价格管理数智化转型管理规划 价格管理数智化转型方案规划招标公告（杭州航天电子技术有限公司2025）
基本信息
采购寻源编号
DY02025041500002
预计采购形式
非招采购
采购寻源标题
价格管理数智化转型管理规划
提交时间
2025-04-15 13:14:24
截止时间
2025-04-18 15:11:02
寻源单位名称
杭州航天电子技术有限公司
状态
进行中
采购领域
服务
采购品类
服务-咨询服务-管理咨询
寻源需求内容
聚焦价格管理体系与资源配置优化，通过数智化转型推动业务与技术深度融合，旨在提升工时定额效率、成本核算精度及动态报价能力，为降本增效和科学价格决策提供支撑，进而增强公司核心竞争力。
资格条件
具备3年以上国有企业/军工领域/航天领域数智化转型服务经验，熟悉行业特点、业务流程及监管要求
附件
杭州航天电子技术有限公司价格管理数智化转型方案规划（公开）.docx下载
名片信息
价格管理数智化转型管理规划调研与方案设计一、项目背景（一）背景介绍聚焦价格管理体系与资源配置优化，通过数智化转型推动业务与技术深度融合，旨在提升工时定额效率、成本核算精度及动态报价能力，为降本增效和科学价格决策提供支撑，进而增强公司核心竞争力。（二）现状分析1.系统现状1.◦定额管理：依托敬信工时定额管理系统，已实现与A5、CAPP、主数据系统的集成，初步完成定额标准编制，构建了基础的数据交互框架。1.◦成本核算及报价：在定额管理系统内定制开发基于BOM的成本核算与报价模块，实现了从物料清单到成本计算的联动。1.◦基础价格库建设：产品基础价格数据与ERP系统集成，分类建立价格基础数据库，为价格管理提供了数据支撑。1.核心痛点1.◦规划模糊：价格管理数字化转型缺乏清晰的业务规划，导致实施路径不明确，难以有效指导后续工作。1.◦转型滞后：工时定额与成本核算的自动化水平低，精度不足，无法满足实时化、精细化的管理需求。1.◦支撑不足：智能化工具缺失，在价格预测、动态成本分析、快速报价及成本设计优化等方面存在短板，价格可知可视体系尚未建立。（三）目标设定构建“数智化”价格管理体系，实现与数智化系统的无缝衔接，具体目标如下：1.流程与数据：明确数字化转型路径，重新设计业务流程，实现价格数据全域实时共享，消除数据孤岛，提升数据流通效率与质量。2.定额管理：建立动态智能化的工时定额标准制修订机制，实现定额要素的快速准确获取与自动化计算，将人工参与率控制在20%以内，提高定额管理的效率与科学性。3.成本核算：升级智能化成本卷积算法，通过数据治理实现全生命周期成本要素的动态管理，达成多维度“数智化”核算，使核算准确率提升至95%以上。4.设计与工艺：借助多维度成本模拟与工艺改进建议，支持成本设计仿真优化。构建拆解分析模块与逆成本核算功能，实现设计阶段锁定80%以上成本，量产成本偏差率≤3%，从源头控制成本。5.报价审价：统一报价数据，搭建智能预测模型实现动态报价与方案自动化，将报价响应时效缩短50%，同时确保报审价符合规范，避免失信风险。6.可视化与决策：开发满足航天科技集团要求的数据可视化模块，提供穿透式分析界面，实时展示关键数据与预警指标，为决策提供直观、及时的信息支持。二、项目需求（一）整体要求通过深入调研，结合数智化工具，规划价格管理数字化转型路径，基于各应用场景设计业务流程，实现流程与功能的自动化，提升管理效率与智能化水平。明确软件功能设置与系统集成要求，确保方案兼具可落地性与前瞻性，满足当前及未来发展需求。（二）场景化需求（不限于）1.定额管理场景•动态制修订：基于历史数据、工艺变更、产能波动等多维度参数，自动触发工时定额标准的智能修订，实现与实际生产场景的动态匹配，确保定额标准的科学性与适用性。•数据贯通：在现有集成基础上，强化数据链路，实现工艺参数、BOM、设备产能等实时数据向定额计算模型的自动同步，保障数据的及时性与完整性。•灵活配置：提供可视化定额规则配置界面，支持特殊场景（如非标产品、紧急订单）的人工干预审批流程，同时保留自动化计算基准值作为参考，兼顾灵活性与规范性。•工时绩效管理•◦建立工时完成率、定额准确率等核心指标，自动关联实际工时与标准定额数据，生成个人/团队绩效分析报告，为绩效考核提供量化依据。•◦针对实际工时与定额偏差超15%的任务，触发差异追溯机制，定位问题环节，为工艺改进与绩效优化提供数据支撑。•◦利用历史绩效数据训练模型，动态调整复杂工序定额标准，形成“制定-执行-反馈-优化”的闭环管理，持续提升定额管理水平。•任务派工与跟踪•◦基于工时定额与人员技能矩阵，自动拆解生产计划为工单，分配至对应班组/设备并标注理论工时与成本预算，实现任务的智能化分发。•◦集成实时采集任务数据，与定额对比生成进度预警（如滞后超10%工时标红），支持管理层动态调整资源，保障生产进度。•◦提供多维度任务统计报表，可视化展示工时利用率、定额达成率等指标，辅助生产排程优化，提升生产效率。•定额成本联动•◦将工时定额关联成本核算模型，形成“工时-成本”双向追溯能力，便于成本超支分析。•◦在任务派工前，基于不同工时定额方案进行成本预核算，为生产决策提供经济性评估，选择最优派工方案，平衡效率与成本。•◦建立定额变更日志，记录修订原因、影响范围及成本变动，满足审价对成本构成合规性的追溯要求，确保成本计算依据可查。•报审价支撑•◦报价阶段自动调取同类产品历史工时数据，结合工艺调整参数生成人工成本估算项，避免重复录入与数据不一致，提高报价效率。•◦内置军工审价规则，对报价文件中工时相关成本项进行合规性校验，生成“合规/不合规”标记及修正建议，降低审价风险。•◦按审价要求自动汇总支撑材料，形成结构化报审文件，满足“数出有源、价出有依”的标准，提升报审效率与质量。2.成本核算场景•全生命周期管理：覆盖产品设计、采购、生产、交付及售后全阶段，支持多维度成本归集与分摊，实现人工、物料、制造费用等要素的精细化追踪，全面掌握成本构成。•实时成本预警：基于BOM与动态定额数据，实时监控成本偏离度，触发多级预警（黄色5%-10%、红色>10%）并推送异常报告至责任部门，及时发现与处理成本异常。•多场景成本模拟：支持“假设分析”功能，模拟原材料涨价、工艺优化等场景下的成本波动，为管理层提供决策推演工具，辅助制定合理的成本控制策略。3.报价与审价场景•智能报价引擎：集成内外部数据（历史成交、市场行情、竞品价格等），结合自制成本模型自动生成阶梯式报价方案，支持客户个性化需求配置，快速响应市场变化。•合规性校验：内置军工/航天价格监管规则，自动识别报价文件中不合规内容，生成风险提示清单，确保报价符合行业规范与合同条款。•协同与追溯：建立跨部门在线协同平台，记录报价过程中的意见交互与数据修改痕迹，实现报价决策可追溯，满足审计与合规要求，保障报价流程透明化。4.成本设计与工艺优化场景•DFC（设计成本控制）支持：支持在设计阶段嵌入成本模拟模块，实时反馈设计方案对目标成本的影响，提供“成本-性能”最优解建议，如推荐替代物料并标注性能差异，从设计源头控制成本。•竞品成本拆解：通过数据获取与分析，自动拆解竞品BOM结构与成本构成，生成可视化对比报告，为产品定价与成本优化提供依据，提升市场竞争力。•逆成本核算：根据目标售价倒推BOM成本上限，支持多层级联动分析，定位成本超标环节并关联至具体工艺或物料，生成降本路径建议，实现成本的精准控制。5.数据可视化与决策支持场景•穿透式分析：提供钻取功能，从宏观价格指标逐层下钻至微观数据（如订单、物料、工序），支持成本异常追溯（如原材料价格波动、工时超耗原因），便于深入分析问题根源。•动态驾驶舱：定制化仪表盘实时展示关键指标（定额人工参与率、成本核算准确率等），支持多终端访问并按用户角色推送差异化视图，满足不同层级管理需求。•预测性分析：利用机器学习模型分析历史数据与市场趋势，预测未来成本波动与最优报价策略，输出预测报告及风险应对建议，为决策提供前瞻性支持。6.系统集成与兼容性场景•异构系统对接：支持与现有ERP或未来PLM、SRM等系统进行API级数据集成，实现价格管理系统作为核心枢纽的双向数据流通，确保各系统间信息实时共享与协同。•国产化适配：满足航天领域国产化要求，支持与麒麟操作系统、达梦数据库等国产基础软件兼容，保障系统部署与运行的安全性、合规性，符合行业技术标准。三、核心交付物清单（知识产品归甲方所有）1.《企业价格管理数智化转型管理需求分析报告及实施方案》：详细阐述项目需求、转型路径、实施方案及预期效果、风险分析和应对措施等，为项目实施提供指导。2.《系统集成与功能设计说明书》：明确系统功能设置、集成要求及技术实现细节，及现有系统的数据迁移策略等，确保系统开发符合业务需求。四、实施计划阶段时间节点交付物需求调研与方案设计合同生效后2个月不少于核心交付物清单内容用户培训与交底7个工作日培训手册、操作指南及资料五、资源配置（一）团队要求组建专业团队，确保团队中包含技术开发、数据分析专家、行业顾问等，以覆盖项目的所有关键模块。至少配备1名具备航天/国企数智化转型经验的专职顾问，负责项目规划、需求分析与实施指导，确保项目符合行业特点与企业实际需求。（二）技术资源提供后续必要的保障，确保数智化转型的技术支撑到位。六、供应商要求（一）资质要求1.具备3年以上国有企业/军工领域/航天领域数智化转型服务经验，熟悉行业特点、业务流程及监管要求。2.提供至少2个同类项目案例，展示其在价格管理数智化转型方面的成功经验与实施能力。（二）商务报价要求1.报价需明确服务范围、交付成果、时间节点及费用构成，确保价格透明合理，符合项目预算。2.提供灵活的付款方式与完善的售后服务保障，包括免费支持期限、应急响应机制等，保障项目后续稳定运行。（三）服务保障承诺提供1年免费支持，7×24小时应急响应，及时协助解决运行中出现的问题，根据用户需求持续改进功能，确保高效运行。
投标 / 标书制作要点（原创）
本价格管理数智化转型管理规划 价格管理数智化转型方案规划涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
