长沙市住院医师学习及管理平台招标公告（长沙市中心医院2024）
长沙市中心医院住院医师学习及管理平台项目招标公告
项目概况
住院医师学习及管理平台项目的潜在供应商应在长沙市政府采购项目电子化交易系统（以下简称“项目电子化交易系统”）获取招标文件，并于 2024年12月02日 14时30分 （北京时间）前递交投标文件。
一、项目基本情况
项目编号：CSCG-202410260005
项目名称：住院医师学习及管理平台项目
采购方式：公开招标
预算金额：750,000.00元
最高限价：750,000.00元
项目总投资额：
采购需求：详见采购需求
合同履行期限：
采购包1：无
本项目（是/否）接受联合体投标：
采购包1：不接受联合体投标
本项目（是/否）接受合同分包：
采购包1：不同意分包。
二、申请人的资格要求：
1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定;
2.落实政府采购政策需满足的资格要求：
合同包1(住院医师学习及管理平台项目):
供应商需在项目电子化交易系统中按要求填写《中小企业声明函》并进行电子签章；供应商如属于残疾人福利性单位，需在项目电子化交易系统中按要求填写《残疾人福利性单位声明函》并进行电子签章；供应商如属于监狱企业，需在项目电子化交易系统中按要求上传监狱企业证明文件并进行电子签章。以上提供任意一项证明材料即可。
3.本项目的特定资格要求：
采购包1：无
三、获取招标文件
时间：2024年11月09日至2024年11月15日，每天上午00:00:00至12:00:00，下午12:00:00至23:59:59（北京时间,法定节假日除外）（北京时间,法定节假日除外）
地点：项目电子化交易系统-投标（响应）管理-未获取采购文件中选择本项目获取采购文件
方式：在线获取
售价：0元
四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点
时间：2024年12月02日 14时30分00秒（北京时间）（自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于20日）
地点：通过项目电子化交易系统-投标（响应）管理在线提交响应文件
五、公告期限
自本公告发布之日起5个工作日。（各媒体发布时间不一致的，以长沙市政府采购网（changs.ccgp-hunan.gov.cn）公告时间为准）
供应商认为采购文件使自己的权益受到损害的，可以自获取采购文件之日或者采购公告期限届满之日起7个工作日内，对采购文件需求的以书面形式向采购人提出质疑，对其他内容的以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后15个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。
六、其他补充事宜
本项目采购过程中需要使用项目电子化交易系统，登录方式及地址：通过长沙市政府采购网（http://changs.ccgp-hunan.gov.cn/）首页项目电子化交易系统登录，供应商应当按照以下要求进行系统操作。
（一）供应商应当自行在长沙市政府采购网-供应商服务-下载中心查看相应的系统操作指南，并严格按照操作指南要求进行系统操作。在登录、使用项目电子化交易系统前，应当按照要求在长沙市政府采购网-供应商服务-供应商登记处完成供应商注册和信息完善。
（二）因电子招投标需要，供应商应当使用数字证书及签章（以下简称“证书及签章”）进行系统操作。供应商使用证书及签章登录项目电子化交易系统进行的一切操作和资料传递，以及加盖电子签章确认采购过程中制作、交换的电子数据，均属于供应商真实意思表示，由供应商对其系统操作行为和电子签章确认的事项承担法律责任。
已办理证书及签章的供应商，校验证书及签章有效性后，即可按照系统操作要求进行身份信息绑定、权限设置和系统操作；未办理证书及签章的供应商，按要求办理证书及签章并校验有效性后，按照系统操作要求进行身份信息绑定、权限设置和系统操作。数字证书及签章具体办理及使用问题请联系湖南省数字认证服务中心有限公司（http://www.hunca.com.cn）。企业数字证书（含电子签章）现场办理地址：长沙市政务服务中心二楼E12电子认证窗口，咨询电话：4006682666、0731-88665058、0731-88665087。
供应商应当加强证书及签章日常校验和妥善保管，确保在参加采购活动期间互认的证书及签章能够正常使用；供应商应当严格互认的证书及签章的内部授权管理，防止非授权操作。
（三）供应商应当自行准备电子化采购所需的计算机终端、外设设备、软硬件及网络环境，及时下载安装用于电子投标的工具及驱动等，承担因准备不足产生的不利后果。
（四）供应商应合理规划获取采购文件及上传电子投标文件的时间，因上传时间不足等导致的不利后果由供应商自行承担。
（五）本项目提供游客方式无需登录或注册即可获取采购需求用于了解本项目，对参与本项目的可通过潜在供应商方式登录项目电子化交易系统获取电子采购文件。通过潜在供应商方式获取了电子采购文件的视为潜在供应商，方可对本项目进行质疑投诉。
（六）本项目公告在长沙市政府采购网（http://changs.ccgp-hunan.gov.cn/）首次发布，其他媒体发布如有与本项目公告不一致的，以首次发布的为准。
（七）项目电子化交易系统技术支持：
服务电话：0731-85910818
CA及签章服务：通过4006682666、0731-88665058、0731-88665087查询
（八）本公告按照政府采购有关法律法规要求由采购人发布，长沙市政府采购网对其内容概不负责，亦不承担任何法律责任。
无
七、对本次招标提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名称：长沙市中心医院
地址：长沙市雨花区韶山南路161号
联系方式：0731-85668012
2.采购代理机构信息（如有）
名称：天鉴国际工程管理有限公司
地址：长沙市雨花区金海路128号天鉴大厦
联系方式：0731-85235479-8433、15173091751
天鉴国际工程管理有限公司
2024年11月09日
相关附件：
住院医师学习及管理平台项目（241107001）-文件集.zip
商务应答表采购项目名称：{采购项目名称}{采购包号：采购包名称}采购项目编号：{采购项目编号}序号商务要求项具体要求响应情况注：1.以上表格格式行、列可增减。2.供应商根据采购项目的全部商务要求逐条填写此表，并按采购文件要求提供相应的证明材料。投标人应提交的其他相关资格证明材料投标人按招标文件要求，提供相关资格证明材料：项目实施方案注：包括但不限于列明项目整体的实施方案残疾人福利性单位声明函本单位郑重声明，根据《财政部民政部中国残疾人联合会关于促进残疾人就业政府采购政策的通知》（财库〔2017〕141号）的规定，本单位为符合条件的残疾人福利性单位，且本单位参加{采购单位名称}单位的{项目名称}采购活动提供本单位制造的货物，或者提供其他残疾人福利性单位制造的货物（不包括使用非残疾人福利性单位注册商标的货物）。本单位对上述声明的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。单位名称（签章）：{供应商名称}日期:{当前日期}注：1.残疾人福利性单位视同小型、微型企业，享受预留份额、评审中价格扣除等促进中小企业发展的政府采购政策。残疾人福利性单位本身属于小型、微型企业或者监狱企业的，不重复享受政策。2.供应商不属于残疾人福利性单位的，不提供此声明。-第1页-省级以上监狱管理局、戒毒管理局（含新疆生产建设兵团）出具的属于监狱企业的证明文件复印件类似业绩开标一览表包号：{}{包号}包名称：{}{包名称}报价合计：{分项报价表中报价合计}元报价合计（大写）：{分项报价表中报价合计}元注：1.所报价格须用人民币元表示。2.报价合计应与《分项报价表》中“合计”一致。如因不一致而产生的不利后果，均由投标人自行承担。-第1页-投标文件采购项目名称：{项目名称}{}采购项目编号：{项目编码}{}采购包号：{包号}{}投标人名称：{供应商名称}{}日期:{当前日期}:{}-第1页-采购项目名称：{}投标文件采购项目编号：{}采购包号：{}投标人名称：{供应商名称}{}日期:{当前日期}:{}技术实施方案售后服务方案湖南省政府采购供应商资格承诺函本公司独立承担民事责任、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度、依法缴纳税收和社会保障资金，在前三年的经营活动中无重大违法记录，未列入严重失信行为名单，符合政府采购供应商的基本资格要求。按照《政府采购促进中小企业发展管理办法》(财库〔2020〕46号)，本公司企业规模为：大型中型小型微型本公司自愿入驻湖南省政府采购电子卖场，遵守《湖南省政府采购电子卖场管理办法》(湘财购〔2019〕27号)，如违反承诺，同意金融机构将增信保证划缴国库(非电子卖场采购活动项目不需勾选)。公司(单位)名称(盖章)年月日机构代码：；注册登记机构：；日期：；有效期：；注册资本：；地址：；经济行业：；经济性质：。法定代表人(负责人)姓名(签字)：身份证号：手机号：授权代表人姓名(签字)：身份证号：手机号：投诉书范本一、投诉相关主体基本情况投诉人：地址：邮编：法定代表人/主要负责人：联系电话：授权代表：联系电话：地址：邮编：被投诉人1：地址：邮编：联系人：联系电话：被投诉人2……相关供应商：地址：邮编：联系人：联系电话：二、投诉项目基本情况采购项目名称：采购项目编号：包号：采购人名称：代理机构名称：采购文件公告:是/否公告期限：采购结果公告:是/否公告期限：三、质疑基本情况投诉人于年月日,向提出质疑，质疑事项为：采购人/代理机构于年月日,就质疑事项作出了答复/没有在法定期限内作出答复。四、投诉事项具体内容投诉事项1：事实依据：法律依据：投诉事项2……五、与投诉事项相关的投诉请求请求：签字(签章)：公章：日期：投诉书制作说明：1.投诉人提起投诉时，应当提交投诉书和必要的证明材料，并按照被投诉人和与投诉事项有关的供应商数量提供投诉书副本。2.投诉人若委托代理人进行投诉的，投诉书应按照要求列明“授权代表”的有关内容，并在附件中提交由投诉人签署的授权委托书。授权委托书应当载明代理人的姓名或者名称、代理事项、具体权限、期限和相关事项。3.投诉人若对项目的某一分包进行投诉，投诉书应列明具体分包号。4.投诉书应简要列明质疑事项，质疑函、质疑答复等作为附件材料提供。5.投诉书的投诉事项应具体、明确，并有必要的事实依据和法律依据。6.投诉书的投诉请求应与投诉事项相关。7.投诉人为自然人的，投诉书应当由本人签字；投诉人为法人或者其他组织的，投诉书应当由法定代表人、主要负责人，或者其授权代表签字或者盖章，并加盖公章。长沙市政府采购供应商资格承诺函致：{采购单位名称}，{}、{代理机构名称}，{}我/我单位作为{项目名称}{包号}：{包名称}（项目编号：{项目编码}）的投标（响应）供应商，自愿参与本项目政府采购活动，充分理解采购文件的要求，在此郑重声明及承诺：一、我单位具有独立承担民事责任的能力；二、我单位具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；三、我单位具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；四、我单位具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；五、我单位参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；六、我单位满足采购文件规定的特定条件；七、我单位不存在与单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的其他供应商参与同一合同项下的政府采购活动的行为；八、我单位不属于为本项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商；九、我单位不存在与其他供应商委托同一单位或者个人编制投标（响应）文件、办理投标（响应）事宜的情形；十、如本项目采购过程中需要提供样品，我单位提供的样品即为中标（成交）后将要提供的产品，我单位对提供样品的性能和质量等负责，因样品存在缺陷或者不符合采购文件要求导致未能中标（成交）的，或中标（成交）后提供的产品与样品不一致的，我单位愿意承担相应不利后果；十一、我单位一旦中标（成交），将严格按照采购文件规定在约定期限内签订采购合同，并严格履行采购合同规定的责任和义务；十二、我单位在本项目使用的任何技术、产品和服务（包括部分使用），不会产生因第三方提出侵犯其专利权、商标权或其它知识产权而引起的法律和经济纠纷，如因专利权、商标权或其它知识产权而引起法律和经济纠纷，由我单位承担所有相关责任；十三、我单位为本项目实施涉及的商品包装和快递包装，均符合《商品包装政府采购需求标准（试行）》《快递包装政府采购需求标准（试行）》的要求，包装适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸，以确保货物安全无损运抵指定地点。十四、我单位完全接受和理解本项目采购文件规定的实质性要求；十五、我单位承诺，响应有效期为提交响应文件截止之日起天。十六、按照《政府采购促进中小企业发展管理办法》(财库〔2020〕46号),我公司企业规模为:大型中型小型微型。（非公司性质单位无需勾选）十七、我单位提供编制和提交投标文件须知规定的全部投标文件，包括一份电子加密标书（后缀格式为XXXXX）。具体内容为：(1)资格响应文件、商务技术响应文件、报价响应文件报价文件；(2)编制和提交投标文件须知要求投标人提交的全部文件；(3)按采购文件要求提供和交付的货物和服务的投标报价详见开标一览表；根据采购文件规定，以上承诺事项如需提供相关证明材料的，以投标（响应）文件中提供的证明材料为准。本函发出后，即对我单位产生约束力，我单位保证严格遵守本响应函的各项承诺，并对本次提交的投标（响应）文件全部内容真实性负责。如经查实上述承诺的内容事项存在虚假，我单位愿意接受以提供虚假材料谋取入围、成交的法律责任。特此声明。供应商名称（签章）：{供应商名称}（签章）-第1页-日期:{当前日期}说明：1.重大违法记录，是指供应商因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚。根据《财政部关于第十九条第一款“较大数额罚款”具体适用问题的意见》（财库〔2022〕3号）规定，“较大数额罚款”认定为200万元以上的罚款，法律、行政法规以及国务院有关部门明确规定相关领域“较大数额罚款”标准高于200万元的，从其规定。2.供应商根据《工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号）规定，结合自身实际，确定对应的中小企业划型。-第2页-住院医师学习及管理平台项目政府采购合同（货物类）政府采购合同编号：暂不填写采购方式：公开招标合同类型：委托合同签订时间：暂不填写甲方（甲方）：长沙市中心医院甲方地址：长沙市雨花区韶山南路161路供应商（乙方）：暂不填写供应商地址：暂不填写依据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国民法典》与项目有关的法律法规，以及住院医师学习及管理平台项目的《采购文件》，乙方的《投标（响应）文件》及《中标（成交）通知书》，甲乙双方同意签订本合同。具体情况及要求如下：一、标的信息住院医师学习及管理平台项目，具体详见采购需求内容。项目名称设备名称规格型号生产厂家数量单位单价（元）金额使用科室合计成交金额（大写）： 元整 （小写）： .00元二、货物要求1．供应商为本项目提供的所有货物、辅材中属于《国家强制性货物认证目录》范围内货物的，均通过国家强制性货物认证并取得认证证书。供应商为本项目提供的所有货物、辅材符合现行的强制性国家相关标准、行业标准。2.包装及运输方式合同签订后三个月内安装调试并交付使用完毕。2.1包装方式及运输（1）设备运输：设备到达甲方指定安装地点的运输、保险等由乙方负责，设备未经供货安装调试完毕交付甲方使用前，其毁损、灭失风险由乙方承担。（2）安装调试：负责相应设备的安装、调试,乙方应对进行安装、调试的人员承担意外保险责任。（3）提供设备所需的各类备品备件，并含在报价中。涉及的商品包装和快递包装，均应符合《商品包装政府采购需求标准（试行）》《快递包装政府采购需求标准（试行）》的要求，包装应适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸，以确保货物安全无损运抵指定地点。3.质量要求（1）乙方应成立针对该项目的项目工作组,具有健全的项目管理制度和流程，以及合格的项目实施人员，对该项目建设进行全过程质量管理，确保项目实施的顺利。（2）项目实施要求：提供项目实施计划，实施过程中每周提供实施周报；要求项目经理具备信息系统中级及以上的职称，项目经理具备五年以上本行业的工作经验，具备良好的沟通能力。（3）项目实施过程中，至少保证除项目经理外四名以上具有三年以上经验的开发和实施技术员驻场处理。（4）项目培训要求：医院工作人员的特殊性，乙方必须根据医护人员的要求提供现场培训，提供培训文档和培训视频。（5）乙方必须培养甲方两名以上技术人员完全掌握数据平台技术细节，要能单独进行维护和操作。（6）乙方在签定合同后三个月内必须完成项目的整体实施。（7）该项目自验收生效日起，提供三年的维护。维护质保期间内，如遇软件产品升级、改版，应提供更新、升级服务（其费用应含在投标报价中）。（8）维保期满后，乙方与医院友好协商，签订维保合同，维保期间必须按照医院的维保要求定期进行现场服务，保证提供优质服务，包括修改、升级、增加新功能模块、应急故障处理等。（9）文档资料管理：文档是保证项目实施连贯性的重要保证，乙方需要提供完善的文档，并对项目进行过程中的文档进行有效的管理，接受采购方对项目各阶段评估分析和监督管理。整个项目的过程包括后期修改维护，提供系统完整的项目管理、操作说明等书面文档及其电子版；（10）维护质保期内，提供包含但不限于以下服务：①数据库整理、清除冗余数据信息；数据库系统性能优化；②数据库的安全备份和转储；③系统应用软件的维护；④软件现有功能的维护，保证数据的正确性和可靠性；⑤对软件现有功能出现的故障进行诊断、检测、分析和处理；⑥当出现数据错误或不能工作时，负责检测和分析，并尽快排除故障；⑦在出现系统整体速度减慢影响业务之前，负责检测和分析，并尽快做出预防性处置，保证系统的正常运行。（11）要求系统有很强的可扩展性、开放性、容错性、易维护性，能方便进行系统设置、维护、权限分配，能保证系统能够最切合医院自身实际情况。提供完善的数据安全、数据备份、容备灾机制，确保系统24小时不间断运行。（12）系统验收前，必须有一名以上具有三年以上经验的技术员驻场，满足实时响应，处理故障时间不能超过30分钟；系统验收后必须满足7×24的电话支持，每周7天、每天24小时(包括公众节假日)为该软件故障提供不限次的电话支持服务，不能电话或远程支持的，必须现场支持，到达现场的时间不能超过4小时。（13）若后期由于不可抗力因素或乙方停止该项目的云服务，乙方须在医院本地服务器部署该住院医师学习及管理平台，并将前期云服务中产生的数据迁移至本地服务器，可以以本地部署的方式继续为医院提供系统使用服务，进行本地部署和数据迁移时，不再收取任何费用。4.售后服务（1）维护质保期：自验收合格入库之日起3年。（2）设备验收合格入库后，设备进入维护质保期。维护质保期为验收合格入库后3年。在维护质保期间，如遇软件产品升级、改版，应免费提供更新、升级服务（其费用已含在项目预算中）。乙方在接到甲方报修通知后，须立即做出响应，须满足7×24的电话支持，每周7天、每天24小时(包括公众节假日)为该软件故障提供不限次的电话支持服务，不能电话或远程支持的，必须现场支持，到达现场的时间不能超过4小时。如果乙方未能按期处理完毕的，甲方可采取自行或委托第三方处理，由此引发的风险和费用将由乙方承担，甲方有权在项目尾款内直接扣除。（4）医院工作人员的特殊性，乙方必须根据医护人员的要求提供现场培训，提供培训文档和培训视频。（5）乙方必须培养甲方两名以上技术人员完全掌握数据平台技术细节，要能单独进行维护和操作。5.其他要求1、本项目采用费用包干方式，供应商应根据项目要求充分考虑项目税费及不可预计的费用、通过验收、质保期免费保修维护等所有人工、管理、财务等所有费用，如一旦中标，在项目实施中出现任何遗漏，均由乙方承担，甲方不再另行支付任何费用。2、乙方在项目实施过程中，应保证甲方相关工作资料、网络数据信息等涉及甲方重要机密文件的信息不被泄露。若出现此类情况，经追查发现与乙方有关，依法追究其法律责任，乙方应向甲方支付本合同总价款的5%作为违约金，并支付对甲方造成的损失，且甲方还有权解除/终止合同。3、保密要求，乙方在项目实施与运营期间需对获取的各方面信息进行保密，否则需承担对甲方造成负面影响的所有赔偿。三、合同定价方式、付款进度和支付方式合同定价方式：固定总价合同1、收款账户：收款人名称收款人开户银行收款人银行账号：2、付款方式：£全额、☑分期序号付款条件达到付款条件起XX日支付合同总金额XX%是否为履约验收期1甲方使用验收合格入库后，乙方凭甲方的验收单及乙方出具的增值税发票6090%是2自验收合格办理入库之日起满2年（时间起算以入库时间为准）后，若无质量问题、售后服务纠纷以及其他经济法律纠纷等扣除相关违约金、损失等费用6010%否如：第1次分期支付金额为270000元,所占总合同金额百分之30,说明:合同签订后支付合同金额30%。第2次分期支付金额为630000元,所占总合同金额百分之70,说明:货到安装调试验收合格入库（无质量问题、售后服务纠纷，以及其他经济法律纠纷等）后60日内支付总合同金额的70%,该期为履约验收期可增加支付次数，每次具体金额，备注支付条件，多次支付期中要至少有1期明确为整个项目的履约验收期。3、预付款保函：□是☑否4、国库集中支付□、双控账户支付□、自行支付☑四、交货时间、地点和方式合同签订后三个月内安装调试并交付使用入库完毕。五、履约验收方案1）验收主体：甲方为项目的验收主体验收组织方式：☑自行组织□委托第三方组织是否邀请本项目的其他供应商：□是☑否是否邀请专家：□是☑否是否邀请服务对象：☑是□否是否邀请第三方检测机构：□是☑否验收组织的其他事项：无2）履约验收时间：供应商提出验收申请之日起7日内组织验收3）履约验收方式：☑一次性验收£分期/分项验收4)履约验收程序：按照长沙市政府采购履约验收规定的程序。5）履约验收的内容：技术履约验收内容：详见本项目招标文件第三章招标项目技术、服务、商务及其他要求，以及供应商针对该项目的响应情况进行验收。服务履约验收内容：按照本合同中第二条货物要求的条款进行验收。商务履约验收内容：（1）交货时间：合同签订后三个月内安装调试并交付使用完毕。（2）交货地点：甲方指定地点。（3）设备运输：设备到达甲方指定安装地点的运输、保险等由乙方负责，设备未经供货安装调试完毕交付甲方使用前，其毁损、灭失风险由乙方承担。（4）安装调试：负责相应设备的安装、调试,乙方应对进行安装、调试的人员承担意外保险责任。（5）备品备件：提供设备所需的各类备品备件，并含在报价中。（6）在设备安装调试完成，采购人使用验收合格入库后，中标供应商凭采购人的验收单及中标供应商出具的增值税发票，由采购人支付合同总金额90%；尾款于自验收合格入库之日起满2年（时间起算以入库日期为准）后，若无质量问题、售后服务纠纷以及其他经济法律纠纷等扣除相关违约金、损失等费用后一次性无息付清剩余尾款。中标供应商设备在免费质保期内出现质量问题的，由此造成的采购人任何损失，采购人均有权在尾款中双倍扣除，尾款不足的，由中标供应商另行补足。6）履约验收标准：按照国家或行业有关标准以及招标文件规定的技术要求进行验收，设备的各项指标和技术参数应符合投标文件的承诺和招标文件的要求。7）履约验收其他事项：（1）乙方应派出人员随相关设备一起抵达安装现场，根据合同规定的验收程序和验收项目进行验收，并填报和共同签署验收单。（2）乙方应保证相关设备到达安装现场时完好无损，如有缺漏、损坏，由乙方负责调换、补齐或赔偿。（3）甲方需要设备生产厂商对乙方交付的产品（包括质量、技术参数等）进行确认的，生产厂商应予以配合，并出具书面意见。（4）由甲方按照《关于加强长沙市政府采购项目履约验收工作的通知》（长财采购〔2024〕5号）文件组织验收。若验收不能满足和达不到投标文件承诺和招标文件要求的技术参数，甲方不予认可。给甲方造成的损失，由乙方承担一切责任，甲方并有权提出退货。（5）验收费用由乙方承担，验收报告作为申请付款的凭证之一。（6）验收过程中产生纠纷的，由甲方和乙方均认定的检测机构进行检测,如为乙方原因造成的，由乙方承担检测费用；否则，由甲方承担。（7）因乙方原因造成项目验收不合格，由乙方返工直至合格，有关返工、再行验收，以及给甲方造成的损失等费用由乙方承担。六、知识产权归属和处理方式：无七、甲方的权利和义务1.甲方有权依据双方签订的合同对乙方提供的货物进行验收。当验收结果未达到标准时，有权依据合同约定对乙方处合同金额的5%作为补偿，造成的其他损失由乙方承担。2.根据本合同规定，按时向乙方支付应付货物费用。3.国家法律、法规所规定由甲方承担的其它责任。八、乙方的权利和义务1.根据本项目的招标采购要求提供符合条件的产品及服务。2.根据本合同的规定向甲方收取相关货物费用。3.接受项目行业管理部门及政府有关部门的指导，接受甲方的监督。4.国家法律、法规所规定由乙方承担的其它责任。九、违约责任1.甲方自交付之日起30日内支付款项；另有约定的，付款期限最长不得超过60日。约定采取履行进度结算、定期结算等结算方式的，付款期限应当自双方确认结算金额之日起算。合同明确需检验或验收的，应明确检验或验收期间，约定交付后经检验或者验收合格作为支付条件的，付款期限应当自检验或者验收合格之日起算；甲方拖延检验或者验收的，付款期限自约定的检验或者验收期限届满之日起算。甲方不得以法定代表人或者主要负责人变更，履行内部付款流程，或者在合同未作约定的情况下以等待竣工验收批复、决算审计等为由，拒绝或者迟延支付中小微企业款项。甲方存在迟延支付乙方合同款项的，应当承担付款逾期利息。双方对逾期利息的利率约定为年息3.35%（约定利率不得低于合同订立时1年期贷款市场报价利率），未做约定的，按照每日利率万分之五的标准支付逾期利息。2.甲方不得以行政区划调整、政府换届、机构或者职能调整以及相关责任人更替等为由违约毁约。因国家利益、社会公共利益需要改变政策承诺、合同约定的，应当依照法定权限和程序进行，并依法对乙方因此受到的损失予以补偿。十成本补偿和风险分担约定：无十一、不可抗力事件处理1.在合同有效期内，任何一方因战争、洪灾、台风、地震等不可抗力事件导致不能履行合同，则合同履行期可延长，其延长期与不可抗力事件影响期相同。2.受阻一方应在不可抗力事件发生后尽快用电话通知对方并于事故发生后15天内将有关部门出具的证明文件等用特快专递或挂号信寄给对方审阅确认。3.不可抗力事件延续7天以上，双方应通过友好协商，确定是否继续履行合同。十二、合同变更、中止或者终止合同根据《政府采购法》第五十条规定：政府采购合同的双方当事人不得擅自变更、中止或者终止合同。政府采购合同继续履行将损害国家利益和社会公共利益的，双方当事人应当变更、中止或者终止合同。十三、解决合同纠纷的方式因本合同引起的争议，甲乙双方应友好协商解决。若甲乙双方不能解决争议，可通过以下途径之一解决：向甲方所在地人民法院提起诉讼。十四、合同生效及其他1.合同经双方法定代表人（或主要负责人）或授权委托代理人签字并加盖公章后生效。2.政府采购合同履行中，甲方需追加与合同标的相同的货物的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与乙方协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。补充协议签订后，报政府采购监督管理部门备案，方可作为主合同不可分割的一部分。十五、合同文件构成本协议书与下列文件一起构成合同文件：（1）中标(成交)通知书；（2）专用合同条款及其附件；（3）通用合同条款；（4）采购文件；（5）投标(响应)文件：在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章（自然人签字、法人盖章）。甲方：（盖章）乙方：（盖章）法定代表人或主要负责人法定代表人或主要负责人（授权代表）：（授权代表）：产品技术参数响应表采购项目名称：{采购项目名称}采购项目编号：{采购项目编号}标的名称：序号需求技术参数项需求技术参数值响应要求（正偏离/无偏离/负偏离）投标（响应）产品技术参数值注：1.以上表格格式行、列可增减。2.供应商根据采购项目的全部技术参数逐条填写此表，并按采购文件要求提供相应的证明材料。3.如投标（响应）产品的技术参数值与需求技术参数值完全一致即为无偏离，优于需求技术参数值即为正偏离，反之为负偏离。质疑函范本一、质疑供应商基本信息质疑供应商：地址：邮编：联系人：联系电话：授权代表：联系电话：地址：邮编：二、质疑项目基本情况质疑项目的名称：质疑项目的编号：包号：采购人名称：采购文件获取日期：三、质疑事项具体内容质疑事项1：事实依据：法律依据：质疑事项2……四、与质疑事项相关的质疑请求请求：签字(签章)：公章：日期：质疑函制作说明：1.供应商提出质疑时，应提交质疑函和必要的证明材料。2.质疑供应商若委托代理人进行质疑的，质疑函应按要求列明“授权代表”的有关内容，并在附件中提交由质疑供应商签署的授权委托书。授权委托书应载明代理人的姓名或者名称、代理事项、具体权限、期限和相关事项。3.质疑供应商若对项目的某一分包进行质疑，质疑函中应列明具体分包号。4.质疑函的质疑事项应具体、明确，并有必要的事实依据和法律依据。5.质疑函的质疑请求应与质疑事项相关。6.质疑供应商为自然人的，质疑函应由本人签字；质疑供应商为法人或者其他组织的，质疑函应由法定代表人、主要负责人，或者其授权代表签字或者盖章，并加盖公章。培训方案分项报价表采购编号：{}{采购编号}项目名称：{}{项目名称}包号：投标人名称：{}，{供应商名称}货币及单位:人民币/元品目号序号货物名称规格型号品牌产地制造商名称单价数量总价注：本《响应报价表》附件只是一个示例模板，具体响应模板以供应商在投标（响应）客户端响应的为准。投标人签章：（加盖公章）日期:{日期}-第1页-中小企业声明函本公司（联合体）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库﹝2020﹞46号）的规定，本公司（联合体）参加{采购单位名称}的{项目名称}采购活动，提供的货物全部由符合政策要求的中小企业制造。相关企业（含联合体中的中小企业、签订分包意向协议的中小企业）的具体情况如下：1.{标的名称}，属于{采购文件中明确的所属行业}行业；制造商为，从业人员人，营业收入为万元，资产总额为万元，属于；以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责人为同一人的情形。本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。企业名称(签章)：{供应商名称}日期:{当前日期}注：1、供应商根据《工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号）规定，结合自身实际，确定对应的中小企业划型。2、从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上一年度数据的新成立企业从业人员、营业收入、资产总额均填0，根据提交投标（响应）文件时的实际情况填写企业类型。3、供应商不属于中小企业的，无需提供此声明。-第1页-政府采购招标文件（货物类）本项目采用线上电子化交易模式一、采购项目编号：CSCG-202410260005二、采购项目名称：住院医师学习及管理平台项目长沙市中心医院天鉴国际工程管理有限公司共同编制编制时间：2024年11月07日第一章投标邀请天鉴国际工程管理有限公司(以下简称“代理机构”)受长沙市中心医院委托，拟对住院医师学习及管理平台项目进行国内公开招标，兹邀请符合本次招标要求的供应商参加投标。一、采购项目编号：CSCG-202410260005二、采购项目名称：住院医师学习及管理平台项目三、招标项目简介住院医师学习及管理平台项目采购。四、供应商参加本次政府采购活动应具备的条件1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；2.落实政府采购政策需满足的资格要求：采购包1：面向中小企业,采购包专门预留3.本项目的特定资格要求：采购包1：无五、电子化采购相关事项本项目采购过程中需要使用项目电子化交易系统，登录方式及地址：通过长沙市政府采购网（http://changs.ccgp-hunan.gov.cn/）首页项目电子化交易系统登录，供应商应当按照以下要求进行系统操作。(一)供应商应当自行在长沙市政府采购网-供应商服务-下载中心查看相应的系统操作指南，并严格按照操作指南要求进行系统操作。在登录、使用项目电子化交易系统前，应当按照要求在长沙市政府采购网-供应商服务-供应商登记处完成供应商注册和信息完善。(二)因电子招投标需要，供应商应当使用数字证书及签章（以下简称“证书及签章”）进行系统操作。供应商使用证书及签章登录项目电子化交易系统进行的一切操作和资料传递，以及加盖电子签章确认采购过程中制作、交换的电子数据，均属于供应商真实意思表示，由供应商对其系统操作行为和电子签章确认的事项承担法律责任。已办理证书及签章的供应商，校验证书及签章有效性后，即可按照系统操作要求进行身份信息绑定、权限设置和系统操作；未办理证书及签章的供应商，按要求办理证书及签章并校验有效性后，按照系统操作要求进行身份信息绑定、权限设置和系统操作。数字证书及签章具体办理及使用问题请联系湖南省数字认证服务中心有限公司（http://www.hunca.com.cn）。企业数字证书（含电子签章）现场办理地址：长沙市政府政务服务中心二楼北厅D10至D12窗口，咨询电话：4006682666。供应商应当加强证书及签章日常校验和妥善保管，确保在参加采购活动期间互认的证书及签章能够正常使用；供应商应当严格互认的证书及签章的内部授权管理，防止非授权操作。(三)供应商应当自行准备电子化采购所需的计算机终端、外设设备、软硬件及网络环境，及时下载安装用于电子投标的工具及驱动等，承担因准备不足产生的不利后果。（四）供应商应合理规划获取采购文件及上传电子投标文件的时间，因上传时间不足等导致的不利后果由供应商自行承担。（五）本项目提供游客方式无需登录或注册即可获取采购需求用于了解本项目，对参与本项目的可通过潜在供应商方式登录项目电子化交易系统获取电子采购文件。通过潜在供应商方式获取了电子采购文件的视为潜在供应商，方可对本项目进行质疑投诉。（六）本项目公告在长沙市政府采购网（http://changs.ccgp-hunan.gov.cn/）首次发布，其他媒体发布如有与本项目公告不一致的，以首次发布的为准。（七）项目电子化交易系统技术支持：在线客服：通过长沙政府采购网-在线客服进行咨询服务电话：0731-85910818证书及签章服务：通过4006682666查询（八）本公告按照政府采购有关法律法规要求由代理机构发布，长沙市政府采购网对其内容概不负责，亦不承担任何法律责任。六、获取招标文件时间：详见采购公告或邀请书地点：项目电子化交易系统-投标（响应）管理-未获取采购文件中选择本项目获取采购文件方式：在线获取售价：0元七、提交投标文件截止时间、开标时间和地点时间：详见采购公告或邀请书地点：通过项目电子化交易系统-投标（响应）管理在线提交投标文件；通过项目电子化交易系统-开标/开启大厅参与开标八、联系方式1.采购人信息地址：长沙市雨花区韶山南路161号邮编：410000联系人：刘老师谭老师联系电话：0731-856680122.采购代理机构信息地址：长沙市雨花区金海路128号天鉴大厦邮编：410000联系人：陈锦前、何莉梅、常添乐、刘展联系电话：0731-85235479-8433、15173091751第二章投标人须知2.1投标人须知前附表序号项 目内 容1采购预算与最高限价本项目采购预算为人民币 柒拾伍万元整 。 超过此最高限价的报价将作无效标处理。2项目总投资额项目总投资额为：柒拾伍万元整3评标办法采购包1：综合评分法4是否接受联合体采购包1：不接受5采购人是否允许合同分包采购包1：不同意分包。6中小企业政策要求采购包1：面向中小企业,采购包专门预留7落实节能、环保政策要求 （实质性要求） 本项目不执行该政策。8落实无线局域网、信息安全产品政策要求 （实质性要求） 本项目不执行该政策。9两型（绿色）产品政策要求 （实质性要求） 本项目不执行该政策。10是否允许采购进口产品 （实质性要求）不允许。本项目拒绝进口产品参加投标，有进口产品的，其投标文件将被视为无效投标处理。11充分、公平竞争保障措施1、采购标的若存在核心产品，则核心产品允许有多个，不同投标人在本项目投标过程中提供了任意一个相同品牌的核心产品，即视为提供相同品牌的投标人。 采用综合评分法的采购项目，提供相同品牌产品且通过资格审查、符合性审查的不同投标人参加同一合同项下投标的，按一家投标人计算。评审后得分最高的同品牌投标人获得中标供应商推荐资格；评审得分相同的，由采购人或者采购人委托评标委员会采取随机抽取方式确定一个投标人获得中标供应商推荐资格，其他同品牌投标人不作为中标候选人。 采用最低评标价法的采购项目，提供相同品牌产品的不同投标人参加同一合同项下投标的，以其中通过资格审查、符合性审查且报价最低的参加评标；报价相同的，由采购人或者采购人委托评标委员会按照随机抽取方式确定一个参加评标的投标人，其他投标无效。 在符合性审查环节提供核心产品品牌不足3个的，视为有效投标人不足3家。 2、不同投标人的投标文件的机器码一致的，视为投标无效处理。12不正当竞争预防措施在评标过程中，评标委员会认为投标人投标报价明显低于其他通过符合性审查投标人的投标报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，评标委员会应当要求其在合理的时间内通过项目电子化交易系统进行说明，必要时提交相关证明材料。投标人提交的说明，应当加盖电子签章，在评标委员会要求的时间内通过项目电子化交易系统进行提交，否则视为不能证明其投标报价合理性。投标人不能证明其投标报价合理性的，评标委员会应当将其投标文件作为无效投标处理。13投标保证金本项目不收取投标保证金。 但违反政府采购相关规定给采购人造成损失的投标人应当承担赔偿责任。赔偿金额为项目预算金额的2%，如实际损失超过前述金额的，投标人需赔偿超过前述金额的实际损失。14履约保证金采购包1：不缴纳15预付款保函 （实质性要求）不收取16是否要求提供样品本项目无需提供样品。17踏勘现场本项目不组织踏勘。18答疑会本项目不组织答疑会。19投标有效期 （实质性要求）投标截止日后 90 天内有效，不足有效期的，其投标视为无效标。20采购代理服务费本项目的代理服务费由采购人支付。21非实质性要求条款允许偏离的最多项数或范围（实质性要求）非实质性要求条款偏离的项数≥ 10 项时，投标文件将做无效投标处理。非实质性要求条款偏离以技术响应/偏离表及商务响应/偏离表为准22公告发布媒体公示公告等信息在长沙政府采购网（http://changs.ccgp-hunan.gov.cn/）发布，其他媒体发布与长沙政府采购网发布公告不一致的，以长沙政府采购网发布为准。23中标通知书采购结果公告时，采购人、采购代理机构通过政府采购交易系统向中标供应商发出中标通知书，供应商通过政府采购交易系统获取中标通知书。24政府采购合同签订、备案、公告中标供应商应在收到中标通知书后，三十日（鼓励二十日）内通过长沙市政府采购项目电子化交易系统与采购人签订电子合同，政府采购项目以签订的电子合同为准。合同签订后，政府采购合同将自动在长沙政府采购网公示，如采购合同内容存在涉及国家秘密、商业秘密的可不公告，采购人、中标供应商应向同级政府采购监管部门报告，在脱敏后公告。25政府采购合同融资中标供应商可通过政府采购合同，免抵押享受低于市场利率的融资产品，具体请通过长沙政府采购网-融资平台（http://changs.ccgp-hunan.gov.cn/gp/finaceDetail.html）了解详情。26特别说明（1）投标人应认真仔细的阅读本采购文件及其澄清答疑、修改答复的补充文件，严格按照采购文件及补充文件的规定和要求编制投标文件。在编制投标文件过程中，应严格遵循实事求是、诚信投标的原则，针对采购文件中采购需求、合同条款等各项内容进行确认，如有偏离，应如实填写响应/偏离表。 （2）本项目中标结果公告期间，投标人不得通过非正当途径、更不得通过非正当手段获取法律法规规定评标委员会（包括其他相关人员）应当保密的相关内容。即便由此获得资料并作为向采购人或代理机构或政府采购监督管理部门提出质疑或投诉或法院起诉的理由，均属于非法手段取得的依据。 （3）供应商未按规定进行质疑、投诉、举报等，均属于扰乱政府采购市场不良行为。 （4）采购文件中凡标注为实质性要求，不响应的投标文件将作无效投标处理。 （5）出现下列情形之一的，采购人或者代理机构应当中止电子化采购活动，并保留相关证明材料备查： （一）交易系统发生故障（包括感染病毒、应用或数据库出错）而无法正常使用的； （二）因组织场所停电、断网等原因，导致采购活动无法继续通过交易系统实施的； （三）其他无法保证电子化交易的公平、公正和安全的情况。 出现上述的情形，不影响采购公平、公正的，采购人或者代理机构可以待上述情形消除后继续组织采购活动；影响或者可能影响采购公平、公正的，采购人或者代理机构应当依法废标。 （6）报价/分值精确度：所有数据项默认最多可输入/展示至小数点后2位，超出小数点位的数值采用四舍五入的方式进行精确。27其他事项中标供应商应在收到中标通知书后，二十日内通过长沙市政府采购项目电子化交易系统与采购人签订电子合同，政府采购项目以签订的电子合同为准。（本项目合同签订时间按此项执行）2.2总则本次招标工作是按照《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》等相关法律法规组织和实施，并接受政府采购监督管理部门的监督。2.2.1适用范围本招标文件仅适用于本项目本次采购活动。2.2.2有关定义一、“采购人”是指依法进行政府采购的各级国家机关、事业单位、团体组织。本次招标的采购人是长沙市中心医院。二、“投标人”是指按照采购公告规定获取了招标文件，拟参加投标和向采购人提供货物及相应服务的法人、其他组织或者自然人。三、“代理机构”是指政府采购集中采购机构和从事政府采购代理业务的社会中介机构。本项目的代理机构是天鉴国际工程管理有限公司。四、“网上开标”是指代理机构通过项目电子化交易系统在线完成签到、开标、唱标和记录等活动，投标人通过项目电子化交易系统在线完成投标文件解密、参与开标活动等。五、“电子评标”是指通过项目电子化交易系统在线完成评标委员会组建，开展资格和符合性审查、比较与评价、出具评标报告、推荐中标候选人等活动。六、“潜在供应商”是指通过项目电子化交易系统获取招标文件的供应商。2.3招标文件2.3.1招标文件的构成一、招标文件是投标人准备投标文件和参加投标的依据，同时也是资格审查、评标的重要依据。招标文件用以阐明招标项目所需的资质、技术、服务及报价等要求、招标投标程序、有关规定和注意事项以及合同主要条款等。本招标文件包括以下内容：(一)投标邀请；(二)投标人须知；(三)招标项目技术、服务、商务及其他要求、拟签订采购合同文本；(四)资格审查；(五)评标办法；(六)投标文件格式；。(七)质疑、投诉文本。二、投标人应认真阅读和充分理解招标文件中所有的事项、格式条款和规范要求。投标人没有对招标文件全面作出实质性响应所产生的风险由投标人承担。2.3.2偏离与实质性响应一、投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的要求和条件作出明确响应。二、偏离是指投标文件不响应或者不满足招标文件提出的要求和条件，分为实质性偏离和非实质性偏离。三、除法律、法规和招标文件规定的其他投标无效情形外，招标文件中标明的“实质性要求”条款为实质性要求和条件，对其中任何一条的偏离，为实质性偏离，其投标无效。四、投标文件偏离招标文件的非实质性要求和条件，为非实质性偏离。非实质性偏离分为正偏离(优于要求和条件)与负偏离（不满足或不响应要求和条件）。负偏离的范围和幅度应当符合【投标须知前附表】的规定，否则投标无效。2.3.3招标文件的澄清和修改一、在投标文件提交截止时间前，采购人或者代理机构可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。二、澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分，采购人或者代理机构将在长沙政府采购网发布更正或澄清公告，投标人应及时关注本项目更正或澄清公告信息，按更正或澄清后公告要求进行响应。更正内容可能影响投标文件编制的，采购人或者代理机构将通过项目电子化交易系统发布更正后的招标文件，投标人应依据更正后的招标文件编制投标文件。若投标人未按前述要求进行投标响应的，自行承担不利后果。三、澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，采购人将在提交投标文件截止时间15日前，在长沙市政府采购网发布公告通知所有获取招标文件的潜在供应商；不足15日的，将相应延长提交投标文件的截止时间。通过项目电子化交易系统获取招标文件的，请获取招标文件的潜在供应商及时关注长沙市政府采购网发布的澄清或者更正公告，采购人、代理机构不再书面通知。四、招标文件的提供期限届满后，获取招标文件的潜在供应商不足3家的，可以顺延提供期限，并在指定媒体上发布更正公告。2.4投标文件2.4.1投标文件的语言（实质性要求）一、投标人提交的投标文件以及投标人与采购人或代理机构就有关投标的所有来往书面文件均须使用中文。投标文件中如附有外文资料，主要部分要对应翻译成中文并附在相关外文资料后面。未翻译的外文资料，评标委员会将视其为无效材料。二、翻译的中文资料与外文资料如果出现差异和矛盾时，以中文为准。涉嫌提供虚假材料的按照相关法律法规处理。三、如因未翻译而造成对投标人的不利后果，由投标人承担。2.4.2计量单位（实质性要求）本项目均采用国家法定及本招标文件约定的计量单位。2.4.3投标货币（实质性要求）本次项目均以人民币报价。2.4.4知识产权（实质性要求）一、投标人应保证在本项目中使用的任何技术、产品和服务（包括部分使用），不会产生因第三方提出侵犯其专利权、商标权或其它知识产权而引起的法律和经济纠纷，如因专利权、商标权或其它知识产权而引起法律和经济纠纷，由投标人承担所有相关责任。采购人享有本项目实施过程中产生的知识成果及知识产权。二、投标人将在采购项目实施过程中采用自有或者第三方知识成果的，使用该知识成果后，投标人需提供开发接口和开发手册等技术资料，采购人享有使用权（含采购人委托第三方在该项目后续开发的使用权）。三、如采用投标人所不拥有的知识产权，则在投标报价中必须包括合法使用该知识产权的相关费用。四、知识产权其他要求在采购需求中约定。2.4.5投标文件的组成投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的要求和条件作出明确响应。投标文件具体内容详见第六章。2.4.6投标文件格式（实质性要求）一、投标人应按照招标文件第六章中提供的“投标文件格式”填写相关内容。二、投标文件对于没有格式要求的部分由投标人自行编写，对于有格式要求的部分，应按照格式要求编写，投标人对格式要求存在疑问的，应在编制投标文件前与采购人或代理机构沟通确认，否则视为完全理解格式要求，投标人由于自身原因对格式要求理解造成的不利后果承担责任。2.4.7投标报价（实质性要求）一、投标人应以招标文件规定的供货及服务要求、责任范围和合同条件为基础，按招标文件的有关约定进行报价。投标人的报价应包括为完成本项目所要求的全部内容可能发生的全部费用和税费、规费、保险费（如果有）等，采购人将不再支付报价以外的任何费用。二、投标人的投标报价不得超过采购项目预算，也不得超过最高限价，否则其投标无效。采购项目预算、最高限价见【投标须知前附表】。三、投标人每种货物及服务内容只允许有一个报价，否则其投标无效。四、采用固定价格定价方式的采购项目，投标文件中标明的价格在合同执行过程中是固定不变的，不得以任何理由予以变更。任何包含价格调整要求和条件的投标，其投标无效。五、投标人应在分项报价明细表中对每项内容给予详细分项报价，分项报价不得为空，不得出现“赠与”，不得超过分项的预算，否则其投标无效。六、投标文件报价出现前后不一致的，按照招标文件第五章评标办法规定予以修正，修正后的报价经投标人通过项目电子化交易系统进行确认，并加盖投标人（法定名称）电子印章，投标人未在规定时间内确认的，其投标无效。七、采购人不接受投标人给予的赠品、回扣或者与采购无关的其他商品、服务。如有赠与行为，其投标无效。八、投标人在投标截止时间前修改“开标一览表”中的投标报价的，应同时修改投标文件“分项报价明细表”“享受政府采购政策优惠的证明资料”以及“联合体协议书”（如果影响）等相关内容。九、投标报价的其他要求见【投标须知前附表】。2.4.8投标有效期（实质性要求）投标有效期详见第二章“投标人须知前附表”，投标文件未明确投标有效期或者投标有效期小于“投标人须知前附表”中投标有效期要求的，其投标文件按无效处理。投标有效期内投标人撤销投标文件的，投标人应承担招标文件和法律规定的责任。2.4.9投标文件的制作、签章和加密（实质性要求）1、投标文件应当根据招标文件的规定进行编制，投标人应通过长沙市政府采购网下载投标（响应）客户端，按照客户端操作要求编制投标文件。2、投标人完成投标文件编制后，应按照招标文件第一章明确的签章要求，使用数字证书及电子签章对投标文件进行电子签章和加密。3、招标文件澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，代理机构将重新发布澄清或者修改后的招标文件，投标人应重新获取澄清或者修改后的招标文件，按照澄清或者修改后的招标文件进行投标文件编制、签章和加密。2.4.10投标文件的提交一、（实质性要求）投标人应当在投标文件提交截止时间前，通过项目电子化交易系统完成投标文件提交。二、在投标文件提交截止时间后，采购人或者代理机构不再接受投标人提交投标文件。投标人应充分考虑影响投标文件提交的各种因素，确保在投标文件提交截止时间前完成提交。2.4.11投标文件的补充、修改、撤回（实质性要求）投标文件提交截止时间前，投标人可以补充、修改或者撤回已成功提交的投标文件；对投标文件进行补充、修改的，应当先行撤回已提交的投标文件，补充、修改后重新提交。供应商投标文件撤回后，视为未提交过投标文件。2.5开标、资格审查、评标和中标2.5.1开标及开标程序一、本项目为网上开标项目。网上开标的开始时间为投标文件提交截止时间。成功提交或成功提交和解密电子投标文件的投标人不足3家的，不予开标，采购人或代理机构将作废标处理。二、开标准备工作开标开始时间前，投标人登录项目电子化交易系统-“开标/开启大厅”参与开标。投标人的法定代表人或其授权代表应当按照本招标公告载明的时间和模式等要求参加开标。在投标截止时间前，应当提早30分钟登录云平台开标大厅进行签到，并且检查确认授权代表的姓名与手机号码。若因签到时填写的授权代表信息有误而导致的不良后果，由供应商自行承担。三、解密投标文件（实质性要求）投标文件提交截止时间后，成功提交投标文件的投标人符合招标文件规定数量的，代理机构将启动投标文件解密程序，解密时间为30分钟；投标人应在规定的解密时间内，使用互认的证书及签章通过项目电子化交易系统进行投标文件解密。投标人未在规定的解密时间内完成解密的，按无效投标处理。各投标人在参加开标以前须自行对使用电脑的网络环境、驱动安装、客户端安装以及数字证书的有效性等进行检测，确保可以正常使用。※备用电子投标文件使用情形：在电子开标过程中出现无法正常解密的，代理机构可根据实际情况开启上传备用电子投标文件通道。系统将对上传的备用电子投标文件的合法性进行验证，若发现提交的备用电子投标文件与加密的电子投标文件版本不一致（即两份文件不是通过投标客户端同时加密生成的），系统将拒绝接收，视为无效投标。如供应商无法在代理规定的时间内完成备用电子投标文件的上传，投标将被拒绝，作无效投标处理。四、开标解密时间截止或者所有投标人投标文件均完成解密后（以发生在先的时间为准），由代理机构通过项目电子化交易系统对投标人名称、投标文件解密情况、投标报价进行展示。开标过程中，各方主体均应遵守互联网有关规定，不得发表与采购活动无关的言论。投标人对开标过程和开标记录有疑义，以及认为采购人或代理机构相关工作人员有需要回避的情形的，及时向工作人员提出询问或者回避申请。采购人或代理机构对投标人提出的询问或者回避申请应当及时处理。投标人完成投标文件解密后，自主决定是否参加网上在线开标，未参加的，视同认可开标结果。2.5.2查询及使用信用记录开标结束后，采购人或代理机构根据《关于在政府采购活动中查询及使用信用记录有关问题的通知》（财库〔2016〕125号）的要求，通过“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）、“中国政府采购网”网站（www.ccgp.gov.cn）等渠道，查询投标人在投标文件提交截止时间前的信用记录并保存信用记录结果网页截图，拒绝列入失信被执行人名单、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单中的供应商参加本项目的采购活动。两个以上的自然人、法人或者其他组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同参加政府采购活动的，将对所有联合体成员进行信用记录查询，联合体成员存在不良信用记录的，视同联合体存在不良信用记录。2.5.3资格审查详见招标文件第四章。2.5.4评标详见招标文件第五章。2.5.5中标通知书一、采购人或者评标委员会确认中标供应商后，代理机构在长沙政府采购网发布中标结果公告、通过项目电子化交易系统发出中标通知书，中标供应商通过项目电子化交易系统获取中标通知书。二、中标通知书是采购人和中标供应商签订政府采购合同的依据，是合同的有效组成部分。如果出现政府采购法律法规、规章制度规定的中标无效情形的，将以公告形式宣布发出的中标通知书无效，中标通知书将自动失效，并依法重新确定中标供应商或者重新开展采购活动。三、中标通知书对采购人和中标供应商均具有法律效力。2.6签订及履行合同和验收2.6.1签订合同一、采购人、中标供应商应在中标通知书发出之日起三十日（鼓励二十日）内签订政府采购合同。二、采购人、中标供应商签订的政府采购合同不得对招标文件以及中标供应商的投标文件中确定的事项作实质性修改。三、招标文件、中标人的投标文件均为签订政府采购合同的依据。四、联合体中标的，联合体各方应当共同确定合同主要内容的情况下，由联合体牵头方负责与采购人签订合同，联合体各方就中标项目向采购人承担连带责任。五、中标合同将在招标公告指定媒体上公告，合同中涉及国家秘密、商业秘密的部分，中标供应商应在中标合同公告前告知采购人或代理机构，脱敏后公告。2.6.2合同分包和转包（实质性要求）2.6.2.1合同分包一、【投标须知前附表】规定投标人分包的，投标人分包承诺不符合招标文件中有关分包规定的，其投标无效。二、投标人根据招标文件的规定和采购项目的实际情况，拟在中标后将中标项目的非主体、非关键性工作分包的，应当在投标文件中载明分包承担主体，分包承担主体应当具备相应资质条件且不得再次分包。分包供应商履行的分包项目的品牌、规格型号及技术要求等，必须与中标的品牌、规格型号及技术要求一致。三、分包履行合同的部分应当为采购项目的非主体、非关键性工作，不属于中标供应商的主要合同义务。四、中标供应商应在签订政府采购合同前向采购人提供分包合同，否则，采购人有权拒绝签订采购合同，中标供应商承担由此产生的违约责任。采购合同实行分包履行的，中标供应商就采购项目和分包项目向采购人负责，分包供应商就分包项目承担责任。五、中小企业依据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库〔2020〕46号）规定的政策获取政府采购合同后，小型、微型企业不得将合同分包或转包给大型、中型企业，中型企业不得将合同分包或转包给大型企业。采购包1：不允许合同分包；2.6.2.2合同转包一、严禁中标供应商将本项目转包。本项目所称转包，是指将本项目转给他人或者将本项目全部肢解以后以分包的名义分别转给他人的行为。二、中标供应商转包的，视同拒绝履行政府采购合同，将依法追究法律责任。2.6.3采购人增加合同标的的权利采购合同履行过程中，采购人需要追加与合同标的相同的货物或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与中标供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。2.6.4履行合同一、合同一经签订，双方应严格履行合同规定的义务。二、政府采购项目以在项目电子化交易系统签订的电子合同为准。合同双方可以根据项目电子化交易系统的合同模板，依据招标文件及投标文件关于合同的内容签订政府采购合同。三、在合同履行过程中，如发生合同纠纷，合同双方应按照《中华人民共和国民法典》规定及合同条款约定进行处理。四、政府采购合同的双方当事人不得擅自变更、中止或者终止合同。政府采购合同继续履行将损害国家利益和社会公共利益的，双方当事人应当变更、中止或者终止合同。有过错的一方应当承担赔偿责任，双方都有过错的，各自承担相应的责任。2.6.5履约验收方案采购包1：5.1采购人将按照《关于加强长沙市政府采购项目履约验收工作的通知》(长财采购〔2024〕5号)要求，严格组织履约验收。5.2项目验收国家有强制性规定的，按国家规定执行，验收费用由中标人承担，验收报告作为申请付款的凭证之一。5.3验收过程中产生纠纷的，由质量技术监督部门认定的检测机构检测,如为中标人原因造成的，由中标人承担检测费用；否则，由采购人承担。5.4货物在发运手续办理完毕后24小时内或货到用户前48小时通知采购人，以准备接货验收，验收方式为到货验收。5.5履约验收方案：5.5.1启动履约验收程序。中标人在合同履行达到验收条件时，应当组织内部自查，自查合格后及时向采购人提出项目验收书面申请，自查情况作为书面申请的相关证明材料。采购人自收到验收申请之日起7个工作日内启动项目验收并通知中标人。5.5.2成立验收小组，明确验收组长，验收人员由采购人本单位本系统熟悉项目需求与实施情况人员、专业技术人员、实际使用部门人员等至少3人及以上单数组成，对于技术复杂或专业性强的、涉及公共利益或社会关注度较高的、金额较大的采购项目至少5人及以上单数组成。5.5.3确认验收方案，验收小组应对政府采购合同中的履约验收方案进行确认。5.5.4实施项目验收，验收小组应当认真履行验收职责，严格按照履约验收方案组织实施验收工作，出具验收意见，做好验收记录，确保项目验收意见客观真实反映合同履行情况，对验收结果负责。5.5.5验收前要按照采购文件及合同编制验收程序和验收表格等，提供履约验收的依据，主要包括采购文件、中标（成交）供应商投标（响应）文件、中标（成交）通知书、政府采购合同及封存样品、质量检测报告等。5.5.6验收时双方要按照合同的约定逐项逐条验收。5.5.7项目验收不合格，由中标人返工直至合格，有关返工、再行验收，以及给采购人造成的损失等费用由中标人承担。连续两次项目验收不合格的，采购人可终止合同，另行按规定选择其他供应商采购，由此带来的一切损失由中标人承担。5.5.8验收小组完成验收后应出具验收报告，列明各项标准的验收情况及项目总体评价，验收小组成员要在验收报告上签署验收意见。5.5.9验收结果公告，约验收通过后3个工作日内在“长沙政府采购网”公开验收结果及验收意见。2.6.6资金支付资金支付要求见合同文本。2.7纪律要求2.7.1评标活动纪律要求采购人、代理机构应保证评标活动在严格保密的情况下进行，采购人、代理机构、投标人和评标委员会成员应当严格遵守政府采购法律法规规章制度和本项目招标文件以及代理机构现场管理规定，接受采购人委派的监督人员的监督，任何单位和个人不得非法干预和影响评标过程和结果。对各投标人的商业秘密，评标委员会成员应予以保密，不得泄露给其他投标人。2.7.2投标人不得具有的情形（实质性要求）投标人参加投标不得有下列情形：一、有下列情形之一的，视为投标人串通投标：（一）不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制；（二）不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜；（三）不同投标人的投标文件载明的项目管理成员或者联系人员为同一人；（四）不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异；（五）不同投标人的投标文件相互混装；（六）不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。二、有下列情形之一的，属于恶意串通，对投标人依照政府采购法第七十七条第一款的规定追究法律责任：（1）投标人直接或者间接从采购人或者采购代理机构处获得其他投标人的相关情况并修改其投标文件；（2）投标人按照采购人或者采购代理机构的授意撤换、修改投标文件；（3）投标人之间协商报价、技术方案等投标文件的实质性内容；（4）属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同参加政府采购活动；（5）投标人之间事先约定由某一特定投标人中标；（6）投标人之间商定部分投标人放弃参加政府采购活动或者放弃中标；（7）投标人与采购人或者采购代理机构之间、投标人相互之间，为谋求特定投标人中标或者排斥其他投标人的其他串通行为。三、提供虚假材料谋取中标；四、采取不正当手段诋毁、排挤其他投标人；五、与采购人或代理机构、其他投标人恶意串通；六、向采购人或代理机构、评标委员会成员行贿或者提供其他不正当利益；七、在招标过程中与采购人或代理机构进行协商谈判；八、中标后无正当理由拒不与采购人签订政府采购合同；九、未按照招标文件确定的事项签订政府采购合同；十、将政府采购合同转包或者违规分包；十一、提供假冒伪劣产品；十二、擅自变更、中止或者终止政府采购合同；十三、拒绝有关部门的监督检查或者向监督检查部门提供虚假情况；十四、法律法规规定的其他禁止情形。投标人有上述情形的，按照规定追究法律责任，具有前述一至十一条情形之一的，其投标文件无效，或取消被确认为中标供应商的资格或认定中标无效。2.7.3采购人员及相关人员回避要求政府采购活动中，采购人员及相关人员与投标人有下列利害关系之一的，应当回避：（1）参加采购活动前3年内与投标人存在劳动关系；（2）参加采购活动前3年内担任投标人的董事、监事；（3）参加采购活动前3年内是投标人的控股股东或者实际控制人；（4）与投标人的法定代表人或者负责人有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系；（5）与投标人有其他可能影响政府采购活动公平、公正进行的关系。投标人认为采购人员及相关人员与其他投标人有利害关系的，可以向代理机构书面提出回避申请，并说明理由。代理机构将及时询问被申请回避人员，有利害关系的被申请回避人员应当回避。2.8询问、质疑和投诉一、询问、质疑、投诉的接收和处理严格按照《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》《政府采购质疑和投诉办法》等规定办理。二、供应商询问、质疑的答复主体：供应商对本项目的询问由采购人或采购代理机构答复；对本项目的质疑由采购人答复，供应商的质疑函请递交至采购人。三、供应商提出的询问，应当明确询问事项，如以书面形式提出的，应由供应商签字并加盖公章。为提高采购效率，降低社会成本，鼓励询问主体对于不损害国家及社会利益或自身合法权益的问题或情形采用询问方式处理解决(包含但不限于文字错误、标点符号、不影响投标文件的编制的情形)。四、潜在供应商或投标人认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起7个工作日内，以书面形式向采购人、代理机构提出质疑。潜在供应商或投标人应在法定质疑期内一次性提出针对同一采购程序环节的质疑。潜在供应商或投标人应知其权益受到损害之日，是指：（一）对可以质疑的采购文件提出质疑的，为收到采购文件之日或者采购文件公告期限届满之日；（二）对采购过程提出质疑的，为各采购程序环节结束之日；（三）对中标或者成交结果提出质疑的，为中标或者成交结果公告期限届满之日。五、潜在供应商或投标人提出质疑时应当准备的资料（一）质疑函正本1份；（政府采购供应商质疑函范本详见附件一）（二）法定代表人或主要负责人授权委托书1份（委托代理人办理质疑事宜的需提供）；（三）法定代表人或主要负责人身份证复印件1份；（四）委托代理人身份证复印件1份（委托代理人办理质疑事宜的需提供）；（五）针对质疑事项必要的证明材料（针对招标文件提出的质疑，需提交从项目电子化交易系统获取的招标文件回执函）。注：根据《中华人民共和国政府采购法》的规定，供应商质疑不得超出采购文件、采购过程、采购结果的范围。六、潜在供应商或投标人对采购人或代理机构的质疑答复不满意，或者采购人或代理机构未在规定期限内作出答复的，供应商可以在答复期满后15个工作日内向同级财政部门提起投诉。投诉受理单位：本采购项目同级财政部门。（政府采购供应商投诉函范本详见附件二）。七、投诉人在全国范围12个月内3次以上投诉查无实据的，由财政部门列入不良行为记录名单。投诉人有下列行为之一的，属于虚假、恶意投诉，由财政部门列入不良行为记录名单，禁止其1至3年内参加政府采购活动：（一）捏造事实。（二）提供虚假材料。（三）以非法手段取得证明材料。证据来源的合法性存在明显疑问，投诉人无法证明其取得方式合法的，视为以非法手段取得证明材料。第三章招标项目技术、服务、商务及其他要求注：带“★”的参数需求为实质性要求，供应商必须响应并满足的参数需求，采购人、采购代理机构应当根据项目实际需求合理设定，并明确具体要求。3.1采购项目概况采购项目名称：住院医师学习及管理平台项目3.2采购内容采购包1：采购包预算金额（元）:750,000.00采购包最高限价（元）:750,000.00供应商报价不允许超过标的限价（招单价的）供应商报价不允许超过标的单价序号标的名称数量标的预算 （元）计量单位所属行业是否核心产品是否允许进口产品是否属于节能产品是否属于环境标志产品是否两型产品是否首购产品1住院医师学习及管理平台项目1.00750,000.00项工业是否否否否否3.3技术要求采购包1：供应商报价不允许超过标的预算（招单价的）供应商报价不允许超过标的单价标的名称：住院医师学习及管理平台项目 参数性质 序号 技术参数与性能指标1一、项目背景住院医师规范化培训（以下简称“住培”）一直是医学生毕业后教育的重要组成部分，是医疗行业人才培养的重要环节，随着信息技术的不断发展，作为住院医师规范化培训基地对信息化管理的要求也越来越高，需要建立一套高效、便捷、完整的住培管理系统来适应当前住院医师规范化培训的需求。院医师培训是医学生毕业后教育的重要组成部分，一套完善的教学管理系统十分有益于医院、医学专业毕业生和社会的发展。 目前住培基地普遍存在的问题如教学水平非同质化，教育质量缺乏监管，形成性评价未建立，信息化建设落后、教学数据无法持续统一记录汇总导致无法为形成性评价提供连续客观的数据支撑等问题，为了创立持续领先的智慧型医院临床教学管理中心，成为住培示范基地和先进的住培结业考核基地，保持全省和全国领先优势，需要对医院住培管理进行信息化升级改造和统一管理，进行整体规划和设计，分阶段实施，以满足医院对于临床教学信息化管理需求和管理高效运行的要求。通过借鉴国内外临床医学教学模式和优秀经验，融合医学现代教育技术，满足自主学习、教、学、练、考、评、管等教学全流程的智能化。从而提升教学效率，确保教学质量，最终实现临床教育改革模式的目标：同质化、高质量、有效率。2二、项目内容住培医师学习和管理平台覆盖所有住培管理人员及培训对象，系统支持根据不同人员角色分配相应功能权限，避免后期教学信息管理的碎片化，支持各教学管理模块和系统间数据无缝对接、兼容、共享，要求所有系统模块均运行在统一的平台，基础数据共同维护、权限统一管理，避免教学管理系统出现信息孤岛现象。实现所有教学数据汇总统计和分析反馈结果可视化和有效化；系统全部基于网络架构，采用多种管理服务模式，人机交互和用户体验良好，开发技术较为成熟；具体要求如下：安全系数高：系统有严密的安全体系，保证数据处理和传输全过程和数据存储在服务端的安全性；系统具备独立的数据备份存储方案；系统获得信息系统安全等级保护第三级备案证明。使用方便灵活：多终端应用：支持PC端、APP端（支持Android和IOS）、微信端应用，不同终端设备考试和练习数据可同步，随时随地均可上线访问服务器操作；支持500个以上客户端同时上线访问服务器，并支持扩展到多个客户端接入。应用场景广泛：系统涵盖西医类教学基地就住院医师规范化培训的全过程管理，包括西医住培生、师资等用户身份管理，出入科、轮转手册、教学活动等过程管理，以及招录、住宿、日常考勤、师资培训登记、各项评价、绩效管理、督导管理等重点功能。扩展性强：支持住院医师学习和管理平台的系统扩展和功能延伸；支持多个教学管理系统的用户和用户组权限统一设置维护；支持各教学管理模块和系统间数据无缝对接、兼容、共享，支持所有系统模块运行在统一的教学管理一体化平台，达到基础数据共同维护、权限统一管理，避免教学管理系统出现信息孤岛现象，实现所有教学过程数据统计分析的结果可视化。资源丰富：住培学习资源丰富，含海量学习视频资源，同时还包含涵临床理论、医学人文、基础操作、临床思维等教学内容，具备理念新，方法优，思路广的特色视频类教学内容≥5000例；总题库数量达500万，包含三基、住培、住院医师分层渐进题库、全科、执考、院校考核、职称、护理，基本满足综合、专科、社区等不同类型医院和医学院的理论考试需求；题库保持动态扩展。支持自建题库，创建本院资源等功能。 住院医师学习及管理平台要求智能灵活，操作简单，无需太多技术背景要求。基于互联网+，厂商远程线上即可维护，并要求有专人对接平台运维问题，无需我院投入专人维护。3三、基本要求提供自动日备份功能，备份最少保留7天的备份文件。提供表结构及视图说明文档，并维护到医院平台表管理系统系统安全整套系统必须符合医院信息安全等级保护3.0的标准要求。支持最常用的用户名＋口令、USB Key、动态口令、短信验证码等多种身份认证机制，确保身份的唯一性和安全性。在数据库中存储的用户口令、关键参数等敏感数据，都采用MD5加密处理。所有附件都统一管理，并且进行了必要的加密转换处理，使非法用户无法获取准确的附件信息。提供加密、掩码等脱敏技术对医院要求的信息进行匿名化处理。提供的系统如涉及到签名，必须与医院的CA认证实现对接。系统应能对所有的操作进行追踪调查、记录并进行分类，具有日志记录和日志审理功能。提供不同级别，不同故障情况下的应用系统的应急预案（指技术实现方案）。避免因计算机故障导致的医疗工作的延迟和医疗差错。为保障本项目的运行稳定性和数据保密性，本项目所涉及的系统必须严格按照医院要求提供本地化部署。提供完备的用户认证安全、用户授权安全、访问控制安全、信息加密安全、数据加解密安全、使用安全、数据安全、物理和环境安全、网络和通信安全、安全审计等。互连互通接口要求：按照系统和医院的要求，能与医院集成平台和现有系统进行对接，并能够按照现有系统的要求进行接口的改造，因接口改造而造成费用的增加由中标供应商承担。★提供接口文档，满足后期新系统的接入和老系统的升级改造。（投标人提供承诺函）按照互联互通四级甲等及电子病历五级的要求进行改造，具体要求参照《电子病历系统应用水平分级评价标准》系统应满足院内集成平台要求:系统必须使用医院平台的科室信息、员工信息、岗位信息、授权信息等标准库信息，与院内集成平台、数据中心进行对接和进行标准化的改造。系统必须实现与院内平台实现对接，支持统一化管理。包括统一单点登录、统一岗位授权、统一部门管理、统一用户管理等。考虑信息安全问题医院不对外开放内外网服务给第三方，互连网与内网交互我院统一采用院内平台接口调用方式进行内外网数据交互。性能要求系统建设遵循先进性、实用性、安全性、开放性与标准化等原则，保证系统建设、维护、使用的低成本、可靠性、易用性和易于维护，并要求系统具有良好的扩展性，以保证医院在不断发展壮大形势下的管理需要。终端用户操作性能指标：软件系统要体现易于理解掌握、操作简单、提示清晰、逻辑性强、直观简洁等特点，并能针对医院输入项目的特点对输入顺序专门定制，保证操作人员以最快速度和最少的击键次数完成工作。业务操作响应时间不能大于2秒(不含报表查询)。四、功能要求功能模块详细要求住院医师学习及管理平台总体要求1.系统要求1.1基于B/S网络架构WEB网页系统操作，客户端通过浏览器即可完成相关业务操作。1.2多终端应用：支持PC端、APP端（支持Android和IOS）、微信端应用，不同终端设备操作数据可同步，随时随地均可上线访问服务器进行操作。支持500个以上客户端同时上线访问服务器。1.3系统有严密的安全体系，保证数据处理和传输全过程和数据存储在服务端的安全性；系统具备独立的数据备份存储方案。且须承诺确保系统在运营后获得信息系统安全等级保护第三级及以上备案证明，等保测评费用包含在投标报价中（需提供相关承诺函，承诺函格式自拟，并加盖投标人公章）。1.4一体化平台扩展：支持系统扩展和功能延伸；支持多个管理系统的用户和角色类别权限统一设置维护；支持各教学管理模块和系统间数据无缝对接、兼容、共享，支持所有系统模块运行在统一的教学管理平台，达到基础数据共同维护、权限统一管理，避免教学管理系统出现信息孤岛现象，实现所有教学过程数据统计分析的结果可视化。2.用户组管理：支持统一管理不同系统角色及权限，自定义无限级角色类别；可通过角色类别搭建人员架构和分配不同角色权限，支持新增或导入用户组，支持通过用户组权限进行权限复制。3.用户管理：支持维护不同人员的基础信息，支持添加、编辑；支持批量导入和导出；支持个人权限设置；支持账号状态管理，进行批量启用和禁用，支持密码重置。4.通知公告4.1权限分配：支持公告发布权限自主设定。4.2发布公告：支持自定义设置公告标题、推送对象等；公告内容支持文字、图片、链接等，支持上传文档、图片等作为附件。4.3查看与导出：支持查看通知公告详情，自主统计发出数量，已读/未读状态统计，支持查看各状态的具体人员；支持导出通知内容。系统功能5.管理端后台5.1用户管理5.1.1用户组管理（1）系统具备包括住培学员、住培教师、住培管理员等多种角色人员信息的分类管理功能，支持人员架构层级的自由设定；支持按照人员角色进行用户分组管理。（2）支持按照用户组进行人员权限批量设置，可实现对不同人群、不同基地科室、不同用户等多种层级人员的权限自由设定功能，满足分权管理，实现人员多层管理需求。5.1.2住院医师（1）支持新增、编辑住院医师信息，支持批量导入/导出用户，支持设置个人权限、重置密码、导出在线详情等；支持对住院医师账号进行批量启用/禁用，可批量修改用户状态。（2）具备全面的用户信息记录功能，包括姓名、手机号码、科室、工号等基本信息，并可以进行管理字段个性化扩展；支持查看住院医师的轮转信息，包括用户基础信息、轮转信息、轮转手册填写情况、考核情况、学习情况等汇总，掌握住院医师的规培动态。（3）支持通过用户名、姓名、手机号等关键字段进行用户搜索，支持通过院区、基地、住院医师类别、入培时间等进行多条件组合查询。5.1.3住培员工（1）支持住培员工用户的新增、编辑，可批量导入/导出用户，支持设置个人权限、重置密码、导出在线详情等；支持对住培员工账号进行批量启用/禁用。（2）具备全面的用户信息记录功能，包括姓名、手机号码、科室、工号、人员性质、学历学位信息等基本信息，以及住培员工的带教履历信息，包括带教聘书、考官证书、带教学员等信息。（3）支持通过用户名、姓名、手机号等关键字段进行用户搜索；支持根据基地、所属科室、角色、人员性质、院区、账号状态等进行多条件组合查询。5.1.4用户列表（1）支持对所有用户信息进行查看，支持批量修改用户类型，支持批量维护用户信息，支持批量导出用户。（2）支持通过用户名、姓名、手机号等关键字段进行用户搜索；支持根据用户组、账号状态等进行多条件组合查询。5.1.5基础设置（1）本院科室：支持添加或批量导入本院科室信息，支持绑定本院科室与标准科室的对应关系，管理医院实际科室信息。（2）基地/标准科室：支持添加/导入医院规培基地；支持添加/导入标准科室信息。（3）基本信息设置：支持自主设置医院院区、住院医师类别、人员性质、行政职务及委培学员来源单位。5.1.6培训容量测算（1）支持按照《住院医师规范化培训基地标准（2022年版）》培训容量测算参考方法进行基地与科室培训容量测算；（2）支持进行基地所对应标准科室、指导老师范围等进行自主维护；（3）支持自主维护床位数量，支持填写或系统计算基地指导老师数量，按床位数测算或按指导医师总数测算培训容量；（4）基于培训容量进行智能轮转计划排班。5.1.7日常考核模板：系统提供默认日常考核模版，支持个性化定义日常考核模版，自定义名称、打分方式、评分项内容、分值及权重，支持考核模板的添加、编辑及删除。5.1.8出科考核模板：支持自主管理出科考核评分表单及分类，支持根据评分表打分及录入分数两种模式；支持自定义设置出科考核项目，支持个性化设置不同科室出科考核成绩模版，匹配医院实际需求。5.1.9年度考核模板：支持自主管理年度考核评分表单及分类，支持根据评分表打分及录入分数两种模式；支持自定义设置年度考核项目，支持个性化设置不同科室年度考核成绩模版，匹配医院实际需求。5.1.10▲ 360评估模板包含住院医师自评，住院医生评估带教老师、责任导师、科室、专业基地、同行评估，带教老师评估住院医师，责任导师评估住院医师，护理人员评估住院医师，科室主任评估带教老师，基地评估责任导师，满足不同类别和不同层级人员评价需求。评价表单可自由设定，医院可根据需求编辑表单评分项及权重设置。5.1.11形成性评价模板：系统提供住院医师规范化培训教学活动指南(2021版）（2022年版）形成性评价模版，支持个性化设置形成性评估表单，如Mini-Cex,DOPS等，支持文本、单选、多选，支持录入评分内容及分值。支持查看、编辑、删除评分表单，支持各科室个性化设置评估模板。5.1.12访谈记录模板：支持个性化设置访谈记录模版。5.1.13流程配置：支持个性化设置各模块审核流程，支持添加多个审核步骤，支持以角色或个人维度建立审核流程。5.2轮转管理5.2.1轮转模板（1）系统具备灵活的轮转规则设定功能，可根据国家、省市、医院对不同人员轮转要求灵活设定轮转规则；能够根据医院实际科室、科室数量设定轮转规则。（2）支持设置住培一、二、三年制及其他年制学员的排班规则；排班周期可按周或月计算。（3）支持根据需求自主管理特殊轮转规则，如科室联排、不允许打断科室、固定月份、随机科室，阶段性轮转排班，指定科室或指定人员按特定要求排班，支持新入学员和已培学员混合排班。5.2.2▲轮转智能排班支持智能创建轮转计划，对住培一、二、三年制及其他年制学员进行统一排班；自主选择需要排班的学员，设置轮转计划名称与起始时间，通过智能算法完成线上排班，实现各科室人员均衡分布，根据科室容量，设置排班人员上限。5.2.3轮转信息（1）系统自动生成轮转计划总览，可通过系统查阅所有学员轮转汇总信息，区分既往学员和在培学员；支持科室、用户维度轮转数据透视，可查看科室每月学员具体名单；支持根据申请人员、用户组、基地、轮转科室、月份、入培时间、规培年限、住院医师类别等进行多条件筛选搜索，支持导出相关数据。（2）支持实时手动调整轮转计划。（3）支持根据全院或年级设置轮转计划显示时间段，满足管理需求。5.3过程考核5.3.1入院教育（1）支持设置入院教育模板，添加入院教育名称与内容，支持上传附件；自主管理入院教育状态（启用或停用），支持查看、编辑或删除入院教育模板。（2）支持设置入院教育调研模板，收集学员对入院教育的反馈；支持添加入院教育调研模板名称与内容，添加复选项；自主管理入院教育调研状态（启用或停用），支持查看、编辑或删除入院教育调研模板。（3）支持发布入院教育，可使用入院教育模板快速发布或自主添加入院教育内容；自主管理接收对象，签到二维码形式（动态/静态）；可对阅读时长进行自定义设置；支持预览、编辑或删除入院教育；支持发送消息推送，管理消息内容与发送时间；支持打开详情查看签到二维码及学员阅读与签到状态，支持上传现场照片、课件。5.3.2入专业基地教育（1）支持设置入专业基地教育模板，添加入专业基地教育名称与内容，支持上传附件；自主管理入专业基地教育状态（启用或停用），支持查看、编辑或删除入院教育模板。（2）支持设置入专业基地教育调研模板，收集学员对入专业基地教育的反馈；支持添加入专业基地教育调研模板名称与内容，添加复选项；自主管理入专业基地教育调研状态（启用或停用），支持查看、编辑或删除入院教育调研模板。（3）支持发布入专业基地教育，可使用入专业基地教育模板快速发布或自主添加入专业基地教育内容；自主管理接收对象，签到二维码形式（动态/静态）；可对阅读时长进行自定义设置；支持预览、编辑或删除入院教育；支持发送消息推送，管理消息内容与发送时间；支持打开详情查看签到二维码及学员阅读与签到状态，支持上传现场照片、课件。5.3.3入科分配科室：支持为即将入科的学员分配科室，以实现入科科室的修改、细化等场景；5.3.4入科教育（1）支持各科室个性化设置入科教育模板，添加入科教育名称与内容，签到二维码形式（动态/静态），支持上传附件；自主管理入科教育状态（启用或停用），支持查看、编辑或删除入科教育模板；支持设置入科教育阅读时长、是否需要考核、是否必须先分配带教等。（2）支持各科室个性化设置入科教育考核模板，支持添加入科教育考核模板名称、科室、考核次数；自主管理入科教育考核模板状态（启用或停用），支持查看、编辑或删除入科教育考核模板。（3）系统根据轮转计划自动发布入科教育；支持打开详情查看签到二维码及学员阅读与签到状态，支持上传现场照片、课件，支持导出入科教育内容。5.3.5入科管理（1）支持进行出/入科设置，如入科前需完成当前科室的入科教育，上一轮转科室的出科考核打分、提交、审核，上一轮转科室的日常考核，上一轮转科室的入科管理（分配带教），上月的360评价等，自主管理入科、出科的必要条件、审核条件；也可根据管理需求选择自动入科，不受入科条件约束；支持个性化设置带教身份及带教人数上限等。（2）系统可根据轮转计划自动生成当月数据，可根据基地、轮转科室、入科状态、周、未入科原因、时间段、真实姓名、是否需要出科等多条件进行筛选查询；科室管理员在线完成带教分配及必要时调整带教老师。（3）支持入科预览，可设置预览时间段，支持根据基地、轮转科室进行筛选，便于掌握入科数据与动态。（4）支持查看入科的历史数据，可根据基地、轮转科室、入科状态、未入科原因、时间段、真实姓名、是否需要出科等多条件进行筛选查询。5.3.6轮转手册（1）支持培训基地为不同专业方向独立配置技能病种方案；不同年级的在培学员可配置不同版本轮转手册，满足轮转手册更新需求；支持配置病种、技能填写模板，支持输入框，文本域、选择框、单选框、复选框、文件上传等类型，对不同类型可设置是否必填；支持查看、编辑、删除填写模板。（2）系统围绕住院医师规范化培训内容与标准提供2022版标准版与旧版轮转手册标准版，满足不同年级学员使用不同版本手册需求，如在培学员继续使用旧版，新入培学员使用新版。（3）支持配置轮转手册审核流程，如流程方式审核或出科考核时审核；支持自主配置审核时出科小结、评语是否必填。（4）支持与医院HIS系统对接，自动抓取学员轮科培训期间完成技能病种数生成电子轮转手册（提供实际案例）。（5）支持从用户、病例、操作、出科小结维度统计完成率；支持科室、基地、病种、操作维度分析完成度；支持查看审核数据，对于不满足填写要求的可退回修改；支持查看具体的填报内容。5.3.7大病历上传：支持设置大病历上传内容，支持进行大病历统计及未提交人员查看；支持根据时间、基地、人员类型、轮转科室、用户名、真实姓名等进行多条件筛选查找。5.3.8日常考核：支持设置合格线，查看日常考核数据，可根据科室和审核状态进行查询；支持查看历史数据汇总。5.3.9出科考核：支持设置出科考核打分限制，如完成360评估、大病历上传、访谈记录次数、参加教学活动等；出科考核项目取自出科模板设置中的内容；支持查看出科考核数据及审核状态；支持查看历史数据；支持导出出科考核数据。5.3.10出科延期：支持查看学员出科延期数据，包括基地、延期时间、申请说明、审核状态等，可根据时间、基地、审核状态、用户等维护进行搜索查看。5.3.11出科考核（考官）：支持根据时间查看学员出科成绩，支持选择出科模板，录入学员出科成绩。5.3.12年度考核：支持年度考核的合格线设置和考核模板及考核项目设置，同时支持年度考核成绩的数据汇总和统计。5.3.13结业申请：可根据专业基地、审核状态、用户名、申请时间等进行查看申请、审核状态，支持查看学员轮转数据及审核状态。5.3.14形成性评价：支持查看形成性评价数据，可根据科室及审核状态等进行筛选，支持查看评价详情；支持查看历史数据。5.4培训管理5.4.1▲教学活动 支持发布包括小讲座、病例讨论、教学查房等多种教学形式的教学活动；支持自定义签到方式为动态二维码或固定二维码；支持文档、图片、音频、视频等共享资料上传功能。支持查看现场照片、评价、随堂笔记上传等活动信息，支持数据表和word详情表的导出。5.4.2教学活动安排：支持教学活动发布者选择活动的指定维护人参与活动信息编辑、活动材料上传和提交审核。5.4.3院级活动：支持院级活动的发布，支持自定义签到方式为动态二维码或固定二维码，支持管理活动时间、地点、主讲人、参与人、附件等信息；支持自主发布活动通知；支持活动分类管理、主讲人必填与否等信息维护；支持查看、编辑、删除活动，可查看活动参与情况及上传现场照片等。5.4.4约课管理：支持约课活动的发布，支持自定义课程名称、介绍、课件、开课时间、结束时间、开课地址、开课人数范围、通知范围及是否开启调研等；调研模板可个性化设置；支持自主发布活动通知；支持活动分类管理、主讲人必填与否等信息维护；支持扫码签到签退情况统计，可查看、编辑、删除活动。5.4.5教学活动（科室）：支持以本院科室为维度进行教学活动查询统计，支持查看活动详情及审核状态。5.4.6教学活动（主讲人）：支持以活动主讲人为维度进行教学活动的查询统计。5.4.7院级活动（主讲人）：支持以活动主讲人为维度进行院级活动的查询统计。5.5. 360评估管理5.5.1支持查看360评估数据及详情，并能进行数据统计分析，按照医院的绩效考核规则，进行评分，包含住院医自评，住院医与带教老师、责任导师、同行互评，科室、专业基地、患者、护理人员评估住院医师，科室主任、教学秘书评估带教老师，基地评估责任导师，住院医师年度评优、带教老师年度评优；支持评价结果与绩效考核挂钩；支持自选设定评估对象能否看到评估结果；支持根据设定流程进行审核；支持根据基地、科室、时间、状态等进行多条件筛选查看。5.6考勤管理5.6.1考勤管理：支持设置考勤时长签到签退、设置多个班次签到签退、二维码扫码签到签退、即时签到等多种考勤方式；支持设置考勤定位范围、支持考勤IP、时长、时间范围等条件参数。支持学员考勤数据表导出。5.6.2请假管理：支持请假类别、审核流程和请假材料自定义，支持查看学员请假申请；支持销假功能；支持请假统计汇总情况的批量导出功能。5.6.3请假列表（科室）：按照科室维度进行请假汇总，可查看具体的请假详情及审核状态，支持根据请假类型、人员性质、入培时间、时间、姓名等进行多条件搜索。5.6.4请假列表（基地）：按照基地维度进行请假汇总，可查看具体的请假详情及审核状态，支持根据请假类型、人员性质、入培时间、时间、姓名等进行多条件搜索。5.6.5考勤统计：支持按科室、状态、月份查询和导出学员考勤统计汇总报表。支持轮转科室手动修正、上报考勤。5.7绩效考评5.7.1学员绩效：支持通过学员出勤情况、日常评价、轮转手册、考试成绩等多项数据进行绩效分析；支持根据学历、培训年限等设置基本奖金。自动计算每个学员培训绩效，支持结果汇总查询与导出。5.7.2带教绩效：支持医院自定义绩效规则设置，如带教学员绩效标准、专业基地负责人、教学主任、教学秘书、带教老师、责任导师绩效标准、考官绩效标准等。通过对工作数量与质量（带教学员数量、责任导师、出科考核考官、教学活动、发布考试、360评价等）自动计算每个带教老师的带教绩效，支持结果汇总查询和导出。5.7.3科室绩效：从科室层面统计教学管理人员完成教学任务情况（教学活动、轮转手册完成比例、日常考核、出科考核、年度考核和结业考核情况等）、带教师资、带教培训质量（住院医对带教评价、住院医对轮转科室评价情况等）、督导检查情况（科室教学管理水平综合评价等），根据以上指标自动计算每个科室绩效津贴，支持结果汇总查询和导出。5.8督导管理5.8.1督导组管理：支持添加督导组，设置督导组名称，管理各组成员。5.8.2科室督导：支持新增、导入督导模板，可为不同科室配置不同评分表单；支持针对一个或多个科室进行督导评分；支持查看督导任务及评分情况；支持编辑、删除督导任务。5.8.3学员督导：支持关联教学活动类型数据，可针对不同的任务和活动类型配置不同的评分表单；支持学员督导和任务科室关系进行一对一匹配，支持在科督导任务类型选择和对应任务量自定义设置；同时支持修改任务科室；支持从基地和科室等不同层级进行督导报表数据统计分析，包括教学活动次数、督导次数、督导率、平均分等。支持针对学员督导的津贴标准自定义设置；支持根据督导任务类型完成次数进行津贴统计核算。5.9师资管理5.9.1师资申报：支持统一设置开放师资申请，自由管理申请时间段、师资信息完善字段支持；支持根据自设流程进行新增师资人员资格审核认定。5.9.2导师申请：支持自定义导师类型、课题类型、导师职称等，师资可自主申请导师身份，导师身份根据审核流程进行审批；支持查看导师申请数据及审核状态。5.9.3 师资统计：支持汇总师资完成各级师资培训情况；支持数据的导出分析；支持师资到期提醒。5.9.4师资退出：支持师资自行申请退出、基地或科室考核、评价不合格退出等退出自设流程设定与审核。5.9.5师生互选：管理员发起师生互选，可设置参与互选的导师、学生、互选方式（同时选择或学生先选）、互选时间、导师学生配比、培养模板等。支持自定义设置培养模板。支持查看、编辑已发布互选计划；支持导师完成情况、住院医师完成情况统计；支持查看师生匹配数据，支持系统匹配及手动匹配，可开放互选结果。5.9.6责任导师列表：支持从责任导师和学员维度统计访谈记录开展情况；支持责任导师指导学员统计及导出。5.10任务管理：支持根据培养目标，为规培生发布学习任务，包括视频类、音频类、文档类、图文作业类等任务；支持设置任务签到与测试方式；支持学习任务反馈调研的自定义设置，包括调研名称、问卷说明、调研题目（支持单选题/多选题/文本题）设置等；支持任务完成情况与签到测试情况统计。5.11考试管理：系统支持出科理论试卷等多种组卷方式，使用“出科理论试卷”的模式，可将考试成绩与规培生相关联，达到住培出科理论考核成绩快速调取；辅以快速发布、补考功能；支持考试过程的实时考试情况监控，支持自主管理成绩公布，满足管理人员在不同场景下的组卷需求和相应的考核层次。5.12题目管理5.12.1系统题目：支持添加、导入、选择视频自带题目，支持题型设置，分值设置，题型（单选题、多选题、填空题、判断题、问答题）。5.12.2本院视频、本院文档、本院音频：支持本院视频、音频、文档的添加、批量导入题目，支持题型设置，分值设置，题型（单选题、多选题、填空题、判断题、问答题）。5.13住宿管理5.13.1宿舍管理：支持添加、编辑、删除宿舍信息，包括宿舍楼名称、楼号、宿舍房间号、可住人数、入住性别、房间地址；支持查看宿舍住宿情况，包括申请人数、待住人数、住宿人数、宿舍时间等；支持设置宿舍长；支持管理员在线办理入住和移除。支持管理员设置开启学生选宿舍时间段；支持导出所有宿舍信息及人员入住情况。5.13.2审核列表：支持管理员审核住宿、退寝申请，可单个审核也可批量审核。可查看学员宿舍申请记录。支持按宿舍楼名称、宿舍楼号、男生女生宿舍、状态、用户名、真实姓名等进行搜索查看。5.14审核管理5.14.1待办事宜：支持查看所有待审核数据，可查看待审核内容详情及审核状态，支持进行单个审核及批量审核（通过或退回），可按照基地、科室、分类、提交时间、关键字等进行搜索查询。5.14.2已办事宜：支持查看已审核的历史数据，可查看审核内容详情及审核流转过程，可按照基地、科室、分类、状态、提交时间、关键字等进行搜索查询。5.14.3审核汇总：支持所有审核数据汇总，可根据基地、科室、分类、状态、提交时间、关键字等进行搜索查询；支持查看审核内容详情，支持对不符合要求的内容进行强制退回修改。5.15数据分析5.15.1系统深化各个业务数据关联，从用户、轮转过程（含入科至出科）等6大方面进行智能、深度分析，构建集多维分析、数据展现为一体的全过程数据分析，运用表格、柱状图、饼图等形式可视化呈现，支持数据穿透查看，并支持自定义时间段、用户组进行分析查询；支持分析结果导出，挖掘教学数据隐藏价值，将其应用于业务、管理、决策。用户：支持用户类别占比，不同用户组人数统计，支持住院医师培训年限、招生年度、学历、拥有执业医师资格情况分布情况统计，可根据基地、科室、学历、职称等维度对师资进行统计；支持用户行为数据分析，包括用户在线时间总计与在线时长排名等；任务：支持任务类型、任务完成概况、不同用户组完成任务情况、任务参与人员的统计分析；考试：支持试卷类型、考试发布、考试参与人次、考试次数、平均成绩等进行统计分析；资源：支持视频资源与题库资源分类分析；（1）公告消息：支持公告消息的分类统计；（2）轮转过程：①可查看整体或科室学员的入科、出科情况，如入/出科人数、具体人员信息；②可查看学员的日常考核及出科考核详情，支持根据培训专业、科室进行统计；③支持教学活动开展情况的统计分析，包括教学活动分类、发布情况、活动签到率、住院医师与教师教学活动参与情况汇总、基地教学活动开展情况汇总等维度；④支持360评价的多维度统计分析，支持查看不同维度评价的每月评价完成率、平均分及差评个数的变化趋势、平均分及差评个数的基地对比和科室对比；支持自动生成住院医师、带教、科室、基地等的评估报告，支持查询、预览及下载报告，报告由综合情况、分数构成、核心能力、能力优势和待发展、开放性评语和评估明细表六部分组成，呈现形式有雷达图、柱形图和表格等；⑤可进行带教工作量的统计查询，包括带教学员数量、担任出科考核考官次数、评教平均分、培训数量、发布考试数量等；⑥支持学员带教的统计，支持学员姓名等模糊搜索；⑦支持审核情况与访谈记录的分类统计。6.资源管理6.1本院资源：支持医院教学资源的维护管理，包括上传、管理、权限设置，支持文档、视频等多种文件形式，支持批量上传、修改和删除。支持医院划分本院教学资源的学习权限，可将不同资源开放给不同人员学习。6.2视频资源6.2.1涵盖学术会议、临床科研、临床应用、政策法规、手术演示、基础操作、门诊教学、病例讨论、创新进展、科研方法、指南共识、专家讲座、教学查房、非会议视频、专家访谈、师资培训、中医学、疾病、科普视频、院校教育等视频类别资源≥4w条，累计≥100万分钟；涵盖分类：内科、外科、妇儿科、中医科、肿瘤科、口腔科、影像科、综合、医学教育等。6.2.2提供基于国家住培大纲要求，围绕住培政策制度、基地管理、医学人文与医德医风、提升师资队伍临床教学方法与技巧、考核与评价等综合教学能力等目标的2022版住院医师规范化培训专家讲者合作开发的住培师资完整体系课程，如入基地教育、入科教育及出科考核的组织、如何培养住院医师临床思维能力、医学考试命题的技巧和思考等课程主题（需提供师资培训课程清单）。6.3题库管理6.3.1▲题库数量：总题库数量超450万以上，其中三基≥37万、住培≥140万、住院医师分层渐进题库≥4万，基本满足综合、专科、社区等不同类型医院和医学院的理论考试需求；题库保持动态扩展。配合基地和轮转科室添加题库内容和管理题库资源，并定期更新题库资源，满足各轮转科室题库分专业、分层分级的设定。6.3.2题库分类：包括医学三基、住培、中医、全科、助理全科、执考、院校考核、招聘、职称、新型冠状病毒防治、师资培训、护理等题库，根据使用对象的不同，进行了医师、技师、护师、院校学生等的划分；另外题库还从科室、亚科室细分至病症，从考试类型、学科细分至章节，满足不同用户的不同形式的考试内容标准。6.3.3题目类型：包括A1型选择题、A2型选择题、A3/A4型选择题、B型选择题、X型选择题、判断题、填空题、问答题、名词解释、案例分析客观题、案例分析主观题、共用案例分析题等12种题型，满足不同人员类别、不同层级的练习和考核需求。练习题库权限设置：支持进行题库权限设置，将特定分类的题库开放给所有本院用户练习。6.3.4练习情况统计分析：可查看本院用户练习情况统计分析，支持查看历史成绩、正确率及导出。6.3.5提供各专业基地分层递进各级考试题库资源，满足各专业基地考核需求。7.教师端7.1用户管理7.1.1住院医师：支持查看本院的住院医师数据，支持查看住院医师的信息详情。7.1.2住院医师（基地）：支持查看本专业基地的住院医师数据，支持查看住院医师的信息详情。7.1.3住培员工：支持查看本院的住培员工数据，支持查看员工的信息详情。7.1.4住培员工（科室）：支持查看本科室的员工数据，支持查看员工的信息详情。7.1.5住培员工（基地）：支持查看本专业基地的员工数据，支持查看员工的信息详情。7.2过程管理7.2.1轮转计划（基地）：支持查看本专业基地学员的轮转计划，包括科室、入科状态、轮转时间等；支持查看历史数据；支持查看已开放的未来入科数据。7.2.2轮转计划（科室）：支持查看本科室学员的轮转计划，包括科室、入科状态、轮转时间等；支持查看历史数据；支持查看已开放的未来入科数据。7.2.3入院教育：支持查看入院教育开展情况，点击入院教育详情出示二维码便于学员签到，查看学员阅读及签到状态、入院教育调研内容完成情况，支持查看入院教育内容，支持上传入院教育照片等作为附件；支持查看历史数据。7.2.4入科分配科室：当医院存在细分病区或同级多科室时，可由科室教秘完成学员入科分配科室，将学员分散到不同病区或科室；支持查看历史数据。7.2.5入科教育：支持查看入院教育详情，出示二维码便于学员签到，查看学员阅读及签到状态、入科教育调研内容完成情况，支持查看入科教育内容，支持上传入科教育照片等作为附件；支持查看历史数据。7.2.6入科管理：支持查看本科室每月学员入科情况，包括科室、入科状态、轮转时间等，轮转时间，在线分配或调整带教老师；支持查看历史数据；支持查看已开放的未来入科数据。7.2.7入科基地查看：支持查看本专业基地每月学员入科情况，包括科室、入科状态、轮转时间等；支持查看历史数据；支持查看已开放的未来入科数据。7.2.8日常考核（带教）：支持根据轮转计划生成日常考核名单，教师可查看考核人员名单，根据预设考核指标完成学员的日常考核。完成考核后提交成绩进入审核流程，支持查看审核状态。考核成绩自动关联至学员出科成绩中。支持查看历史日常考核数据。7.2.9日常考核：支持根据轮转计划生成日常考核名单，教师可查看科室的考核人员名单，根据预设考核指标完成学员的日常考核。完成考核后提交成绩进入审核流程，支持查看审核状态。考核成绩自动关联至学员出科成绩中。支持查看历史日常考核数据。7.2.10出科考核：支持根据轮转计划生成出科考核名单，教师可查看出科人员，根据规定发送出科考核通知，根据出科考核方案完成学员的出科考核。出科理论考核与日常考核成绩自动关联至学员成绩中；完成考核后提交成绩进入审核流程，支持查看审核状态。支持查看历史出科考核数据。7.2.11考核（基地）：支持查看本专业基地每月学员考核情况，包括日常考核与出科考核，支持查看打分情况与打分详情；支持查看历史数据。7.2.12大病历上传：按月查看学员大病历上传记录，包括学员上传人数及份数，支持查看大病历详情及审核状态。7.2.13带教学员：支持分月查看带教学员数据，支持看具体学员名单及学员轮转生涯数据。7.2.14形成性评价：支持根据轮转数据智能生成评价名单，教师根据名单完成形成性评价考核，支持根据设定流程进行数据审核，支持查看历史数据。7.3培训管理7.3.1教学活动（1）支持发布包括小讲座、病例讨论、教学查房等多种教学形式的教学活动；支持自定义签到方式为动态二维码或固定二维码；支持文档、图片、音频、视频等共享资料上传功能。支持教学活动类型、活动级别、活动评价模板和考核模板、津贴分配、二维码展示提前或延迟时间等多项自定义设置。（2）支持查看教学活动详情，实时查看教学活动应到人员、实到人员、签到签退、请假人员及活动参与率；支持查看现场照片、评价、随堂笔记上传等活动信息。7.3.2教学活动安排：支持教学活动发布者选择活动的指定维护人参与活动信息编辑、活动材料上传和提交审核。7.3.3院级活动：支持院级活动的发布，支持自定义签到方式为动态二维码或固定二维码，支持管理活动时间、地点、主讲人、参与人、附件等信息；支持自主发布活动通知；支持活动分类管理、主讲人必填与否等信息维护；支持查看、编辑、删除活动，可查看活动参与情况及上传现场照片等。7.3.4约课发布：支持约课活动的发布，支持自定义课程名称、介绍、课件、开课时间、结束时间、开课地址、开课人数范围、通知范围及是否开启调研等；调研模板可个性化设置；支持自主发布活动通知；支持活动分类管理、主讲人必填与否等信息维护；支持扫码签到签退情况统计，可查看、编辑、删除活动。7.3.5教学活动（主讲人）：支持以活动主讲人为维度进行教学活动的查询统计。7.3.6院级活动（主讲人）：支持以活动主讲人为维度进行院级活动的查询统计。7.4考勤管理7.4.1考勤签到：支持教师出示考勤签到二维码，协助学员完成考勤签到。7.4.2考勤统计：支持根据科室维度进行学员考勤月度统计，支持查看、修改考勤汇总数据。7.4.3请假管理（科室）：支持根据科室维度查看学员请假月度统计。7.4.4请假管理（基地）：支持根据基地维度进行学员考勤月度统计。7.5师资管理7.5.1师资申报：支持非带教老师在开放时间内申请带教资格，填写师资申请相关资料，根据科室维度提交名单等待审核；支持查看审核状态。7.5.2导师申请：支持师资申请成为住培导师，填写导师申请，上传相关资料，等待审核；支持查看审核状态。7.6审核管理7.6.1待办事宜：支持查看所有待审核数据，可查看待审核内容详情及审核状态，支持进行单个审核及批量审核（通过或退回），可按照基地、科室、分类、提交时间、关键字等进行搜索查询。7.6.2已办事宜：支持查看已审核的历史数据，可查看审核内容详情及审核过程，可按照基地、科室、分类、状态、提交时间、关键字等进行搜索查询。7.7督导管理：支持查看督导任务，支持按照科室及选定的评分模版打分。支持查看打分详情。7.8其他功能7.8.1我的学生：支持查看作为导师所带学生数据，为学员制定培养计划，查看学员上传的访谈记录，查看学员的轮转过程数据。7.8.2 360评估（老师）：支持查看360评估数据，不同角色查看数据权限不一；支持带教及教秘等角色在线完成360评估。7.8.3个人资料：支持查看个人基础信息，对手机号、出生年月、职称证书等信息进行维护。7.8.4本院资源：支持分类查看医院上传的资源，进行自主学习。7.9调研问卷：支持在线填写调研问卷。8.学员端8.1我的轮转过程8.1.1轮转计划：支持查看自己的轮转计划，包括轮转时间、科室、科室教秘，已完成轮转的科室可查看对应的带教老师。8.1.2入院教育：支持查看入院教育内容，达到指定时长后可扫描二维码完成签到及调研。已完成轮转的科室可查看对应的带教老师。8.1.3入专业基地教育：支持查看入专业基地教育内容，达到指定时长后可扫描二维码完成签到及调研。已完成轮转的科室可查看对应的带教老师。8.1.4入院病历记录：支持根据要求完成入院病历上传，支持查看入院病历记录评阅意见。8.1.5入科教育：支持查看入科教育内容，达到指定时长后可扫描二维码完成签到及调研。8.1.6轮转手册：支持查看各科室的轮转内容要求及完成情况，并按要求进行病种、操作及出科小结的填写，根据设定路径进入审核流程。8.1.7大病历上传：按指定要求每月提交手写大病历，提交后根据设定的审核流程进行审核；支持查看历史月份的手写大病历上传情况及审核状态。8.1.8我的考核：支持查看日常考核与出科考核成绩。8.1.9形成性评价：支持查看已完成审核的形成性评价考核成绩。8.1.10出科延期：在特殊情况下，支持学员提交出科延期申请，自定义出科延期起始时间，写明出科延期理由。8.1.11结业申请：完成所有的轮转计划后，学员可提交结业申请。8.1.12轮转生涯（1）总览：支持查看轮转过程汇总数据，包括轮转科室数量、考试数量、任务数量及轮转手册填写例数。（2）轮转详情：支持查看轮转科室、轮转时间、带教老师、日常考核及出科考试成绩、参与的教学活动次数。（3）考试详情：支持查看参与的在线考试名称、考试日期及成绩。（4）任务详情：支持查看任务详情完成情况，包括任务名称、任务类型、任务时间、考核结果。（5）轮转手册：支持查看各科室病种及操作完成例数及百分比，可查看具体的详情及出科小结。8.2我的教学培训8.2.1我的培训：支持查看学员教学活动列表，支持查看活动详情，如已上传活动资料，支持提前预览；可在规定时间内完成活动签到签退、活动评价等。8.2.2约课报名：支持查看既往约课课程信息；支持线上进行约课报名；上课后可进行扫码签到，完成调研。8.2.3院级活动：支持查看既往约课课程信息；支持线上进行约课报名；上课后可进行扫码签到，完成调研。8.3我的考试及练习8.3.1我的考试：支持分类查看不同状态（未开始、进行中、已结束）的考试列表，点击具体考试可了解考试时间、考试时长、作答次数等信息，进行中的考试可完成线上考核；已结束的考试如管理开放成绩与答题卡查看，学员可查看成绩及参考答案对比详情。8.3.2试题练习：管理员开放试题练习功能及题库后，学员可自主选择题库、题型范围等进行随机练习。支持收藏题目及进行题目报错等。8.4我的学习任务8.4.1学习任务：支持分类查看不同状态（未开始、进行中、已结束）的学习任务列表，点击具体任务可了解任务时间、任务要求、任务内容、任务分类等信息；按指定要求完成线上学习任务；支持查看任务完成状态及进度。8.4.2学习统计：支持任务场次、任务状态、任务完成率、任务类型等统计分析。8.5我的假勤8.5.1我的考勤：学员可根据配置的考勤规则完成考勤打卡。8.5.2我的请假：学员可以选择对应的类型进行请假申请，支持上传附件，根据设定的审批流程进入审核，支持查看审核状态。8.6其他8.6.1我的日程：支持根据日历查看日程安排，清晰掌握待完成事项。8.6.2360评估（学生）：学员可在线完成360评估，支持查看历史数据。开启带教老师年度评优后，在设置的时间范围内，住院医师在名额范围内对带教老师“投票”/“取消”投票。8.6.3学员督导：可查看当前月份所负责的科室及任务量要求，根据要求对科室活动进行督导打分；支持查看历史数据。8.6.4我的导师：支持查看当前导师，上传访谈记录。8.6.5导师更换申请：支持在特定情况下，学员选择想要更换的导师，填写更换原因。8.7我的住宿：支持新增住宿申请，选择住宿时段，选择住宿位置；支持查看审批状态；支持查看既往住宿记录。8.8调研问卷：支持在线填写调研问卷。2、本科生学习与管理系统总体要求1.系统要求1.1基于B/S网络架构WEB网页系统操作，客户端通过浏览器即可完成相关业务操作。1.2多终端应用：支持PC端、APP端（支持Android和IOS）、微信端应用，不同终端设备操作数据可同步，随时随地均可上线访问服务器进行操作。支持500个以上客户端同时上线访问服务器。1.3系统有严密的安全体系，保证数据处理和传输全过程和数据存储在服务端的安全性；系统具备独立的数据备份存储方案。且须承诺确保系统在运营后获得信息系统安全等级保护第三级及以上备案证明，等保测评费用包含在投标报价中（需提供相关承诺函，承诺函格式自拟，并加盖投标人公章）。1.4一体化平台扩展：支持系统扩展和功能延伸；支持多个管理系统的用户和角色类别权限统一设置维护；支持各教学管理模块和系统间数据无缝对接、兼容、共享，支持所有系统模块运行在统一的教学管理平台，达到基础数据共同维护、权限统一管理，避免教学管理系统出现信息孤岛现象，实现所有教学过程数据统计分析的结果可视化。2.用户组管理：支持统一管理不同系统角色及权限，自定义无限级角色类别；可通过角色类别搭建人员架构和分配不同角色权限，支持新增或导入用户组，支持通过用户组权限进行权限复制。3.用户管理：支持维护不同人员的基础信息，支持添加、编辑；支持批量导入和导出；支持个人权限设置；支持账号状态管理，进行批量启用和禁用，支持密码重置。4.通知公告4.1权限分配：支持公告发布权限自主设定。4.2发布公告：支持自定义设置公告标题、推送对象等；公告内容支持文字、图片、链接等，支持上传文档、图片等作为附件。4.3查看与导出：支持查看通知公告详情，自主统计发出数量，已读/未读状态统计，支持查看各状态的具体人员；支持导出通知内容。系统功能1.管理端后台1.1用户管理1.1.1用户组管理（1）系统具备多种角色人员信息的分类管理功能，支持人员架构层级的自由设定；支持按照人员角色进行用户分组管理。（2）支持按照用户组进行人员权限批量设置，可实现对不同人群、不同用户等多种层级人员的权限自由设定功能，满足分权管理，实现人员多层管理需求。1.1.2老师：可新增、编辑、查看、导出老师信息；为个人用户配置功能权限，以权限区分用户身份；重置老师密码；1.1.3学生：可新增、编辑、查看、导出学生信息，包括见习生、实习生的基本信息及实习档案；重置学生密码；1.1.4用户列表（1）支持对所有用户信息进行查看，支持添加用户，支持批量维护用户信息，支持批量导出用户。（2）支持通过用户名、姓名、手机号等关键字段进行用户搜索；支持根据用户组、账号状态等进行多条件组合查询。1.2基础设置1.2.1科室管理：用于维护系统中的科室字段，包括新增、编辑、删除。1.2.2专业管理：用于维护实习生所属专业的字段，包括新增、编辑、删除。1.2.3基本信息设置：用于维护系统中的学校、专业、类别（见习生/实习生）、学制字段，包括新增、编辑、删除。1.2.4流程配置：可为出科考核、教学活动、请假管理、出科申请、访谈记录、实习手册、阶段考核、见习活动、实习小结、排课管理、入科管理配置审核流程。1.2.5形成性模板设置：可自定义设置不同形成性评价表单，已设置好的表单可查看、编辑和删除。支持批量或逐个给不同科室绑定对应的Mini-CEX评分考核表单和DOPS评分考核表单。1.2.6实习手册设置：可添加编辑实习病种库和实习操作库，支持按照学校、专业、科室对应匹配完成的病种和操作，包括病种操作名称及其要求数量等。1.2.7出科考核模版：可添加/编辑表单库和考核项目库，并为科室个性化配置考核项目及考核表单，实现不同科室考核内容不同的功能。1.2.8阶段考核模版：可添加/编辑表单库和考核项目库，并为教研室个性化配置考核项目及考核表单，实现不同教研室考核内容不同的功能。1.3 360评估模版：用于维护360评估各类评估表单，包括见习生、实习生评估带教老师、带教老师评估见习生、实习生、实习生评估教学秘书、教学秘书评估实习生、实习生评估科室、实习生评估教研室、实习生评估导师；评估模版支持新增、编辑、删除。1.4审核管理1.4.1待办事宜：用于展示管理员需要审核的事宜，可按照所属科室模板、事宜名称及提交人姓名进行筛选查找。1.4.2已办事宜：用于展示管理员已经审核的事宜，可按照所属科室模板、事宜名称及提交人姓名进行筛选查找。1.5轮转管理1.5.1轮转计划：用于管理实习生的轮转计划，可批量导入轮转计划，最小管理单位为天，精确灵活；支持轮转计划微调；支持轮转计划导出备份；支持按照轮转模板智能创建轮转计划；支持轮转计划汇总展示。1.5.2轮转模板：用于维护智能创建轮转计划所需的模板信息，可设置模版适用的用户范围和科室轮转要求。1.6考试管理1.6.1自动组卷：可根据试题目录、题型、难易度及相关参数设置进行快速智能化自动组卷。1.6.2出科理论考：使用“出科理论考”的模式，可将考试成绩与实习生系统相关联，达到实习生系统出科理论考核成绩快速调取。1.6.3阶段理论考：使用“阶段理论考”的模式，可将考试成绩与见习生、实习生系统相关联，达到见习生、实习生系统阶段理论考核成绩快速调取。1.6.4快速发布：使用“快速发布”功能，可以对自动组卷及出科理论考的类型试卷进行快速发布。1.7过程考核1.7.1入教研室教育：查看实习生入教研室教育的完成情况，包括设置入教研室教育内容，发送入教研室通知。1.7.2入科管理：为即将入科的实习生办理入科，包括分配带教老师及带教时间；支持预入科功能。1.7.3入科教育：查看实习生入科教育的完成情况，并可以为不同科室个性化设置入科教育的内容。1.7.4教学大纲：可设置每个科室具体的教学大纲内容，教学大纲支持新增、编辑、删除。1.7.5床位管理：查看实习生在科室管理的床位信息，包括病例及操作详情，并且可对学生的预查房建议进行反馈、确认技能操作是否有效等。1.7.6完整病历上传：可设置每个科室学生应上传的完整病历数量，并查看学生完整病历上传的详情。1.7.7形成性评价：可根据Mini-CEX、DOPS等形成性表单，做学生的过程化考核，最终系统根据表单数据生成雷达分析图。1.7.8实习手册：按照基础设置中的实习手册要求检查实习生科室轮转期间的病种操作完成情况，支持新增编辑修改删除。1.7.9实习小结：查看实习生在科室上传的实习小结信息，包括实习小结详情，以及实习小结分数信息。1.7.10出科考核安排：安排出科考核并可进行打分、审核等操作，统计出科考核详情等。1.7.11出科申请：用于设置出科必要条件，包括学生需要完成的条件和老师需要完成的条件，完成条件之后才能出科阶段考核安排：安排阶段考核并可进行打分、审核等操作，统计阶段考核详情等。1.8培训管理1.8.1教学活动：可设置教学活动类型，设置每个科室不同类型教学活动应完成的数量，发布教学活动，统计教学活动的参与情况等。支持教学查房、病例讨论、小讲课等常规教学活动，亦支持管理员设置的新类型，教学活动的主讲人和参与人员均可对教学活动进行评价。1.8.2教学活动安排：与教学活动功能类似，可以安排其他老师发布教学活动。1.8.3院级活动：可设置院级活动的基本信息，查看发布院级活动，对已发布院级活动进行管理维护。1.8.4教学活动（教研室）：以教研室维度查看教学活动信息。1.8.5见习活动：与教学活动功能类似，可以安排针对见习生的培训类型，支持导入。1.8.6教学活动（科室）：以科室维度查看教学活动信息。1.8.7排课管理：设置排课基础信息，查看管理已经发布的排课信息。1.9 360评估1.9.1实习生评估教学秘书：用于实习生对教学秘书的评估，在基础设置-360评估模板中设置应用的评估表单。1.9.2教学秘书评估实习生：用于教学秘书对实习生的评估，在基础设置-360评估模板中设置应用的评估表单。1.9.3实习生评估科室：用于实习生对科室的评估，在基础设置-360评估模板中设置应用的评估表单。1.9.4实习生评估教研室：用于实习生对教研室的评估，在基础设置-360评估模板中设置应用的评估表单。1.9.5实习生评估带教老师：用于实习生评估带教老师，在基础设置-360评估模板中设置应用的评估表单。1.9.6带教老师评估实习生：用于带教老师评估实习生，在基础设置-360评估模板中设置应用的评估表单。1.10导师管理1.10.1访谈记录：查看/评论实习生上传的访谈记录。1.11考勤管理1.11.1考勤签到：可设置考勤打卡方式，包括定位打卡、IP地址打卡等，并可设置各类型考勤的时间（如白班、夜班）。同时可以查看实习生上下班打卡的考勤记录。1.11.2考勤人员：展示以学生为维度的考勤签到数据，支持按照专业、用户名、真实姓名进行筛选查找。1.11.3请假管理：可查看学生请假情况，并对学生请假进行审核处理。1.11.4绩效管理1.11.4.1带教绩效：可以设置带教老师绩效规则，并针对规则对带教老师绩效进行统计计算。1.15资源管理1.15.1题库管理1.15.2题库数量：总题库量不低于130万，支持定期动态扩展。基本满足综合、专科、社区等所有类型医院和医学院的理论考试需求。1.15.3题库分类：包括医学三基、住培、中医、全科、助理全科、执考、院校考核、招聘、职称、新型冠状病毒防治等根据使用对象的不同，进行了医师、技师、护师、院校学生等的划分。另外题库还从科室、亚科室细分至病症，从考试类型、学科细分至章节，满足不同用户的不同形式的考试内容标准。1.15.4题目类型：包括A1型选择题、A2型选择题、A3/A4选择型题、B型选择题、X型选择题、判断题、填空题、问答题、名词解释、案例分析客观题、案例分析主观题、共用案例分析题等12种题型，满足不同人员类别、层级的练习和考核需求。1.15.5视频资源：涵盖学术会议、临床科研、临床应用、政策法规、手术演示、基础操作、门诊教学、病例讨论、新进展、科研方法、指南共识、专家讲座、教学查房、非会议视频、专家访谈、师资培训、中医学、疾病、科普视频、院校教育等视频类别资源≥4w条，累计≥100万分钟；涵盖分类：妇儿科、肿瘤科、中医科、综合、口腔科、内科、外科、影像科。1.15.6本院资源：管理员可自行上传视频类资源，供本院师生学习使用，其数据库经隔离处理，不与其他医学院校共用。1.16自主学习1.16.1管理员可查看见习生、实习生的自主学习计划及带教老师的指导建议，在见习、实习期间全程跟踪实习生的学习和思想动态。1.17督导管理1.17.1督导组管理：可添加督导组并支持维护各个督导组的成员名单。1.17.2科室督导：支持对医院科室进行督导行为，支持选定督导组，支持多科室督导，支持多评价模板。1.17.3学员督导：支持选择实习生建立督导关系对轮转科室进行督导，支持督导任务量设置。1.17.4教研室督导：支持医院对教研室执行督导，支持选定督导组，支持多科室督导，支持多评价模板。1.18数据分析从各角色、各维度分析数据，生成分析图谱。1.18.1用户：查看系统用户类别、管理员及用户组数据占比，查看学生和老师的各项数据分布情况。1.18.2考试：查看系统考试占比，分析各用户组考试发布情况，查看考试参与人员数据及成绩曲线。1.18.3轮转过程：针对轮转过程中的入科情况、出科考核安排、阶段考核安排、教学活动、带教工作量、学员带教老师统计、360评估进行数据统计与分析。1.18.4审核情况：对系统中各类审核事项进行数据统计与分析。2.老师端2.1个人信息：支持查看老师的个人信息，支持编辑、修改姓名、性别、手机号等基础信息。2.2审核管理2.2.1待办事宜功能：用于展示管理员需要审核的事宜，可按照所属科室模板、事宜名称及提交人姓名进行筛选查找。2.2.2已办事宜功能：用于展示管理员已经审核的事宜，可按照所属科室模板、事宜名称及提交人姓名进行筛选查找。2.3轮转管理2.3.1轮转计划功能：用于管理实习生的轮转计划，可批量导入轮转计划，最小管理单位为天，精确灵活；支持轮转计划微调；支持轮转计划导出备份；支持按照轮转模板智能创建轮转计划；支持轮转计划汇总展示。2.3.2轮转模板功能：用于查看智能创建轮转计划所需的模板信息。2.4考试管理2.4.1自动组卷功能：可根据试题目录、题型、难易度及相关参数设置进行快速智能化自动组卷。2.4.2出科理论考功能：使用“出科理论考”的模式，可将考试成绩与实习生系统相关联，达到实习生系统出科理论考核成绩快速调取。2.4.3阶段理论考功能：使用“阶段理论考”的模式，可将考试成绩与实习生系统相关联，达到实习生系统阶段理论考核成绩快速调取。2.4.4快速发布功能：使用“快速发布”功能，可以对自动组卷及出科理论考的类型试卷进行快速发布。2.5过程管理2.5.1入科管理：为即将入科的实习生办理入科，包括分配带教老师及带教时间；支持预入科功能。2.5.2入科教育：查看实习生入科教育的完成情况，并可以为不同科室个性化设置入科教育的内容。2.5.3教学大纲：查看实习生教学大纲的完成情况，并可以为不同科室个性化设置教学大纲的内容。2.5.4床位管理：查看实习生在科室管理的床位信息，包括病例及操作详情，并且可对学生的预查房建议进行反馈、确认技能操作是否有效等。2.5.5完整病历上传：可设置每个科室学生应上传的完整病历数量，并查看学生完整病历上传的详情。2.5.6形成性评价：可根据Mini-CEX、DOPS等形成性表单，做学生的过程化考核，最终系统根据表单数据生成雷达分析图。2.5.7实习手册：按照基础设置中的实习手册要求检查实习生科室轮转期间的病种操作完成情况，支持新增编辑修改删除。2.5.8实习小结：查看实习生在科室上传的实习小结信息，包括实习小结详情，以及实习小结分数信息。2.5.9出科考核安排：安排出科考核并可进行打分、审核等操作，统计出科考核详情等。2.5.10出科考官：用于查看自己作为出科考官的出科考核，录入出科考核成绩。2.5.11出科考核：用于查看参与出科考核的学员出科考核状态情况。2.5.12出科申请：用于查看学员参与发起的出科申请。2.5.13阶段考核安排：安排阶段考核并可进行打分、审核等操作，统计阶段考核详情等。2.5.14阶段考核：用于查看参与阶段考核的学员阶段考核状态情况。2.6培训管理2.6.1教学活动：用于发布教学活动，统计教学活动的参与情况等。支持教学查房、病例讨论、小讲课等常规教学活动，教学活动的主讲人和参与人员均可对教学活动进行评价。2.6.2教学活动安排：与教学活动功能类似，可以安排其他老师发布教学活动。2.6.3教学活动（主讲人）：查看自己作为主讲人角色的教学活动信息。2.6.4院级活动：查看发布院级活动，对已发布院级活动进行管理维护。2.6.5教学活动（教研室）：以教研室维度查看教学活动信息。2.6.6见习活动：与教学活动功能类型，可以安排针对见习生的培训类型，支持导入。2.6.7教学活动（科室）：以科室维度查看教学活动信息。2.7排课管理：设置排课基础信息，查看管理已经发布的约课信息。2.8 360评估：可查看应参加和已参加的360评估2.9考勤管理2.9.1考勤签到：可设置考勤打卡方式，包括定位打卡、IP地址打卡等，并可设置各类型考勤的时间（如白班、夜班）。同时可以查看实习生上下班打卡的考勤记录。2.9.2考勤人员：展示以学生为维度的考勤签到数据，支持按照专业、用户名、真实姓名进行筛选查找。2.9.3请假管理：可查看学生请假情况，并对学生请假进行审核处理。2.9.4考勤签到（老师）：可展示二维码入口，支持学员扫码签到。2.10绩效管理2.10.1带教绩效：查看带教绩效信息。2.11数据分析3.学员端3.1个人资料：支持查看学生的个人信息，支持编辑、修改姓名、性别、手机号等基础信息。3.2轮转计划：查看实习过程中的轮转计划，包括轮转科室、时间、带教老师等。3.3在线考试：可参与管理员发布的在线考试，包括常规考核以及出科理论考，同时可查看考试成绩及答题卡。3.4入科教育：可查看各轮转科室设置的入科教育内容，并支持学习阅读签到。3.5教学大纲：可查看各轮转科室设置的教学大纲内容，并支持学习阅读签到。3.6床位管理：可管理负责的床位患者，包括患者的基本病情、特殊病情、管床反思等，同时可添加预查房建议，关联技能操作、病史以及形成性评价等。3.7完整病历上传（学生）：上传手写完整病历图片，同时可查看已上传的数量与科室要求数量的差值。3.8教学活动（学生）：管理自己应参与及已参与的教学活动，如教学查房、病例讨论、小讲课等。3.9形成性评价（学生）：管理自己应参加及已参与的形成性评价，如Mini-CEX、DOPS等。3.10院级活动：管理自己应参加及已参与的院级活动。3.11出科考核：可查看出科考核的安排以及考试详情。3.12出科申请（学生）：可查看出科必要条件及发起出科申请。3.13阶段考核：可查看阶段考核的安排以及考试详情。3.14 360评估（学生）：可查看应参加和已参加的360评估。3.15实习手册：管理在科室实习轮转过程中所学习到的病例操作，同时可以与实习手册要求的内容作对比。病例类型包括床位管理中管过的以及在科室见过的病例操作。3.16我的考勤：可进行上、下班打卡，同时可查看考勤记录和请假记录。3.17自主学习3.17.1制定计划：根据实习生选择的学习目标、学科方向，系统支持智能推荐相关学习内容，配置学习时间，制定自主学习计划。3.17.2学习进度：学习后系统显示相应的学习进度。3.17.3查看老师建议：带教老师提供的自主学习计划学生端可查看，并可根据老师指导进行相应的指导。实习档案：实习生可查看自实习开始至今的所有实习表现。4五、服务要求1、中标商应成立针对该项目的项目工作组,具有健全的项目管理制度和流程，以及合格的项目实施人员，对该项目建设进行全过程质量管理，确保项目实施的顺利。2、项目实施要求：提供项目实施计划，实施过程中每周提供实施周报；要求项目经理具备信息系统中级及以上的职称，项目经理具备五年以上本行业的工作经验，具备良好的沟通能力。3、项目实施过程中，至少保证除项目经理外四名以上具有三年以上经验的开发和实施技术员驻场处理。4、项目培训要求：医院工作人员的特殊性，中标供应商必须根据医护人员的要求提供现场培训，提供培训文档和培训视频。5、投标人必须
投标 / 标书制作要点（原创）
本住院医师学习及管理平台涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。长沙市项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
