重大研发技术能力指标评测验证招标公告（中移动信息技术有限公司2025）
为确保中移动信息2025年重大研发技术能力指标评测验证采购项目技术规范等相关文件符合采购相关要求，中移动信息技术有限公司近期组织编制了中移动信息2025年重大研发技术能力指标评测验证采购项目技术规范书、技术评分表等文件的征求意见稿，具体详见附件。现公开征求意见，请各供应商及利益相关方于2025年6月17日18:00前通过本公告提交意见反馈表。
附件下载：
SCMFKSQ-XXJS-20250600004移动对供应商反馈诉求汇总.zip
标包1：2025重大研发技术能力指标评测验证项目技术评审标准
序号
一级目录
内容
项目
明细
评分标准
评分值
1
需求应答
需求应答
需求点应答覆盖率（5）
根据应答人在本次项目技术规范书需求点的满足情况，与方案的匹配情况。
按照下述标准评分：
“应答人对技术规范书及其附件的全部内容应答满足无偏离得满分，每有一项非关键性条款(未加【★】的条教)及其他未列入评分项的条款应答不满足或部分满足扣1分，扣完为止。”
5
单位能力
单位资质能力（10）
提供单位资质能力证书。
1、应答人提供中国合格评定国家认可委员会（CNAS）颁发的检验机构认可证书，得3分。
2、应答人提供中国合格评定国家认可委员会（CNAS）颁发的实验室认可证书，得3分。
3、应答人提供ISO27001信息安全管理体系认证证书和ISO20000信息技术服务管理体系认证证书，每提供一个证书得2分，最高得4分。
注：需提供有效期内的证书复印件。
10
3
定制服务能力
项目经理素质（12）
技术建议书中，提供对项目经理的资质及项目履历情况。
应答人提供的项目经理应为服务提供商的正式员工（提供劳动合同复印件或近3个月社保证明），并全职参与本项目；
根据应答人提供的项目经理进行打分：
1、具有博士研究生及以上学历或学位的得3分；
2、具有高级工程师证书的得3分；
3、具有PMP资质证书的得3分；
4、具有5年（含）以上相关工作经验的得3分，具有3-5年（不含）以上相关工作经验的得1分，3年（不含）以下相关工作经验不得分。
注：
1）需提供毕业证书扫描件或学历/学位证书扫描件或学信网截图:
2）提供资质证书扫描件；
3）相关工作经验自提供的最高学历证书毕业时间起算，需提供学历证书作为验证，截止至本项目应答截止之日，向下取整；工作经验内容以简历为准。
4）需提供由社保局出具的缴纳社保证明(缴纳社保主体名称与应管人名称(或其分支机构)一致)，若非应管人缴纳的，还应同时提供应答人与第三方代缴机构正式签署的代缴委托办议关健页扫描件(包括但不限于协议封面、服务内容页、签字盖章页)。未按此条要求捉供材料的，则“项目经理素质”整项不得分。
12
4
团队成员素质（12）
技术建议书中，提供对项目团队技术人员的资质及履历情况。
考察应答人为本项目配备的团队成员素质，要求除项目经理外团队成员至少8名，若提供团队成员（除项目经理外）少于8名，则“团队成员素质”整项不得分。须提供8名项目团队成员2025年1月至今任意连续3个月、由社保局出具的缴纳社保证明清单（缴纳社保主体名称与应答人名称（或其分支机构）一致），若非应答人缴纳的，还应同时提供应答人与第三方代缴机构正式签署的代缴委托协议关键页扫描件(包括但不限于协议封面、服务内容页、签字盖章页)，未按要求提供社保证明的，则“团队成员素质”整项不得分。
1、测试经理1人，具备硕士及以上学历或学位，具备5年及以上相关工作经验，具备PMP资质证书，不满足本项不得分。在此基础上进行以下评审：1）具备ISTQB资质证书或软件评测师资质证书，每提供一个得2分，最高得4分；
2、测试工程师不少于6人，具备本科及以上学历或学位，具备3年及以上相关工作经验，不满足本项不得分。在此基础上进行以下评审：具备人工智能相关测试项目实施经验，每提供一份测试工程师直接参与的测试服务案例得1分（同一案例不重复计分），最高得6分。
3、技术支持专家不少于1人，具备硕士研究生及以上，具备10年及以上相关工作经验，具备高级职称；至少参与1项信息化类科研项目实施（提供科研项目参与证明材料），不满足本项不得分。在此基础上进行评审：每多提供一个信息化类科研项目参与证明材料得1分，最高得2分。
注：相关工作经验证明材料提供既往同类测试项目工作经历证明(如带有相关人员的项目合同或验收证明等相关材料扫描件）并加盖公章，不同单位的项目经验年限可累计。
注：
1）需提供毕业证书扫描件或学历/学位证书扫描件或学信网截图:
2）提供资质证书扫描件；
3）相关工作经验自提供的最高学历证书毕业时间起算，需提供学历证书作为验证，截止至本项目应答截止之日，向下取整；工作经验内容以简历为准。
12
5
技术方案
解决方案适配度
总体技术规划能力（26）
应答人对技术规范书的整体理解。
考察应答人对本项目技术规范书整体要求的理解，应答方案阐述是否完备、清晰、合理，具体考察内容：
1、应答人完全理解项目需求，对技术规范书中建设内容均有应答，技术方案与本项目需求完全吻合且可落地性强，得（5,7]分；
2、应答人基本理解项目需求，对技术规范书中建设内容有应答，技术方案与本项目需求吻合且可落地性强，得（3,5]分；
3、应答人部分理解项目需求，对技术规范书中建设内容部分应答，技术方案与本项目需求部分吻合且具备一定的可落地性， 得（0,3]分；
4、未提供方案或完全不满足不得分。
7
应答人对技术规范书中“构建测试方案”项目目标的应对方案规划能力
考察应答人是否能够熟悉战略研发、联合体团队、公司自立项目资源投入前5的重点成果相关项目，并能够编制完备的测试方案；具体考察内容：
1、针对战略研发、联合体团队、公司自立项目资源投入前5的重点成果相关项目，能够编制同类项目完备的测试方案，测试方案覆盖测试目标、测试方法、测试用例等，得（5,7]分；
2、针对战略研发、联合体团队、公司自立项目资源投入前5的重点成果相关项目，能够编制同类项目相对完善的测试方案，测试方案覆盖测试方法、测试用例等，得（3,5]分；
3、针对战略研发、联合体团队、公司自立项目资源投入前5的重点成果相关项目，能够提供同类项目测试方案，得（0,3]分；
4、未提供方案或完全不满足不得分。
7
应答人对技术规范书中“构建测试数据集”项目目标的应对方案规划能力
考察应答人是否熟悉测试数据集的构建工作，是否能够支撑本项目完成相关数据集的制备；具体考察内容：
1、应答人对本项目测试数据集的构成有清晰认识且具备相关研究成果，得（5,7]分
2、应答人对本项目测试数据集的构成有清晰认识，得（3,5]分；
3、应答人对本项目测试数据集的构成有基本了解，得（0,3]分； 4、未提供方案或完全不满足不得分。
7
应答人对本项目采购内容提供的培训方案质量
考察应答人是否完整的培训服务方案和服务能力，是否能够调配充足的培训咨询完成相关服务，具体考察内容：
1、应答人针对本项目服务需求，制定明确的培训计划，并根据培训对象需求对培训课程、培训内容和培训师资做出合理安排，并及时响应培训需求，得（3,5]分；
2、应答人针对本项目服务需求，制定培训计划，能及时响应培训需求，得（1,3]分；
3、应答人制定培训计划，合理的人员安排，得（0，1]分； 4、未提供方案或完全不满足不得分。
5
6
科技类产品技术能力
联合体团队考核指标测试验证能力（15）
提供应答人对技术规范书中联合体团队项目的熟悉程度和研究能力。
考察应答人在联合体团队相关产品（包括办公大模型、营销服务大模型、视频大模型、运维大模型、智能体等）领域具备关键技术的研究能力或提供解决方案的能力，包括：
1、应答人技术方案中包含办公大模型、营销服务大模型、视频大模型、运维大模型、智能体相关内容，每体现1项得1分，最高得5分。 2、应答人提供2022年1月1日至今，承接的大模型、智能体相关方向的通用服务能力测试、安全测试服务项目，每个测试项目相关案例得1分，最高得10分。
注：提供检测合同或检测报告等证明文件。
合同：至少包括首页、合同金额、合同内容页和签字盖章页)及至少一张发票扫描件并提供该发票真伪查询截图。合同定义:单项合同或框架合同(如提供框架合同，须另附后续签订的单项合同或采购订单等证明项目己发生的证明文件);合同签字盖章认定条件:合同签字盖章页须具有双方的公章或合同章;合同签订日期认定条件:若双方签署日期不一致，则以签订日期后者为准，体现单方曰期的以该日期为准，双方签订日期均未体现的不予认可）作为证明材料。
检测报告：至少包含测试需求、对应的测试用例，测试结果及分析结果，需提供加盖公司公章的材料。
15
7
重点成果自立研发项目指标测试验证能力（15）
提供应答人对重点成果自立研发项目的熟悉程度和研究能力。
考察应答人在重点成果自立研发项目相关产品（包括ERP、磐维、区块链、磐匠、磐基等）领域具备关键技术的研究能力或提供解决方案的能力，包括：
1、应答人技术方案中包含ERP、数据库、区块链、RPA、云平台相关内容，每体现1项得1分，最高得5分。
2、应答人提供2022年1月1日至今，承接的ERP、数据库、区块链、RPA、云平台相关方向的的通用服务能力测试、安全测试服务项目，每个测试项目相关案例得1分，最高得10分。
注：提供检测合同或检测报告等证明文件。
合同：至少包括首页、合同金额、合同内容页和签字盖章页)及至少一张发票扫描件并提供该发票真伪查询截图。合同定义:单项合同或框架合同(如提供框架合同，须另附后续签订的单项合同或采购订单等证明项目己发生的证明文件);合同签字盖章认定条件:合同签字盖章页须具有双方的公章或合同章;合同签订日期认定条件:若双方签署日期不一致，则以签订日期后者为准，体现单方曰期的以该日期为准，双方签订日期均未体现的不予认可）作为证明材料。
检测报告：至少包含测试需求、对应的测试用例，测试结果及分析结果，需提供加盖公司公章的材料。
15
8
后评估
后评估
后评估得分（5）
1、有后评估结果的供应商后评估成绩得分=该供应商后评估成绩×技术评分中后评估评分值占技术总分的百分比。
2、对于无评估结果或评估结果无效的供应商，取该项目所有通过资格审查供应商评估结果（即未经综合奖惩处理）平均值的90%与其中最低分之间的较高者，在此基础上进行综合奖惩处理，作为其评估结果。
3、若通过资质审核供应商均无评估结果或评估结果无效，则供应商后评估成绩均为后评估评分值*60%。
5
合计
100
意见反馈表
序号
问题对应文件名称
问题所在章节及页码
问题描述
修改意见或建议
修改理由
反馈单位
联系人
联系人电话
邮箱
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
请于2025年6月17日18:00前将附件《意见反馈表》通过系统反馈。
中移动信息2025年重大研发技术能力指标评测验证采购项目技术规范书中移动信息技术有限公司2025年6月目录一、总则2二、需求概况22.1需求背景22.2工作目标3三、技术要求43.1服务内容43.2技术能力53.3进度要求6四、服务要求64.1基本要求64.2服务承诺和响应方案74.3交付成果要求84.4服务确认与验收94.5考核管理94.6其他101.总则1.1.1.本文件为中移动信息技术有限公司（以下简称买方）对2025重大研发技术能力指标评测验证服务采购中的供应商（以下简称卖方）提出的技术规范书（以下简称本文件）。本规范书将作为卖方应答本项目的基础。1.2.2.买方在任何时候保留和拥有对本文件的解释权。买方有权在签订最终合同前，根据需要修改和补充本文件。修改补充后的最终技术规范书将作为合同的附件。技术规范书中标识“★”的条款，均为实质性条款，任何不满足实质性条款的应答将被否决。2.需求概况2.1需求背景近年来，国家大力推进人工智能、大模型等前沿科技发展。2024年1月，工业和信息化部、教育部、科技部等七部门联合印发《关于推动未来产业创新发展的实施意见》，明确全面布局未来产业、加快技术创新和产业化、打造标志性产品、壮大产业主体、丰富应用场景、优化产业支撑体系等重点任务。中移动信息技术有限公司（以下简称“公司”）积极响应国家号召，全力布局相关技术，推出了多款产品。例如，面向规模商用的数联网2.0关键技术及应用攻关项目、超大规模多模态大数据存算底座、供应链与财务大模型、能力中台低代码能力等。这些产品在提升数据处理效率、优化业务流程、增强决策智能化水平等方面取得了显著成效，为公司在数字化转型浪潮中抢占先机奠定了坚实基础。尽管公司在人工智能和大模型等领域取得了一定进展，但在技术能力评测与研发项目质量管理上仍面临诸多挑战。目前，我司在技术能力评测与研发项目质量管理方面缺乏完善的管控方式，主要依赖内部专家评审等形式进行简单验证，这导致评测结果的准确率较低，难以全面反映项目的真实技术水平和潜在问题。此外，现有的评审方式难以覆盖复杂的技术细节和多样的应用场景，难以满足系统上线前的安全防范能力验证，无法为项目的持续改进提供有效的反馈和支持。为了克服上述挑战，亟需引入专业的测试资源，通过评测项目提供客观、公正的测试结果，从而全面提升产品质量和研发管理水平。测试资源的引入不仅可以弥补公司在评测经验上的不足，还能有效降低项目成本，提高测试效率和准确性。具体而言，该项目旨在围绕公司联合体团队、公司自立项目的重点成果，完成测试全生命周期管理，编制详细的测试方案，并基于这些方案开展全面的测试验证工作，最终产出高质量的测试报告。这将有助于公司更好地评估和优化研发成果，推动技术创新和质量管控的持续改进，确保公司在未来的技术竞争中保持领先地位。2.2工作目标项目目标：（1）构建测试方案1）围绕公司联合体团队、公司自立项目资源投入前5的重点成果，构建测试方案，完成测试全生命周期管理。2）编制10篇测试方案，确保测试方案涵盖测试目标、测试方法、测试用例等各个环节。（2）构建测试数据集1）基于测试方案中的方法及步骤，完成测试数据集构建，确保测试数据集具备代表性、多样性和完整性。2）输出至少4000条测试数据，为后续测试验证工作提供坚实的数据基础。（3）开展测试验证1）完成测试环境校验等测试准备工作，确保测试环境稳定可靠。2）围绕集团战略研发项目、联合体团队、重点成果自立项目完成全量指标的测试验证工作，产出20篇测试报告，详细记录测试概况、测试结果分析、测试执行记录等相关内容。项目总体预期：1）通过设计覆盖系统正常流与异常流的测试方案，验证系统功能完备性，以及系统稳定性和安全性（模型安全、数据安全、内容安全等）、系统兼容性等是否符合业务需求，确保项目交付质量。2）提供详尽的测试报告，输出包含测试概况、结果分析、执行记录及缺陷列表的测试报告，为问题定位和优化改进提供依据。3）推动持续改进创新，通过测试发现潜在安全问题并防控风险，支撑产品优化迭代，促进研发质量管控和可持续发展。项目输出：1）10篇测试方案，明确测试计划、方法、步骤及环境搭建、数据准备等关键内容。2）20篇测试报告，涵盖测试目的、问题记录、缺陷列表及解决方案。3）4000条覆盖多场景的测试数据，确保数据代表性和完整性。3.技术要求3.1服务内容3.1.1构建测试方案针对联合体团队、公司自立项目资源投入前5的重点成果，构建测试方案，通过标准化测试流程，确保测试活动与项目目标紧密对齐。核心工作包括：根据项目需求文档（包括项目研制任务书、软件设计文档及开发规范文档等），梳理应用系统测试需求的范围，制定测试方案，明确测试目的、测试依据、测试内容及流程、测试标准及方法、测试环境及工具等。3.1.2制定测试用例针对测试方案中的每一个不同业务场景与测试类型（功能测试、性能测试、安全测试等）设计测试用例，每个用例应包含但不仅限于以下元素：用例编号、用例名称、需求追踪、用例的预置条件、详细测试步骤、预期测试结果、用于判定测试用例的通过或失败结果的准则等。根据每个项目的测试需求，结合国家标准、行业标准、团体标准等构建完善的测试用例，制定对应的测试用例，每个测试项均应有相应的测试用例。★3.1.3构建测试数据集针对不同业务场景与测试类型（功能测试、性能测试、安全测试等），设计覆盖正向、异常及边界条件的基础能力和安全能力测试数据集，确保数据多样性、有效性及可追溯性。通过自动化数据生成工具、生产数据脱敏技术、仿真建模方法，构建高覆盖率的测试数据池，并建立分类标签体系（如敏感测试数据、基准测试数据、压力测试数据）。核心工作包括：详细梳理集团重大科技类项目、测试验证联合体团队项目、重点成果自立研发项目指标测试验证所需数据集类型，基于数据清洗、数据生成、数据脱敏、安全数据标注等技术，构建相关测试数据。★3.1.4开展测试验证明确实施流程、实施计划等，基于测试数据集、集团评测方案、自研测试方案，执行测试用例，开展多维度测试验证，记录测试结果。若测试发现问题，调查和分析问题产生原因，并配合整改。通过项目进度考核、绩效考核、质量控制和管理等手段，提升评估质量。核心工作包括：构建完善的项目质量管理机制、项目实施流程保障测试按计划完成，根据测试方案输出相应的测试成果。3.2技术能力服务内容技术能力联合体团队考核指标测试验证深入了解办公大模型、营销服务大模型、视频大模型、运维大模型、智能体等联合体团队项目相关技术。测试供应商需具备大模型、智能体相关方向的检测经验(提供检测合同或检测报告等证明文件)重点成果自立研发项目指标测试验证深入了解ERP、磐维、区块链、磐匠、磐基等重点成果自立研发项目相关技术。测试供应商需具备ERP、数据库、区块链、RPA、云平台相关方向的检测经验(提供检测合同或检测报告等证明文件)3.3进度要求阶段一：项目开始-2025年9月30日研发内容：引入测试资源，完成联合体团队考核指标年中指标验证，编制评测方案，完成测试执行。阶段成果：测试方案5篇，测试报告5篇。阶段二：2025年10月-2025年12月15日研发内容：完成集团战略研发项目关键指标测试验证，根据集团测试方案，完成测试执行。阶段成果：测试报告10篇。阶段三：2025年12月-2025年12月30日研发内容：完成重点成果自立研发项目指标测试验证，编制评测方案，完成测试执行。阶段成果：测试方案5篇，测试报告5篇。4.服务要求4.1基本要求4.1.1服务期限自合同签订之日起至2025年12月31日。4.1.2服务人员管理要求为确保项目的顺利进行，需提供了一份详细的项目人员配置方案。该方案包括但不限于项目各阶段的人力投入情况、公司员工的在职社保证明、以及项目团队成员的具体信息。在人员配置方面，我们将严格遵守以下要求：1、人员稳定性：在项目执行期间，买方有权要求替换不符合项目需求的团队成员，但未经采购方许可，应答时所列的团队成员不得擅自变更。项目实施阶段，任何非计划内的休假需提前一周通知采购方，并获得其批准。提交的应标材料中，至少6名团队成员需按时到岗。如遇不可抗力因素需要更换项目团队成员，必须征得买方同意，且替换人数不得超过2人。2、人员结构及数量的要求：除项目经理外，项目团队成员数量不得少于8人。具体角色及要求如下：角色职责数量从业经验项目经理项目整体规划、进度控制、风险管理等。不少于1人硕士及以上学历，具有丰富的工作经验，熟悉测试工具和方法，具备管理相关经验测试经理测试方案设计、测试管理、结果分析等不少于1人硕士及以上学历，具有丰富的工作经验，熟悉测试工具和方法，具备测试相关经验测试工程师执行测试任务、记录问题、编写测试用例等不少于6人本科及以上学历，具有丰富的工作经验，熟悉测试工具和方法，具备多领域测试项目实施经验技术支持专家提供技术支持、搭建和维护测试环境等不少于1人硕士及以上学历，具有丰富的工作经验，至少参与1项信息化类科研项目实施4.1.3服务地域和工作环境项目交付地点为北京或深圳，卖方应按照买方需求在北京办公地或深圳办公地提供服务。4.2服务承诺和响应方案一、服务承诺常规服务方面，提供每周5天、每天不少于6.5小时的技术支持服务。所有服务均严格遵循国家及行业标准，确保技术支持的规范性和可靠性。二、设计变更服务设计变更需以书面形式提交申请，经双方协商确认后方可实施。变更前将进行全面评估，确保不影响现有系统的稳定性和安全性。三、紧急响应方案应成立专职紧急响应小组，配备充足的技术人员和设备资源，确保突发问题第一时间处理。四、服务响应时间常规问题响应时间不超过2小时，解决周期控制在48小时内；紧急问题响应时间缩短至30分钟，解决周期压缩至8小时。五、服务保障措施定期实施月度系统巡检，主动排查潜在风险；为客户提供技术培训和操作指导，提升日常运维能力。4.3交付成果要求第一阶段（截至2025年9月30日）1.测试方案（5篇）：编制并提交针对联合体团队考核指标验证的测试方案，确保方案详细、可操作。2.测试报告（5篇）：根据测试方案完成测试执行，形成详细的测试报告，包括测试概况、测试结果分析、测试执行记录、缺陷列表等内容。测试报告应包含和同类竞品的对标分析结果，并给出合理的产品优化建议。第二阶段（截至2025年12月15日）1.测试报告（10篇）：完成集团战略研发项目关键指标测试验证，根据集团测试方案，进行测试执行，并产出测试报告。报告应详细记录测试过程、结果分析及改进建议。测试报告应包含和同类竞品的对标分析结果，并给出合理的产品优化建议。第三阶段（截至2025年12月30日）1.测试方案（5篇）：编制并提交针对重点成果自立研发项目指标测试验证的测试方案，确保方案覆盖所有关键指标。2.测试报告（5篇）：根据测试方案完成测试执行，形成详细的测试报告，包括测试概况、测试结果分析、测试执行记录、缺陷列表等内容。测试报告应包含和同类竞品的对标分析结果，并给出合理的产品优化建议。4.4服务确认与验收卖方需按项目实施进度分阶段提交成果报告，买方将基于成果报告内容及项目执行情况牵头组织验收评审。卖方须严格遵守交付节点提交成果，并在成果提交后第一时间书面通知买方启动验收程序。所有验收工作须在成果提交后的30个工作日内完成，若买方未在此期间内提出书面异议，则默认成果已通过验收。若成果未通过验收，卖方应根据买方提供的具体整改意见进行修订，并在调整完成后主动发起二次验收申请；若最终成果符合验收标准，买方需出具书面验收合格确认文件。此流程旨在确保双方权责清晰，保障项目成果的规范性、可追溯性及最终交付质量。4.5考核管理4.5.1考核周期：在项目交付时，由采购人对应答人的整体服务进行考核。4.5.2考核方式：采购人根据合同执行实际需求制定考核细则对应答人服务进行整体服务评价，考评结果分级依据为：[0,60)较差（D）[60,75)欠佳（C）[75,90)待改进（B）[90,100]优秀（A）考核结果应用：1.当考核结果为B、C时，对应答人进行考核罚款，同时要求应答人进行自评，并向采购人提供服务质量改进计划；2.当考核结果为D时，采购人有权单方面终止合同；3．考核款：项目合同金额的10%作为考核款。4.5.3考核扣款方式：1、考核分数高于或等于90分，不予扣除考核款分数低于90分（不含90分）高于75分（含75分），考核扣款＝考核款×10%分数低于75分（不含75分）高于60分（含60分），考核扣款＝考核款×20%分数低于60分（不含60分），考核扣款＝考核款×100%4.5.4付款方式：双方按项目实际执行情况进行结算支付，付款金额=合同总额-考核扣款-违约扣款。4.5.5考核标准：采购人按照《研发服务考核表》对应答人考核周期的服务情况进行考核。研发服务考核表考核点权重考核内容考核方法评分值工作任务考核得分数据综合50%对考核期间内应答人完成工作任务的技术服务考核的综合各项工作任务完成情况的客户得分综合：Σ（每项工作任务的考核得分*每项工作任务工作量/考核期内工作任务总工作量）研发技术能力30%考核期间，应答人在规定时间内容所提供的研发解决方案水平。解决方案包括但不限于工作计划、开展思路以及技术架构等。应答人在采购人提出需求的3个工作日提供满足需求的解决方案。若超过10个工作日未提供方案（未回复或回复无方案），则该项不得分；若方案逾期1天提供，则扣1分；若方案缺少内容，少一项扣1分。研发团队稳定性10%考核期间,应答人提供的研发团队稳定性应为100%,研发团队稳定性=1-(因应答人自身原因不再为采购人提供技术服务的人数/应答人在考核期内整体服务团队总人数)=100% 得 （10分）[90%,100%) 得 （8分）[90%,95%) 得 （6分）[85%,90%) 得 （4分）[0%,85%) 得 （0分）服务态度10%应答人技术服务人员对采购人具体需求接口人积极配合，在日常工作中保持友好顺畅的沟通，对采购人的问题能够细致耐心的解答，充分满足采购人合理的要求满意，沟通顺畅，配合积极主动（7,10分] 基本满意，能够获取必要的信息，能够配合采购人完成工作（3,7分] 不满意，提供的工作信息不完整，不能配合采购人完成工作（0-3分] 4.6其他4.6.1知识产权归属要求卖方所有工作成果的知识产权都归买方所有。4.6.2保密承诺卖方参与项目的所有人员应严格遵守买方的保密要求签订保密协议。卖方对于买方提供的资料，以及本项目实施过程中所涉及的所有文档、数据、介质和相关信息保密，未经许可，不得以任何形式向第三方传播。保密期限不受本项目期限的限制，在本项目履行完毕后，保密信息接受方仍应承担保密义务。
投标 / 标书制作要点（原创）
本重大研发技术能力指标评测验证涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
