数字化项管系统优化升级招标公告（2025）
设备物资名称
设备物资说明
数量
单位
技术服务
1.0
批
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项目名称：数字化项管系统优化升级项目
采购方式：公开询价采购。报价人应在规定时间内，一次性提交不可更改的线上报价为准。在此过程中，所提交的报价默认为已包含完成项目交付所必须的一切费用。如附件价格与线上报价不一致，以线上显示的报价为准。
参与方式：1）本项目通过交融智链信息系统（登录https://sp.iccec.cn/选择供应商入口）发布询价文件，有意向的报价人可自行注册报名。2）注册时需要提供经年检合格的企业法人营业执照和能够证明企业实力的资质、业绩、财报等资料，根据《信科集团供方单位入库评分标准》要求，评分低于60分（不含60分）的，原则上不允许注册。3）注册通过的供应商，可自行完成线上报名，报名后根据须在报价文件发售周期内缴纳标书费500元，标书费须从供应商对公账户汇出，备注采购寻源编号、项目名称及报价人单位名称，并将汇款凭证发送给报价联系人和财务联系人。4）标书费收取账户：
单位名称：中国交通信息科技集团有限公司
开户银行：北京银行东大桥支行
银行账号：01090347200120105750925
询价函售卖时间：2025年7月25日-2025年7月28日
报价方式：投标人将报价文件上传至中交集团交融网（https://sp.iccec.cn/），并进行线上报价；供应商报价文件内必须包含法人授权委托书、报价清单、资质证明和《信用承诺书》等报价文件要求响应的内容，同时文件关键页必须由企业法人或法人授权代表签署，并加盖企业公章。如有漏签、漏盖，或是变造、伪造签字盖章的，将视为无效报价。
报价形式：在规定时间内，以一次性提交的、不可更改的线上报价为准。
报价时间：2025年 7月30日17时前提交《报价书》
采购方联系人及通讯信息：
采购联系人：陈唐子阳，17310647963，chentangziyang@ccccltd.cn；
技术联系人：方丽，18241004038，18241004038@163.com；
财务联系人：刘迪，13752580227，liudi11@ccccltd.cn
编号：FWFA00000050566询价通知书我司为适应中交集团数字管理业务升级需要，现进行该数字化项目管理系统优化升级技术服务的采购工作。公开邀请有意向的公司参与本次询价，相关程序及要求如下：1、概要项目名称：数字化项管系统优化升级项目采购方式：公开询价采购。报价人应在规定时间内，一次性提交不可更改的线上报价为准。在此过程中，所提交的报价默认为已包含完成项目交付所必须的一切费用。如附件价格与线上报价不一致，以线上显示的报价为准。参与方式：1）本项目通过交融智链信息系统（登录https://sp.iccec.cn/选择供应商入口）发布询价文件，有意向的报价人可自行注册报名。2）注册时需要提供经年检合格的企业法人营业执照和能够证明企业实力的资质、业绩、财报等资料，根据《信科集团供方单位入库评分标准》要求，评分低于60分（不含60分）的，原则上不允许注册。3）注册通过的供应商，可自行完成线上报名，报名后根据须在报价文件发售周期内缴纳标书费500元，标书费须从供应商对公账户汇出，备注采购寻源编号、项目名称及报价人单位名称，并将汇款凭证发送给报价联系人和财务联系人。4）标书费收取账户：单位名称：中国交通信息科技集团有限公司开户银行：北京银行东大桥支行银行账号：01090347200120105750925询价函售卖时间：2025年7月25日-2025年7月28日报价方式：投标人将报价文件上传至中交集团交融网（https://sp.iccec.cn/），并进行线上报价；供应商报价文件内必须包含法人授权委托书、报价清单、资质证明和《信用承诺书》等报价文件要求响应的内容，同时文件关键页必须由企业法人或法人授权代表签署，并加盖企业公章。如有漏签、漏盖，或是变造、伪造签字盖章的，将视为无效报价。报价形式：在规定时间内，以一次性提交的、不可更改的线上报价为准。报价时间：2025年7月30日17时前提交《报价书》采购方联系人及通讯信息：采购联系人：陈唐子阳，17310647963，chentangziyang@ccccltd.cn；技术联系人：方丽，18241004038，18241004038@163.com；财务联系人：刘迪，13752580227，liudi11@ccccltd.cn2、采购内容和要求采购内容描述：完成统建运维项目日常管理升级建设、新建年度运维报告总结模块、新建优化升级类项目任务管理模块、优化升级需求管理模块、变更管理模块功能，优化前端机构、人员选择组件，优化查询台账显示页面。2.1服务形式：在北京项目现场进行驻场服务；2.2技术架构：数字化类项目管理系统开发语言为java，蓝凌EKPV16版本前端架构：框架：PC端采用自研LUI组件、移动端基于dojo框架封装的MUI组件。后端架构：框架：SpringMVC框架，分为核心平台和应用模块，核心平台为应用模块提供底层支撑服务。安全架构：传输层：HTTPS+国密SSL证书。数据层：敏感字段SM3加密，日志全量审计留存12个月。集成情况：已完成与交建通、4A系统单点登录对接，支持统一身份认证。2.3运行环境：部署在腾讯云服务器、使用数据库Oracle+Redis（缓存）、操作系统版本TencentOSServer、中间件：Tomcat8。2.4功能要求：类别主要内容具体描述技术服务采购统建运维项目日常管理升级建设1.运维系统清单与任务管理：根据数字化系统清单及项目建设情况建立年度运维系统清单，维护层级勾稽关系，支持年度运维计划批量导入并自动拆分为月度任务，任务分配至具体责任人。2.运维月报流程升级：优化单系统运维月报流程，支持根据类型控制表单字段组件显示，支持运维月报流程一次性上传多月运维报告，支持进行结构化节点任务的关联。支持总体月报上传提交，支持提交页面自动带出当月单系统月报列表，支持直接在线预览单系统月报，支持穿透查看单系统运维月报审批流程。3.运维看板多维分析 ：建立运维看板，实时展示任务执行率、进度偏差（滞后任务标红），汇聚月报材料，可按系统类型、责任人生成报表，支持导出Excel进行具体分析。 新建年度运维报告总结模块1.预设年度运维报告模板，涵盖基础运维数据总结、重大事件回顾、优化改进措施等内容。用户可根据月度运维报告一键生成年度运维报告，支持报告导出为 PDF、Word 等常见格式，且允许手动编辑调整，满足不同汇报场景需求。2.报告审核与归档：建立报告审核流程，支持多人在线审核，审核过程中可添加批注、意见反馈。审核通过后的报告自动归档至指定存储位置，提供报告检索、版本管理功能，方便后续查阅与追溯。新建优化升级类项目任务管理模块1.实现优化升级类项目从立项、规划、执行、监控到结项的全流程管理。支持项目信息录入（包括项目名称、目标、预算、时间计划等）、项目进度跟踪、里程碑设置与提醒，确保项目按计划推进。2.任务分解与分配：将项目分解为具体任务，支持多级任务树结构。可灵活分配任务给不同团队成员，设置任务优先级、开始时间、截止时间等属性，任务负责人可接收任务提醒通知（邮件、站内信等）。3.任务进度监控与预警：实时展示任务进度，通过甘特图、进度百分比等方式直观呈现。当任务进度滞后时，自动触发预警机制，向相关人员发送预警信息，支持自定义预警规则（如进度偏差阈值、时间节点）。4.项目文档管理：集中存储项目相关文档，如需求文档、设计方案、测试报告等，支持文档版本控制、权限管理，确保文档安全与可追溯性需求管理建设升级优化需求征集模块，集团发布年度需求清单，下级单位及集团业务部门通过在线表单报送需求（含技术路线、预算预估），支持需求合并、分类及单条/批量审定。变更管理模块建设升级1. 分级变更审批机制划分一般变更（项目成员、信息调整）、重大变更（预算调整5%-10%）、特别重大变更（项目终止），覆盖信息变更、计划变更、范围变更等场景，匹配不同审批层级（部门负责人/分管领导/集团审批小组），系统自动识别变更类型触发对应流程，完成变更后实现项目基准的更新。 2. 变更版本历史管理 记录变更前后数据差异，支持可视化对比（字段高亮显示），建立变更台账，支持历史记录并支持导出存档。 3. 异常项目封存与复盘特别重大变更可按需触发项目异常终止/中止项目流程，异常的项目将自动冻结流程权限，保留历史数据查询功能，支持异常项目复盘流程及数据激活。 前端页面及选择组件优化1、对现有组织机构及人员选择组件进行功能优化，增加搜索过滤、模糊匹配、分组展示等功能，提高数据选择效率。2、优化20个台账页面，设置默认筛选条件区与扩展筛选条件区，支持筛选项收缩，支持表头冻结2.5系统接口：不涉及接口开发2.6工作量评估：1）5个核心业务模块的功能建设，包含40个细项功能，前端体验方面，对选择组件及20个台账页面进行优化。2）预计工作量不少于9个人月；2.7工期要求：合同签订之日起四个月内完成优化升级功能的需求调研、需求分析、系统详细设计、开发、测试，上线运行工作，优化升级功能试运行期满三个月，一个月内完成项目最终验收。2.8其他要求：1）技术平台要求：本项目基于集团统建数字化管理平台进行功能集成及扩展建设，报价人必须具备该平台底座的实施经验，熟悉中交集团数字化业务管理架构。2）数据关联要求：新开发功能或升级功能，要与原系统各模块数据贯通。3）集成接口要求：如果软件需要与中交集团标准技术框架下各项系统或外部设备对接，要明确接口要求，要提供接口报价。2.9商务资格要求：1.报价人需提供近一年的财务审计报告2.报价人须提供至少1项与项目技术要求类似，在蓝凌EKP平台上开展开发实施，合同金额不低于30万元的已完成项目业绩证明材料。2.10最终交付物：完成系统上线运行工作，同时提供项目需求确认单、上线试运行报告、验收报告等项目过程文档。2.11质保要求：项目整体验收完成起1年免费质保。2.12项目验收标准：完成建设功能上线运行工作，完成所有过程文档的交付，试运行期满后，获取甲方验收。2.13付款条件：1.第一笔为需求确认款20%，付款条件是完成功能需求调研和需求确认工作，支撑材料是甲方签署的需求确认单2.第二笔为试运行款40%，付款条件是完成功能开发建设，投入试运行，支撑材料是甲方签署的试运行确认单3.第三笔为验收款30%，付款条件是试运行期满，完成项目范围内所有成果物的交付，通过甲方验收，支撑材料是甲方签署的验收证明材料4.第四笔为质保款10%，付款条件是质保期满，支撑材料是甲方签署的质保期满证明材料2.14结算方式：结算方式：合同结算方式支持银行电汇、支票、承兑汇票、信用证、中交E信或其他票据金融产品形式支付。2.15税务要求：增值税专用发票，6%3、报价人须知1.报价流程供应商应在《询价通知书》规定的截止时间内，将报价文件（盖章版）扫描件上传至交融智链信息系统，并填写线上价格，提交报价。供应商报价文件内必须包含法人授权委托书、报价清单、资质证明、和《信用承诺书》等报价文件要求响应的内容，同时文件关键页必须由企业法人或法人授权代表签署，并加盖企业公章。如有漏签、漏盖，或是变造、伪造签字盖章的，将视为无效报价。2.附加材料1)法人代表证明或法人授权书（格式自拟，须含法人身份证复印件和授权代表身份证复印件）：2)公司最新经年检的营业执照；3)采购文件要求的资质证明文件；4)采购文件要求的业绩证明文件；5)报价文件；6）附件：信用承诺书。报价书致中国交通信息科技集团有限公司：我单位对中国交通信息科技集团有限公司第FWFA00000050566号询价通知书，报价如下：报价表一单位：万元序号名称主要内容技术人员投入工作量工作量合计项目经理设计人员开发人员测试人员实施人员（人/月）1统建运维项目日常管理升级建设1.运维系统清单与任务管理：根据数字化系统清单及项目建设情况建立年度运维系统清单，维护层级勾稽关系，支持年度运维计划批量导入并自动拆分为月度任务，任务分配至具体责任人。2.运维月报流程升级：优化单系统运维月报流程，支持根据类型控制表单字段组件显示，支持运维月报流程一次性上传多月运维报告，支持进行结构化节点任务的关联。支持总体月报上传提交，支持提交页面自动带出当月单系统月报列表，支持直接在线预览单系统月报，支持穿透查看单系统运维月报审批流程。3.运维看板多维分析 ：建立运维看板，实时展示任务执行率、进度偏差（滞后任务标红），汇聚月报材料，可按系统类型、责任人生成报表，支持导出Excel进行具体分析。 2新建年度运维报告总结模块1.预设年度运维报告模板，涵盖基础运维数据总结、重大事件回顾、优化改进措施等内容。用户可根据月度运维报告一键生成年度运维报告，支持报告导出为 PDF、Word 等常见格式，且允许手动编辑调整，满足不同汇报场景需求。2.报告审核与归档：建立报告审核流程，支持多人在线审核，审核过程中可添加批注、意见反馈。审核通过后的报告自动归档至指定存储位置，提供报告检索、版本管理功能，方便后续查阅与追溯。 3新建优化升级类项目任务管理模块1.实现优化升级类项目从立项、规划、执行、监控到结项的全流程管理。支持项目信息录入（包括项目名称、目标、预算、时间计划等）、项目进度跟踪、里程碑设置与提醒，确保项目按计划推进。2.任务分解与分配：将项目分解为具体任务，支持多级任务树结构。可灵活分配任务给不同团队成员，设置任务优先级、开始时间、截止时间等属性，任务负责人可接收任务提醒通知（邮件、站内信等）。3.任务进度监控与预警：实时展示任务进度，通过甘特图、进度百分比等方式直观呈现。当任务进度滞后时，自动触发预警机制，向相关人员发送预警信息，支持自定义预警规则（如进度偏差阈值、时间节点）。4.项目文档管理：集中存储项目相关文档，如需求文档、设计方案、测试报告等，支持文档版本控制、权限管理，确保文档安全与可追溯性 4需求管理建设升级优化需求征集模块，集团发布年度需求清单，下级单位及集团业务部门通过在线表单报送需求（含技术路线、预算预估），支持需求合并、分类及单条/批量审定。 变更管理模块建设升级1. 分级变更审批机制划分一般变更（项目成员、信息调整）、重大变更（预算调整5%-10%）、特别重大变更（项目终止），覆盖信息变更、计划变更、范围变更等场景，匹配不同审批层级（部门负责人/分管领导/集团审批小组），系统自动识别变更类型触发对应流程，完成变更后实现项目基准的更新。 2. 变更版本历史管理 记录变更前后数据差异，支持可视化对比（字段高亮显示），建立变更台账，支持历史记录并支持导出存档。 3. 异常项目封存与复盘特别重大变更可按需触发项目异常终止/中止项目流程，异常的项目将自动冻结流程权限，保留历史数据查询功能，支持异常项目复盘流程及数据激活。 前端页面及选择组件优化1、对现有组织机构及人员选择组件进行功能优化，增加搜索过滤、模糊匹配、分组展示等功能，提高数据选择效率。2、优化20个台账页面，设置默认筛选条件区与扩展筛选条件区，支持筛选项收缩，支持表头冻结 工作量合计（人月） 人员单价（万元） 岗位费用合计（万元） 合计（万元） 报价表二按进度进行分项报价单位：万元序号项目实施各阶段进度计划不同阶段人员投入工作量合计相关备注项目岗位名称项目岗位名称项目岗位名称项目岗位名称项目岗位名称（人/月）1需求调研 2系统设计 3系统开发4系统测试5系统对接 6系统正式上线 7试运行 8知识转移及培训 9验收 10工作量合计（人/月） 11人员单价（万元） 12岗位费用合计（万元） 14金额合计（万元）项目人员清单岗位姓名工作量工作内容注：上述报价含6%的增值税。1、报价时间：2、报价单位：3、联系人：4、联系电话：5、通信地址：6、其他情况：7、工期响应：8、服务承诺：9、质保承诺：10、付款承诺：11、其他内容：12、报价有效期：180天。公司(公章)2025年月日4、信用承诺书模板信用承诺书为营造公开、公平、公正、诚实守信的交易环境，树立诚信守法的供应商（分包商、服务商等）形象，本人代表本单位作出以下承诺：（一）提交的所有信息，均合法、真实、准确、有效，无任何伪造、修改、虚假成分，并对信息的真实性负责。（二）及时更新本单位信息，并对所提供信息的有效性负责。（三）严格遵守法律、法规、规章以及项目单位提前告知的管理要求，开展交易活动；积极履行社会责任，促进廉政建设。（四）自我约束、自我管理，不发生弄虚作假、围标串标、恶意投诉、行贿、干扰交易活动等法律法规禁止的行为，自觉维护项目交易的良好秩序。（五）守合同、重信用，诚信履约，自觉接受中交集团及项目单位、社会公众、新闻舆论的监督。（六）自愿接受政府部门、中交集团及项目单位依法依规的检查。如发生违法违规或不良行为，自愿接受政府部门、中交集团及项目单位依法依规给予的处罚（处理），并依法承担赔偿责任和刑事责任。（七）已认可并遵守中交集团及项目单位关于黑名单和重点关注名单“一处失信、处处受限”联合惩戒以及诚信廉洁共建共享等相关规定。（八）本单位法定代表人、控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员、项目团队中无中交集团员工及其亲属（投标单位属于中交集团下属企业除外）。（九）对项目单位的让利应放在明处，不得与项目单位员工就合同的谈判、签订、履行及违约责任追究等事项进行私下交涉。不得以回扣、酬金、佣金、奖励、津贴、兼职工资等名目，将让利转给项目单位员工及其亲属；不报销、不支付应由项目单位员工个人支付的费用；不提供交通工具、通信工具和高档办公用品等物品。不向项目单位员工及其亲属提供财物或者输送利益。不邮寄、赠送可能影响公平交易的礼品、礼金、消费卡（券）、有价证券、股权、股票、债券、其他金融产品、土特产、支付凭证、预付卡、电子红包礼券、房屋、车辆、古董等；不提供可能影响公平交易的宴请、旅游、健身、娱乐等活动；不得为项目单位员工及其亲属经商办企业提供便利和优惠条件，不得为其就业、出国、旅游度假、婚丧嫁娶、子女上学、职务晋升、工作安排、购买或装修房屋、投资入股或者买卖股票、债券等提供方便；不得以各种理由提供借款或者房屋和车辆借用；不得以慈善公益捐赠、社会责任费用等名目，变相提供商业贿赂。不得向项目单位员工打听涉及中交集团、项目单位的商业秘密；在中交集团、项目单位进行涉嫌不廉洁的商业行为调查时，有义务配合并提供证据材料。其他廉洁要求（各单位自行增加）。（十）本人已认真阅读和认可上述承诺，并向本单位员工作了宣传教育。法定代表人签名：单位名单（盖章）年月日
投标 / 标书制作要点（原创）
本数字化项管系统优化升级涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
