云数据中心监理 信息系统工程监理 信息系统工程监理中介服务机构招标公告（南海经济开发区人民医院(南海高新技术产业开发区人民医院)2024）
信息系统工程监理
关于为【南海经济开发区人民医院云数据中心监理项目】公开选取【信息系统工程监理】机构的公告
2024-06-26 17:30 ，在广东省网上中介服务超市为南海经济开发区人民医院（南海高新技术产业开发区人民医院） 公开选取信息系统工程监理中介服务机构，现将相关事项公告如下：
此项目采用多选一的直接选取方式，项目业主将在报名的若干家中介机构中，自主选定一家作为中选机构，未被选中的机构不应有任何异议。
项目业主
南海经济开发区人民医院（南海高新技术产业开发区人民医院）
采购项目名称
南海经济开发区人民医院云数据中心监理项目
中介服务事项
无（属于非行政管理的中介服务项目采购）
投资审批项目
否
采购项目编码
4406054560806002406240729
项目规模
投资额（￥1,578,902.00元）
所需服务
信息系统工程监理
服务内容
中选供应商需为南海经济开发区人民医院2024年云机房租赁项目提供全过程的监理服务，包括但不限于以下服务： 1.项目全过程监理：对项目全过程开展项目监理工作，包括组织审核开工申请、组织项目启动会议、签发项目支付证书、审核项目变更、处理质量事故、组织项目系统测试、监督系统试运行等。对项目实施进行进度控制、质量控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、信息安全管理和组织协调。根据项目情况制定阶段性进度质量监督控制的措施及方法。 2.系统集成监理：对该项目的第三方提供的材料、设备和软件进行进场检查、通电检查、许可检查等。对第三方的系统集成过程进行全程监理，检查集成工艺，组织项目测试，组织单项验收。 3.项目信息管理：编制监理文档、审核项目过程文档、审核项目各阶段性文档，并形成最终验收文档。 4.项目验收：确定验收方案和准则，组织项目三方对项目进行验收，并协助采购人组织项目的验收工作；验收通过后协助采购人处理相关事宜；完成项目监理总结，整理完成项目有关的全部监理文档，并移交给采购人。 5.项目过程指导：协助采购人按相关要求进行项目管理和验收工作。
中介机构要求
仅承诺服务即可
其他要求说明：
1.供应商具有信息系统工程监理服务标准贯标证书，具有与本项目同类项目监理经验。
服务时限说明
自合同生效之日起至南海经济开发区人民医院2024年云机房租赁项目服务结束为止
服务金额
￥59,200.00元
金额说明
无
选取中介服务机构方式
直接选取
是否选取中介
是
选取的中介服务机构
广州清宇信息科技有限公司,中科智诚（广州）科技有限公司,广州创信电子信息科技有限公司
选取理由
拟邀请的机构具备丰富的工作经验，够专业并且服务好。
截止报名时间
2024-06-26 17:30
业主单位咨询电话
南海经济开发区人民医院（南海高新技术产业开发区人民医院） （登录后查看）
采购需求书下载
南海经济开发区人民医院2024年云机房租赁项目监理服务采购需求.pdf
广东省网上中介服务超市已经向符合资质条件的在库中介服务机构的业务授权人手机号码和中介专属网页发送通知，诚邀符合资质条件的在库中介服务机构登录中介专属网页进行报名。
佛山市公共资源交易中心南海分中心 2024-06-24
采购需求一、项目概述项目名称：南海经济开发区人民医院2024年云机房租赁项目监理服务。项目采购限额：6万元南海经济开发区是国家级工业园，位于佛山市南海区城市副中心狮山镇。南海经济开发区人民医院毗邻美丽的南国桃园风景区及南海经济开发区，是一所集医疗、教学、科研、预防、康复于一体的现代化二级甲等综合性公立医院，为狮山镇及南海经济开发区约50万人提供医疗服务。为响应狮山镇健康城市发展，深化医疗卫生服务体系改革，推动狮山镇医疗体系的分级诊疗、协同医疗和家庭医生服务工作，实现狮山镇“智慧医疗”发展模式的发展战略，进一步提升本地区医疗卫生和健康服务整体管理水平，南海经济开发区人民医院开展2024年云机房租赁项目，建设虚拟化及软硬件、安全防护等内容，以满足南海经济开发区人民医院院内信息化系统与平台支持应用系统的资源、线路、系统运行等需求。为保障项目的顺利推进及验收，本项目中选供应商须为采购人提供南海经济开发区人民医院2024年云机房租赁项目监理服务。二、监理项目目标及要求以采购人的实际需求为工作导向，以委托合同、国家有关法规、技术规范与标准、采购文件为工作依据，以“四控制”、“三管理”、“一协调”为工作方法，协助采购人完成合同审核、项目实施全过程管理等工作，且对项目实施方进行全过程管理、监督、咨询、指导、评价，确保建设行为合法、合规、合理、科学、经济，降低项目建设风险，实现项目目标的达成。三、服务内容中选供应商需为南海经济开发区人民医院2024年云机房租赁项目提供全过程的监理服务，包括但不限于以下服务：1.项目全过程监理：对项目全过程开展项目监理工作，包括组织审核开工申请、组织项目启动会议、签发项目支付证书、审核项目变更、处理质量事故、组织项目系统测试、监督系统试运行等。对项目实施进行进度控制、质量控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、信息安全管理和组织协调。根据项目情况制定阶段性进度质量监督控制的措施及方法。2.系统集成监理：对该项目的第三方提供的材料、设备和软件进行进场检查、通电检查、许可检查等。对第三方的系统集成过程进行全程监理，检查集成工艺，组织项目测试，组织单项验收。3.项目信息管理：编制监理文档、审核项目过程文档、审核项目各阶段性文档，并形成最终验收文档。4.项目验收：确定验收方案和准则，组织项目三方对项目进行验收，并协助采购人组织项目的验收工作；验收通过后协助采购人处理相关事宜；完成项目监理总结，整理完成项目有关的全部监理文档，并移交给采购人。5.项目过程指导：协助采购人按相关要求进行项目管理和验收工作。四、项目工期自合同生效之日起至南海经济开发区人民医院2024年云机房租赁项目服务结束为止。五、监理服务工作要求中选供应商应安排工作人员现场办公，做好工程和项目进度和质量控制管理，协助采购人单位完成项目任务并提供管理和技术咨询。根据信息产业部《信息系统工程监理暂行规定》的有关要求，监理单位应：1.按照“守法、公平、公正、独立”的原则，开展信息系统工程监理工作，维护采购人单位与承建单位的合法权益。2.按照监理合同取得监理收入。3.不得承包信息系统工程。4.现场监理人员非因采购人要求或其他特殊情况，原则上不得随意更换。5.不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系，不得作为其投资者或合伙经营者。6.不得以任何形式侵害采购人单位和承建单位的知识产权。7.在监理过程中因违犯国家法律、法规，造成重大质量、安全事故的，应承担相应的经济责任和法律责任。中选供应商应以建设项目招标文件、合同、国家有关法规、技术规范与标准以及用户方的项目建设需求为依据，遵循“四控制”、“三管理”、“一协调”的监理原则，采用先进、科学的项目管理技巧和手段，对项目建设的全过程进行全方位的管理、控制协调，对项目承建单位进行全过程监督、管理、指导、评价，提供项目建设相关的技术、经济和法律等方面的咨询服务，促进项目建设顺利推进，确保本项目按照建设合同规定的工期“按期、保质、高效、节约”地完成全部建设任务，协助采购人实现预定的建设目标。（1）对项目整体设计、组织及实施方案的总体把关1）审核和确认技术实施方案，确保方案符合项目总体目标；2）审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排；3）审核和确认承建单位的质量保证计划；4）审核和确认承建单位的进度控制计划。（2）质量控制1）依据项目初步设计、招标文件、投标文件、合同和相关技术规范，审查、监督、控制本项目的建设质量；2）采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制项目质量；3）根据该项目的特点，制定包括验收标准，验收方法和质量控制措施在内的详细监理控制方案；4）监督承建单位做好系统建设过程中可能出现的重大质量问题的应对措施，以及审核承建单位编制的重大质量问题处理预案；5）按照ITSS信息技术服务标准要求对项目质量进行检查和评估；6）组织系统建设工程质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理；7）组织系统建设质量检查和验收；8）督促项目承建方整改存在问题；9）参与项目验收和交接；（3）进度控制1）审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标，监督检查项目进度执行情况；2）对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；3）当工期偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施；4）每月定期对承建单位存在的问题提出意见或建议；5）采用先进的项目管理工具，控制项目施工进度。（4）项目投资的控制1）通过对项目实施方案和计划的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内；2）当发现资金使用严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。（5）合同管理1）协助采购人签订合同；2）跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；3）对合同工期的延误和延期进行解释，协助采购人处理项目实施的每个过程出现的合同变更、违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题；4）根据合同约定，对承建单位提交的付款申请，提出付款建议。（6）项目信息管理1）及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档；2）建立全面、准确反映项目各阶段工程状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料；3）督促、检查承建单位及时完成各阶段设备资料、工程技术资料的整理和归档工作；4）转发采购人发出的一切指示、通知和业务联系单。（7）项目文件的管理1）中选供应商应负责以下文档的编写：a）项目建设监理月报(包括反映业务需求的处理情况)及项目大事记；b）项目协调会、技术研讨会等各类会议的纪要；c）阶段性项目总结、阶段性项目监理总结、各类监理通知。项目生命周期环节中，对里程碑阶段（《需求规格说明书》评审、第三方测评和竣工验收）产生的文档，要求中选供应商根据相关规范制定里程碑阶段文档标准，并对所监理的项目进行统一规范。2）中选供应商应参与以下文档的管理：a）项目实施期间各类技术文件；b）合同执行过程中的各类往来文件及存档。（8）项目安全的管理1）负责监督项目建设过程中所涉及的政府数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用；2）负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故。（9）知识产权的管理1）确保项目建设施工过程中所产生成果的知识产权保护，保证不被非授权使用；2）确保相关的软件产品和数据服务产品的合法使用授权。（10）项目会议制度1）为保证监理工作的开展和实施协调，中选供应商可组织必要的会议来保证：a)项目协调会；b)项目例会；c)项目专题研讨会；d)项目问题通报会；e)项目阶段及最终验收会。2）中选供应商还应积极参加以下会议：a)项目专家论证评审会；b)项目阶段工作总结会。（11）组织协调1)监督各方履行职责，协调各方的工作关系；2)建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决；3)确立项目安全监督的工作目标。六、供应商资格要求1.供应商必须符合《政府采购法》第二十二条对供应商参加政府采购活动应当具备的条件。2.供应商必须具有独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内注册的法人。3.供应商是广东省网上中介服务超市的中介服务机构。4.供应商具有信息系统工程监理服务标准贯标证书，具有与本项目同类项目监理经验。七、项目团队人员要求1.中选供应商应组建项目监理服务机构，投入本项目的人员不少于3名，派遣人员须遵守采购人各项规章制度。若需更换监理服务机构人员的，必须提前10个工作日书面报采购人批准后方可更换，替代人员必须具有与原人员相当或更高的资质和能力，原则上不允许中途更换总监理工程师。2.总监理工程师应具有类似信息化项目监理经验，负责组织、管理、协调，统筹管理整个项目对监理服务质量负责，管理整个监理服务机构，对项目重大技术问题进行决策。具有本科或以上学历、信息系统监理师证书、信息系统项目管理师证书。3.现场总监代表负责总监理工程师指定或交办的咨询监理工作，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利，定时或不定时检查本项目现场，及时发现和提出问题并进行处理，协调项目各方。具有本科或以上学历、信息系统监理师证书。4.其他项目组成员中，监理团队成员须为经过系统培训的人员，负责全程监督和管理项目承建单位的实施，负责项目的日常技术指导，负责控制项目日常管理和进度，现场质量及安全管理。八、监理工作保密要求1.中选供应商要制定项目保密制度，制定项目保密责任人，并与采购人签订保密协议。2.中选供应商应承诺承担本项目下保密义务，未经采购人许可不得将因本次项目获得的信息向第三方传播。本项目验收完成后，中选供应商应按采购人要求，在采购人监督下将采购人要求销毁的资料彻底销毁。九、监理服务费支付要求1.本合同签订后30日内，甲方向乙方支付合同总额的20%。2.第一季度服务期结束，乙方向甲方提交季度监理报告后30日内，甲方向乙方支付合同总额的20%。3.第二季度服务期结束，乙方向甲方提交季度监理报告后30日内，甲方向乙方支付合同总额的20%。4.第三季度服务期结束，乙方向甲方提交季度监理报告后30日内，甲方向乙方支付合同总额的20%。5.第四季度服务期结束，乙方向甲方提交季度监理报告后30日内，甲方向乙方支付合同总额的20%。6.乙方须在甲方办理付款手续前7个工作日内，向甲方提供应收款等额的发票。
投标 / 标书制作要点（原创）
本云数据中心监理 信息系统工程监理 信息系统工程监理中介服务机构涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
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