物流业务外委招标公告（安庆福莱克斯动力科技有限公司2024）
安庆福莱克斯动力科技有限公司物流业务外委项目招标公告
安庆福莱克斯动力科技有限公司物流业务外委项目招标公告
1．招标条件
本招标项目安庆福莱克斯动力科技有限公司物流业务外委项目已获批准，建设资金来自自筹资金，招标人为安庆福莱克斯动力科技有限公司。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。
2．项目概况及招标范围
2.1项目编号：H0QT24Z100726
2.2项目名称：安庆福莱克斯动力科技有限公司物流业务外委项目
2.3项目地点：1、零部件服务地点：1）甲方卸货点/器具回收点；2）巡回取货各零部件供应商指定存储仓库（鄂尔多斯取货、苏州MR、宁波MR、江、浙、沪、皖MR、芜湖（地区）MR、等）；
2、整机服务地点：1）安庆经济技术开发区——内蒙古鄂尔多斯市东胜区装备制造基地（48小时）；
2）安庆经济技术开发区——河南省开封市龙亭区（24小时）；3）安庆经济技术开发区——安徽省芜湖市经济技术开发区奇瑞汽车有限公司（12小时）；4）安庆经济技术开发区——安庆经开区振宜工厂（1小时）；具体详见技术任务书
2.4项目概况：安庆福莱克斯动力科技有限公司物流业务外委项目。详见需求。
2.5招标范围：安庆福莱克斯动力科技有限公司物流业务外委项目
2.6服务期：自合同签订之日起一年半
2.7最高投标费率： 100%
2.8包别划分：一个包
2.9评标办法：经符合性评审的有效最低价评标方法
3．投标人资格要求
3.1投标人须具有合法有效的营业执照；
3.2投标人须具有中华人民共和国道路运输经营许可证；
3.3本项目不接受联合体投标。
4．招标文件的获取
4.1 投标人须登录安庆市公共资源交易中心平台查询、获取招标文件。首次登录须在安徽省公共资源交易市场主体库（https://ggzy.ah.gov.cn/ahggfwpt-zhutiku/dengludenglu）办理入库手续，办理入库不收取任何费用。安徽省公共资源交易市场主体库使用相关问题（如系统登录、信息登记、录入及提交、数字证书关联等）请拨打服务电话：010-86483801 转 5-2（工作日）。
CA 数字证书有关问题请拨打服务电话：安徽 CA 客服0512-58188516（工作日）。
市场主体招标环节和投标环节系统使用服务电话：0512-58188516（8:00-21:00）。
4.2 投标人可于自招标公告发布至投标文件递交截止时间前登录安庆市公共资源交易中心平台（aqggzy.anqing.gov.cn）点击“新增投标”，并在平台下载招标文件及其他资料（含澄清、修改、 补遗、补充说明等相关资料） 。如在招标文件获取过程中遇到系统问题，请拨打技术支持服务热线 0512-58188516，QQ：4008503300。
4.3 招标文件及相关资料工本费：人民币0元/套。
5． 投标文件的提交
5.1投标文件提交截止时间：2025年01月13日09 时00分
5.2逾期上传的投标文件不予受理。
6.发布公告的媒介
本次招标公告同时在安庆市公共资源交易服务网（http://aqggzy.anqing.gov.cn/）、
安徽省招标投标信息网（http://www.ahtba.org.cn/）上发布。
7．联系方式
7.1 招标人：安庆福莱克斯动力科技有限公司
地址：安徽省安庆市经济开发区三期方兴路和站南路交叉口
联系人：王其飞（技术）、王文强（商务）
联系方式：17681271720、15256592029
7.2招标代理机构：安庆皖宜高科工程咨询有限公司
地址：安庆市大观区集贤南路52号
联系人：江月年
联系方式：0556-5991160
7.3 电子交易系统
名 称： 安庆市公共资源电子交易系统
电 话：0556-5991180
7.4电子服务系统
名 称：安庆市公共资源电子交易系统
电 话：0556-5991180
7.5招标监督管理机构
招标监督管理机构：安庆福莱克斯动力科技有限公司
地 址：安徽省安庆市经济开发区三期方兴路和站南路交叉口
电 话：17681271720
8．其他说明
8.1投标申请人的联系人电话(手机)、电子邮箱等通讯方式在招投标过程中必须保持畅通，否则因上述原因造成的后果，责任自负。
8.2投标文件中安徽省公共资源交易市场主体库网址链接不视为投标文件组成部分，投标人须严格按照招标文件要求的格式编制投标文件。
8.3 本项目开评标实行全流程电子化，开标活动在线完成。开标时投标人不得到达开标现场，不接受现场解密，实行远程解密和在线询标。
各投标人认真学习《安庆新系统投标单位操作手册v1.0》，务必掌握远程解密方法和在线回复询标方法。
9. 投标保证金账户：（选择一家银行进行缴费）
开户行名称：安庆农村商业银行营业部
账户名称：安庆市公共资源交易中心
账号：20000251859266600078329
开户行名称：中国银行安庆分行龙山路支行 账户名称：安庆市公共资源交易中心 账号：185778079655
开户行名称：建设银行安庆市分行集贤路支行 账户名称：安庆市公共资源交易中心 账号：6232811680000103276
开户行名称：交通银行安庆集贤支行 账户名称：安庆市公共资源交易中心 账号：83487090000180101001404
2024年12月23日
附件
采购文件正文.pdf
服务需求及技术要求（仅供参考，以招标文件为准）.docx
安庆福莱克斯动力科技有限公司物流业务外委项目招标文件项目编号：H0QT24Z100726招标人：安庆福莱克斯动力科技有限公司招标代理机构：安庆皖宜高科工程咨询有限公司二〇二四年十二月重要提醒一、请各市场主体依法参与公共资源交易活动，如存在以下情形的，公共资源交易监管部门将其作为扫黑除恶专项斗争的打击重点予以处理。1.组织、领导、实施恶意竞标、围标、串标、虚假投标、挂靠投标、出让资质等违法活动。2.以暴力、威胁、利诱等手段强迫他人参与或者退出投标、拍卖以及强迫他人中标后放弃中标或转包的黑恶势力。3.聚众围堵开、评标现场，干扰正常开评标秩序的行为。4.在招投标过程中寻衅滋事、恶意投诉，或以投诉、信访、举报相威胁获取不正当利益的行为。5.伪造资质证书、证件、提供虚假材料进行投标，谋取不正当利益的违法行为。6.采取贿赂、暴力、欺骗、威胁等手段干扰破坏招投标监管、服务人员以及评标专家正常工作的黑恶势力。7.采取言语威胁、谈判协商、跟踪盯梢、散播隐私、造谣诽谤、持续骚扰等软暴力手段恐吓监管服务人员、评标专家及其家属的违法犯罪行为。8.利诱、欺骗招标人违反相关规定按其意图设置招标文件条款的违法违规行为。9.窃取项目投标人报名情况、评标委员会组成人员等保密信息。10.领导干部违反规定插手干预项目招投标活动。11.干部职工在招投标活动中与黑恶势力勾结，充当保护伞。二、请各投标人认真阅读招标文件，对下述事项予以重视：1、请依据项目资格要求，自行核对营业执照合法有效。2、按照招标文件要求制作投标文件，投标文件创建标识码、文件制作机器码任一项一致的将不予通过符合性评审，并予以披露，记入不良行为记录。3、投标保证金（如有）须在投标截止时间前缴纳至招标文件中规定的安庆市公共资源交易中心账户（投标人需充分考虑到银行转账时间，投标保证金缴纳以账户是否到账为准）；4、对投标活动中可能发生的质疑、投诉行为，须依法在规定的时间内提出。5、本项目开评标期间，投标人必须保证联系电话、电子邮箱通畅，因投标人通讯不畅造成的不利后果由投标人自行承担。目录第一章招标公告第二章投标人须知第三章评标方法和标准第四章服务需求及技术要求第五章合同主要条款第六章投标文件格式第一章招标公告安庆福莱克斯动力科技有限公司物流业务外委项目招标公告1．招标条件本招标项目安庆福莱克斯动力科技有限公司物流业务外委项目已获批准，建设资金来自自筹资金，招标人为安庆福莱克斯动力科技有限公司。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。2．项目概况及招标范围2.1项目编号：H0QT24Z1007262.2项目名称：安庆福莱克斯动力科技有限公司物流业务外委项目2.3项目地点：1、零部件服务地点：1）甲方卸货点/器具回收点；2）巡回取货各零部件供应商指定存储仓库（鄂尔多斯取货、苏州MR、宁波MR、江、浙、沪、皖MR、芜湖（地区）MR、等）；2、整机服务地点：1）安庆经济技术开发区——内蒙古鄂尔多斯市东胜区装备制造基地（48小时）；2）安庆经济技术开发区——河南省开封市龙亭区（24小时）；3）安庆经济技术开发区——安徽省芜湖市经济技术开发区奇瑞汽车有限公司（12小时）；4）安庆经济技术开发区——安庆经开区振宜工厂（1小时）；具体详见技术任务书2.4项目概况：安庆福莱克斯动力科技有限公司物流业务外委项目。详见需求。2.5招标范围：安庆福莱克斯动力科技有限公司物流业务外委项目2.6服务期：自合同签订之日起一年半2.7最高投标费率：100%2.8包别划分：一个包2.9评标办法：经符合性评审的有效最低价评标方法3．投标人资格要求3.1投标人须具有合法有效的营业执照；3.2投标人须具有中华人民共和国道路运输经营许可证；3.3本项目不接受联合体投标。4．招标文件的获取4.1投标人须登录安庆市公共资源交易中心平台查询、获取招标文件。首次登录须在安徽省公共资源交易市场主体库（https://ggzy.ah.gov.cn/ahggfwpt-zhutiku/dengludenglu）办理入库手第5页续，办理入库不收取任何费用。安徽省公共资源交易市场主体库使用相关问题（如系统登录、信息登记、录入及提交、数字证书关联等）请拨打服务电话：010-86483801转5-2（工作日）。CA数字证书有关问题请拨打服务电话：安徽CA客服0512-58188516（工作日）。市场主体招标环节和投标环节系统使用服务电话：0512-58188516（8:00-21:00）。4.2投标人可于自招标公告发布至投标文件递交截止时间前登录安庆市公共资源交易中心平台（aqggzy.anqing.gov.cn）点击“新增投标”，并在平台下载招标文件及其他资料（含澄清、修改、补遗、补充说明等相关资料）。如在招标文件获取过程中遇到系统问题，请拨打技术支持服务热线0512-58188516，QQ：4008503300。4.3招标文件及相关资料工本费：人民币0元/套。5．投标文件的提交5.1投标文件提交截止时间：2025年01月13日09时00分5.2逾期上传的投标文件不予受理。6.发布公告的媒介本次招标公告同时在安庆市公共资源交易服务网（http://aqggzy.anqing.gov.cn/）、安徽省招标投标信息网（http://www.ahtba.org.cn/）上发布。7．联系方式7.1招标人：安庆福莱克斯动力科技有限公司地址：安徽省安庆市经济开发区三期方兴路和站南路交叉口联系人：王其飞（技术）、王文强（商务）联系方式：17681271720、152565920297.2招标代理机构：安庆皖宜高科工程咨询有限公司地址：安庆市大观区集贤南路52号联系人：江月年联系方式：0556-59911607.3电子交易系统名称：安庆市公共资源电子交易系统电话：0556-59911807.4电子服务系统第6页名称：安庆市公共资源电子交易系统电话：0556-59911807.5招标监督管理机构招标监督管理机构：安庆福莱克斯动力科技有限公司地址：安徽省安庆市经济开发区三期方兴路和站南路交叉口电话：176812717208．其他说明8.1投标申请人的联系人电话(手机)、电子邮箱等通讯方式在招投标过程中必须保持畅通，否则因上述原因造成的后果，责任自负。8.2投标文件中安徽省公共资源交易市场主体库网址链接不视为投标文件组成部分，投标人须严格按照招标文件要求的格式编制投标文件。8.3本项目开评标实行全流程电子化，开标活动在线完成。开标时投标人不得到达开标现场，不接受现场解密，实行远程解密和在线询标。各投标人认真学习《安庆新系统投标单位操作手册v1.0》，务必掌握远程解密方法和在线回复询标方法。9.投标保证金账户：（选择一家银行进行缴费）开户行名称：安庆农村商业银行营业部账户名称：安庆市公共资源交易中心账号：20000251859266600078329开户行名称：中国银行安庆分行龙山路支行账户名称：安庆市公共资源交易中心账号：185778079655开户行名称：建设银行安庆市分行集贤路支行账户名称：安庆市公共资源交易中心账号：6232811680000103276第7页开户行名称：交通银行安庆集贤支行账户名称：安庆市公共资源交易中心账号：834870900001801010014042024年12月23日附件：项目采购需求文件第8页第二章投标人须知（一）投标人须知前附表序号内容说明与要求1项目编号H0QT24Z1007262项目名称安庆福莱克斯动力科技有限公司物流业务外委项目3招标人安庆福莱克斯动力科技有限公司4监督管理部门安庆福莱克斯动力科技有限公司5招标方式公开招标6包别划分一个包7资金来源自筹资金8最高投标费率100%9项目地点1、零部件服务地点：1）甲方卸货点/器具回收点；2）巡回取货各零部件供应商指定存储仓库（鄂尔多斯取货、苏州MR、宁波MR、江、浙、沪、皖MR、芜湖（地区）MR、等）；2、整机服务地点：1）安庆经济技术开发区——内蒙古鄂尔多斯市东胜区装备制造基地（48小时）；2）安庆经济技术开发区——河南省开封市龙亭区（24小时）；3）安庆经济技术开发区——安徽省芜湖市经济技术开发区奇瑞汽车有限公司（12小时）；4）安庆经济技术开发区——安庆经开区振宜工厂（1小时）；具体详见技术任务书10服务期限自合同签订之日起一年半11资格要求详见招标公告。12资格审查方式资格后审13投标有效期90日历天（从投标截止时间算起）14投标保证金（1）投标保证金的金额：人民币壹拾万元整；（2）投标保证金的形式：电汇、转账支票、网银支付、电子保函。①如采用电子保函形式的，在投标截止时间前（以出函时间为准）通过安庆市公共资源交易平台电子保函系统申请和开具电子保函。详见安庆市公共资源交易中心网站“办事指南”栏目《安庆市投标保证金电子保函操作手册》；②如采用非电子保函形式：投标人须在投标截止时间前（以到账时间为14投标保证金准）从投标人基本账户缴至招标公告中列示的任一账户，不得采用现金。注：投标保证金必须由投标人基本账户转出，否则投标无效；投标保证金缴纳单位名称与投标单位名称必须一致，否则投标无效；15投标文件要求加密电子投标文件（.AQTF格式）须在投标截止时间前登录安庆市公共资源交易服务网上传。制作方法见本附表第28款。16投标文件提交1、投标截止时间：2025年01月13日09时00分2、2、投标人须在投标截止时间前，在安庆市公共资源交易平台提交加密后的电子投标文件。3、安庆市公共资源交易系统显示的投标时间截止前，投标人必须在线提交投标文件，否则投标文件将不被接受。17媒介发布本次招标公告同时在安庆市公共资源交易服务网（http://aqggzy.anqing.gov.cn/）、安徽省招标投标信息网（http://www.ahtba.org.cn/）上发布18开标时间和地点时间:2025年01月13日09时00分地点:安庆市公共资源交易平台19评标方法经符合性评审的有效最低价评标方法20招标人澄清或修改招标文件的时间投标截止时间15日前（不影响投标文件编制的除外）21投标人提出异议的截止时间投标截止时间10日前22招标人答复异议的时间投标截止时间7日前23中标通知书发出的形式数据电文24履约保证金履约保证金金额：50万元履约保证金的形式：支票、汇票、本票、银行保函等形式。（如为银行保函，出具履约担保的银行必须为中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、交通银行或投标人基本账户开户行开具的不可撤销的银行保函）。履约保证金的提交：中标人在收到中标通知书后10个工作日内按规定向招标人提交履约担保。若中标人在规定时限内未提交担保的，招标人将书面通知中标人，中标人在招标人限定的时间内仍不能提交担保的，招标人可取消其中标资格、投标保证金不予退还，并保留进一步追偿的权利。25服务费(元)根据招标文件约定，由中标人支付第10页（一）投标函致：，（招标人名称）1、根据贵方H0QT24Z100726招标公告，我方决定参加贵方组织的安庆福莱克斯动力科技有限公司物流业务外委项目的招标采购活动。我方授权(姓名和职务)代表我方（投标人的名称）全权处理本项目投标的有关事宜。2、我方愿意按照招标文件规定的各项要求，向招标人提供所需的服务，投标费率为（大写），；（小写）。3、一旦我方中标，我方将严格履行合同规定的责任和义务，保证该项目的服务期为自合同签订之日起一年半4、我方同意按照招标文件的要求，向贵方提交金额为人民币（大写）_______（小写）的投标保证金，并且承诺遵守招标文件中有关投标保证金的规定。5、我方保证按照本项目招标文件要求提交投标文件。6、我方愿意提供贵方可能另外要求的、与投标有关的文件资料，并保证我方已提供和将要提供的文件是真实的、准确的。投标人：，（盖章）单位地址：法定代表人：，（盖章）日期：年月日第62页（二）服务报价表项目名称：序号线路车辆要求（m)车辆要求（m)车辆要求（m)车辆要求（m)车辆要求（m)车辆要求（m)最高单趟运输时间（趟/小时）投标费率（%）（小数点后保留一位小数，如XX.X%）备注：序号线路17M（平板车）17M（平板车）13M（飞翼）13M（飞翼）9.6M（飞翼）9.6M（飞翼）最高单趟运输时间（趟/小时）投标费率（%）（小数点后保留一位小数，如XX.X%）备注：序号线路最高单趟限价（元/趟）最高往返限价（元/趟）最高单趟限价（元/趟）最高往返限价（元/趟）最高单趟限价（元/趟）最高往返限价（元/趟）最高单趟运输时间（趟/小时）投标费率（%）（小数点后保留一位小数，如XX.X%）备注：路线1安庆经济技术开发区-内蒙古鄂尔多斯市东胜区10197.8819510.828310.0115908.69//4813米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加300路线2安庆经济技术开发区-芜湖市经开区2236.004386.001454.262394.241201.421577.241213米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加300路线3安庆经济技术开发区-河南省开封市奇瑞出口包装基地//3802.009123.003997.007593.002413米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加300路线4安庆市范围内短驳运输（3公里范围///144.00/62.000.513米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加300路线4内）///144.00/62.000.513米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加300路线5安庆市范围内短驳运输（10公里范围内）///350.00/148.62213米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加300路线6芜湖地区MR取货//1454.262393.811200.991576.811213米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加300路线7宁国MR//1591.003096.001393.202752.001213米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加300路线8合肥MR//2064.003999.001806.003483.001213米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加300路线9常州MR//2580.005074.002236.004386.002413米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加300路线10南京MR//2752.005418.002494.004644.002413米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加300路线11无锡MR//2752.005418.002494.004644.002413米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加300路线12苏州MR//3096.006157.602786.405418.002413米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加300路线13湖州MR//2580.005074.002236.004386.002413米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加300路线14上海MR//3268.006364.002863.805590.002413米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加300路线15宁波MR//3715.207353.003268.006364.002413米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加30013米25吨9.6总量10T以内，增加1个点150元、两点距离50KM-60KM以上加300第64页备注1、以上价格均为未税价格，含相关的保险费用,综合税率为9个点开票；2、本项目所有单品种最高限价已列，各供应商进行费率式报价，最高投标费率：100%；3、供货单价=最高限价单价*投标费率，投标费率（小数点后保留一位小数，如XX.X%），供货单价四舍五入后保留两位小数点。4、上述线路1与线路2中两点都可做为单趟或往返起点或终点；5、MR线路为循环取货路线。投标人：，（盖章）法定代表人：，（盖章）日期：，年月日第65页投标人：（盖章）法定代表人：（盖章）日期：年月日（三）服务内容及质量要求响应表项目名称：序号投标服务内容质量要求响应情况注：1、投标人必须将自己所投服务真实、准确地填入以上表格中；投标人必须依据第四章“服务需求及技术要求”填写以上表格。2、投标人必须根据自己所投服务与“服务需求及技术要求”的差异情况，实事求是地填写“响应情况”（优于、满足、不满足）。投标人：，（盖章）法定代表人：，（盖章）日期：，年月日第66页（四）服务方案投标人依据第四章“服务需求及技术要求”自行提供。第67页（五）诚信投标承诺书本单位郑重承诺：一、将遵循公开、公正和诚实信用的原则自愿参加项目的投标；二、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的；三、不出借、转让资质证书，不让他人挂靠投标，不以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标；四、不与其他投标人相互串通投标报价，不排挤其他投标人的公平竞争、损害招标人的合法权益；五、不与采购单位或其他投标人串通投标，损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益；六、严格遵守开标现场纪律，服从监管人员管理；七、保证中标后不转包，若有合法分包征得招标人同意；八、保证中标之后，按照投标文件承诺提供货物、服务及派驻人员；九、保证企业及所属相关人员在本次投标中无行贿等犯罪行为；十、我单位在安徽省公共资源交易市场主体库中录入的信息真实，无编造虚假信息。一旦发现弄虚作假将按《诚信投标承诺书》和有关法律法规中的规定接受处理。十一、如在投标过程和评标结果公告异议期内发生投诉行为，保证按照《安庆市公共资源交易投诉处理暂行办法》要求进行。投诉内容符合要求，投诉材料加盖企业公章或由法定代表人或其委托代理人签字，并附有关身份证明。不恶意投诉，对本公司提供的投诉线索的真实性负责。十二、我方保证对本次招标活动有任何疑问或投诉，都依法在规定的时间内提出。否则，不针对本次招标活动提出任何异议或投诉。以上内容我已仔细阅读，本公司若有违反承诺内容的行为，自愿承担招标文件确定的责任和法律责任并接受相关行政部门给予的处理和处罚。给招标人造成损失的，依法承担赔偿责任。投标单位（盖章）：法定代表人（盖章）：日期：_____年____月____日第68页（六）资格证明文件1、营业执照、道路运输经营许可证、质量管理体系认证证书；2、税务登记证；（如为三证合一的，只需提供三证合一的营业执照）3、法定代表人授权委托书（格式见附件）及其委托代理人有效二代居民身份证，若法定代表人参与投标则不需此件；银行、保险、石油化工、电力、电信等特殊行业的分公司取得总公司相关授权的，招标文件中关于法定代表人的要求事项可由分公司负责人代理。4、履行合同所必需的设备专业技术能力证明文件；（1）服务于本项目的专业设备一览表序号设备名称购入时间价值数量生产厂家备注（2）服务本项目人员一览表类别姓名职务职称手机号证件证件类别姓名职务职称手机号名称号码管理人员管理人员管理人员技术人员技术人员技术人员其他其他其他第69页5、本项目招标文件中要求投标人提供的其他证明材料。6、须提供上述资格证明文件复印件或扫描件或影印件。7、资格要求中的证明材料（如有）。第70页附件：授权书本授权书声明：，（投标人名称）授权（投标人授权代表姓名、职务）代表我方参加本项目采购活动，全权代表我方处理投标过程的一切事宜，包括但不限于：投标、参与开标、谈判、签约等。投标人授权代表在投标过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我方均予以认可并对此承担责任。投标人授权代表无转委托权。特此授权。本授权书自出具之日起生效。授权代表身份证明扫描件：授权代表联系方式：（请填写手机号码）特此声明。投标人：，（签章）法定代表人（负责人）：______________（签章）日期：注：1.本项目只允许有唯一的投标人授权代表，提供身份证明扫描件；2.法定代表人参加投标的无需提供授权书，提供身份证明扫描件。第71页第1章服务需求及技术要求第一章项目描述1.1任务概述1.1.1服务前提1)本任务书指在确定物流服务商（乙方）为安庆福莱克斯动力科技有限公司（甲方）提供零部件供应商产品物流集货、配送和整机配送等物流服务范围、服务内容、工作标准和执行作业时必须履行的职责，甲方支付费用的基础是乙方切实遵守并完成了本任务书所有规定的要求；2)本任务书为商务招标工作不可分割的部分，涉及技术方面的内容以本任务书为准；3)随着甲方发展，现有任务书可能进行调整，此时乙方也必须进行相应调整并达到甲方要求；4)本任务书未能明确或需要适时更新的内容，将通过补充协议或会议纪要的形式予以增补。1.1.2服务地点1、零部件服务地点：1）甲方卸货点/器具回收点；2）巡回取货各零部件供应商指定存储仓库（鄂尔多斯取货、苏州MR、宁波MR、江、浙、沪、皖MR、芜湖（地区）MR、等）；2、整机服务地点：1）安庆经济技术开发区——内蒙古鄂尔多斯市东胜区装备制造基地（48小时）；2）安庆经济技术开发区——河南省开封市龙亭区（24小时）；3）安庆经济技术开发区——安徽省芜湖市经济技术开发区奇瑞汽车有限公司（12小时）；4）安庆经济技术开发区——安庆经开区振宜工厂（1小时）；1.1.3服务范围及25年计划1）乙方物流到甲方向其供应商采购的用于发动机生产的物料的收货、标识、装载确认等物流运作及管理；2）物流零部件转运业务（芜湖地区—安庆福莱克斯工厂，鄂尔多斯取货区—安庆福莱克斯工厂）；3）到甲方指定的MR供应商取货点取货、运输（芜湖线—安庆福莱克斯工厂，苏州线—安庆福莱克斯工厂，宁波线—安庆福莱克斯工厂，江、浙、沪、皖等线—安庆福莱克斯工厂）；4）物流包装及器具的返回（安庆福莱克斯工厂—苏州线/宁波线/芜湖线/江、浙、沪、皖/鄂尔多斯）；5）服务范围内物流区域的现场管理；6）乙方负责甲方生产发动机向安庆外地客户配送交付过程运作和管理；7）乙方负责甲方销售客户处包装器具往返运作和管理；8）乙方负责甲方整机交付配送账务管理；9）乙方负责甲方发动机配送及交付过程安全和质量管理；10）乙方负责甲方发动机配送及交付各批次运输订单的路线设计、规划、优化、项目管理及运作、监控、运输跟踪和监管等工作，并直接按约定周期及方式向甲方汇报；11）25年计划（仅作参考，单位：台/年）：序号方向项目车型预计运输量1生产材料MR取货内蒙古鄂尔多斯市东胜区-安庆经济技术开发区13米、17.5米7.5万台/年2生产材料MR取货芜湖地区MR取货9.6米、13米26万台/年3生产材料MR取货宁国MR9.6米、13米26万台/年4生产材料MR取货合肥MR9.6米、13米26万台/年5生产材料MR取货常州MR9.6米、13米26万台/年6生产材料MR取货南京MR9.6米、13米26万台/年7生产材料MR取货无锡MR9.6米、13米26万台/年8生产材料MR取货苏州MR9.6米、13米26万台/年9生产材料MR取货湖州MR9.6米、13米26万台/年10生产材料MR取货上海MR9.6米、13米26万台/年11生产材料MR取货宁波MR9.6米、13米26万台/年12发动机销售安庆经济技术开发区-内蒙古鄂尔多斯市东胜区9.6米、13米7万台/年13发动机销售安庆经济技术开发区-芜湖市经开区13米、17.5米4.5万台/年14发动机销售安庆经济技术开发区-河南省开封市奇瑞出口包装基地13米、17.5米1.5万台/年15发动机销售安庆市范围内短驳运输（3公里范围内）9.6米9.5万台/年16发动机销售安庆市范围内短驳运输（10公里范围内）9.6米3.5万台/年附为供应商循环取货路径设计：11VA合肥恒信动力科技股份有限公司肥西县玉兰大道与迎江寺路交口合肥MR21SV安徽省锦瑞汽车部件有限公司合肥市肥西县经济开发区桃花工业园桥湾路1号合肥MR39KF常州市东南电器电机有限公司江苏省常州市天宁区丽华北路13号常州MR41MF盖茨优霓塔传动系统（上海）有限公司常州市新北区汉江西路698号鸿石物流园D19库常州MR51VY江苏腾驰科技有限公司江苏省常州市武进区礼嘉镇桂阳路3号 江苏腾驰科技有限公司常州MR62CG常州腾龙汽车零部件股份有限公司江苏省常州市武进区腾龙路15号常州MR71CW南京法雷奥离合器有限公司南京市江宁区广利路88号/南京市江宁区苍穹路6号南京MR80AJ南京宏佳机械制造有限公司南京市溧水区石湫镇机场工业园宏佳机械南京MR99DB南京奥特佳新能源科技有限公司安徽省马鞍山市博望区丹阳镇董塘路与康庄路交口南京MR108JT宁波联华汽车部件有限公司宁波市慈溪市龙山镇滨海工业区海丰北路298号宁波MR111PV宁波拓普汽车部件有限公司宁波市北仑区春晓镇乐海路288号（宁波拓普集团股份有限公司），7号装卸区 宁波MR121VM宁波丰沃增压科技股份有限公司浙江省嘉兴市桐乡市 桐乡经济开发区 文晖路 155号 宁波MR131VF宁波超超电器有限公司浙江省慈溪市周巷镇云城村新周塘公路1号宁波MR141SD宁波海大嘉华汽车零部件制造有限公司宁波市镇海区九龙湖镇三星工业园区海大路245号宁波MR151BV盖茨优霓塔传动系统（苏州）有限公司江苏省苏州工业园区复兴街115号 苏州MR161UV奕森科技（上海）有限公司江苏省常熟市东南大道1150号K2栋奕森科技（江苏）有限公司苏州MR171BC苏州认知汽车配件有限公司江苏省苏州市吴江经济技术开发区叶明路101号苏州MR181GS昆山正大新成精密锻造有限公司江苏省昆山市开发区云雀路405号正大新成精密锻造有限公司苏州MR191FX苏州新豪轴承股份有限公司苏州市石中路胥口镇石中路188号苏州MR201PG上海爱仕达汽车零部件有限公司上海市青浦区外青松公路4508号（爱仕达）（江苏省苏州市新乐路105号距离20公里）苏州MR211QP无锡威孚精密机械制造有限责任公司无锡新区城南路202号无锡MR220ZZ无锡威孚力达催化净化器有限责任公司无锡市惠山经济开发区欣惠路559号无锡MR231RC无锡市贝尔特胶带有限公司无锡市惠山经济开发区惠萃路87号无锡MR241EE无锡永凯达齿轮有限公司无锡市钱桥惠山区景盛路15号无锡MR252AN联合汽车电子有限公司无锡市新吴区锡山大道182号乐坤物流园无锡MR262AN联合汽车电子有限公司安徽省芜湖市鸠江区经济开发区长春路19号达成物流芜湖MR271DZ浙江巨迪汽配制造有限公司安徽省芜湖市鸠江区中江大道与港湾路交叉口正南方向348米左右（芜湖东部飞阳物流园-东门）芜湖MR281DC颖明(福州)标准件企业有限公司安徽省芜湖市鸠江区经济开发区长春路19号达成物流芜湖MR29FLM瑞源国际资源投资有限公司安徽省芜湖市鸠江区经济开发区长春路19号达成物流芜湖MR302CC法雷奥压缩机(长春)有限公司芜湖市鸠江区淮海路顺荣东北侧约50米（中世国际芜湖物流中心）芜湖MR31F001芜湖埃科泰克动力总成有限公司安徽省芜湖市鸠江经济开发区长春路8号芜湖MR321WW安徽威尔低碳科技股份有限公司安徽省芜湖市鸠江经济开发区永昌路19号芜湖MR331JF芜湖永达科技有限公司芜湖经济技术开发区银湖北路芜湖MR348GU芜湖普威技研有限公司芜湖经济技术开发区 裕安路 10号 芜湖MR358AR上海俊迪模具制造有限公司芜湖鸠江区大桥镇红星路48号芜湖MR360AH恒祥汽车零部件股份有限公司安徽省芜湖市鸠江区红星路30号芜湖MR371DN天津市大港胶管有限公司安徽省芜湖市鸠江区大桥镇桥北工业园区红星路13号芜湖MR381RD芜湖杰诺瑞汽车电器系统有限公司芜湖市鸠江经济开发区永昌路79号芜湖MR392AC上海亚大汽车塑料制品有限公司芜湖分公司芜湖市鸠江经济开发区富源路58号芜湖MR402BD杰锋汽车动力系统股份有限公司安徽省芜湖市鸠江区官陡门路217号芜湖MR411CB芜湖银星汽车零部件有限公司安徽省芜湖市鸠江经济开发区永昌路19号芜湖MR421AL河南飞龙（芜湖）汽车零部件有限公司安徽省芜湖市鸠江区官陡门路236号芜湖MR438BT安徽大昌科技股份有限公司安徽省芜湖市鸠江区经济开发区鸠江开发区飞翔路19号芜湖MR441PM芜湖正天汽车零部件有限公司安徽省芜湖市鸠江区中科科技园东侧安徽博天汽车零部件有限公司芜湖MR451BA银峰铸造(芜湖)有限公司安徽省芜湖市湾沚区经一路芜湖MR461BY芜湖中能机械制造有限公司安徽省芜湖市湾沚区易太大道芜湖MR473FB芜湖强振汽车紧固件有限公司安徽省芜湖市湾沚区工业大道2598号芜湖MR481DG芜湖东光大华机械制造有限公司安徽省芜湖市繁昌区芜湖东光工业园(横山大道东)芜湖MR498HK芜湖众力部件有限公司安徽省芜湖市高新技术产业开发区汽配路10号芜湖MR501EX安徽中鼎密封件股份有限公司宁国市中德小镇中鼎工业园-3号门（芜湖仁达物流）芜湖MR511YL湖州求精汽车链传动有限公司浙江省湖州市南浔区双林镇阳道桥工业区湖州MR521PP上海奥萨特实业有限公司浙江省湖州市长兴经济开发区陈王路688号湖州MR531MV宁国金鑫电机股份有限公司安徽省宣城市宁国市染坊路28号宣城线541EX安徽中鼎密封件股份有限公司安徽省宣城市宁国市宁国经济技术开发区中鼎工业园宣城线551FQ上海菲特尔莫古轴瓦有限公司上海市浦东新区建林路301号1栋A区上海MR561KN盖瑞特动力科技（上海）有限公司上海浦东新区张江高科技园区牛顿路8号上海MR579JU华域三电汽车空调有限公司上海市浦东新区胜利路1117号上海MR说明：本项目为业务外委任务，乙方需要对其服务范围内所有工作的全过程负责。1.2职责定位1.2.1甲方主要职责1)甲方确认总体实物流和信息流方案；2)甲方负责指定配送计划的下达及物流任务，制定物流业务标准；3)甲方负责制定生产物流周转相关专用器具、通用器具标准；4)甲方制订与业务相关的工作要求和评价标准；5)甲方负责对乙方制定的物流方案、流程、作业文件、标准操作指导卡等进行审核；6)甲方负责对乙方人员进行必要的业务培训（如有需要）；7)甲方进行物流资源的审核及确认；8)甲方对乙方的物流服务过程质量进行评价、考核和监管；9)甲方确定零件的最高、最低储备原则。1.2.2乙方主要职责1)乙方应确保其服务地点、服务范围内人员的安全；2)依据甲方下达物流任务，制订物流具体执行计划；3)乙方按照甲方确认的总体方案，制定细化流程；4)乙方按照甲方的物流业务标准，完成甲方下达的任务；5)乙方根据甲方任务、总体物流配送方案及相关规定，制定相应具体物流执行方案和标准，并接受甲方的审核，乙方不得私自更改流程方案，需经甲方先行确认后方可实施；6)乙方负责所需物流库房、货架、卡车、工艺车辆、IT设施设备及相关软件的配置；7)乙方负责提供满足甲方要求的物流人员，以及这些物流人员操作所需的作业工具、IT系统、IT终端设备和耗材、以及办公用品等；8)乙方负责日常实物流操作、现场管理（含物料、器具、货架、工艺车辆、卡车等设备设施，保证完好、干净清洁，符合使用要求）、物流系统操作与设备管理、人员管理，以及相应优化，并接受甲方的监管和评价；9)对于运输过程中存在库存的风险，乙方按甲方要求进行预警，反馈甲方对应人员，密切配合甲方，无条件应对急件调配，必要时安排加班；10)乙方保证甲方运输物资资产及供应商资产的安全；提供运输跟踪的信息服务，乙方应提供满足物料运输过程实时监控系统（GPS车辆定位跟踪系统），并开放给甲方以供查询（24小时×365天）；11)乙方根据甲方规划及管理要求建立完善的业务操作体系和作业文件，作业文件的新增和变更必须经过甲方的审定后才能实施；12)乙方必须接受甲方的对其日常操作规范和作业流程的审核，针对发现的问题，制定优化和改进措施；13)乙方的物流服务必须满足物流操作的基本要求（如先进先出、物料堆码、帐单物相符和零件包装防护等），专人跟踪对接配送物料完成交付；14)乙方应积极开展5S管理工作，以获得整齐整洁的生产现场和培养具有良好习惯的高素质员工；15)乙方对其管理的范围应该实行区域化管理，并建立相关的区域负责制度（细分到班组）；16)乙方应对每项操作和培训建立记录体制，以保证各项操作和培训的可追溯性；17)乙方受甲方委托与供应商直接联系，指定负责人协调处理供应商抱怨及到货问题；18)乙方同甲方对应的业务部门进行直接的工作联系，必要时由甲方进行协调和支持；19)在甲方进行问题分析时，乙方须提供甲方所需的所有系统记录和纸质文件；20)建立运能规划机制，对运能进行分析，确保随甲方实际产量波动的运能需要，并定期向甲方汇报（每月一次）；21)根据甲方要求提供所需的紧急运输服务；乙方需确保24小时/天处于可能动的状态；22)乙方负责发现物流服务过程中的问题，及时反馈甲方并对问题和突发事件进行分析和解决（制定并实施应急方案和解决方案）；23)乙方受甲方委托与销售方交付部门直接联系，指定负责人协调处理销售客户现场抱怨和交付问题；24)乙方遵守销售方企业内规章制度，乙方配送车辆及人员进入销售方厂区后，服从和遵守销售方企业园区现场安全管理规范；25)乙方遵守甲方规章制度，乙方配送车辆及人员进入甲方厂区后，按甲方相关园区安全管理、安全协议及保密协议的要求接受甲方管理。1.3基本原则1)乙方负责的物流业务是甲方整个物流体系中的一个组成部分，其日常操作、规划及发展将被纳入甲方整个物流体系中统筹安排，甲方对本公司物流业务的相关管理规定同样适用于乙方；2)乙方发生物流资源投资、变动和招标活动时必须事先报知甲方，甲方有监督和审查的权力；3)乙方必须遵守甲方业务流程和规章制度，对于因乙方操作问题（如损坏/丢失等）导致零件不足而产生的额外的物流费用，甲方将向乙方进行索赔；4)乙方因本任务书专为甲方业务投入库房或场地，设备，设施，人员等物流服务资源只能为甲方服务，如果需要提供给另一方服务时，必须经过甲方许可。如果甲方需要，乙方必须无条件、立即中止对另一方的服务，甲方有权分享其因提供另一方服务所得到的利润；5)必须经过甲方许可（乙方至少提前三个月书面通知甲方），乙方才能把工作委托给其他第三方（包括自己的下级公司），这种情况下乙方和其他第三方都要承担本任务书规定的工作内容责任和互相连带责任；6)当乙方认为自己无法完成本任务书规定的劳务内容时，要至少提前三个月书面通知甲方相关部门，这种情况下甲方有权利自行完成工作内容或委托给其他第三方，甚至使用乙方的工装，并由乙方承担费用；7)甲方经过评估，确定乙方不能胜任本任务书要求时有权中止与乙方的合同（原则上提前三个月通知乙方），并另行招标完成本项目；8)当合同期内实际产量和业务内容与测算前提产量和节拍有较大出入时，此时应对相应数据和方案进行备案保留，重新核定资源；9)乙方的业务变更调整存在以下三种情况：9)A、投资发生重大变化，增加库房或场地投入，或因工艺重大变化新增设备投资；9)B、实际年产量较规划产量发生重大变化时；C、工艺方案发生重大变化，生产线整个物流模式发生变化或增加新的生产线或原有生产线上增加新机型。其他变化，如：部分零件的供货方式由看板转为货框，增加排序零件，增加工作量等，不进行业务变更调整，经甲方物流规划批准，并在工业工程和物流规划备案后即可实施；10)根据合同期内物流任务的实际运行情况，甲方每年对本任务书进行审定和完善，并在乙方下一年服务期开始前重新签定；11)与本任务书相关的保险、责任赔偿等内容详见商务合同和相关附件。第二章项目具体要求2.1乙方能力要求2.1.1乙方能力要求1)乙方必须具有合法有效的营业执照；2)乙方应具有中华人民共和国道路运输许可证3)投标文件中提供有效的质量管理体系认证证书复印件或影印件。4）乙方具备对甲方提供的物流方案进行细化并实施、跟踪的能力；5）乙.方具备项目管理能力；6）乙方具备日常运营管理能力，特别是发现、分析及解决问题的能力；7）乙方具备对日常的运营管理进行持续改进的能力；8）乙方具备与甲方相对应的物料运输、调度及计划能力；9）乙方具备质量管理能力；10）乙方具备成本优化的能力；11）乙方具备处理紧急突发事件的能力。2.2人力资源保障体系1)建立岗位、职责明确的组织机构，并与甲方对应的人员设置相匹配和衔接，如物料调度及计划、物流规划与管理等，具体到岗位，以书面形式通知甲方；2)乙方组织机构的更改以及人员配备必须满足甲方生产需求，领班及以上管理人员、重点岗位和项目负责人变更前需提前一个月书面通知甲方，重点岗位由甲方确定；3)乙方应自行招募员工完成其工作，工段长、班组长等核心人员必须保证其为正式员工保证有充足的人员储备，各级人员应制定“一岗多能”培训计划，并通报甲方；4)乙方的主要人员（包含但不限于：经理、规划人员、调度员等）必须至少有1年的物流规划、管理或运作经验；5)乙方应根据甲方业务目标和内容建立完善的人员保障体系，包括需求计划、人员素质矩阵、培训内容、培训计划等；6)根据甲方的业务需要安排人员培训，培训费用自行承担，此类培训必须包括基本操作技能及标准化作业培训、安全和消防培训、新业务流程培训、IT系统培训以及甲方组织的物流业务培训；7)乙方员工必须经过培训、考核合格后才能上岗（特殊岗位及专业工种需获得国家相关部门颁发的从业资格证）；如果需要，乙方应根据甲方要求及时提交培训计划和培训记录；甲方有权审查及要求乙方证明工作人员的资格和技能，乙方应根据甲方实际业务需求做出相应的培训调整；8)乙方应保证甲方需要时，能够提供相关过程（运营、品控、技术升级及异常问题等）报告；9)乙方应妥善的处理与员工的关系，确保不因与员工的纠纷影响甲方运输业务的正常进行；10)建立所有司机的管理档案，包括但不限于：基本信息、健康证明、无犯罪记录、培训记录、考评记录、奖惩记录、需包括驾驶车辆车牌号、承运路线号、相关绩效等11)对所有司机进行业务与流程培训，建立司机培训电子及书面纪录，对于相关培训纪录需存档2年，并设立考核指标，建立评估机制；12)乙方拥有对其物流人员的管理权，担当甲方认定某物流人员不能满足甲方业务要求时，有权要求乙方更换，乙方必须满足并根据甲方要求补上合格人员；13)乙方所有人员都须遵守甲方阳光工程相关管理规定，不得出现行贿受贿行为，否则对乙方进行考核，并要求乙方对相应行贿受贿人员进行开除。2.3工作时间和联系1)乙方的工作时间必须满足甲方生产及发运计划的要求；2)甲方因客户生产需求提出的在任务书范围内的工作任务，如果在非正常工作时间内，乙方也应完成；3)乙方要保证甲方能够随时与其对应人员取得联系；乙方指定接口负责人，确保电话24小时开机；4)乙方负责建立双方的联络体系，并提报给甲方相关部门，联络体制中必须包括：联系人、职责及其联络方式（E-mail、电话等）等信息。2.4工作场所和系统要求1)乙方根据甲方总体业务的需要，负责建立物流业务的工作场所规划和实施；2)乙方必须保障已有库房或场地能够完全满足物流活动的各项使用条件；3)乙方所使用的信息系统应确保甲方能及时获取车辆运输动态信息，并保证在乙方的信息传递体系出现问题时有可靠的补救方法；4)乙方应负责运输安排、车辆装载计划等信息，记录、保存和反馈，以满足内部管理及客户查询需求；如：订单过程信息包含订单编号、产品名称、数量、提货时间、运抵时间、交付时间、回单签收时间、回单交接时间、异常记录等。5)乙方有权对甲方生产需求信息进行实时接收与分析，同时甲方有权对乙方的运输路线规划、车辆配载计划等信息进行实时监控与分析，双方均有义务向对方提供对方所需格式的业务数据，并通过双方可以接受的方式予以实现。6)乙方工作场所内提供一个集中办公地点，在甲方工作时间内，工作人员可以通过手机和电子邮件等方式无中断地进行联系。2.5一般服务要求1)乙方必须满足甲方对运输精确性、可视性的要求，同时能够向甲方提供一个具有竞争力、灵活的运输网络；2)乙方不能将一个运输订单的运输需求分散到不同的货车，除非单个运输订单运输总容量超过车辆整车的容量；3)乙方需确保拥有顺畅的供应链运作和管理能力以及风险识别预防能力（包括天气、道路等不确定因素），满足运输质量和交付期的要求，如意外遭遇中断、延迟等，应立即通知甲方（甲方提供每个运输项目的紧急情况的接口人），同时采取应急响应措施，任何原因导致的不能及时到货，由乙方承担相应经济损失；4)因甲方工厂、供应商和销售方工厂内部存在多个装卸货道口，乙方需按照甲方要求在规定的不同收货、卸货道口进行装载和卸货；5)根据单次运输计划，乙方必须通过运用运输计划数据达到最大化装载，并合理规划运输路线，在完成装车后即安排车辆发运至目的地；6)乙方的装运工具必须处于良好的工作状态（车辆工作年限不能超过六年），并安排这些车辆进行运输，每次运输前需按设定的点检条款对车辆进行点检并记录，所有的点检表首次使用前需与甲方进行确认，并获得批准；7)所有的运输相关服务，应按照规定的运输周期满足货物的交付要求，不允许提前或延后，甲方对运输的路线、方式和交付时间拥有调度和管理权限；8)乙方必须能第一时间响应甲方需求，乙方的工作时间应与甲方的工作时间一致，通常情况下节假日是否有交付由甲方接口人提前通知。2.6具体服务内容与标准2.6.1管理体系1)乙方按甲方要求建立5S（现场管理）工作，制定推广计划并实施；2)乙方按甲方要求导入并推行IATF16949工作，配合IATF16949审核以及甲方质保部物流过程审核；3)甲方对乙方日常物流过程服务质量问题实施过程KPI指标考核，每月输出结果，乙方按甲方要求完成KPI指标，建立相应的组织机构，明确指标改善责任人；4)乙方应每年组织对公司内部运行文件进行评审，确保现行文件符合现场流程要求；2.6.2要货与跟踪1)乙方应配置专人实时跟踪零件库存的异常情况，确保信息准确，按照甲方要求第一时间报告甲方和供应商的相关业务人员；2)甲方物料计划工程师或采购工程师向供应商催货，乙方根据甲方的配送需求及时反馈供应商的供货情况及异常信息；3)乙方需根据甲方需求及时反馈实物实时库存及供应商到货信息，提前进行集货短缺预警，第一时间向甲方和供应商进行通报；4)乙方跟踪新/老件的切换情况，依据甲方下发的技术更改信息，更新零件信息和库存报表，因乙方信息反馈不及时或系统信息和实物处置不当，造成的零件呆滞、剩余或停台损失，甲方将向乙方进行索赔；5)乙方负责对集货区的管理，按甲方物料计划要求进行集货区的实物盘点，签字反馈盘点结果，并对盘点准确性负责；2.6.3车辆调度1)乙方负责甲方、供应商和三方物流到货卡车/集装箱卡车/入场车辆的管理和调度，设置专门的调度员并集货区调度室电话向供应商发布，以便供应商了解物流到货信息；2)乙方按甲方技术要求，提供方案实施所需要的场地、办公设备和物流人员；3)乙方负责维护集货区待车场和入场卡车等待区的现场5S管理，并对设施设备进行日常的维护和保养；4)乙方负责为集货区待车场和入场卡车等待区内的司机提供休息场所，并制定对应管理办法约束卡车司机的不良行为；5)乙方按甲方确认的流程方案进行车控系统的操作，主要包括车辆的等待管理，车辆的进出调度、急件运输车辆控制、卡车控制系统的维护及操作等。如系统出现故障，负责手动应急调度；6)乙方按照“先到先行，紧急优先”的原则对供应商到货/入场车辆进行调度；7)乙方负责监管供应商到货车辆的外观和使用状态；8)乙方负责记录车辆调度异常及司机行为异常，反馈甲方并协助甲方进行问题整改和促进；9)原则上，卡车在等待区的时间不能超过甲乙双方共同确认的时间，如果等待超时，乙方要将此信息及时通报给甲方指定管理人员，并做好相应记录，甲方定期对此指标进行考核；10)所有运输车辆都必须经过车辆等待区的调度后，方能入场；2.6.4物流运输及车辆要求1)乙方用于本项目的转运车辆、巡回取货车辆需固定且在甲方备案（车辆、保险、司机等信息）原则上使用乙方自有车辆或合作车辆；原则上不允许备案外的车辆用于本项目；服务运输车辆需采用飞翼式厢式货车，整车或零担运输物料包装必须为托盘化配载，整体打包，到货包装外观必须完好，无质量隐患；2)物流运输货车必须采用双飞翼式（9.6-13.5m）货车，以保证产品运输安全和产品质量防护要求，车厢门为双飞翼液压式电动开启，便于货物的装卸，货车的配置必须设备齐全，在质量和数量方面满足装运安全（如负重带、绳索等），货车司机必须熟练操作这些装运安全设备，乙方有义务和责任执行物料与发动机的安全装车，以满足职业安全、运输安全和道路安全规范的要求；3)乙方要严格按照物流方案规定的行车路线进行物料与发动机的转运及配送；4)乙方负责转运过程中的零件防护，必须保证物料在运输的过程中，不会出现丢失或倾翻等问题，如有因乙方原因造成的损耗，乙方应照价赔偿供应商或甲方；5)乙方转运及配送的车辆车厢内外必须保持干净整洁，每辆运输车需配备灭火器等辅助器材；6)运输车辆的安全年限≤6年；不符合运输服务和相关法律法规要求的车辆将不允许进行装车和卸货，因必要的设备更换产生的额外的支出应由乙方自己支付，由此造成甲方的损失均由乙方进行补偿；7)物流运输车辆每年必须提供车辆行驶证、道路运输证、二级维护卡及车辆上线检测合格的证明，确保车辆证件有效性，购买车辆的相关保险（交强险、商业险≥80万），所有车辆证件须符合国家道路运输管理规定要求；8)乙方配送车辆进入甲方厂区后，车辆应遵守甲方交通安全标志的指引，禁止疲劳、酒后、超载、超限及无证驾驶，行驶途中严格按照标志规定时速行驶，主厂区道路不得超过5公里/小时，行驶至路口、施工和复杂路段行车主动减速避让行人和车辆，禁止穿插、超越等行为；9)货车司机必须检查、核对货物的数量、货损等情况，需确认完好方可提走，否则视为中途损坏，不能明确责任的由乙方负责；10)在整个运输过程中，乙方必须保证全过程可监控；11)乙方必须配合甲方关于特殊零件的装车码放要求，对拒不配合的由甲方进行相应考核，且因此涉及到零件质量问题的同样进行相应索赔；12)除非甲方有其他特殊要求，否则货物必须由发运方按照协议的货物包装方式发运，该协议由甲方和发运方约定；13)装/卸车过程中应严格按照产品装卸标识及客户要求进行操作，不得直接踩踏、超高跌落、抛掷、翻滚与倒置货物等，车上码放应遵循大不压小、重不压轻等原则；14)乙方发运装车方案的基本标准需按要求提供至甲方；15)乙方需在发运前按照甲方安保部门要求办理货物出门证等申请流程用于货物出门，以相关人员提供的手续齐全的领料单为依据开具出门证。2.6.5受托循环取货1)甲方与部分供应商循环取货项目规划路线内，在协商一致情况下，乙方需全力配合循环取货项目开展各项工作；2)甲方物流模块要求MR方式供应商在约定时间窗口内将约定物料数量的零部件交至与乙方约定的取货位置；3)乙方取货时需对取货产品的包装、器具、数量等进行确认，如有异常及时通知甲方或供应商，甲方协助处理异常情况；4)乙方按照甲方的规定时间窗口将MR方式运输途径的零部件送至甲方指定的地点，乙方负责转运过程中的零件防护，必须保证物料在运输的过程中，不会出现丢失或倾翻等问题，如因乙方原因造成的损耗，乙方应照价赔偿供应商或甲方；5)乙方在转运过程中如遇特殊情况，错过规定时间窗口，需提前电话通知甲方物流人员并建立预警预案，直至问题解决；6)采用全程周转器具的零部件，乙方负责供应商周转器具的回收及返回，并保证运输途中器具的必要防护。2.6.6物流账务管理1)乙方在系统中接到需求后，在LES系统中打印相应的物料配送单，并到指定的收货地编号处进行审核编号、清点实物并留存签字的双方签字确认的供应商联；2)手工供货清单供应商手工填写单据上的需要填写的内容，并至收货地编号处编号、清点实物并留并留存签字的双方签字确认的供应商联；3)乙方每月对集货区零部件进行盘点，并将盘点的数据反馈给供应商及甲方，并协助甲方完成供应商月度结算数据的确认；4)甲方与供应商转运零部件物料数据出现差异时，乙方有义务协助甲方查询转运物料收货单据，处理和解决差异原因；2.6.7物流IT系统1)乙方应按甲方要求及时在各物流操作系统中维护各类仓储信息和数据，并确保这些系统数据的实时有效、准确和安全；2)乙方负责零件操作系统：包括零件出入库操作，封存、退库、备货、下架、移库操作以及看板打印、运单制作操作等；3)乙方负责器具管理系统的出入库操作、差异处理等；4)为提高工作质量，乙方按甲方要求，进行查询、报表统计等系统操作，必要时提供系统原始数据；5)乙方应按甲方要求，制定操作手册，通过定期培训等手段，确保员工能正确使用IT系统，包括系统的软/硬件；6)乙方应按甲方要求，定期更新汇总现场人员使用各类系统的权限，并为新增用户或发生业务变更的用户申请新增、变更或删除权限。所有用户应正确使用权限，定期更换密码，避免权限滥用，并保持可追溯性；7)乙方应按甲方要求，跟踪并反馈系统使用过程中发生的各类异常，包括系统自身的异常、硬件异常、操作不规范等，并定期出具报告，反映各系统现场使用情况：8)因乙方系统故障造成的甲方停台风险，应及时通知甲方并出具分析报告，在风险解除之前向甲方每日通报处理进展；9)对于乙方提供的IT系统，如果系统调整时涉及到与甲方系统的接口，需由甲方确认后方可调整；10)乙方投入的IT硬件的数量、型号和配置、以及信息流流程和软件系统，须由甲方先行认可后，方能投入使用（包括因乙方系统变更导致的IT硬件数量增加）；11)乙方应配置专职人员，对IT硬件/软件/网络运行状态进行安装、调试、点检、维护、异常处理和盘点管理。2.6.8器具及包装1)乙方按照甲方对各转运零部件的包装要求，负责其服务范围内供应商器具在整个物流过程的运输、装卸、整理、检查、清理、清擦以及定置和库存管理，制定管理规定和操作手册，并成立专门的器具管理组织机构，负责周转器具日常管理；2)乙方按照甲方要求与厂内和供应商进行器具的接收和返空，并进行相应的系统操作和单据管理，制定单据的交接流程，形成管理规定，以备查证；3)乙方负责不合格器具的封存、记录并通知转运零部件供应商对器具进行定期的保养和维护；4)乙方应保持零部件供应商物流器具的清洁，不能露天存放；5)乙方负责物流器具的点检、跟踪促进和定期盘点；6)乙方在转运零部件时要检查器具是否完好、清洁严禁将有损伤、不清洁的器具流入物流过程；7)乙方必须保证物流器具在使用过程中功能完好，损坏的器具（尤其是无法保障零件质量和操作人员安全）要及时别除并通知转运零部件供应商及甲方，相关的维修和销毁事宜由供应商及甲方决定；8)乙方物流人员必须按照标准操作卡作业，由于乙方操作不当导致甲方器具损坏时，按照供应商或甲方器具索赔管理规定进行处理；9)乙方要根据甲方要求按时完成库存盘点，及时向甲方提交盘点结果和差异分析报告，并确保盘点数据的准确性和整改措施的贯彻落实；10)乙方负责配合供应商及甲方对包装和器具优化的方案进行跟踪及实施；11)在供应商到货包装与规划状态不符，或者转换包装出现零头件时，乙方应制定临时出库措施，并将异常信息反馈至甲方对应人员；12)未经甲方或供应商授权，乙方不得把物流器具转移至他处、挪作他用；13)乙方负责各类器具单据（到货、出库、返空等）的存档和管理。2.6.9交货期要求1)交付周期定义：交付周期被定义为单线运输。甲方存在夜间发运的运输需求，但没有额外的费用增加和时间延长。乙方为保证交付期的满足，应在运输管理系统中拥有但不限于以下职能：早期预警、紧急运作流程、改善方案等；2)乙方必须严格按约定的时间送达目的地，起始时间以车辆离开发货中心的时间为准；到达时间以车辆到达甲方指定收货道口的时间为准，具体时间约定如下表：序号运输起始点运输终点时间要求（小时）1安庆经济技术开发区安庆经开区-内蒙古鄂尔多斯市东胜区48h2安庆经济技术开发区安庆经开区-芜湖市12h3安庆经济技术开发区安庆经开区-安庆经开区（振宜工厂）1h4安庆经济技术开发区安庆经开区-苏州线24H5安庆经济技术开发区安庆经开区-江、浙、沪、皖线24H6安庆经济技术开发区安庆经开区-宁波线24H2.6.10质量要求1)乙方需加强质量体系建设，满足甲方需求的同时，其操作体系的建立须符合ISO9001质量体系标准，严格按VDA6.3审核条款要求开展相应工作，必须每年制订具体的，逐步提高的质量目标，乙方的质量目标应满足甲方的运输目标，努力实现并突破既有运输服务质量要求；2)乙方的运输服务质量最低应满足本协议的全部条款的要求，并应坚持不断改进的理念，不断推进其运输服务质量和资源的最大利用，满足甲方精益供应链的管理需求；3)根据甲方销售客户方到货的包装开箱检查报告，协助查明短缺或损坏的（问题）原因；4)协助甲方进行环境保护、健康、安全等方面的管理，支持甲方进行相关质量管理体系的认证；5)对发生因运输原因导致产品质量问题的，由甲方主管部门对乙方进行相应索赔，同时乙方须提交整改报告，避免同类事件再次发生，如乙方不配合整改的，由甲方进行相应考核和直接经济处罚。2.6.11供应链管理要求1)乙方应明确运输服务团队组织架构、人员职责以及行为规范，规定具体服务项目的运作流程、操作要求、服务承诺等；2)乙方应建立运输服务质量监控体系，对承接的甲方运输需求进行服务质量的跟踪检查监督并整改；3)乙方需借助信息系统实施、跟踪、分析和改进相关的运输作业，并做到持续改进；4)乙方拥有完善的绩效考核机制，监控、管理和考核各运输服务人员的业务操作及工作绩效，并根据考核给予相应的奖惩；5)建立运作情况抽检制度，抽检次数大于运输订单车次的10%；6)乙方实时跟踪相关如天气异常、路况异常等信息，并制定对应的预案；7)乙方需提供业务日报及月报，包括：订单完成状态、出车数量、路线分析报告等信息；8)因汽车零部件具有较高的价值，乙方应具备干线运输过程中的封车率达到100%；9)乙方应根据其运输监控和实施记录，形成合理的运输计划和实施建议，并定期报告给甲方，以实现供应链整体管理效率的提升。2.6.12紧急预案、生产紧急拉动及异常管控1)乙方应向甲方及时通报任何可能影响甲方生产的事件；2)以下列出可能（但不仅限于）的潜在风险：供应商库存集货短缺问题、零部件收货质量问题、零件包装问题、运输问题、IT系统问题等；3)报警模式：电话形式通知甲方计划物流人员，并向甲方物流部门同步提供书面《紧缺预警信息表》，并及时更新最新状态；4)乙方须指定专人负责该报警信息的输出及更新，直至该次报警彻底解除；5)乙方须响应甲方在非窗口时间下的紧急拉动，接到甲方的紧急拉动要求后，乙方须立即安排紧急送货或具备零件备取能力；6)乙方须响应且积极配合甲方紧急组织供应商送货需求以保障正常生产，如涉及供应商成本费用的增加，由双方协商解决；因交通事故、驾驶员或车辆不足、车辆故障、恶劣天气等原因，存在运输中断的可能，因此紧急处理是必须的，乙方需遵守过程要求和时间限制。由于汽车制造的特性，这种偏差可能会到导致生产工厂的生产中断，乙方必须为所有因为潜在的或真实的中断现象提供紧急方案；万一遇到中断现象，应在第一时间（30分钟内）通知甲方，并采取必要的措施：1)对任何潜在的交付延期可能性进行预测，分析并及时预警，如果确认到货超时，应立即通知甲方；2)通知甲方可能出现紧急情况并提出解决方案措施的建议；3)如果因为乙方原因导致的生产急件，乙方应选择其他的运输方式，以满足交付期的要求，并承担因此增加的成本；4)乙方必须为日常运输准备备用车辆，这些备用车辆必须能在不影响订单交付期的时间内替代问题车辆以保证运输；5)没有货物受损的事故或车辆抛锚：对即将进行的操作安排计划（拖车/事故检修/抛锚检修）需要传递给甲方，并出具此时间对交付期的影响分析报告；6)存在运输货物受损的事故/车辆抛锚：供应商应与甲方沟通处理后续的运输，并尽快安排可替代的车辆，受损的货物必须运输至甲方专门地点存储；7)乙方需固化异常问题的处理步骤，确保每一步进程处理可实现；2.6.13汇报业务乙方必须根据甲方要求提供及时性的报告：1)乙方每周提供供应商到货状态的报告（含车辆、零件和包装检验等）；2)乙方每日提供看板打印/下发/拣货异常的报表；3)乙方每周提供IT系统相关硬件/软件/网络运行状态的报告：4)乙方每周提供零件滚动盘点的报告，并按甲方要求提供静态盘点报告：5)乙方每周提供器具盘点报告，并按甲方要求提供静态盘点报告：6)乙方按甲方要求及时向甲方和供应商提供账目报表等需要的数据，如：每日收货、发货数据、盘点报告等；7)乙方应每月及时提交KPI指标未达标问题的改善记录或专项改善的方案，并积极推进有效措施的落实，KPI指标由甲方根据IATF16949要求及日常工作需要确定，经双方签字确认后作为本任务书和商务合同的附件；8)如因乙方责任造成甲方生产线停台的，乙方相关责任人必须按照规定，到停台事故现场分析原因，制定措施，并根据甲方要求，在当班次或者次日早晨（具体时间以甲方规定为准）向甲方提交经过乙方管理层确认后的书面分析报告。甲方有权对提交的报告进行审核，未通过的报告乙方需重新确认分析，直至达到甲方要求，乙方应对报告中涉及措施的有效性进行跟踪，直至问题解决；9)乙方必须保证其提供的所有报告，内容真实可靠，且有据可查，在甲方核查时能进行详细的说明或现场展示；10)KPI指标完成报告（包括年度、季度、月度及紧急运输计划的单次绩效）；11)按月度提交每个目的地的运输车辆数据、成本数据和其他约定的数据；12)事故报告：如果在运输过程中发生了事故，0.5小时内要让甲方知晓，2小时内须出事故报告；13)交付延期报告：如发生交付延期，乙方应提供分析交付延期原因及改进计划的交付延期报告，该报告至少需经由乙方公司运输业务第一负责人签署。2.7交付及结算方式要求1)乙方在指定地点接收运输零件、发动机和器具时应对物品表面等做好检查，签收《零件发货单》、《发运交接单》和《器具返还单》等，并经双方签字确认，作为交接出现问题时鉴别的依据；2)乙方依据发运清单，并与甲方客户指定地点交接，乙方和甲方客户共同对货物数量和外观质量验收；3)车辆到达指定道口卸货后，由甲方客户收货部门进行质量检验，如确定因乙方运输原因导致零件质量问题，由客户收货部门开具进货检验不合格单，对因乙方原因导致的质量问题，甲方将从每月的结算对账清单中对此部分零部件的运输费用进行扣款，造成零件损失由甲方按照零件采购合同价在运输费用中进行相应索赔扣除；4)乙方有责任对在装运过程中存在的货物表面受损情况进行监察，如乙方未能识别出装车前货物的损坏，默认为完好，如货物到达目的地有损坏则应由乙方承担货物损失；5)乙方需向甲方交纳业务保证金80万元，对涉及乙方责任时，甲方组织相关部门与乙方进行双方确认后，在业务保证金中进行费用扣除。2.8货损与赔偿1.a)乙方有责任对在装运过程中存在的货物表面受损情况进行监察，如乙方未能识别出装车前货物的损坏，默认为完好，如货物到达目的地有损坏则应由乙方承担货物损失；1.b)乙方应对在运输过程中货物完好性负责，并承担在运输过程中、暂时性储存、货物搬运过程中存在的风险负责；1.c)对于运输过程中损坏的产品，甲方客户会检查这些零件是否仍可用于生产并做出判断，而不是直接使用。如果在甲方的生产线上发现了隐蔽性受损的零件，甲方及其客户质保部门会对其判断是否是因为运输过程导致的，如经确认为运输问题，甲方向乙方进行相应索赔，质量部门发起的考核按质量相关管理规定执行；1.d)乙方应严格按规定装车时间要求到达甲方指定装车地点，如乙方无法按时到达或到达时间有变更时，应至少提前告知甲方，因乙方不遵守约定时间导致甲方人员、设备超时工作或加班，甲方有权向乙方追索相关费用，因乙方问题造成的交付延期或零件质量问题等，导致生产中断，甲方将按照停线考核原则，对乙方进行考核；1.e)除非另有规定，乙方应对已接受的产品或包装器具按规定的到货时间运送至甲方指定地点，对所有因运输不当造成的遗失或损坏承担责任，包括承担修理费用、零件赔偿、零件修理后的折价损失以及由此造成相关紧急拉动费用和甲方的生产停线损失等；1.f)因乙方过失将相关单据遗失，必须负责及时补办，并对因此可能引起的相关损失和风险负责相关单据乙方必须妥善存档，重要单据存档期为15年；1.g)在甲方提取产品种类、质量或数量及外观与计划不符，乙方必须立即通知甲方，并启动预警和应急机制，提供方案，解决问题；1.h)乙方有责任对零件的数量和完好性进行查验；1.i)乙方在经过目视化检查后，与甲方仓库交接时，若发生零件缺少，甲方将按照缺少零件价值的10倍对乙方进行罚款；1.j)乙方需确保司机按照单据相关操作流程规定操作；若发生违反操作规定事宜，甲方按照每张100元对乙方进行罚款；1.k)甲方质保部门对乙方货物运输过程中因运输或包装问题导致的零件损坏进行判定，并出具判定责任单据，甲方有权直接扣除对认定乙方或责任方的运费支付，以用于相关赔偿或惩戒。2.9安全、健康和环境要求1)乙方应制定干线运输安全操作规程，定期召开安全会议，并对人员进行安全生产教育及培训；2)乙方必须自觉遵守相关道路交通法规，因乙方违反相关法规而造成的双方及第三方损失，概由乙方承担，同时应认真管理所有运输服务作业人员和车辆在包括区域集货中心、甲方厂区等各点的安全运作，严格遵守甲方的各项安全操作规范，严禁乙方人员（含司机）携带任何火种进入库区、道口，如有违反，按甲方相关安全管理制度执行考核；3)制订和完善安全管理机制和奖惩规定，定标后须按甲方要求签订相关安全协议和环保协议。4)定期检查车辆和相关设施设备的安全运作情况；5)对所有参与甲方运输业务运作的车辆在甲方备案，并保证所有从业车辆过符合相关的安全、环保等法规要求；6)针对交通事故、盗抢、骗货、火灾、雨淋及其他可能导致货物损失的安全事故，应制定防范措施和应急预案；7)乙方所有和甲方业务相关的经营活动应符合国家的法律法规和有关条例的要求，符合ISO9000、ISO14000和OSHMS18000管理体系的运作要求；8)落实包括但不限于防汛防台等异常环境条件的防范工作，确保承运商运输的物资和运作车辆等交通工具的安全；9)乙方运输工具的行驶速度需遵照法规要求，在甲方及其销售方厂内行驶时应符合其厂内行驶规定，所有随车的消防设施需定期检查，并需保存检查纪录，所有检查纪录需保存两年。2.10保密乙方有义务对所有甲方提供的信息严格保密，有效防止其泄漏、复制和更改，并保证这些信息仅用于本协议规定的用途。2.11不可抗力如果遇到自然气候影响或无法预见的停产，如雪灾、地震以及其他不可抗力不能完成或只能有限制地部分完成其生产计划时，乙方应第一时间将信息反馈至甲方，并积极采用紧急预案，应对以满足甲方原有的交付要求。乙方应当制订有效的应急方案，防止任何可能发生的工作停止或工作故障，以下原因引起物流服务的中断不应当成为服务商提起不可抗力的理由：设备、服务器的故障、软件故障、停电、劳资纠纷等。第三章业务运作关键流程3.1运输计划3.1.1乙方应根据甲方年度计划，编制对应的运输计划，包括运能、路线、运输方式、车辆选型、车辆管理制度及车辆调度管理流程、紧急响应预案等；3.1.2乙方应根据随甲方月度产量波动的特性配备车辆，做好运输资源统筹，合理调配内、外部资源；3.1.3乙方应针对每个运输订单制定运输计划表（含时间、路径、方式、反馈等）报甲方确认；3.1.4乙方应根据甲方要求及订单紧急程度及时调度与订单匹配的车辆至装货现场，如有延迟应及时与甲方沟通，必要时启动紧急调车预案；3.1.5乙方必须对运输的总量变化有一定的系统性分析能力，并能保证对运能没有影响。如果遇到运输量的变动，这些变动会由甲方相关管理人员提前告知乙方，特殊情况下，甲方在乙方派出车辆到达前8个小时有权对运输订单货计划内容进行合理的变更；3.2提货与装车发运3.2.1乙方应按照约定的到达时间到甲方指定提货点并及时电话联系甲方发货联系人；3.2.2装车前应检查车厢是否清洁、平整、完好等，车厢、雨布、网兜、绑绳等防护物件是否配备齐全；3.2.4应按照甲方提供的货物验收标准提货，确保产品与订单信息一致，异常情况应及时反馈给甲方，并根据甲方的要求进行处理；3.2.5装车过程中应严格按照产品装卸标识及客户要求进行操作，不得直接踩踏、超高跌落、抛掷、翻滚与倒置货物等；3.2.6装车完成后，应进行装载确认，包括：司机信息、车辆信息、产品信息及订单信息等，并对车辆及货物进行加固防护。对采用非厢式车辆运输的，应采取但不仅限于以下措施进行防护：1）靠近货物最里面的一层必须用干净的塑料薄膜覆盖，其外至少加两层以上的防雨蓬布；2）捆绳时车顶货物的四个边缘必须垫上竹板等保护材料。3.3在途管理3.3.1乙方应建立货物在途跟踪管理制度，应用GPS或手机定位技术，及时掌握订单在途运输状况或传递运输变更指令；3.3.2乙方应合理安排运输线路进行共享甲方，有效控制在途运行时间，按甲方规定时间将货物准时送达目的地；3.3.3乙方应每天分别在8：00、12：00、16：00跟踪车辆在途状态并反馈给甲方，加急或特殊订单等须加大跟踪反馈频率（每天不少于3次）；3.3.4干线运输在到达收货地点前，应至少提前2个小时通知收货人做好收货准备。3.4货物交付3.4.1货物交付至甲方工厂指定仓库或指定收货点时应提前与收货联系人确认入厂卸货时间，到货时间应满足甲方销售方收货地的工作时间要求；3.4.2到达收货地点后，应及时与收货人联系，并协助收货人完成卸货和收货；3.4.3如出现货损货差、退货、拒收等异常情况，应在收货方签收的回单上注明原因，并按照甲方的规定进行处理；3.4.4根据甲方客户入库检验标准进行入库检验，如因乙方运输原因导致不合格，甲方将对乙方进行相应索赔，如因此导致生产停线，按相关生产停线制度考核；3.4.5甲方客户收获部门在道口点货时，如发现零部件包装挤压变形等明显影响质量问题的零部件，有权进行拒绝收货，并通知乙方相关人员到现场立即进行处理，如乙方人员在当日未处理完毕，甲方将直接进行全部索赔。3.5回单管理3.5.1乙方应具有完善的回单管理流程；3.5.2乙方应根据甲方提供的授权收货人签收的回单确认是否正确有效，有异常在8小时内及时向收货人、甲方项目负责人反馈并处理，逾期视为无问题。3.6器具管理3.6.1乙方应具有完善的器具管理流程；3.6.2乙方应根据甲方制定的器具返回计划执行，如有异常情况需至少提前1天反馈；原则上甲方客户器具乙方运输车辆需及时按车次返还，并做好记录器具回收，（参考：一般发动机与空器具比例3：1左右）。3.7异常管理3.7.1对于拒收、退货、暂收、暂存、无效签收、货损货差等异常情况，应立即同甲方及其客户制定相应的处理方案；3.7.2干线运输过程车辆损坏或发生交通事故等异常情况，应及时妥善处理，必要时与甲方沟通解决，若影响交付周期或货物安全，应在异常发生后30分钟内告知甲方，60分钟内提出应急预案。第四章绩效与其他4.1绩效管理甲方有权对乙方运输业绩进行相应考核，具体过程考核细则按甲方相关规定执行，详见附件一。乙方违反甲方本技术任务书第二章项目基本要求、第三章业务关键流程内容，每发生一起考核1000元，考核未尽事宜，参照甲方相关规章制度考核条例执行。4.2持续改进4.2.1乙方根据甲方相关业务的发展和变化，至少每季度（或根据需要）设计或优化操作计划，改善业务运作和降低成本；4.2.3根据甲方要求，提供各种物流运输用报告、文件、表格和分析；4.2.4乙方的送货准时率应逐月提高；4.2.5当甲方的运输文件或要求更新时，乙方也必须根据甲方的要求及时更新文件；6.2.6乙方应定期评价自身运输服务的过程和结果，根据评价结果提出改进措施，并反馈甲方跟踪和评价改进措施的有效性。4.3其它本协议书为双方签订的商务合同正式附件，自双方代表签字盖章后与商务合同同时生效，本技术协议为甲乙双方就技术规格、验收等事宜达成的专门约定，未涉及的价款、支付、违约责任、争议解决及管辖等事项，由双方另行签署商务合同予以约定，除技术事宜、验收、考核事项按照本技术协议约定执行外，其他事项以商务合同达成的约定为准，商务合同最终未能达成的，技术协议不再执行，协议日期与主合同日期保持一致，如在合同期限内业务内容发生重大变化，经双方共同确认后可增加补充技术协议。对以上条款中未详尽之处，双方以协商方式解决附件一：干线运输业务考核规范：罚款通知单编号：罚款方：罚款数额：罚款事由：详情描述：申请罚款部门及经办人：科室处理意见：部门处理意见：财务处理意见：公司领导批准：责任单位确认：备注：责任单位确认期限为3个工作日，到期限未回复，将视同默认处理（确认截止期限： 年 月 日）KPI考核安庆福莱克斯动力科技有限公司干线运输业务考核规范考核月份：序号考核标准实际扣分序号考核细则扣分值实际扣分1安全模块运输车辆司机不遵守甲方现场管理规定的，每次52安全模块发生治安事件，每起53安全模块返还器具车辆未经物流管理科接口人确认出门的，每次24安全模块运输车辆不具备公安、运管部门规定手续的，每次105安全模块违反公司安全管理规定按公司管理要求处理/6在途管理未按规定时间反馈车辆在途信息，或反馈车辆在途信息有误的每次27在途管理在途车辆因各类原因（如：费用纠纷、回家、车坏等）为借口，情节严重导致延迟到货且未及时反馈，或已到目的地不进厂区卸货的，每延迟一小时108在途管理正常零部件运输周期不大于48小时，超过48小时到货的，每次109在途管理紧急零部件运输周期不大于36小时，超过36小时到货的，每次2010在途管理运输车辆未按规定对车辆加装雨布等防护措施的，每次211在途管理未按包装要求进行零件摆放与防护的，每次212在途管理集货直供零部件外包装到货后变形，每起213在途管理因承运商原因导致错缺件且不属于紧急件的，每次214在途管理特殊零部件未按要求码放与防护的，每次215在途管理因承运商原因导致货物延迟到达，造成紧急件的，每次3016在途管理对发生因运输原因导致零件质量问题，乙方不配合整改的，每次1017停线类因承运商原因导致货物延迟到达，造成生产停线的，每分钟2018其他类同类问题连续重复发生的，每次1019其他类不配合主管部门相关工作要求的，每次520其他类发运交接单未经分公司点货员确认，私自冒名签字，弄虚作假100合计运输公司负责人：计划物流部考核人：财务部审核人：备注：每一分考核人民币100元，计划物流部于每月汇总上月的考核分数，交财务部办理扣款手续。
投标 / 标书制作要点（原创）
本物流业务外委涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
