物资数字感知系统研发招标公告（中交武汉智行国际工程咨询有限公司2025）
设备物资名称
设备物资说明
数量
单位
信息化服务
1.0
项
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询价公告
1. 采购条件
本采购项目 物资数字感知系统研发项目 已具备采购条件，为确保该项目的顺利实施，现对该项目 物资全流程管控小助手开发 进行公开询价。
2. 项目概况与采购范围
2.1 项目概况
采购项目名称： 物资数字感知系统研发项目 。
项目地点： 湖北省武汉市 。
2.2 采购范围
采购范围： 完成物资全流程管控小助手630节点要求部分功能开发。
2.3 工期要求
计划工期：60 日历天，计划开工日期 2025年6月10日 。
2.4 其他要求：需在指定交付节点内确保项目功能交付，且符合企业验收及质量标准 。
3. 询价文件的获取
3.1 有意参加响应单位应当在“中交集团供应链管理系统”（网址：https://sp.iccec.cn）进行注册登记。
3.2 完成注册登记后，请于2025年6 月 2 日 9时至2025年6 月5 日9时止（北京时间、下同），通过互联网登录“采购电子采购共享平台”下载谈判采购文件。
4. 响应文件的递交
4.1 响应文件递交的截止时间为2025年 6 月 5 日 10 时0分，响应人应在响应文件递交截止时间前登录“中交集团供应链管理系统”上传电子响应文件，系统自动对响应文件进行加密，逾期未完成上传的电子响应文件，采购人将予以拒收。“中交集团供应链管理系统”中的响应文件递交截止时间与上述时间不一致的，以“中交集团供应链管理系统”中的时间为准。
响应文件应包含响应文件盖章版的扫描件（PDF格式）和WORD格式文件。电子采购的供应商响应文件由电子报价表及附件共同组成。当电子报价表与附件内容冲突时，应以电子报价表的数据为准。
采购人： 中交武汉智行国际工程咨询有限公司
地 址： 武汉经济技术开发区蔷薇路668号华中中交城A区17层
联系人： 王梦雨
电 话： 18086509940
邮 箱： 2021010322@ccccltd.cn
2025年 5 月 30日
物资数字感知系统研发项目分包采购询价文件采购人：中交武汉智行国际工程咨询有限公司（盖章）2025年5月19日目录第一章询价公告11.采购条件12.项目概况与采购范围13.询价文件的获取14.响应文件的递交1第二章响应人须知3附件一：成交通知书5第三章需求清单6第四章响应文件格式14一、响应书16二、授权委托书18三、报价表20四、资格审查资料21第一章询价公告1.采购条件本采购项目物资数字感知系统研发项目已具备采购条件，为确保该项目的顺利实施，现对该项目物资全流程管控小助手开发进行公开询价。2.项目概况与采购范围2.1.1项目概况采购项目名称：物资数字感知系统研发项目。项目地点：湖北省武汉市。2.2.2采购范围采购范围：完成物资全流程管控小助手630节点要求部分功能开发。2.3.3工期要求计划工期：60日历天，计划开工日期2025年6月10日。2.4.4其他要求：需在指定交付节点内确保项目功能交付，且符合企业验收及质量标准。3.询价文件的获取3.1.1有意参加响应单位应当在“中交集团供应链管理系统”（网址：https://sp.iccec.cn）进行注册登记。3.2.2完成注册登记后，请于2025年6月2日9时至2025年6月5日9时止（北京时间、下同），通过互联网登录“采购电子采购共享平台”下载谈判采购文件。4.响应文件的递交4.1.1响应文件递交的截止时间为2025年6月5日10时0分，响应人应在响应文件递交截止时间前登录“中交集团供应链管理系统”上传电子响应文件，系统自动对响应文件进行加密，逾期未完成上传的电子响应文件，采购人将予以拒收。“中交集团供应链管理系统”中的响应文件递交截止时间与上述时间不一致的，以“中交集团供应链管理系统”中的时间为准。响应文件应包含响应文件盖章版的扫描件（PDF格式）和WORD格式文件。电子采购的供应商响应文件由电子报价表及附件共同组成。当电子报价表与附件内容冲突时，应以电子报价表的数据为准。采购人：中交武汉智行国际工程咨询有限公司地址：武汉经济技术开发区蔷薇路668号华中中交城A区17层联系人：王梦雨电话：18086509940邮箱：2021010322@ccccltd.cn2025年5月30日第二章响应人须知序号内 容1☑采购人不组织现场踏勘，响应人可自行对现场及其周围环境进行考察。□采购人统一组织现场踏勘，地点和时间： 年 月 日 点在 集合。2询价文件组成：2.1询价公告；2.2响应人须知；2.3需求清单。3响应文件组成：3.1响应书；3.2法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；3.3报价表；3.4资格审查资料。4本次采购控制价为： / （大写： / ），控制价为含税价，税率 %，超过采购控制价的响应文件将作为废标。5响应文件有效期：开启响应文件后 90 天6是否收取响应保证金：□收取 ☑不收取7开启响应文件时间：2025年6 月 5 日 10 时 0分8评审办法：符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则。9成交单位在合同签订前应按成交金额的 / %提供履约保证金。履约保证金可采用的形式：10合同签订时间：成交单位收到成交通知书后30日内。11监督机构：纪检监督部门联系人周文平 电话：027-83920360、027-83920356邮编：jjjdz@ccccltd.cn12需要补充的其他内容：（1）出口管制合规：响应人应知晓中交第二航务工程局有限公司（China Communications Construction Company Second Harbor Engineering Company Ltd）被美国政府列入贸易管制名单，在本项目拟提供的产品、软件、技术不受美国《出口管理条例》及美国其他相关出口管制规定的管制，采购人从响应人获取产品、软件、技术的行为不会违反美国出口管制的相关规定。（2）不平衡单价的调整。合同签订前，采购人有权在响应报价总价不变的前提下对不平衡报价进行调整，响应人不能响应的，视为放弃成交。附件一：成交通知书成交通知书（成交单位名称）：你方于（响应日期）所递交的（采购项目名称）项目实施响应文件已被我方接受，被确定为成交单位。成交价（大写）：人民币圆整，￥元（含税，税率）。请你方在接到本通知书后的日内到（指定地点）与我方签订合同，在此之前按询价文件第二章“响应人须知”第22.1款规定向我方提交履约保证金。特此通知。采购人：（盖单位章）年月日第三章需求清单物资数字感知系统研发项目信息化系统开发清单表模块子模块子模块内容说明项目管理平台合同起草价格管控合同起草编辑/新增界面增加合同价格初始化按钮，屏蔽选择预算材料、选择材料、批量删除、导入按钮，并通过插件获取当前页面列表数据。根据当前页面数据校验合同类型及清单明细，如合同为固定价合同且包含钢筋类物资，则需要填写原因，如合同为浮动价合同且存在钢筋类物资，则可以选择当前合同是否使用网价，不使用网价需要填写原因，使用网价则进入合同初始化界面，其他类型的合同提醒无法使用合同初始化功能。价格初始化界面调节价、运杂费、服务费、垫资费比率、贴息费、其他需要手动输入，特殊参考品类、特殊参考厂家下拉选择价格需满足：含税单价 = 调节价、运杂费、服务费、垫资费、贴息费、其他几项费用之和；并且垫资费=调节价、运杂费、服务费三者之和乘以垫资费比率列表页需提取版本号，在合同价格初始化入库项目管理平台合同起草界面进行删除操作，删除选择的合同时，若需要删除合同(未审批状态)进行过合同初始化则需要联动删除已保存合同初始化数据合同起草界面进行合同清单提交时，插件对合同清单物资的校验，如合同起草清单超出指导价弹窗提醒，异常数据进行红色标记显示。如需要进行合同起草清单超出指导价保存，则弹窗填写情况说明才可保存，填写的情况说明需要在生成的预警详情界面显示租赁合同起草进行合同清单提交时，插件对合同清单物资的校验，如合同起草清单超出限高价弹窗提醒，异常数据进行红色标记显示。如需要进行合同起草清单超出限高价保存，则弹窗填写情况说明才可保存，填写的情况说明需要在生成的预警详情界面显示列表页需提取版本号，在合同价格初始化入库原合同变更功能改造原合同变更界面合同初始化功能财务费拆分为贴息费、垫资比例和垫资费，调整初始化金额公式计算逻辑合同变更进行合同初始化数据进行超指导价和超限高价保存时，增加情况说明弹窗，用户填写对应的情况说明才可以进行合同初始化数据保存。合同变更数据未生效阶段填写的情况说明，需要在合同变更数据数据生效后产生对应的预警详情中展示合同结算智能算价改造合同结算智能算价功能财务费调整为垫资比例和垫资费，调整智能算价计算逻辑项目管理平台物资收料界面进行删除操作，删除选择的收料单时，若需要删除收料单进行过智能算价则需要联动删除已保存智能算价数据合同结算清单超出指导价增加填写情况说明（弹窗），填写的情况说明需要在生成的预警详情界面显示原协作单位领用项量异常预警改造预警处理界面新增必填扣款单编号字段，原扣款依据变更为说明文件，且非必填点击扣款单输入框显示扣款单列表弹窗，获取对应分包合同的扣款单台账（审批完成），必须选择对应扣款单才能进行消警操作领料列表”查看相应单据“弹窗展示该单据的领料信息和领料明细两个tab页，可查看对应的单据业务信息采购计划（采购）预警调整采购计划（采购）清单超出指导价增加填写情况说明（弹窗），填写的情况说明需要在生成的预警详情界面显示采购计划（采购）清单超出限高价增加填写情况说明（弹窗），填写的情况说明需要在生成的预警详情界面显示预警规则调整“协作单位领用项量异常”、“合同变更清单指导价超出”和“合同变更清单超限高价未提级审批”三个预警名称变更为“分包合同供应项量异常”、“合同清单指导价超出”和“合同清单超限高价未提级审批”，相关界面同步修改“项目需用总计划清单不符”、“采购计划量异常”、“采购计划指导价超出”、“合同清单与总需用计划项量不符异常”、“合同清单指导价超出”、“物资结算指导价超出”和“分包合同供应项量异常”七个已完成的预警预警配置界面原阈值（%）变更为阈值（万元）“项目需用总计划清单不符”、“采购计划量异常”、“采购计划指导价超出”、“合同清单与总需用计划项量不符异常”、“合同清单指导价超出”、“物资结算指导价超出”和“分包合同供应项量异常”七个已完成的预警规则按单项物资超指导价金额进行预警，其中业务数据中没有单价的取物资采购价格库中的指导价，业务数据中有单价的取业务单价。项目白名单增加项目白名单配置功能，需要满足项目的添加、删除和编辑等基础功能。物资数字感知系统相关功能仅对添加到项目白名单的项目生效-此功能不影响相关平台功能使用,仅对插件系统功能进行失效处理根据系统推广范围，实现与集团项目相关系统进行对接，实现新增项目自动添加到白名单的功能采购计划辅助功能调整采购计划中的“智能算价”按钮变更为“采购单价填报”按钮，采购单价填报界面增加按指导价填充按钮，点击才填充，默认不填充。公告提醒用户进入项管平台时，插件对当前项目进行检测，展示当前项目总需用计划的资源分解情况和管控合同的初始化情况，若未完成对应的工作，则提示对应需要进行的业务操作。公告弹窗需要提供最新的系统操作手册和插件的下载公告弹窗需要根据最新的公告配置展示对应的公告文本和说明文件的下载甲供材料领用项量管控进行项目物资收料新增时，插件提取当前添加物资清单数据，根据当前项目总需用计划资源分解中“甲方供应需求数量”，在用户进行填写时进行数量提示。项目物资收料提交时，当前收料清单进行汇总检验，如存在提交的收料数据超出“甲方供应需求数量”的剩余数量时，进行弹窗提醒，当前收料单明细存在数量超出，并展示超出的清单明细，异常数据进行红色标注。如用户进行超剩余数量提交时，需要填写超出“甲方供应需求数量”的情况说明，并将该情况说明带入到相关的预警详情中。预警配置中增加“甲方供应需求数量异常预警”配置（包含对应的定时任务）项目物资收料清单与“甲方供应需求数量”进行对比，如存在数量异常，通知对应的配置用户增加预警详情界面，界面中展示物资收料清单汇总数据，异常数据进行红色标记显示。采购计划管控历史跟踪台账对已完成审批的采购计划进行统计汇总，对采购计划中的物资品类和数量进行分析校验。建立“采购计划项量超出”预警，校验所有项目的所有采购计划，检验其采购清单与其总需用计划的物资差异，进行预警提醒，该预警为符合消警。预警配置中增加“采购计划项量超出”预警配置（包含对应的定时任务）校验所有项目的所有采购计划，检验其采购清单与其总需用计划的物资差异，如存在数量异常，通知对应的配置用户增加预警详情界面，界面中展示采购清单与其总需用计划的物资差异，异常数据进行红色标记显示。项目主材清单项量管控项目提交的项目主材清单时，对主材清单中的物资品类和数量进行分析校验创建定时任务，判断主材清单中的物资品类是否包含在二航成本测算清单中，且当前数量不得超过剩余数量。在项目主材清单界面，插件自动获取成本测算清单，辅助用户进行主材清单展示，如有不符进行弹窗提醒。预警配置中增加“项目主材清单项量管控”预警配置（包含对应的定时任务）对已提交的项目主材清单进行比对，如存在超出的品类和数量，通知对应的配置用户增加预警详情界面，预警推送项目部及分子公司物资管理员提示“项目主材清单与二航成本测算清单不符，请核查原因”，预警详情界面中展示主材清单异常的数据，异常数据进行红色标记显示。与需用总计划相关功能进行联动，当前项目的“项目主材清单项量管控”预警在手动消警后，如总需用计划不再次变更，不会触发下一次预警信息。合同起草物资品类管控合同起草时提交时校验合同起草范围，检测清单中物资的品类。非浮动价类型的合同起草时，若清单包含了管控类型范围内的品类，触发预警提示合同新签（线下采购）价格管控线下采购合同起草阶段进行保存或提交时，对清单采购价格进行校验，如清单价格超过指导价，插件自动进行弹窗预警提醒，提醒用户采购价格超出比例及对应会触发的预警，展示异常信息，用户在点击确认后仍可完成合同清单的保存创建定时任务，定时获取采购合同起草阶段已提交的合同清单，校验合同清单价格。预警配置中增加“合同清单价格异常”预警配置（包含对应的定时任务）对采购合同起草阶段已提交的合同清单进行校验，如存在价格异常，通知对应的配置用户增加预警详情界面，预警详情界面中展示合同新签（线下采购）的清单数据，异常数据进行红色标记显示。对合同新签（线下采购）的合同清单数据按项目部进行汇总，形成“合同新签（线下采购）价格异常分析台账”“合同新签（线下采购）价格异常分析台账”可按项目部超出的物资清单（穿透至合同及清单）维度展示两级总部可穿透查询组织机构下的项目部异常明细及异常原因周转材料提醒在采购计划（采购）编制时，提取当前项目信息及采购清单信息根据获取的清单信息，如当前业务用户选择周转材料则根据当前项目信息进行位置查询。获取到当前项目的地理位置后，根据坐标转换，换算成经纬度，根据当前项目部经纬度信息，计算当前项目部两百公里的坐标区域。根据计算得到的当前项目部两百公里的坐标区域在周转材料库中进行匹配，如用户选择的材料存在于闲置资源池时，进行弹窗提醒，提示用户匹配到附近存在闲置才周转材料。用户在弹窗提示中选择查看附近的周转材料时，弹窗展示附近的周转材料，以台账形式展示材料的规格型号、二航流水号、空闲数是、单位、距离及发料地（根据坐标计算）、所属项目部以及对应项目部的联系方式周转材料查看界面支持物资编码及匹配范围进行查询集团供应链优质供应商推荐集团供应进行方案编制环节，插件需要提取当前界面方案类型和列表数据，判断当前采购方案是否为非公开类型。如当前采购方案为非公开招标类，则对采购清单中的品类和项目部进行校验和匹配，查询供应商资源库中，近一个季度供应商平均采购价格低于采购计划金额的供应商。用户选择增加供应商时，弹窗提醒根据以上条件查出的供应商，如用户选择确认填充，则插件自动将推荐的供应商填充，并在备注中标注为系统推荐供应商提供供应商查询弹窗，用户可以在弹窗中查询可供应当前采购清单中的品类的供应商，并展示供应商的名称、联系方式、评价等级和最后供应日期等列表，并提供供应商详情查看。总需用计划结算量异常管控项管平台进行需用总计划提交时，插件自动校验该品类总量与结算量的关系，如小于结算量，则限制填报，并弹窗提醒提示用户“品类计划总量小于合同结算总量，请核实！”。预警配置中增加“总需用计划结算量异常预警”配置（包含对应的定时任务）根据单项物资超出的金额（单价取指导价）通知对应的配置用户增加预警详情界面，界面中展示计划总量和结算量差异明细，异常数据进行红色标记显示对需用总计划可分包类型的管控，重要材料不允许填写分包采购数量。原资源分解改造总需用计划资源分解界面增加“项目需求总数量”和“差额”字段。总需用计划资源分解界面允许用户填写分别“分包商自购需求数量”，再根据用户填写的“甲方供应需求数量”“项目部供应需求数量”，自动算出“项目需求总数量”与“差额”，解除原分解数量之和不能超出“采购总需求数量”的限制项目分包物资消耗管控预警配置中增加“项目分包物资消耗管控”配置（包含对应的定时任务）项目分包各品类物资消耗超出分包合同对应分部分项工程的进度完成量（单价取指导价），通知对应的配置用户增加预警详情界面，界面中展示项目分包各品类物资消耗与对应分部分项工程的进度完成量，异常数据进行红色标记显示。分包合同物资项量管控预警配置中增加“分包合同物资项量管控”配置（包含对应的定时任务）对分包合同带料的品类进行汇总统计与项目部总需用计划资源分解中由项目部采购的品类和数量范围进行对比，如项量异常需触发预警，根据单项物资超出的金额（单价取含税到场价），通知对应的配置用户增加预警详情界面，界面中展示分包合同带料的品类与对应项目部总需用计划资源分解中由项目部采购的品类和数量，异常数据进行红色标记显示。项目物资零星材料耗用管控预警配置中增加“项目物资零星材料耗用管控”配置（包含对应的定时任务）项目部整体零星材料领用总金额超过项目部当前完成产值*零星材料占比时，，通知对应的配置用户增加预警详情界面，界面中展示项目部整体零星材料领用总金额超过项目部当前完成产值*零星材料占比详情。日周报复用风险预警管控中的统计数据进行插件显示兼容改造复用风险预警管控中近六个月当前项目预警新增的趋势，以折线图展示。根据用户需要添加其他可复用的统计图标数据增加定时任务，定时根据日周报界面的统计数据进行汇总。增加定时任务，定时通过插件和交建通消息平台给配置的用户发送消息，提供项管平台跳转，带入日周报时间区间，查询日周报对应数据。运营管理平台公告配置提供公告消息配置菜单，包含公告展示的信息和公告生效的时间。功能点：(1) 查询：通过查询字段获取分页数据，通过列表展示；(2) 上传最新插件：新增弹窗，填写版本号，上传文件进行保存操作；(3) 新增公告：新增弹窗，填写公共名称、内容、上传说明文件进行保存操作；(4) 查看：新增弹窗，获取详情信息并展示及文件下载；(5) 启用：在列表行内进行公告的启用和关闭操作；物资项量全生命周期跟踪台账根据业务环节，分别统计各类物资的采购计划量（%）、合同签订量（%）、物资消耗量（%）和理论物资消耗量以三个tab页，已清单维度分别展示各类物资的采购、合同签订和物资消耗情况，理论物资需要展示其数据计算的来源。支持时间区间、材料类型、材料品类筛选物资情况物资价格异常分析台账以清单为维度展示当前项目所有的物资在采购计划、合同签订和合同结算这三个阶段的价格，采购计划的平均预算价、合同签订的平均合同价以及合同结算的平均结算价采购计划、合同签订和合同结算三个阶段平均价格展示的同时还需要展示对应的指导价和限高价，与对应的平均价格进行比对，展示其超出或低于平均价格的百分比。支持时间区间、材料类型、材料品类筛选物资情况无价格组成跟踪台账以合同为维度展示合同清单，清单展示合同的编码、名称、所属单位、供应商、合同版本和签订时间，可查看单条合同详情，详情展示对应合同的基础信息和采购清单。支持以时间区间、所属单位、供应商等合同信息进行筛选查询总需用计划资源分解情况以清单的形式展示所有项目的状态、是否初始化、甲方计划采购、项目部计划采购和分包合同计划采购的占比。支持以项目名称、项目状态、是否初始化和包含的材料进行筛选查询。风险预警管控汇总展示所有项目的预警、待处理预警和本周新增预警的数量，并各类型预警的比例，以饼图的形式展示。展示近六个月预警新增的趋势，以折线图展示。以堆叠图的形式展示预警数量最多的前十各项目部的预警数量、待处理预警和已处理预警的数量。以项目为维度汇总各项目的所有类型的预警，并可以切换待处理、已处理和全部。当前项目查看风险预警管控详情时，仅展示当前项目的预警详情，项目汇总清单仅当前项目一条数据。点击对应项目部、对应的预警可查看该项目部该类型的所有的预警，并可以查看预警详情违规数据跟踪汇总展示所有项目的违规数据、待处理违规数据和本周新增违规数据的数量，并各类型违规数据的比例，以饼图的形式展示。展示近六个月违规数据新增的趋势，以折线图展示。以堆叠图的形式展示违规数据数量最多的前十各项目部的违规数据数量、待处理违规数据和已处理违规数据的数量。当前项目查看违规数据跟踪详情时，仅展示当前项目的违规数据详情，项目汇总清单仅当前项目一条数据。以项目为维度汇总各项目的所有类型的违规数据，并可以切换待处理、已处理和全部。点击对应项目部、对应的违规数据可查看该项目部该类型的所有的预警，并可以查看违规数据详情分子公司台账（汇总）分子公司维度展示当前分子公司和各项目的预警清单，支持查看对应项目的预警情况分子公司维度展示当前分子公司和各项目的物资项量全生命周期跟踪台账，支持查看对应项目部的物资项量全生命周期跟踪台账分子公司维度展示当前分子公司和各项目的无价格组成跟踪台账，支持查看对应项目部的无价格组成跟踪台账分子公司维度展示当前分子公司和各项目的总需用计划资源分解情况分子公司维度展示当前分子公司和各项目的违规数据跟踪，支持查看对应项目部的违规数据分子公司维度展示当前分子公司和各项目的风险预警管控，支持查看对应项目部的风险预警局总部台账（汇总）分子公司维度展示局总部、分子公司的预警清单，支持查看对应分子公司、项目的预警情况分子公司维度展示当前局总部和分子公司的物资项量全生命周期跟踪台账，支持查看对应分子公司、项目部的物资项量全生命周期跟踪台账分子公司维度展示当前局总部和分子公司的无价格组成跟踪台账，支持查看对应分子公司、项目部的无价格组成跟踪台账分子公司维度展示当前局总部和分子公司的总需用计划资源分解情况，支持查看对应分子公司下各项目部的总需用计划资源分解情况分子公司维度展示当前局总部和分子公司的违规数据跟踪，支持查看对应分子公司、项目部的违规数据分子公司维度展示当前局总部和分子公司的风险预警管控，支持查看对应分子公司、项目部的风险预警价格库维护（采购）建立物资采购价格库和物资租赁价格库的版本库，包含对应的创建时间、启用时间和停用时间，各价格库只能启用一个版本。物资采购价格库价格库通过配置截止时间、当期趋势、校核比例进行计算指导价和浮动比例。新增物资采购价格库的指导价版本库以五级编码的形式进行维护，默认展开三级，修改父节点相关参数，自动修改子节点参数。物资采购价格库的指导价详情以清单样式展示，点击右边对应材料，可查看对应的指导价来源。各版本库支持生成时间区间和版本库状态的筛选查询。各版本库详情界面支持材料编号、材料名称、材料品类、材料型号等信息查询。支持采购指导价详情的导出。区域供应商信息库对接集团供应链，获取供应商相关信息（包含供应商名称、所在区域、参与招投标数量、合同签订量、参与招投标数量、合同签订金额、合同结算金额、合作关系、供应商入库时间、是否黑名单等）。汇总展示供应商的供应商总数、本年新增、重点关注和黑名单数量。以地图的形式展示所有供应商的位置，支持查看各省的供应商和项目部/分公司，点击供应商可查看该供应商供货的项目部，点击项目部/分公司查看给其供货的供应商。以柱状图展示当前地区签订金额前十的供应商，根据地图显示动态展示当前地区的供应商信息。以清单形式展示所有的供应商，清单展示供应商的名称、所在区域、近一年采购金额（万元）、近一年签订合同、参与招投标数量、签订合同量、总签订金额（万元）、合作关系、供应商入库时间、是否黑名单等信息支持查看供应商的基本信息、近一年的结算金额、签订总金额和供应的材料信息，支持查看单个材料近半年的平均结算价，以折线图的样式展示。供应商清单支持以供应商提供的材料信息、材料价格区间、供应商所在区域等信息进行筛选。区域价格资源库对接钢铁网等网站各厂家的价格展示近一个月所选材料的采购价格、指导价和限高价以清单的形式展示所选物资各厂家物资的供应商及近一个月的平均结算价、平均采购价、平均指导价和平均限高价，可查提供对应厂家提供对应物资的供应商。以清单的形式展示可提供对应厂家提供对应物资的供应商及供应商的合作次数、平均中标价、平均结算价、近一个月的平均结算价和是否黑名单等信息。支持查看供应商详情，展示该供应商的基本信息、近一年的结算金额、签订总金额和供应的材料信息（根据主表选择的厂家和材料展示），支持查看单个材料近半年的平均结算价，支持查看单个材料近半年的平均结算价，以折线图的样式展示。清单支持以厂家、材料品类和时间区间筛选展示图表。驾驶舱汇总当前项目采购计划量、合同签订量和物资消耗量占项目总量的百分比，以饼图展示，展示近六个月当前项目采购计划量、合同签订量和物资消耗量开累的趋势，以折线图展示。汇总当前项目采购计划、合同签订和合同结算三个阶段的数据，展示三个阶段的开累、年新增和月新增。以折线图展示当前项目消耗最大的物资近六个月的累计，可切换当前项目消耗前六的物资。汇总当前项目管控合同总数，展示本月新增管控合同的数量以及其未初始化、已初始化未使用网价和已初始化的数量及比例，以饼图形式展示。汇总展示所有项目的总需用计划资源分解情况，展示甲方计划采购、项目部计划采购和分包合同计划采购的占比，以饼图展示，可通过项目的状态进行切换展示。展示各项目的资源分解情况（百分比），以堆叠图的样式进行展示，可进行项目选择。支持以时间区间、二级总部、项目部维度进行查询展示。根据用户需要添加其他可复用的统计图标数据租赁采购计划（租赁）采购计划（租赁）编辑界面屏蔽选择材料按钮，并通过插件获取当前页面列表数据根据获取的列表数据校验指导价为不为0的物资，屏蔽其填写功能采购计划（租赁）编辑界面增加智能算价按钮，点击该按钮，进行弹窗展示当前列表指导价为不为0的物资清单。智能算价界面自动根据省份、物资编码算出对应的指导价和限高价，辅助用户填报。智能算价界面进行确认提交时，校验当前填写的物资价格是否超出指导价，若超出则进行弹窗提醒，并列出超出的清单数据，确认提交后需要填写情况说明，该情况说明需要在该预警详情中展示。智能算价界面进行确认提交时，校验当前填写的物资价格是否超出限高价，若超出则进行弹窗提醒，并列出超出的清单数据，确认提交后需要填写情况说明，该情况说明需要在提级审批界面和该预警详情中展示。采购计划（租赁）编辑界面进行保存提交时，将原业务数据及智能算价数据分别存入数据库项管平台采购计划（租赁）界面点击提级审批，跳转页面增加显示“是否审批”字段，该字段根据业务自动带出项管平台采购计划（租赁）界面点击提级审批，跳转页面，判断用户是否使用过插件逻辑进行数据更新(涉及到用户是否使用过插件,针对未提级审批这个条件进行表联查)项管平台采购计划（租赁）界面点击提级审批，跳转页面增加显示“预警详情”按钮，点击预警详情弹窗该采购清单超出限高价清单以及填写的提示说明预警配置中增加“采购计划（租赁）未使用智能算价”配置（包含对应的定时任务）对采购计划（租赁）是否使用智能算价功能进行校验，如未使用智能算价，通知对应的配置用户增加预警详情界面，界面中展示未使用智能算价的采购计划（租赁）详情。预警配置中增加“采购计划（租赁）超出指导价”配置（包含对应的定时任务）项目存在采购计划（租赁）中某条清单预计采购金额超出指导价，需触发预警，根据单项物资单价超指导价，通知对应的配置用户增加预警详情界面，界面中展示采购计划（租赁）超出指导价的清单数据，异常数据进行红色标记显示。预警配置中增加“采购计划（租赁）超出限高价未提级审批”配置（包含对应的定时任务）项目存在采购计划（租赁）超出限高价未提级审批（此限制为系统硬性限制，如存在为违规数据），需触发预警，根据单项物资单价超出限高价的阈值，通知对应的配置用户增加预警详情界面，界面中展示采购计划（租赁）超出限高价的清单数据，异常数据进行红色标记显示。采购结果环节-采购计划（租赁）集团供应链系统中采购计划（租赁）界面屏蔽和提醒功能与采购计划（采购）相关功能保持一致集团供应链操作中标结果提交时，采购计划（租赁）的校验和提醒功能与采购计划（采购）相关功能保持一致集团供应链中采购计划（租赁）相关的预警功能与与采购计划（采购）相关功能保持一致集团供应链中采购计划（租赁）超限高价提级审批功能与采购计划（采购）相关功能保持一致物资租赁合同在合同起草列表页面按钮区域添加合同价格组成初始化按钮，点击提示：请到合同查看页页面-采购清单页签，点击“合同价格组成初始化”按钮进行补录。合同查看页面添加“合同价格组成初始化”按钮，点击按钮提取当前列表管控物资，如果没有管控物资提示：“清单类无管控类物资，无需合同价格组成初始化”。如果有管控物资，则弹框进行合同价格初始化价格初始化界面调节价、运杂费、服务费、垫资费比率、贴息费、其他需要手动输入，特殊参考品类、特殊参考厂家下拉选择价格需满足：含税单价 = 调节价、运杂费、服务费、垫资费、贴息费、其他几项费用之和；并且垫资费=调节价、运杂费、服务费三者之和乘以垫资费比率列表页需提取版本号，在合同价格初始化入库新增和编辑时详情页面采购清单添加合同价格组成初始化按钮，同上进行初始化操作新增和编辑时详情页面采购清单需屏蔽批量删除和导入按钮以及选择材料按钮采购方案选择时，点击保存已选方案，需要提示：“重新选择方案会清空原有合同价格组成初始化数据”，确认后需调接口删除已有初始化数据合同变更列表，详情查看页面、编辑页面添加“合同价格组成初始化”按钮，同上进行初始化租赁合同起草和变更合同清单提交时，插件对合同清单物资的校验、提醒与采购合同相关功能保持一致。租赁合同起草和变更合同清单提交时，插件对合同清单物资的校验，如合同起草清单超出指导价弹窗提醒，异常数据进行红色标记显示。如需要进行合同起草清单超出指导价保存，则弹窗填写情况说明才可保存，填写的情况说明需要在生成的预警详情界面显示租赁合同起草和变更合同清单提交时，插件对合同清单物资的校验，如合同起草清单超出限高价弹窗提醒，异常数据进行红色标记显示。如需要进行合同起草清单超出限高价保存，则弹窗填写情况说明才可保存，填写的情况说明需要在生成的预警详情界面显示预警配置中增加“管控租赁合同未初始化”配置（包含对应的定时任务）对管控租赁合同未初始化进行校验，如未初始化，通知对应的配置用户增加预警详情界面，界面中展示未初始化租赁合同详情。预警配置中增加“租赁合同清单指导价超出”配置（包含对应的定时任务）项目存在租赁合同中某条清单预计采购金额超出指导价，需触发预警，根据单项物资单价超指导价，通知对应的配置用户增加预警详情界面，界面中展示租赁合同清单中超出指导价的清单数据，异常数据进行红色标记显示。预警配置中增加“租赁合同清单超出限高价未提级审批”配置（包含对应的定时任务）项目存在租赁合同清单中超出限高价未提级审批（此限制为系统硬性限制，如存在为违规数据），需触发预警，根据单项物资单价超出限高价的阈值，通知对应的配置用户增加预警详情界面，界面中展示租赁合同清单中超出限高价的清单数据，异常数据进行红色标记显示。租赁材料收料收料明细编辑页面新增智能算价按钮，并通过插件获取当前页面列表数据根据获取的列表数据校验是否存在管控物资，点击智能算价按钮如没有管控物资则提示“无法使用智能算价”，否则弹窗进行智能算价操作。根据获取清单数据，管控合同下不含税单价、含税单价屏蔽其填写功能，并悬浮提示“请使用智能算价”功能智能算价界面选择网价确认时间，根据规则查询生产厂家下拉数据，如果生产厂家唯一，则直接带出规格型号以及价格数据智能算价界面选择生产厂家后，查询对应的规格型号，以及价格组成，选择网价规格型号带出网价当存在特殊生产厂家，则带出特殊生产厂家的数据当物资规格型号为空时，可以手动输入网价，并计算出实际结算价格当物资型号规格不为空时，根据计算公式算出实际结算价如果存在特殊参考品类，则带出特殊参考品类的数据页面需要添加“查看价格组成明细按钮”，点击弹出价格组成初始化界面，可查看相对应的数据结算界面，网价确认时间可选，生产厂家、网价规格型号由规则带出，最终确定实际结算价格，点击确认数据入库，并将实际结算价格填充至外面材料列表相对应的含税单价列点击保存按钮，需校验当前列表物资数量是否与入库数据相同，如果不同提示重新进行智能算价预警配置中增加“租赁材料收料测算价超出”配置（包含对应的定时任务）项目存在租赁材料收料清单超出测算价，需触发预警，根据单项物资单价超指测算价，通知对应的配置用户增加预警详情界面，界面中展示租赁材料收料清单中超出测算价的清单数据，异常数据进行红色标记显示。价格库维护（租赁）物资租赁价格库的版本库以导入的方式创建新版本 物资租赁价格库的版本库启用禁用功能 判断只能有一个启用状态 物资租赁价格库的版本库详情以清单样式展示，仅展示有租赁价格的数据。物资租赁价格库的版本库详情以清单样式展示 ，支持分页，按照成本编码，成本编码名称模糊查询 各版本库支持生成时间区间和版本库状态的筛选查询。 各版本库详情界面支持材料编号、材料名称、材料品类、材料型号等信息查询。支持租赁指导价详情的导入，并根据导入的限高价比例 对应计算出 租赁指导价含税，不含税 六个字段 对应的指导价格 物资租赁价格库的版本库详情支持导入方式修改，存在的数据修改，不存在的数据添加，并根据导入的(限高价比例 对应计算出 租赁指导价含税，不含税 六个字段对应的指导价格 支持租赁指导价详情 按照导入模板导出需要数据 第四章响应文件格式（采购项目名称）（包件名称）采购询价采购响应文件响应人：（盖单位章）年月日1、响应书致：中交武汉智行国际工程咨询有限公司1.在研究贵方询价文件（含补遗书第号至第号）和考察了项目现场后，我们愿以人民币（大写）元（小写）元的响应总价（含税，税率），遵照询价文件的要求承担本项目的实施、完成及缺陷修复工作。2.如果你单位接受我们的响应报价，我们将保证在贵方规定的时间内开工，并在合同写明的工期内完成本项目。3.如果你单位接受我们的响应报价，我们将保证按照你单位认可的条件，提交成交金额/的履约担保。4.我们同意在响应文件有效期内严格遵守本响应书的各项承诺。在此期限届满之前，本响应书始终对我方具有约束力，并随时接受成交。5.在合同协议书正式签署生效之前，本响应书连同你单位成交通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。6.我们理解你单位不一定接受最低标价的响应价格或你单位接受的其它任何响应报价。同时也理解，你单位不负担我们的任何报价费用，你单位可同时选定多家响应人。7.随同本响应书，我们出具金额为人民币/元的响应保证金，并且我们愿意明确放弃响应保证金所产生的所有利息。如果我们在本响应文件有效期内撤回响应文件；或在接到成交通知书后的30日内未能或拒绝签订合同协议书；或未能提交履约担保，你单位有权没收响应保证金，另选中标单位。8.我方知晓中交第二航务工程局有限公司（ChinaCommunicationsConstructionCompanySecondHarborEngineeringCompanyLtd））被美国政府列入贸易管制名单，在本项目拟提供的产品、软件、技术不受美国《出口管理条例》及美国其他相关出口管制规定的管制，采购人从响应人获取产品、软件、技术的行为不会违反美国出口管制的相关规定。9.我们在此声明，本响应书中所提交的文件和资料在各方面都是完整、真实和准确的；并对此负法律责任。响应人：（全称）（盖章）法定代表人：或日期：年月日其授权的代理人：（姓名）（签字）2、授权委托书本人（姓名）系（响应人全称）的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清确认、递交、撤回、修改（项目名称）项目实施响应文件，签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：自本委托书签署之日起至响应文件有效期期满。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证复印件及委托代理人身份证复印件。（身份证正反面）（身份证正反面）响应人：（盖章）法定代表人：（签字）身份证号码：委托代理人：（签字）身份证号码：日期：年月日注：1、法定代表人和被授权的代理人必须在授权委托书上亲笔签字，不得使用印章、签名章或其他电子制版签名代替。身份证复印件须加盖公司印章。2、如果由响应人的法定代表人签署响应文件，则无须提交授权委托书。法定代表人身份证明响应人名称：姓名：（法定代表人亲笔签名）性别：年龄：职务：系（响应人名称）的法定代表人。特此证明（法定代表人身份证正反面）（法定代表人身份证正反面）响应人：（盖单位章）日期：年月日说明：法定代表人签字必须是亲笔签名，不得使用印章、签名章代替。3、报价表物资数字感知系统研发项目报价表序号类型模块子模块描述含税单价（元/人天）项目启动（人天）需求调研与分析（人天）系统设计（人天）系统编码（人天）系统测试（人天）实施培训（人天）试运行（人天）运维（人天）系统验收（人天）含税金额（元）合计备注：1、如有小数，小数点后保留2位。响应人名称（加盖公章）：法定代表人或委托代理人签字：日期：年月日4、资格审查资料1、营业执照；2、其他相关资料。
投标 / 标书制作要点（原创）
本物资数字感知系统研发涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
