车辆驾驶业务服务招标公告（中国工程物理研究院核物理与化学研究所2024）
车辆驾驶业务服务（第二次）竞争性磋商公告
项目概况
车辆驾驶业务服务（第二次）采购项目的潜在供应商应在绵阳市涪城区高水中街29号院内获取采购文件，并于2024-07-04 09:30:00（北京时间）前提交响应文件。
一、项目基本情况
项目编号
XHTC-FW-2024-0774
项目名称
车辆驾驶业务服务（第二次）
预算金额
170万元
最高限价（如有）
170万元
采购需求
本项目供应商需承担采购人服务地点委托车辆（见第四章表1）的交通运输任务实施及车辆技术状态检查、车容车貌整理、数据统计等日常工作。本项目服务地点：9021厂区位于绵阳市安州区高川乡、9022厂区位于绵阳市游仙区绵山路64号、9023厂区位于绵阳市游仙区石垭村。其余具体要求详见竞争性磋商文件第四章。
合同履行期限
合同履行期限：合同服务期限为2年（24个月）。
本项目是否接受联合体投标
否。
二、申请人的资格要求
基本资格要求
1.满足基本资格要求规定：（一）具有独立承担民事责任的能力；（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（五）参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（六）法律、行政法规规定的其他条件。
落实采购政策需满足的资格要求
无。
本项目的特定资格要求
3.1供应商单位及其现任法定代表人、主要负责人不得具有行贿犯罪记录；3.2截至本项目响应文件递交截止时间，通过“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)查询供应商信用记录，对列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单及其他不符合基本资格要求规定条件的供应商，拒绝其参与采购活动；3.3单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的采购活动。为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商，不得再参加该采购项目的其他采购活动；3.4其他特定资格要求：/。
三、获取采购文件
时间
2024-06-24 09:30:00 至 2024-06-28 17:00:00 每天上午09:30至12:00，下午13:30至17:00（北京时间，法定节假日除外）。
地点
绵阳市涪城区高水中街29号院内
方式
3.获取方式：供应商可以选取以下任意一种方式获取（磋商文件售后不退,响应资格不能转让），供应商需按照中国工程物理研究院数字采购网平台流程完成注册后，方可参与本项目采购活动： 3.1现场获取：供应商应当委托经办人持下列资料获取磋商文件： （1）“供应商信息登记表”（请供应商在公告附件中自行下载并填写此表）； （2）单位介绍信加盖公章（自然人获取磋商文件的无需提供单位介绍信）； （3）加盖单位公章的经办人身份证复印件（自然人参与的无需盖章）； （4）获取磋商文件转款凭证； （5）供应商开票基本信息和发票邮寄地址（电子档）。 以上资料无误后，采购代理机构工作人员向供应商提供采购文件。 3.2远程获取： 供应商应当把下列资料发送到采购代理机构的电子邮箱（wuruoning@xhtc.com.cn），并电话告知采购代理机构工作人员。 （1）“供应商信息登记表”（请供应商在公告附件中自行下载并填写此表）； （2）单位介绍信加盖公章（原件扫描件，自然人获取磋商文件无须提供单位介绍信）； （3）加盖单位公章的经办人身份证扫描件（自然人参与的无需盖章）； （4）获取磋商文件转款凭证； （5）供应商开票基本信息和发票邮寄地址（电子档）。 以上资料无误后，采购代理机构工作人员向供应商提供采购文件。 注：未获取磋商文件并登记备案的供应商不得参加本次项目磋商。
售价
300元。 购买文件的费用直接汇款到以下账户： 户名：新华招标有限公司 开户行：广发银行股份有限公司北京科学园支行 银行账号：6232593799010481821 注：此账号只针对本项目，请在汇款备注中注明缴费单位名称（单位对公账户转款的除外）。
四、响应文件提交
截止时间
2024-07-04 09:30:00（北京时间）（从磋商文件开始发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于10日）
地点
绵阳市涪城区高水中街29号院内本项目开标厅。
五、开启
时间
2024-07-04 09:30:00（北京时间）
地点
绵阳市涪城区高水中街29号院内本项目评标室
六、公告期限
自本公告发布之日起3个工作日
七、其它补充事宜
无
八、凡对本次采购提出询问，请按以下方式联系
1.采购人信息
名称
中国工程物理研究院核物理与化学研究所
地址
四川省绵阳市游仙区绵山路64号
联系方式
联系人：郭越 ，电话：0816-2494210
2.采购代理机构信息
名称
新华招标有限公司
地址
北京市北京市市辖区海淀区莲花池东路39号西金大厦8层810室
联系方式
吕木难 18989289701（文件获取咨询）、王晓慧 18989289712（文件咨询）
3.项目联系方式
项目联系人
王晓慧
电话
18989289712
附件下载
附件：供应商信息登记表（上传至公告附件）项目名称车辆驾驶业务服务（第二次）项目编号XHTC-FW-2024-0774包号/供应商全称纳税人识别号标书款汇款账号收款单位：新华招标有限公司开户行：广发银行股份有限公司北京科学园支行银行账号：6232593799010481821联系人（签字）联系电话资料及电子发票接收邮箱日期采购项目技术、服务及其他商务要求1采购项目名称车辆驾驶业务服务（第二次）2采购项目内容服务地点：9021厂区位于绵阳市安州区高川乡、9022厂区位于绵阳市游仙区绵山路64号、9023厂区位于绵阳市游仙区石垭村承担采购人服务地点委托车辆（见表1）的交通运输任务实施及车辆技术状态检查、车容车貌整理、数据统计等日常工作。表1业务外包车辆情况序号车辆类型数量适用驾驶证常驻地1小型普通客车5C1及以上90222中型厢式货车1B2及以上90223大型普通客车3A19021、9022备注：后续根据任务变化，车型可能进行调整。2.1车辆状态管理依据采购人管理制度对车辆完成日查、周查、月查工作与车容车貌保持；完成车辆安全技术状态的监督检查，确保车辆处于良好的工作状态；按照规定在指定地点完成车辆油料加注、维保与维修等工作。2.2任务车辆驾驶根据采购人提出的年度车辆预期任务量，在合同期间按照采购人给出的时间、路线及任务情况等具体需求，安排服务人员承担委托车辆的驾驶工作，确保交通运输任务安全完成。台班核定：①车型系数：C类驾照对应台班系数为1.0；B类驾照对应台班系数为1.2；A类驾照对应台班系数为1.3；②台班核定：绵阳市区内用车按单次运输任务实际公里数每30公里计0.5个基础台班，期间等待每超2小时再计0.5个基础台班；绵阳市区外（含院内老点）按单次运输任务的实际公里数核定每60公里计0.5个基础台班，当日不能往返的停留期间每晚再计1个台班；国家法定假日在基础台班上每日加2个台班；其他假日在基础台班上每日加1个台班；9022厂区值班每日计3个基础台班；9021厂区值班每日计5个基础台班。2.3业务数据记录、收集及统计按照采购人提出的驾驶任务完成单据填写、收集、汇总，根据业务完成情况进行相关数据统计、分析，并按时给出相关统计分析报告，协助采购人进行车辆运行经济性分析。2.4预期工作量年度预期工作量见表2。表2驾驶业务年度预期工作量清单项目工作内容全年预期任务量备注车辆状态管理台账档案：1.建立车辆台账并及时更新；2.协助采购人按照“一车一档”原则建立车辆技术档案并及时更新完善；3.资料应按照归档要求进行签印、胶装；4.服务人员档案“一人一档”。1.每半年更新车辆台账；2.每个合同年度进行资料归集、胶装并归档。车辆状态管理车辆状态：1.车辆技术状态检查：完成日查、周查、月查并填写检查记录；2.车容车貌保持：每日对车辆进行常规清洁并保持；3.维保及维修：按制度完成车辆维保、年审及维修申报；4.定点加油：驾驶车辆在指定地点加注燃油。1.全年预期任务约5000项，开展车况检查及清洁；2.配合采购人完成车辆保养，维修、年审。任务车辆驾驶9022厂区常驻车辆驾驶：承担车辆驾驶工作。全年任务约5500台班。任务车辆驾驶9021厂区常驻车辆值守及驾驶：承担9021厂区1辆大型普通客车的驾驶工作。全年在9021厂区值守；根据任务需求往返9022厂区。全年在9021厂区值守；任务车辆驾驶协助任务调配：协助采购人接收运输任务需求信息，跟踪监督任务实施情况。业务数据记录、收集及统计1.针对每项驾驶任务编制填写任务实施全流程记录表；2.每月对驾驶任务量、里程、满意度、油耗及成本支出等任务信息进行汇总分析；3.每半年对车辆运行经济性进行分析。1.根据实际情况完成车辆数据统计及分析，任务全流程记录表约7000份；2.月度任务信息汇总分析表，1份/月；3.车辆经济性分析报告，1份/半年。定期总结1.每月编制月度合同履行情况及自评表；2.合同签署后每半年编制合同履行情况总结、每年编制年度合同履行情况总结。1.月度合同履行情况及自评表，1份/月；2.半年合同履行情况总结，1份/半年；3.年度合同履行情况总结，1份/年。3技术要求与指标3.1总体要求3.1.1工作方案编制确认为确保供应商提供的驾驶服务完全满足采购人技术要求，在合同签订后10天内，供应商应向采购人提供审签生效的《驾驶业务服务工作手册》，采购人应在接收工作手册后3天内完成审查并提出相应意见，供应商应确保在2天内完成修改、并提请采购人签批后实施。工作手册应至少包含以下内容：a)合同年度整体工作计划；b)项目投入人员清单及资质证明；c)质量、安全、保密工作方案；d)全流程任务单、检查表、月度合同履行情况及自评表、合同履行情况报告、经济运行分析报告等各类表格、总结模板；e)逐项技术指标响应情况统计、对比及分析；f)管理制度（规定）：包含但不限于驾驶服务规范、服务人员管理办法、车辆安全操作规程、车辆隐患排查制度、应急值班制度、保密制度等。3.2服务人员要求a)供应商投入本项目的车辆驾驶服务人员需持符合准驾车型的中华人民共和国驾驶证（须在合同签订前提供驾驶证复印件），服务人员数以确保所车辆正常运行为参照（详见附表1），提供服务的人员驾龄均不低于5年，并按照“一人一档”的模式建立服务人员档案（包括但不限于驾驶证、健康体检表，从业人员交通违章登记等），并将相关资料交采购人备案并纳入合同过程资料内；在服务过程中，根据对服务人员的工作态度、服务质量、职业技能等情况的评价，采购人可要求供应商更换服务人员；b)供应商须安排驻点负责人与采购人进行沟通协调，管理供应商现场服务人员，协助车辆调派；c)供应商安排的服务人员应相对固定，如有人员变动应提前申报，经采购人确认后方可开展工作，同时需立即提交更新后的服务人员台账；d)供应商根据采购人的任务需求安排符合要求的服务人员执行任务；供应商服务人员在接受任务后，负责委托车辆的安全技术状态；若发现安全隐患或问题故障，供应商服务人员应及时报告采购人，并有权拒绝执行任务；e)供应商服务人员应遵守国家法律法规及采购人相关管理规定，统一着装；拟派本项目的车辆驾驶服务合同签订前提供***门出具的无违法犯罪记录证明及交通管理部门出具的近3年内违章记录单，近3年中任意一年违章扣分不得＞8分。f)采购人提供的车辆均已按相关规定购置保险，供应商服务人员驾驶车辆发生有责交通事故（事件），采购人根据国家政府有关部门出示的责任鉴定书、保险及国家相关法律规定向车辆承保的保险公司索赔，超出保险赔付额度外的赔付及事故（事件）带来的其他损失均由供应商承担；供应商服务人员在责任交通事故中伤残或死亡的，采购人依据国家政府有关部门出示的责任鉴定书、保险及国家相关法律规定向车辆承保的保险公司索赔，超出保险赔付额度外的赔付及事故（事件）带来的其他损失均由供应商承担；g)供应商同一服务人员在合同履行期驾驶采购人车辆发生交通事故，3次一般交通事故或1次严重交通事故，供应商应立即更换该服务人员；h)供应商服务人员违规操作造成车辆故障及损失的事件，供应商应承担全部损失，采购人有权从服务费中直接扣除损失金额；i)供应商服务人员执行任务过程中发生有责任的交通事故车辆需进行维修的，采购人依据国家政府有关部门出示的责任鉴定书、保险及国家相关法律规定向车辆承保的保险公司索赔，超出保险赔付额度外的赔付及事故（事件）带来的其他损失均由供应商承担。车辆维修期间，供应商应无偿提供采购人同型号替代车辆；j)供应商服务人员应按照采购人规定签署相应的保密、安全、环保、廉政等相关承诺书，并切实落实相关承诺要求；供应商应按照采购人要求定期对派遣人员的职业技能、职业操守、安全、保密、廉政等相关方面开展培训教育。3.3车辆管理要求a)供应商服务期间应严格执行采购人车辆安全状态检查、定期维保、定点维修及定点加油等相关车辆管理要求；b)每项任务执行前，供应商服务人员应对车辆技术状态进行检查，并根据检查情况判断是否具备安全行驶条件；若发现安全隐患或问题故障，应及时报告采购人并有权拒绝执行任务；供应商应按《道路运输车辆管理规定》要求保持车辆车容车貌整洁（包含不限于发动机仓、驾乘空间、后备箱、车辆外观等），应在每日任务前对车辆进行常规性清洁整理；c)供应商服务人员按周、月配合采购人对车辆技术状态进行检查，填写《车辆技术状态周安全检查表》、《车辆技术状态月安全检查表》，对检查发现的安全隐患应及时通过书面形式提交采购人，同时协助采购人进行整改；相关表格按月整理成册交采购人。每月车辆安全技术状态检查完成率100%，车辆技术状态良好率全年不低于90%；d)供应商协助采购人进行车辆技术状态管理，严格按照5000km的里程周期进行维保，车辆合法使用有效期到期前30日完成年检，车辆出现安全隐患和故障及时报修，按照采购人要求填写相应申报单并配合实施。e)原则上所有车辆均应在采购人指定地点按要求进行燃油加注，完成加注油料后服务人员应对加注燃油品名、数量、车号及日期进行核对并签字确认，供应商每月收集整理月度车辆燃油加注数据，进行车辆运行经济性分析，并配合采购人对车辆燃油加注情况进行核实和监督检查；f)供应商服务期间严格执行采购人的车辆管理制度，采购人承担车辆年审费、保险费及任务期间合理的油料费、维修费、路桥费、停车费、住宿费（9021厂区值守除外）等费用，此费用依据任务按月向采购人结算，采购人不承担涉及服务人员薪酬方面费用。3.4任务实施a)供应商交通运输任务接受、转派、执行、返场及停驻均应遵循采购人相关规定及要求；b)供应商服务人员不得将车辆用于采购人工作之外的任何用途，不得将车辆交给其他人驾驶,不得公车私用；若发现违规用车，采购人将追究供应商相关责任、更换当事服务人员并在考核中给予顶格扣分处理；c)供应商应根据委托车型安排与车型相符的服务人员执行任务，确保委托人委托的车辆不因供应商服务人员短缺而无法执行任务；d)为保证车辆运行效率，服务人员接到任务后须60分钟内到达采购人9022厂区停车区，其中30分钟内达到率不低于80%，接收任务执行率100%，任务执行满意度不低于95%；e)供应商针对每项任务填写全流程任务单，任务单应包含任务类型、承运车辆信息、服务人员信息、任务内容、任务里程及时间、满意度调查、费用报销明细等信息，按月完成车辆运行情况及任务执行情况分析，并汇总上述资料提交采购人核验。3.5费用结算3.5.1定义a)合同支付周期：合同款分四期支付，合同每执行6个月支付一次，第四次为合同执行后待采购人验收所有车辆均无违章记录或所有违章记录处理完毕后支付。b)车损费用：结算周期内因供应商原因产生的非正常费用（如因不正确清洁方法导致车漆及内饰损坏、违规操作导致的维修费用等）或相关费用增加（如责任事故导致保费增加），根据采购人出具相关票据或相关单位证明等进行核算后，此部分费用由供应商承担。c)扣款金额：采购人季度考核中发生的考核扣款金额。3.5.2结算程序及计算方法合同签订生效后每6个月结算一次，结算前供应商应编制结算申请及明细表，并按照采购人要求汇总、整理相关资料，提请采购人审核结算。采购人在获取结算申请资料后，完成审核并通报供应商修改意见或办理付款程序。分期结算费用=分期合同款-车损费用-扣款金额3.5.3其他车辆在合同期间的违章责任由供应商负责处理、承担全部责任。在合同终止前应提供所有外包车辆的无违章证明或违章处理完毕证明，在全部违章事宜处理完毕前，采购人暂停支付终期服务费及返还履约保证金。3.6交通责任划分3.6.1供应商对驾驶业务过程中车辆违规、违法行为负责，并到执法部门接受扣分、罚款等处罚。3.6.2在任务过程中，如车辆发生交通事故，供应商必须通知采购人并弥补采购人相关损失，后续事宜应先行依据国家法律法规对交通事故处理，按执法部门出具的《交通事责任认定书》承担责任，执法部门不出具《交通事责任认定书》的，供应商应自行与相关方划分责任并妥善处理纠纷。详细技术指标序号技术指标指标含义及考核应用合同签订后15天内完成服务方案及《驾驶业务服务工作手册》确认；合同续存期内每季度首月前2个工作日内提交上月工作资料、T0+7月提交半年总结、T0+12月提交年度总结，各项资料提交逾时率＜10%逾时率定义：未按时提交资料的次数/应提交资料次数提交的资料内容完整性达到100%，内容规范性达100%每出现一项资料不齐，内容错误扣除相应分数严格按照实施方案制定的计划完成车辆维护检查及任务数据统计工作，计划完成率100%，记录填写完整率100%每出现一项未完成或记录不完整扣除相应分数人员台账更新及时率100%在册服务人员出现未达到采购人要求的，每项扣除相应分数按照相关规定规范配备统一工作服人员着装规范度达100%，经采购人抽查发现一次未按规范着装扣除相应分数在各项安全检查过程中，不出现因车辆驾驶、维护不当导致的问题如各项安全检查中出现因维保原因导致的问题项，在考核中扣除相应分数在册服务人员安全培训覆盖率100%，记录完整率100%每出现一项未完成或记录不完整扣除相应分数接到任务后，服务人员须及时到达9022厂区停车区，60分钟到达率100%，30分钟到达率不低于80%每出现一项未完成扣除相应分数车辆技术状态良好率全年不低于90%按12个月的周期对车辆技术状态良好率进行核算，未完成扣除相应分数4质量（控制）要求4.1供应商在执行合同过程中严格遵守国家交通法律法规及采购人质量、安全、保密、环保及廉政要求。4.2考核与处罚采购人按季度组织考核，考核按照采购人指定的考核表进行，供应商提供本季度工作总结（包含但不限于工作完成情况、下一季度工作计划、检查记录表、采购人技术指标完成情况，双方签署资料交接验收清单）。考核中每发现一个问题，按照问题严重性扣1-5分，形成考核表。季度满分为100分，基准分为85分，按照以下规则每半年进行扣款核算：1季度得分≥95分，扣分部分不扣款，供应商针对采购人提出的问题进行整改；2季度得分≥85分且＜95分，在区间内的扣分部分按照300元/分扣除合同款；3季度得分＜85分，除条款②部分的扣款外，低于85分的扣分部分按照600元/分扣除合同款并提交整改报告；连续两个季度的考核得分均低于85分，采购人有权终止合同，供应商自行承担相关损失；因供应商服务服务人员无法及时到位导致采购人车辆闲置而外调车辆的，每次扣2分，供应商应承担外调车辆相关费用；因供应商原因影响采购人运输业务开展，影响采购人工作开展的，给予4000元/次的处罚；在任务执行过程中因供应商服务人员操作不当造成采购人人员受伤或财产损失的视情节严重程度给予2000-10000元/次的处罚，采购人有权决定是否终止合同，并扣除履约保证金；供应商违反保密规定,视情节严重性给予2000-10000元/次的处罚，造成失泄密事件的，采购人有权终止合同并追究其法律责任;供应商违反安全、环保规定,视情节严重性给予2000-10000元/次的处罚，造成严重后果的，采购人有权终止合同并追究其法律责任。4.3进度要求每年合同进度要求及如下表所示。序号时间节点描述确认方式阶段成果形式1T0完成合同签订合同签订合同及技术协议2T0+15天完成服务方案及《驾驶业务服务工作手册》确认采购人确认签署后的15天为实施方案签批时间，签订合同自签订15日后生效。3T0+1月开展驾驶业务服务，按周期开展车辆检查维护工作，提交本月资料采购人确认月度过程资料4T0+2月开展驾驶业务服务，按周期开展车辆检查维护工作，提交本月资料采购人确认月度过程资料5T0+3月开展驾驶业务服务，按周期开展车辆检查维护工作，提交本月资料，进行第1季度考核季度考核月度过程资料季度考核表6T0+4月开展驾驶业务服务，按周期开展车辆检查维护工作，提交本月资料采购人确认月度过程资料7T0+5月开展驾驶业务服务，按周期开展车辆检查维护工作，提交本月资料采购人确认月度过程资料8T0+6月开展驾驶业务服务，按周期开展车辆检查维护工作，提交本月资料及半年工作总结，进行半年度考核并结算费用半年度考核月度过程资料季度考核表、半年工作总结9T0+7月开展驾驶业务服务，按周期开展车辆检查维护工作，提交本月资料采购人确认月度过程资料10T0+8月开展驾驶业务服务，按周期开展车辆检查维护工作，提交本月资料采购人确认月度过程资料11T0+9月开展驾驶业务服务，按周期开展车辆检查维护工作，提交本月资料，进行第3季度考核季度考核月度过程资料季度考核表12T0+10月开展驾驶业务服务，按周期开展车辆检查维护工作，提交本月资料采购人确认月度过程资料13T0+11月开展驾驶业务服务，按周期开展车辆检查维护工作，提交本月资料采购人确认月度过程资料14T0+12月开展驾驶业务服务，按周期开展车辆检查维护工作，提交本月资料，进行第4季度考核、提交年度车辆违章情况及违章处置情况、年度验收及费用结算年度考核月度过程资料季度考核表、年度总结合同执行周期为24个月，上表为第一年度节点要求（第二年度自第3项开始重复执行），T0表示年度工作执行起点。5验收程序合同服务期限为2年，采购人在合同执行期满组织人员对合同进行验收。6交付载体形式须向采购人提供以下文件（包含但不限于）：6.1驾驶业务人员台账（一人一档），1套；6.2文件中规定的管理制度（规定），1份；6.3驾驶业务服务工作手册，1份；6.4每车日安全检查表，1套/月（统一休假期间除外）；6.5车辆周检查表，1套/月（统一休假期间除外）；6.6车辆月安全检查表，1套/月；6.7车辆成本支出统计表，1套/月；6.8单车油料统计分析表，1套/月；6.9季度工作总结，2份/年；6.10月度任务统计表，1份/月；6.11半年工作总结（1份/年），年度工作总结（1份/年）。7.付款方式本合同采取分期方式支付，分4次支付：第一期款项：合同签订生效后6个月，甲方向乙方支付结算费用；第二期款项：合同签订生效后12个月，甲方向乙方支付结算费用；第三期款项：合同签订生效后18个月，甲方向乙方支付结算费用；第四期款项：服务期满，经甲方验收合格，且所有外包车辆均无违章记录或所有违章记录处理完毕后，甲方向乙方支付结算费用。结算费用=分期合同款（合同总价的25%）-车损费用-扣款金额8、其它8.1售后服务、支付方式及违约等其他条款详见采购文件第八章采购合同。采购文件第八章采购合同全部条款为实质性要求，不允许负偏离，且不允许供应商增加任何针对采购人的限制性条款，否则响应作无效处理。8.2本项目如涉及货物包装，需按照“关于印发《商品包装政府采购需求标准（试行）》、《快递包装政府采购需求标准（试行）》的通知【财办库〔2020〕123号】”相关规定执行。9.实施方案（本条不作为实质性要求）提供针对本项目的实施方案，包含但不限于：（1）驾驶服务规范方案；（2）驾驶员管理方案；（3）机动车停放管理制度；（4）车辆钥匙借用（归还）方案；（5）机动车安全操作规程；（6）机动车维修（保养）方案；（7）机动车隐患排查方案；（8）应急值班方案；（9）人机投入方案；（10）质量安全保密方案；（11）项目服务过程中满意度调查统计方案；（12）过程资料记录模板（包括但不限于：各类台账模板、全流程任务单模板、工作日志及月度工作小结模板、半年及年度工作总结模板等内容）；（13）人员培训方案；（14）车辆调度规则及实施方案；（15）数据统计及报送方案；（16）交通事故应急处置方案（17）廉洁监督检查方案。以上方案内容完整，阐述清晰且符合项目需求。注：1、（实质性要求）本章所有条款不允许负偏离（另有说明条款除外），任一条款负偏离视为不能满足采购项目最低要求，响应文件作无效处理。2、本章中如涉及“甲方、用户、需方、我所”均泛指采购人，“乙方、供方、承研方”均泛指供应商。3、本采购文件如涉及到配置或材料的商标、品牌、生产厂家、产地等，仅起说明作用，其目的在于清楚明确地说明采购项目的技术标准和要求。供应商响应时可选择本章推荐的，也可选择相当于或优于推荐商标、品牌、生产厂家、产地、型号的配置或材料。4、供应商请勿在其响应文件中提供涉密资料，由此带来的后果自负。5、★根据国家网络安全审查办公室及上级要求，投标产品及其组成部件均不得含美光公司的产品，否则投标无效。
投标 / 标书制作要点（原创）
本车辆驾驶业务服务涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
