预算管理系统 财务管理软件服务 财务管理软件服招标公告（青河县人民医院2025）
一、项目信息
项目名称：青河县人民医院预算管理系统采购
项目编号：62025041422902494项目联系人及联系方式：邓革新13345311070
报价起止时间：2025-04-14 11:48 -2025-04-21 20:00
采购单位：青河县人民医院
供应商规模要求：-
供应商资质要求：1营业执照
供应商基本要求：符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定。
二、采购需求清单
商品名称
参数要求
购买数量
控制金额(元)
意向品牌
财务管理软件服务
核心参数要求:商品类目: 财务管理软件服务; 描述:具体参数及商务要求以采购需求附件为主;预算管理系统:具体参数及商务要求以采购需求附件为主（b）支持二次接口开发，数据转储； （c）完善的后台安装与维护工具； （d）系统采用平台化开发模式，可以由医院在平台上做二次开发，满足医院其他系统与本系统的相互关联，并预置接口，并方便的挂接到运营管理系统。;采购人需求描述:必须满足采购所有需求，见附件;次要参数要求:
1件
350000.00
-
买家留言：系统要保证在医院业务应用中正常使用和数据安全，防止超越权限、误操作和恶意攻击等非法操作，保证系统的安全运行。确保系统不受任何外来的侵入和干扰。数据安全性高，不能发生数据丢失、数据混乱、数据未授权被修改的情况。
附件：预算系统-参数及商务要求.docx
响应附件要求：1.1营业执照1.2法人或授权代表的身份证明和授权书1.3涉及本项目相关的计算机软件著作权登记证书，如竞价人非原厂厂家，需提供系统原厂家关于本项目涉及的软件使用授权书和原厂家的计算机软件著作权登记证书，且在有效期内。
三、收货信息
送货方式:送货上门
送货时间:工作日09:00至17:00
送货期限:竞价成交后7个工作日内
送货地址：新疆维吾尔自治区 阿勒泰地区 青河县 青河镇 青河县模范北路13号
送货备注：本次采购项目为交钥匙工程，竞价报价含材料费、人工费、安装费、运输费、管理费、税费及相关全部费用
四、商务要求
商务项目
商务要求
预算管理系统
产品或服务需满足网络安全法、数据安全法、个人信息保护法、网络安全等级保护测评、密码应用安全性评估、软件可靠性测评、关键信息基础设施安全保护条例等国家最新的网络安全要求。
技术要求文件注释：1.本文件提及的“采购方”、“采购人”、“甲方”指青河县人民医院2.本文件提及的“竞价人”、“竞价方”指参与本次采购竞价的系统厂家；3.本文件提及的“买受人”、“买受方”指竞价匹配成功采购的系统厂家。一、项目概述（一）项目现状分析1.医院基础业务现状我院为青河县人民医院，现有HIS系统采用中联HIS系统，于2020年各模块陆续投入使用，另外EMR系统、LIS系统、PACS系统等等均已全部上线。各系统间已统一数据字典、医疗业务和数据按照权限分级实现互联互通。2.医院信息化现状分析医院从2006年开始进行全院级的信息化建设，经过这些年的不断建设，取得了长足的进步。从最初的基础HIS管理系统不断发展扩充，目前全院主要业务都有相应的业务系统进行管理。目前已建成医疗管理信息系统（HIS）、临床管理信息系统（医生工作站、护士站）、电子病历系统（EMR）、实验室系统（LIS）、影像报告系统（PACS/RIS）、体检系统、办公OA系统、手麻重症等多个子系统，并成为医院医疗管理和运营管理必不可少的基础设施，实现了全院级的网络应用和集成应用。我院自2023年已陆续上线了《绩效管理系统》、《成本核算系统》根据2023年底医院等级复审专家组提出的整改意见：“医院虽实施了全面预算管理，但未做到预算全流程管理”，预算全流程管理需要相应软件支撑。（二）项目建设思路以业务为主导：智能化项目的根本目标是要实现医院的业务目标，比如如何降低医院能耗、如何减少医疗差错、如何通过环境控制降低院内感染率、如何通过优化运行降低医院运行成本，而这些目标，所有通过IT+IB系统整合来实现。这是智能医院的最重要原则。整体规划:任何一个信息系统的建设都不可能是一蹴而就，医院的全面信息化、智能化这样一个庞大的，复杂的，长期的系统工程，更需要先做一个整体的规划，通过智能楼宇系统、IT基础架构、智能化应用系统、信息化系统的统一规划。无论从战略上或从战术上，从硬件上或从软件上都必须先进行整体的调研和规划，才能为后续的建设指明道路和打下基础。全面集成:信息化、智能化医院的建设是医院各种应用系统的建设，事实证明它不可能由一家公司提供所有的产品，它必须是对多家厂商的产品进行充分的集成，让其充分发挥各自的效益，才能构建成一个完整而丰富的智能化医院体系，因此在建设的过程中应注意标准化的建设。分步实施:智能化医院的建设过程是一个长期的过程，必须分成多个阶段来完成，以保证系统建设的可行性和可控性，因此必须在总体规划的指导下，对整个过程进行科学地划分多个实施阶段，逐步完成智能化医院各项工程的建设。注意平台建设：未来建设还将包含众多的楼宇与智能系统建设，如果做到保护投资，并以兼容未来的系统扩展是必须要考虑的问题。所以在现在的智能项目建设中，一定要考虑平台建设，在平台基础搭建好以后，未来的系统扩展就在现在的平台基础上实现扩充，这样保护了投资，并且也使未来的建设更加容易，医院的管理更加方便。平台建设包括（智能安防平台建设、资产管理平台建设、无线与物联网平台建设、能宇管理平台建设、SOA整合平台建设、多媒体管理平台、临床数据中心建设等）。前瞻性:医院的智能建设将需要三至四年，而使用持续10-20年一个周期，因此在进行信息化、智能化建设时应具有一定的前瞻性，要考虑到三四年后技术的发展水平和成熟程度。实用性:医院的智能化、信息化建设在考虑先进领先的同时，也应考虑到我院的实际需求，各子系统的选择和建设应考虑到实用性。管理与革新方案先行:医院是一个新改扩建的医院，可以博采众长采用先进的管理体制。进行智能化的建设同时，必须先组建管理与革新的研究小组，以保证智能化建设按照管理和革新的理念顺利进行。（三）项目建设目标1、提升预算编制的科学性与准确性整合数据资源：通过系统集成医院各部门、各科室的业务数据，包括医疗服务量、药品使用、设备采购等信息，为预算编制提供全面、准确的数据支持，改变以往依靠人工收集和整理数据导致的信息不完整、不准确的问题。运用科学方法：系统提供多种预算编制方法，如零基预算、滚动预算等，可根据不同的预算项目和业务特点选择合适的方法，使预算编制更加科学合理，避免传统预算编制中存在的盲目性和随意性。加强沟通协作：搭建一个跨部门的预算编制平台，使财务部门与临床科室、医技科室、行政后勤部门等能够实时沟通和协作，共同参与预算编制过程，确保预算能够充分反映医院各方面的实际需求和业务计划。1、强化成本控制与费用管理细化成本核算：系统能够对医院的各项成本进行详细分类和核算，将成本分摊到具体的科室、项目和医疗服务中，帮助医院准确掌握成本结构和成本动因，为成本控制提供精确的数据依据。实时监控费用：实时监控医院各项费用的发生情况，与预算进行对比分析，一旦发现费用超支或异常波动，及时发出预警信号，便于医院管理层及时采取措施进行调整和控制，防止费用失控。优化成本结构：通过对成本数据的分析，系统为医院提供成本优化建议，帮助医院合理调整资源配置，减少不必要的开支，降低运营成本，提高医院的经济效益。3、加强预算执行与控制跟踪执行进度：对预算执行情况进行全程跟踪，实时反映各项预算指标的完成进度，包括收入预算的实现情况、费用支出的进度等，让医院管理层和各部门负责人随时了解预算执行动态。规范执行流程：通过系统设置预算执行的审批流程和权限，确保各项经济业务在预算范围内按照规定的程序进行审批和执行，防止预算执行的随意性和违规行为。强化执行监督：系统自动对预算执行数据进行分析和比对，对偏离预算的情况进行预警和提示，同时提供预算执行情况的报表和分析报告，为医院的内部审计和监督提供有力支持。4、提升绩效考核水平建立考核指标体系：基于预算管理系统的数据，建立科学合理的绩效考核指标体系，将预算执行情况、成本控制效果、资源利用效率等纳入考核范围，为绩效考核提供量化、客观的依据。促进绩效提升：通过将绩效考核结果与部门和员工的薪酬、奖金、晋升等挂钩，激励各部门和员工积极完成预算目标，提高工作效率和质量，推动医院整体绩效的提升。提供决策支持：系统对绩效考核数据进行深入分析，为医院管理层提供决策支持，帮助其发现管理中的问题和薄弱环节，及时调整管理策略和激励机制，优化医院的运营管理。5、推动医院管理信息化建设集成信息系统：作为医院管理信息系统的重要组成部分，预算管理系统与医院的HIS系统、财务系统、物资管理系统等其他信息系统进行集成，实现信息的共享和交互，打破信息孤岛，提高医院整体信息化水平。提升管理效率：通过信息化手段实现预算管理的自动化和流程化，减少人工操作和重复劳动，提高预算管理的工作效率和准确性，同时为医院管理层提供便捷的查询和分析工具，使其能够及时获取决策所需的信息。支持数据挖掘与分析：系统具备强大的数据存储和分析功能，能够对大量的预算数据和业务数据进行挖掘和分析，为医院的战略决策、业务规划和风险预警等提供有力的支持，推动医院管理向精细化、智能化方向发展。二、项目建设内容（一）项目系统清单序号项目数量备注1预算管理系统1（2）竞价资格审查1、基本资格审查1.1营业执照1.2法人或授权代表的身份证明和授权书1.3涉及本项目相关的计算机软件著作权登记证书，如竞价人非原厂厂家，需提供系统原厂家关于本项目涉及的软件使用授权书和原厂家的计算机软件著作权登记证书，且在有效期内。2、项目实施保障审查2.1项目现场实施人员≥2人；团队成员均具有实施过类似HRP项目的经验。须提供社保缴费证明、实施类似HRP项目证明材料。（三）项目总体技术要求1、设计原则1.1易用性信息流程合理。系统响应速度快，尤其是数据录入、查询时要求没有停顿感。便于维护和管理，有利于故障跟踪、检查和排除。软件系统应考虑实用性与先进性相结合，要体现出易于理解掌握、操作简单、提示清晰、逻辑性强，直观简洁、帮助信息丰富。1.2灵活性在给定的权限内可任意自由组合查询所需的各类数据，既可导出也可以表格形式打印出来。在权限内可根据需要方便地设定各种形式的统计数据和报表格式而无需重新编程1.3安全性系统要保证在医院业务应用中正常使用和数据安全，防止超越权限、误操作和恶意攻击等非法操作，保证系统的安全运行。确保系统不受任何外来的侵入和干扰。数据安全性高，不能发生数据丢失、数据混乱、数据未授权被修改的情况。1.4规范性符合《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》、《医院信息化建设应用技术指引（试行）》。符合卫健委《公立医院全面预算管理制度实施办法》（国卫财务发〔2020〕30号）、《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》（财会[2017]25号）文件对于医院预算管理的制定要求；软件实施过程各阶段技术文档齐全，用户手册文档与实际系统严格一致。1.5扩展性系统管理员可方便地扩充、修改系统功能。能方便地进行新模块的扩充和添加。具有良好兼容性。为以后实施医疗服务中各项应用、多媒体信息的应用以及集成其他应用系统打好基础。基于B/S应用结构体系，表示层、业务层、数据库访问层分开；独立于特定的硬件平台和操作系统；支持各种类型的数据库系统；具有分布式事务功能；支持消息服务；支持组件化开发；具有良好的安全性。采用数据库级用户权限和应用程序级运行权限的双重控制机制；提供统一用户管理手段；通过数据库系统的数据安全机制，提供完善的安全保障体系。系统的各个功能模块实现无缝整合应用，能实现与医院现有系统平台的运行架构与模式，实现系统前台界面统一和单点登录、后台数据实现集中存储。支持各种类型的系统配置，包含：执行配置、表单配置、上传配置、页签配置、列表配置、流程配置、文件导入配置等。（四）软件系统技术规格总体要求1、以医疗信息为主线，以电子病历为基础，实现总体规划、分步实施。2、系统能随时适应医疗卫生体制改革政策的需要。3、支持区域卫生信息平台的连接。4、系统具有良好的可扩充性，当业务量上升时，能满足日益增长的业务需要。5、投标方需向医院提供系统各应用模块的最新操作说明手册；数据库详细设计文档、数据字典。6、操作系统平台：服务器支持Windows/Unix/Linux。终端支持Windows7及以上。7、数据库平台：采用ORACLE10g或sqlserver2016以上版本的大型数据库。8、前端开发工具：采用面向对象的编程语言，并且具有强大的程序开发能力。9、竞价人所提供的系统必须能够在新系统中完整地查询和显示原有数据，并将原有系统所有数据资料无损迁移到本项目的新建系统中。（五）软件技术参数要求1.预算管理系统1.1总体要求1.1.1系统基本要求（a）符合《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》、《医院信息化建设应用技术指引（试行）》、符合卫健委《公立医院全面预算管理制度实施办法》（国卫财务发〔2020〕30号）、《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》（财会[2017]25号）文件对于医院预算管理的制定要求。（b）支持二次接口开发，数据转储；（c）完善的后台安装与维护工具；（d）系统采用平台化开发模式，可以由医院在平台上做二次开发，满足医院其他系统与本系统的相互关联，并预置接口，并方便的挂接到运营管理系统。（e）系统具备预算编制、审核、审批、下达、执行、结转、调整、查询、执行监控、分析、报表等功能。支持所有预算编制数据留痕、各编制节点预算数据留痕；（f）系统各功能部分按照医院的要求采用不同级别模块组合，可以解决医院信息系统中的一类问题。各个部分既可以单独运行也可相互配合使用，保证医院信息系统的“整体设计、分步实施”。1.1.2系统要求达到的基本功能参数（a）宕机恢复时间：≤2小时（b）要求厂家所投标的预算管理系统为全中文产品1.2技术参数要求1.2.1系统软件需求一览表序号软件名称数量1预算管理系统1套1.2.2系统软件技术参数要求序号技术要求规格1预算管理系统(1预算管理系统服务器软件使用Microsoft Windows Server 2016或以上版本操作系统。(2预算管理系统服务器软件使用Oracle 10g或Sql Server 2016以上版本数据库。(3提供预算管理系统生产厂商关于本次投标所投预算管理系统产品的软件产品著作权。(4工作流程管理实现自动的、可配置的，基于规则的管理。(5预算方案管理对医院整体预算相关内容的设置，包括医院预算的分类、预算的指标、预算编制方法、预算核销方式、预警提示设定、预算涉及的科室、职能科室所管理的指标范围进行设置。(6能够针对不同预算项目设定财务凭证模板。(7预算方案建立确认后系统可限制使用者不得编辑、修改或删除。(8支持收入预算、支出预算、项目预算、资金预算、资本预算等多种预算类型编制，支持业务科室和预算归口部门两种预算编制模式。(9支持固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算等多种预算编制方法，帮助医院更便捷、科学地完成预算编制工作。(10预算编制完成后，可按预算归口部门和全院维度汇总预算数，结合审批流程实现“两上两下”预算编制流程。(11支持从成本核算系统获取上年全院科室的实际执行比例，用于分解本年全院预算数，编制时可以直接复制之前的预算方案。(12实现预算调整日志与调拨管理流程，支持对已编制/执行中的预算进行调整或调剂，通过审批流配置，对预算调整流程进行内控管理。(13实现预算按照医院的调整流程进行调整申请、调整审批，包括预算科室调整、归口科室调整、医院层面的调整。(14提供预算执行监控功能，能够从业务数据获取执行数，对业务系统进行预算控制和预警；实现预算按照不同维度的控制，包括但不限于按照预算类型、预算指标、预算号、预算科室等。(15支持预算指标的使用与合同、报销及会计核算系统的关联控制。(16实现预算对医院其他业务系统的控制及取数，并对超预算事件进行审批。(17支持手工录入预算执行申请及预算执行审批。(18支持但不限于包括出差申请、出差报销，日常报销，接待申请，接待报销、借款、还款等各类单据业务办理，支持自定义业务申请和报销的单据管理，能够根据报销金额与预算管理系统的预算项目进行关联，自动获取预算余额及执行情况，同时支持对每笔借款业务一一对应核销处理。(19支持各项差旅标准制定；支持差旅专用窗体填报，自动计算以及单人明细打印单据。(20支持对指定预算指标设定预算执行情况的预警功能，支持提醒到指定用户或角色，对业务科室收支不合理的情况及时对相关人员进行多种方式的提醒。(21采用预算编制-职能科室审批-院级决策的三层管理机制，可以控制用款申请和日常报销；在控制环节上强调领导审核和财务终审控制。(22提供丰富的预算事前、事中、事后各阶段不同的形式及业务科室、职能科室、单位整体的不同角度的数据及图形分析报表，可提供数据字典并支持用户根据实际需求自定义相关报表。(23通过系统内部的信息发布功能，使全部预算系统的使用人员随时了解最新预算制度及相关预算执行流程；通过内部消息功能，系统内用户之间可进行相关信息沟通。(24能够提供详细的系统日志记录登录系统用户的所有操作，包括登录时间、登录IP、操作模块、操作类型、操作内容等详细信息，方便管理员对系统进行管理及出现问题后的倒查。(25支持数据库的维护、备份和恢复。(26提供安全的远程维护、管理机制。(27基于web的系统安全账户管理：用户和密码管理，可以配置系统级/用户组级/用户级不同的账户管理。(28系统管理员权限由服务器统一管理，并发控制。(29与HIS对接接口，可抓取物资，耗材、药品领用等情况。(六）进度要求本次项目的信息化建设涉及到我院的所有科室以及第三方软件开发商，业务复杂度高、实施难度大，建设必须采用“总体规划、分步实施”的原则对项目进行实施，项目建设分周期进行，分期来实现本次项目的建设内容。交货时间：自合同签订之日起，5个工作日内进场施工，3个月完成验收。交货地点：青河县人民医院。交货方式：到指定地点安装部署完毕且验收合格，并按合同约定移交有关资料。(七）客户化工作（1）充分做好项目调研，协助医院完成流程再造和功能整合，满足医院实施过程中提出的客户化需求。（2）能够妥善分析医院业务中的各项复杂问题与个性化问题，与用户协商并提出合理的解决方案，以保证系统实施不走弯路。（3）为保证项目实施效果，竞价人需保证所投标的软件部分内容都能进行客户化修改，采用第三方软件的竞价人需提供生产制造商的客户化修改证明。（4）竞价人需保证所提供的产品与医院现有核心应用软件以及数据库的兼容性。(八）调试和验收（1）竞价人负责设备与客户端的操作系统、数据库系统、应用系统、支持系统的安装、测试；并提供安装、测试、运行、维护时相关的工具和设备。（2）竞价人应该提供软件的应用手册、维护手册和竞价人交付程序的最终版本和相关技术资料。（3）竞价人应该按照技术文件规定的技术要求和范围进行软件设计开发，并提供需求分析、概要设计、详细设计、用户手册、数据字典等验收文档。（4）系统试运行1月后采购人成立验收小组根据技术文件及实际需求进行内部验收。(九）人员培训（1）竞价人应该提供完整的培训计划书，并将详细的培训课程及时间表交付采购方，培训方案最后由采购人认可为准。培训对象主要包括：系统管理员、医院管理人员、临床一线操作应用人员。（2）竞价人应该在系统正式运行前为医院方培训至少2-4名合格系统管理员（包括数据库管理、软件维护）。（3）系统管理员培训内容为系统设计与规划培训、集成环境下的故障分析培训、数据库备份和灾难恢复培训、系统应急方案、系统软件培训、数据库的认证培训等以及系统中涉及的相关维护、开发技术、系统各类参数及数据库结构、各类报表的设计与制作等内容；在以后应该提供对系统管理人员的补充培训。（4）管理人员培训为系统及数据流程和相关管理理念培训；操作应用人员培训主要包括相关模块软件的操作使用，并提供相关操作手册。(十）质保期自合同验收合格后免费提供3年的维护服务，以保证系统稳定运行。本项目系统软件质保期满后，项目每年维护费的收取不超过合同总价款的5％，服务的内容及方式同质保期内保持一致。(十一）付款方式付款条件：①合同签订后30个工作日内，支付合同总额的30%；项目模块上线平稳运行1个月后的30个工作日内，支付合同总额的60%，项目验收合格后，乙方向甲方提供银行出具的履约保函（保函为合同总价的5%），确认履约保函无误后甲方拨付给乙方合同全款的10%的货款，质保期过后无产品质量问题，经科室负责人签字确认，我院方可提供履约担保函到期证明。②付款方式依据项目实际结算情况为准。其中确认“财政直接支付方式”的，向财政国库支付机构提出申请支付令、办理国库支付手续，财政国库支付机构应在规定时间内（不计入甲方付款期限），将货款支付给乙方；(十二）售后服务（1）竞价人应在主体项目验收后对整个系统，尤其是软件系统提供终身升级、维护服务。竞价人应该配合采购人提供各种相应的服务。（2）软件系统的维护保修期至少提供三年免费服务；免费维护期内提供灵活、多样的通信手段（包括但不限于电话、远程、定期巡查等方式的技术支撑），提供7*24小时的响应服务。如遇远程无法解决的问题或采购人认为需要，竞价人应在12小时内赶到现场支持，以保证系统正常、稳定运行。提供包括但不限于免费升级、故障排除、性能调优、功能适应性修改、完善性修改、技术咨询等服务内容；并处理和协调好与各相关系统软件等供应商的关系。竞价人应提供详细的技术支持和服务方案。（3）质保期内，国家或地**府有关部门提出与医院信息化系统有关的新标准和规范，竞价人有责任免费对其所供应的系统进行修改和升级。（4）服务承诺与响应时间：在系统正式投入使用的过程中，竞价人将确保系统的正常使用。软件出现问题时，其响应时间不超过15分钟，一般故障处理时间不大于2小时；特殊情况下，故障修复时间不大于24小时。维护内容主要包括：所有软件的升级、维护和故障排除，并根据医院在使用过程中的业务发展和需求对医院管理系统进行修改和升级。硬件主要产品承诺必须最少全免保修3年，软件承诺必须最少全免保修3年。质保期内因系统本身的缺陷造成的各种故障，竞价人应该免费提供技术服务和维修；提供完善及快捷的售后服务方法。（5）紧急或突发故障应急预案。竞价人应该提供详细的紧急或突发故障的应急方案，方案内应该提供至少为一家与医院方相类似项目应急预案的经验方案。(十三）质量保证（1）竞价人应保证本系统的开发、实施及维护是满足采购人需求，应完全符合合同规定质量、技术和性能的要求。所有第三方技术或产品必须得到合法以及符合本项目实际需求的使用授权。（2）质保期：信息系统验收合格后提供三年质保期（免费维护期），竞价人有义务向采购人终身提供软件系统的最新技术和软件升级、二次开发版本，满足新的业务需求，免费维护期后维护费用双方另行协商。（3）竞价人提供的网络软件、平台软件、数据库软件和开发工具及应用技术、工具软件等均不得使用盗版和非法正版。若发生版权纠纷等问题，采购人概不承担任何责任，均由竞价人承担由此造成的一切后果。在系统运行过程中，由于信息系统原因造成的一切损失由竞价人承担。（4）在质保期内，如发现系统有潜在设计缺陷或维护服务措施不当，采购人有权退货或向竞价人索赔，或者要求竞价人限期整改。（5）本项目要求竞价人对质保服务提供书面的承诺书，并签订质保服务合同，质保服务期从验收完成之日开始计算。（6）竞价人应保证按照技术文件要求实现采购人所有开发、实施、测试、培训、验收和维护工作。（7）为保证信息系统数据的互联互通避免信息孤岛，买受方必须承担所供系统与院内所有信息系统的接口改造费用，必须承担本次竞价所有软件系统之间的数据接口和安装调试服务等所有费用。买受方必须响应采购方达到国家电子病历应用分级评价三级、互联互通评级、智慧医院分级评价、等级评审等相关要求，持续为医院参评以上标准提供无偿服务并免费开放接口。此系统为满足采购方参评以上标准所需的接口改造费用由买受方承担。（8）买受方所提供的产品或服务需满足网络安全法、数据安全法、个人信息保护法、网络安全等级保护测评、密码应用安全性评估、软件可靠性测评、关键信息基础设施安全保护条例等国家最新的网络安全要求。（9）买受方所提供的产品或服务需满足国家公立医院等级医院评审及公立医院绩效考核中对系统的相关政策性要求。在质保期内，如以上标准或规范遇政策性调整时，执行最新标准或规范。（10）本次采购项目采购产品必须跟采购方原有信息系统做相互对接融合，保证相互数据的安全性、稳定性及正确性。产品及产品相互融合产生的软硬件接口费用以及项目所需税费、物流费用、安全费用、培训费用等产生的所有费用包含在本次项目采购中，不再单独支付任何费用。（11）本次采购项目为交钥匙工程，竞价报价含材料费、人工费、安装费、运输费、管理费、税费及相关全部费用。
投标 / 标书制作要点（原创）
本预算管理系统 财务管理软件服务 财务管理软件服涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
