海南股权 业务尽调与可行性研究报告编制招标公告（海南DLD公司2025）
海南DLD公司股权并购项目业务尽调与可行性研究报告编制招标公告
海南DLD公司股权并购项目
业务尽调与可行性研究报告编制采购公告
各参选人：
一、采购范围：
（一）服务名称：海南DLD公司股权并购项目业务尽调与可行性研究报告编制；
（二）采购范围：对标的公司的业务尽调与股权并购可行性研究报告编制服务（详见“技术标准/或服务要求”）；
（三）服务期限： 45 个工作日；
（四）包段划分：无；
（五）分包：允许分包。
二、采购方式
公开征集。
三、参选人资格要求
（一）具有独立法人资格；
证明资料：提供盖章营业执照复印件。
（二）业绩要求：近5年（2020年3月1日至参选文件递交截止之日）累计完成不少于2个电力工程领域类似可研报告或相关业务尽调的业绩；
证明资料：提供盖章合同复印件（业绩合同时间以合同签订时间为准）。
（三）信誉要求：信誉良好且最近3年无重大违法违规记录、不存在其他失信行为。对海南海控能源股份有限公司《供应商黑名单认定的标准》已知并遵守。出具承诺函。
证明资料：提供制式承诺书。
（四）联合体要求：不允许联合体参选。
四、评审办法
（一）评审办法：综合评估法。
（二）参选人数量不少于（含）三家，可以开启报价文件。
（三）评审小组首先进行符合性评审：营业执照有效，报价函有法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位章，报价唯一且低于采购控制价，本次参选单位报价以总价进行报价，以元为单位。参与比选的单位除列明总价外，还应列明各分项的单价（如有），各分项报价不得超过分项控制价（如有），超过控制价的报价为无效报价。符合采购文件要求的参选人不少于（含）两家，符合性评审有效。
（四）通过符合性评审后，按照详细评分表规定进行打分，采用所有评审专家打分的总分平均值计算出每个参选单位的得分，并根据综合得分由高到低的顺序推荐中选候选人，综合得分相等的，以报价金额低的排名优先；报价金额也相等的，以服务方案得分高的排名优先；服务方案得分也相等的，以业绩情况、服务经验得分高的排名优先；业绩情况、服务经验得分也相等的，由评审小组抽签确定排名。最终的评选报告由评审小组组长根据评审小组成员推荐的评选结果，推荐中选候选人的排序。
（五）排名第一的中选候选人放弃、或因不可抗力导致不能履行合同时，则由第二中选候选人递补，以此类推。
（六）评审结果经采购人审批后确定中选人。
（七）采购人认为竞价不充分时，采购人保留再次竞价或采用其他方式确定中选单位的权利。
（八）参选单位如参与本项目的报价则表明对邀请书中关于工期、合同及质量标准的响应。
（九）详细评分表如下：
条款号
条款内容
编列内容
1
分值构成（总分 100 分）
团队综合实力（10分） 业绩情况、服务经验（20分） 服务方案（20分） 报价评分（50分）
2
评审基准价计算方法
通过初步评审的费用报价的算术平均值即为参选价平均值（如果参与参选价平均值计算的有效参选人超过5家（不含）时，去掉1个最高值和1个最低值后取平均；如报价单位在5家（包括5家）以内的，以所有报价单位报价平均价格作为评标基准价），评审基准价即参选价平均值。
3
参选报价的偏差率
偏差率=（参选报价-评审基准价）/评审基准价*100%
条款号
量化因素
评分标准
4
技术分
项目团队 （10分）
1.项目负责人:完成过类似咨询服务业绩的，每个得2分，本项满分6分（证明材料:提供合同首页及盖章页复印件并 加盖公章，合同中不能体现项目负责人业绩的，提供可证明其作为项目负责人的其他证明材料并加盖公章）； 2.项目团队:拟派人员中具有安装造价员资格证书或安装专业造价工程师执业资格证书的，得4分，本项满分4分（证明材料:提供相关证书并加盖公章复印件）。
资信业绩 （20分）
1.具有工程咨询单位乙级资信评价或以上证书，业务专业包含电力（含火电、水电、核电、新能源）的，得4分（提供相关证书并加盖公章复印件）； 2.近5年（2020年3月1日至参选文件递交截止之日 ）完成过电力工程领域类似可研报告或相关业务尽调业绩，每个业绩得2分，本项满分16分（证明材料:提供合同复印件并加盖公章，业绩时间以合同签订时间为准）
服务方案（20分）
1.该技术服务方案最科学合理，实施最规范，服务标准最高，适用性最强，最优于项目需求，方案评价为最优的得15~20分； 2.该技术服务方案优于采购需求，但是次于最优，该方案较合理可行，实施较规范，适用性较强，优于项目需求，技术方案评价为良好的得10~14分； 3.该技术服务方案满足采购需求的得5~9分； 4.不满足采购需求或不提供的不得分。
5
报价评分（50分）
(1) 参选报价每高于评审基准价一个百分点扣1分，则 评审 价得分=50-偏差率×100×1 (2) 参选报价每低于评审基准价一个百分点扣0.5分，则 评审 价得分=50-偏差率×100×0.5（备注：四舍五入保留小数点 后二位） 本项最高得分50分，最低得分0分
五、报价要求
本项目控制价拟定为192000元，参选人的报价不得大于或等于控制价，大于或等于控制价的报价为无效报价。具体测算过程资料详见附件。
本次报价应包含本次采购要求内容的所有费用。除因我公司原因导致费用增加以外，我公司不再对本次报价以外的费用进行支付。
六、报价有效期及参选保证金
（一）报价有效期：自参选文件递交截止之日起30。
（二）参选保证金缴纳：无
七、合同条款及格式
（一）费用的支付具体分三期，协议签署后的10个工作日内，支付合同金额的30%；咨询机构完成尽调工作出具可研报告初稿后10个工作日内支付合同金额的40%；根据委托方意见修改完善后出具经委托方确认的正式的加盖公章的可研报告等必要的书面文件后10个工作日内支付合同金额的30%。
（二）服务费用包含业务尽调与可研报告编制服务费、税费、差旅费、文印费、通讯费等一切必需的服务费用，在服务过程中，不再另行收取其他工作费用
八、服务要求
以下是并购标的公司可行性研究及选聘第三方机构的具体需求，分两部分呈现：
（一）可行性研究报告核心内容框架（融合业务尽调）
1. 并购背景与战略目标
1.1 行业分析：电力工程安装市场容量、区域竞争格局、政策导向（新能源配套、电网改造等）包含市场走势、行业壁垒等；
1.2 战略契合：标的公司业务与海控城运主业协同性（如资质互补、区域市场渗透）
2. 标的公司业务分析
2.1 人员、设备及资质分析：公司人员岗位分布比例分析（行政管理、技术管理、一线员工等分类），人员冗余度分析，以及公司人员证书配备、企业设备对资质维护的匹配度，资质维护成本。
2.2 业务占比及行业竞争分析：根据公司业务合同额，分析其三类主要业务的占比（其中要做到垄断业务和普通业务的区分），并分析其在海南市场份额占比及市场地位，分析行业竞争及竞争优势。
2.3主要客户及下游供应商分析：根据近三年（2022年-2024年）对上合同及对下游合同进行分析，找出主要对上客户及业务占比（前五）及取得方式、对下供应商及业务占比（劳务、主要材料、分包）前五名及发包模式，并分析上游客户依赖度及获取方式依赖度。
2.4业务成本分析：针对代表性项目（根据近三年，抽取有代表性的5个项目），从上游合同收入及下游供应商支出成本对比市场价格，并分析其企业人均人效与市场同行业企业的对比，分析其毛利率及净利率的合理性，并指出改进方向（包含人员冗余度分析）。
2.5安全生产分析：分析近3年企业安全生产支出与业务占比，安全管理人员数量，分析企业内安全管理制度是否健全、历史安全事故处罚记录等，分析其后续企业安全生产风险。
2.6企业未来发展规划：（可结合被竞调企业自身规划，并综合行业发展进行编写）
2.7企业主要存在的经营风险及解决措施：包含行业变化、主要客户的存续、业务订单的、人员数量过多、核心骨干稳定性、企业安全生产
3. 并购方案设计
3.1 交易架构：交易条款设计、收购成本分析、收购风险分析、合作开发分析
4. 并购后整合计划
4.1 资质整合路径：母公司资质升级可能性（如借壳获取更高等级资质）
4.2 成本协同：集中采购带来的线缆/设备降本空间测算
4.3 风险预案：核心技术人员流失应对方案、业务流失应对方案
5. 敏感性分析与退出机制
5.1 关键变量：如采购价格、劳务/人工成本波动对电力工程施工安装项目毛利率的影响
5.2 退出路径：未来分拆上市可行性或资产证券化方案
（二）第三方机构选聘关键要求
1. 工作内容要求
1.1 实施深度尽调：工程、电力造价等全流程风险排查能力
1.2 行业资源调用：要求提供电力行业关键数据（如国网/南网供应商名录入围条件分析）
1.3 协同效应建模：量化并购后市场拓展预期（如联合投标带来的市场份额提升）
2. 机构资质要求
2.1行业经验：近3年完成不少于2起电力工程领域并购咨询案例
3. 交付物标准
3.1 核心成果：可行性研究报告（附重大风险事项独立章节）
3.2 过程文件：尽调工作底稿、监管部门审批要件清单
4. 增值服务要求
4.1 资源导入：提供国网和南网体系内设计院对接资源（需在投标文件中列明具体合作单位）
九、参选文件的递交
（一）参选文件内容：
1.报价函（加盖公章原件，按规定的格式填报）；
2.法定代表人身份证明（加盖公章复印件）；
3.授权委托书（加盖公章复印件，如有）；
4.营业执照副本（加盖公章复印件）；
5.业绩证明文件（加盖公章复印件）；
6.信誉承诺文件（加盖公章原件）。
（二）参选文件递交时间：
1.参选文件必须于系统规定时间前在我公司友云采招采系统平台完成报价文件的递交（网址：），如未特别注明，无须递交纸质文件。
2.逾期递交的、未送达指定地点的或不符合本文件规定要求的参选文件，采购人不予受理。
十、联系方式
联系人：黄垂祾；
联系电话：15394230061 ；
联系邮箱：hknypd@hnhold.cn。
十一、投诉渠道
投诉电话：0898-68567990 ；
投诉邮箱：shenjibu@hnhold.cn 。
海南海控能源股份有限公司
2025年3月
海南DLD公司股权并购项目业务尽调与可行性研究报告编制采购公告.docx
海南DLD公司股权并购项目业务尽调与可行性研究报告编制采购公告各参选人：一、采购范围：（一）服务名称：海南DLD公司股权并购项目业务尽调与可行性研究报告编制；（二）采购范围：对标的公司的业务尽调与股权并购可行性研究报告编制服务（详见“技术标准/或服务要求”）；（三）服务期限：45个工作日；（四）包段划分：无；（五）分包：允许分包。二、采购方式公开征集。三、参选人资格要求（一）具有独立法人资格；证明资料：提供盖章营业执照复印件。（二）业绩要求：近5年（2020年3月1日至参选文件递交截止之日）累计完成不少于2个电力工程领域类似可研报告或相关业务尽调的业绩；证明资料：提供盖章合同复印件（业绩合同时间以合同签订时间为准）。（三）信誉要求：信誉良好且最近3年无重大违法违规记录、不存在其他失信行为。对海南海控能源股份有限公司《供应商黑名单认定的标准》已知并遵守。出具承诺函。证明资料：提供制式承诺书。（四）联合体要求：不允许联合体参选。四、评审办法（一）评审办法：综合评估法。（二）参选人数量不少于（含）三家，可以开启报价文件。（三）评审小组首先进行符合性评审：营业执照有效，报价函有法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位章，报价唯一且低于采购控制价，本次参选单位报价以总价进行报价，以元为单位。参与比选的单位除列明总价外，还应列明各分项的单价（如有），各分项报价不得超过分项控制价（如有），超过控制价的报价为无效报价。符合采购文件要求的参选人不少于（含）两家，符合性评审有效。（四）通过符合性评审后，按照详细评分表规定进行打分，采用所有评审专家打分的总分平均值计算出每个参选单位的得分，并根据综合得分由高到低的顺序推荐中选候选人，综合得分相等的，以报价金额低的排名优先；报价金额也相等的，以服务方案得分高的排名优先；服务方案得分也相等的，以业绩情况、服务经验得分高的排名优先；业绩情况、服务经验得分也相等的，由评审小组抽签确定排名。最终的评选报告由评审小组组长根据评审小组成员推荐的评选结果，推荐中选候选人的排序。（五）排名第一的中选候选人放弃、或因不可抗力导致不能履行合同时，则由第二中选候选人递补，以此类推。（六）评审结果经采购人审批后确定中选人。（七）采购人认为竞价不充分时，采购人保留再次竞价或采用其他方式确定中选单位的权利。（八）参选单位如参与本项目的报价则表明对邀请书中关于工期、合同及质量标准的响应。（九）详细评分表如下：条款号条款内容编列内容1分值构成（总分 100 分）团队综合实力（10分）业绩情况、服务经验（20分）服务方案（20分）报价评分（50分）2评审基准价计算方法通过初步评审的费用报价的算术平均值即为参选价平均值（如果参与参选价平均值计算的有效参选人超过5家（不含）时，去掉1个最高值和1个最低值后取平均；如报价单位在5家（包括5家）以内的，以所有报价单位报价平均价格作为评标基准价），评审基准价即参选价平均值。3参选报价的偏差率偏差率=（参选报价-评审基准价）/评审基准价*100%条款号量化因素评分标准4技术分项目团队（10分）1.项目负责人:完成过类似咨询服务业绩的，每个得2分，本项满分6分（证明材料:提供合同首页及盖章页复印件并加盖公章，合同中不能体现项目负责人业绩的，提供可证明其作为项目负责人的其他证明材料并加盖公章）；2.项目团队:拟派人员中具有安装造价员资格证书或安装专业造价工程师执业资格证书的，得4分，本项满分4分（证明材料:提供相关证书并加盖公章复印件）。资信业绩（20分）1.具有工程咨询单位乙级资信评价或以上证书，业务专业包含电力（含火电、水电、核电、新能源）的，得4分（提供相关证书并加盖公章复印件）；2.近5年（2020年3月1日至参选文件递交截止之日 ）完成过电力工程领域类似可研报告或相关业务尽调业绩，每个业绩得2分，本项满分16分（证明材料:提供合同复印件并加盖公章，业绩时间以合同签订时间为准）服务方案（20分）1.该技术服务方案最科学合理，实施最规范，服务标准最高，适用性最强，最优于项目需求，方案评价为最优的得15~20分；2.该技术服务方案优于采购需求，但是次于最优，该方案较合理可行，实施较规范，适用性较强，优于项目需求，技术方案评价为良好的得10~14分；3.该技术服务方案满足采购需求的得5~9分；4.不满足采购需求或不提供的不得分。5报价评分（50分）(1)参选报价每高于评审基准价一个百分点扣1分，则评审价得分=50-偏差率×100×1(2)参选报价每低于评审基准价一个百分点扣0.5分，则评审价得分=50-偏差率×100×0.5（备注：四舍五入保留小数点后二位）本项最高得分50分，最低得分0分五、报价要求本项目控制价拟定为192000元，参选人的报价不得大于或等于控制价，大于或等于控制价的报价为无效报价。具体测算过程资料详见附件。本次报价应包含本次采购要求内容的所有费用。除因我公司原因导致费用增加以外，我公司不再对本次报价以外的费用进行支付。六、报价有效期及参选保证金（一）报价有效期：自参选文件递交截止之日起30。（二）参选保证金缴纳：无七、合同条款及格式（一）费用的支付具体分三期，协议签署后的10个工作日内，支付合同金额的30%；咨询机构完成尽调工作出具可研报告初稿后10个工作日内支付合同金额的40%；根据委托方意见修改完善后出具经委托方确认的正式的加盖公章的可研报告等必要的书面文件后10个工作日内支付合同金额的30%。（二）服务费用包含业务尽调与可研报告编制服务费、税费、差旅费、文印费、通讯费等一切必需的服务费用，在服务过程中，不再另行收取其他工作费用八、服务要求以下是并购标的公司可行性研究及选聘第三方机构的具体需求，分两部分呈现：（一）可行性研究报告核心内容框架（融合业务尽调）1.并购背景与战略目标1.1行业分析：电力工程安装市场容量、区域竞争格局、政策导向（新能源配套、电网改造等）包含市场走势、行业壁垒等；1.2战略契合：标的公司业务与海控城运主业协同性（如资质互补、区域市场渗透）2.标的公司业务分析2.1人员、设备及资质分析：公司人员岗位分布比例分析（行政管理、技术管理、一线员工等分类），人员冗余度分析，以及公司人员证书配备、企业设备对资质维护的匹配度，资质维护成本。2.2业务占比及行业竞争分析：根据公司业务合同额，分析其三类主要业务的占比（其中要做到垄断业务和普通业务的区分），并分析其在海南市场份额占比及市场地位，分析行业竞争及竞争优势。2.3主要客户及下游供应商分析：根据近三年（2022年-2024年）对上合同及对下游合同进行分析，找出主要对上客户及业务占比（前五）及取得方式、对下供应商及业务占比（劳务、主要材料、分包）前五名及发包模式，并分析上游客户依赖度及获取方式依赖度。2.4业务成本分析：针对代表性项目（根据近三年，抽取有代表性的5个项目），从上游合同收入及下游供应商支出成本对比市场价格，并分析其企业人均人效与市场同行业企业的对比，分析其毛利率及净利率的合理性，并指出改进方向（包含人员冗余度分析）。2.5安全生产分析：分析近3年企业安全生产支出与业务占比，安全管理人员数量，分析企业内安全管理制度是否健全、历史安全事故处罚记录等，分析其后续企业安全生产风险。2.6企业未来发展规划：（可结合被竞调企业自身规划，并综合行业发展进行编写）2.7企业主要存在的经营风险及解决措施：包含行业变化、主要客户的存续、业务订单的、人员数量过多、核心骨干稳定性、企业安全生产3.并购方案设计3.1交易架构：交易条款设计、收购成本分析、收购风险分析、合作开发分析4.并购后整合计划4.1资质整合路径：母公司资质升级可能性（如借壳获取更高等级资质）4.2成本协同：集中采购带来的线缆/设备降本空间测算4.3风险预案：核心技术人员流失应对方案、业务流失应对方案5.敏感性分析与退出机制5.1关键变量：如采购价格、劳务/人工成本波动对电力工程施工安装项目毛利率的影响5.2退出路径：未来分拆上市可行性或资产证券化方案（二）第三方机构选聘关键要求1.工作内容要求1.1实施深度尽调：工程、电力造价等全流程风险排查能力1.2行业资源调用：要求提供电力行业关键数据（如国网/南网供应商名录入围条件分析）1.3协同效应建模：量化并购后市场拓展预期（如联合投标带来的市场份额提升）2.机构资质要求2.1行业经验：近3年完成不少于2起电力工程领域并购咨询案例3.交付物标准3.1核心成果：可行性研究报告（附重大风险事项独立章节）3.2过程文件：尽调工作底稿、监管部门审批要件清单4.增值服务要求4.1资源导入：提供国网和南网体系内设计院对接资源（需在投标文件中列明具体合作单位）九、参选文件的递交（一）参选文件内容：1.报价函（加盖公章原件，按规定的格式填报）；2.法定代表人身份证明（加盖公章复印件）；3.授权委托书（加盖公章复印件，如有）；4.营业执照副本（加盖公章复印件）；5.业绩证明文件（加盖公章复印件）；6.信誉承诺文件（加盖公章原件）。（二）参选文件递交时间：1.参选文件必须于系统规定时间前在我公司友云采招采系统平台完成报价文件的递交（网址：https://yc.yonyoucloud.com/hnfz/cashome.html），如未特别注明，无须递交纸质文件。2.逾期递交的、未送达指定地点的或不符合本文件规定要求的参选文件，采购人不予受理。十、联系方式联系人：黄垂祾；联系电话：15394230061；联系邮箱：hknypd@hnhold.cn。十一、投诉渠道投诉电话：0898-68567990；投诉邮箱：shenjibu@hnhold.cn。海南海控能源股份有限公司2025年3月附件1：报价函海南海控能源股份有限公司：1.我方已仔细研究了XXX采购公告的全部内容，愿意以总金额人民币（大写）元（¥）的报价，按合同约定的时间和要求，完成委托工作，质量达到合格。2.以上价格为完成合同约定工作的所有费用（包括但不限于所有工作所涉及的税费、差旅费等所有相关费用。不会因工资、物价、费率、汇率或政府颁发的任何调价文件之要求而有所调整），不再提出任何费用补偿。3.我方承诺在有效期内不修改、撤销报价文件。4.除非另外达成协议并生效，你方的邀请函、本报价承诺函将成为约束双方的合同文件的组成部分。5.我方在此声明，所递交的报价文件及有关资料内容完整、真实和准确。6.我方已仔细阅读采购公告并完全接受其规定。7.如我方中选，我方承诺在收到中选通知后，在规定的期限内与你方签订合同。参选人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：电话：年月日附件2：法定代表人资格证明书单位名称：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系（参选单位名称）的法定代表人特此证明。参选单位：（盖章）日期：年月日附：法定代表人身份证复印件附件3：报价文件签署授权委托书本授权委托书声明:我(姓名)，系（单位名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）为我公司签署报价文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本项目报价文件的内容。代理人无转委权，特此委托。代理人：（签字）性别：年龄：身份证号码：职务：参选单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：年月日附：委托代理人身份证复印件附：营业执照、资质证书(如有)等附件4：供应商承诺书海南海控能源股份有限公司：我公司郑重承诺：一、我公司的报价及方案满足XXX采购公告中的各项要求。二、我公司将严格按照法律法规及贵公司的规定参与采购活动，若有违法行为，自愿承担相应的法律责任，并承诺杜绝以收取管理费等形式的一切挂靠、非法转包、违法分包行为；三、我公司所提供的一切材料都真实、准确、完整、有效、合法，且复印件与原件内容一致，没有隐瞒真实情况、提供虚假材料的行为，如发现提供虚假材料，或与事实不符，我方承担由此造成的一切后果；四、我公司没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态；五、我公司投标资格没有处于正在被取消、暂停的状态；六、我公司在最近3年内没有骗取中标和严重违约；七、我公司在参与本次采购活动中不存在互相串通参选的行为。本公司若有违反本承诺内容的行为，无条件接受贵单位审计及调查，并愿意承担法律责任，给贵单位造成损失的，依法承担相应的赔偿责任。参选单位：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日附件5：海控能源黑名单认定标准已知承诺函海南海控能源股份有限公司：本公司（以下简称“承诺方”）在此郑重声明并承诺如下：一、本公司已清楚知晓并认可贵公司黑名单认定标准（详见后附件），承诺严格遵守贵公司供应商管理的相关要求。二、本公司若违反贵司规定被列为黑名单后，本公司承诺承担由此产生的一切法律责任和经济损失。三、本公司承诺在黑名单期间不再参与贵司（含海南控股体系内所有企业）所有的公开招标及非公开自主采购项目。四、本承诺函自签署之日起生效。参选单位：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：____年__月__日地址：________________________联系电话：____________________电子邮件：_____________________附件：供应商黑名单认定的标准满足下列条件之一者，经审批后可认定为公司供应商黑名单，限制期限2年起，违反2条（含）以上者可加重处罚期限。标准如下：1.提供虚假资格材料以获取合格供应商资格的。2.有串通投标、弄虚作假等违法行为的。3.不遵守招投标相关纪律，在开标、评标现场破坏、扰乱招投标秩序的。4.采取不正当手段妨碍、排挤其他投标人投标、中标/中选的。5.中标/中选通知书发出后，无故拒签合同的。6.中标/中选后转包或违法分包的。7.不履行或不当履行合同义务造成所属单位重大经济损失的（直接损失金额达30万元及以上)。8.不按合同规定履行或者擅自终止合同，造成项目工期滞后的。9.提供假冒伪劣商品或以次充好、以假乱真的。10.以虚假进度及工程量等方式套取货款或结算款项的。11.拒绝有关部门监督检查，或者所提供的材料不能真实反映情况的。12.拖欠农民工工资或其他应付款项，造成不良社会影响的。13.出现安全事故、质量事故、环保事件，并对公司造成重大损失的。14.以网络、报刊等媒体传播虚假信息，对公司声誉或利益造成影响的。15.存在商业贿赂行为。16.存在其他违反国家法律规定的行为。17.在黑名单限制期内，不按照合同约定及相关承诺，故意报名参加我司招采项目的，可延长黑名单期限。
投标 / 标书制作要点（原创）
本股权 业务尽调与可行性研究报告编制涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。海南项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
