成都市综合执法指挥调度平台 环境标志 测试评估认证服务 平台监理 软件测评招标公告（成都市金牛区综合行政执法局(成都市金牛区城市管理局)2024）
成都市金牛区综合行政执法局（成都市金牛区城市管理局）金牛区综合执法指挥调度平台(二次)竞争性磋商采购公告
项目概况
金牛区综合执法指挥调度平台(二次)
的潜在供应商应在四川省政府采购一体化平台项目电子化交易系统(以下简称“项目电子化交易系统”)获取采购文件,并于
2024年07月12日 10时00分
(北京时间)前提交响应文件。
一、项目基本情况
项目编号:N5101062024000063
项目名称:金牛区综合执法指挥调度平台(二次)
采购方式:竞争性磋商
预算金额:74,800.00元
采购需求:详见采购需求附件
合同履行期限:
采购包1:自合同签订之日起45日
采购包2:自合同签订之日起90日
本项目是否接受联合体参与:
采购包1:不接受联合体投标
采购包2:不接受联合体投标
二、申请人的资格要求:
1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定;
2.落实政府采购政策需满足的资格要求:
采购包1:
供应商结合自身实际,按照采购文件要求和关联格式要求,提供《中小企业声明函》或者《残疾人福利性单位声明函》、《监狱企业证明文件》进行响应。
采购包2:
供应商结合自身实际,按照采购文件要求和关联格式要求,提供《中小企业声明函》或者《残疾人福利性单位声明函》、《监狱企业证明文件》进行响应。
3.本项目的特定资格要求:
采购包1:无
采购包2:无
三、获取采购文件
时间:
2024年07月02日
至
2024年07月08日
,每天上午
00:00:00
至
12:00:00
,下午
12:00:00
至
23:59:59
(北京时间)
途径:
项目电子化交易系统-投标(响应)管理-未获取采购文件中选择本项目获取采购文件
方式:
在线获取
售价:
0元
四、响应文件提交
截止时间:
2024年07月12日 10时00分00秒
(北京时间)
地点:
通过项目电子化交易系统-投标(响应)管理在线提交响应文件
五、开启
时间:
2024年07月12日 10时00分00秒
(北京时间)
地点:
通过项目电子化交易系统-开标/开启大厅参与开启
六、公告期限
自本公告发布之日起
3
个工作日。
七、其他补充事宜
1.计划备案编号:51010624210200005204[2024]00252;2.成都市金牛区财政局;联系电话:028-87705190。
八、凡对本次采购提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名称:
成都市金牛区综合行政执法局(成都市金牛区城市管理局)
地址:
成都市金牛区金科南二路77号
联系方式:
18981967017
2.采购代理机构信息
名称:
四川易通天和招标代理有限公司
地址:
四川省成都市市本级成都市高新区中和大道二段99号14栋1层4号
联系方式:
028-85320556
3.项目联系方式
项目联系人:
胡先生
电话:
028-85320556
四川易通天和招标代理有限公司
2024年07月01日
相关附件:
采购需求.pdf
第三章技术、服务及其他要求（注：本章的技术、服务及其他要求中，带“★”的要求为实质性要求。采购人、代理机构应当根据项目实际要求合理设定，并在第五章符合性审查中明确响应要求。）3.1.采购项目概况本项目为金牛区综合执法指挥调度平台，共2个包。3.2.采购内容采购包1：采购包预算金额（元）:44,500.00采购包最高限价（元）:44,500.00序号采购品目名称标的名称数量标的金额（元）所属行业是否涉及核心产品是否涉及采购进口产品是否涉及强制采购节能产品是否涉及优先采购节能产品是否涉及优先采购环境标志产品1测试评估认证服务平台监理1.00（项）44,500.00软件和信息技术服务业否否否否否采购包2：采购包预算金额（元）:30,300.00采购包最高限价（元）:30,300.00序号采购品目名称标的名称数量标的金额（元）所属行业是否涉及核心产品是否涉及采购进口产品是否涉及强制采购节能产品是否涉及优先采购节能产品是否涉及优先采购环境标志产品1测试评估认证服务软件测评1.00（项）30,300.00软件和信息技术服务业否否否否否报价要求采购包1：（1）报价要求：序号报价内容数量单价最高限价价款形式报价说明1平台监理1.00（项）44,500.00（元）44,500.00总价无采购包2：-第14页-（1）报价要求：序号报价内容数量单价最高限价价款形式报价说明1软件测评1.00（项）30,300.00（元）30,300.00总价无★注：供应商响应产品应当明确品牌和规格型号并指向唯一产品，不能指向唯一产品的，应通过报价表备注栏补充说明。本项目涉及采购进口产品：采购包1：序号采购品目名称标的名称产品名称不涉及不涉及不涉及不涉及采购包2：序号采购品目名称标的名称产品名称不涉及不涉及不涉及不涉及★注：不涉及采购进口产品时，供应商不得提供进口产品进行响应；涉及采购进口产品时，如国产产品满足采购需求，也可提供国产产品进行响应。本项目涉及强制采购节能产品：采购包1：序号采购品目名称标的名称产品名称不涉及不涉及不涉及不涉及采购包2：序号采购品目名称标的名称产品名称不涉及不涉及不涉及不涉及注：响应产品属于《节能产品政府采购品目清单》中政府强制采购的产品，供应商应当提供由国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书的原件扫描件，或“全国认证认可信息公共服务平台”（http://cx.cnca.cn）的认证信息截图，否则作无效响应处理。具体要求详见第五章符合性审查表。本项目涉及优先采购节能产品：采购包1：序号采购品目名称标的名称产品名称不涉及不涉及不涉及不涉及采购包2：序号采购品目名称标的名称产品名称不涉及不涉及不涉及不涉及注：响应产品属于《节能产品政府采购品目清单》中优先采购的产品，供应商提供由国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书的原件扫描件，或“全国认证认可信息公共服务平台”（http://cx.cnca.cn）的认证信息截图，可以享受优先采购政策。具体要求详见第五章规定。本项目涉及优先采购环境标志产品：采购包1：-第15页-序号采购品目名称标的名称产品名称不涉及不涉及不涉及不涉及采购包2：序号采购品目名称标的名称产品名称不涉及不涉及不涉及不涉及注：响应产品属于《环境标志产品政府采购品目清单》中的产品，供应商提供由国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的环境标志产品认证证书的原件扫描件，或“全国认证认可信息公共服务平台”（http://cx.cnca.cn）的认证信息截图，可以享受优先采购政策。具体要求详见第五章规定。3.3.技术要求采购包1：标的名称：平台监理序号符号标识技术参数与性能指标监理技术要求1项目招投标阶段主要工作（1）协助业主明确项目需求，确定项目建设目标；（2）促使业主与承建方所签订的委托合同在技术、经济上合理有效。2项目设计阶段主要工作（2）推动业主对项目需求和设计进行规范化的技术描述，为项目实施提供优化的设计方案；（2）促使项目计划、设计方案满足需要、符合相关的法律、法规和标准，并与合同相符，具有可验证性；3项目实施阶段监理主要工作3.1质量控制阶段质量控制是本工程建设过程中的核心工作，项目施工阶段和项目验收阶段的质量对本工程的成败起着决定性作用，因此把这两个阶段的质量控制作为监理工作的一个重点。1.审核承建单位提交的质量管理计划申报表并签署意见；2.对工程开工前的实施条件进行审查；3.组织建设单位、承建单位召开工程实施准备会议，做出会议纪要，并经三方签认；4.组织审核承建单位提交的实施方案报审表；5.对承建单位提供的产品及服务进行验收，对验收结果作出记录，并经三方签认；6.检查承建单位工程实施状况、人员与实施方案的一致性；7.执行阶段性质量监督和控制；8.及时处理承建单位提交的关键环节的实施申请，审核其合理性后签认并报建设单位批准；9.必要时，检查承建单位重要工作步骤的衔接工作；10.审核工程变更申请，保证工程总体不受影响；11.处理实施工程出现的各种质量事故；-第16页-2.审核承建单位提交的开工申请，并检查工程准备情况，签发开工令报采购人签认；审核承建单位提交的工程实施计划的合理性及实施计划报审表，并签署审核意见个项目的生命周期。检查、分析（与计划目标的偏离程度），并根据执行情况采取相应的措施，进度控制贯穿整在本工程中的建设过程中，我们把工程实施阶段的进度控制作为一个重点监理内容。该3.2进度控制阶段工程款支付签署质量认证。13.协助建设单位对严重质量隐患和质量问题进行处理；建设单位；12.在实施过程中，如发现存在重大质量隐患，应及时向承建单位签发停工令，并报12.在实施过程中，如发现存在重大质量隐患，应及时向承建单位签发停工令，并报建设单位；13.协助建设单位对严重质量隐患和质量问题进行处理；14.工程款支付签署质量认证。3.2进度控制阶段在本工程中的建设过程中，我们把工程实施阶段的进度控制作为一个重点监理内容。该阶段进度控制的作业流程从监理单位审查承建单位的工程进度计划开始，到对计划进行跟踪检查、分析（与计划目标的偏离程度），并根据执行情况采取相应的措施，进度控制贯穿整个项目的生命周期。审查进度计划1.审核承建单位提交的工程实施计划的合理性及实施计划报审表，并签署审核意见；2.审核承建单位提交的开工申请，并检查工程准备情况，签发开工令报采购人签认，通知承建单位开始实施工程；3.审核承建单位提交的阶段性进度计划报审表；此阶段重点工作包括：承建单位应根据工程建设合同的约定5天内，按时编制工程总进度计划、季度进度计划、月进度计划，或阶段作业计划，并按时填写《工程进度计划报审表》，报工程项目监理机构审查；监理工程师应根据本工程的具体条件（如工程的建设内容、质量标准、实施条件等），全面分析承建单位编制的工程总进度计划的合理性、可行性；监理工程师应审查进度计划的关键路径，并进行分析；对季度（或阶段作业）及年度进度计划，应分析承建单位主要实施人员的能力等方面的配套安排；有重要的修改意见应要求承建单位重新申报；进度计划由总监理工程师签署意见批准后实施，并报送建设单位。进度计划的实施监控1.定期检查工程的实施进度情况，确保实际进度与计划的一致性，并及时处理工程延期申请；2.审查进度纠偏措施的合理性、可行性，签发监理通知单，报采购人，并要求承建单位按计划进行修改；3.在工程实施过程中，监理工程师对承建单位实际进度情况进行跟踪监督，并对实际情况做出记录；4.监理工程师应根据检查的结果对工程的进度进行分析和评价；5.如发现偏离，应及时报告总监理工程师，并由总监理工程师签发《监理通知》要求承建单位及时采取措施，实现计划进度的安排；6.承建单位应每周报一次《工程实施进度动态表》，报告工程的实际进展情况。工程进度计划的调整-第17页-1.发现工程实际进度严重偏离计划进度时，总监理工程师应及时签发《监理通知》，并组织监理工程师进行原因分析、研究措施；2.召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；3.必须延长工期时，承建单位应填报《工程延期申请表》，报工程监理部审查。工程进度报告在工程进行过程中，监理工程师应根据实际进度及其调整情况进行必要的分析，提供阶段性进度报告、进度月报、进度调整报告等进度报告。3.3投资控制阶段工程投资控制是在工程实施过程中，通过成本管理尽量使工程实际发生的成本在预算范围之内的一项监理工作。投资控制涉及对于各种能够引起工程成本变化因素的控制(事前控制)、工程实施过程的投资控制(事中控制)和工程实际成本变动的控制(事后控制)三个方面。1.审核承建单位提交的项目阶段性报告和付款申请，签发项目款支付意见，报采购人签认；2.审查工程的质量、进度和投资等方面的变更，并做工程备忘录；3.及时处理各种索赔申请；4.对工程总投资切块、分解规划结果进行审核、确认、监督和实施建议。5.审核承建单位编制的项目实施各阶段、各年、季度等阶段性资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议。6.审核工程估算、预算、标底等。7.在工程实施过程中，按阶段(月、季)进行投资计划值与实际值的比较，并按阶段(每月、季、年)提交各种投资控制监理报表和报告。8.对设计、实施、开发方法等多个方面作必要的技术经济比较，以能够提出有效的建议，从而挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力。9.审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款。3.4变更控制阶段项目监理机构应按下列程序处理工程变更：1.项目变更发起单位以《工程变更单》（一式三份）的形式向各级项目办及业主、监理单位提出变更申请及变更解决方案。变更发起单位不能提供解决方案的，由承建方协助提供变更方案（含技术解决方案、对进度、投资的影响等）。2.业主、监理单位、承建方在收到变更申请后，依据合同、国家相关技术标准的相关要求给予初审，并在《工程变更单》上签署初步审核意见。3.变更确认的结果分为拒绝变更、同意变更、进行技术方案调整三种。拒绝的变更申请原则上不允许再次提出，技术方案调整则是由承建方（或变更发起单位）按照变1更讨论会意见对技术方案进行调整，调整完毕后，重新进行变更确认。4.审核通过的变更，由承建方依据变更决议进行实施，并进行文档等内容的同步更新。5.对于未对质量、进度、投资产生实质性影响，但与确定的基准线内容产生差异的，可由承建方、各级项目办及业主有关部门协商并签订书面记录，监理单位备案后存档。-第18页-3.5合同管理阶段1.监督合同执行情况，定期向承建单位、采购人提交监理报告；2.按程序处理项目实施中的各种变更；3.及时协调合同纠纷，公正地调查分析，提出监理意见。3.6信息管理阶段1.妥善管理实施阶段中所产生的开工令、停工令、监理通知和工程备忘录等资料；2.监理机构应对工程实施阶段三方共同参与的过程和活动做工程备忘录，并由三方确认；3.监督采购人和承建单位按照既定的要求编制和管理工程文档。3.7安全管理阶段安全生产管理一般可按下列程序进行：1.在审查施工承包单位资质的同时，要审查该单位是否具有安全生产许可证。审查施工项目经理、施工队长和安全员的安全生产考核合格证。2.在审查施工单位的施工组织设计时，要重点审查该施工组织设计中关于安全生产方面的措施是否与所承担的工程任务相符；安全人员是否到位；组织是否完善；安全规章是否健全；安全防护是否有保障；从事特种作业的人员是否具有相对应专业的特种作业资格证书。3.工程开工前，向施工单位提交安全控制要求的书面材料并要求相关负责人签字确认，检查施工单位的安全措施是否落实，针对本工程的安全教育是否进行，未经安全教育及培训不得上岗。4.工程进行中，随时注意事故苗头，如发现隐患，一般情况以口头形式通知，并将发现问题、通知内容、整改期限、整改结果记录在监理日志中。口头形式的通知无效，必须以文字形式体现。紧急和重要情况，要尽快通知施工单位采取合理的应急措施。5.如有安全事故发生，要督促施工单位以人为本采取措施，把事故的影响降到最小，随后要对安全事故进行客观公正地调查，并提出实事求是的分析报告。6.工程竣工后，要总结工程监理在安全控制方面的经验和教训并记录在监理报告中。3.8协调阶段1.与采购人和承建单位共同建立实施阶段协调的机制；2.及时组织专题会议，解决专项问题，做出会议纪要，并提交采购人和承建单位；3.协调采购人和承建单位对工程变更的范围和内容等达成一致性；4.协调采购人和承建单位对索赔意见达成一致；5.协调采购人配合承建单位的工程实施。4项目验收阶段监理主要工作4.1质量控制阶段-第19页-1.及时处理承建单位提交的初验申请，审核初验的必备条件，签认后报建设单位签认；2.协助建设单位审核承建单位验收计划及方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容，审核后签署意见；3.协助建设单位对初验中发现的质量问题进行评估，并确定整改要求和验收方式；以监理通知单告知承建单位。必要时组织重验；4.敦促承建单位根据整改要求提出整改方案，并监督整改过程；5.与建设单位和承建单位共同对初验结果进行确认，并共同签署初验合格报告；6.监督系统的试运行；敦促承建单位解决试运行出现的各种质量问题；7.协助建设单位组织工程验收；8.对项目中的关键性技术指标，要求承建单位出具第三方测试机构的测试报告，第三方测试机构应由建设单位和监理机构同意；9.督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训，并对培训进行评估。4.2进度控制阶段1.对验收阶段进度安排提出监理意见；2.审核承建单位初验、终验和工程整改计划的可行性，并以通知单的形式告知采购人和承建单位；3.要求采购人和承建单位以初验合格报告作为启动试运行的依据，以终验报告作为工程验收结束的依据。4.3投资控制阶段1.审核承建单位提交的阶段性付款申请，并根据合同规定签发工程支付意见；2.协助采购人进行工程决算。4.4合同管理阶段1.及时向采购人、承建单位通报承建合同、协议及相关变更所规定工程内容的执行情况，提出监理意见；2.协助采购人和承建单位签署其他补充协议。4.5信息管理阶段1.管理工程验收阶段文档；2.敦促采购人、承建单位按照事先约定，编制、签署和妥善保存验收阶段的工程文档；3.督促采购人、承建单位及时整理工程文档；4.整理与项目有关的全部监理文档，并提交采购人。4.6协调阶段1.协调采购人和承建单位在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准等方面的一致性，填报项目备忘录，并经三方签认；2.协调采购人配合验收阶段的工作；-第20页-3.及时填报验收阶段的工程备忘录，并经三方签认；4.协助采购人和承建单位完成工程移交工作。5监理依据本项目监理实施过程中，可遵循的主要依据包括：GB50174-2017电子信息系统机房设计规范；GB/T8567-2006计算机软件文档编制规范；GB∕T19668.1-2014信息技术服务监理第1部分：总则；GB∕T19668.2-2017信息技术服务监理第2部分：基础设施工程监理规范；GB∕T19668.3-2017信息技术服务监理第3部分：运行维护监理规范；GB∕T19668.4-2017信息技术服务监理第4部分：信息安全监理规范；GB∕T19668.5-2018信息技术服务监理第5部分：软件工程监理规范；GB∕T19668.6-2019信息技术服务监理第6部分：应用系统数据中心工程监理规范；国办发[2019]57号令《国家政务信息化项目建设管理办法》。采购包2：标的名称：软件测评序号符号标识技术参数与性能指标软测服务要求一、项目概述为掌握信息系统的安全状况、排查系统功能隐患和薄弱环节、明确信息系统建设整改需求，发现存在的隐患，查找信息系统运行使用过程中存在的不足，及时改进，保证信息系统安全、稳定的运行，全面提升信息系统整体稳定性，我单位拟对本项目开展系统测评。二、技术和服务要求：（一）测试依据1、GB/T25000.51-2016《系统与软件工程系统与软件质量要求和评价（SQuaRE)第51部分:就绪可用软件产品(RUSP)的质量要求和测试细则》2、GB/T15532-2008《计算机软件测试规范》3、GB/T8567-2006《计算机软件文档编制规范》4、GB/T29831.1/2/3-2013《系统与软件功能性》5、GB/T38634.1/2/3/4-2020《系统与软件工程软件测试》6、GB/T39788-2021《系统与软件工程性能测试方法》7、GB/T38639-2020《系统与软件工程软件组合测试方法》（二）服务内容1、编写项目测试方案，对项目测试内容进行阐述，并提出项目对应的测试通过准则，及测试实施计划。2、对项目进行系统测评，测评内容主要包括：系统软件的功能测试、性能（效率）测试、可靠性测试、可移植性测试、易用性测试、维护性测试、用户产品说明测试、文档集测试。-第21页-具体测试内容如下：（1）功能测试在系统正式运行环境中，采用手工验证的方式，对系统中的主要功能点进行测试。检测在当前硬件、软件环境下，系统的各功能点的正确性和可用性，验证各项主要功能是否满足招标需求和用户使用的要求。（2）性能（效率）测试性能（效率）测试将采用自动化测试工具通过编写测试用例，模拟综合业务情况下用户并发性操作系统时，系统性能是否达到要求。（3）可靠性测试1，应保证软件产品在规定的时间内以及规定的环境条件下，完成规定功能的能力。可靠性测试应包括以下3方面：成熟性、容错性、易恢复性。（4）易用性测试考察评定软件的易学易用性，各个功能是否易于完成，软件界面是否友好等方面进行测试，对该系统的易用性测试应包括以下3个方面：易理解性、易学性、易操作性。（5）可移植性测试应检测软件产品从一种环境迁移到另外一种环境的能力。可移植性测试应包括以下4个方面：适应性、易安装性、共存性、易替换性。（6）维护性测试应检测软件开发工作是否严格按照软件工程的要求，遵循特定的软件标准或规范进行开发。保证软件的文档和源程序易于理解和修改，可维护性测试应包括以下4个方面：易分析性、易改变性、稳定性、易测试性。（7）产品说明测试参照需求说明，检查产品功能说明书描述的产品将要实现的功能是否已经完整、准确、一致、合理的描述了产品的功能，并确保这些功能是可测试的。（8）兼容性测试应检查软件之间能否正确地进行交互和共享信息。（9）文档集测试依据国家标准，按照系统文档的内容执行系统操作，验证文档的正确性、完整性和一致性，检测文档内容是否覆盖了系统的所有功能，检测文档描述内容与系统实际是否保持一致，检查文档内容是否条理清晰、结构合理、容易理解，检查文档内容语言表述和表现形式是否符合规范，文档集测试应包括以下5个方面：完整性、正确性、一致性、易理解性、易浏览性。（10）信息安全性测试对应用的访问、通信、存储等业务流程中数据的保密性、完整性、抗抵赖、可核查性、真实性进行测试，信息安全性测试应包括：访问控制、访问审计、数据安全。（三）项目交付文档项目实施过程及完成后，应提交包含但不限于以下的文档：《项目测评方案》《项目测评计划》《项目测评报告》《项目测试用例及记录》-第22页-3.4.服务要求3.4.1服务内容要求采购包1：序号符号标识要求名称要求内容无无无无采购包2：序号符号标识要求名称要求内容无无无无3.4.2.商务要求采购包1：序号符号标识商务要求名称商务要求内容1★服务期限自合同签订之日起45日2★服务地点成都市金牛区综合行政执法局（成都市金牛区城市管理局）3★验收、交付标准和方法本项目严格按照招标文件要求、中标供应商响应文件内容以及本项目采购人按照《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》（财库〔2016〕205号）的要求进行验收。4★支付方式分期付款5★支付约定1、合同签订后，达到付款条件起15日内，支付合同总金额的40.00%2、供应商完成服务且验收合格后，达到付款条件起15日内，支付合同总金额的60.00%6★违约责任与解决争议的方法1、双方必须遵守本合同并执行合同中的各项规定，保证本合同的合法正常履行。2、如因中标人工作人员在履行职务过程中的疏忽、失职、过错等故意或者过失原因给采购人造成损失或侵害，包括但不限于采购人本身的财产损失、由此而导致的采购人对任何第三方的法律责任等，中标人对此均应承担全部的赔偿责任。采购包2：序号符号标识商务要求名称商务要求内容1★服务期限自合同签订之日起90日2★服务地点成都市金牛区综合行政执法局（成都市金牛区城市管理局）3★验收、交付标准和方法本项目严格按照招标文件要求、中标供应商响应文件内容以及本项目采购人按照《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》（财库〔2016〕205号）的要求进行验收。4★支付方式分期付款5★支付约定1、合同签订后，达到付款条件起15日内，支付合同总金额的40.00%2、采购人收到相应报告且验收合格后，达到付款条件起15日内，支付合同总金额的60.00%6★违约责任与解决争议的方法1、双方必须遵守本合同并执行合同中的各项规定，保证本合同的合法正常履行。2、如因中标人工作人员在履行职务过程中的疏忽、失职、过错等故意或者过失原因给采购人造成损失或侵害，包括但不限于采购人本身的财产损失、由此而导致的采购人对任何第三方的法律责任等，中标人对此均应承担全部的赔偿责任。3.5.其他要求采购包1：无。采购包2：无。-第24页-
投标 / 标书制作要点（原创）
本综合执法指挥调度平台 环境标志 测试评估认证服务 平台监理 软件测评涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。成都市项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
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