上海市加班管理系统开发招标公告（中国建设银行股份有限公司上海市分行2024）
上海分行关于加班管理系统开发项目供应商征集公告
根据业务发展需要，我行现公开征集上海分行关于加班管理系统开发项目的供应商，有关事宜公告如下：
一、采购需求
1.能够提供满足我行需求的服务（具体见附件1）。
2.在中国境内有效注册，遵守中国的法律、法规和条例。
3.应具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度; 供应商应具有独立法人资格或民事主体资格，并依法取得国家相关登记注册主管机关颁发的证照，证照均应在有效期内并经年检注册存续，具有足够的规模及能力。最近三年财务状况良好。
4.参加采购活动前3年内，在经营活动中没有重大违法记录，近3年内未因违约或违法行为被建设银行取消投标资格。
5.未被“信用中国”网列入 “重大税收违法案件当事人名单”、未被“中国执行信息公开网”列入“失信被执行人名单”、未被“中国政府采购网”列入“政府采购严重违法失信行为信息记录名单”、未被“国家企业信用信息公示系统”列入网站“严重违法失信企业名单”、在参加本次采购活动前3年内未出现重大违法违规行为，近三年在我行无不良行为记录，不在建总行供应商禁用/退出期内。
6.本项目不接受联合体的申请。
7.供应商承诺在本项目采购过程中不存在下列情形，如存在下列情形之一，建设银行有权取消其候选资格。情形包括但不限于：
（1）法定代表人（负责人）在生产经营活动中受到刑事处罚；
（2）重大并购或重组，影响正常生产经营；
（3）其他重大风险事项，影响正常采购合作。
8.供应商提供的服务或服务成果不存在任何侵犯第三方知识产权的情形。如果第三方声称供应商向建设银行提供的服务或服务成果侵犯其知识产权，并已就此对建设银行或供应商提起（包括威胁提起或很可能提起）法律诉讼程序或知识产权行政执法程序（简称侵权诉讼），则供应商自知悉上述事项起将立即书面通知建设银行，建设银行有权采取相应措施，供应商将依法承担全部责任。
二、征集时间
本次供应商征集自即日起至2024年10月21日11:00止
三、报名材料要求
（一）请在龙集采“基础管理-信息维护”中上传以下资料
基本资料请按龙集采平台注册要求上传，包含但不限于基本信息、联系信息、资质信息、案例信息、财务信息等，需注意：
（1）财务信息（在公司“财务报表”栏新增 近三年完整审计报告或资产负债表、现金流量表、利润表盖章扫描件），若出现财务亏损，请在此公开征集中提供财务情况说明（需加盖公章）。
（2）同类采购成功案例（合同扫描件在公司“案例信息”栏新增）。
（3）从事行业所必须有的认定资质（扫描件在公司“资质信息”栏新增）。
（二）请在此公开征集中上传以下资料
（1）《附件2：报名所需的其他材料》
所有材料仅需提供电子版，无论报名是否通过，材料恕不退还。
以上文件反馈格式要求：所有材料请以PDF格式逐项应答。
四、报名步骤
1.供应商须首先在我行采购平台（ibuy.ccb.com）注册成为会员，注册时请务必对最新企业财报、案例、资质信息、纳税人类型、国别、企业性质、组织类型等信息进行维护。将相应联系人加入联系信息，并实名认证。在案例信息中上传合作案例，要求：上传中标通知书或者合同首页、盖章页，项目名称能直接反映工作内容或存在对工作内容的描述，对方公司名称和公章清晰可见。
注册时必须在龙集采上传企业法人身份证、近3年财务报表、公司章程、资质文件等必要材料，平台对供应商注册审核时间：周一至周五9：00—18:00的三个工作日内审核，有报名意向的供应商请自行安排好注册时间。已注册的供应商，在龙集采平台更新最新的财务报表，保持营业执照、法人身份证等基本信息最新、准确，维护公司基本信息完整后，可直接报名。未按以上要求上传法人身份证、财务报表、公司章程、资质文件、案例，或其他信息维护不完整的公司，报名审核将不予通过。系统操作中遇到的问题请拨打客服热线400-918-1908。
2.审核通过后，您将会收到系统通知，请点击本公告下方“征集报名”进行报名，根据系统提示上传报名材料，所有材料仅需提供电子版，无论报名是否通过，材料恕不退还。
3.已注册供应商可直接点击下方“征集报名”按钮登录进行报名，并且提交报名所需材料（注册会员成功不等于报名成功，请留意），同时做好企业信息维护：包括企业财报、案例、资质信息、纳税人类型、国别、企业性质、组织类型等信息维护。注意！需要在“基础管理-信息维护”中维护企业信息，而不只是在征集页面上传材料。
重点提示：如系统中的企业信息未更新，可能影响投标资格，请知悉。
五、注意事项
1.能够完全满足我行采购需求、有合作意向、无不良行为记录的供应商均可报名。报名参与采购等同于：贵公司已经认真研究，确认符合需求并自愿参与。如后续收到贵行邀请函，贵公司承诺按要求参加采购流程，直至采购工作结束。如贵公司无正当理由退出流程，干扰秩序，中国建设银行有权将贵公司纳入供应商黑名单，可能对贵公司采取禁用处理，贵公司将无法参与建设银行所有采购活动。
2.本次征集活动结果无需向未入围的供应商做出任何书面或口头原因解释。不符合本公告资格条件的企业为未入围供应商，不另行通知。如因采购方式变更而采取公开招标方式，请自行关注“龙集采”-“招标专区”，不另行通知。
3.报名参与不等同于获得候选资格。我行接收供应商的报名文件或登记供应商进入信息库并不表示选取报名供应商参加相关项目采购，我行将择优选取审查合格的供应商参加相关项目采购，获得候选资格的供应商均会收到我行发出的采购邀请。
3.本次公开征集不收取供应商的任何费用，本次征集不涉及报价、投标和谈判等内容。
4.供应商须对报名信息和资料的真实性负责。如提供虚假材料，将取消报名资格并列入我行供应商黑名单。
5.对于上述事项存在疑问的，请及时与我行联系。
6.建设银行持续推广数字人民币应用，鼓励供应商开通建设银行数字人民币钱包，其中收款账户为建设银行对公账户的可开通对公钱包，收款账户为个人账户的可开通个人I类钱包。供应商开通数字人民币钱包后，可自行在龙集采平台添加账号信息。
7.中国建设银行上海市分行的供应商征集公告发布渠道仅为龙集采（ibuy.ccb.com）、金采网，对于因其他网站转载并发布的非完整版或修改版公告，均与建设银行无关，建设银行不予承担责任。
六、联系方式
采购部门联系人： 顾老师
联系电话： 021-58880000-2561
需求部门联系人：吴老师
联系电话：13482852081
中国建设银行股份有限公司上海市分行
2024年10月14日
附件:
附件2.《报名所需其他材料》.xlsx
附件1：采购需求.pdf
表彰奖励管理系统需求.pdf
关于市分行部门年度考核平衡计分卡.pdf
关于加班管理系统开发需求.pdf
采购参与意向反馈函.docx
附件2.采购项目报名所需其他材料
附件2.采购项目报名所需其他材料
附件2.采购项目报名所需其他材料
序号
内容
供应商名称：
1
负面信息情况
中国裁判文书网（wenshu.court.gov.cn）”重大违法查询记录的截图（点击“高级检索”，在“全文检索”中输入完整的供应商名称，“案由”请选择“刑事案由”，裁判日期请选择近三年按年对月对日），并加盖供应商公章。
命名：“供应商名称“-负面信息情况
1
负面信息情况
“信用中国”网站未被列为重大税收违法失信主体的截图（点击“信用服务”-点击“重大税收违法失信主体”），并加盖供应商公章。
命名：“供应商名称“-负面信息情况
1
负面信息情况
中国政府采购网”未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单截图，并加盖供应商公章。
命名：“供应商名称“-负面信息情况
1
负面信息情况
“中国执行信息公开网”未被列入“失信被执行人名单”截图，并加盖供应商公章。
命名：“供应商名称“-负面信息情况
1
负面信息情况
“国家企业信用信息公示系统”未被列入网站“严重违法失信企业名单”截图，并加盖供应商公章。
命名：“供应商名称“-负面信息情况
2
采购参与意向反馈函（需加盖公章）
附件：采购参与意向反馈函
命名：“供应商名称“-采购参与意向反馈函
3
案例证明（需加盖公章）
供应商提供近三年内（2021年1月1日至今）成功实施的企业级项目的开发案例，包括但不限于管理类系统相关的项目；能提供详细的成功案例介绍，包括但不限于项目简介、技术实现等
命名：“供应商名称“-案例证明
4
资质证明（需加盖公章）
具有ISO9001及以上质量管理体系认证证书、软件企业证书（或同类软件证书）。
命名：“供应商名称“-资质证明
注：以上1、2、3和4的报名材料请分别建档，请不要汇总成一个文档上传，谢谢配合！
关于上海分行加班管理系统项目的采购需求一、采购需求1.采购清单上海分行加班管理系统项目为进一步加强人力资源管理，解决目前全行加班管理及相关事项的信息统计工作依赖手工方式的问题，通过金融科技赋能来提高数据准确性、提升工作效率，拟申请开发人力资源加班管理系统及相关联功能。2.供应商服务要求1)供应商资质要求（1）案例证明：提供三年内（2021年1月1日至今）成功实施的企业级项目的开发案例，包括但不限于管理类系统相关的项目；能提供详细的成功案例介绍，包括但不限于项目简介、技术实现等；（2）资质证明具有ISO9001及以上质量管理体系认证证书、软件企业证书（或同类软件证书）。持有大数据可视化展示软件著作权证书可作为加分项。（3）服务响应要求提供7天×24小时故障报修服务，通过电话、传真登记用户请求，提供解决方案。供应商在接到通报故障的电话或传真后的5分钟内由供应商专业工程师通过电话、传真、E-MAIL的方式提供解答；对远程支持不能或较难解决的问题，供应商应在接到报修后2小时内赶到现场服务；到达现场后2小时内解决故障。2)服务团队力量（1）应具有上海本地的技术支持团队，自主提供技术支持。为建行提供服务的团队人员充足，技术力量强。提供至少1名项目经理、4名技术人员的名单及简历、身份证复印件、劳动合同复印件、学历学位证书复印件。项目经理和项目小组成员及公司后台技术支持人员都需包括有认证资质。（2）项目经理需熟悉项目管理，对项目进行质量和进度控制，项目小组成员都需熟练掌握软件工程，对于开发的程序应确保其可靠性、可维护性和可扩展性。3）项目完成时间按照分行业务要求，部分功能需在11月底前完成上线部署工作，其余功能有计划的完成项目开发、测试、上线等工作。4)定期巡检要求根据系统的具体需要，提供每季（每年、每季、每月）或其他时段的定期巡检服务。5)特殊日期保障服务针对重大事件、国庆等特殊日期对安全运行有特殊要求的设备或系统，要求指定时段工程师现场值班。6）合同期限自合同签订日起一年。7）免费维护期自项目上线并验收通过起一年。8)付款方式先服务后付款，合同签订后支付30%，项目验收后支付60%，一年维保期届满后支付10%。9)设备或系统运行完好率承诺系统的运行完好率（无故障时间与全部运行时间之比）：99%或以上。10)提交服务报告根据要求每季（每年、每季、每月）定期提交巡检报告，及时通报维护过程中的突发性事件并提交维护报告11)培训向业务人员和技术工程师提供完整的培训，以使业务人员完全掌握使用方法，接受培训后技术工程师能完成日常运维管理工作。二、业务需求根据金融科技部业务联系单〔2024〕第1434号关于加班管理系统开发的申请。对考勤加班事项进行集中管理，通过系统流程提交、审核、校对加班信息，并生成报表，用于展示。详见附件。金融科技部业务联系单〔2024〕第2079号关于加班管理系统补充需求开发的申请。加班管理相关联功能开发，将加班数据结果纳入分行年度考核、部门平衡计分卡指标、表彰奖励管理等运用中。详见附件。附件金融科技部业附件金融科技部业关于市分行部门年务联系单〔2024〕第1434号关于加班管理系统开发需求.docx，务联系单〔2024〕第2079号表彰奖励管理系统求.docx，度考核平衡计分卡系统建设需情况.docx表彰奖励管理系统需求一、项目背景目前，表彰奖励管理工作主要存在信息分散，不同部门的表彰项目缺乏统一管理，导致数据采集不一致、统计困难和效率低下，且手动统计操作导致一定错误率，在信息共享和历史记录追溯方面存在不足，不利于规范化管理和决策支持。面对上述痛点，拟开发一套市分行范围内适用的表彰奖励管理系统，加强管理的合规性和透明度，提高数据的及时更新和准确性，减少人为因素带来的不确定性。二、项目目的一是建设表彰奖励管理系统，通过标准化、集约化的管理手段，强化市分行的表彰评选过程，提升内部激励的有效性，同时打造一个完整、权威的荣誉档案，以表彰和激励员工的卓越表现。二是致力于构建上海市分行的功勋簿制度。旨在记录获得一、二、三级表彰员工的杰出贡献，将其作为行史的重要组成部分，不仅彰显个人荣誉，也为他人树立榜样，传承企业文化。三是对于那些不完全符合常规等级分类的自设表彰项目，系统也提供了专门的管理机制。确保所有形式的表彰活动都能得到妥善的记录和管理，避免信息遗漏或混乱，增强表彰管理的灵活性和包容性。三、功能需求表彰项目管理支持总、分行一至五级表彰项目的分类创建和维护，各部门自行组织的专项活动奖励信息、党工团奖励信息及外部获取的奖励信息（人行、同业公会、政府机构等）。1.信息录入与更新允许各部门定期在系统中提交表彰项目相关数据，包括主办部门、表彰等级、表彰内容、获奖人员、审批文件等关键信息。提供数据编辑和更新功能，保证信息的时效性。具体录入信息见下表：表彰项目信息录入模板项目名称主办部门奖项设置理由表彰层级（选项）评选周期表彰时间集体表彰数量个人表彰数量市分行先进集体与个人市分工会表彰优秀三级1年2024年3月5日1030…表彰年度评选范围（选项）奖励形式（选项）奖励总金额方案及审批文件审批方式（选项）填报人联系电话备注2023年度市分行部门、二级分支行本部、二级分支行网点物质奖励、精神奖励500000（与明细进行合计校验）建沪发（2024）1号李四58880000…选择项：表彰层级：一级、二级、三级、四级、五级、非等级表彰奖励形式：物质奖励、精神奖励（可多选）评选范围:市分行部门、二级分支行本部、二级分支行网点（可多选）审批方式：党委会、行长办公室、委员会会议、行领导审签、其他集体表彰信息模板表彰项目名称表彰数量**集体奖励110**集体奖励220…表彰机构主要负责人奖励金额人力资源部人力资源部张三10000财务会计部财务会计部**10000……个人表彰信息模板表彰项目名称表彰项目名称表彰数量**个人奖励1**个人奖励110**个人奖励2**个人奖励220……员工编号姓名表彰时所在机构所在部门是否网点是否报总行奖励金额31000000张三张三张三第一支行营业室是是1000…上述信息均可通过手工录入及模板导入填报。2.报送流程系统主要以信息收集为主，各业务部门完成一个表彰项目填报提交人力资源部处理，已提交的信息部门不得修改，可通过退回操作后修改。详见下图。3.信息归档与汇总人力资源部可对所有表彰信息进行统一归档和管理。支持按时间、部门、表彰等级等多种维度进行数据汇总，实现快速查询特定表彰项目或获奖人的详细信息。生成各种统计报表，如年度表彰汇总、个人表彰项目等。开发“市分行功绩簿”展示功能，对于获得一级、二级、三级的人员，生成可自定义的功绩簿表单，便于展示功绩并归入行史档案。4.权限管理根据角色设置不同的操作权限，各业务部门设置录入与审核两个角色，人力资源部设置管理员，拥有全部操作权限。四、开发需求根据上述功能需求，建议在与开发团队进行充分沟通后实施，开发团队应制定清晰的项目进度和时间表，确保每个阶段的目标明确且可实现。开发部署应充分考虑用户体验及末来功能的可扩展性。开发周期控制在2个月内完成，包括测试及上线使用。关于市分行部门年度考核平衡计分卡系统建设需求一、现在的操作方式1.每年对市分行各部门通过平衡计分卡的模式开展考核，平衡计分卡由核心业务指标、履职评价、服务评价、综合管理四个部分组成。2.核心业务指标由其他想要对某个部门横向考核的，提出考核目标、计分规则等，其余的分值、考核目标、计分规则等由部门自己设定。3.履职评价，各部门统一由人力部直接设置。4.综合管理是有其他部门对市分行所有部门开展考核，内容是一样的。二、目标系统平衡计分行卡功能（一）考核计划开启1.人力部导入现在所有的机构名称，各核心业务指标、履职评价、服务评价、综合管理四个板块的权重设置。2.人力部给委员会办公室、财务部开通权限允许其查看负责的部门的核心业务指标（其他三项指标不能看）。（二）核心业务指标设置1．横向考核的核心业务指标人力部线下发通知，询问需要横向对其他部门开展考核的情况，人力部给这些部门开通可以对全部或者部分部门设置核心业务指标的权限。这些部门可以对其他部门进行考核，设置指标名称、指标含义/公示、考核目标、权重、分值区间、计分规则、数据来源（默认为填写要求的部门）。考核内容输入后部门也可以自己导出。提交前提示部门”是否已经部门分管行领导审定。”部门确认后就可以报送至人力部，人力部确认后，各部门就可以看见。人力部审核通过后，有权考核部门不得二次修改。若需修改需联系人力部退回，退回后有权考核部门修改，人力部审核。人力部和横向考核部门要可以导出设置的核心业务指标，样表见附件1《2023年部门横向考核核心业务指标设置》。2．其他核心业务指标的设置各部门登入系统后，可以看到横向考核部门设置的内容，部门自己可以设置剩余的分值，自己设置指标名称、指标含义/公示、考核目标、权重、分值区间、计分规则、数据来源（自己部门名称），所设的分值不能超过总分。3.核心业务指标生成（1）各部门自己设置好核心业务指标+权考核部门设置的核心业务指标=部门核心业务指标总分。（2）人力部可以查询各部门核心业务指标，并审核通过，通过后不得二次修改。若需修改需联系人力部退回，退回后有权考核部门修改，人力部审核。（3）核心业务指标设置及得分审批流程财会部-人力部风险板块部门/科技板块部门-委员会-人力部其他余下的部门-人力部（三）履职评价、服务评价由人力资源部直接设置给部门，但是人力部可以选择设置给那些部门，调整分值设置，有些部门的分数不一样。（四）综合管理(减分项)1．人力部线下发通知，询问需要横向对其他部门开展考核的部门，人力部给这些部门开通权限，并设置每个部门可考核权重。2.被授权的有权考核部门可以设置指标名称、指标含义/公示、考核目标、权重、分值区间、计分规则、数据来源（自己部门名称），系统默认应用所有部门。3.被授权的有权考核部门提交后，由人力部审核，人力部审核通过后，应用所有部门，通过后不得二次修改。4.人力部和横向考核部门要可以导出自己设置的减分项，样表见附件2《2023年部门综合管理加分项指标设置》。（五）综合管理(加分项)由人力资源部直接设置给部门，但是人力部可以选择设置给那些部门，调整分值设置，有些部门的分数不一样。（六）平衡计分卡生成导出1.人力部审核通过核心业务指标、履职评价、服务评价、综合管理四个部分后，形成各部门所有的平衡计分卡。（1）人力部审核后可以导出各部门所有的平衡计分卡，并按机构排序自动生成页码格式见附件。可以导出有哪些有权部门开展了考核、设置的考核指标、考核目标、权重、分值区间、计分规则。样表参照《2023年度市分行部门平衡计分卡》正本，从封面页、目录、每页编码。（2）人力部审核后各部门可以查询自己的平衡计分卡。人力部设置权限后各委员会办公室、财务部可以查询到相关部门设置的平衡计分卡。样表见平衡计分卡。2.平衡计分卡形成后，若人力部在最终审核过程中发现问题，可以退回要求有权考核部门或者相关的市分行部门进行修改，修改后再次提交，人力部审核通过，形成度市分行部门平衡计分卡。三、平衡计分行卡统分功能（一）核心业务指标评分1．核心业务横向考核的部门对其他部门打分，提交前提示部门”是否已经部门分管行领导审定。”部门确认后就可以报送至人力部，人力部确认后，各部门就可以看见。人力部及考核部门要可以导出自己考核的部门的汇总表，见附件3《2023年部门横向考核核心业务指标考核得分》。2．核心业务中自己设置的目标自己打分，部门打分确认，报送流程如下：经营部门-财会部-人力部（待定）风险板块部门/科技板块部门-委员会-人力部其他余下的部门-人力部（二）履职评价、服务评价履职评价、服务评价，就按以往每年开展的打分，最后实现联动计分卡及汇总表内显示相应部门的分数。（三）综合管理(减分项)有权考核部门开展打分，有扣分的要求提供扣分理由。人力部和有权考核部门可以查看并导出样表，附件4《2023年部门综合管理指标考核得分(扣分项)》（四）综合管理(加分项)所在部门自己提出加分项，并备注原因，上传附件证明材料。审批流程如下：风险板块部门/科技板块部门等委员会管理部分-委员会-人力部其他余下的部门-人力部人力部和管理部们可以查看并导出样表，附件5《2023年部门综合管理指标考核得分(加分项)》（五）整年考核打分情况的汇总只有人力部可以查询、导出平衡计分卡明细以及得分汇总表，表样附件6《2023年度市分行部门绩效考核得分汇总表》其他1.操作手册制作2024年9月6日关于加班管理系统开发需求为解目前全行加班管理信息统计工作均依赖手工方式的问题，现申请开发一套符合工作需要的加班管理系统，提升加班管理工作的精细化水平，通过科技赋能，改变原手工报送信息的方式，完善加班管理工作的准确性、合规性。具体需求如下：一、信息录入设定单位员工到岗时间，每个考勤周期开放后单位操作员在系统内录入员工排班考勤周期的到岗时间，默认格式设置为：早上8点45至17:00,也可以让操作员手工修改或者批量导入员工排版表。录入加班人员具体加班时长、员工选择加班工资还是休息，例如：2022122917:30-18：30。录入后系统可以自动判断自然月以及考勤周期是否加班超36小时，超时长的加班不允许操作员录入。根据系统“年度公假期安排表”自动判断加班折算比例。录入完成后会自动形成汇总表，显示内容如下：所在部门名称员工编号姓名加班日期起始时间结束时间加班工时(小时)补偿方式（调休/加班工资）折算比例（%）2022122917:3018:301调休2022122917:3018:301加班工资150%2023010113:0014：001加班工资300%2022121013:0014:001加班工资200%录入完成，提交部门领导审批前，跳出提示“我部加班均与员工协商一致、加班审批表均逐级审批。加班超过20:00的，已报部门分管行领导和部门主要负责人审批同意。”必须点“确认”后才能提交成功。各个单位在上报每月考勤情况时，必须限定其先完成加班情况报送，若无加班情况需要录入的单位。也必须让操作员点击我部无加班情况的按钮。二、审批流程操作员工在考勤周期内录入加班后提交单位领导审核，单位领导审核同意时也会提示：“我部加班均与员工协商一致、加班审批表均逐级审批。加班超过20:00的，已报部门分管行领导和部门主要负责人审批同意。”必须点“确认”后才能审核通过。三、汇总统计各部单位提交加班情况表后，人力资源部考勤员可以汇总各单位提交的加班表，并且可以导出汇总表，显示格式如下：所在部门名称员工编号姓名加班日期起始时间结束时间加班工时(小时)补偿方式（调休/加班工资）折算比例（%）2022122917:3018:301调休2022122917:3018:301加班工资150%2023010113:0014：001加班工资300%2022121013:0014:001加班工资200%四、功能优化1.优化有考勤系统部分内容，有员工连续病假，在操作员录入员工第5个周期全月缺勤或者自然月第5个月全月缺勤时，系统自动提示操作员应尽快为该员工办理长病假手续。人力资源部考勤员，在汇总各单位上交的考勤时，系统可以对有员工存在5个周期全月缺勤或者自然月第5个月全月缺勤时予以提示。2.优化原考勤管理员用户界面，释放所有操作权限。五、其他事项系统人员数据及机构采用人力资源系统导出数据，用户采用UAAP用户认证登录。采购参与意向反馈函致：中国建设银行股份有限公司经研究，我司愿意参与贵行采购项目，并完全理解和符合贵行的采购需求。一旦收到贵行的采购邀请函，我司保证按要求参加采购相关工作；若无正当理由退出，干扰采购秩序，我司同意接受贵行的禁用处理。涉及本项目的业务往来，请使用我公司以下地址及联系方式：公司名称（全称）：___________________法定代表人姓名：_________________联系人姓名、职务：_________________联系人手机号码：___________________联系人E-mail:___________________备用联系人姓名、职务：_________________备用联系人手机号码：___________________法定代表人签章：供应商名称（公章）____年____月____日
投标 / 标书制作要点（原创）
本加班管理系统开发涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。上海市项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
