山东云侦查系统招标公告（山东移动2025）
为确保山东移动2025年临沂分公司兰陵某单位云侦查系统采购项目符合新一期采购相关要求，山东移动近期组织编制了山东移动2025年临沂分公司兰陵某单位云侦查系统采购项目采购技术规范等文件的征求意见稿。
具体如下： 1.技术规范书2.评分表3.资格条件4.意见反馈表 现公开征求意见。
附件下载：
SCMFKSQ-SD-20250700016移动对供应商反馈诉求汇总.zip
通用资格要求：须至少提供1份2022年8月1日至本项目询比公告发布日期止的同类项目业绩（同类项目指系统集成类或软件开发类项目），提供合同关键页扫描件且须能体现合同名称、合同当事人名称、标的、金额或数量、签字或盖章、签订日期等信息。须为法人或者其他组织，具有合法有效的营业执照或其他组织经营证明。能够为本项目开具增值税专用发票（须提供开具增值税专用发票的承诺或证明资料）。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目中同一采购包应答或者未划分采购包的同一项目应答。不接受联合体应答，不允许任何形式的分包或转包。。实质性要求：工期要求：自合同签订之日起40日内完成软件开发至上线运行工作。质保期要求：自终验合格证书签发次日起至少提供36个月免费保修服务。一、采购清单序号采购项目子功能1云侦查系统实时预览录像回放电子地图事件中心视频上墙下载中心视频分享管理公告通知智能运维二、技术要求实时预览支持多路视频实时接入，可按照不同区域、设备类型等进行分类展示，提供流畅、高清的视频预览画面。录像回放可根据时间、设备、事件等条件快速检索并回放历史录像，支持多种回放模式，如正常速度、快进、快退、慢放等。电子地图集成高精度电子地图，可在地图上标注监控设备位置、案件发生地点等信息，实现基于地图的视频预览、轨迹追踪等功能。事件中心对各类事件进行集中管理，包括事件的接收、分类、推送、处理等，可根据事件类型自动触发相应的处置流程。视频上墙支持将视频信号输出至大屏幕显示系统，实现视频的多画面拼接、切换等功能，满足指挥中心等场所的展示需求。下载中心提供视频、数据的下载功能，支持断点续传，可设置下载任务的优先级。视频分享管理实现视频资源的安全分享，可对分享的视频进行权限设置，控制分享对象和分享时间。公告通知用于发布系统公告、重要通知等信息，确保用户及时了解系统动态和相关政策。智能运维对系统设备、网络、数据等进行实时监测，自动发现故障并进行预警，提供故障诊断和修复建议。三、系统建设标准1)标准化和开放性系统的标准化和规范化是信息系统建设基本而又关键的一步，要实现信息通讯与共享，必须规范信息技术标准。采用业务内标准的技术体系和设计方法，使系统最大程度地具备各种层次的平台无关性和兼容性。在使用新技术的同时充分考虑技术的国际标准化，严格按照国际国内相关标准设计实施。2)先进性和超前性在实用可靠的前提下，尽可能跟踪国内外先进的计算机软硬件技术、信息技术及网络通信技术，使系统具有较高的性能价格比，同时建设方案以实际可接受能力为尺度，避免盲目追求新技术，造成不必要的浪费。技术上立足于长远发展，坚持选用开放性系统，使系统和将来的新技术能平滑过渡。采用先进的体系结构和技术发展的主流产品，保证整个系统高效运行。3)实用性和方便性系统建设要以满足需求为首要目标，采用稳定可靠的成熟技术，保证系统长期安全运行。系统应用后，确实能为各级业务和管理节点提供一个智能化的网络信息环境，以提高管理水平和工作的效率。4)稳定性和可靠性系统建成并投入使用后，将成为支撑系统平稳运转的运行平台和开发新业务系统的基础平台，系统瘫痪的后果是难以想象的。因此系统必须在成本可以接受的条件下，从系统结构、设计方案、设备选型、厂商的技术服务与维护响应能力，备件供应能力等方面考虑，使得系统故障发生的可能性尽可能少，影响尽可能小，对各种可能出现的紧急情况有应急的工作方案和对策。5)可扩展性网络系统不仅需要满足当前业务需要，随着网络规模的扩大、技术的发展，网络在未来需要承载更多的业务及提供更多的优质服务。所以，网络的可扩展性是网络建设中必须提前规划的重点，最大程度的减少对网络架构和现有设备的调整，包括多个网络之间的融合。四、技术服务要求1、★工期要求：自合同签订之日起40日内完成软件开发至上线运行工作。2、★质保期要求：自终验合格证书签发次日起至少提供36个月免费保修服务。运维服务应包括：调试和系统集成服务，技术支持和咨询服务，项目升级和更新服务，巡检服务，项目指导服务，系统搬迁支持服务。（2）保修期内，供应商应向用户提供全面的7*24小时的技术支持服务，包括：电话响应、技术解答、定期维护以及现场维护。维护具体内容包括：对于用户方发生的突发事件进行远程或现场的技术支持，对于用户方关心的各类项目问题、产品运行问题进行详细的口头或书面解答，通过事件响应流程，提供多种快捷方式，及时准确地解决项目开通运行后出现的各种问题；用户使用产品、系统维护过程中的各种使用技巧咨询；用户使用产品、系统维护过程中软硬件产品的各类运行故障的响应与处理，所购产品的现场培训。（3）当项目需要进行升级时，供应商将尽快安排项目的适应性测试，并在接到要求10日内提交项目适应性测试报告。五、考核表考核结果与合同费用核算及付款相关，具体要求如下：1.（1）一般情况下默认合同额的10%作为考核款。1.（2）考核分数高于或等于90分，支付全额考核款。1.（3）考核分数高于60分且低于90分时，按照考核得分线性计算，支付金额=考核款*（考核分数-60）/30。1.（4）考核分数等于或低于60分，扣除全额考核款。附件：交付实施考核表山东移动DICT项目交付实施考核表项目名称：合作厂商名称：考核阶段考核大类考核小类考核内容分项得分扣分原因得分汇总双方确认实施准备阶段（30分）组织管理（6分）组织及人员部署（6分）按照合同约定配备满足项目实施工作需要的人员、车辆和工器具等，未配置扣2分；配置未达要求的，扣2分。在项目合同签订后，合作厂商及时将项目实施机构的组织形式和人员构成报送山东移动，未报送扣2分。质量管理（8分）实施方案报送（8分）及时向山东移动或项目属地移动公司报送项目实施方案，经批准后开工。未报送扣8分，报送实施方案内容不合格的被要求整改的，每次扣2分，扣完为止。进度管理（8分）进度计划报送（8分）及时向项目属地移动公司报送实施进度计划并审核通过，未报送扣8分；报送进度计划不合格的被要求整改的，每次扣2分，扣完为止。安全管理（8分）制度及资格要求（6分）建立现场安全生产规章制度并依照实施，未建立的扣3分，安全制度不完善的扣1分。合作厂商安全生产许可证及项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格满足要求，不满足的扣3分。安全技术交底（2分）在开工前做好安全技术交底，对实施人员进行安全教育。未做技术交底或安全教育的扣2分。负面事件扣分项（-10分）其他准备工作（-10分）出现其他合同约定或项目实施需要的准备工作未及时按要求完成的，每次扣2分，扣完为止。项目实施阶段(50分)队伍能力（4分）人员、车辆、物资等到位情况（4分）项目实施人员数量及能力不能满足标书及实施要求，经山东移动要求后仍因此原因导致不能按期实施，发现一次扣2分。物资设备型号数量不能满足标书及实施要求，经山东移动要求后，仍因此原因导致不能按期实施，每次扣2分。扣完为止。质量控制（16分）实施质量及问题整改（10分）不按设计要求及相应的实施、验收规范实施，实施质量不合格，不能妥善解决项目实施中出现的质量问题，每次扣2分，扣完为止。不按要求进行整改，返工超过两次及以上的，发现一次扣2分，扣完为止。文档质量（6分）出现资料整理不齐全、质量低下、未按要求签章等情况，每次扣1分，扣完为止。进度控制（10分）按进度计划实施（10分）设备未及时到货严重影响进度的，每次扣2分；不按进度计划实施，进度严重滞后的，每次扣5分，扣完为止。安全管理（8分）证件持有（2分）高空作业、焊接作业等特种作业人员无资质上岗、无证件操作的，每次扣1分，扣完为止。实施安全（6分）发现实施人员安全装备不到位、现场安全措施不到位等存在严重安全生产隐患的情形，每次扣3分，扣完为止。日常管理（6分）文明实施及纠纷处理（6分）不注意保持现场整洁，每天离开现场前未整理现场，现场脏污杂乱的，每次扣1分。实施过程中与客户等相关人员协调不当产生纠纷导致投诉的，每次扣1分，造成较大负面影响的，每次扣2分。不能及时支付劳工工资，发生群体讨薪事件，发现一次扣6分。扣完为止。服务态度（6分）工作配合情况（6分）与山东移动配合不积极的，每次扣1分。不按时参加启动会、设计会审会、例会等会议，每次扣1分。实施过程中不能接受山东移动监督管理的，每次扣1分。扣完为止。负面事件扣分项安全生产（-15分）出现重大安全事故、重大质量事故或未经山东移动同意擅自进行实施或操作而造成故障的，发现一次扣15分。转包分包（-15分）未按照合同规定擅自将项目进行转包或者未经山东移动允许擅自将工程进行分包，发现一次扣15分。廉洁风险（-15分）合作厂商在项目建设过程中存在向项目利益相关方行贿等违法违规行为的，发现一次扣15分。通报批评（-5分）被政府主管部门、集团公司等上级单位现场检查发现问题并核实无误，收到通报批评的，发现一次扣1分，最多扣5分。未按要求实施（-5分）未严格按照投标承诺、合同要求或项目设计图纸实施，擅自修改变更实施内容的，发现一次扣1分，最多扣5分。整体综合满意评测（-5分）实施期间整体服务水平、进度质量、服务意识等综合评定不合格，每次扣1分，最多扣5分。乙供材料（-5分）合作厂商所提供物料质量不符合相关要求，检验不合格，发现一次扣1分，最多扣5分。保修承诺（-5分）未能够按合同或承诺保修内容及时提供保修，发现一次扣1分，最多扣5分。项目验收阶段(20分)竣工资料（8分）及时提交验收资料（2分）能够及时提交完整的验收资料，未及时提供扣2分。提交验收资料质量（6分）验收资料及过程资料资料整理齐全，内容完整，与标书、设计图纸等相符，数据准确，签字真实，装订整洁等，不符合要求的扣6分。未积极配合山东移动完成项目实施验收档案归档的，发现一次扣2分，扣完为止。验收管理（8分）验收质量要求（4分）实施工艺及交付成果满足验收测试规范及设计要求。不符合要求的扣4分。验收进度要求（4分）及时通过验收，未影响整体工程进度。不符合要求的扣4分。遗留问题（4分）有效解决遗留问题（4分）无项目遗留问题，或虽有遗留问题但问题不多、不严重、不影响系统整体运行，并能对项目遗留问题及时进行整改解决。整改后仍不符合要求的扣4分。合计得分移动公司签字盖章：日期：合作厂商签字盖章：日期：注：各阶段得分双方签字确认需移动公司项目经理及合作厂商项目经理签字确认，最终整体得分签字确认需双方管理人员签字盖章确认。其中移动公司管理人员一般为：省政企项目——省信息系统集成中心集成交付室室经理，市政企项目——市公司信息系统集成中心经理，区县公司项目——区县公司政企分管经理。
意见反馈表
序号
问题对应文件名称
问题所在章节及页码
问题描述
修改意见或建议
修改理由
反馈单位
联系人
联系人电话
邮箱
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
序号
评审项目
评审内容
评审项属性
分值
评审标准
1
经验业绩
同类项目业绩金额
客观项
15
根据应答人提供的2022年8月1日至本项目询比公告发布日期止的同类项目业绩累计金额进行评审，累计金额达到30万元得5分，在此基础上，每增加5万元得1分，增加不足5万元不得分，最多得15分，累计金额30万元以下不得分。同类项目指系统集成类或软件开发类项目。
须提供合同关键页扫描件、至少一张有效的发票扫描件。
备注：业绩统计口径详见业绩统计说明。
同类项目业绩数量
客观项
15
根据应答人提供的2022年8月1日至本项目询比公告发布日期止的同类项目业绩数量进行评审，在满足1份有效业绩的基础上，每增加1份有效业绩得7.5分，最多得15分。同类项目指系统集成类或软件开发类项目。
须提供合同关键页扫描件、至少一张有效的发票扫描件。
备注：业绩统计口径详见业绩统计说明。
2
服务能力
服务方案
主观项
5
应答人能准确理解项目需求内容，服务方案重点明确，思路清晰、特点突出，根据应答人提供的服务方案进行评审：
（25分）
（1）对项目的需求、目标、意义、开展思路和框架理解准确，且能够准确描述项目的输出成果，得(3,5]分;
（2）对项目的需求、目标、意义、开展思路和框架理解较准确，且能够较准确描述项目的输出成果，得(1,3]分；
（3）对项目的需求、目标、意义、开展思路和框架理解一般，基本够准确描述项目的输出成果，得(0,1]分。
注：未提供不得分，分差以0.1分为基本单位。
项目负责人的资格和业绩
客观项
10
对项目负责人的资格和业绩（其负责的项目经验）进行评审：
（1）项目负责人具有本科及以上学历得4分，具有专科学历得2分，其他不得分。须提供有效的学历证书扫描件或学位证书扫描件或学信网查询截图。提供国（境）外的学历学位证明的，需同时提供中国留学服务中心所出具的“国（境）外学历学位认证书”扫描件，未提供不得分；
（2）项目负责人每参与过1个2022年8月1日至本项目询比公告发布日期止的同类项目（同类项目指软件开发类或系统集成类项目）得3分，本项最多得6分；证明材料要求与“同类项目经验（数量）”证明材料一致。如合同中未体现该人员姓名的还须同时提供建设方出具的同类项目经验证明扫描件（须有建设方盖章，否则无效），未提供不得分。
注：1、以上均需提供证明材料扫描件，未提供不得分。
2、须提供项目负责人2024年12月至应答截止时间任意1个月，由社保部门出具的社保证明材料。若为应答人缴纳的，缴纳社保主体名称与应答人名称（或其分支机构）应一致；若非应答人缴纳的，还应同时提供劳动合同、社保缴纳代理协议。并须同时提供社保验真查验途径及社保验真查询截图，未提供或提供不全，社保不予统计，该人员不计入得分。
服务团队成员能力
客观项
10
根据服务团队成员（不含项目负责人）能力进行评审：
（1）服务团队配置满足3人得4分，配置不足3人本项不得分。
（2）拟派服务团队成员具有专科及以上学历的，每有1人得2分，本项最高得6分。须提供有效的学历证书扫描件或学位证书扫描件或学信网查询截图。提供国（境）外的学历学位证明的，须同时提供中国留学服务中心所出具的“国（境）外学历学位认证书”扫描件，未提供不得分。
注：须提供服务团队成员名单，未提供不得分。未提交证明材料或材料内容不齐全或未列明团队人员分类导致评审委员会无法认定的，不得分。
3
质量和进度措施
质量标准及控制方案
主观项
5
根据应答人提供的质量标准及控制方案进行评审：
（10分）
（1）质量标准及控制方案内容详细完善、切实可行得[3,5]分；
（2）质量标准及控制方案内容较全面、具备一定的可实施性得[1,3]分；
（3）质量标准及控制方案内容一般，实施性一般得[0,1]分。
注：未提供不得分，分差以0.1分为基本单位。
进度控制方案
主观项
5
根据应答人提供的进度控制方案进行评审：
（1）进度控制方案内容详细完善、切实可行得(3,5]分；
（2）进度控制方案内容较全面、具备一定的可实施性得(1,3]分；
（3）进度控制方案内容一般，实施性一般得(0,1]分。
注：未提供不得分，分差以0.1分为基本单位。
4
技术支持和保障
产品研发水平
客观项
5
应答人具有自主研发能力，能保障后续产品的连续性，能提供相关产品的软件著作权证明，每提供1个应答产品的相关软件著作权证书扫描件得5分，最多得5分，未提供不得分。
（35分）
软件功能
主观项
5
根据应答人针对软件的功能配置进行评审：
（1）各项功能菜单模块齐全，软件界面美观、体验感好、操作流程人性化得(3,5]分；
（2）各项功能菜单软件功能模块较齐全，界面较美观、体验较好得(1,3]分；
（3）功能菜单模块基本符合项目需求，用户界面、模块、体验一般得(0,1]分。
注：未提供不得分，分差以0.1分为基本单位。
技术要求
客观项
5
（1）具有2种及以上技术支持联系方式（如邮件、电话方式等）得2分。须提供承诺函，未提供不得分；
（2）工期在满足询比文件要求（自合同签订之日起40日内完成软件开发至上线运行工作）的基础上，每提前2日得1分，不足2日不得分，最多得3分。 注：须提供承诺函，未提供不得分。
售后服务
客观项
5
售后服务计划保障有力、组织合理、提供高效的服务，发生故障要求问题响应时间≤2小时、故障解决时间≤4小时。全部满足得5分，每有1项不满足减3分，扣完为止。
需提供承诺函，未提供不得分。
培训服务方案
客观项
5
根据应答人承诺提供的培训服务次数进行评审：
（1）承诺进行1次安装方面培训得0.5分，在此基础上每增加1次加0.5分，本项最高得1分；
（2）承诺进行1次维护方面培训得1分，在此基础上每增加1次加0.5分，本项最高得2分；
（3）承诺进行1次操作方面培训得1分，在此基础上每增加1次加0.5分，本项最高得2分。
注：以上均须提供承诺函，未提供不得分。
质保期
客观项
10
质保期在满足（自终验合格证书签发次日起至少提供36个月免费保修服务）的基础上，每增加1个月加2分，本项最多10分。
需提供承诺函，未提供不得分。
5
扣分项
扣分项
扣分项
除上述评分指标外，如存在不满足技术规范书非实质性条款的情况，每发现1项扣1分，扣到0分为止。以技术条款偏离表及说明为准。
投标 / 标书制作要点（原创）
本云侦查系统涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。山东项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
