时，建立电厂可靠的基础信息，为实现管理目标打下基石；理清业务流程，建立合理的信息/数据流向，形成信息共享，减少重复工作，降低工作强度，提高工作效率；能将电厂的知识进行沉淀，并不断总结提炼，以提高电厂的总体技术、管理水平。通过以上方面的努力，最终达到安全、可靠、经济的电厂生产目标。并且采用先进的管理理念，按照工作流程的最优化准则、成本最小化和效益最大化准则，建立一套适合中煤防城港发电公司管理模式的全面的厂级管理信息系统。中煤防城港发电MIS项目主要建设目标如下：A.系统建设目标：以设备管理为目标、以生产为中心载体，采用相关信息技术，将生产管理的主要工作流程与人力、技术、安全、成本等信息关联起来，最大限度地减少设备停机时间、降第2页共37页中煤防城港发电MIS系统中煤集团低维修成本、提升企业管理水平；优化工作流程，规范文档、数据管理，促进管理规范化，提供设备管理知识库，为操作人员提供正确的维护方法指导；为管理人员提供科学、有效的决策依据，提高工作效率；实现安全生产的动态监督，实现设备、运行、仓储、维修管理的标准化、规范化模式，实现检修管理由故障性维修、预防性维修至状态检修的过程，实现设备管理成本的动态管理与实时监控，提高设备的可靠性。通过公司计算机网络与应用系统的高效应用进行生产、管理、办公信息的交换，实现现有业务流程的高效运转；通过对电厂实时数据的有效应用，实现实时信息在管理中的决策与指导作用。B.系统设计目标：系统的设计与实现时，尽可能的挖掘各系统的效益点与价值点，提高系统的价值，使系统不断增值。一方面要提高操作层各项工作的规范化、标准化与工作效率，同时通过对各项基础信息的统计、分析，结合一些优化算法对企业运行进行优化，为管理与决策层提供决策支持，提高企业的效益。系统性与一体化系统的分析设计要保证系统的系统性与一体化。电厂的管理工作都是围绕电厂的经营目标进行的，各项工作都应为企业的总体经营目标服务，他们相互联系，相互依存构成一个完整的系统。c.为满足MIS系统达到等保2.0标准，本合同服务项需包含由有相应资质的评测公司进行第三方恶意测评并出具合格的评测报告。D.为实现办公自动化流程，本合同服务项需包含内部邮件服务器，包含winmail（需要购买的license共500套）以及在线编辑软件（包含pageoffice共2套）第三章模块详细描述3.1个人事务（1）邮件管理建立内部邮箱服务器，达到企业内部人员办公邮件收发功能。第3页共37页中煤防城港发电MIS系统中煤集团（2）我的任务我的任务分为待办任务、完成任务、消息提醒。待办任务：待处理的任务。完成任务：自己这部分任务处理完成但整个流程没有结束。消息提醒：还没有生成任务，需要手动去生成。（3）公告列表列表展示企业发布的一些通知公告，可筛选可查询，点击单条查看该通知公告详情。（4）发送公告公告编辑发布入口，管理员或职能员工编辑好公告内容后直接发送，企业员工可以收到该条公告内容。3.2办公自动化1）收文管理收文登记：将来文进行登记，填写来文号及标题再保存，可对登记的收文进行“送归档”、“作废”、“流程跟踪”、“收文拟办”等操作。收文查询：按照收文标题、来文机关、来文文号进行模糊查询，可把查询结果导出到excel。（2）发文管理发文拟稿：对需要发文通知的内容进行拟稿再提交至发文部门审核、再到发文部门会签公司核稿、选择领导签发，自动生成发文编号，发文给印/分发，灵活选择要分发的公司，部门，岗位，人员，再到发文归档环节流转之后，流程结束后，会自动把发文内容插入到档案服务器进行归档。发文查询：历史发文列表，可按照发文标题、拟稿人、发文文号进行模糊查询，可把查询结果导出到excel。收发文管理需开发集团归档功能。第4页共37页中煤防城港发电MIS系统中煤集团（3）会议纪要纪要拟稿：会议纪要的拟稿、审核、会签、分发，流程审批发文管理。纪要查询：历史纪要列表，可以按照纪要标题、主题词、纪要字号进行模糊查询，可把查询结果导出到excel。（4）车辆管理车辆信息：车辆基本信息（车牌号、品牌型号、类型、燃油类型、图片等基本信息）登记汇总为列表，可在该列表对车辆信息增加、删除、修改、查询。驾驶员信息：驾驶员基本信息（姓名、性别、身份证号等基本信息）登记汇总为列表，支持增删改查。车辆年检：车辆年检信息登记，支持增删改查。保险信息：车辆保险信息登记，支持增删改查。事故信息：事故信息（车牌号、驾驶员、事故日期、保险赔偿金额、发生地点、处理结果、处理情况等）进行登记汇总到列表，公务出车申请：因公出差，可填写公务出差用车申请并提交审核，由领导审批通过后进入派车环节，及用车完毕后车辆使用情况的登记，完成整个闭环流程。公务出车申请查询：对公务出车申请的历史记录查询，支持模糊查询。公务车维保申请：对有故障或其他问题的车辆提交维保申请。公务车维保申请查询：对公务车维保申请历史记录查询，支持模糊查询。（5）会议管理会议申请：发布会议通知，包括填写会议相关基本信息，提交审核通过后通知到相关人员。会议查询：历史会议申请表以列表形式展示，支持模糊查询。（6）制度管理制度会审：制度经过拟稿、部门审各部门会签的流程。流程可追踪，流程未完成前可作废。第5页共37页中煤防城港发电MIS系统中煤集团制度会审查询：历史制度会审以列表形式展示，支持模糊查询。（7）通讯稿审批单通讯稿审批单：提交通讯稿审批单，填写基本信息逐级审核，审核通过后，归档。通讯稿审批单查询：申请部门申请人、稿件名称3个查询条件支持模糊查询。3.3财务管理1）预算管理预算设置：左侧预算根目录对根目录进行添加，基本信息包括不限于：预算名称、预算限额、预算类型、备注等等，再选择单据类型、使用的部门进行设置。全面预算分析：可以查看每个类型的预算使用情况，同时可以看到付款项目细节。部门预算分析：可以按查看部门的所有类型预算，同时可以看到付款项目细节。（2）预算查询、分析预算查询、分析分为以下几个模块预算调整查询：根据项目名称、状态、时间查询在预算调整列表里查询全面预算查询：以树形结构展示根目录项目的一些成本/费用（包括不限于：人工成本（医疗保险、社保、住房公积金、工资、福利费等等）、质保金、管理费用、其他业务成本等等），点击单项费用，右侧直观展示费用表。部门预算查询：根据项目名称、年、年月查询该部门预算情况。（2）付款审批根据发生情景的不同，付款审批有以下类别：费用报销审批、预付款审批、燃料付款审批、项目付款审批、差旅费报销、业务招待费报销审批、物资冲账审批、薪资审批单、往来款项付款审批、员工备用金申请单、预算调整审批、合同已付款设置这些类型，申请时填写的字段信息因类别的不同有些许区别，审批流程是同一种逻辑，所有流程皆可作废可跟踪。同时会根据流转自动添加各级批准人签名，以上内容可根据要求调整同时费用及报销需要与财务系统对接。第6页共37页中煤防城港发电MIS系统中煤集团（3）财务专项审批根据发生情景的不同，财务专项审批有以下类别：统筹费审批、财务报表审批、借款合同审批、差旅费报销事项说明、固定资产管理、低值易耗品管理。申请时填写的字段信息因类别的不同有些许区别，审批流程是同一种逻辑，所有流程皆可作废可跟踪。同时会根据流转自动添加各级批准人签名。（4）付款审批查询付款审批查询，根据不同的付款审批生成历史记录列表，每一类审批作为独立的子菜单进行单独查询，可模糊查询。付款审批查询有以下类别：费用报销审批查询、预付款审批查询、燃料付款审批查询、项目付款审批查询、项目付款中间人审核查询、差旅费报销审批查询、业务招待费报销审批查询、物资冲账审批查询、薪资审批查询、往来款项付款审批查询、员工备用金审批查询、预算调整审批查询。（5）财务专项审批查询财务专项审批查询，根据不同的财务专项审批生成历史记录列表，每一类专项审批作为独立的子菜单进行单独查询，可模糊查询。财务专项审批有以下类别：统筹费审批单查询、财务报表审批查询、借款合同审批查询、差旅费报销事项说明查询、固定资产内部转移审批单、固定资产报废审批单查询、低值易耗品内部转移审批单查询、低值易耗品报废审批查询。3.4设备管理1）设备管理设备台账：以设备树的形式分级展示，同时包含了设备搜索、基本信息、设备参数、主要部件、主要附属设备、缺陷记录、文档资料等子模块。设备将以KKS编码作为唯一位置码。缺陷记录将关联检修管理的缺陷单及工作票的内容。设备授权：对组织内的人员赋予设备的各种权限，选择某个设备组/设备后，可授权权限包括：设备权限（增、改、删）、参数权限（增、改、删）、主要部件权限（增、改、删）、附属设备权限（增、改、删），可对每一类权限的增删改单第7页共37页中辉集团中煤防城港发电MIS系统独勾选。我的设备：在设备树中添加新设备，选择相应的设备类型，添加设备信息，填写基本信息、设备参数信息、主要部件信息、主要附属信息、缺陷记录、文档资料几大项等。（2）定期工作定期工作设置：制定每周，每月个专业固定工作安排，可新增修改删除。定期工作填写：选择单个工作项目，在弹窗中填写执行情况，基本信息包括：执行人、执行时间、工作结果、备注等。（3）安全履职安全履职设置：分为安全履职的目录（目录名称中注明履职人员姓名）、安全履职详情内容明细。点击目录中的安全履职月报，显示其对应的安全履职内容详情。安全履职填写：树结构展示安全履职目录对应的每条内容，点击单条职能内容，可新增履职记录。3.5检修管理（1）基础管理工作负责人管理：设置各种类型的工作票（即工单）负责人，可以做新增和删除操作。工作票安措项目管理：设置各种类型工作票的安全措施代码及名称，可以做新增和删除操作。工作票许可人维护：设置各种类型的工作票许可热，可以做新增和删除操作，需要加入人员权限时效功能。工作票签发人维护：设置各种类型的工作票维护人，可以做新增和删除操作，需要加入人员权限时效功能。第8页共37页中煤防城港发电MIS系统中煤集团（2）工作票管理工作票申请：包括基本信息、位置信息、工作信息、申请信息，保存流程跟踪。需与高危工作票相关联。工作票查询：对历史工作票进行搜索查询，结果以明细形式展示，点击可链接至工作票详情。工作票统计：选择一个时间范围查询工作票及明细，可以展示票种的总票数、合格票数、合格率等内容。工作票登记：在该模块新增高危工作票数据，填写基本信息包括工作票种类、工作内容、工作负责人等信息。备注：1、动火一票、动火二票以及紧急抢修单在工作票登记里填写，并且需要可以打印，打印膜版为电厂提供的票样，动火一票、动火二票打印时只要带工作票编号就行，紧急抢修单需要把页面上能带的字段都带过去。加关联普通工作票（工作票在“许可’、‘开工’状态才可被关联；3种票销票后，关联的工作票才可注销报表）2、工作票、缺陷位置从设备管理里获取，不在设备管理里可以手动填写。3、增加受限空间票页面，单独引用工作票，有流程。4、工作票审批流程：有限空间票不可以变更签发人，其他工作票可以变更一次签发人。5、工作票风险域控卡需要有模板引出。（3）缺陷管理缺陷填报：缺陷信息填写上报审核，包括缺陷信息、检修、延期挂起历史、点检验收、运行验收几个大模块的内容，保存后流转，可进行流程跟踪。缺陷查询：展示字段包括编码、类别、所属机组，所属专业，缺陷状态，缺陷内容，标记颜色对应状态。缺陷统计：可筛选出特定时间，分别对公司及外委单位的消缺情况机型统计，包含了缺陷专业，缺陷总数，消缺情况及消缺率等数据。同时统计不同部门，不同值别，第9页共37页中观集团中煤防城港发电MIS系统（2）账号管理对平台账号进行管理，管理账号的登录名、别名、启用状态，也可以对账号的邮箱进行启用和禁用操作。模块可以新增和修改账号信息。同时支持名称和账号状态进行搜索。（3）角色管理角色的新建修改删除、以及对角色进行菜单授权。（4）按角色授权给角色分配组织机构或人员。（5）按组织授权给组织机构或人员分配角色。（6）字典管理添加修改删除字典名称，以及设置该字典的键值数据。（7）菜单管理对系统菜单进行添加删除修改。（8）常用网站对常用网址、常用工具进行添加修改删除。（9）按组织机构查询权限查询某个组织机构及人员所拥有的菜单权限。（10）按权限查询组织机构查询某个菜单的拥有者（组织机构或人员）。第32页共37页中煤防城港发电MIS系统中煤集团（11）重置薪资密码薪资密码进行修改。注：本技术文档为初版，后续可能会根据需求进行调整。第33页共37页第一阶段进度安排（2.6-3.24）第四章中烟集团本次中煤防城港电厂MIS开发项目计划以三个阶段，中煤防城港发电MIS系统计划经营-供应商管理安健环-隐患排查设备管理-设备树检修管理-缺陷单检修管理工作票运行管理-操作票人力资源-基础框架办公自动化个人事务需求调研/资料整理时间项目2.6-2.122.13-2.192.20-2.262.27-3.53.6-3.123.13-193.20-3.24项目进度安排第一阶段主要包含了以下功能模块的开发：点WE中煤防城港发电MIS系统上线测试系统初始化系统管理企业信息制度体系管理党风廉政建设党建工作文档管理第二阶段进度安排（3.25-4.10）团中煤防城港发电MIS系统上线测试合同管理财务管理购计划、审批计划经营-供应商管理、采项目3.25-4.24.3-4.10E4E第三阶段进度安排中煤防城港发电MIS系统人力资源管理技术监督安健环监督时间项目系统培训变更调整生产管理运行管理计划经营设备管理检修管理邮件系统需求修改/资料整理运行管理计划经营设备管理检修管理邮件系统需求修改/资料整理运行管理计划经营（4.11-7.14)4.10-4.154.16-4.305.1-5.155.16-5.319EE6.1-6.156.16-6.307.1-7.14
投标 / 标书制作要点（原创）
本MI MIS系统实施涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
