安徽细磨改造、超细碎仓储物流环保提升工程项目后评估技术服务 超细碎仓储物流环保提升工程项目后评估技术服务招标公告（安徽马钢矿业资源集团南山矿业有限公司2024）
询价单号
RA24112101254
采购方式
公开
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报名截至时间
2024-11-26T09:00
报价截至时间
2024-12-30T09:00
采购商名称：工程)
物料信息
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物料名称
规格型号
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采购数量
计量单位
要求交货期
备注
24综合-3-13
凹选一二系列磨矿分级更新改造、三段细磨改造、超细碎仓储物流环保提升工程项目后评估技术服务
项
1.0
项
2024-12-31
询价条款
一、交货地址：安徽马鞍山市雨山区南山矿业公司设备工程部
二、保证金额度：0.0元
三、商务条款：1、项目内容：凹选一二系列磨矿分级更新改造、凹山选矿厂三段细磨改造、凹山选矿厂超细碎仓储物流环保提升工程项目后评估 2、计划工期：30天 3、最高限价：22万元（含税，税率6%）。 4、采购方式：公开询比。 5、报价方式：固定总价报价。 6、评标办法：经评审的最低投标价法。 7、合同价款支付： 自项目合同签订之日起30日内提交报告，报告需通过南山矿组织的专家评审，甲方确认完成合同约定任务后，乙方提供税率为6%的增值税专用发票，甲方财务部门完成审核后于30个工作日内向乙方支付合同额。（具体以签订合同为准） 8、特别提示： ①报价为含税报价，超过估算金额，按无效报价处理。 ②报名审核通过后按要求上传询价报价文件（PDF格式） ③三个项目立项总投资分别为：凹选一二系列磨矿分级更新改造2929万元；三段细磨改造1640万元；超细碎仓储物流环保提升工程3240万元。
四、技术条款：一、技术要求 报告格式内容必须按照附件马钢矿业《投资项目后评估管理办法》中的固定资产投资项目综合后评估报告题纲进行编制，不得缺项、漏项，各项评估指标需分析到位。 二、 项目交付物 《凹选一二系列磨矿分级更新改造项目后评估报告》一式六份； 《凹山选矿厂三段细磨改造项目后评估报告》一式六份； 《凹山选矿厂超细碎仓储物流环保提升工程项目后评估报告》一式六份。 三、安全提示 1、中标后可能进入施工现场人员健康要求：①三甲医院近一年之内的体检报告，人员报告合格、无异常，医师签字，医院签章。②职业病体检报告(接尘接噪合格)； 2、进入现场人员须按附件《协力人员准入标准》、《协力单位(人员)入厂申请表》要求办理人员入场手续； 3、进入现场须穿戴全套劳保用品，做好安全防护措施。 四、咨询现场具体事务联系人：杨顺，电话：18175405123
五、注册资本必须大于等于50万元
六、报名要求：1、询价报价人未被宝武集团列入禁入名单。 2、询价报价人须在中华人民共和国注册，具备有效的企业法人营业执照。 3、①会计事务所注册会计师人数不低于 40人;②入围审核之前 12 个月内受到的单位处罚/惩戒等不良执业记录不超过3次(查验依据“中国注册会计师协会”网站)；④具有大型企业审计服务业绩，服务水平、服务质量、社会信誉度较高。 4、请上传上述报名所要求提供的附件：营业执照、相关业绩、查验资料、注册人员证书（以PDF格式上传），否则报名不予通过。
七、资质要求：
附件下载
投资项目后评价管理办法(1).pdf
协力人员准入标准.pdf
协力单位(人员)入厂申请表.xlsx
投标文件模板（服务）.docx
MGKY8029-QG07投资项目后评估管理办法编制部门：规划投资部审核人：任文田批准人：吴新义发布日期：2022-04-15实施日期：2022-04-15更改状态表版本号修改号修改条款批准人实施日期第一版0正式发布吴新义2022-04-15MGKY8029-QG07第一版投资项目后评估管理办法第1页共17页1目的为加强安徽马钢矿业资源集团有限公司（以下简称“公司”）投资项目后评估管理，规范后评估相关工作，强化公司对投资项目的监督评估，促进投资项目决策和管理水平提升，进一步提高资产利用效率和投资收益，根据中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称“宝武集团”）《投资项目后评价审计管理办法》、宝武资源有限公司（以下简称“宝武资源”）《长期投资管理制度》《固定资产投资管理制度》以及《投资项目后评估管理办法》和公司《固定资产投资管理办法》，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司及下属各全资、控股及托管子公司（以下简称“各单位”）的所有长期投资项目和固定资产投资项目。3相关定义3.1长期投资是指公司：（1）以货币或实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产出资，组建新的经济实体（基金）；（2）购买目标企业股权（含增资）或非股权性资产；（3）处置或转让原有经济实体股权（含减资）、无形资产（土地使用权、矿权、岸线使用权等）、涉及债权债务的非股权性资产；（4）PPP项目、BOT项目；（5）公司合并、分立、解散、清算关闭等行为，以及因专业化整合等业务调整而开展的相关资产购买或出售行为适用于本办法。如宝武集团或宝武资源对上述经济行为另有管理规定，参照相关管理规定执行。3.2固定资产投资是指建设或购置固定资产（房产、建筑物、设备、运输工具及信息系统等）的经济活动，包括基本建设、技术改造和零星固定资产购置（以下分别简称基建、技改和零固）及采用BOO、EMC等方式承包的项目（包含对已建成的生产经营设施的购买行为）。3.3投资项目后评估是指项目单位根据投资项目管理程序，在投资项目实施或完成一定时间后，对项目的投资目标实现程度（对照公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书）、项目过程管理及可持续发展能力等进行的总结评估；通过后评估，1目的为加强安徽马钢矿业资源集团有限公司（以下简称“公司”）投资项目后评估管理，规范后评估相关工作，强化公司对投资项目的监督评估，促进投资项目决策和管理水平提升，进一步提高资产利用效率和投资收益，根据中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称“宝武集团”）《投资项目后评价审计管理办法》、宝武资源有限公司（以下简称“宝武资源”）《长期投资管理制度》《固定资产投资管理制度》以及《投资项目后评估管理办法》和公司《固定资产投资管理办法》，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司及下属各全资、控股及托管子公司（以下简称“各单位”）的所有长期投资项目和固定资产投资项目。3相关定义3.1长期投资是指公司：（1）以货币或实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产出资，组建新的经济实体（基金）；（2）购买目标企业股权（含增资）或非股权性资产；（3）处置或转让原有经济实体股权（含减资）、无形资产（土地使用权、矿权、岸线使用权等）、涉及债权债务的非股权性资产；（4）PPP项目、BOT项目；（5）公司合并、分立、解散、清算关闭等行为，以及因专业化整合等业务调整而开展的相关资产购买或出售行为适用于本办法。如宝武集团或宝武资源对上述经济行为另有管理规定，参照相关管理规定执行。3.2固定资产投资是指建设或购置固定资产（房产、建筑物、设备、运输工具及信息系统等）的经济活动，包括基本建设、技术改造和零星固定资产购置（以下分别简称基建、技改和零固）及采用BOO、EMC等方式承包的项目（包含对已建成的生产经营设施的购买行为）。3.3投资项目后评估是指项目单位根据投资项目管理程序，在投资项目实施或完成一定时间后，对项目的投资目标实现程度（对照公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书）、项目过程管理及可持续发展能力等进行的总结评估；通过后评估，1目的为加强安徽马钢矿业资源集团有限公司（以下简称“公司”）投资项目后评估管理，规范后评估相关工作，强化公司对投资项目的监督评估，促进投资项目决策和管理水平提升，进一步提高资产利用效率和投资收益，根据中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称“宝武集团”）《投资项目后评价审计管理办法》、宝武资源有限公司（以下简称“宝武资源”）《长期投资管理制度》《固定资产投资管理制度》以及《投资项目后评估管理办法》和公司《固定资产投资管理办法》，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司及下属各全资、控股及托管子公司（以下简称“各单位”）的所有长期投资项目和固定资产投资项目。3相关定义3.1长期投资是指公司：（1）以货币或实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产出资，组建新的经济实体（基金）；（2）购买目标企业股权（含增资）或非股权性资产；（3）处置或转让原有经济实体股权（含减资）、无形资产（土地使用权、矿权、岸线使用权等）、涉及债权债务的非股权性资产；（4）PPP项目、BOT项目；（5）公司合并、分立、解散、清算关闭等行为，以及因专业化整合等业务调整而开展的相关资产购买或出售行为适用于本办法。如宝武集团或宝武资源对上述经济行为另有管理规定，参照相关管理规定执行。3.2固定资产投资是指建设或购置固定资产（房产、建筑物、设备、运输工具及信息系统等）的经济活动，包括基本建设、技术改造和零星固定资产购置（以下分别简称基建、技改和零固）及采用BOO、EMC等方式承包的项目（包含对已建成的生产经营设施的购买行为）。3.3投资项目后评估是指项目单位根据投资项目管理程序，在投资项目实施或完成一定时间后，对项目的投资目标实现程度（对照公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书）、项目过程管理及可持续发展能力等进行的总结评估；通过后评估，MGKY8029-QG07第一版投资项目后评估管理办法第2页共17页总结项目经验教训，提出对策建议，促进投资项目决策、管理的自我改善提升。投资项目后评估是投资项目闭环管理的重要环节，是实施投资项目后评价审计的前置条件。3.3.1综合后评估，项目投资内容相对复杂，评估指标相对齐全等。长期投资项目，一般应开展综合后评估。公司非授权固定资产投资项目，应开展综合后评估。3.3.2简化后评估，项目投资内容相对简单，评价指标相对简化等。公司授权范围内的技术改造项目，以及其他无法独立计算财务效益的固定资产投资项目，可开展简化后评估。4职责4.1管理原则4.1.1公司投资项目后评估工作遵循独立评估的原则。4.1.2项目后评估实行归口管理。按分类、分层实施的方法，科学、公正、客观地开展工作，突出投资效果与投资目标的差异分析和改善建议。4.1.3公司投资项目后评估工作实行项目单位负责制，项目单位对评估内容、质量、进度负责，各职能部门参与总部项目后评估工作，并对各单位非授权项目进行专业支撑和指导。4.2职责分工4.2.1规划投资部4.2.1.1是投资项目后评估工作的牵头及归口管理部门，负责制订和完善投资项目后评估管理办法，完善投资项目后评估管理工作。4.2.1.2负责投资项目后评估工作的计划管理和组织推进。负责汇总编制公司投资项目后评估年度计划及年中调整计划，并上报公司审批。4.2.1.3负责研究完善不同投资项目后评估的评估内容、评估深度、评估方式。4.2.1.4负责组织核定项目投资战略规划、商业计划书和项目批复的投资目标任务书的效果。4.2.1.5负责对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划和项目立项批复的投资目总结项目经验教训，提出对策建议，促进投资项目决策、管理的自我改善提升。投资项目后评估是投资项目闭环管理的重要环节，是实施投资项目后评价审计的前置条件。3.3.1综合后评估，项目投资内容相对复杂，评估指标相对齐全等。长期投资项目，一般应开展综合后评估。公司非授权固定资产投资项目，应开展综合后评估。3.3.2简化后评估，项目投资内容相对简单，评价指标相对简化等。公司授权范围内的技术改造项目，以及其他无法独立计算财务效益的固定资产投资项目，可开展简化后评估。4职责4.1管理原则4.1.1公司投资项目后评估工作遵循独立评估的原则。4.1.2项目后评估实行归口管理。按分类、分层实施的方法，科学、公正、客观地开展工作，突出投资效果与投资目标的差异分析和改善建议。4.1.3公司投资项目后评估工作实行项目单位负责制，项目单位对评估内容、质量、进度负责，各职能部门参与总部项目后评估工作，并对各单位非授权项目进行专业支撑和指导。4.2职责分工4.2.1规划投资部4.2.1.1是投资项目后评估工作的牵头及归口管理部门，负责制订和完善投资项目后评估管理办法，完善投资项目后评估管理工作。4.2.1.2负责投资项目后评估工作的计划管理和组织推进。负责汇总编制公司投资项目后评估年度计划及年中调整计划，并上报公司审批。4.2.1.3负责研究完善不同投资项目后评估的评估内容、评估深度、评估方式。4.2.1.4负责组织核定项目投资战略规划、商业计划书和项目批复的投资目标任务书的效果。4.2.1.5负责对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划和项目立项批复的投资目总结项目经验教训，提出对策建议，促进投资项目决策、管理的自我改善提升。投资项目后评估是投资项目闭环管理的重要环节，是实施投资项目后评价审计的前置条件。3.3.1综合后评估，项目投资内容相对复杂，评估指标相对齐全等。长期投资项目，一般应开展综合后评估。公司非授权固定资产投资项目，应开展综合后评估。3.3.2简化后评估，项目投资内容相对简单，评价指标相对简化等。公司授权范围内的技术改造项目，以及其他无法独立计算财务效益的固定资产投资项目，可开展简化后评估。4职责4.1管理原则4.1.1公司投资项目后评估工作遵循独立评估的原则。4.1.2项目后评估实行归口管理。按分类、分层实施的方法，科学、公正、客观地开展工作，突出投资效果与投资目标的差异分析和改善建议。4.1.3公司投资项目后评估工作实行项目单位负责制，项目单位对评估内容、质量、进度负责，各职能部门参与总部项目后评估工作，并对各单位非授权项目进行专业支撑和指导。4.2职责分工4.2.1规划投资部4.2.1.1是投资项目后评估工作的牵头及归口管理部门，负责制订和完善投资项目后评估管理办法，完善投资项目后评估管理工作。4.2.1.2负责投资项目后评估工作的计划管理和组织推进。负责汇总编制公司投资项目后评估年度计划及年中调整计划，并上报公司审批。4.2.1.3负责研究完善不同投资项目后评估的评估内容、评估深度、评估方式。4.2.1.4负责组织核定项目投资战略规划、商业计划书和项目批复的投资目标任务书的效果。4.2.1.5负责对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划和项目立项批复的投资目MGKY8029-QG07第一版投资项目后评估管理办法第3页共17页标任务书，审核后评估报告中与公司战略定位、规划符合度和实现度相关的投资目标内容。4.2.2办公室4.2.2.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.2.2负责投资项目后评估资料存档备案工作。4.2.2.3根据工作开展需要对投资项目后评估情况进行监督检查。4.2.3人力资源部4.2.3.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.3.2负责将后评估成果纳入人事管理工作。4.2.4经营财务部4.2.4.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.4.2负责核定投资项目后评估报告中与投资、经营相关的财务数据、指标，对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书的相关内容进行审核。4.2.5运营改善部4.2.5.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.5.2负责对项目可行性研究报告中独立风险评估报告的实施情况进行审核。4.2.5.3负责对项目投资实施过程中的法律尽职调查的合规性和所涉及的未尽事项对投资效果的影响进行审核。4.2.5.4负责根据宝武集团及宝武资源审计部统一要求组织实施投资项目后评价审计及后评价审计工作的成果应用、整改反馈等。4.2.6安全能环部4.2.6.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.6.2负责对投资项目涉及安全、环保、能源等管理的实施情况对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书相关内容进行审核，并提供专业支撑和指导。标任务书，审核后评估报告中与公司战略定位、规划符合度和实现度相关的投资目标内容。4.2.2办公室4.2.2.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.2.2负责投资项目后评估资料存档备案工作。4.2.2.3根据工作开展需要对投资项目后评估情况进行监督检查。4.2.3人力资源部4.2.3.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.3.2负责将后评估成果纳入人事管理工作。4.2.4经营财务部4.2.4.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.4.2负责核定投资项目后评估报告中与投资、经营相关的财务数据、指标，对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书的相关内容进行审核。4.2.5运营改善部4.2.5.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.5.2负责对项目可行性研究报告中独立风险评估报告的实施情况进行审核。4.2.5.3负责对项目投资实施过程中的法律尽职调查的合规性和所涉及的未尽事项对投资效果的影响进行审核。4.2.5.4负责根据宝武集团及宝武资源审计部统一要求组织实施投资项目后评价审计及后评价审计工作的成果应用、整改反馈等。4.2.6安全能环部4.2.6.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.6.2负责对投资项目涉及安全、环保、能源等管理的实施情况对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书相关内容进行审核，并提供专业支撑和指导。标任务书，审核后评估报告中与公司战略定位、规划符合度和实现度相关的投资目标内容。4.2.2办公室4.2.2.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.2.2负责投资项目后评估资料存档备案工作。4.2.2.3根据工作开展需要对投资项目后评估情况进行监督检查。4.2.3人力资源部4.2.3.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.3.2负责将后评估成果纳入人事管理工作。4.2.4经营财务部4.2.4.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.4.2负责核定投资项目后评估报告中与投资、经营相关的财务数据、指标，对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书的相关内容进行审核。4.2.5运营改善部4.2.5.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.5.2负责对项目可行性研究报告中独立风险评估报告的实施情况进行审核。4.2.5.3负责对项目投资实施过程中的法律尽职调查的合规性和所涉及的未尽事项对投资效果的影响进行审核。4.2.5.4负责根据宝武集团及宝武资源审计部统一要求组织实施投资项目后评价审计及后评价审计工作的成果应用、整改反馈等。4.2.6安全能环部4.2.6.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.6.2负责对投资项目涉及安全、环保、能源等管理的实施情况对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书相关内容进行审核，并提供专业支撑和指导。MGKY8029-QG07第一版投资项目后评估管理办法第4页共17页4.2.7生产技术部4.2.7.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.7.2负责对投资项目涉及生产性、信息化、智能化等项目的实施情况对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书相关内容进行审核，并提供专业支撑和指导。4.2.8设备工程部4.2.8.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.8.2负责对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书相关内容对后评估报告审核并提供专业支撑和指导。4.2.9市场营销部（营销中心）4.2.9.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.9.2负责涉及产品目标及市场适用性等内容的实施情况对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书相关内容对后评估报告审核并提供专业支撑和指导。4.2.10各单位4.2.10.1负责编制、审批本单位投资项目后评估年度计划及年中调整计划。4.2.10.2负责完成投资项目后评估报告编制工作，按照投资项目授权，将后评估报告上报公司审核或备案。4.2.10.3负责跟踪项目后评估年度计划执行情况及开展年度后评估总结工作。4.2.10.4负责后评估相关问题的落实整改和反馈，落实后评价审计成果应用。5管理要求和流程5.1项目后评估的要求5.1.1公司非授权项目由项目单位进行项目总结评估，编制《长期投资项目综合后评估报告》（见附件2）或《固定资产投资项目综合后评估报告》（见附件3），由规划投资部牵头组织内部评审，相关部门过程参与并形成意见，报告和评审意见上报宝武资源。4.2.7生产技术部4.2.7.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.7.2负责对投资项目涉及生产性、信息化、智能化等项目的实施情况对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书相关内容进行审核，并提供专业支撑和指导。4.2.8设备工程部4.2.8.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.8.2负责对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书相关内容对后评估报告审核并提供专业支撑和指导。4.2.9市场营销部（营销中心）4.2.9.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.9.2负责涉及产品目标及市场适用性等内容的实施情况对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书相关内容对后评估报告审核并提供专业支撑和指导。4.2.10各单位4.2.10.1负责编制、审批本单位投资项目后评估年度计划及年中调整计划。4.2.10.2负责完成投资项目后评估报告编制工作，按照投资项目授权，将后评估报告上报公司审核或备案。4.2.10.3负责跟踪项目后评估年度计划执行情况及开展年度后评估总结工作。4.2.10.4负责后评估相关问题的落实整改和反馈，落实后评价审计成果应用。5管理要求和流程5.1项目后评估的要求5.1.1公司非授权项目由项目单位进行项目总结评估，编制《长期投资项目综合后评估报告》（见附件2）或《固定资产投资项目综合后评估报告》（见附件3），由规划投资部牵头组织内部评审，相关部门过程参与并形成意见，报告和评审意见上报宝武资源。4.2.7生产技术部4.2.7.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.7.2负责对投资项目涉及生产性、信息化、智能化等项目的实施情况对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书相关内容进行审核，并提供专业支撑和指导。4.2.8设备工程部4.2.8.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.8.2负责对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书相关内容对后评估报告审核并提供专业支撑和指导。4.2.9市场营销部（营销中心）4.2.9.1参与后评估年度计划的审核以及公司投资项目的后评估工作。4.2.9.2负责涉及产品目标及市场适用性等内容的实施情况对照投资项目可行性研究报告、公司战略规划、商业计划书和项目立项批复的投资目标任务书相关内容对后评估报告审核并提供专业支撑和指导。4.2.10各单位4.2.10.1负责编制、审批本单位投资项目后评估年度计划及年中调整计划。4.2.10.2负责完成投资项目后评估报告编制工作，按照投资项目授权，将后评估报告上报公司审核或备案。4.2.10.3负责跟踪项目后评估年度计划执行情况及开展年度后评估总结工作。4.2.10.4负责后评估相关问题的落实整改和反馈，落实后评价审计成果应用。5管理要求和流程5.1项目后评估的要求5.1.1公司非授权项目由项目单位进行项目总结评估，编制《长期投资项目综合后评估报告》（见附件2）或《固定资产投资项目综合后评估报告》（见附件3），由规划投资部牵头组织内部评审，相关部门过程参与并形成意见，报告和评审意见上报宝武资源。MGKY8029-QG07第一版投资项目后评估管理办法第5页共17页5.1.2公司授权项目由项目单位编制《固定资产投资项目综合后评估报告》或《固定资产投资项目简化后评估报告》（见附件3，可简化），组织内部评审，公司相关部门过程参与，规划投资部根据项目后评估报告审查情况，牵头组织相关部门形成会商意见，报告和评审意见报公司并存档备查。5.1.3各单位授权项目由项目单位编制《固定资产投资项目综合后评估报告》或《固定资产投资项目简化后评估报告》（见附件3，可简化），由各单位组织内部评审，并存档备查。5.2项目后评估管理流程（见附件1）5.2.1投资项目后评估计划（见附件4）每年随年度投资计划上报，年中进行调整，并随年度投资计划下达。具体项目的后评估方式及时限要求由公司在年度后评估计划中明确。5.2.1.1正常投产的固定资产投资项目，应在项目热负荷试车投产后6个月内完成后评估报告；非正常投产、停建、缓建或决策后超过12个月未开展实际工作的固定资产投资项目等，应强制开展后评估工作。5.2.1.2长期投资项目完成股权交割及工商变更后12个月内完成后评估报告；超过可行性研究批复出资或运营时间未实际出资或运营的长期投资项目等，应强制开展后评估工作。5.2.1.3PPP项目在进入运营维护期12个月内完成项目阶段性后评估报告，运营维护期结束后3个月内完成项目整体后评估报告。5.2.2项目后评估报告按照年度后评估计划要求完成，年底总结。5.2.3项目单位组织后评估报告的编制，并由各职能部门负责对后评估报告进行初步审核。5.2.4规划投资部组织汇总各职能部门的综合审核意见并上报。综合审核意见经公司领导或上级主管部门审批同意后，由规划投资部下发至项目单位并定期检查。项目单位负责后评估意见的落实与执行。5.1.2公司授权项目由项目单位编制《固定资产投资项目综合后评估报告》或《固定资产投资项目简化后评估报告》（见附件3，可简化），组织内部评审，公司相关部门过程参与，规划投资部根据项目后评估报告审查情况，牵头组织相关部门形成会商意见，报告和评审意见报公司并存档备查。5.1.3各单位授权项目由项目单位编制《固定资产投资项目综合后评估报告》或《固定资产投资项目简化后评估报告》（见附件3，可简化），由各单位组织内部评审，并存档备查。5.2项目后评估管理流程（见附件1）5.2.1投资项目后评估计划（见附件4）每年随年度投资计划上报，年中进行调整，并随年度投资计划下达。具体项目的后评估方式及时限要求由公司在年度后评估计划中明确。5.2.1.1正常投产的固定资产投资项目，应在项目热负荷试车投产后6个月内完成后评估报告；非正常投产、停建、缓建或决策后超过12个月未开展实际工作的固定资产投资项目等，应强制开展后评估工作。5.2.1.2长期投资项目完成股权交割及工商变更后12个月内完成后评估报告；超过可行性研究批复出资或运营时间未实际出资或运营的长期投资项目等，应强制开展后评估工作。5.2.1.3PPP项目在进入运营维护期12个月内完成项目阶段性后评估报告，运营维护期结束后3个月内完成项目整体后评估报告。5.2.2项目后评估报告按照年度后评估计划要求完成，年底总结。5.2.3项目单位组织后评估报告的编制，并由各职能部门负责对后评估报告进行初步审核。5.2.4规划投资部组织汇总各职能部门的综合审核意见并上报。综合审核意见经公司领导或上级主管部门审批同意后，由规划投资部下发至项目单位并定期检查。项目单位负责后评估意见的落实与执行。5.1.2公司授权项目由项目单位编制《固定资产投资项目综合后评估报告》或《固定资产投资项目简化后评估报告》（见附件3，可简化），组织内部评审，公司相关部门过程参与，规划投资部根据项目后评估报告审查情况，牵头组织相关部门形成会商意见，报告和评审意见报公司并存档备查。5.1.3各单位授权项目由项目单位编制《固定资产投资项目综合后评估报告》或《固定资产投资项目简化后评估报告》（见附件3，可简化），由各单位组织内部评审，并存档备查。5.2项目后评估管理流程（见附件1）5.2.1投资项目后评估计划（见附件4）每年随年度投资计划上报，年中进行调整，并随年度投资计划下达。具体项目的后评估方式及时限要求由公司在年度后评估计划中明确。5.2.1.1正常投产的固定资产投资项目，应在项目热负荷试车投产后6个月内完成后评估报告；非正常投产、停建、缓建或决策后超过12个月未开展实际工作的固定资产投资项目等，应强制开展后评估工作。5.2.1.2长期投资项目完成股权交割及工商变更后12个月内完成后评估报告；超过可行性研究批复出资或运营时间未实际出资或运营的长期投资项目等，应强制开展后评估工作。5.2.1.3PPP项目在进入运营维护期12个月内完成项目阶段性后评估报告，运营维护期结束后3个月内完成项目整体后评估报告。5.2.2项目后评估报告按照年度后评估计划要求完成，年底总结。5.2.3项目单位组织后评估报告的编制，并由各职能部门负责对后评估报告进行初步审核。5.2.4规划投资部组织汇总各职能部门的综合审核意见并上报。综合审核意见经公司领导或上级主管部门审批同意后，由规划投资部下发至项目单位并定期检查。项目单位负责后评估意见的落实与执行。MGKY8029-QG07第一版投资项目后评估管理办法第6页共17页5.2.5建设项目“达产、达标、达效”工作由项目单位负责推进落实和日常跟踪，各单位应对照投资项目可行性研究报告、项目立项批复的投资目标任务书设定的指标，从项目投产开始进行跟踪并做好达效的跟踪分析测算工作，并完成投资项目投产信息的编制（见附件5）和存档备查。5.3成果应用5.3.1项目后评估报告及其评审意见是投资管理重要的过程资产，作为投资闭口管理的成果，形成反馈投资决策的改善性建议：5.3.1.1加强投资项目论证、审核及建设、经营过程管理情况。5.3.1.2完善实现战略目标、投资收益和有效退出的措施情况。5.3.1.3投资全过程管理资料的收集、整理和归档情况。6相关文件6.1《投资项目后评价审计管理办法》（BWZ11026）6.2《长期投资管理制度》（HD04001）6.3《固定资产投资管理制度》（HD04002）6.4《固定资产及长期投资计划、统计管理办法》（HD04004）6.5《投资项目后评估管理办法》（HD04005）6.6《固定资产投资管理办法》（MGKY8029-QG13）7过程记录7.1附件1：投资项目后评估流程图7.2附件2：长期投资项目综合后评估报告提纲7.3附件3：固定资产投资项目综合后评估报告提7.4附件4：投资项目后评估计划7.5附件5：基建类项目投产信息表8附录Z8.1本办法由规划投资部负责解释。8.2本办法自实施之日起生效。8.3本次制定执笔人：战崇杰、祖飞、张宏光5.2.5建设项目“达产、达标、达效”工作由项目单位负责推进落实和日常跟踪，各单位应对照投资项目可行性研究报告、项目立项批复的投资目标任务书设定的指标，从项目投产开始进行跟踪并做好达效的跟踪分析测算工作，并完成投资项目投产信息的编制（见附件5）和存档备查。5.3成果应用5.3.1项目后评估报告及其评审意见是投资管理重要的过程资产，作为投资闭口管理的成果，形成反馈投资决策的改善性建议：5.3.1.1加强投资项目论证、审核及建设、经营过程管理情况。5.3.1.2完善实现战略目标、投资收益和有效退出的措施情况。5.3.1.3投资全过程管理资料的收集、整理和归档情况。6相关文件6.1《投资项目后评价审计管理办法》（BWZ11026）6.2《长期投资管理制度》（HD04001）6.3《固定资产投资管理制度》（HD04002）6.4《固定资产及长期投资计划、统计管理办法》（HD04004）6.5《投资项目后评估管理办法》（HD04005）6.6《固定资产投资管理办法》（MGKY8029-QG13）7过程记录7.1附件1：投资项目后评估流程图7.2附件2：长期投资项目综合后评估报告提纲7.3附件3：固定资产投资项目综合后评估报告提7.4附件4：投资项目后评估计划7.5附件5：基建类项目投产信息表8附录Z8.1本办法由规划投资部负责解释。8.2本办法自实施之日起生效。8.3本次制定执笔人：战崇杰、祖飞、张宏光MGKY8029-QG07第一版MGKY8029-QG07第一版MGKY8029-QG07第一版投资项目后评估管理办法投资项目后评估管理办法投资项目后评估管理办法第7页共17页第7页共17页第7页共17页附件1：投资项目后评估流程图投资项目后评估流程图附件1：投资项目后评估流程图投资项目后评估流程图附件1：投资项目后评估流程图投资项目后评估流程图附件1：投资项目后评估流程图投资项目后评估流程图附件1：投资项目后评估流程图投资项目后评估流程图附件1：投资项目后评估流程图投资项目后评估流程图公司规划投资部各职能部门各职能部门各职能部门项目单位下发编制后评估年度计划通知编制并上报后评估审核计划年度计划下发编制后评估年度计划通知编制并上报后评估审核计划年度计划下发编制后评估年度计划通知编制并上报后评估审核计划年度计划下发编制后评估年度计划通知编制并上报后评估审核计划年度计划下发编制后评估年度计划通知编制并上报后评估审核计划年度计划下发编制后评估年度计划通知编制并上报后评估审核计划年度计划汇总公司及各单位后评估年度计划审批，并随年度投资计划下发汇总并形成后评估报告综合审核意见审批评审意见反馈按计划编制综合后评估报告或简化后评估报告审核后评估报告整改落实管理改善及绩效管理按计划编制综合后评估报告或简化后评估报告审核后评估报告整改落实管理改善及绩效管理MGKY8029-QG07第一版投资项目后评估管理办法，第8页共17页附件2：长期投资项目综合后评估报告提纲安徽马钢矿业资源集团有限公司长期投资项目综合后评估报告项目单位：项目名称：项目编号（如有）：编制：签字：签字：签字：签字：签字：签字：签字：签字：签字：日期：××××年××月××日MGKY8029-QG07第一版投资项目后评估管理办法第9页共17页一、项目概况1.包括项目单位及所投资公司投资背景、尽职调查情况、投资目的、投资定位、投资规模等。2.项目目标、前期审批情况（包括：立项批复时间及文号）、项目投资情况（出资时间、交割时间、股东构成）、资金来源及到位情况、实施进度、批准投资额及执行情况等相关内容。二、项目合规性评估1.战略合规性：评估投资项目与宝武集团和宝武资源战略规划、产业政策方向的符合性。2.决策合规性：评估投资项目决策是否符合国家法律法规、国有资产监管规章制度、宝武集团和宝武资源管理制度等规定，具体包括：2.1是否按照规定开展尽职调查，尽职调查中是否进行有针对性的风险分析。2.2净资产审计、资产评估或估值是否符合相关规定。是否存在授意、指使中介机构或有关单位出具虚假报告的行为。2.3投资项目决策和审批是否符合宝武集团和宝武资源长期投资管理制度、“三重一大”管理规定、重大事项决策程序等管理文件的要求。2.4决策中是否充分考虑重大风险因素，是否针对重大风险制定风险防范预案。2.5是否存在为其他合资合作方提供垫资，或通过高溢价并购等手段向其他合资合作方输送利益的行为。2.6投资合同、协议及标的企业公司章程等法律文件中是否存在有损国有权益的条款，致使对标的企业管理失控。2.7是否存在违反合同约定提前支付并购价款的行为。2.8是否存在投资并购后未按有关工作方案开展整合，致使对标的企业管理失控的行为。2.9是否存在投资参股后未行使相应股东权利，发生重大变化未及时采取止损措施的一、项目概况1.包括项目单位及所投资公司投资背景、尽职调查情况、投资目的、投资定位、投资规模等。2.项目目标、前期审批情况（包括：立项批复时间及文号）、项目投资情况（出资时间、交割时间、股东构成）、资金来源及到位情况、实施进度、批准投资额及执行情况等相关内容。二、项目合规性评估1.战略合规性：评估投资项目与宝武集团和宝武资源战略规划、产业政策方向的符合性。2.决策合规性：评估投资项目决策是否符合国家法律法规、国有资产监管规章制度、宝武集团和宝武资源管理制度等规定，具体包括：2.1是否按照规定开展尽职调查，尽职调查中是否进行有针对性的风险分析。2.2净资产审计、资产评估或估值是否符合相关规定。是否存在授意、指使中介机构或有关单位出具虚假报告的行为。2.3投资项目决策和审批是否符合宝武集团和宝武资源长期投资管理制度、“三重一大”管理规定、重大事项决策程序等管理文件的要求。2.4决策中是否充分考虑重大风险因素，是否针对重大风险制定风险防范预案。2.5是否存在为其他合资合作方提供垫资，或通过高溢价并购等手段向其他合资合作方输送利益的行为。2.6投资合同、协议及标的企业公司章程等法律文件中是否存在有损国有权益的条款，致使对标的企业管理失控。2.7是否存在违反合同约定提前支付并购价款的行为。2.8是否存在投资并购后未按有关工作方案开展整合，致使对标的企业管理失控的行为。2.9是否存在投资参股后未行使相应股东权利，发生重大变化未及时采取止损措施的一、项目概况1.包括项目单位及所投资公司投资背景、尽职调查情况、投资目的、投资定位、投资规模等。2.项目目标、前期审批情况（包括：立项批复时间及文号）、项目投资情况（出资时间、交割时间、股东构成）、资金来源及到位情况、实施进度、批准投资额及执行情况等相关内容。二、项目合规性评估1.战略合规性：评估投资项目与宝武集团和宝武资源战略规划、产业政策方向的符合性。2.决策合规性：评估投资项目决策是否符合国家法律法规、国有资产监管规章制度、宝武集团和宝武资源管理制度等规定，具体包括：2.1是否按照规定开展尽职调查，尽职调查中是否进行有针对性的风险分析。2.2净资产审计、资产评估或估值是否符合相关规定。是否存在授意、指使中介机构或有关单位出具虚假报告的行为。2.3投资项目决策和审批是否符合宝武集团和宝武资源长期投资管理制度、“三重一大”管理规定、重大事项决策程序等管理文件的要求。2.4决策中是否充分考虑重大风险因素，是否针对重大风险制定风险防范预案。2.5是否存在为其他合资合作方提供垫资，或通过高溢价并购等手段向其他合资合作方输送利益的行为。2.6投资合同、协议及标的企业公司章程等法律文件中是否存在有损国有权益的条款，致使对标的企业管理失控。2.7是否存在违反合同约定提前支付并购价款的行为。2.8是否存在投资并购后未按有关工作方案开展整合，致使对标的企业管理失控的行为。2.9是否存在投资参股后未行使相应股东权利，发生重大变化未及时采取止损措施的MGKY8029-QG07第一版投资项目后评估管理办法第10页共17页行为。2.10是否违反规定开展列入负面清单的投资项目。三、项目成功度评估1.投资目标成功度1.1经济效益1.1.1销售收入目标完成情况及差异分析，改进建议。1.1.2利润总额目标完成情况及差异分析，改进建议。1.1.3毛利率目标完成情况及差异分析，改进建议。1.2产品1.2.1产量目标完成情况及差异分析，改进建议。1.2.2核心产品目标完成情况及差异分析，改进建议。1.3影响性评估，对照目标，评估项目未来发展的生命力，对企业、社会的影响力。1.4可持续性，对照目标，评估项目在取得市场渠道准入、抢占市场份额、获得或掌握核心技术、整合行业资源、增厚行业壁垒、实现协同效应、提升竞争力、稳定相关合作关系、抢夺稀缺资源等方面是否已实现预期目标。2.建设目标成功度2.1总投资，考察总投资目标完成情况及差异分析，改进建议。2.2进度2.2.1试生产结束或实际投运时间目标完成情况及差异分析，改进建议。2.2.2股权交割时间目标完成情况及差异分析，改进建议。3.管理成功度主要包括：立项及组织策划阶段、实施阶段及投后管理。3.1立项及组织策划阶段3.1.1交易结构设计情况（包括：投资方式、出资额及持股比例、支付方式、资金来源及融资结构、税务筹划等）。行为。2.10是否违反规定开展列入负面清单的投资项目。三、项目成功度评估1.投资目标成功度1.1经济效益1.1.1销售收入目标完成情况及差异分析，改进建议。1.1.2利润总额目标完成情况及差异分析，改进建议。1.1.3毛利率目标完成情况及差异分析，改进建议。1.2产品1.2.1产量目标完成情况及差异分析，改进建议。1.2.2核心产品目标完成情况及差异分析，改进建议。1.3影响性评估，对照目标，评估项目未来发展的生命力，对企业、社会的影响力。1.4可持续性，对照目标，评估项目在取得市场渠道准入、抢占市场份额、获得或掌握核心技术、整合行业资源、增厚行业壁垒、实现协同效应、提升竞争力、稳定相关合作关系、抢夺稀缺资源等方面是否已实现预期目标。2.建设目标成功度2.1总投资，考察总投资目标完成情况及差异分析，改进建议。2.2进度2.2.1试生产结束或实际投运时间目标完成情况及差异分析，改进建议。2.2.2股权交割时间目标完成情况及差异分析，改进建议。3.管理成功度主要包括：立项及组织策划阶段、实施阶段及投后管理。3.1立项及组织策划阶段3.1.1交易结构设计情况（包括：投资方式、出资额及持股比例、支付方式、资金来源及融资结构、税务筹划等）。行为。2.10是否违反规定开展列入负面清单的投资项目。三、项目成功度评估1.投资目标成功度1.1经济效益1.1.1销售收入目标完成情况及差异分析，改进建议。1.1.2利润总额目标完成情况及差异分析，改进建议。1.1.3毛利率目标完成情况及差异分析，改进建议。1.2产品1.2.1产量目标完成情况及差异分析，改进建议。1.2.2核心产品目标完成情况及差异分析，改进建议。1.3影响性评估，对照目标，评估项目未来发展的生命力，对企业、社会的影响力。1.4可持续性，对照目标，评估项目在取得市场渠道准入、抢占市场份额、获得或掌握核心技术、整合行业资源、增厚行业壁垒、实现协同效应、提升竞争力、稳定相关合作关系、抢夺稀缺资源等方面是否已实现预期目标。2.建设目标成功度2.1总投资，考察总投资目标完成情况及差异分析，改进建议。2.2进度2.2.1试生产结束或实际投运时间目标完成情况及差异分析，改进建议。2.2.2股权交割时间目标完成情况及差异分析，改进建议。3.管理成功度主要包括：立项及组织策划阶段、实施阶段及投后管理。3.1立项及组织策划阶段3.1.1交易结构设计情况（包括：投资方式、出资额及持股比例、支付方式、资金来源及融资结构、税务筹划等）。MGKY8029-QG07第一版投资项目后评估管理办法第11页共17页3.1.2退出机制设置情况（包括：止损点设置、退出途径安排及退出条件的选择，保护我方权益；投资项目的退出方案设计遵循了公开、公平交易原则，并符合国资监管有关规定要求等）。3.2实施及投后管理阶段3.2.1主要考察实施阶段管理规范性（是否按照合资协议或公司章程的约定执行，包括：资金到位、产权证照更名过户、公司注册、资产与负债转移、技术或特许经营权获取、董事会组成、管理层派出及调整、投资金额与股东权利、股权比例及付出商誉对等）。3.2.2主要考察投后管理规范性（包括：完善法人治理结构，保障我方权利情况；涉及股权调整及变更是否履行规定程序；利润分配完成情况，是否存在“应分未分”等）3.2.3主要考察档案管理规范性（包括：制度组织体系完整，流程清晰，相关档案资料归档及时、完整，卷宗清晰等）。四、总体评估及对策、建议在前述评估的基础上总结主要经验教训，梳理对未来投资的启示、对策和建议，相关对策及建议应具有借鉴性、指导性和可操作性。3.1.2退出机制设置情况（包括：止损点设置、退出途径安排及退出条件的选择，保护我方权益；投资项目的退出方案设计遵循了公开、公平交易原则，并符合国资监管有关规定要求等）。3.2实施及投后管理阶段3.2.1主要考察实施阶段管理规范性（是否按照合资协议或公司章程的约定执行，包括：资金到位、产权证照更名过户、公司注册、资产与负债转移、技术或特许经营权获取、董事会组成、管理层派出及调整、投资金额与股东权利、股权比例及付出商誉对等）。3.2.2主要考察投后管理规范性（包括：完善法人治理结构，保障我方权利情况；涉及股权调整及变更是否履行规定程序；利润分配完成情况，是否存在“应分未分”等）3.2.3主要考察档案管理规范性（包括：制度组织体系完整，流程清晰，相关档案资料归档及时、完整，卷宗清晰等）。四、总体评估及对策、建议在前述评估的基础上总结主要经验教训，梳理对未来投资的启示、对策和建议，相关对策及建议应具有借鉴性、指导性和可操作性。3.1.2退出机制设置情况（包括：止损点设置、退出途径安排及退出条件的选择，保护我方权益；投资项目的退出方案设计遵循了公开、公平交易原则，并符合国资监管有关规定要求等）。3.2实施及投后管理阶段3.2.1主要考察实施阶段管理规范性（是否按照合资协议或公司章程的约定执行，包括：资金到位、产权证照更名过户、公司注册、资产与负债转移、技术或特许经营权获取、董事会组成、管理层派出及调整、投资金额与股东权利、股权比例及付出商誉对等）。3.2.2主要考察投后管理规范性（包括：完善法人治理结构，保障我方权利情况；涉及股权调整及变更是否履行规定程序；利润分配完成情况，是否存在“应分未分”等）3.2.3主要考察档案管理规范性（包括：制度组织体系完整，流程清晰，相关档案资料归档及时、完整，卷宗清晰等）。四、总体评估及对策、建议在前述评估的基础上总结主要经验教训，梳理对未来投资的启示、对策和建议，相关对策及建议应具有借鉴性、指导性和可操作性。MGKY8029-QG07第一版投资项目后评估管理办法第12页共17页附件3：固定资产投资项目综合后评估报告提纲安徽马钢矿业资源集团有限公司固定资产投资项目综合后评估报告项目名称：项目单位：××××××××（编制单位）××××年××月附件3：固定资产投资项目综合后评估报告提纲安徽马钢矿业资源集团有限公司固定资产投资项目综合后评估报告项目名称：项目单位：××××××××（编制单位）××××年××月MGKY8029-QG07第一版投资项目后评估管理办法，第13页共17页一、项目概况包括项目批准时间、文号（可研报告、初步设计）、项目主要建设情况、项目投资情况、项目开工日期、项目投产日期、项目设计单位、项目施工单位、主要供应商等相关内容。二、项目成功度评估依照下表固定资产投资项目成功度评估指标集，对其中各指标逐项进行说明，重点说明完成情况、与目标的差异、原因分析、改进建议。固定资产投资项目成功度评估指标集序号一级评估指标二级评估指标重要性备注1战略规划目标1.1规划目标一致性*非后评估必选项1战略规划目标1.2产业政策符合性非后评估必选项1战略规划目标1.3决策程序合规性*非后评估必选项1战略规划目标1.4投资权限符合性*非后评估必选项2产品目标2.1年达产目标偏离度*生产性项目2产品目标2.2产品大纲实现度*生产性项目2产品目标2.3月达产时间偏差*生产性项目2功能目标2.4功能目标偏离度*非生产性项目，最多3项，分数均分3工艺技术目标3.1主工艺技术达标完成率生产性项目3工艺技术目标3.2设备功能考核完成率生产性项目3工艺技术目标3.3能耗指标偏离度*生产性项目3工艺技术目标3.4环保指标实现度生产性项目4成本目标4.1总成本偏离度*非生产性项目4成本目标4.2单位成本偏离度*非生产性项目5效益目标5.1利润总额偏离度生产性项目5效益目标5.2毛利率偏离度生产性项目5效益目标5.3投资利润率（或内部收益率，二选一）偏离度生产性项目6投资控制目标6.1总投资偏离度*6投资控制目标6.2建安投资偏离度6投资控制目标6.3设备投资偏离度6投资控制目标6.4其他投资偏离度MGKY8029-QG07第一版投资项目后评估管理办法，第14页共17页7进度控制目标7.1总进度偏差*7进度控制目标7.2主体设备签约时间偏差7进度控制目标7.3开工时间偏差*7进度控制目标7.4热调试开始时间偏差7进度控制目标7.5试生产期偏差8质量控制目标8.1单位工程合格率偏差*含建安的项目9安全控制目标9.1安全目标偏差*10其他项10.1自主集成创新实现度10其他项10.2项目质量获奖情况10其他项10.3项目利润总额度严重低于目标项10其他项10.4项目总投资严重超目标项*10其他项10.5项目总进度严重超目标项*说明：1.重要性：标注“*”为项目必选指标。1.项目合规性，项目立项决策等与公司管理制度要求的符合性分析2.投资目标（达产、达效、达标、达能耗）适用于生产性项目：（1）产品目标完成情况及差异分析，改进建议。（2）工艺技术目标完成情况及差异分析，改进建议。（3）效益目标完成情况及差异分析，改进建议。适用于非生产性项目：（1）功能性目标完成情况及差异分析，改进建议。（2）成本及消耗性目标完成情况及差异分析，改进建议。3.建设目标（1）投资目标完成情况及差异分析，改进建议。（2）进度目标完成情况及差异分析，改进建议。（3）质量目标完成情况及差异分析，改进建议。（4）安全目标完成情况及差异分析，改进建议。4.工程自主集成创新目标完成情况及差异分析、改进建议MGKY8029-QG07第一版投资项目后评估管理办法第15页共17页5.其他项说明三、项目管理情况（一）前期决策情况（二）过程管理情况（三）竣工验收情况四、总体评估及对策、建议在前述评估的基础上总结主要经验教训，梳理对未来固定资产投资的启示、对策和建议，相关对策及建议应具有借鉴性、指导性和可操作性。5.其他项说明三、项目管理情况（一）前期决策情况（二）过程管理情况（三）竣工验收情况四、总体评估及对策、建议在前述评估的基础上总结主要经验教训，梳理对未来固定资产投资的启示、对策和建议，相关对策及建议应具有借鉴性、指导性和可操作性。MGKY8029-QG07第一版投资项目后评估管理办法，第16页共17页附件4：年度投资项目后评估计划×××年投资项目后评估计划序号项目名称经营开始日期/三达日期长期投资股权比例建设项目总投资评估方式后评估完成时间注：1.经营开始日期指长期投资无建设项目形成的子公司成立日期。三达日期指基本建设项目、技术改造项目达产达标达效日期。2.建设项目总投资指长期投资项目中有基本建设项目、技术改造项目的建设投资。3.评估方式指综合后评估或简化后评估。4.评估完成时间指公司完成项目后评估的最终时间。MGKY8029-QG07第一版投资项目后评估管理办法，第17页共17页附件5：基建类项目投产信息表马钢矿业基建类项目投产信息项目单位项目性质项目名称项目编号项目负责人投产日期设备功能投入情况（简单描述各主要单体设备的功能投入情况及实际运行情况）（简单描述各主要单体设备的功能投入情况及实际运行情况）（简单描述各主要单体设备的功能投入情况及实际运行情况）机组产能爬坡情况及品种扩展情况（根据制定的产能、品种、规格的爬坡计划，简单描述实际的执行情况）（根据制定的产能、品种、规格的爬坡计划，简单描述实际的执行情况）（根据制定的产能、品种、规格的爬坡计划，简单描述实际的执行情况）产品质量情况（简单描述热负荷试车开始后，产品的质量情况，如产品合格率、资源利用率等）（简单描述热负荷试车开始后，产品的质量情况，如产品合格率、资源利用率等）（简单描述热负荷试车开始后，产品的质量情况，如产品合格率、资源利用率等）指标达标情况（简单描述立项时明确需达到的各项指标的完成情况）（简单描述立项时明确需达到的各项指标的完成情况）（简单描述立项时明确需达到的各项指标的完成情况）存在的主要问题MGKY8029-RL17协力人员准入标准，编制部门：人力资源部，审核人：丁伯埙批准人：吴江发布日期：2024-10-15实施日期：2024-10-15更改状态表版本号修改号修改条款批准人实施日期第一版0正式发布吴新义2022-05-25第二版0换版吴江2024-10-15MGKY8029-RL17第二版协力人员准入标准第1页共10页1目的为进一步明确安徽马钢矿业资源集团有限公司（以下简称“公司”）协力员工管理要求，规范协力员工的准入、培训、日常管理和标准化作业等事项，严把协力人员准入关，改善协力队伍结构，提升协力人员素质，从而持续改进和提升协力管理水平，特制定本标准。2适用范围2.1本标准为协力人员（指从事生产协力、检修协力、物流仓储协力、工程协力、生活后勤协力及其他临时协力的人员）准入的通用标准。本标准适用于公司及其下属各分子公司（以下简称“各协力使用单位”）。2.2效率口径协力：包括生产协力、检修协力、物流仓储协力，该类协力员工因与公司生产紧密相关，纳入全口径效率管理范畴。3职责3.1人力资源部3.1.1人力资源部是公司协力员工的归口管理部门。牵头制定本规范，并督促执行。3.1.2负责协力管理信息系统的建设覆盖和使用功能完善。3.1.3负责效率口径协力员工的流动分析，定期形成分析报告。3.1.4指导和督促各协力使用单位依法合规用工。3.1.5指导和督促各单位开展协力员工培训。3.2安全生产管理部3.2.1监督、指导、检查各协力使用单位按照规定开展协力员工的安全生产教育培训和考核工作，落实先培训后上岗和持证上岗要求。3.2.2督促、检查各单位对协力人员入厂、上岗、转岗及日常安全的教育培训工作。3.3生产技术部（能源环保部）3.3.1督促、检查各单位对协力人员入厂、上岗、转岗及日常环保的教育培训工作。3.4其他相关部门3.4.1根据协力归口管理职责和工作要求，细化明确协力人员的其他准入标准。3.4.2负责对各协力使用单位的协力人员的准入资质进行抽查、监督。1目的为进一步明确安徽马钢矿业资源集团有限公司（以下简称“公司”）协力员工管理要求，规范协力员工的准入、培训、日常管理和标准化作业等事项，严把协力人员准入关，改善协力队伍结构，提升协力人员素质，从而持续改进和提升协力管理水平，特制定本标准。2适用范围2.1本标准为协力人员（指从事生产协力、检修协力、物流仓储协力、工程协力、生活后勤协力及其他临时协力的人员）准入的通用标准。本标准适用于公司及其下属各分子公司（以下简称“各协力使用单位”）。2.2效率口径协力：包括生产协力、检修协力、物流仓储协力，该类协力员工因与公司生产紧密相关，纳入全口径效率管理范畴。3职责3.1人力资源部3.1.1人力资源部是公司协力员工的归口管理部门。牵头制定本规范，并督促执行。3.1.2负责协力管理信息系统的建设覆盖和使用功能完善。3.1.3负责效率口径协力员工的流动分析，定期形成分析报告。3.1.4指导和督促各协力使用单位依法合规用工。3.1.5指导和督促各单位开展协力员工培训。3.2安全生产管理部3.2.1监督、指导、检查各协力使用单位按照规定开展协力员工的安全生产教育培训和考核工作，落实先培训后上岗和持证上岗要求。3.2.2督促、检查各单位对协力人员入厂、上岗、转岗及日常安全的教育培训工作。3.3生产技术部（能源环保部）3.3.1督促、检查各单位对协力人员入厂、上岗、转岗及日常环保的教育培训工作。3.4其他相关部门3.4.1根据协力归口管理职责和工作要求，细化明确协力人员的其他准入标准。3.4.2负责对各协力使用单位的协力人员的准入资质进行抽查、监督。1目的为进一步明确安徽马钢矿业资源集团有限公司（以下简称“公司”）协力员工管理要求，规范协力员工的准入、培训、日常管理和标准化作业等事项，严把协力人员准入关，改善协力队伍结构，提升协力人员素质，从而持续改进和提升协力管理水平，特制定本标准。2适用范围2.1本标准为协力人员（指从事生产协力、检修协力、物流仓储协力、工程协力、生活后勤协力及其他临时协力的人员）准入的通用标准。本标准适用于公司及其下属各分子公司（以下简称“各协力使用单位”）。2.2效率口径协力：包括生产协力、检修协力、物流仓储协力，该类协力员工因与公司生产紧密相关，纳入全口径效率管理范畴。3职责3.1人力资源部3.1.1人力资源部是公司协力员工的归口管理部门。牵头制定本规范，并督促执行。3.1.2负责协力管理信息系统的建设覆盖和使用功能完善。3.1.3负责效率口径协力员工的流动分析，定期形成分析报告。3.1.4指导和督促各协力使用单位依法合规用工。3.1.5指导和督促各单位开展协力员工培训。3.2安全生产管理部3.2.1监督、指导、检查各协力使用单位按照规定开展协力员工的安全生产教育培训和考核工作，落实先培训后上岗和持证上岗要求。3.2.2督促、检查各单位对协力人员入厂、上岗、转岗及日常安全的教育培训工作。3.3生产技术部（能源环保部）3.3.1督促、检查各单位对协力人员入厂、上岗、转岗及日常环保的教育培训工作。3.4其他相关部门3.4.1根据协力归口管理职责和工作要求，细化明确协力人员的其他准入标准。3.4.2负责对各协力使用单位的协力人员的准入资质进行抽查、监督。MGKY8029-RL17第二版协力人员准入标准第2页共10页3.5各协力使用单位各协力使用单位作为协力直接使用单位，应按照“视同”“四同”管理的要求，将协力员工视同为正式员工进行管理，做到“同体系、同标准、同要求、同对待”。3.5.1按照“谁签合同，谁负责”“谁主管，谁负责”“谁发包，谁负责”“谁的区域，谁负责”的原则，严把人员准入的审核，管理根据协力业务类别明确协力人员准入标准，做好协力人员准入审核。3.5.2负责协力员工的培训管理，对协力员工进行安全与环保教育，监督、检查协力供应商的培训计划、方案和实施过程，确保培训效果达到要求。3.5.3负责协力员工的日常管理，督促协力供应商建立、健全安全管理体系，督促、指导协力供应商了解、熟悉、掌握公司及本单位相关管理制度，自觉遵守公司和本单位的各项规章制度。3.5.4负责协力员工的标准化作业管理，督促、指导协力供应商制定岗位说明书和岗位规程，做好岗位规程的内容审核，确保作业内容和流程与现场相一致。3.5.5负责协力员工的流动分析，形成月度分析报告。3.5.6负责协力管理信息系统的日常使用、维护和优化管理，及时在系统中做好协力人员、供应商、项目、合同、费用等信息的维护和管理，确保系统数据的完整性和实时性。3.5.7督促和指导协力供应商对新进协力人员的安全教育、安全交底及危害因素告知等工作。3.5.8负责审查协力供应商提供的协力人员基本素质和安全资质准入信息，以及协力供应商对协力人员三级安全教育情况；特别要严格审查检修协力作业人员的资质、技能等要求，确保其满足不同区域的作业要求。3.5.9负责对协力人员特种（设备）作业持证情况进行监管检查；负责督促工程项目协力供应商办理爆破作业人员相关资质证书和定期开展复审工作，对不符合条件的人员严禁从事涉爆作业。3.5.10负责不定期开展协力人员基本素质和安全资质情况的审查验证，并将审查验证结果纳入对协力供应商的评价。3.5各协力使用单位各协力使用单位作为协力直接使用单位，应按照“视同”“四同”管理的要求，将协力员工视同为正式员工进行管理，做到“同体系、同标准、同要求、同对待”。3.5.1按照“谁签合同，谁负责”“谁主管，谁负责”“谁发包，谁负责”“谁的区域，谁负责”的原则，严把人员准入的审核，管理根据协力业务类别明确协力人员准入标准，做好协力人员准入审核。3.5.2负责协力员工的培训管理，对协力员工进行安全与环保教育，监督、检查协力供应商的培训计划、方案和实施过程，确保培训效果达到要求。3.5.3负责协力员工的日常管理，督促协力供应商建立、健全安全管理体系，督促、指导协力供应商了解、熟悉、掌握公司及本单位相关管理制度，自觉遵守公司和本单位的各项规章制度。3.5.4负责协力员工的标准化作业管理，督促、指导协力供应商制定岗位说明书和岗位规程，做好岗位规程的内容审核，确保作业内容和流程与现场相一致。3.5.5负责协力员工的流动分析，形成月度分析报告。3.5.6负责协力管理信息系统的日常使用、维护和优化管理，及时在系统中做好协力人员、供应商、项目、合同、费用等信息的维护和管理，确保系统数据的完整性和实时性。3.5.7督促和指导协力供应商对新进协力人员的安全教育、安全交底及危害因素告知等工作。3.5.8负责审查协力供应商提供的协力人员基本素质和安全资质准入信息，以及协力供应商对协力人员三级安全教育情况；特别要严格审查检修协力作业人员的资质、技能等要求，确保其满足不同区域的作业要求。3.5.9负责对协力人员特种（设备）作业持证情况进行监管检查；负责督促工程项目协力供应商办理爆破作业人员相关资质证书和定期开展复审工作，对不符合条件的人员严禁从事涉爆作业。3.5.10负责不定期开展协力人员基本素质和安全资质情况的审查验证，并将审查验证结果纳入对协力供应商的评价。3.5各协力使用单位各协力使用单位作为协力直接使用单位，应按照“视同”“四同”管理的要求，将协力员工视同为正式员工进行管理，做到“同体系、同标准、同要求、同对待”。3.5.1按照“谁签合同，谁负责”“谁主管，谁负责”“谁发包，谁负责”“谁的区域，谁负责”的原则，严把人员准入的审核，管理根据协力业务类别明确协力人员准入标准，做好协力人员准入审核。3.5.2负责协力员工的培训管理，对协力员工进行安全与环保教育，监督、检查协力供应商的培训计划、方案和实施过程，确保培训效果达到要求。3.5.3负责协力员工的日常管理，督促协力供应商建立、健全安全管理体系，督促、指导协力供应商了解、熟悉、掌握公司及本单位相关管理制度，自觉遵守公司和本单位的各项规章制度。3.5.4负责协力员工的标准化作业管理，督促、指导协力供应商制定岗位说明书和岗位规程，做好岗位规程的内容审核，确保作业内容和流程与现场相一致。3.5.5负责协力员工的流动分析，形成月度分析报告。3.5.6负责协力管理信息系统的日常使用、维护和优化管理，及时在系统中做好协力人员、供应商、项目、合同、费用等信息的维护和管理，确保系统数据的完整性和实时性。3.5.7督促和指导协力供应商对新进协力人员的安全教育、安全交底及危害因素告知等工作。3.5.8负责审查协力供应商提供的协力人员基本素质和安全资质准入信息，以及协力供应商对协力人员三级安全教育情况；特别要严格审查检修协力作业人员的资质、技能等要求，确保其满足不同区域的作业要求。3.5.9负责对协力人员特种（设备）作业持证情况进行监管检查；负责督促工程项目协力供应商办理爆破作业人员相关资质证书和定期开展复审工作，对不符合条件的人员严禁从事涉爆作业。3.5.10负责不定期开展协力人员基本素质和安全资质情况的审查验证，并将审查验证结果纳入对协力供应商的评价。MGKY8029-RL17第二版协力人员准入标准第3页共10页3.5.11负责建立协力人员基本信息管理台账（包括姓名、性别、身份证号、社会保险号、岗位名称、协力供应商名称、三级安全教育、职业资格证书、特种（设备）作业人员操作证、身份证复印件等），并及时更新和完善人员异动信息。3.5.12负责指导协力供应商建立安全培训体系，开展员工安全培训，并予以督促、检查培训计划的落实。3.6协力供应商（包括但不限于以下内容）3.6.1协力供应商自用工之日起即与员工建立劳动关系，应依据相关法律法规，与员工订立书面劳动合同。并按国家、地**府相关规定为员工缴纳各类社会保险金。3.6.2接触职业病危害因素的劳动岗位，在员工录用之前应进行职业健康体检，并依据体检结果确定能否从业；在离职之前，应进行离职职业健康体检并长期保留体检记录。3.6.3负责及时提供协力人员相关信息资料及复印件（包括基本信息、教育培训、技能资格及特种作业持证等情况），并对信息资料真实性负责；不得擅自使用、顶替使用协力人员，不得违规申报。3.6.4负责根据协力岗位性质和技能要求，落实协力人员的实操培训。若自身尚不具备组织培训的能力，可申请协同协力使用单位进行相关培训，培训费用由自身承担。3.6.5严格按协力使用单位的要求落实协力人员三级安全教育准入规定；不符合岗位要求人员必须停工，重新培训合格后方可上岗，对重复违章、安全技能差等人员及时予以清退。3.6.6从事特种设备作业人员、特种作业人员应按所要求的教育、培训和/或经历进行资格考核。并应保持适当的培训记录。3.6.7协力员工队伍应尽量保持稳定，协力单位负责安全、技术和管理等骨干员工的流动率每月不超过5%，每年不超过30%；其他协力人员流动率每月不超过10%。3.6.8新进协力人员应参加各协力使用单位组织的三级安全教育，并通过安全生产知识考评。4协力人员管理4.1协力人员基本准入要求4.1.1较好的思想素质和职业道德，遵守用工单位的各项规章制度，服从用工单位的分3.5.11负责建立协力人员基本信息管理台账（包括姓名、性别、身份证号、社会保险号、岗位名称、协力供应商名称、三级安全教育、职业资格证书、特种（设备）作业人员操作证、身份证复印件等），并及时更新和完善人员异动信息。3.5.12负责指导协力供应商建立安全培训体系，开展员工安全培训，并予以督促、检查培训计划的落实。3.6协力供应商（包括但不限于以下内容）3.6.1协力供应商自用工之日起即与员工建立劳动关系，应依据相关法律法规，与员工订立书面劳动合同。并按国家、地**府相关规定为员工缴纳各类社会保险金。3.6.2接触职业病危害因素的劳动岗位，在员工录用之前应进行职业健康体检，并依据体检结果确定能否从业；在离职之前，应进行离职职业健康体检并长期保留体检记录。3.6.3负责及时提供协力人员相关信息资料及复印件（包括基本信息、教育培训、技能资格及特种作业持证等情况），并对信息资料真实性负责；不得擅自使用、顶替使用协力人员，不得违规申报。3.6.4负责根据协力岗位性质和技能要求，落实协力人员的实操培训。若自身尚不具备组织培训的能力，可申请协同协力使用单位进行相关培训，培训费用由自身承担。3.6.5严格按协力使用单位的要求落实协力人员三级安全教育准入规定；不符合岗位要求人员必须停工，重新培训合格后方可上岗，对重复违章、安全技能差等人员及时予以清退。3.6.6从事特种设备作业人员、特种作业人员应按所要求的教育、培训和/或经历进行资格考核。并应保持适当的培训记录。3.6.7协力员工队伍应尽量保持稳定，协力单位负责安全、技术和管理等骨干员工的流动率每月不超过5%，每年不超过30%；其他协力人员流动率每月不超过10%。3.6.8新进协力人员应参加各协力使用单位组织的三级安全教育，并通过安全生产知识考评。4协力人员管理4.1协力人员基本准入要求4.1.1较好的思想素质和职业道德，遵守用工单位的各项规章制度，服从用工单位的分3.5.11负责建立协力人员基本信息管理台账（包括姓名、性别、身份证号、社会保险号、岗位名称、协力供应商名称、三级安全教育、职业资格证书、特种（设备）作业人员操作证、身份证复印件等），并及时更新和完善人员异动信息。3.5.12负责指导协力供应商建立安全培训体系，开展员工安全培训，并予以督促、检查培训计划的落实。3.6协力供应商（包括但不限于以下内容）3.6.1协力供应商自用工之日起即与员工建立劳动关系，应依据相关法律法规，与员工订立书面劳动合同。并按国家、地**府相关规定为员工缴纳各类社会保险金。3.6.2接触职业病危害因素的劳动岗位，在员工录用之前应进行职业健康体检，并依据体检结果确定能否从业；在离职之前，应进行离职职业健康体检并长期保留体检记录。3.6.3负责及时提供协力人员相关信息资料及复印件（包括基本信息、教育培训、技能资格及特种作业持证等情况），并对信息资料真实性负责；不得擅自使用、顶替使用协力人员，不得违规申报。3.6.4负责根据协力岗位性质和技能要求，落实协力人员的实操培训。若自身尚不具备组织培训的能力，可申请协同协力使用单位进行相关培训，培训费用由自身承担。3.6.5严格按协力使用单位的要求落实协力人员三级安全教育准入规定；不符合岗位要求人员必须停工，重新培训合格后方可上岗，对重复违章、安全技能差等人员及时予以清退。3.6.6从事特种设备作业人员、特种作业人员应按所要求的教育、培训和/或经历进行资格考核。并应保持适当的培训记录。3.6.7协力员工队伍应尽量保持稳定，协力单位负责安全、技术和管理等骨干员工的流动率每月不超过5%，每年不超过30%；其他协力人员流动率每月不超过10%。3.6.8新进协力人员应参加各协力使用单位组织的三级安全教育，并通过安全生产知识考评。4协力人员管理4.1协力人员基本准入要求4.1.1较好的思想素质和职业道德，遵守用工单位的各项规章制度，服从用工单位的分MGKY8029-RL17第二版协力人员准入标准第4页共10页配和指挥。4.1.2身体健康（体检合格），无职业禁忌，符合岗位要求。4.1.3协力人员年龄、学历、技能等符合附件1要求。4.1.4符合岗位说明书要求。4.1.5具备必要的安全技术知识与技能，符合相应特种作业需要的其他条件。4.2协力人员安全资质准入要求按照公司《协力/协作安全管理办法》规定执行。4.3协力人员准入审批管理4.3.1协力供应商因业务需要，确需人员准入或变更的，向协力使用单位报送相关资料，陈述人员准入或变更缘由，提供准入或变更人员相关信息资料及复印件，并对信息真实性负责。4.3.2（关键控制活动）协力使用单位坚持实际需要、从严控制，对协力供应商提交的人员准入（变更）报告及相关人员信息资料、三级安全教育情况等进行严格审核，满足准入要求方可办理准入审批手续（见附件2）。4.4协力信息系统维护4.4.1协力信息系统中员工的基础信息须逐一核对，确保信息的准确性。基础信息包括但不限于姓名、年龄、身份证、联系电话等内容。4.4.2协力员工信息发生变更时，应同步在协力信息系统内进行维护更新，确保数据的实时性。4.4.3协力员工准入时要明确岗位、合同、三级安全教育、资质证书和体检等相关信息，新员工应在5个工作日内完成信息系统的准入审批。4.4.4协力合同到期变更后，相关协力员工应同步完成划转，重新关联新合同，员工划转应在5个工作日内完成信息系统审批。4.4.5协力员工离职时要及时办理离厂，员工离厂应在5个工作日内完成信息系统审批。4.5非效率口径协力员工管理4.5.1非效率口径协力员工包括生活后勤协力、工程项目协力和其他临时协力人员。配和指挥。4.1.2身体健康（体检合格），无职业禁忌，符合岗位要求。4.1.3协力人员年龄、学历、技能等符合附件1要求。4.1.4符合岗位说明书要求。4.1.5具备必要的安全技术知识与技能，符合相应特种作业需要的其他条件。4.2协力人员安全资质准入要求按照公司《协力/协作安全管理办法》规定执行。4.3协力人员准入审批管理4.3.1协力供应商因业务需要，确需人员准入或变更的，向协力使用单位报送相关资料，陈述人员准入或变更缘由，提供准入或变更人员相关信息资料及复印件，并对信息真实性负责。4.3.2（关键控制活动）协力使用单位坚持实际需要、从严控制，对协力供应商提交的人员准入（变更）报告及相关人员信息资料、三级安全教育情况等进行严格审核，满足准入要求方可办理准入审批手续（见附件2）。4.4协力信息系统维护4.4.1协力信息系统中员工的基础信息须逐一核对，确保信息的准确性。基础信息包括但不限于姓名、年龄、身份证、联系电话等内容。4.4.2协力员工信息发生变更时，应同步在协力信息系统内进行维护更新，确保数据的实时性。4.4.3协力员工准入时要明确岗位、合同、三级安全教育、资质证书和体检等相关信息，新员工应在5个工作日内完成信息系统的准入审批。4.4.4协力合同到期变更后，相关协力员工应同步完成划转，重新关联新合同，员工划转应在5个工作日内完成信息系统审批。4.4.5协力员工离职时要及时办理离厂，员工离厂应在5个工作日内完成信息系统审批。4.5非效率口径协力员工管理4.5.1非效率口径协力员工包括生活后勤协力、工程项目协力和其他临时协力人员。配和指挥。4.1.2身体健康（体检合格），无职业禁忌，符合岗位要求。4.1.3协力人员年龄、学历、技能等符合附件1要求。4.1.4符合岗位说明书要求。4.1.5具备必要的安全技术知识与技能，符合相应特种作业需要的其他条件。4.2协力人员安全资质准入要求按照公司《协力/协作安全管理办法》规定执行。4.3协力人员准入审批管理4.3.1协力供应商因业务需要，确需人员准入或变更的，向协力使用单位报送相关资料，陈述人员准入或变更缘由，提供准入或变更人员相关信息资料及复印件，并对信息真实性负责。4.3.2（关键控制活动）协力使用单位坚持实际需要、从严控制，对协力供应商提交的人员准入（变更）报告及相关人员信息资料、三级安全教育情况等进行严格审核，满足准入要求方可办理准入审批手续（见附件2）。4.4协力信息系统维护4.4.1协力信息系统中员工的基础信息须逐一核对，确保信息的准确性。基础信息包括但不限于姓名、年龄、身份证、联系电话等内容。4.4.2协力员工信息发生变更时，应同步在协力信息系统内进行维护更新，确保数据的实时性。4.4.3协力员工准入时要明确岗位、合同、三级安全教育、资质证书和体检等相关信息，新员工应在5个工作日内完成信息系统的准入审批。4.4.4协力合同到期变更后，相关协力员工应同步完成划转，重新关联新合同，员工划转应在5个工作日内完成信息系统审批。4.4.5协力员工离职时要及时办理离厂，员工离厂应在5个工作日内完成信息系统审批。4.5非效率口径协力员工管理4.5.1非效率口径协力员工包括生活后勤协力、工程项目协力和其他临时协力人员。MGKY8029-RL17第二版协力人员准入标准第5页共10页4.5.2非效率口径协力员工管理应参照效率口径协力员工管理的要求，做好人员准入、培训、日常管理等工作。4.5.3其他临时协力因其作业时间短的特点，可不做月度流动率统计分析，但必须保持作业过程中的人员稳定。4.5.4生活后勤协力员工管理应参照效率口径协力管理的要求，将员工信息在信息系统中做好及时维护更新。4.5.5工程项目协力、其他临时协力员工可根据实际工作情况自行选择是否在信息系统中进行维护，但员工线下的名册信息必须清晰完整。5检查与考核公司将不定期对协力人员基本情况进行抽查验证，如发现协力供应商存在弄虚作假，瞒报、漏报人员信息的，一经发现，对不符合准入标准的协力人员一律清退，并追究协力供应商、协力使用单位责任，落实相关考核。6附则Z6.1附件1协力人员准入标准。6.2附件2协力人员准入审批管理流程。6.3本办法自实施之日起生效。6.4本次制定执笔人：汪伟4.5.2非效率口径协力员工管理应参照效率口径协力员工管理的要求，做好人员准入、培训、日常管理等工作。4.5.3其他临时协力因其作业时间短的特点，可不做月度流动率统计分析，但必须保持作业过程中的人员稳定。4.5.4生活后勤协力员工管理应参照效率口径协力管理的要求，将员工信息在信息系统中做好及时维护更新。4.5.5工程项目协力、其他临时协力员工可根据实际工作情况自行选择是否在信息系统中进行维护，但员工线下的名册信息必须清晰完整。5检查与考核公司将不定期对协力人员基本情况进行抽查验证，如发现协力供应商存在弄虚作假，瞒报、漏报人员信息的，一经发现，对不符合准入标准的协力人员一律清退，并追究协力供应商、协力使用单位责任，落实相关考核。6附则Z6.1附件1协力人员准入标准。6.2附件2协力人员准入审批管理流程。6.3本办法自实施之日起生效。6.4本次制定执笔人：汪伟MGKY8029-RL17第二版MGKY8029-RL17第二版MGKY8029-RL17第二版MGKY8029-RL17第二版协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准第6页共10页第6页共10页第6页共10页第6页共10页附件1协力人员准入标准附件1协力人员准入标准附件1协力人员准入标准附件1协力人员准入标准附件1协力人员准入标准附件1协力人员准入标准附件1协力人员准入标准附件1协力人员准入标准附件1协力人员准入标准附件1协力人员准入标准附件1协力人员准入标准序号协力类型岗位类别基本要求年龄学历从事相关工作年限从事相关工作年限特种作业资质技能等级其他准入条件1生产协力（井下）管理岗1.协力人员应身体健康，未患有严重心脑血管疾病或职业禁忌以及其他不适宜现场作业的疾病，身体素质能够胜任所从事的岗位作业要求。2.对从事接触职业病危害作业的协力人员，需持有入厂上岗前职业健康体检证明。3.参加各协力单位组织的三级安全教男性：18周岁-60周岁大专及以上具有1年以上相关管理经验具有1年以上相关管理经验//符合国家安全管理法律法规要求2生产协力（井下）技术业务岗1.协力人员应身体健康，未患有严重心脑血管疾病或职业禁忌以及其他不适宜现场作业的疾病，身体素质能够胜任所从事的岗位作业要求。2.对从事接触职业病危害作业的协力人员，需持有入厂上岗前职业健康体检证明。3.参加各协力单位组织的三级安全教男性：18周岁-60周岁大专及以上////符合国家安全管理法律法规要求3生产协力（井下）特种作业岗位1.协力人员应身体健康，未患有严重心脑血管疾病或职业禁忌以及其他不适宜现场作业的疾病，身体素质能够胜任所从事的岗位作业要求。2.对从事接触职业病危害作业的协力人员，需持有入厂上岗前职业健康体检证明。3.参加各协力单位组织的三级安全教男性：18周岁-55周岁高中及以上有3年以上工作经验者学历可适当放宽。有3年以上工作经验者学历可适当放宽。取得相应驾照或作业资质（特种作业人员须持有政府主管部门签发的特种作业人员操作证）//4生产协力（井下）其他作业岗位1.协力人员应身体健康，未患有严重心脑血管疾病或职业禁忌以及其他不适宜现场作业的疾病，身体素质能够胜任所从事的岗位作业要求。2.对从事接触职业病危害作业的协力人员，需持有入厂上岗前职业健康体检证明。3.参加各协力单位组织的三级安全教男性：18周岁-55周岁初中及以上/////5生产协力（地表）管理岗1.协力人员应身体健康，未患有严重心脑血管疾病或职业禁忌以及其他不适宜现场作业的疾病，身体素质能够胜任所从事的岗位作业要求。2.对从事接触职业病危害作业的协力人员，需持有入厂上岗前职业健康体检证明。3.参加各协力单位组织的三级安全教男性：18周岁-60周岁大专及以上具有1年以上相关管理经验具有1年以上相关管理经验//符合国家安全管理法律法规要求6生产协力（地表）技术业务岗女性：18周岁-55周岁大专及以上////符合国家安全管理法律法规要求MGKY8029-RL17第二版MGKY8029-RL17第二版MGKY8029-RL17第二版MGKY8029-RL17第二版协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准第7页共10页第7页共10页第7页共10页第7页共10页序号协力类型岗位类别基本要求年龄学历从事相关工作年限从事相关工作年限特种作业资质技能等级其他准入条件7特种作业岗位育，并通过安全生产知识考评。4.协力供应商应与员工签订符合劳动合同法规定的劳动用工协议或合同，并依法为从业人员购买有效的社会保险、工伤保险或其他保险。高中或同等学历及以上有3年以上工作经验者学历可适当放宽。有3年以上工作经验者学历可适当放宽。取得相应作业资质（特种作业人员须持有政府主管部门签发的特种作业人员操作证）//8其他作业岗位育，并通过安全生产知识考评。4.协力供应商应与员工签订符合劳动合同法规定的劳动用工协议或合同，并依法为从业人员购买有效的社会保险、工伤保险或其他保险。初中及以上/////9检修协力管理岗育，并通过安全生产知识考评。4.协力供应商应与员工签订符合劳动合同法规定的劳动用工协议或合同，并依法为从业人员购买有效的社会保险、工伤保险或其他保险。男性：18周岁-60周岁女性：18周岁-55周岁大专及以上具有1年以上相关管理经验具有1年以上相关管理经验///10检修协力技术业务岗高中或同等学历及以上/////11检修协力特种作业岗位初中及以上//取得相应作业资质（特种作业人员须持有政府主管部门签发的特种作业人员操作证）//12检修协力其他作业岗位初中及以上/////13物流仓储协力管理岗育，并通过安全生产知识考评。4.协力供应商应与员工签订符合劳动合同法规定的劳动用工协议或合同，并依法为从业人员购买有效的社会保险、工伤保险或其他保险。男性：18周岁-60大专及以上具有1年以上相关管理经验具有1年以上相关管理经验///14物流仓储协力技术业务岗周岁女性：18周岁-55周岁高中或同等学历及以上/////MGKY8029-RL17第二版MGKY8029-RL17第二版MGKY8029-RL17第二版MGKY8029-RL17第二版协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准第8页共10页第8页共10页第8页共10页第8页共10页序号协力类型岗位类别基本要求年龄学历从事相关工作年限从事相关工作年限特种作业资质技能等级其他准入条件15特种作业岗位初中及以上//取得相应驾照或作业资质（特种作业人员须持有政府主管部门签发的特种作业人员操作证）//16其他作业岗位初中及以上/////17生活后勤协力食堂管理员男性：18周岁-60周岁女性：18周岁-55周岁高中或同等学历及以上//中级工以上有健康证18生活后勤协力厨师初中及以上有相关工作经验，年龄、学历可适当放宽有相关工作经验，年龄、学历可适当放宽/厨师证有健康证19生活后勤协力炊事员初中及以上有相关工作经验，年龄、学历可适当放宽有相关工作经验，年龄、学历可适当放宽//有健康证20生活后勤协力保安初中及以上有相关工作经验，年龄、学历可适当放宽有相关工作经验，年龄、学历可适当放宽/保安证或消控证有健康证21生活后勤协力保洁初中及以上有相关工作经验，年龄、学历可适当放宽有相关工作经验，年龄、学历可适当放宽//有健康证22工程项目协力管理岗男性：18周岁-60大专及以上具有1年以上相关管理经验具有1年以上相关管理经验//按照工程管理相关法22工程项目协力管理岗男性：18周岁-60大专及以上具有1年以上相关管理经验MGKY8029-RL17第二版MGKY8029-RL17第二版MGKY8029-RL17第二版MGKY8029-RL17第二版协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准协力人员准入标准第9页共10页第9页共10页第9页共10页第9页共10页序号协力类型岗位类别基本要求年龄学历从事相关工作年限从事相关工作年限特种作业资质技能等级其他准入条件22工程项目协力管理岗周岁女性：18周岁-55周岁大专及以上具有1年以上相关管理经验具有1年以上相关管理经验//律法规要求实施23技术业务岗周岁女性：18周岁-55周岁高中或同等学历及以上/////24特种作业岗位周岁女性：18周岁-55周岁初中及以上//取得相应作业资质（特种作业人员须持有政府主管部门签发的特种作业人员操作证）//25其他作业岗位周岁女性：18周岁-55周岁初中及以上/////26临时协力管理岗男性：18周岁-60周岁女性：18周岁-55周岁大专及以上具有1年以上相关管理经验具有1年以上相关管理经验///27临时协力技术业务岗初中及以上/////28临时协力特种作业岗位初中及以上//取得相应作业资质（特种作业人员须持有政府主管部门签发的特种作业人员操作证）//29临时协力其他作业岗位初中及以上/////MGKY8029-RL17第二版第10页共10页协力人员准入标准，第10页共10页附件2，附件2，协力人员准入审批管理流程，人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部各归口管理部门各协力使用单位各协力使用单位各协力使用单位各协力使用单位各协力使用单位各协力使用单位协力供应商用工需求根据公司审批的协力项目和人员准入标准，提出协力人员基本素质准入要求和安全资质准入要求根据公司审批的协力项目和人员准入标准，提出协力人员基本素质准入要求和安全资质准入要求根据公司审批的协力项目和人员准入标准，提出协力人员基本素质准入要求和安全资质准入要求根据公司审批的协力项目和人员准入标准，提出协力人员基本素质准入要求和安全资质准入要求根据公司审批的协力项目和人员准入标准，提出协力人员基本素质准入要求和安全资质准入要求根据公司审批的协力项目和人员准入标准，提出协力人员基本素质准入要求和安全资质准入要求提供满足协力使用单位要求的待组织本单位三级安全教育用工需求根据公司审批的协力项目和人员准入标准，提出协力人员基本素质准入要求和安全资质准入要求根据公司审批的协力项目和人员准入标准，提出协力人员基本素质准入要求和安全资质准入要求根据公司审批的协力项目和人员准入标准，提出协力人员基本素质准入要求和安全资质准入要求提供满足协力使用单位要求的待组织本单位三级安全教育用工需求入人员相关信息入人员相关信息入人员相关信息用工需求足作业提供满足协力使用单位要求的待组织本单位三级安全教育入人员相关信息入人员相关信息入人员相关信息用工需求提供满足协力使用单位要求的待组织本单位三级安全教育足作业提供满足协力使用单位要求的待组织本单位三级安全教育提出不满要求的清退人员退人员提供满足协力使用单位要求的待组织本单位三级安全教育准入审批提供满足协力使用单位要求的待组织本单位三级安全教育对协力人员基本素质准入情况及协力人员准入程序等进行抽查验证提供满足协力使用单位要求的待组织本单位三级安全教育对协力人员基本素质准入情况及协力人员准入程序等进行抽查验证对协力人员准入情况抽查验证否提供满足协力使用单位要求的待组织本单位三级安全教育对协力人员基本素质准入情况及协力人员准入程序等进行抽查验证提供满足协力使用单位要求的待组织本单位三级安全教育是否是否是否是否是否审核协力人员三级安全教育情况审核协力人员三级安全教育情况审核协力人员三级安全教育情况审核协力人员三级安全教育情况审核协力人员三级安全教育情况是结束是结束是结束是结束允许准入，建立人员基本信息台账是结束是结束是结束是结束是结束是结束是结束是结束系统内完成进员审批，做好系统信息维护审核待入人员基本素质员基本素质和安全资质和安全资质\n协力单位（人员）入厂申请表\n协力单位（人员）入厂申请表\n协力单位（人员）入厂申请表\n协力单位（人员）入厂申请表\n协力单位（人员）入厂申请表\n协力单位（人员）入厂申请表\n\n项目工号\n\n\n合同编号\n\n\n\n项目名称\n\n\n\n\n\n\n协力单位名称\n\n\n\n\n\n\n协力单位\n协力类型\n协力类型\n¨生产 ¨工程 ¨修理 ¨其他\n¨生产 ¨工程 ¨修理 ¨其他\n¨生产 ¨工程 ¨修理 ¨其他\n\n协力单位\n协力总人数\n准入¨\n\n协力单位项目负责人签字：\n （盖章） \n \n 年 月 日\n协力单位项目负责人签字：\n （盖章） \n \n 年 月 日\n\n协力单位\n协力总人数\n变更¨\n\n协力单位项目负责人签字：\n （盖章） \n \n 年 月 日\n协力单位项目负责人签字：\n （盖章） \n \n 年 月 日\n\n协力单位\n关键岗位人数\n关键岗位人数\n\n协力单位项目负责人签字：\n （盖章） \n \n 年 月 日\n协力单位项目负责人签字：\n （盖章） \n \n 年 月 日\n\n协力单位\n经办人： 年 月 曰\n经办人： 年 月 曰\n经办人： 年 月 曰\n协力单位项目负责人签字：\n （盖章） \n \n 年 月 日\n协力单位项目负责人签字：\n （盖章） \n \n 年 月 日\n\n审核部门\n审核项\n审核项\n审核项\n审核项\n审核情况\n\n业务部门\n（合同签订部门）\n1.具有与发包内容相匹配的相关企业资质（企业营业执照；安全生产许可证；安全标准化等级证书复印件）。\n1.具有与发包内容相匹配的相关企业资质（企业营业执照；安全生产许可证；安全标准化等级证书复印件）。\n1.具有与发包内容相匹配的相关企业资质（企业营业执照；安全生产许可证；安全标准化等级证书复印件）。\n1.具有与发包内容相匹配的相关企业资质（企业营业执照；安全生产许可证；安全标准化等级证书复印件）。\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n业务部门\n（合同签订部门）\n2.与协力供方签订了安全生产管理协议。\n2.与协力供方签订了安全生产管理协议。\n2.与协力供方签订了安全生产管理协议。\n2.与协力供方签订了安全生产管理协议。\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n业务部门\n（合同签订部门）\n3. 协力单位与作业人员签订有合法的劳动合同。\n3. 协力单位与作业人员签订有合法的劳动合同。\n3. 协力单位与作业人员签订有合法的劳动合同。\n3. 协力单位与作业人员签订有合法的劳动合同。\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n业务部门\n（合同签订部门）\n4.配备满足承包内容需要的专业技术人员（专业技术人员资格证复印件）。\n4.配备满足承包内容需要的专业技术人员（专业技术人员资格证复印件）。\n4.配备满足承包内容需要的专业技术人员（专业技术人员资格证复印件）。\n4.配备满足承包内容需要的专业技术人员（专业技术人员资格证复印件）。\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n业务部门\n（合同签订部门）\n5.编制安全生产施工（作业）方案及安全技术措施，并报发包单位审查同意（项目安全生产施工（作业）方案；项目安全技术措施）。\n5.编制安全生产施工（作业）方案及安全技术措施，并报发包单位审查同意（项目安全生产施工（作业）方案；项目安全技术措施）。\n5.编制安全生产施工（作业）方案及安全技术措施，并报发包单位审查同意（项目安全生产施工（作业）方案；项目安全技术措施）。\n5.编制安全生产施工（作业）方案及安全技术措施，并报发包单位审查同意（项目安全生产施工（作业）方案；项目安全技术措施）。\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n业务部门\n（合同签订部门）\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n设备工程部\n（特种设备管理）\n1. 协力供方自带特种设备建立有特种设备档案，特种设备使用标志在有效期内，特种设备作业人员持有有效的特种设备作业证，并已经备案。\n1. 协力供方自带特种设备建立有特种设备档案，特种设备使用标志在有效期内，特种设备作业人员持有有效的特种设备作业证，并已经备案。\n1. 协力供方自带特种设备建立有特种设备档案，特种设备使用标志在有效期内，特种设备作业人员持有有效的特种设备作业证，并已经备案。\n1. 协力供方自带特种设备建立有特种设备档案，特种设备使用标志在有效期内，特种设备作业人员持有有效的特种设备作业证，并已经备案。\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n设备工程部\n（特种设备管理）\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n人力资源部\n1.协力供方提供有作业人员花名册，作业人员符合进厂条件。（人员无超龄情况；人员身体健康，无职业病；无犯罪记录证明）。\n1.协力供方提供有作业人员花名册，作业人员符合进厂条件。（人员无超龄情况；人员身体健康，无职业病；无犯罪记录证明）。\n1.协力供方提供有作业人员花名册，作业人员符合进厂条件。（人员无超龄情况；人员身体健康，无职业病；无犯罪记录证明）。\n1.协力供方提供有作业人员花名册，作业人员符合进厂条件。（人员无超龄情况；人员身体健康，无职业病；无犯罪记录证明）。\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n人力资源部\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n安全生产管理部\n1.协力供方建立健全安全生产责任制及相关安全生产管理制度（企业安全生产责任制；企业相关安全生产管理制度）。\n1.协力供方建立健全安全生产责任制及相关安全生产管理制度（企业安全生产责任制；企业相关安全生产管理制度）。\n1.协力供方建立健全安全生产责任制及相关安全生产管理制度（企业安全生产责任制；企业相关安全生产管理制度）。\n1.协力供方建立健全安全生产责任制及相关安全生产管理制度（企业安全生产责任制；企业相关安全生产管理制度）。\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n安全生产管理部\n2.协力供方“三项岗位”人员持有有效的资格证书（主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员资格证书由应急管理局颁发；特种设备作业人员资格证书由质量监督管理局颁发）。\n2.协力供方“三项岗位”人员持有有效的资格证书（主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员资格证书由应急管理局颁发；特种设备作业人员资格证书由质量监督管理局颁发）。\n2.协力供方“三项岗位”人员持有有效的资格证书（主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员资格证书由应急管理局颁发；特种设备作业人员资格证书由质量监督管理局颁发）。\n2.协力供方“三项岗位”人员持有有效的资格证书（主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员资格证书由应急管理局颁发；特种设备作业人员资格证书由质量监督管理局颁发）。\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n安全生产管理部\n3.协力供方对作业人员开展了三级安全教育，并提供培训记录（三级安全教育培训记录）。\n3.协力供方对作业人员开展了三级安全教育，并提供培训记录（三级安全教育培训记录）。\n3.协力供方对作业人员开展了三级安全教育，并提供培训记录（三级安全教育培训记录）。\n3.协力供方对作业人员开展了三级安全教育，并提供培训记录（三级安全教育培训记录）。\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n安全生产管理部\n4.协力供方作业人员购买有工伤保险、安全生产责任险。\n4.协力供方作业人员购买有工伤保险、安全生产责任险。\n4.协力供方作业人员购买有工伤保险、安全生产责任险。\n4.协力供方作业人员购买有工伤保险、安全生产责任险。\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n安全生产管理部\n5.审核协力单位安全生产施工（作业）方案及安全技术措施。\n5.审核协力单位安全生产施工（作业）方案及安全技术措施。\n5.审核协力单位安全生产施工（作业）方案及安全技术措施。\n5.审核协力单位安全生产施工（作业）方案及安全技术措施。\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n安全生产管理部\n6.向协力单位作业人员进行安全风险、管控措施和应急预案的告知的文档。\n6.向协力单位作业人员进行安全风险、管控措施和应急预案的告知的文档。\n6.向协力单位作业人员进行安全风险、管控措施和应急预案的告知的文档。\n6.向协力单位作业人员进行安全风险、管控措施和应急预案的告知的文档。\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n安全生产管理部\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n属地单位\n1.对协力单位入场材料审核清单进行现场验证。\n1.对协力单位入场材料审核清单进行现场验证。\n1.对协力单位入场材料审核清单进行现场验证。\n1.对协力单位入场材料审核清单进行现场验证。\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n属地单位\n2.向协力单位作业人员进行安全风险、管控措施和应急预案的告知，并考试合格。\n2.向协力单位作业人员进行安全风险、管控措施和应急预案的告知，并考试合格。\n2.向协力单位作业人员进行安全风险、管控措施和应急预案的告知，并考试合格。\n2.向协力单位作业人员进行安全风险、管控措施和应急预案的告知，并考试合格。\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n属地单位\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n 经办人： 审核人： (盖章）\n \n 年 月 日 年 月 日\n ¨ 符 合\n ¨ 不符合\n\n备注：\n 1、本表用于协力单位（人员）入厂及安全许可证申请（原协力人员准入申请表、安全许可证申请表作废）；\n 2、关键岗位（项目经理、安全员、施工员、质检员、材料员、特种（设备）作业人员）；\n 3、协力单位（人员）入厂申请表一式五份，业务主管部门、人力资源部、安全生产管理部、属地单位、协力单位各一份。\n \n备注：\n 1、本表用于协力单位（人员）入厂及安全许可证申请（原协力人员准入申请表、安全许可证申请表作废）；\n 2、关键岗位（项目经理、安全员、施工员、质检员、材料员、特种（设备）作业人员）；\n 3、协力单位（人员）入厂申请表一式五份，业务主管部门、人力资源部、安全生产管理部、属地单位、协力单位各一份。\n \n备注：\n 1、本表用于协力单位（人员）入厂及安全许可证申请（原协力人员准入申请表、安全许可证申请表作废）；\n 2、关键岗位（项目经理、安全员、施工员、质检员、材料员、特种（设备）作业人员）；\n 3、协力单位（人员）入厂申请表一式五份，业务主管部门、人力资源部、安全生产管理部、属地单位、协力单位各一份。\n \n备注：\n 1、本表用于协力单位（人员）入厂及安全许可证申请（原协力人员准入申请表、安全许可证申请表作废）；\n 2、关键岗位（项目经理、安全员、施工员、质检员、材料员、特种（设备）作业人员）；\n 3、协力单位（人员）入厂申请表一式五份，业务主管部门、人力资源部、安全生产管理部、属地单位、协力单位各一份。\n \n备注：\n 1、本表用于协力单位（人员）入厂及安全许可证申请（原协力人员准入申请表、安全许可证申请表作废）；\n 2、关键岗位（项目经理、安全员、施工员、质检员、材料员、特种（设备）作业人员）；\n 3、协力单位（人员）入厂申请表一式五份，业务主管部门、人力资源部、安全生产管理部、属地单位、协力单位各一份。\n \n备注：\n 1、本表用于协力单位（人员）入厂及安全许可证申请（原协力人员准入申请表、安全许可证申请表作废）；\n 2、关键岗位（项目经理、安全员、施工员、质检员、材料员、特种（设备）作业人员）；\n 3、协力单位（人员）入厂申请表一式五份，业务主管部门、人力资源部、安全生产管理部、属地单位、协力单位各一份。\n \n\n\n\n属地“准入”审核表\n属地“准入”审核表\n属地“准入”审核表\n\n审核部门\n审核项\n备注\n\n属地单位\n1.对安管部发“安全生产许可证”前置材料审核清单进行现场验证。\n\n\n属地单位\n2.向协力单位作业人员进行安全风险、管控措施和应急预案的告知，并考试合格。\n\n\n审核意见\n经办人： 领导签字：\n \n 年 月 日 年 月 日\n\n\n\n一、封面项目投标文件投标人：法定代表人或其委托代理人：年月日二、报价文件询比报价书安徽马钢矿业资源集团南山矿业有限公司：1、经认真研究和充分考虑，对“”的项目，我方愿以总价(小写)元（含税，税率：%），（大写）元（含税，税率：%）作为最终报价，承担并完成该项目的全部内容。2、如果贵方接受我方询比报价书并有幸成为成交人，我方在接到成交报告后将按成交报告的要求及时签订合同。我方保证在规定的期限内开始并完成所有工作。3、本询比报价书对我方始终具有约束力。报价单位：法定代表人或授权代理人（签字或盖章）：年月日三、法定代表人身份证明（适用于无委托代理人的情况）法定代表人身份证明投标人名称：姓名：性别：年龄：职务：系（投标人名称）的法定代表人。特此证明。附：法定代表人身份证复印件。投标人：日期：四、授权委托书本人(姓名)系(投标人名称)的法定代表人，现委托(姓名)为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改(项目名称)投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：。代理人无转委托权。附：法定代表人、被授权人身份证复印件投标人：(盖章)法定代表人：(签字或签章)身份证号码：委托代理人：(签字或签章)身份证号码：联系方式：年月日五、投标人基本资料投标人基本资料1.投标人基本情况表投标人名称注册地址邮政编码联系方式联系人电 话联系方式传 真网 址组织结构法定代表人姓名技术职称电话技术负责人姓名技术职称电话成立时间员工总人数：企业资质等级其中企业负责人营业执照号其中高级职称人员注册资金其中中级职称人员开户银行其中初级职称人员账号其中技 工经营范围备注注：本表后应附相关附件（营业执照、资质证书、业绩等）六、项目负责人基本情况表姓名性别出生 日期年月日毕业院校及专业毕业 时间年月日从事本专业时间为申请人服务时间执业注册职称在本项目中担任任务类 似 项 目 主 要 成 果1项目名称及规模完成年月在该项目中任何职类 似 项 目 主 要 成 果2类 似 项 目 主 要 成 果3类 似 项 目 主 要 成 果4类 似 项 目 主 要 成 果5类 似 项 目 主 要 成 果6类 似 项 目 主 要 成 果7类 似 项 目 主 要 成 果8主要 获奖 情况其他需补充的情况七、服务方案八、不参与围标串标行为承诺书不参与围标串标行为承诺书项目名称：招标编号：本公司对以下事项作出承诺：一、本公司遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，依法依规参与本项目竞标。二、本公司在本项目招标投标活动中，未参与围标串标。三、本公司如被查实在本项目招标投标活动中存在围标串标的，承担相应法律责任，接受相应行政处罚和失信惩戒，如：投标保证金招标人有权不予退还，对外公告围串标行为，被招标人列入禁入名单等。投标人名称：法定代表人或授权代表：日期：
投标 / 标书制作要点（原创）
本细磨改造、超细碎仓储物流环保提升工程项目后评估技术服务 超细碎仓储物流环保提升工程项目后评估技术服务涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。安徽项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
