生产管理系统改造招标公告(中国电信股份有限公司龙岩分公司2025)


本询比项目为2025年中国电信武平分公司武平县鸿翔电路科技有限公司生产管理系统改造项目(项目编号:【XYJAFJLYE25090002601】),采购人为中国电信股份有限公司龙岩分公司,采购代理机构为【\】公司。项目资金已落实,具备采购条件,现进行公开询比,特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在供应商(以下简称供应商)参加询比响应。

项目概况与采购内容 1.1项目概况:项目主要是根据武平县鸿翔电路科技有限公司数字化改造要求,在企业部署生产执行数字化、管理决策数字化、基础平台等,实现企业各数据一体化,提升企业整体的数字化水平,合同期1年,项目分类为成本类。 1.2采购内容及标包划分情况[采购的产品服务内容、技术规格或标准、规模数量、交货期或服务期限、标包情况等]:

分类
一级目录
二级目录
功能描述
单位

基础平台
系统管理
流程设计
提供可视化审批流程配置工具,支持多级审核和条件触发规则,可灵活按部门/角色指定审批人;满足会签/或签等复杂流程需求,确保业务流程合规性。


角色管理
建立企业级权限体系,实现基于角色的数据访问控制与操作权限集中管理。

用户管理
支持组织成员账号的全生命周期管理(批量导入/导出、启用/停用);提供密码策略配置等安全管控功能。

菜单管理
配置前台系统菜单的显示结构与访问权限。

部门管理
维护组织架构中的上下级部门关系;

岗位管理
管理各部门内岗位信息及职责定义。

字典管理
配置页面下拉字段的静态数据源;

参数设置
管理系统全局参数的动态调整。

通知公告
发布企业内部公告,实时推送消息提示至用户。

日志管理
记录用户操作行为及登录记录,提供审计追溯的便捷查询功能。

管理决策数字化
首页
驾驶舱
动态展示财务、销售、采购等核心数据概览;支持实时更新与快速访问关键业务指标。


财务管理
收款单
自动关联销售/采购订单生成收付款单据;实现供应商/客户资金的精准对账。


付款单

开票申请
基于销售/采购订单发起开票审批流程,确保税务合规。

销售发票
自动同步已审批的开票申请数据,生成发票信息。

采购发票

接口开发
对接外部财务软件,接入财务模块达到数据实时同步。

人员管理
组织架构同步
支持从钉钉自动同步完整的组织树(包括公司、部门、子部门)到系统,并保持双向或单向的持续更新。


人员信息同步
实现员工基础信息在钉钉与系统之间的自动同步,确保两边数据一致,无需手动重复录入。

用户账号管理
基于同步过来的人员信息,自动在系统中创建、更新或禁用用户账号,并支持额外的权限管理。

考勤
考勤设备管理
统一管理所有接入的考勤硬件设备


原始数据同步
自动从各类考勤设备或系统中获取最原始的打卡记录,替代传统的手动导出导入。

物料档案
物料分类
支持多级分类的物料结构管理;集中存储产品BOM数据,确保溯源唯一性。


物料信息

研发管理
产品BOM表
定义物料所需的零件清单,支持动态新增材料配置。


产品设计

仓库管理
仓库列表
建立多仓库分级架构与物资分类规则;自动化生成入库/出库单,实时更新库存状态。


入库单据

出库单据

现存量

入库管理
采购入库
支持采购物料、生产成品及其他特殊场景的入库登记。

生产入库

其他入库

出库管理
采购出库
基于库存状态执行采购、生产及其他类型的出库操作。

生产出库

其他出库

销售退货

生产退料

盘点调拨
盘点单
生成多仓盘点任务,协同更新库存账目;支持跨仓调拨申请与数量管控。

调拨单

生产执行数字化
能耗管理
采集设备管理
统一管理所有能耗数据采集,确保数据源的稳定与可靠。


实时数据监测
对接入的能耗数据进行集中、可视化的实时监控,让用户一眼掌握全局能耗动态。

能耗数据仓库
存储和管理所有历史能耗数据,为统计分析和报表提供数据基础。

安全巡检
巡检计划管理
用于创建和管理周期性或一次性的巡检任务,是巡检工作的总指挥部。系统可自动生成巡检任务并分派到责任人。


巡检标准库
建立统一的检查标准知识库,确保检查内容规范、无遗漏。

巡检执行
巡检人员接收任务、执行现场检查、记录结果。这是实现无纸化、实时化的关键。

问题隐患处理
对巡检中发现的问题进行全生命周期跟踪管理,确保每一个隐患都被及时整改,形成闭环。

生产记录
生产工单管理
作为生产任务的起点,接收从系统下达的生产计划,并将其分解为可执行的具体工单。


【本项目将按照最新的《中国电信供应商不良行为管理规则》执行供应商不良行为处理结果,请重点关注处理结果适用的供应商主体、被处理产品、处理范围、禁限期、处理措施等关键内容,请务必登录中国电信阳光采购网(https://caigou.chinatelecom.com.cn)查阅《中国电信供应商不良行为管理规则》。
1.3本项目【设置最高响应限价,最高响应限价为不含税39.81万元人民币,供应商响应报价高于最高响应限价的,其响应将被否决】。

供应商资格要求

供应商基本资格要求: (1)供应商应为中华人民共和国境内(不含香港、澳门、台湾地区)法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的组织,合法运作并独立于采购人,能提供增值税专用发票。 (2)单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得同时参加同一分包或者未划分分包的同一项目询比响应。 (3)信用要求:响应人不得被人民法院列为失信被执行人、被工商行政管理机关列入严重违法失信企业名单,以“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)、中国执行信息公开网(zxgk.court.gov.cn)及国家企业信用信息公示系统(www.gsxt.gov.cn)的查询结果为准。 (4)本次询比不接受联合体响应。
供应商不得存在的情形: 2.2.1供应商不得存在下列情形之一: (1) 为采购人不具有独立法人资格的附属机构(单位); (2) 被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照; (3) 进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形; (4) 在最近三年内 [响应截止时间前36个月]被相关行业主管部门或司法机关认定有骗取中标、严重违约、重大工程质量或者安全问题的; (5) 在最近五年内 [响应截止时间前60个月]被判处单位行贿罪,且行贿行为与采购活动相关的(以“中国裁判文书网”的生效判决为准); (6) 在最近五年内 [响应截止时间前60个月]被判处合同诈骗罪的(以“中国裁判文书网”的生效判决为准); (7) 被最高人民法院认定为失信被执行人的(以“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)或各级信用信息共享平台公布的失信被执行人名单为准),已执行完毕或不再执行的除外; (8) 【其他按照《中国电信供应商不良行为管理规则》及处理结果,应对供应商及其响应产品品类在本项目中执行禁止采购处理措施的。同一分包或未划分分包的同一询比项目涉及多个产品评估品类的,供应商及其任一响应产品品类涉及相关禁止采购处理结果的,该分包或询比项目应适用相关的禁止采购处理措施。 2.2.2单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得同时参加同一标包或者未划分标包的同一项目询比响应。
【产品资格要求:】[/]
【产品【制造商、集成商、软件开发商、软件著作权人等】资格要求:】[/]
法律法规规定的其他要求。

资格审查方法 本项目将进行资格后审,资格审查标准和内容见询比文件第三章“评审办法”,凡未通过资格后审的供应商,其响应将被否决。
询比文件的获取 4.1获取时间:2025年9月25日至2025年9月28日,工作日上午9时00分至11时30分,下午14时30分至17时30分(北京时间,下同)。

4.2获取地点:福建省龙岩新罗区九一南路53号电信大楼11楼采购中心,徐先生,0597-2201755。
4.3获取方式:提供单位介绍信或营业执照副本复印件并加盖公章并附上联系方式。

响应文件的递交 5.1响应文件递交方式:纸质现场递交或快递送达 。 5.2响应文件递交截止时间:【2025年9月30日09时00分前】 。 5.3响应文件递交地点:【龙岩市新罗区九一南路176号电信大楼11楼采购中心】 5.4唱价时间和地点:【本项目不进行现场唱价】。 5.5出现以下情形时,不予接收响应文件: 5.5.1逾期送达或者未送达指定地点的; 5.5.2未按照本公告要求获得本项目询比文件的; 5.5.3询比文件规定的其他情形。
供应商注册 6.1中国电信阳光采购网注册

未注册过的潜在供应商,须通过“中国电信阳光采购网(https://caigou.chinatelecom.com.cn)”首页“立即注册”模块完成注册后,方可申领本项目询比文件。

发布公告的媒介 本询比公告在中国电信阳光采购网(https://caigou.chinatelecom.com.cn)上发布,其他媒介转载无效。
联系及异议接收方式 8.1 联系方式 采 购 人: 中国电信股份有限公司龙岩分公司 地 址: 龙岩市新罗区九一南路53号电信大楼 邮 编: 364000 联 系 人: 徐先生 电 话: 0597-2201755 电子邮件: lyxurb@chinatelecom.cn 8.2异议接收方式 登录【中国电信阳光采购网(https://caigou.chinatelecom.com.cn/ctsc-portal/ctscPortal)】后,通过“招投标-采购异议-提出异议”模块提出。 采购人:中国电信股份有限公司龙岩分公司 2025年9月25日


投标 / 标书制作要点(原创)

本生产管理系统改造涉及「招标公告」,投标方需重点关注:① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目;② 提供同类项目业绩证明;③ 报价方案与售后响应须明确;④ 紧盯投标截止与开标节点,建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应,务必在投标文件中凸显。

标书制作联系冯经理:17551026086