生产经营管理平台技术支持服务招标公告（中海油能源发展股份有限公司2024）
海油发展-信息技术品类部-生产经营管理平台技术支持服务-20240111
采办计划公告
为便于供应商及时了解项目采办信息，现将（海油发展-信息技术品类部-生产经营管理平台技术支持服务-20240111）的采办计划公开如下：
l 项目名称：【生产经营管理平台技术支持服务】
l 公告期限：发布之日起5个工作日
l 项目概况：【为建设世界一流规划计划管控体系，统筹规划计划投资、生产经营业务管理工作需求，组织开展投资及生产计划信息管理平台建设项目，主要包括投资子系统、生产经营子系统。以规划计划投资全业务链条和集团生产经营全产业链运营协调两个链条为重点，以数据和分析为支撑，支撑集团公司和有限公司的业务管理，提升部门战略支撑能力、决策支持能力、业务管控能力和风险预警能力，助力中国海油数字化转型。】
l 项目所在地：【北京】
l 预计发标时间：【2023年1月】
l 资质及信誉要求：
(1) 资质要求：
A. 营业执照：应答人须是中华人民共和国境内具有独立承担民事责任能力的法人，或具备国家认可经营资格的其他组织。①应答人为企业的，应具有合法有效的企业法人营业执照、税务登记证及组织机构代码证或证照合一的营业执照；②应答人为事业单位投标的，应经全国各级事业单位登记管理机关核准登记或者备案，具有合法有效的事业单位法人证书；③应答人为分公司的，应具有合法有效的营业执照、税务登记证及组织机构代码证或证照合一的营业执照和总公司合法授权书。总公司与分支机构只可一家参与投标，同时参与投标视为投标无效。
(2) 信誉要求
A. 应答人不得是最高人民法院在“信用中国”网站（”（。
B. 近三年（2021年1月1日-报价截止日前）内应答人或其法定代表人、拟委任的项目负责人不得有行贿犯罪行为。
C. 应答人不得被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统。
D. 应答人应具备公司章程或其他能够体现出资人、股东信息的法定文件。
E. 应答人承诺：中国海油在职员工（不含正式派出的）未有在投标人单位担任股东、法人代表、董事、监事和其他任职人员的情形。
F. 应答人与本采购项目其他应答人不得存在控股关系或管理关系、单位负责人为同一人、高级管理人员之间存在交叉任职、人员混用的情形，并且应答人须提供承诺。
(3) 业绩要求：
A. 投标人需同时提供以下1）和2）业绩：
1）投标人在2020年1月1日-投标截止时间（以合同签署时间为准）之前提供1项已完成服务的与投资管理相关的软件系统信息化项目实施业绩，并提供相应业绩证明文件。
2）投标人在2020年1月1日-投标截止时间（以合同签署时间为准）之前提供1项已完成服务的与生产经营管理相关的软件系统信息化项目实施业绩，并提供相应业绩证明文件。
B. 投标人提供的业绩证明文件包括：业绩合同、验收文件。业绩合同应至少涵盖合同首页、合同签署页（具有签字和盖章）、项目名称、数量及关键技术指标等内容；服务验收文件可体现为完工报告或结算明细单或结算发票。
C. 若业绩合同为年度协议，还应至少提供1项完成订单及订单相应的服务验收文件，验收文件应有合同双方签字或盖章，以及确认时间，服务验收文件可体现为完工报告或结算明细单或结算发票。每个单独完成某一项目工作的订单均可单独作为一项业绩存在。
D. 未提供业绩证明文件或提供的业绩证明文件无法认定上述业绩要求的，视为无效业绩。
本次公开的采办计划是本项目采办工作的初步安排，实际采购应以相关采购公告和采购文件为准，所有提供和反馈的信息只作为项目采办参考。
公告有效期间，供应商可在本项目“采办计划公告”页面的“意见反馈”处留言表达参与意向。
提醒（重要）：鉴于新入名录注册供应商的评审要求，供应商须按采办计划公告《附件2：注册供应商资质材料提报文件》的要求提前准备相关材料，确保应答过程中按要求及时准确上传至系统商务部份。具体操作详见《附件3：供应商准入操作手册》。
中海油能源发展股份有限公司
联系方式：田玉庆
邮箱地址：tianyq@cnooc.com.cn
附件1：
附件2：注册供应商资质材料提报文件.docx
附件2：
附件3：供应商准入操作手册.docx
附件3：
20240111-技术文件-生产经营管理平台技术支持服务.docx
Mon 中海油能源发展股份有限公司生产经营管理平台技术支持服务采购技术要求书编制：审核：批准：需求概况为建设世界一流规划计划管控体系，统筹规划计划投资、生产经营业务管理工作需求，组织开展投资及生产计划信息管理平台建设项目，主要包括投资子系统、生产经营子系统。投资业务管理是以投资项目为源头，建立覆盖中长期规划、项目可研、基础设计、概算调整、年度计划、执行跟踪、竣工决算验收、后评价全生命周期的一体化信息管理平台，构建规划引领投资、计划落实规划、决策合规科学、年度计划精细控制、投资执行监控到位、后评价完整可靠的规划计划投资管理体系，从而提升规划计划引领能力、提高投资决策支持能力、加强投资项目全生命期管控能力，提高投资的科学性和有效性。生产经营业务管理是以原油和天然气上、中下游产业链为主线，建立一个覆盖生产经营计划管理、生产经营核心指标监测、产业链优化以及关联业务优化全过程的闭环管理平台，通过平台建设和数字化管理赋能，从而提升计划管理精细化、产业协调科学化、运营优化智能化，形成生产经营管理业务闭环，提升全产业链运营协调能力。以规划计划投资全业务链条和集团生产经营全产业链运营协调两个链条为重点，以数据和分析为支撑，支撑集团公司和有限公司的业务管理，提升部门战略支撑能力、决策支持能力、业务管控能力和风险预警能力，助力中国海油数字化转型。服务范围功能和业务范围以规划计划投资全业务链条和集团生产经营全产业链运营协调两个链条为重点，以数据和分析为支撑，支撑集团公司和有限公司的一体化管理，提升部门战略支撑能力、决策支持能力、业务管控能力和风险预警能力，助力中国海油数字化转型。组织范围平台一期建设在满足集团总部管控要求的前提下，充分考虑有限公司总部的业务需求，规划计划业务组织范围覆盖集团公司、二级单位、三级单位，其中投资计划及跟踪业务延伸至有限分公司预算单元。生产运营业务组织范围覆盖集团公司、上中下游板块、服务板块及相关三级单位。服务内容序号服务内容1战略协议管理2投资计划管理3投资完成跟踪4项目竣工决算管理5项目后评价管理6生产计划管理7监测预警8运营优化9门户管理10基础信息管理蓝图设计需求整体蓝图设计需求锚定加快建设世界一流企业目标任务，立足于“四个中心”的职能定位，构建信息共享平台，利用数字化手段，打破管理壁垒，畅通职能链接，强化过程管控，纵向打通各所属单位业务链条，扎实推进提质增效升级行动，为公司管理和决策提供支持。在规划计划引领、优质资源整合、投资项目全生命周期管控、全产业链运营协调方面取得明显的能力提升。（1）推动规划计划引领能力提升。实现公司规划目标和计划目标的协同和有效监控，推动集团公司规划与计划匹配，确保规划有效实施；强化投资计划协同管理，实现年度投资计划线上管理，提高业务执行效率、提升预算完成率，确保生产经营指标完成；加强投资的控制能力，构建从计划、执行、检查和调整的闭环投资控制，提高计划控制能力。（2）全面提升投资项目管理业务能力。实现投资项目线上论证审查，加强项目前期储备，有效监控前期立项审批过程，加快项目审批节奏，提高投资决策效率；加强对项目前期评价的管理，管理各项关键效益评价指标，提高投资效益评估能力；同时加强对项目后评价各项关键指标的管理，对比前期经济评价指标，为后续项目方案积累经验。（3）推动投资项目全生命周期管控。加强投资项目概算管控能力，实现概算、实际核算和决算的对比分析，为概算控制和后续造价管理提供经验积累；实现对项目各阶段的门径管理与进展跟踪，形成“规划一批、储备一批、建设一批、竣工一批、评价一批”良性循环的项目库，提高投资项目在规划、决策、投资计划安排、投资执行跟踪、竣工验收、后评价、考核等全生命周期的管控能力。（4）推动全产业链运营协调。实现集团公司对三级单位生产经营活动计划的管理和执行的监控，完成从“单点分散”到“一体化集中”的转型；加强对产业链核心生产经营指标的监控，预警波动、断点和薄弱环节，完成从“事后分析”到“事中监控协调”的转型；推进原油产业链、天然气产业链全局生产经营分析，以效益最大化为目标函数，进行原油资源配置、炼化生产及油气销售优化，提高集团整体运营质量。全面实现规划计划谋发展、投资管理优结构、运营协调提质量、资源配置增价值的平台建设目标。投资业务域蓝图设计需求投资规划计划一体化管理是以投资项目为源头，建立一套覆盖中长期规划、项目可研、基础设计、概算调整、年度计划、执行跟踪、竣工决算验收、后评价等全过程的一体化平台，构建规划引领投资、计划落实规划、决策合规科学、年度计划精细控制、投资执行监控到位、流程留痕可查的集团公司规划计划投资管理体系，提升规划计划引领能力、提高投资决策支持能力、加强投资项目全生命期管控能力，提高投资的科学性和有效性。投资业务域调研要求立足于“四个中心”的职能定位，对集团总部、集团规划计划部相关业务处室、相关二级单位就投资域业务情况进行摸底扫描，并对投资域业务需求进行调研梳理，实现利用数字化手段，构建信息和数据共享平台的目标。分层级建立规划计划部全业务链条的信息化支撑和管控体系，并明确各层级功能及模块内容，完成调研需求总结。▲需投标方：提供投资域现状及需求调研工作方案（包含但不限于调研内容、调研问卷、方法策略、进度计划）。投资业务域整体蓝图设计需求围绕一条主线（项目生命周期管理）、聚焦一个集成（SAP系统、PS模块），实现投资项目的源头管控、全过程管控，以及跨组织一体化协同，并分别形成集团规划计划投资管理总体业务蓝图、有限规划计划投资管理总体业务蓝图、集团规划计划投资管理功能架构方案、有限规划计划投资管理功能架构方案。集团/有限规划计划投资管理业务需求对规划业务、决策业务、计划及跟踪业务、竣工业务和后评价业务进行关联统一，实现全生命周期的串联管理，形成集团/有限规划计划投资管理业务蓝图顶层设计规划，并实现以下提升：（1）实现投资项目源头管控：项目批复后建立唯一的项目编码，同步SAP系统和财务一体化数智平台集成，实现数据源头统一，有效控制计划外项目的发生以及超预算等情况。（2）实现投资全过程管控：建成战略规划、项目可研、项目审查、投资计划、执行跟踪、竣工验收、后评价的全业务过程管理。（3）实现跨组织一体化协同：通过平台建设打通各纵横组织实现信息共享，业务高效协同。▲需投标方：提供投资管理业务蓝图设计的工作方案（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划），并运用过往成功案例证明方案的可落地性。集团/有限规划计划投资管理功能架构需求基于“平台+应用”的架构理念，以集团云平台和集团数据湖为支撑，按照投资域业务需求，建设包括战略协议、投资规划、项目决策、投资计划、投资执行跟踪、竣工决算验收、项目后评价、管理报表、管理看板、数据应用在内的规划计划投资业务功能应用总体规划方案，提供投资项目全生命周期主要环节线上管理，及投资业务一体化管理的建设思路。▲需投标方：提供投资管理功能架构图设计的工作方案（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划等内容），同时，运用过往成功案例证明方案的可落地性。投资项目全生命周期蓝图设计需求初步实现投资项目全生命期信息集成，包括实现投资项目全生命周期管理、实现年度投资计划全口径全过程线上管控，促进财务口径资本支出数据与规划计划投资完成口径数据的一致性，提升投资管控水平；实现项目执行过程信息规范化管理；提高项目后评价管理能力。集团战略协议管理蓝图设计需求在战略协议管理方面，集团业务需明确实现协议信息共享和每月进展跟踪的路径规划，设计战略协议分解结构，细化战略合作协议到具体事项和内容，落实责任主体，构建月报跟踪反馈机制，形成集团战略协议管理领域顶层设计，服务集团战略发展。▲需投标方：提供集团战略协议管理蓝图方案详细设计思路（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划）。提供相关实施案例，并满足集团战略协议管理相关业务需求。集团投资规划管理蓝图设计需求在投资规划管理方面，集团业务需要通过数字化规划管理系统下沉至三级单位的数字化规划管，实现以数字化平台为信息交互枢纽缩短管理路径，增强信息收集、跟踪、分析能力，为规划闭环管理各项工作提供支撑。因此，集团投资规划管理蓝图方案需至少覆盖以下需求：（1）规划研究管理：通过对关键节点的监控，实现对研究进度的实时把控，高效管理研究成果。（2）规划编制管理：对编制进度实现高效监控，对规划文本实现有效管理，并可在二级单位层面实现对三级单位的规划套表汇总整理。（3）规划实施管理：对集团一级指标、所属单位二级指标实现年度汇总分析，对规划指标的完成进行有效管控。（4）规划调整管理：在执行跟踪基础上，实现对集团5年规划部署、指标的更新、调整。（5）规划评估与总结：实现对规划执行情况的总结回顾，以及对工作进度的监控与评估。▲需投标方：提供集团投资规划管理蓝图方案详细设计思路（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划）。提供相关实施案例，并满足集团投资规划管理相关业务需求。集团投资计划管理蓝图设计需求在投资计划管理方面，集团业务需要以“项目”为要素构建“数据湖”，实现数据统一来源、项目分类分级、审核高效协同，同时逐步满足计划全过程、多元化管理要求。集团需建设集约高效、功能完善、精细管理的集团投资计划管理一体化平台，提升计划闭环管理质效、保障实现全年经营目标。因此，集团投资计划管理蓝图方案需至少覆盖以下需求：（1）投资计划编制：实现年度计划、批次计划、临单计划“上下结合、分级编制、逐级汇总”线上编制要求；实现年度计划、批次计划、临单计划线上编报、修订、协同审核等，规范计划源头管控，以此为依据印发计划大本。（2）投资计划执行：实现公司年度计划大盘刚性控制；实现以项目为单位的年度计划、执行过程管理；统一投资计划及完成数据来源，财务部门资本支出数据应该根据项目投资统计完成金额、按照在建工程权责发生制原则在SAP系统及时入账，提升规划计划部投资完成数据与财务部资本支出数据的一致性、及时性，实现跨部门数据同源和共享；满足上级部委投资计划执行管理要求，按时保质完成数据上报；强化科信项目投资管理，提高效率；提高投资计划执行分析能力。（3）投资计划调整：实现年度计划调整线上编报、修订、协同审核等，以此为依据下发年度计划调整方案。▲需投标方：提供集团投资计划管理蓝图方案详细设计思路（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划）。提供相关实施案例，并满足集团投资计划管理相关业务需求。集团投资决策管理蓝图设计需求在投资决策管理方面，集团业务需要满足对预可研、可行性研究及评估、项目决策及批复、总体/初步设计及批复、设计变更、概算调整等各业务阶段的项目基本信息、专业信息、编制信息的维护。由规划计划部统筹，各管理部门并行开展各专项评估论证，用户根据权限在不同业务阶段录入审查、评估、批复信息，记录项目的决策过程和依据，实现项目各审批环节的进度追踪监督和控制点预警管理。因此，集团投资决策管理蓝图方案需至少覆盖以下需求：（1）预可研：满足集团预可研相关流程需求。如需报国家审批项目建议书的中央预算内投资项目由集团公司负责组织或委托专家审查，经集团公司领导审核后，由总经理签发并归口上报国家，否则由所属单位开展前期研究、组织审批并报集团备案。（2）可研：满足集团可研相关流程需求。投资前期委托咨询中心或其他第三方机构进行审查，并组织集团公司职能部门进行预审查，根据项目类型和项目金额判断，分别提交相应层级决策机构决策和相应领导签发。（3）初设：满足集团初设相关流程需求。可研批复后，项目触发投资管理制度中的重大变化，所属单位需编制重大变化调整报告，由规划计划部组织审查，报原审批机构履行最终决策程序和批复，未达到重大变化需编制项目变化报告，提交集团备案。（4）再决策：满足集团再决策相关流程需求。项目实施过程中发生重大不利变化时，所属单位应开展事中评估，并向原审批机构提交预警报告，采取相关措施。必要时，编制重大变化调整报告，经原审批机构同意后，启动投资项目调整、中止、终止或退出工作。▲需投标方：提供集团投资决策管理蓝图方案详细设计思路（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划）。提供相关实施案例，并满足集团投资决策管理相关业务需求。集团竣工决算验收管理蓝图设计需求在竣工后决算验收管理方面，集团业务需要建立竣工决算验收工作完成情况跟踪体系，团竣工决算验收管理蓝图方案需至少覆盖以下需求：实现对竣工决算验收完成情况的实时跟踪统计、全过程追溯，反映各项目工作完成准备情况。对竣工决算验收完成时限和超期情况预警，并实现年度竣工决算总结报告线上管理，便于对各项验收完成情况进行过程化跟踪和管理。▲需投标方：提供集团竣工决算验收管理蓝图方案详细设计思路（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划）。提供相关实施案例，并满足集团竣工决算验收管理相关业务需求。集团后评价管理蓝图设计需求在后评价管理方面，集团业务需要系统支持集团公司线上管理年度后评价计划，集团后评价管理蓝图方案需至少覆盖以下需求：加强对项目简化后评价各项关键指标的管理，对比前期经济评价指标，为后续项目方案积累经验。实现项目自评价报告和详细后评价报告线上归档及共享。规范年度后评价报告内容，线上管理年度后评价报告。▲需投标方：提供集团后评价管理蓝图方案详细设计思路（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划）。提供相关实施案例，并满足集团后评价管理相关业务需求。有限投资计划管理蓝图设计需求在投资计划管理方面，有限公司需投资计划管理从项目单位发起建议计划的编制，实现各层级管理，最终实现年度投资计划管理、年中调整计划管理、单项、待批及预算调整功能和月度滚动计划管理和SAP集成，同时实现与财务一体化化数智平台的集成。同时，根据中国海油投资计划管理要求及计划大本模板，实现有限公司至三级单位年度建议计划、月度滚动计划、年中调整计划的在线编制、平衡、汇总与下达，单项、待批及预算调整的线上管理并跟踪投资完成情况，测算投资计划需求，并提供计划编制过程中的综合分析与校验提醒，提升计划编制自动化和智能化水平，提高投资计划管理效率，促进投资计划管理由粗放型向精细化、科学化、智能化转变。因此，有限投资计划管理蓝图方案需至少覆盖以下需求：（1）管理模式：将项目编码进行统一，建立以项目管理为主导的年度投资计划管理方式。（2）投资计划编制：以项目信息+预算科目的维度进行年度投资计划的在线编制,实现年度投资计划与项目概算的匹配，实现项目概算、预算、剩余概算等的统一。（3）投资计划控制：将年度投资计划数据集成至SAP系统进行刚性控制，增强对年度投资计划的全过程管理。（4）投资计划执行与滚动预测：获取SAP项目资本支出数据跟踪管控年度投资计划执行情况，进行预算与实际执行的匹配和预实对比。（5）预算动用：规范待批转正、计划外追加等流程，线上跟踪统计年度投资计划批复情况。▲需投标方：提供有限投资计划管理蓝图方案详细设计思路（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划）。提供相关实施案例，并满足有限投资计划管理相关业务需求。有限投资决策管理蓝图设计需求在投资决策管理方面，有限公司需要根据项目的性质将投资项目分为一类项目、二类项目和三类项目以进行分级管理，一类项目和二类项目要按照集团项目决策管理制度进行管理，三类项目下放至二级单位自行管理，集团仅需进行备案。有限业务需对项目预可研、开发方案申报及批复、基本设计方案申报及批复、概算调整等各业务阶段的项目基本信息、专业信息、编制信息进行线上维护管理。同时根据权限在不同业务阶段录入审查、评估、批复信息，记录项目的决策过程和依据，实现项目各审批环节的进度追踪监督和控制点预警管理。因此，限投资决策管理蓝图方案需至少覆盖以下需求：（1）国内优选：所属单位委托编制项目开发方案并完成审查后，上报有限公司，有限公司完成材料审查后，根据项目权限上报有限公司相关领导或投委会决策，如果符合集团党组/集团董事会决策条件，则需要上报集团党组/集团董事会决策，决策完成后由相应领导批复签发。（2）海外优选：所属单位委托编制项目FDP报告或平行研究报告并完成审查后，上报有限公司，有限公司完成材料审查后，根据项目权限上报有限公司相关领导或投委会决策，如果符合集团党组/集团董事会决策条件，则需要上报集团党组/集团董事会决策，决策完成后由相应领导批复签发。（3）国内确定：所属单位委托编制项目基本设计并完成审查后，上报有限公司，有限公司完成材料审查后，根据项目权限上报有限公司相关领导或投委会决策，如果符合集团党组/集团董事会决策条件，则需要上报集团党组/集团董事会决策，决策完成后由相应领导批复签发。（4）海外确定：所属单位委托编制项目FID报告或平行研究报告并完成审查后，上报有限公司，有限公司完成材料审查后，根据项目权限上报有限公司相关领导或投委会决策，如果符合集团党组/集团董事会决策条件，则需要上报集团党组/集团董事会决策，决策完成后由相应领导批复签发。▲需投标方：提供有限投资决策管理蓝图方案详细设计思路（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划）。提供相关实施案例，并满足有限投资决策管理相关业务需求。有限竣工决算验收管理蓝图设计需求在竣工决算验收管理方面，有限公司业务需要建立竣工决算验收工作完成情况跟踪体系。有限竣工决算验收管理蓝图方案需覆盖对竣工决算验收完成情况的实时跟踪统计、全过程追溯，对竣工决算验收文档进行线上归集，以及对油气开发项目的竣工决算验收线上审查和审核管理。▲需投标方：提供有限后评价管理蓝图方案详细设计思路（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划）。提供相关实施案例，并满足有限竣工决算管理相关业务需求。有限后评价管理蓝图设计需求在后评价管理方面，有限公司业务需要系统支持分子公司线上编制年度后评价项目计划清单，规划计划部审核后下发年度后评价项目清单。实现分子公司将项目后评价报告、年度后评价工作报告线上归档并向集团备案管理。▲需投标方：提供有限后评价管理蓝图方案详细设计思路（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划）。提供相关实施案例，并满足有限后评价管理相关业务需求。项目标准化体系蓝图设计需求对标国内外石油化工行业投资计划管理方面的最佳实践，优化集团年度投资计划管理业务流程和管理模式，提供石油化工行业最佳业务实践，协助海油集团出台下列相关制度：（1）年度投资计划管理制度；（2）投资项目库运行制度；（3）形象进度暂估管理制度；（4）投资绩效考核制度；（5）SAPIMPS模板管理制度。▲需投标方：提供石油化工行业最佳业务实践相关案例，以及相关制度案例与编写思路（包含但不限于工作内容、方法策略等）。投资预算刚性管控机制蓝图设计需求投资预算刚性管控机制需实现公司年度计划大盘刚性控制的建设。实现以投资项目为主线进行投资计划编，以项目为单位的年度计划、执行过程管理。统一投资计划及完成数据来源，财务部门资本支出数据应该根据项目投资统计完成金额、按照在建工程权责发生制原则在SAP系统及时入账，提升规划计划部投资完成数据与财务部资本支出数据的一致性、及时性，实现跨部门数据同源和共享。满足上级部委投资计划执行管理要求，按时保质完成数据上报。同时，强化科信项目投资管理，提高效率，并提高投资计划执行分析能力。1.投资预算刚性管控机制蓝图设计需求集团需要实现以项目为单位的年度计划、执行过程管理，统一投资计划及完成数据来源。满足上级部委投资计划执行管理要求，按时保质完成数据上报。强化科信项目投资管理，提高效率，提高投资计划执行分析能力。同时，以计划大本为基础，实现一类、二类项目明细及三类项目打包管理。投资预算刚性管控咨询服务方案至少需覆盖以下需求：（1）制度流程线上化，提升业务处理效率；（2）年度投资计划线上控制，项目总体概算线上控制；（3）全面提升集团公司投资项目的管控能力。2.投资完成跟踪蓝图设计需求为高效进行投资完成跟踪，系统需获取SAP财务资本支出，以实现投资完成跟踪管理。因此，投资完成跟踪咨询服务方案至少需覆盖以下需求：（1）投资统计指标：梳理投资统计完成指标及解释；（2）PS模块WBS结构设置：按投资统计指标口径设置PS模块WBS，据此统计投资完成情况；（3）形象进度暂估；（4）SAP财务数据集成：通过SAPPS模块获取财务资本支出金额作为投资完成率考核和对外披露的依据数据；（5）投资完成跟踪固定报表：满足目前集团公司按月/年的投资完成跟踪固定报表需求。投资域历史数据迁移方案设计需求本次项目存在部分的系统切换情况，即在系统完成开发后，将未完结的投资项目数据迁移至新系统，已完结的项目暂保持现状。历史数据迁移必须遵循完整性、准确性、一致性、时效性，即迁移的数据必须是完整的，迁移过程中不会有数据丢失或遗漏；迁移的数据必须准确无误，与源数据保持一致；迁移后的数据必须与目标系统的数据格式和结构一致；迁移的数据必须在预定时间内完成，以最小化对业务的影响。在对未完结投资项目进行历史数据迁移时，要完成数据资源整合、新旧系统迁移、新系统运行监控等工作。需要将原系统数据整理为系统转化程序可识别的数据，并将整理完成后的数据按照一定转换规则转成新系统要求的数据格式。▲需投标方：提供切实可行的历史数据迁移工作思路方案（包含但不限于接口方案、数据资源整理及转换方案、新系统运行监控方案）。提供相关实施案例，并满足投资域历史数据迁移的相关业务需求。生产经营业务域蓝图设计需求生产经营业务管理是以原油和天然气上中下游产业链为主线，建立一个覆盖生产经营计划管理、生产经营核心指标监测、产业链优化以及关联业务优化全过程的闭环管理平台，通过平台建设和数字化管理赋能，从而提升计划管理精细化、产业协调科学化、运营优化智能化，形成生产经营管理业务闭环，提升全产业链运营协调能力。生产经营业务域调研要求立足于“四个中心”的职能定位，对集团所属的与生产经营计划管理相关的二级单位、三级单位的组织架构进行梳理，对集团的生产经营计划业务现状、流程进行梳理。梳理集团生产经营办公室及各所属二级单位、三级单位生产经营相关制度及管理办法，包括工作职责、工作流程、组织机构设置、岗位设置、管理体系等，通过归纳总结分析，对生产经营办公室与所属单位的管理界面、管理流程等提出优化参考建议，减少跨级管理、权责不清等问题，最终完成调研需求总结。▲需投标方：提供生产经营域现状及需求调研工作方案（包含但不限于调研内容、方法策略、进度计划）。生产经营业务域整体蓝图设计需求通过细化管理指标、标准化管理流程、监控执行过程、科学运营优化等手段，形成生产经营管理业务闭环，提升全产业链运营协调能力。主要实现以下三个提升：（1）计划管理精细化水平提升：计划管理下沉至三级单位，通过数据支撑，使计划编制和调整更加科学；（2）产业协调主动性提升：对生产经营关键指标进行日监测，通过报警阈值及指标预测推动全产业链协同运营；（3）优化运营水平提升：通过优化模型和数据模型为生产经营策略调整提供决策支持；集团生产经营管理业务蓝图设计需求通过细化管理指标、标准化管理流程、监控执行过程、科学运营优化等手段，形成生产经营管理的业务闭环，提升全产业链运营协调能力。蓝图方案至少可使集团生产经营业务实现以下提升：（1）计划管理精细化水平提升：计划管理下沉至三级单位，通过数据支撑，使计划编制和调整更加科学。（2）产业协调主动性提升：对生产经营关键指标进行日监测，通过报警阈值及指标预测推动全产业链协同运营。（3）优化运营水平提升：通过优化模型和数据模型为生产经营策略调整提供决策支持。同时，“以用促治”推进生产经营域数据治理工作，实现经营计划业务及数据标准化。▲需投标方：提供生产经营域管理业务蓝图设计的工作方案（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划），并运用过往成功案例证明方案的可落地性。集团规划计划生产经营管理功能架需求基于“平台+应用”的架构理念，以集团云平台和集团数据湖为支撑，按照生产经营域业务需求，建设包括生产经营计划管理、生产经营监测预警管理、生产经营运营优化管理在内的规划计划生产经营业务功能应用总体规划方案，提供生产经营项目全生命周期主要环节线上管理，及规划计划生产经营业务一体化管理的建设思路。生产经营计划管理蓝图设计需求生产经营计划管理系统建设蓝图需对集团所属的与生产经营计划管理相关的二级单位、三级单位的组织架构以及集团的生产经营计划业务现状、流程进行梳理，包括梳理集团生产经营办公室及各所属二级单位、三级单位生产经营相关制度及管理办法，包括工作职责、工作流程、组织机构设置、岗位设置、管理体系等，通过归纳总结分析，对生产经营办公室与所属单位的管理界面、管理流程等提出优化参考建议，减少跨级管理、权责不清等问题。生产经营域计划管理建设思路顶层设计方案需至少覆盖以下业务处室的需求：（1）覆盖研究制定集团公司生产经营业务规章制度，并组织实施；（2）覆盖组织编制和下达年度、季度、月度生产经营计划；（3）覆盖原油、天然气等资源配置工作；（4）覆盖组织集团公司生产运营情况分析及行业市场形势分析，并及时提出合理化建议；（5）覆盖原油、LNG、成品油等主要原料及产品的库存管理工作；（6）梳理各业务单位销售贸易业务范围、划分业务界面，审核重要事项；（7）覆盖国家能源保供工作，包括但不限于天然气、成品油、化肥等保供稳价工作；（8）覆盖原油、成品油、石脑油、天然气进出口管理和配额管理工作；（9）覆盖原油、成品油及钾肥的储备管理工作；（10）覆盖协调各所属下级单位生产运行及销售贸易相关业务中存在的重大问题；（11）覆盖与国家对口部委的联络协调工作；（12）覆盖对所属单位生产经营工作的检查与考核；（13）覆盖集团公司碳汇管理工作。建立计划上报、优化分析、审批下达全流程一体化管理体系，加强计划执行情况的跟踪分析，提升总部计划管理能力。业务蓝图设计需求在生产计划管理方面，集团业务需要明确通过系统实现油气生产计划、炼化生产计划、化学生产计划等生产经营计划全流程管理，充分挖掘数据价值，实现生产建议计划的自动生成。同时，通过系统实现原油销售计划、成品油销售计划、天然气销售计划、成品油出口计划等销售贸易计划的全流程管理。并通过系统实现原油资源配置计划、天然气资源配置计划的一次计划管理流程。因此，集团生产计划管理相关蓝图方案需至少覆盖以下需求：（1）生产经营计划管理要求：与集团生产经营办相关处室进行调研，对集团公司年度、季度、月度生产经营计划管理进行梳理，包括集团关注的重点生产经营计划内容，年度、季度、月度计划编制依据和原则，计划的执行情况跟踪，计划的调整措施，如何保障计划顺利执行的制度依据等。（2）原油配置计划管理要求：对集团公司原油年度配置计划和月度配置计划的制定原则和依据进行梳理，保证原油资源科学均衡配置，确保自产原油销售渠道畅通。对涉及到的有限公司、国贸公司、炼化公司、中海化学等二级单位各自职责进行划分和界定，当计划做出重大调整时，各单位如何进行调整和衔接提出管理建议。（3）天然气配置计划管理要求：对天然气年度配置计划和月度配置计划的制度原则和依据进行梳理，合理安排系统内外天然气用户市场销售计划、生产设施加工及停检修计划，确保上游海气资源全产全销。对涉及到的中海油国贸、气电集团、中海化学、海油发展等单位各自职责进行划分和界定，当年度或月度配置计划做出较大调整时，各单位如何进行调整和衔接提出管理建议。（4）生产运营分析及报告管理要求：对生产经营办有关生产运营分析报告进行收集和梳理，包括年度、季度、月度、双周及日报的生产经营分析报告。集团公司年度、季度及月度生产经营分析及报告包括但不限于：宏观经济形势分析、行业政策影响分析、国际油价及石化行业市场形势分析，生产经营计划执行情况分析，产（进）销存涉及的成本控制分析，预警生产经营过程中存在的问题，并提出相关改进措施等。（5）生产运营管理要求：梳理生产经营办日常生产运营管理内容，包括生产及销售管理、库存管理、油气田及中下游装置检维修管理，以及主要油气产品的日报、月报等分析报告。为提高管理水平，对重点管理内容提供优化参考意见。（6）销售贸易管理要求：协助生产经营办梳理各单位业务范围，协调业务界面，管控重要事项，推动相关业务合规运行，避免发生同业竞争。（7）原油进口管理要求：对原油进口计划管理流程进行梳理，包括系统内炼厂、中国石化以及其他企业代理情况。（8）原油出口管理要求：对外方合作项下外方份额原油制定出口计划以及回购计划，保障系统内炼厂资源需求。（9）LNG进口管理要求：对生产经营办、气电集团有关部门人员进行调研，对LNG长期资源采购管理办法、现货资源采购管理办法进行梳理，包括涉及的部门、岗位、职责、审批流程等信息。（10）进出口配额管理要求：梳理集团公司的进出口管理制度，包括原油非国营贸易进口、原油出口、石脑油进口、天然气出口等业务。进出口配额的责任主体公司，包括炼化公司、国贸公司、气电集团的日常运行管理进行监管，配套的管理制度进行审核。（11）储备管理要求：梳理集团公司的储备管理制度，包括承担的国储、代储以及企业社会责任石油储备等业务。对储备的责任主体公司，包括炼化公司、国贸公司、中海化学的日常运行管理进行监管，配套的管理制度进行审核。（12）产业协调管理要求：协助生产经营办梳理集团公司上中下游各产业板块间运行中的重要的生产经营矛盾问题，配合生产经营办公室组织各相关单位研究并提出解决方案；协助生产经营办组织上中下游各产业板块研究制定和优化油气资源定价机制；协助生产经营办组织有限公司和各专业服务公司定期优化关联交易定价原则，并督促有限公司和各专业服务公司贯彻执行关联交易年度合同谈签机制，定期跟踪价格执行情况，合同执行进度等。（13）生产经营考核管理要求：梳理生产经营办公室对所属单位的年度考核与月度激励相结合的考核机制，根据年度、月度计划执行情况提出考核、激励建议。▲需投标方：提供生产计划管理设计的工作方案（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划等内容）。同时，运用过往成功案例证明方案的可落地性。功能蓝图设计需求目前二级单位上报集团公司的计划和完成数据都是通过线下excel表的形式发邮件上报，现需要提供实现二级单位在系统中进行计划编制、上报汇总、计划查看，集团在系统中进行计划平衡、审批、下达的建设思路，以及对计划表格进行标准化的思路，以实现计划版本的一致性。因此，集团生产计划管理相关蓝图方案需至少覆盖以下需求：（1）计划编制：计划编制业务需要实现计划可以在线编制或模板导入、导出，同时应根据上报计划的截止日期进行系统提示。同时，实现三级单位上报的计划，自动填充数据到集团要求二级单位上报的表格中，并允许编辑。并梳理、确定计划编制功能包含内容，以及提供可实现业务需求的系统建设顶层规划思路。（2）计划上报：计划上报业务需要实现三级单位、二级单位按照业务权限进行年度、季度、月度计划上报、上报确认、取消、上报撤回，需提供可实现业务需求的系统建设顶层规划思路。（3）计划汇总：梳理二级单位相关业务需求，确定计划汇总方式、汇总模板、数据检查逻辑、汇总报表、报表下载等功能设计思路。（4）计划平衡：梳理二级单位相关业务需求，确定计划平衡逻辑、数据校验逻辑、数据编辑、数据下载等功能设计思路。（5）计划审批：梳理二级单位相关业务需求，确定计划审批流程配置、审批通过、审批拒绝等功能设计思路。（6）计划下达：梳理二级单位相关业务需求，确定计划下达功能说明、操作方式及包括的下一级功能点。（7）计划调整：梳理二级单位相关业务需求，确定计划调整的业务流程、模板、审批流等内容设计。（8）计划执行跟踪：梳理二级单位相关业务需求，确定可有效完成计划执行跟踪的系统功能内容，以及相对应的设计思路。（9）计划模板管理：梳理二级单位相关业务需求，确定计划上报、计划下达、计划平衡等模板的存储、下载、上传、审批、应用等功能设计思路。流程蓝图设计需求中海油业务流程可以简述为两条产业链：原油产业链及天然气产业链，需要对两条产业链进行细分，明确二级单位、部门、岗位、人员、上报、下达、审批等关键流程节点，需要根据调研情况梳理出业务现状流程图和系统设计流程图。因此，集团生产计划管理相关蓝图方案需至少覆盖以下内容：（1）原油生产业务流程梳理：梳理原油生产年度、月度计划编制涉及的单位、部门、人员，计划的上报、汇总、平衡分析、调整、下达、审批等业务流程，形成标准流程节点，以及完成情况的上报流程。梳理原油生产月完成数据情况，判断其是否有相关信息系统支撑，并对数据的颗粒度情况、频次情况、标准化、入湖情况进行梳理分析。同时，形成具体的年度、月度计划现状业务流程图、在用的表单、完成数据的溯源以及系统的设计流程图，以及对现有流程优化的建议。（2）原油销售业务流程梳理：梳理原油销售年度、月度计划编制涉及的单位、部门、人员，计划的上报、汇总、平衡分析、调整、下达、审批等业务流程，形成标准流程节点，以及完成情况的上报流程。梳理原油销售月完成数据情况，判断其是否有相关信息系统支撑，并对数据的颗粒度情况、频次情况、标准化、入湖情况进行梳理分析。同时，形成具体的年度、月度计划现状业务流程图、在用的表单、完成数据的溯源以及系统的设计流程图，以及对现有流程优化的建议。（3）原油进口业务流程梳理：梳理原油进口年度、月度计划编制涉及的单位、部门、人员，计划的上报、汇总、平衡分析、调整、下达、审批等业务流程，形成标准流程节点，以及完成情况的上报流程。梳理原油进口年、月完成数据情况，判断其是否有相关信息系统支撑，并对数据的颗粒度情况、频次情况、标准化、入湖情况进行梳理分析。同时，形成具体的年月度计划现状业务流程图、在用的表单、完成数据的溯源以及系统的设计流程图，以及对现有流程优化的建议。（4）原油配置业务流程梳理：梳理原油配置年度、月度计划编制涉及的单位、部门、人员，计划的上报、汇总、平衡分析、调整、下达、审批等业务流程，形成标准流程节点，以及完成情况的上报流程。梳理原油配置月完成数据情况，判断其是否有相关信息系统支撑，并对数据的颗粒度情况、频次情况、标准化、入湖情况进行梳理分析。同时，形成具体的年度、月度计划现状业务流程图、在用的表单、完成数据的溯源以及系统的设计流程图，以及对现有流程优化的建议。（5）炼化生产业务流程梳理：梳理炼化生产年度、月度计划编制涉及的单位、部门、人员，计划的上报、汇总、平衡分析、调整、下达、审批等业务流程，形成标准流程节点，以及完成情况的上报流程。梳理炼化生产月完成数据情况，判断其是否有相关信息系统支撑，并对数据的颗粒度情况、频次情况、标准化、入湖情况进行梳理分析。同时，形成具体的年度、月度计划现状业务流程图、在用的表单、完成数据的溯源以及系统的设计流程图，以及对现有流程优化的建议。（6）炼化销售业务流程梳理：梳理炼化销售年度、月度计划编制涉及的单位、部门、人员，计划的上报、汇总、平衡分析、调整、下达、审批等业务流程，形成标准流程节点，以及完成情况的上报流程。梳理炼化销售月完成数据情况，判断其是否有相关信息系统支撑，并对数据的颗粒度情况、频次情况、标准化、入湖情况进行梳理分析。同时，形成具体的年度、月度计划现状业务流程图、在用的表单、完成数据的溯源以及系统的设计流程图，以及对现有流程优化的建议。（7）成品油、低硫船燃出口业务流程梳理：梳理成品油、低硫船燃出口月度计划编制涉及的单位、部门、人员，计划的上报、汇总、平衡分析、调整、下达、审批等业务流程，形成标准流程节点，以及完成情况的上报流程；成品油、低硫船燃出口配额管理流程。梳理成品油、低硫船燃出口月完成数据情况，判断其是否有相关信息系统支撑，并对数据的颗粒度情况、频次情况、标准化、入湖情况进行梳理分析。同时，形成具体的年度、月度计划现状业务流程图、在用的表单、完成数据的溯源以及系统的设计流程图，以及对现有流程优化的建议。（8）海气生产业务流程梳理：梳理海气生产年度、月度计划编制涉及的单位、部门、人员，计划的上报、汇总、平衡分析、调整、下达、审批等业务流程，形成标准流程节点，以及完成情况的上报流程。梳理海气生产月完成数据情况，判断其是否有相关信息系统支撑，并对数据的颗粒度情况、频次情况、标准化、入湖情况进行梳理分析。同时，形成具体的年度、月度计划现状业务流程图、在用的表单、完成数据的溯源以及系统的设计流程图，以及对现有流程优化的建议。（9）LNG进口业务流程梳理：梳理LNG进口年度、月度计划编制涉及的单位、部门、人员，计划的上报、汇总、平衡分析、调整、下达、审批等业务流程，形成标准流程节点，以及完成情况的上报流程。梳理LNG进口年度、月度完成数据情况，判断其是否有相关信息系统支撑，并对数据的颗粒度情况、频次情况、标准化、入湖情况进行梳理分析。同时，形成具体的年度、月度计划现状业务流程图、在用的表单、完成数据的溯源以及系统的设计流程图，以及对现有流程优化的建议。（10）天然气销售业务流程梳理：梳理天然气销售年度、月度计划编制涉及的单位、部门、人员，计划的上报、汇总、平衡分析、调整、下达、审批等业务流程，形成标准流程节点，以及完成情况的上报流程。梳理天然气销售年度、月度完成数据情况，判断其是否有相关信息系统支撑，并对数据的颗粒度情况、频次情况、标准化、入湖情况进行梳理分析。同时，形成具体的年度、月度计划现状业务流程图、在用的表单、完成数据的溯源以及系统的设计流程图，以及对现有流程优化的建议。（11）海气配置业务流程梳理：梳理海气配置年度、月度计划编制涉及的单位、部门、人员，计划的上报、汇总、平衡分析、调整、下达、审批等业务流程，形成标准流程节点，以及完成情况的上报流程。梳理海气配置月度完成数据情况，判断其是否有相关信息系统支撑，并对数据的颗粒度情况、频次情况、标准化、入湖情况进行梳理分析。同时，形成具体的年度、月度计划现状业务流程图、在用的表单、完成数据的溯源以及系统的设计流程图，以及对现有流程优化的建议。（12）非常规气产销业务流程梳理：梳理非常规气产销年度、月度计划编制涉及的单位、部门、人员，计划的上报、汇总、平衡分析、调整、下达、审批等业务流程，形成标准流程节点，以及完成情况的上报流程。梳理非常规气产销年度、月度完成数据情况，判断其是否有相关信息系统支撑，并对数据的颗粒度情况、频次情况、标准化、入湖情况进行梳理分析。同时，形成具体的年度、月度计划现状业务流程图、在用的表单、完成数据的溯源以及系统的设计流程图，以及对现有流程优化的建议。（13）化学产销业务流程梳理：梳理化学产销年度、月度计划编制涉及的单位、部门、人员，计划的上报、汇总、平衡分析、调整、下达、审批等业务流程，形成标准流程节点，以及完成情况的上报流程。梳理化学产销年度、月度完成数据情况，判断其是否有相关信息系统支撑，并对数据的颗粒度情况、频次情况、标准化、入湖情况进行梳理分析。同时，形成具体的年度、月度计划现状业务流程图、在用的表单、完成数据的溯源以及系统的设计流程图，以及对现有流程优化的建议。（14）工作量业务流程梳理：梳理专业服务板块工作量年度、月度计划编制涉及的单位、部门、人员，计划的上报、汇总、平衡分析、调整、下达、审批等业务流程，形成标准流程节点，以及完成情况的上报流程。梳理专业服务板块工作量年度、月度完成数据情况，判断其是否有相关信息系统支撑，并对数据的颗粒度情况、频次情况、标准化、入湖情况进行梳理分析。同时，形成具体的年度、月度计划现状业务流程图、在用的表单、完成数据的溯源以及系统的设计流程图，以及对现有流程优化的建议。▲需投标方：提供生产计划管理流程设计的工作方案（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划等内容）。同时，运用过往成功案例证明方案的可落地性。指标蓝图设计需求（1）计划管理指标梳理：计划管理指标主要包括集团公司上中下游以及专业版块重点关注的年度计划、季度计划以及月度计划管理指标。A．原油生产计划指标：梳理原油生产计划相关指标，包括石油液体总产量、净产量、权益产量、核实产量、自用油量、库存等，内容包括指标名称、指标释义、指标维度、采集频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1石油液体总产量 2石油液体库存 3石油液体净产量 4自用油量 5石油液体权益产量 6石油液体核实产量 7石油液体净库存 B．原油销售计划指标：梳理原油销售计划相关指标，包括指标名称、指标释义、指标维度、应用频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1液态副产品销量 2原油基准价 3原油贴水 4重质原油特许使用费 C．原油进口计划指标：梳理原油进口计划相关指标，包括指标名称、指标释义、指标维度、应用频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1原油进口量 2原油品种 3原油贴水 4原油基准价 5原油库存 6提油期 7到货期 8提单量 D．原油配置计划指标：梳理原油配置计划相关指标，包括指标名称、指标释义、指标维度、应用频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1原油库存 2原油配置量 3原油品种 4原油贴水 5原油基准价 6提油期 E．炼化生产计划指标：梳理炼化生产计划相关指标，包括指标名称、指标释义、指标维度、应用频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1原油加工量 2产品产量 3原油罐存 4原油罐存（含在途） 5成品油实物库存 6吨油加工成本 7原料加工量 8产品交库量 F．炼化销售计划指标：梳理原油生产计划相关指标，包括指标名称、指标释义、指标维度、应用频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1成品油可售库存 2成品油外采量 3出厂价 4批发价格 5零售价格 6外采价格 7互供价 G．成品油出口计划指标：梳理成品油及燃料油出口计划相关指标，包括指标名称、指标释义、指标维度、应用频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1产品出口量 2出口价格 3配额指标 H．海气生产计划指标：梳理海气生产计划相关指标，包括指标名称、指标释义、指标维度、应用频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1天然气总产量 2天然气权益产量 3天然气核实产量 4天然气净产量 5自用气量 I：LNG进口计划指标：梳理LNG进口计划相关指标，包括指标名称、指标释义、指标维度、应用频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1LNG进口量 2LNG库存量 3LNG进口价格 4LNG加工量 5LNG加工成本 6LNG库存成本 J．天然气销售计划指标：梳理天然气销售计划相关指标，包括指标名称、指标释义、指标维度、应用频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1国内天然气销量 2外采气量 3外采气价格 4天然气销售价格 5天然气发电量 K：海气配置计划指标：梳理海气配置计划相关指标，包括指标名称、指标释义、指标维度、应用频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1海气配置量 2海气配置价格 L：非常规气生产计划指标：梳理非常规气生产计划相关指标，包括指标名称、指标释义、指标维度、应用频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1产量 M．非常规气销售计划指标：梳理非常规气销售计划相关指标，包括指标名称、指标释义、指标维度、应用频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1销量 N．化学生产计划指标：梳理化学生产计划相关指标，包括指标名称、指标释义、指标维度、应用频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1天然气加工量 2原料煤加工量 3化肥产量 4甲醇产量 5丙烯腈产量 O：化学销售计划指标：梳理化学销售计划相关指标，包括指标名称、指标释义、指标维度、应用频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1化肥销量 2甲醇销量 3丙烯腈销量 4钾肥进口量 5钾肥销售量 6钾肥国储量 7化肥销售价格 8甲醇销售价格 9丙烯腈销售价格 10化肥销量 P：海工生产计划指标：梳理海工生产计划相关指标，包括指标名称、指标释义、指标维度、应用频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1钢结构加工量 2海工主作业船天 3海管铺设 4海底电缆铺设 5建造板块人工时 6市场承揽额 7场地利用率 8作业船利用率 9维修板块人工时 Q：油服生产计划指标：梳理油服生产计划相关指标，包括指标名称、指标释义、指标维度、应用频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1钻井船作业量 2钻井平台数量 3钻井平台出租率 4工作船作业 5工作船（艘） 6工作船出租率 7三维地震 8油田技术 9油田化学 10油田生产 R：海发生产计划指标：梳理海发生产计划相关指标，包括指标名称、指标释义、指标维度、应用频度、指标的标准编码等，并对该指标进行溯源，说明指标来自系统还是人工填报等。序号指标名称指标编码指标释义指标维度数据更新频度源系统负责单位数据更新机制1钻井工具及服务 2完井工具及服务 3修井及打捞服务 4FPSO作业 5MOPU作业 6能源物流贸易量 7安全环保及数字化业务贸易 8新签合同金额(或市场承揽额) 9钻井工具及服务 10完井工具及服务 集团和二级、三级单位目前在用及在建的系统庞杂多样，涉及多个业务板块，需对整体系统建设情况进行摸排梳理，以便开展后续系统对接、数据采集等工作。需要对集团统建系统、二级单位统建系统、三级单位统建系统进行梳理。▲需投标方：提供生产经营计划管理蓝图设计、功能顶层规划工作方案（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划），并运用过往成功案例证明方案的可落地性。提供原油生产、原油销售、原油进口、原油配置、炼化生产、炼化销售等业务流程方案设计思路。提供原油生产计划、原油销售计划、原油进口计划、炼化生产计划、炼化销售计划、海气配置计划、海发生产计划等指标设计思路。生产经营监测预警蓝图设计需求集团生产经营业务需要对主要核心生产经营指标变化进行监测，重要指标进行同比、环比计算分析和波动报警提示，编制主要油气产品日报、月报等报告。提高总部生产运营管理的精度和深度。生产监测蓝图设计需求对油气生产、炼化生产、气电集团、化学公司以及专业服务公司的生产计划执行情况进行跟踪和监测，包括加工量、产品产量、库存情况、钢结构加工量等数据，对执行进度和生产情况结合历史数据进行指标分析。销售贸易监测蓝图设计需求对原油、天然气、中下游产品产销计划执行情况进行动态监测，确保油气流向与资源到厂加工的一致性，同时实现销售计划执行结果分析、市场价格和内部执行价格对比分析。关联业务监测蓝图设计需求集成财务部合同管理系统、工程与物装部采办2.0系统、财务部关联交易配置平台等系统，实现有限公司与油服、海油工程、海油发展等专业公司每年40个左右合同的执行进度、原始预算与执行价格偏差的跟踪分析思路。▲需投标方：3.4.4.1至3.4.4.3需提供生产经营监测预警蓝图设计的工作方案（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划），并运用过往成功案例证明方案的可落地性。生产经营运营优化蓝图设计需求建设一个涵盖油气“上中下游”全产业链优化模型，以线性规划、整数规划等算法为核心，以效益最大化为目标函数进行资源配置、炼化生产及油气销售优化，提高集团整体运营质量，提升全产业链协调能力。原油产业链优化蓝图设计需求从原油资源总量配置、原油加工方案、成品油销售策略等不同角度进行优化分析，以市场化为导向，通过优化原油资源配置，保障上游原油安全平稳生产，保障下游用户资源稳定供应，确保产销协同，促进上下游产业链协调发展，实现集团公司原油产业链效益最大化。并坚持市场化导向与统筹协调相结合，在优先满足系统内全资及控股用户原油资源生产加工需求前提下，实现原油资源科学均衡配置，提高资源利用效率。构建涵盖上游生产、下游加工生产的原油配置优化模型，基于优化模型实现海洋原油配置优化，解决原油“产多少、销多少、配给谁”的问题，为企业原油资源配置提供决策支持，从而实现整体效益最大化。天然气产业链优化蓝图设计需求提供国内天然气销售（工业、城燃）、天然气发电业务、LNG国际贸易、天然气终端销售（加气业务等）之间的优化思路，充分发挥“两种资源，两个市场”的作用。以市场化为导向，通过优化天然气资源配置，保障上游天然气安全平稳生产、下游用户资源稳定供应，确保产销协同，促进上下游产业链协调发展。同时，以资源和设备设施为基础，综合考虑各用气企业的需求、经营效益、市场价格等特点，依据集团公司产业协同发展需要，有计划地编制和实施天然气配置方案。积极配合集团公司重点区域战略实施要求，加强区域间协调，加大拓市扩销力度，保障市场资源供应。系统内外天然气用户合理安排市场销售计划、生产设施加工及停检修计划，严格执行年度及月度资源配置计划，保障上游增储上产，确保上游海气资源全产全销。并通过构建涵盖上游生产、下游加工生产的天然气配置优化模型，根据资源端提供的天然气产量、运输及接卸能力、检修、库存等指标评估内外部计划配置的可行性；在此基础上，以集团利益最大化为目标，结合内外部采购和销售价格、费用，测算整体方案经济性，提出各类天然气资源统筹协调、船期调度等方面的优化建议，为集团决策提供支持。关联业务优化蓝图设计需求对内部关联交易、外部市场策略等进行优化分析。▲需投标方：3.4.5.1至3.4.5.3提供生产经营运营优化设计的工作方案（包含但不限于工作内容、方法策略、进度计划），并运用过往成功案例证明方案的可落地性。历史数据迁移方案本次项目存在部分的系统切换情况，即在系统完成开发后，将近年内生产经营项目数据迁移至新系统，其余项目暂保持现状。历史数据迁移必须遵循完整性、准确性、一致性、时效性，即迁移的数据必须是完整的，迁移过程中不会有数据丢失或遗漏；迁移的数据必须准确无误，与源数据保持一致；迁移后的数据必须与目标系统的数据格式和结构一致；迁移的数据必须在预定时间内完成，以最小化对业务的影响。在对近年内生产经营项目进行历史数据迁移时，要完成数据资源整合、新旧系统迁移、新系统运行监控等工作。需要将原系统数据整理为系统转化程序可识别的数据，并将整理完成后的数据按照一定转换规则转成新系统要求的数据格式。▲需投标方：提供切实可行的历史数据迁移工作思路方案（包含但不限于接口方案、数据资源整理及转换方案、新系统运行监控方案）。提供相关实施案例，并满足生产域历史数据迁移的相关业务需求。门户管理蓝图设计需求门户多层级界面蓝图设计需求需要设计一体化门户入口，统一用户的工作界面，并提供常用功能、可视化界面嵌入、业务应用的功能链接等，常用业务应用可按照用户个人习惯自行配置；提供基础管理能力，贯彻数据标准，为专业应用提供标准，保障一体化平台业务协同，统一集团指标口径。根据用户所属的组织机构不同，需要设计集团门户、处室门户、二级单位门户等多层级门户首页。包括首页咨询、待办、功能、可视化界面、组织机构管理等功能设计。门户报表共享蓝图设计需求设计系统门户包含在线文档功能，需要满足用户在线文档编辑的需求，文档共享可以配置只读、读写等权限，也可以开放给指定用户或组织机构的用户；在线文档需要支持word、excel、ppt等格式，需要有在线共同编辑、历史版本查看、格式窗口等功能。设计系统报表功能，需要满足各处室及二级单位的日常报表需求，支持在线扩展字段、多维度分析展示数据、报表数据穿透跟踪，以及根据用户角色不同查询当前用户所拥有数据权限的数据。此外还需要支持创建临时报表的功能，根据不同业务需要临时创建报表展示在门户首页中。技术方案蓝图设计需求系统架构蓝图设计需求系统架构蓝图设计需求一体化平台建设需要采用分布式技术架构，符合海油集团的技术架构要求，建议以市场主流先进技术作为，平台分层要有展示层、微服务层、存储层及基础层设计理念。前端展示层使用市场上较流行的VUE、H5、CSS3等框架进行开发，可对数据实现同步变化，并利用静态、动态的网页技术提供界面友好、功能强大的用户体验。展示层应采用市场上流行的VUE、H5、CSS3等框架进行开发，可对数据实现同步变化，并利用静态、动态的网页技术提供界面友好、功能强大的用户体验。微服务层应采用微服务架构和主流基础技术，通过SpringCloud网关集群，在基础技术基础上封装了核心功能，包括基础服务、监控保护、业务服务集群Feign、服务治理等。中间件存储层应包含结构化/非机构化存储，包括关系型数据库、对象存储、文档数据库、分布式缓存、消息队列，此外还应包括经营管理数据湖作为部分数据来源。基础设施层应基于中海油私有云平台（华为云），构建稳定可靠、安全可信的智能化云计算、云存储能力。系统数据流蓝图设计需求满足一体化平台数据集成需求，设计与基础设施、技术组件、基础管理组件、子系统、集团统建系统、二级单位系统以及一体化门户平台集成方案，明确数据范围、数据类型、数据量、数据集成周期、数据集成技术方案等。系统数据库、安全及数据备份蓝图设计需求数据库选型设计在建设一体化平台时，遵循集团科信部确定的技术框架，按照中国海油自主可控要求技术路线进行选型，达到信创要求，满足中国海油国产化数据库切换要求。数据库安全及数据备份设计数据库安全需求需要包含数据完整性和数据保密性两个角度。数据完整性需要包含必填字段控制以及统一的完整及正确性的公式验证；数据保密性需要对敏感数据进行加密模式，同时在传输过程中需要有完整的加密措施保证数据保密性。数据备份设计需求需要包含数据备份方案的设计，以及融灾备份、集群备份、自动切换服务的方案设计。系统安全设计系统安全设计需求需要按照集团整体信息安全管理要求，从网络安全、主机安全、应用安全、数据安全、物理安全几个层面进行设计。网络安全层面，平台需要在集团内网建设，网络访问及交互需要遵循海油网络安全规范，保障网络安全。主机安全层面，平台需要使用海油华为云平台的Iaas基础设施，包括放毒软件、补丁更新、系统访问策略管理、双击备份等方面进行设计，保障主机安全。应用安全层面，包括身份鉴别、访问控制、安全审计、剩余信息保护、会话安全、通信安全、软件容错、资源控制、系统设计以及敏感信息保护等方面进行设计，保障应用安全。数据安全层面，需要从数据传输、数据备份、RAC集群等方面进行设计，保障数据安全。物理安全层面，需要从机房安全、办公环境安全等方面进行设计，保障物理安全。保密性要求应用系统必须严格控制集成资料及敏感信息发布范围，确保应用系统内的数据数据、颁发的授权信息、账号管理集成规范、认证集成规范文档等内部材料加密存储不外泄，不通过日志等形式展现。应用系统web服务采用HTTPS传输协议，HTTPS协议是由SSL+HTTP协议构建的可进行加密传输、身份认证的网络协议，SSL协议依靠证书来验证服务器的身份，并为浏览器和服务器之间的通信加密，保障数据传输的安全。支持使用VPN接入方式，通过VPN协议来加密网络上传输的数据。系统功能蓝图设计系统代码规范、UI设计规范及数据库设计规范要求技术标准需求是技术规范的核心内容，用于指导各子系统设计开发工作。需要包含以下主要内容：（1）总体规约需求：需要约定技术规范的通用原则，说明规范的强制、约定、推荐和参考级别和对应要求等。对项目的开发环境、项目结构和命名和代码控制要求进行约定。（2）UI界面规范需求：需要约定UI规范的通用原则，应用范围，对UI设计中的基础（色彩、字体、按钮等）、布局（列表、卡片、工具栏等）、导航（菜单、页签、分页等）、表单（输入框、开关、表格、表单等）、视图（提示、通知、对话框等）以及其他UI元素进行设计约定。（3）版本控制需求：需要遵循语义版本规范，按照【主版本号.次版本号.修订号】的方式，对组件、模块、产品的版本进行管理。（4）前端开发规范需求：需要约定前端代码（项目、目录、JS/CSS等）命名规范，前端制品（npm包、app、插件等）的命名规范，HTML开发、CSS开发、JavaScript开发等规范；（5）后端开发规范需求：需要约定后端代码编码规范、异常处理、单元测试和安全规约等；（6）服务API设计规范需求：需要约定前后端API开发协议、端点、资源操作、调用方式、参数传递和返回信息、安全传输和API文档规范等；（7）数据库设计规范需求：需要约定数据库设计总体要求，数据库表设计、字段设计、索引设计以及SQL脚本等命名和开发规范；（8）代码审查需求：代码提交的各个环节均需要进行代码审查，并要加入自动化代码审查环节和质量门禁。系统运行环境要求遵循集团的技术框架要求，要求以Java作为开发语言，Linux系统作为平台测试环境、生产环境的运行承载操作系统，采用当前主流的技术架构，在华为云平台进行系统建设。系统安全等级设计要求及遵循标准遵循集团科信部确定的安全技术框架，在华为云平台进行系统建设，主机安全、物理安全统一由云平台进行保障，其他安全要求按照系统等保三级进行建设，满足集团安全管理要求。系统定制化开发计划基于基础产品的选型和采购，根据一体化平台的建设需求和周期，制定合理、有效、可执行的系统定制化开发计划，满足一体化平台的建设需求和系统切换需求。系统硬件部署及配置需求清单系统按照中国海油自主可控要求技术路线进行搭建，后续也可以支持其他国产化的适配，达到信创要求，满足中国海油国产化的切换要求。软件类型集团推荐软件品牌服务器资源华为PaaS平台操作系统（服务器端）麒麟V10（主）、统信 V20（辅）操作系统（办公终端）麒麟V10数据库人大金仓（主）、华为高斯（主）、海量（辅）、优炫（辅）中间件东方通（主）、宝兰德（辅）文档办公金山WPS浏览器360企业浏览器定制版系统功能架构设计需求系统功能架构需要满足一体化平台建设需要，功能划分合理，保证业务流程闭环，实现集团投资业务和生产经营业务的全部需求。同时功能设计需要符合系统权限管理需求，可以按照不同业务岗位进行功能拆解划分，实现不同用户的不同功能面板。功能设计需要有良好的用户体验设计体验，在较为繁琐的功能里，需要有简化操作、便捷使用的功能设计理念，如：批量导出、批量提交、模糊查询等。系统管理系统需要有系统管理功能，用于配制系统使用中的一些可配置项目，如菜单、页面布局、跳转路径等；针对一些固定的业务变量，实现业务人员可在线配置的功能项，无需运维调整；同时需要有系统监控功能，监控系统运行情况。日志管理系统建设需要有完整的日志管理功能，用于记录用户的操作轨迹和系统的状态，如用户登录、非授权访问、敏感操作，包括信息系统用户日志、系统管理员日志、安全保密员日志、安全审计员日志。分别记录审计三员和普通用户的操作，包括用户的增加、删除，用户权限的更改，报表填报、查询等一般操作。安全保密员可以时间、事件来源、日志类型等属性对信息系统使用人员的日志进行过滤、审计；安全审计员对系统管理员、安全保密员进行审计。权限管理系统按业务对不同用户角色设定不同的系统权限。采用适当的访问控制模型，实现对不同用户权限管理，符合“最小权限”原则控制用户对系统资源的访问操作权限，并且支持集团内多层级多角色的权限管理。管理员：应用系统在集团设置三个管理员账户：系统管理员管理员、安全保密管理员和安全审计员，对应用系统进行管理，三者权限相互独立、相互制约。系统管理员负责应用系统日常管理和运行维护工作，主要工作为系统用户管理和策略配置；安全保密管理员主要负责平台的日常安全管理工作，包括对系统用户账号权限的设置、管理，应用系统产生的系统用户日志的审查分析。普通用户：平台按用户、角色、组授予对信息资源的访问权限，包括数据访问权限（对文件、数据库、数据表、记录、字段等访问权限）和功能访问权限（对功能模块的访问权限）等。用户只对权限范围内的报表、功能、组织机构等资源有可见/可写权限，对于超出权限范围内的资源不可见。访问控制权限由系统安全管理员进行设置，对不同用户设置可以完成各自承担任务所需的最小权限。集成接口蓝图设计内部子系统集成需求：设计内部各子系统集成方案，包括认证、功能、界面和主数据等集成方案设计。投资决策与造价系统集成需求：设计投资决策模块与造价系统集成方案，包括项目基本信息查询、项目基本信息更新、项目基本信息同步等方案设计。生产经营与综合统计系统集成需求：设计生产经营模块与综合统计系统集成方案，包括月报数据集成的方案设计。投资管理与IM的集成需求：设计投资管理与IM的集成方案，包括投资结构主数据的管理、投资程序定义信息、投资程序节点信息、平台计划大本与IM节点对应关系、投资程序总体预算信息、投资程序年度预算信息集成的方案设计。投资管理与PS的集成需求：设计投资管理模块与PS的集成方案，包括项目定义信息、项目首层WBS信息、项目总体预算信息、项目年度预算信息、项目预算可用性检查激活信息集成的方案设计。全口径财务资本支出数据集成需求：设计全口径财务资本支出数据集成方案，需要明确跟踪范围、跟踪范围内投资项目在SAP端的核算方式、按平台项目维度汇总核算端数据的方案、以及平台获取数据的技术路径。投资计划、生产经营与财务一体化系统集成需求：设计投资计划、生产经营与财务一体化系统集成方案，明确与财务部对接的技术路径、同步策略等，包括投资计划、生产计划信息集成的方案设计。投资决策与科信部系统集成需求：设计投资决策模块与科信部系统集成方案，明确同步策略、频率与同步环节等各项信息。投资计划与勘探开发部系统集成需求：设计投资决策模块与勘探开发部系统集成方案，明确同步策略、频率与同步环节等各项信息。投资计划与安全环保部系统集成需求：设计投资决策模块与安全环保部系统集成方案，明确同步策略、频率与同步环节等各项信息。生产经营与集团关联业务系统数据采集需求：设计生产经营域集团关联业务系统数据集成方案，明确数据范围及数据类型、数据量大小、数据采集周期、采集策略、数据采集技术实现细节、采集填报功能设计、数据集成接口等，包括日度数据采集策略、月度数据采集策略等方案设计。投资业务与各二级单位的集成需求：设计投资业务模块与各二级单位的数据集成方案，包括海发（项目决策）、国际公司（投资计划）等自建系统的数据集成方案。生产经营与二级单位业务系统数据采集需求：设计生产经营模块与二级单位业务系统数据集成方案，明确数据范围及数据类型、数据量大小、数据采集周期、采集策略等。系统开发及实施要求系统功能详细设计及功能实现平台建设，需要同时满足集团内部经营管控需求和国家关于投资业务和生产经营业务管理的合规性要求，基于现有成熟产品的基础上，结合蓝图设计方案及海油管理需要开展系统功能详细设计及功能的实现。平台建设，需要满足包括不限于以下功能需求：战略协议事项管理、投资规划管理、投资计划管理、投资决策管理、投资竣工决算验收管理、后评价管理、生产经营计划管理、生产经营监测管理、生产经营监测管理及其他功能管理（集成接口管理、主数据管理、门户管理）。▲需投标方：4.1节系统功能详细设计章节所涉及的功能实现需求，需要投标方：1.提供支撑投资域和生产经营域管理的产品功能描述。要求对每项功能逐一详细介绍,涵盖PC端和移动端，重点功能模块微服务化的方案。2.提供应用产品功能将业务方案落地实施的系统详细设计方案思路，在既往实施的案例中，提供满足集团型全级次单位实施的资源投入计划，表样参考附件。3.提供PPT材料和视频讲解材料验证功能齐备且完善，产品功能适配业务方案的匹配度，产品功能的可用、好用、易用。4.产品功能不能满足需要定制开发的功能，需要提供开发清单及不能实现的业务说明或者开发功能说明。具体建设需求包括但不限于以下内容：基础功能详细设计及功能实现为提高一体化平台易用性，系统应具备全局性基础功能，包括投资总览看板、个人事物中心功能、主数据管理、权限管理等功能。投资总览看板部分：系统需提供投资项目总览可视化信息查询投资完成情况、在建项目投资占比分析、在建项目分布情况、项目竣工决算验收进展分析、项目后评价工作进展分析等详细设计，应支持通过数据湖获取项目资本支出、合同信息等数据，保证数据的时效性和准确性。同时，投资总览看板还需有数据权限要求，针对公司不同管理层级展示不同数据功能的实现。个人事务中心部分：系统需提供个人中心组件，保证各项目干系人能够通过个人中心及时、准确查收和处理待办事项，查询已办事项和待阅事项信息的功能设计及落地。统一身份和权限管理：系统支持统一身份认证和登录，支持统一权限管理的详细设计及功能落地。投资域-战略协议事项管理系统功能详细设计及功能实现战略合作协议是指集团公司及所属二级法人单位（以下简称所属二级单位）根据自身的总体发展战略，对涉及企业整体性、长远性、战略性问题，就单一业务或多业务与外部合作方（单方或两方及以上）进行互惠互利的战略性合作意向的约定，主要形式包括：战略合作意向、战略合作框架协议、战略合作协议等。通过平台项目建设战略协议管理功能模块，实现战略协议信息共享和每月进展跟踪，强化周期性评价和统计分析，支撑集团战略发展目标坚定、有效落地。通过建立战略协议分解结构，细化战略合作协议到具体事项和内容，落实责任主体和人员，构建月报跟踪反馈机制，服务集团战略发展。针对以下主要业务需求开展系统功详细设计及功能实现方案。协议信息共享功能详细设计及实现依托一体化平台，通过战略协议分解结构，建立协议共享标准，有效提高集团内部的协同效率和竞争优势。协议基本信息：集团公司与地**府、企事业单位签订战略合作协议，约定在未来5年或一段时间内，双方在多领域进行合作。协议文本及相关信息需在集团内共享。高层会见：战略合作协议签订后，双方高层会通过不定期会见，以促进合作项目顺利推进，并可能达成一些新的合作意向，争取到一些政策支持、项目资源，给予对方某些承诺等。会谈精神需要在公司各层级共享。协议信息共享是战略协议管理信息化建设中的关键要求。集团希望建立一个高效的信息共享平台，以确保协议信息能够在集团内部迅速传递和共享。为满足这一需求详细设计及落地，需要实现以下功能：1.一体化平台需要建立一个集成的一体化平台，将各个协议的信息集中管理和存储。平台应当能够容纳多种类型的协议信息，包括文档、数据、图表等。确保所有协议信息都能够在一个统一的平台上方便地查找和访问。2.协议信息共享标准为了确保信息的一致性和可理解性，需要建立协议信息共享标准。标准应当规定了协议信息的格式、命名规则、以及共享的权限和流程。有效降低信息混乱和不一致性，提高信息共享的效率。3.高层会见战略协议管理模块需支持高层会见信息的维护、信息共享，包括会见简报、附件PDF-会见通报等信息。4.安全和权限控制信息共享平台必须具备强大的安全控制和权限管理功能，以确保敏感信息不被未经授权的人员访问。需要建立严格的权限体系，确保只有授权人员能够查看和编辑协议信息。5.实时更新和通知协议信息共享平台应当支持实时更新和通知功能。当协议信息发生变化时，系统能够及时通知相关人员。这将有助于集团内部的协同工作和即时决策。战略协议月度跟踪管理功能详细设计及实现协议签署后，战略合作处根据协议形成合作事项清单，明确落地责任单位，在组织双方各单位对接后，每月跟踪合作事项进展，事项进展在集团内共享。中国海洋石油集团有限公司内控制度对外签署战略合作协议管理办法附件1：战略合作协议执行情况表填表单位：序号协议名称合作方签署日期公司签署人合作方签署人有效期主要合作内容合作事项进展情况备注制表人：制表日期：SP-02-022019-1版第5页共5页系统应支持二级/三级单位按明细工作内容每月反馈进展，跟踪反馈进度，自动汇总进展情况，重点展示重大进展和需协调事项。月报跟踪是确保协议执行的有效性的重要工具。为满足集团战略协议执行情况跟踪需求，月报跟踪系统应当具备以下功能的详细设计及落地：1.明细工作内容反馈月报跟踪系统应当支持明细工作内容的反馈。这意味着员工应能够详细记录每项工作任务的进展情况，包括完成的时间、质量和遇到的问题。这种明细反馈有助于监管和决策者更好地了解工作进展。系统应能够支持通过邮件、短信等形式定时提醒月报填报单位和负责人及时填报本单位及负责人权限下的合作事项进展情况等信息。2.进展情况汇总系统应当能够自动汇总进展情况，生成可视化的报告。这些报告可以帮助管理层更好地了解协议执行的总体情况，包括已完成的任务、正在进行的工作和需要特别关注的问题。这种自动化的报告生成将提高效率。3.预警和提醒月报跟踪系统应当支持预警和提醒功能。当发现问题或进展偏离预期时，系统应当能够自动发出警报或提醒，以便及时采取纠正措施。避免问题的进一步扩大和危及协议的执行。4.数据分析和趋势预测月报跟踪系统应具备数据分析和趋势预测功能。系统应当能够分析历史数据，预测未来的进展情况，并提供建议和决策支持。帮助集团更好地规划和调整战略。合作事项评价功能详细设计及实现合作事项评价：系统自动采集合作性质为“企企合作”，状态为“已完成”的明细数据，集团层面支持批量处理、确认是否同意合作，自动触发合作事项评价任务下达至二/三级单位；二/三级单位接收任务，完善评价信息填报，实现流程闭环。战略协议管理是一个关键性的领域，有助于实现协议信息共享、进展跟踪和合作事项评价，从而支持战略目标的坚定和有效实施。本文将详细探讨这些要求，以满足需求方的期望。合作事项评价是确保合作项目有效性的重要环节。为满足集团公司的管理需求，合作事项评价系统应当具备以下功能详细设计及落地方案：1.数据采集与分析合作事项评价系统必须能够自动采集合作性质为“企企合作”，状态为“已完成”的明细数据。系统应当能够从协议信息共享平台中获取必要的数据，并对其进行分析。2.批量处理与任务下达在集团层面能够批量处理合作事项，并自动触发评价任务下达至二级和三级单位。有效提高评价流程的效率，确保所有符合条件的合作事项都能够得到评价。3.效果评估和经验总结合作事项评价系统应当具备效果评估和经验总结的功能。系统应当能够评估合作项目的效果，包括成本效益、风险和战略目标的达成情况。同时，它还应当能够从评价中提取经验教训，为未来的合作提供指导。4.自动化报告和决策支持合作事项评价系统应当能够自动生成评价报告，并提供决策支持功能。这意味着系统应当能够根据评价结果生成报告，并为决策者提供建议和数据支持，以便做出是否继续合作的决策。5.长期监测合作事项评价系统能够支持长期监测功能。系统应当能够定期评估合作项目的长期效果，以确保它们持续地对集团的战略发展目标产生积极影响。基本功能点功能点简述合作协议支持合作协议信息的录入，包括合作方、合作性质、双方领导、合作期限等信息；合作事项支持按合作协议分解合作事项支持合作事项信息的录入；支持指定责任单位、联络人进展跟踪支持集团下属各级单位（二、三、四级单位）依据授权完成合作事项进展汇报、审核和汇总；合作事项评价支持集团公司针对已完成的企企合作类协议开展评价工作；支持我方合作单位从专业水平、服务治理、信息共享情况等方面对合作单位开展评价工作。总体上，战略协议管理模块的实施至关重要。协议信息共享、月报跟踪和合作事项评价都是满足业务管理需求的关键功能。这些功能将有助于提高集团的协同效率、竞争优势和战略目标的实现，以确保战略协议管理模块能够在集团内部得以充分发挥作用，推动战略目标的坚定和有效实施。投资域-集团投资规划管理系统功能详细设计及功能实现建立下沉至三级单位的数字化规划管理系统，以数字化平台为信息交互枢纽缩短管理路径，增强信息收集、跟踪、分析能力，为规划闭从规划研究、编制、实施、调整及评估总结各环管理各项工作提供支撑。规划研究功能详细设计及实现规划研究需要实现在申报、立项、调研、中期、验收等关键节点监控研究进度，管理研究成果的功能。主要需要实现以下功能详细设计和功能实现：基本功能明细功能功能点简述课题申报课题名单录入入围课题的基本信息支持结构化录入。支持多种数据录入方式：批量导入、复制粘贴等课题申报通知公告支持系统首页通知公告内容自定义，支持用户登录后通知内容优先弹窗显示课题开题邮件催报与邮件系统建立接口，发送待办催报，一键催报课题开题开题信息录入课题开题环节关键信息支持结构化录入。支持多种数据录入方式：批量导入、复制粘贴等课题开题附件上传支持文档上传，可上传文件形式包括txt，doc，pdf，zip，xls等常用文件格式。课题开题数据审核支持同意、驳回操作中期督察邮件催报与邮件系统建立接口，发送待办催报，一键催报中期督察中期信息录入课题中期环节关键信息支持结构化录入。支持多种数据录入方式：批量导入、复制粘贴等中期督察附件上传支持文档上传，可上传文件形式包括txt，doc，pdf，zip，xls等常用文件格式。中期督察数据审核支持同意、驳回操作结题验收邮件催报与邮件系统建立接口，发送待办催报，一键催报结题验收结题信息录入课题结题环节关键信息支持结构化录入。支持多种数据录入方式：批量导入、复制粘贴等结题验收附件上传支持文档上传，可上传文件形式包括txt，doc，pdf，zip，xls等常用文件格式。结题验收数据审核支持同意、驳回操作成果汇编成果查询支持电子档案的分类管理，信息支持按分类、年份等维度查询档案信息成果汇编附件下载支持对有权限的用户开放下载文件按钮规划编制功能详细设计及实现规划编制（五年和滚动）需要实现监控编制进度，管理规划文本，对项目库滚动更新，在二级单位层面实现对三级单位的规划套表汇总整理。主要需要实现以下功能详细设计和功能实现：基本功能明细功能功能点简述总体规划多版本编制总体规划套表支持上报多版本。支持多种数据录入方式：批量导入、复制粘贴等总体规划数据汇总支持二级单位层面对三级单位的规划套表汇总；集团层面对二级单位的规划套表汇总总体规划审核校验支持系统预置表间逻辑，根据逻辑自动审核校验；支持上报审核控制，未通过审核校验不能上报；支持同意、驳回总体规划附件上传支持文档上传，可上传文件形式包括txt，doc，pdf，zip，xls等常用文件格式。总体规划上报状态醒目展示支持不同上报状态的单位多颜色展示总体规划版本数据对比支持留存多版本数据；支持不同版本数据对比区域规划多版本编制区域规划套表支持上报多版本。支持多种数据录入方式：批量导入、复制粘贴等区域规划数据汇总支持二级单位层面对三级单位的规划套表汇总；集团层面对二级单位的规划套表汇总区域规划审核校验支持系统预置表间逻辑，根据逻辑自动审核校验；支持上报审核控制，未通过审核校验不能上报；支持同意、驳回区域规划附件上传支持文档上传，可上传文件形式包括txt，doc，pdf，zip，xls等常用文件格式。区域规划上报状态醒目展示支持不同上报状态的单位多颜色展示区域规划版本数据对比支持留存多版本数据；支持不同版本数据对比专项规划附件上传支持文档上传，可上传文件形式包括txt，doc，pdf，zip，xls等常用文件格式。规划实施功能详细设计及实现规划实施对集团一级指标、所属单位二级指标实现年度汇总分析，监控规划指标完成。主要需要实现以下功能详细设计和功能实现：基本功能明细功能功能点简述指标分解邮件催报与邮件系统建立接口，发送待办催报，一键催报指标分解指标数据录入指标分解表支持结构化录入。支持多种数据录入方式：批量导入、复制粘贴等指标分解数据汇总支持集团层面对二级单位的指标分解表汇总指标分解审核校验支持系统预置表间逻辑，根据逻辑自动审核校验；支持上报审核控制，未通过审核校验不能上报；支持同意、驳回指标分解上报状态醒目展示支持不同上报状态的单位多颜色展示指标分解版本数据对比支持留存多版本数据；支持不同版本数据对比任务分解附件上传支持文档上传，可上传文件形式包括txt，doc，pdf，zip，xls等。规划实施功能详细设计及实现规划调整：在执行跟踪基础上，调整5年规划部署、指标。主要需要实现以下功能详细设计和功能实现：规划调整功能详细设计及实现规划评估与总结：总结回顾规划执行情况，监控评估工作进度。主要需要实现以下功能详细设计和功能实现：基本功能明细功能功能点简述规划调整数据调整规划套表支持修改。支持多种数据录入方式：批量导入、复制粘贴等规划调整数据汇总支持二级单位层面对三级单位的规划套表汇总；集团层面对二级单位的规划套表汇总规划调整审核校验支持系统预置表间逻辑，根据逻辑自动审核校验；支持上报审核控制，未通过审核校验不能上报；支持同意、驳回规划调整附件上传支持文档上传，可上传文件形式包括txt，doc，pdf，zip，xls等常用文件格式。规划调整数据变更留痕支持数据变动轨迹记录指标调整数据调整指标分解表支持修改。支持多种数据录入方式：批量导入、复制粘贴等指标调整数据汇总支持集团层面对二级单位的指标分解表汇总指标调整审核校验支持系统预置表间逻辑，根据逻辑自动审核校验；支持上报审核控制，未通过审核校验不能上报；支持同意、驳回指标调整附件上传支持文档上传，可上传文件形式包括txt，doc，pdf，zip，xls等常用文件格式。指标调整数据变更留痕支持数据变动轨迹记录规划评估与总结功能详细设计及实现规划研究需要实现在申报、立项、调研、中期、验收等关键节点监控研究进度，管理研究成果的功能。主要需要实现以下功能详细设计和功能实现：基本功能明细功能功能点简述执行情况回顾数据运算支持系统预置表间逻辑，根据逻辑自动运算数据结果执行情况回顾数据汇总支持集团层面对二级单位的数据汇总执行情况回顾审核校验支持系统预置表间逻辑，根据逻辑自动审核校验；支持上报审核控制，未通过审核校验不能上报；支持同意、驳回执行情况回顾附件上传支持文档上传，可上传文件形式包括txt，doc，pdf，zip，xls等常用文件格式。地区/产业汇总分析数据运算支持系统预置表间运算逻辑，根据逻辑自动运算数据结果地区/产业汇总分析数据分析展示支持按照多口径进行数据分析，包括地区、产业等投资域-投资计划管理系统功能详细设计及功能实现实现投资计划从编制、动用、跟踪的全过程闭环管理，具体包括投资计划编制、月度分解计划、月度滚动预测、项目预算调整、年中调整计划、投资计划跟踪等投资计划管理相关功能，具备便捷、友好的计划编制和汇总功能界面；通过数据集成服务实现投资计划的刚性管控，优化月度滚动预测、投资计划跟踪等数据采集效率。管理模式上：建立以项目管理为主导的年度投资计划管理方式；计划编制上：实现以项目+预算科目的方式实现年度投资计划的在线编制,实现概算、预算、剩余概算等信息的统一归集；年度控制上：将年度投资计划数据集成至SAP系统进行刚性控制，增强对年度投资计划的全过程管理；投资执行上：自动获取SAP项目资本支出数据跟踪管控年度投资计划执行情况，按月进行年度预算与实际执行的匹配；预算动用上：线上跟踪统计年度投资计划批复情况。基于以上需求，需要实现以下共性重点功能的详细设计方案及功能落地：制度要求控制要求落地：以业务蓝图设计的相关制度要求，系统需要设计详细的功能方案，建立管控体系，进一步增加投资计划管理系统管控。建立覆盖总部、二级单位及二级单位下属单位的三级投资计划编报协同工作平台,完善计划管理手段，将日常大量程序化工作交给系统完成，大大提升投资计划工作效率，实现三级单位与二级单位、二级单位与集团之间的投资计划编制、汇总的线上流转；按照“无项目不计划”的原则，构建统一的项目库，二级单位占用投资大盘的项目全部录入项目库，基于项目库中的具体项目来编报投资计划；按照“无预算不投资”的原则，增强刚性约束，实现投资计划下达与SAPPS模块集成的闭环管理，实现总部投资计划的在线事前事中控制，落实各单位年度投资项目及投资规模的在线管控、监督和跟踪，有效控制投资规模，规避计划外项目、超概算列支项目、超年度投资计划及计划相互串用等风险的发生；按照“数出同源”的原则，通过投资完成跟踪与SAPPS集成，获取财务资本支出数据，满足计划部门对于投资项目开工建设到投产全过程的资本支出金额的动态监督，确保投资受控、结算资金落实、预期效果落地。投资计划编制功能能够集成项目库，支持集团、二级单位及下属三级单位相关投资计划管理岗位各级编报、管理人员从项目库选取项目，根据项目批复概算金额进行年度投资计划编制、多级汇总、平衡、优化，支持线上审核、审批。同时为提高投资计划编制效率和准确性，应当在投资计划编制时集成SAP系统取得SAP系统项目的相关数据，包括但不限于项目往年累计已下达投资计划、本年已下达投资计划、往年实际成本累计、本年实际成本累计等信息，协助计划编制人员自动完成投资计划信息的合理性校验，在投资计划编制端严控超批复总投资。开发项目信息、投资计划等相关信息接口，在投资计划下达时，支持通过接口传递相关信息至SAP系统，减少计划管理人员工作量的同时，降低数据重复录入错误的概率，保障一体化平台和SAP系统项目信息、投资计划信息的一致性，为投资计划的刚性管控提供基础。月度滚动预测功能应能够自动获取ERP系统的业务数据，提升月度滚动预测数据填报效率和准确性。为真实反映项目投资完成，系统将同时提供两种口径（财务资本支出口径和形象进度口径）的在建项目投资完成跟踪方案。项目预算调整功能应能够支持集团、二级单位、三级单位各授权管理层级的项目预算调整需求，同时应满足对不同业务场景的需求包括计划内项目预算调整、待批转正项目预算调整、计划外项目预算调整等，同时调整结果应同步至ERP系统，确保数据一致性。年中调整计划功能应能够按填报单位自动获取本年在建项目清单，防止遗漏需调整项目，同时也应集成SAP系统取得SAP系统项目的相关数据，包括但不限于项目往年累计已下达投资计划、本年已下达投资计划、往年实际成本累计、本年实际成本累计等信息，协助计划编制人员自动完成投资计划信息的合理性校验，帮助用户快速批量完成年中调整计划的编制。投资计划跟踪功能应能够为企业不同层级投资计划管理人员和高层决策人员提供多种维度（项目类型、板块、单位等）和视角的投资计划执行情况、项目概算执行情况、项目预算调整优化情况等数据，建立投资管控过程中的监控、预警、预测机制，实现对投资项目年度计划、资本支出、形象进度、竣工决算验收等核心业务环节的实施进展全面跟踪监控，对项目可能发生的进度滞后和概算超支进行预警，运用可视化展示手段提供直观、形象的投资计划完成情况信息，能够指导投资计划管理人员日常工作和辅助管理层开展投资决策。集团投资计划业务功能详细设计及实现以“项目”为要素构建“完成数据链条”，实现数据统一来源、项目分类分级、审核高效协同，逐步满足计划全过程、多元化管理要求，建设集约高效、功能完善、精细管理的集团投资计划管理一体化平台，提升计划闭环管理质效、保障实现全年经营目标，实现集团投资计划管理的需求，需要完成以下功能的详细设计及实现功能落地：1.实现投资计划编制功能详细设计及落地：1.实现年度计划“上下结合、分级编制、逐级汇总”线上编制要求；实现年度计划线上编报、修订、协同审核等，规范计划源头管控，以此为依据印发计划大本；支持大本导出及打印功能；2.针对投资计划编报、修订中的过程文档，实现线上版本管理。3.基于年度计划大本模板要求，制定投资大盘及项目分类分级填报标准；具备填报、汇总、分析、导入/导出、历史数据关联以及逻辑校对等基本功能；根据职责分工设置审核权限，实现与科技信息部、部门内部处室等协同在线审核确认。2.实现投资计划执行功能详细设计及落地：4.实现公司年度计划大盘刚性控制；实现以项目为单位的年度计划、执行过程管理；统一投资计划及完成数据来源；满足上级部委投资计划执行管理要求，按时保质完成数据上报；强化科信项目投资管理，提高效率；提高投资计划执行分析能力。以计划大本为基础，实现一类、二类项目明细及三类项目打包管理；5.基于月报、季报报送及资金管理要求，制定公司计划及重点项目计划执行填报标准；具备填报、汇总、分析、校对、导入/导出等基本功能；实现计划执行定期跟踪、滚动预测、执行偏差、滞后或超概预警及集团资金支出管控；6.衔接sap财务数据，规范数据来源;关联历史数据，避免投资超概、资金超拨等风险；7.实现与科信系统、财务共享资金计划、财务预算等有效衔接，实现数据衔接；8.实现投资计划及完成分类分区域等多维度的可视化分析功能。3.实现投资计划调整功能详细设计及落地：9.实现年中计划调整线上编报、修订、协同审核等，以此为依据下发年中计划调整方案；10.基于年中计划调整模板要求，制定填报标准；具备填报、汇总、分析、导入/导出、数据关联、逻辑校对、协同审查等基本功能。4.实现年度投资计划管理功能详细设计及落地：实现投资计划编制功能能够集成项目库，支持集团、二级单位及下属三级单位相关投资计划管理岗位各级编报、管理人员从项目库选取项目，根据项目批复概算金额进行年度投资计划编制、多级汇总、平衡、优化，支持线上审核、审批。支持待批计划和正式计划的编制，并将正式计划下达至SAP系统IMPS模块。5.实现批次计划管理功能详细设计及落地：实现批次计划线上管理模式，三级单位按季度编制批次计划并在公司内部综合平衡后，经二级单位各级领导审批后上报集团公司，集团公司审核通过后下达批次投资计划至SAP系统IMPS模块。6.实现临单计划管理功能详细设计及落地：实现两个批次计划之间急需正式计划的申报、审批、下达管理，并自动下达至SAP系统IMPS模块。项目单位基于项目实际情况发起项目临单计划申请，专业/主管部门及规划/计划部门基于项目单位提交申请进行讨论及审核，审核通过后下发投资至项目单位，项目单位线上接收临单计划。7.实现年中调整计划管理功能详细设计及落地：实现年中调整计划功能能够按填报单位自动获取本年在建项目清单，防止遗漏需调整项目，同时也应集成SAP系统取得SAP系统项目的相关数据，包括但不限于项目往年累计已下达投资计划、本年已下达投资计划、往年实际成本累计、本年实际成本累计等信息，协助计划编制人员自动完成投资计划信息的合理性校验，帮助用户快速批量完成年中调整计划的编制。8.实现项目预算调整管理功能详细设计及落地：实现项目预算调整功能能够支持集团对二级单位授权管理层级的项目预算调整需求，包括计划内项目预算调整、计划外项目预算调整等不同业务场景。重点对集团公司对二级单位授权的预算调整权限统一梳理，形成“二级单位+11大项目类型”预算调整权限矩阵，通过平台线上管理预算调整业务。同时调整结果可以同步至SAP系统，确保数据一致性。9.实现待批计划转正式计划管理功能详细设计及落地：实现年初待批计划经过线上投资决策批复后，线上申请正式计划，由集团审批、下达至SAP系统。有限公司投资计划业务功能详细设计及实现通过统一的项目编码贯通项目规划、前期决策、计划管理、预算管理、项目实施、项目验收、后评价等不同阶段，将项目名称进行统一，建立不同阶段间项目的匹配关系；明确各类项目的源头，实现纵向至有限公司、分公司到项目责任单位费控岗，横向至跨部门、跨处室的无障碍沟通。以投资计划为核心，衔接项目库和生产运营两端，贯通投资和生产运营链路，强化投资、建设、运营协同；从预算科目向项目+预算科目的管理模式转变，强化预算刚性管控，规范待批转正等流程，监控超概和合规性等风险。与SAP系统集成共享，大幅降低手工数据填报工作量，提升投资计划执行跟踪数据及时性、一致性，将投资计划管理人员从繁重的线下数据收集、整理、填报工作中解放出来，向聚焦数据分析、把握投资方向、投资机遇等投资战略规划层面工作转型。为了实现有限投资计划管理的需求，需要完成以下功能的详细设计及实现功能落地：1.实现年度投资计划编制功能详细设计及落地：以项目+预算科目双重维度的方式实现年度投资计划的在线编制,实现项目概算、预算、剩余概算等信息的统一归集。投资计划编制功能能够集成项目库，支持有限公司、分子公司、分子公司各专业预算职能部门、具体项目部费控人员等相关投资计划管理岗位各级编报、管理人员从项目库选取项目，根据项目批复概算金额进行年度投资计划编制、多级汇总、平衡、优化，支持线上审核、审批。支持投资计划与生产计划、财务预算的线上协同。支持待批计划和正式计划的编制，并将正式计划下达至SAP系统IMPS模块进行刚性控制，增强对年度投资计划的全过程管理。项目+预算科目的业务需求包括但不局限于以下类别：有限投资计划月度分解表探井开发和调整井年度计划月度分解表探井开发和调整井月度计划下达表勘探投资预算汇总表(分明细) 勘探投资预算汇总表(分单位) 勘探投资预算汇总表(分单位) 开发投资预算汇总表(分明细) 开发投资预算汇总表(分单位) 开发投资预算汇总表(分单位) 前期研究预算汇总表(分油气田) 前期研究预算汇总表(分单位) 前期研究预算汇总表(分月) 油藏研究预算汇总表(分油气田) 油藏研究预算汇总表(分月) 工程设计与建造预算汇总表(分油气田) 工程设计与建造预算汇总表(分月) 开发钻完井预算汇总表(分油气田) 开发钻完井预算汇总表(分月) 生产准备费预算汇总表(分油气田) 生产准备费预算汇总表(分单位) 开发投资其他预算汇总表(分油气田) 生产资本性支出预算汇总表(分明细) 生产资本性支出预算汇总表(分单位) 生产资本性支出预算汇总表(分油气田) 生产资本性支出预算汇总表(分月) 其他资本支出预算汇总表 其他资本支出预算汇总表(分单位) 其他资本支出预算汇总表(分月) 科研软硬件预算汇总表(分明细) 办公设备及软件预算汇总表(分单位) 管理信息系统预算汇总表(分单位) 管理信息系统预算汇总表(分项目) 非油气资产投资预算汇总表(分单位) 资产并购投资预算汇总表(分单位) 弃置项目投资预算汇总表(分油气田) 公益捐赠汇总表(分单位) 研究中心-管理费研究中心-外协 前期研究-研究中心分公司-管理费分公司-外协 前期研究-分公司 前期研究-其他 行政经费分摊至开发投资 开发-前期研究 开发-油藏研究 工程设计 平台 平台基础 平台模块 平台改造 新增调整井工程 海底管线 海底电缆 单点 浮式油轮 终端 陆上管线 码头 工程设计与建造-项目管理费 第三方检验 工程保险费 工程设计与建造-其他 开发-工程设计与建造钻井-钻前准备钻井-钻井服务钻井-钻井器材钻井-钻井间接费钻井-其他 开发-钻井完井-完井准备完井-完井服务完井-完井器材完井-完井间接费完井-其他 开发-完井回接-回接准备回接-回接服务回接-回接器材回接-回接间接费回接-其他 开发-回接钻修机-修井机器材钻修机-修井机服务钻修机-钻修机间接费钻修机-模块建造钻修机-其他 开发-钻修机 开发-钻完井-项目管理费 开发-钻完井-其他 开发-钻完井 开发-机动费 开发-生产准备 开发-其他 勘探开发一体化 开发投资2.实现临单计划管理功能详细设计及落地：实现以项目+预算科目双重维度的方式进行两个批次计划之间急需正式计划的申报、审批、下达管理，并自动下达至SAP系统IMPS模块。项目单位基于项目实际情况发起项目临单计划申请，专业/主管部门及规划/计划部门基于项目单位提交申请进行讨论及审核，审核通过后下发投资至项目单位，项目单位线上接收临单计划。3.实现年中调整计划管理功能详细设计及落地：实现以项目+预算科目双重维度的方式进行年中调整计划的的申报、审批、下达管理。年中调整计划功能能够按填报单位自动获取本年在建项目清单，防止遗漏需调整项目，同时也应集成SAP系统取得SAP系统项目的相关数据，包括但不限于项目往年累计已下达投资计划、本年已下达投资计划、往年实际成本累计、本年实际成本累计等信息，协助计划编制人员自动完成投资计划信息的合理性校验，帮助用户快速批量完成年中调整计划的编制。4.实现项目预算调整管理功能详细设计及落地：实现项目预算调整功能能够支持有限公司不同业务场景的需求包括计划内项目预算调整、计划外项目预算调整等，重点对二级单位审批三级单位的预算调整权限统一梳理，形成“三级单位+单项”的预算调整权限矩阵，通过平台线上管理预算调整业务。同时调整结果可以同步至SAP系统，确保数据一致性。预算调整分类包括但不局限于以下分类：序号单项类别单项内容1勘探投资单口探井（包括预探井、评价井）1勘探投资单个物探项目1勘探投资单个勘探科研项目1勘探投资公司年度矿权费1勘探投资其它2开发投资单个ODP项目年度工程设计建造2开发投资单个ODP项目年度钻完井投资2开发投资单个ODP项目年度生产准备费2开发投资单个ODP项目年度油气藏研究费2开发投资单个ODP项目年度开发投资其他2开发投资各分/子公司的年度开发前期研究费用3生产资本性支出单个生产资本化支出项目5.实现待批计划转正式计划管理功能详细设计及落地：实现年初待批计划经过线上投资决策批复后，线上申请正式计划，由有限公司审批、下达至SAP系统。实现线上跟踪统计年度投资计划批复情况。投资计划管理基本功能详细设计及实现提供投资计划管理成熟产品，产品具备以下功能：基本功能点功能点简述批量新增项目支持Excel批量导入和创建项目；支持按模版批量新增项目，支持数据合规性检查；支持区分数据来源，如年度计划、零星计划、项目补录等项目库查询支持组合查询条件；支持配置显示字段；支持保存查询变式；计划编制支持各单位在线编制年度/月度计划，计划方案支持按业务、按单位/部门设置；支持计划编制按模板设置，如按项目概算、资金来源、时间、项目阶段等不同维度编制投资计划；支持计划方案的新增、编辑、引用/复制、删除与多版本管理；支持计划编制采用Excel样式编制计划内容，支持集团公司按计划年度、业务定义计划模板并下发各单位，计划编制功能依据模板配置信息自动加载项目信息、计算逻辑、格式信息、校验逻辑等；支持计划编制中项目插入与删除，支持项目属性的查看；支持列入计划的项目相关信息的自动加载与修改，支持线上计划编制与自动计算；支持计划编制中填写信息的符合性校验与必填校验；支持计划编制中项目批复信息、完成信息、计划信息的逻辑校验；支持单位计划编制过程中的计划分析与导出。计划模板定义集团公司定义计划编制/模板定义应支持线上操作，支持集团公司按年度、按业务范围定义计划模板，规范企业计划管理业务，应支持：定义各单位计划项目规则，规范计划编制阶段各单位上报项目的范围；支持计划模板字段的自定义，支持所选字段各项目属性的自动加载，如基本信息、批复信息、历史计划信息、成本入账信息、进度信息、工作量情况等；支持自定义字段的逻辑配置，如必填、计算、格式符合性等；支持计划中各数值的自动计算与修改，支持按需设置计算公式，如按资金分类、按预算分类、按月度自动计算；支持线上配置项目管理结构，支持按多项目管理维度定义项目结构，并支持按树形结构自动汇总计算；支持计划模板样式自定义，包括字体、字号、字体颜色、表格样式、表格宽度、高度、表格填充色、对齐方式、数字/日期格式等。支持自定义模板的导入与导出，支持模板样例数据在线预览。支持模板的新增、编辑、删除及多版本管理功能；计划汇总支持多级年度/月度计划逐层汇总及上报；支持计划方案的汇总，汇总支持多方案的自动汇总与汇总计算，形成计划汇总方案；支持计划方案多次汇总与汇总范围的更新调整；支持汇总方案的复制、删除、多版本管理；支持基于汇总结果，平衡各单位投资计划，并根据调整内容自动计算；支持按管理维度插入汇总分析表，系统根据计划内容自动汇总计算，当计划内容发生调整，汇总计算内容自动更新。计划下达支持计划审定后，通过系统下达年度/月度计划，支持按业务范围、按单位下达各项目投资计划；支持各单位投资计划下达方案的汇总与自动计算；支持下达方案中各单位方案的更新与重新汇总；支持下达方案的计划平衡，并根据平衡结果自动计算；支持根据年度/月度计划编制与年度/月度计划汇总生成计划下达方案；支持下达方案的复制、删除与多版本管理；提供投资计划输出接口；计划接收支持基于上报情况接收本单位计划下达方案/投资计划大本；支持接收方案的查看与导出；计划上报与退回支持计划方案的上报、审批；支持计划方案的退回、修改与重新提报；支持计划方案的重新编写与多版本提报；插入/删除项目支持插入项目范围的设置；基于项目范围设置与用户权限加载可列入计划项目清单；支持可列入项目清单项目属性自动加载，支持项目搜索；支持插入一个或多个项目；计划控制支持基于项目批复信息、变更信息、计划信息、完成信息自动测算可用计划金额，达到控制项目总体预算。计划平衡支持计划方案的修改与重新计算支持插入、删除汇总页/分析页，辅助计划平衡与编制汇总页应支持基于修改的实时自动计算计划更新支持计划下达方案的汇总范围的修改与重新汇总计算，支持新增、更新、删除多版本方案支持计划方案的多版本编制与多次上报业务计划编制支持按业务范围设置计划模板及按业务范围上报、汇总、下达临单计划支持临单计划的编报、审批零购计划支持企业零星购置计划的Excel样式的编制、汇总、下达；支持按设备类型上报投资计划，系统自动计算投资计划金额；支持零星购置计划的分类配置；支持按单位、按部门配置设备类型；计划查询与分析支持各年度及各计划类型方案查询；支持穿透显示明细数据；支持投资计划分析，按项目年度指导计划、下达计划、投资完成、批复投资、剩余投资等信息。投资结构管理支持计划编制中基于项目属性字典自定义投资结构信息；支持投资结构信息多维度定制；支持不同业务范围定义不同投资结构；支持不同年度一定不同投资结构；支持投资结构的新增、修改、删除、预览等功能。汇总页管理支持汇总页分析页的客户化定制支持汇总页应用范围的自定义配置支持汇总页默认显示的自定义配置计划字段管理支持计划模板字段的自定义配置；基于产品标准字段，支持计划模板字段的新增、编辑、删除；支持计划结构、资金结构数的自定义；计划项目管理支持不同计划阶段/类型的项目范围配置；支持选择一个或多个阶段项目范围；投资计划辅助功能支持投资计划版本管理；支持计划大本打印；投资计划分析报表支持多维度投资计划报表；支持投资计划管理看板；投资完成跟踪管理功能详细设计及实现实现构建覆盖总部规划计划部、二级单位及三级单位的多层级投资计划管理协同工作平台，集团所有列入年度投资计划的项目全部通过平台进行编制、汇总、审批，统一项目源头并直接将投资计划与项目信息下达到ERP功能，改变计划大本和ERP中项目预算控制相对独立、口径不一的现状，实现投资规模和项目计划线上管控，有效规避计划外项目、超概算列支、挪用投资资金、虚列投资完成等风险发生，堵塞控制漏洞、提升投资风险防控水平。集成SAP项目核算数据，能够实时、准确取得项目实际完成数据，为滚动预测提供可靠数据支撑,实现年度投资计划执行的跟踪管控功能落地。1)集团投资完成跟踪业务管理功能详细设计及实现1.实现月度滚动预测管理功能详细设计及落地：实现每月初三级单位按项目填报上月实际形象进度完成数并集成SAP系统项目资本支出数，编制每个项目1-12月份月度滚动计划，二级单位进行汇总审批后报集团，集团对二级单位的滚动计划进行平衡、调整及审批等功能的实现。2.实现投资完成跟踪管理功能详细设计及落地：实现投资计划跟踪功能能够满足目前集团公司按月/年的投资完成跟踪固定报表需求。投资计划跟踪功能能够为集团公司不同层级投资计划管理人员和高层决策人员提供多种维度（项目类型、板块、单位等）和视角的投资计划执行情况、项目概算执行情况、项目预算调整优化情况等数据，建立投资管控过程中的监控、预警、预测机制，实现对投资项目年度计划、资本支出、形象进度、竣工决算验收等核心业务环节的实施进展全面跟踪监控，对项目可能发生的进度滞后和概算超支进行预警，运用可视化展示手段提供直观、形象的投资计划完成情况信息，能够指导投资计划管理人员日常工作和辅助管理层开展投资决策。包括但不局限于下列跟踪功能：1.重点项目投资计划月度分解表2.有限投资计划月度分解表3.有限投资情况表4.重点项目投资及项目进度计划表5.项目投资及项目进度计划表6.二级单位投资完成情况表（固定+投资）7.固定资产投资完成情况表8.股权投资完成情况表9.按区域分布境内投资完成情况表10.投资跟踪完成报告2)有限投资完成跟踪业务管理功能详细设计及实现1.实现月度滚动预测管理功能详细设计及落地：实现每月初三级单位项目管理部门按项目填自动获取SAP项目资本支出数据、编制每个项目1-12月份月度滚动计划，跟踪管控年度投资计划执行情况，进行预算与实际执行的匹配。三级单位进行汇总审批后报有限公司，有限公司对各三级单位的滚动计划进行平衡、调整和审批等功能设计及落地。2.实现投资完成跟踪管理功能详细设计及落地：实现投资计划跟踪功能能够满足目前有限公司按月/年的投资完成跟踪固定报表功能。为有限公司不同层级投资计划管理人员和高层决策人员提供多种维度（项目类型、板块、单位等）和视角的投资计划执行情况、项目概算执行情况、项目预算调整优化情况等数据，建立投资管控过程中的监控、预警、预测机制，实现对投资项目年度计划、资本支出、竣工决算验收等核心业务环节的实施进展全面跟踪监控，对项目可能发生的进度滞后和概算超支进行预警，运用可视化展示手段提供直观、形象的投资计划完成情况信息，能够指导投资计划管理人员日常工作和辅助管理层开展投资决策。包括但不局限于下列跟踪功能设计及落地：11.投资预测表12.探井、开发井和生产调整井表13.重点开发工程项目投资情况表14.重点开发钻完井项目投资情况表15.其他重点项目进展情况16.FID项目需要履行决策17.重点项目投资计划完成跟踪表18.重点项目项目进度完成跟踪表投资域-投资决策管理系统功能详细设计及功能实现集团投资决策管理：维护预可研、可行性研究及评估、项目决策及批复、总体/初步设计及批复、设计变更、概算调整等各业务阶段的项目基本信息、专业信息、编制信息；由规划计划部统筹，各管理部门并行开展各专项评估论证，用户根据权限在不同业务阶段录入审查、评估、批复信息，记录项目的决策过程和依据，实现项目各审批环节的进度追踪监督和控制点预警管理。项目储备管理功能详细设计及实现项目储备管理是为了将预备的项目进行项目录入，经过各级领导审核通过，作为正式项目开展后续的项目决策流程审批，主要需要实现以下功能详细设计和功能实现：基本功能明细功能功能点简述油气勘探项目创建按照项目临时编码规则生成项目临时码，根据项目基本信息填写，支持必填判断和有效性判断，项目批复后生成项目正式码；油气勘探信息变更确认项目信息变更，一类项目需提交集团规划计划部确认，二类、二类项目提交二级单位确认；油气勘探批量导入支持批量导入功能，根据系统提供的导入模版本，填写项目信息后，可以批量导入项目库中；油气勘探项目打包支持选择明细项目生成打包项目，打包项目可以查询子项目清单；油气开发项目创建按照项目临时编码规则生成项目临时码，根据项目基本信息填写，支持必填判断和有效性判断，项目批复后生成项目正式码；油气开发信息变更确认项目信息变更，一类项目需提交集团规划计划部确认，二类、二类项目提交二级单位确认；油气开发批量导入支持批量导入功能，根据系统提供的导入模版本，填写项目信息后，可以批量导入项目库中；油气开发项目打包支持选择明细项目生成打包项目，打包项目可以查询子项目清单；生产资本化项目创建按照项目临时编码规则生成项目临时码，根据项目基本信息填写，支持必填判断和有效性判断，项目批复后生成项目正式码；生产资本化信息变更确认项目信息变更，一类项目需提交集团规划计划部确认，二类、二类项目提交二级单位确认；生产资本化批量导入支持批量导入功能，根据系统提供的导入模版本，填写项目信息后，可以批量导入项目库中；生产资本化项目打包支持选择明细项目生成打包项目，打包项目可以查询子项目清单；弃置及其他项目创建按照项目临时编码规则生成项目临时码，根据项目基本信息填写，支持必填判断和有效性判断，项目批复后生成项目正式码；弃置及其他信息变更确认项目信息变更，一类项目需提交集团确定，二类、二类项目提交二级单位确认；弃置及其他批量导入支持批量导入功能，根据系统提供的导入模版本，填写项目信息后，可以批量导入项目库中；弃置及其他项目打包支持选择明细项目生成打包项目，打包项目可以查询子项目清单；中下游项目创建按照项目临时编码规则生成项目临时码，根据项目基本信息填写，支持必填判断和有效性判断，项目批复后生成项目正式码；中下游信息变更确认项目信息变更，一类项目需提交集团规划计划部确认，二类、二类项目提交二级单位确认；中下游批量导入支持批量导入功能，根据系统提供的导入模版本，填写项目信息后，可以批量导入项目库中；中下游项目打包支持选择明细项目生成打包项目，打包项目可以查询子项目清单；装备项目创建按照项目临时编码规则生成项目临时码，根据项目基本信息填写，支持必填判断和有效性判断，项目批复后生成项目正式码；装备信息变更确认项目信息变更，一类项目需提交集团规划计划部确认，二类、二类项目提交二级单位确认；装备批量导入支持批量导入功能，根据系统提供的导入模版本，填写项目信息后，可以批量导入项目库中；装备项目打包支持选择明细项目生成打包项目，打包项目可以查询子项目清单；金融项目创建按照项目临时编码规则生成项目临时码，根据项目基本信息填写，支持必填判断和有效性判断，项目批复后生成项目正式码；金融信息变更确认项目信息变更，一类项目需提交集团规划计划部确认，二类、二类项目提交二级单位确认；金融批量导入支持批量导入功能，根据系统提供的导入模版本，填写项目信息后，可以批量导入项目库中；金融项目打包支持选择明细项目生成打包项目，打包项目可以查询子项目清单；新能源项目创建按照项目临时编码规则生成项目临时码，根据项目基本信息填写，支持必填判断和有效性判断，项目批复后生成项目正式码；新能源信息变更确认项目信息变更，一类项目需提交集团规划计划部确认，二类、二类项目提交二级单位确认；新能源批量导入支持批量导入功能，根据系统提供的导入模版本，填写项目信息后，可以批量导入项目库中；新能源项目打包支持选择明细项目生成打包项目，打包项目可以查询子项目清单；基建项目创建按照项目临时编码规则生成项目临时码，根据项目基本信息填写，支持必填判断和有效性判断，项目批复后生成项目正式码；基建信息变更确认项目信息变更，一类项目需提交集团规划计划部确认，二类、二类项目提交二级单位确认；基建批量导入支持批量导入功能，根据系统提供的导入模版本，填写项目信息后，可以批量导入项目库中；基建项目打包支持选择明细项目生成打包项目，打包项目可以查询子项目清单；技改项目创建按照项目临时编码规则生成项目临时码，根据项目基本信息填写，支持必填判断和有效性判断，项目批复后生成项目正式码；技改信息变更确认项目信息变更，一类项目需提交集团规划计划部确认，二类、二类项目提交二级单位确认；技改批量导入支持批量导入功能，根据系统提供的导入模版本，填写项目信息后，可以批量导入项目库中；技改项目打包支持选择明细项目生成打包项目，打包项目可以查询子项目清单；安全节能环保项目创建按照项目临时编码规则生成项目临时码，根据项目基本信息填写，支持必填判断和有效性判断，项目批复后生成项目正式码；安全节能环保信息变更确认项目信息变更，一类项目由集团安全环保部履行流程的需提交集团安全环保部确认，否则由集团规划计划部确认，二类、二类项目提交二级单位确认；安全节能环保批量导入支持批量导入功能，根据系统提供的导入模版本，填写项目信息后，可以批量导入项目库中；安全节能环保项目打包支持选择明细项目生成打包项目，打包项目可以查询子项目清单；科技项目创建按照项目临时编码规则生成项目临时码，根据项目基本信息填写，支持必填判断和有效性判断，项目批复后生成项目正式码；科技信息变更确认项目信息变更，一类项目由集团科信部履行流程的需提交集团科信部确认，否则由集团规划计划部确认，二类、二类项目提交二级单位确认；科技批量导入支持批量导入功能，根据系统提供的导入模版本，填写项目信息后，可以批量导入项目库中；科技项目打包支持选择明细项目生成打包项目，打包项目可以查询子项目清单；信息化项目创建按照项目临时编码规则生成项目临时码，根据项目基本信息填写，支持必填判断和有效性判断，项目批复后生成项目正式码；信息化信息变更确认项目信息变更，一类项目由集团科信部履行流程的需提交集团科信部确认，否则由集团规划计划部确认，二类、二类项目提交二级单位确认；信息化批量导入支持批量导入功能，根据系统提供的导入模版本，填写项目信息后，可以批量导入项目库中；信息化项目打包支持选择明细项目生成打包项目，打包项目可以查询子项目清单；其他项目创建按照项目临时编码规则生成项目临时码，根据项目基本信息填写，支持必填判断和有效性判断，项目批复后生成项目正式码；其他信息变更确认项目信息变更，一类项目需提交集团确定，二类、二类项目提交二级单位确认；其他批量导入支持批量导入功能，根据系统提供的导入模版本，填写项目信息后，可以批量导入项目库中；其他项目打包支持选择明细项目生成打包项目，打包项目可以查询子项目清单；项目查询创建人查询查询本人创建的全部项目信息，可按照条件进行过滤，可按照字段进行排序，可以点击查看项目的详细信息。项目查询管理员查询查询本单位的全部项目信息，可按照条件进行过滤，可按照字段进行排序，可以点击查看项目的详细信息。项目展示项目情况展示对项目的数据信息进行汇总展示和图形化展示，包括 项目数量情况概览、项目分布情况、项目批复情况、项目执行跟踪情况项目预可研管理功能详细设计及实现项目预可研管理如需报国家审批项目建议书的中央预算内投资项目由集团公司负责组织或委托专家审查，经集团公司领导审核后，由总经理签发并归口上报国家，否则由所属单位开展前期研究、组织审批并报集团备案；项目储备管理是为了将预备的项目进行项目录入，经过各级领导审核通过，作为正式项目开展后续的项目决策流程审批，主要需要实现以下功能详细设计和功能实现：基本功能明细功能功能点简述备案管理预可研填报引用项目库中储备状态的项目，根据项目临时编码规则，自动生成项目编号，支持单据上传附件，可上传的文档有txt,doc,docx,zip,excel,pdf,ppt,rar等常用文件格式；备案管理内部审核支持同意、驳回操作，同意后进行项目备案，驳回时必需填驳回意见；备案管理项目转发支持选择多个经办人，将预可研信息转发给相关人员，相关人员可查询项目信息；备案管理回写项目库内部审核完成后，自动回写项目信息到项目库，包括项目状态、附件信息；集团审批管理预可研填报引用项目库中储备状态的项目，根据项目临时编码规则，自动生成项目编号，支持单据上传附件，可上传的文档有txt,doc,docx,zip,excel,pdf,ppt,rar等常用文件格式；集团审批管理内部审核支持同意、驳回操作，同意后项目流转到处长分配环节，驳回时必需填驳回意见；集团审批管理项目分配支持分配操作，选择项目经办人，分配后自生成此经办人的待办信息；集团审批管理委托函签章上传未签章的文件，完成部门内部审批后，自动同步到签章系统进行签章操作，签章文件自动回写一体化平台；集团审批管理智能文传发文与智能文传对接，可单点集成智能文传会议纪要流程和公司发文流程的拟稿环节，实现一体化平台向智能文传信息传递；（包含项目信息和附件信息）集团审批管理数据回写并生成待办会议纪要发文流程结束后，返回智能文传流程结束信息并自动生成投资业务岗待办信息；公司发文结束后自动回写审批信息和所有附件信息，并自动生成投资业务岗结构化数据填写待办；集团审批管理回写项目库投资业务岗结构化数据填写结束后，自动回写项目信息到项目库，包括项目状态、附件信息；项目可研管理功能详细设计及实现项目可研在投资前期委托咨询中心或其他第三方机构进行审查，并组织集团公司职能部门进行预审查，根据项目类型和项目金额判断，分别提交相应层级决策机构决策和相应领导签发。主要需要实现以下功能详细设计和功能实现：基本功能明细功能功能点简述前期审查可研填报引用项目库中预可研状态的项目，根据项目临时编码规则，自动生成项目编号，支持单据上传附件，可上传的文档有txt,doc,docx,zip,excel,pdf,ppt,rar等常用文件格式；前期审查内部审核支持同意、驳回操作，同意后项目流转到处长分配环节，驳回时必需填驳回意见；前期审查项目分配支持分配操作，选择项目经办人，分配后自生成此经办人的待办信息；前期审查委托函签章上传未签章的文件，完成部门内部审批后，自动同步到签章系统进行签章操作，签章文件自动回写一体化平台；总经理决策决策请示填报决策请示，上传决策相关的文件，可上传的文档有txt,doc,docx,zip,excel,pdf,ppt,rar等常用文件格式；总经理决策智能文传发文与智能文传对接，可单点集成智能文传公司发文流程的拟稿环节，实现一体化平台向智能文传信息传递；（包含项目信息和附件信息）总经理决策数据回写并生成待办公司发文结束后自动回写审批信息和所有附件信息，并自动生成投资业务岗结构化数据填写待办；总经理决策自动生成项目正式编号根据项目正式编码生成规划，自动生成项目正式编码；总经理决策回写项目库投资业务岗结构化数据填写结束后，自动回写项目信息到项目库，包括项目状态、附件信息；总经理办公室决策决策请示填报决策请示，上传决策相关的文件，可上传的文档有txt,doc,docx,zip,excel,pdf,ppt,rar等常用文件格式；总经理办公室决策智能文传发文与智能文传对接，可单点集成智能文传公司发文流程的拟稿环节，实现一体化平台向智能文传信息传递；（包含项目信息和附件信息）总经理办公室决策数据回写并生成待办公司发文结束后自动回写审批信息和所有附件信息，并自动生成投资业务岗结构化数据填写待办；总经理办公室决策自动生成项目正式编号根据项目正式编码生成规划，自动生成项目正式编码；总经理办公室决策回写项目库投资业务岗结构化数据填写结束后，自动回写项目信息到项目库，包括项目状态、附件信息；董事长专题会决策决策请示填报决策请示，上传决策相关的文件，可上传的文档有txt,doc,docx,zip,excel,pdf,ppt,rar等常用文件格式；董事长专题会决策智能文传发文与智能文传对接，可单点集成智能文传公司发文流程的拟稿环节，实现一体化平台向智能文传信息传递；（包含项目信息和附件信息）董事长专题会决策数据回写并生成待办公司发文结束后自动回写审批信息和所有附件信息，并自动生成投资业务岗结构化数据填写待办；董事长专题会决策自动生成项目正式编号根据项目正式编码生成规划，自动生成项目正式编码；董事长专题会决策回写项目库投资业务岗结构化数据填写结束后，自动回写项目信息到项目库，包括项目状态、附件信息；董事会决策决策请示填报决策请示，上传决策相关的文件，可上传的文档有txt,doc,docx,zip,excel,pdf,ppt,rar等常用文件格式；董事会决策智能文传发文与智能文传对接，可单点集成智能文传公司发文流程的拟稿环节，实现一体化平台向智能文传信息传递；（包含项目信息和附件信息）董事会决策数据回写并生成待办公司发文结束后自动回写审批信息和所有附件信息，并自动生成投资业务岗结构化数据填写待办；董事会决策自动生成项目正式编号根据项目正式编码生成规划，自动生成项目正式编码；董事会决策回写项目库投资业务岗结构化数据填写结束后，自动回写项目信息到项目库，包括项目状态、附件信息；项目初设管理功能详细设计及实现项目初设在可研批复后，项目触发投资管理制度中的重大变化，所属单位需编制重大变化调整报告，由规划计划部组织审查，报原审批机构履行最终决策程序和批复，未达到重大变化需编制项目变化报告，提交集团备案。主要需要实现以下功能详细设计和功能实现：基本功能明细功能功能点简述非重大变化备案初设填报引用项目库中可研状态且不是可研带初设的项目，支持单据上传附件，可上传的文档有txt,doc,docx,zip,excel,pdf,ppt,rar等常用文件格式；非重大变化备案内部审核支持同意、驳回操作，同意后进行项目备案，驳回时必需填驳回意见；非重大变化备案项目转发支持选择多个经办人，将初设信息转发给相关人员，相关人员可查询项目信息；非重大变化备案回写项目库内部审核完成后，自动回写项目信息到项目库，包括项目状态、附件信息；初设审查初设填报引用项目库中可研状态且不是可研带初设的项目，支持单据上传附件，可上传的文档有txt,doc,docx,zip,excel,pdf,ppt,rar等常用文件格式；初设审查内部审核支持同意、驳回操作，同意后项目流转到处长分配环节，驳回时必需填驳回意见；初设审查项目分配支持分配操作，选择项目经办人，分配后自生成此经办人的待办信息；初设审查委托函签章上传未签章的文件，完成部门内部审批后，自动同步到签章系统进行签章操作，签章文件自动回写一体化平台；总经理决策决策请示填报决策请示，上传决策相关的文件，可上传的文档有txt,doc,docx,zip,excel,pdf,ppt,rar等常用文件格式；总经理决策智能文传发文与智能文传对接，可单点集成智能文传公司发文流程的拟稿环节，实现一体化平台向智能文传信息传递；（包含项目信息和附件信息）总经理决策数据回写并生成待办公司发文结束后自动回写审批信息和所有附件信息，并自动生成投资业务岗结构化数据填写待办；总经理决策回写项目库投资业务岗结构化数据填写结束后，自动回写项目信息到项目库，包括项目状态、附件信息；总经理办公室决策决策请示填报决策请示，上传决策相关的文件，
投标 / 标书制作要点（原创）
本生产经营管理平台技术支持服务涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
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