贵州省招标公告（贵州省市场监督管理局2025）
一、项目信息
项目名称：注册登记处采购项目监理
项目编号：62025101470111941项目联系人及联系方式：雷老师85850056
报价起止时间：2025-10-14 11:02 -2025-10-21 18:00
采购单位：贵州省市场监督管理局
供应商规模要求：-
供应商资质要求：-
二、采购需求清单
商品名称
参数要求
购买数量
控制金额(元)
需求品牌
公共管理与服务大类
核心参数要求:商品类目: 公共管理与服务大类; 项目监理:项目监理;采购人需求描述:完全满足采购人需求;次要参数要求:
1个
33800.00
-
买家留言：完全满足采购人需求
附件：项目监理采购需求3.38.docx
三、收货信息
送货方式:送货上门
送货时间:工作日09:00-17:00
送货期限:竞价成交后7个工作日内
送货地址：贵州省 贵阳市 南明区 大南社区服务中心 中华南路66号（省市场监管局）
送货备注：-
四、商务要求
商务项目
商务要求
“高效办成一件事“第二批事项相关系统改造项目监理采购需求预算：3.38万元项目需求：一、总体要求监理单位应遵循国家有关法律法规、技术规范和标准以及建设方与承建方签订的合同,对本项目实施全过程监理，按期分阶段对项目进行验收,保证项目按期、高质量完成。监理服务内容包含项目施工准备、需求分析、设计、开发测试、试运行、验收等阶段建设工作的全过程,并协助建设单位完成项目质量控制、进度控制、成本控制、变更控制、合同管理、信息管理和文档管理及组织协调等工作。2、服务范围序号项目名称项目概算投资（万元）1“高效办成一件事“第二批事项相关系统改造项目3.383、服务内容1.质量控制管理严格依据招投标文件、合同要求及相关标准规范对项目建设内容进行审查、监督；采取旁站、巡视、平行检查等方式进行监理，定期或不定期对设备及系统建设内容进行检查，及时向建设单位汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制情况。对建设过程中发现的质量问题督促承建单位进行整改并复查，确保项目合格。（1）系统集成质量的控制:系统集成方案的审核和确认,对采购的软硬件产品的质量、系统软件的安装调试进行监理,参与系统集成总体验收,出具书面监理意见。（2）应用软件开发质量的控制:软件开发计划的审核和确认,对软件开发的需求分析、概要设计、详细设计、编码测试、应用测试等全过程阶段进行审核,对承建单位的开发质量记录进行审核,源代码及应用程序的移交验收等,参与对应用软件的总体验收,出具书面监理意见。（3）安全质量控制:负责对系统的安装、调试、配置等全过程的监督,对有必要进行的第三方测试工作进行配合及管理,保证第三方测试项目按计划有效实施。（4）培训的质量控制:按照建设单位要求,审核确认承建单位的培训计划,检查培训教材、使用说明书、维护手册等资料内容,检查培训文档是否与实际培训内容相符合,协助建设单位组织培训,监督承建单位实施培训计划,并征求用户的反馈意见,对培训效果进行检查,审核确认承建单位的培训总结报告,出具书面监理意见。2.进度控制管理（1）督促承建单位按合同工期要求，深刻了解项目建设内容，分解工作任务，合理评估工作安排，编制项目详细施工进度计划，并审查承进度计划的合理性和可行性。（2）对承建单位提交的项目周报、月报等内容进行进度真实性复核;根据项目实施进度,判断或预测项目执行的时间风险、质量风险等,并出具书面监理意见;（3）实施过程中，实行工程进度动态管理，按进度计划跟踪工作任务，督促承建单位应严格按甘特图开展实施，对发生偏差的原因进行分析并督促承建单位针对性解决，必要时召开专题会议推进项目进度，确保项目实际工期与计划工期相符合；（4）定期以日报、周报、月报等方式向建设单位量化汇报项目实际的执行状态。3.投资控制（1）依据招投标文件、合同，对可能的投资变化，及时向建设单位提出监理建议，确保成本控制在预算之内并尽可能节省经费;（2）协助建设单位做好项目支付预算,将付款进度与项目质量与形象进度结合起来。（3）审核承建单位提交的付款申请，根据承建合同规定的付款条件，签发工程款支付意见；4.变更控制（1）严格控制项目变更，在产生变更第一时间了解变更原因，按合同要求及变更流程分析评审变更的合理性和必要性出具监理审核意见,征求建设单位意见后,予以初步批准或否决;（2）对初步批准的变更申请,组织三方审核变更方案,评估变更影响,并严格各方执行变更程序;（3）监督变更方案的实施,并评估变更影响效果,出具书面监理意见。5.合同及信息管理（1）协助业主拟定合同条款，参与业主和有关方面的合同商谈活动。（2）协助业主签订施工合同，分析合同的执行情况，并进行跟踪管理。（3）根据建设单位要求,对合同的工期延误和延期进行审核确认,出具书面监理意见；（4）根据建设单位要求,对合同变更、索赔等事宜进行审核确认,出具书面监理意见；（5）收集并整理项目信息；协助建立信息管理制度，及时了解项目实施状态，确保项目信息共享及时性，便于及时对项目分析解决。6.信息安全及沟通协调（1）协助建设单位签订保密协议，协助做好人员安全管理、数据完整性与有效性等方面的控制。（2）督促承建单位做好数据及信息安全培训，树立安全意识。（3）对项目进行安全交底，督促承建单位安全文明施工。（4）定期或不定期对本项目的安全保密情况进行检查,包括项目资料的传递、借阅和保存;项目设备使用;项目涉密环境、场所;项目技防措施的采用等,出具书面监理意见;（5）协助管理项目建设过程中所涉及的涉密数据、资料等,保证不被非授权使用；（6）协助建设单位负责项目建设施工过程中安全保密控制,确保不出现泄密事件。（7）明确项目管理制度；协助建立有效沟通机制，可采用电话、微信、文字等多种方式进行沟通，建立项目通信录及微信群等；充分与参建单位进行沟通和协调，及时解决项目存在的问题。（8）根据项目实际情况组织召开监理例会,必要时协助建设单位召开专题例会;并形成监理会议纪要,提交至建设单位;各阶段监理工作内容：（一）施工准备阶段监理单位进场后,应快速了解并掌握建设单位对本项目的需求,监督承建单位提供具有可行性的实施方案,在项目范围内结合国家有关法律法规、政策和建设方相关要求协助建设单位组织完善细化建设方案、采购需求文件等,并在全过程服务中提供整改建议。主要内容为:1.组建监理机构，收集项目资料，了解相关信息；根据项目建设内容,结合建设单位实际情况和国家有关政策要求协助建设单位组织完善细化形成建设方案。2.根据需要协助建设单位组织符合资质要求的咨询单位和专家,对建设方案进行论证评估;参加关键技术论证咨询。3.参与项目启动会，提出监理要求，建立通讯录，达成共性项目管理制度；协助建设单位对承建单位进行管理;4.审查承建单位资质，并协助建设单位与承建单位签订保密协议;审查施工组织方案/计划并提出审核意见；5.编制监理规划；进行监理工作交底、安全交底、资料清单交底。6.督促承建单位整理提交开工阶段相关资料，具备开工条件后报建设单位同意后下发开工令。输出文档：监理规划、监理细则、监理工作交底记录、安全交底记录、项目资料清单；监理意见/建议、会议纪要、开工令、监理周报。（2）需求分析阶段1.审查承建单位调研方案/计划；协助确认调研方式，充分掌握业主需求。2.监督承建单位开展需求调研工作并提交需求调研记录；3.严控需求变更，对调研中提出的变更进行记录并协助评估，督促按变更流程进行变更；协助建设方、承建方对软件需求描述定义达成一致。4.根据招投标文件、合同以及业主实际需求审核承建单位提交的《需求规格说明书》并出具监理意见；督促承建单位解决需求分析中发现的问题和不合格项。5.协助组织对需求进行评审并确认，作为项目设计开发的依据。输出文档：监理审核意见/建议、会议纪要（若有）、变更资料（若有）、调研方案报审表、需求规格说明书报审表、监理周报。（3）设计阶段1.督促承建单位按计划开展设计活动、按计划完成设计方案；2.跟进承建单位设计方案编制进度，要求承建单位对完成的设计方案进行报审；3.对概要、详细设计方案等进行审查，出具方案审查意见；4.督促承建单位解决软件设计中发现的问题和不合格项，提出监理意见；并跟进承建单位整改进展；5.组织项目例会，汇报项目进展，对存在问题及时沟通解决；6.协助完成设计方案签字确认；记录会议文件及产生的相关材料。输出文档：监理审核意见/建议、会议纪要（若有）、概要设计报审表、详细设计报审表、监理周报。（4）编码、测试阶段1.要求承建单位编制系统开发及测试方案/计划；2.对承建单位提交的开发计划、测试方案进行审查并出具审查意见；3.按计划督促承建单位开展编码、测试工作；4.定期/不定期审查软件编码的工程活动和工程进度并报告；5.定期/不定期审查软件测试的工程活动和工作进度并报告；6.跟踪和记录系统功能和审查质量，对开发和测试出现的缺陷和问题进行记录并跟踪；7.进行系统功能检查，督促整理提交开发、测试阶段成果并审查。8.根据测试情况督促承建单位提交功能、性能测试报告，若有第三方测试需提供第三方测试报告。9.组织项目例会推进项目进展，对存在问题及时沟通解决。输出文档：监理审核意见/建议、会议纪要、测试方案报审表、监理联系单、监理报告、监理周报、三方功能验证清单。（5）硬件实施阶段本项目实施涉及到硬件设备的到货、安装、调试等工作。实施过程中监理单位严格要求施工单位按照规范及设计实施，对于不符合规范、合同、设计的设备、材料要求退场，并下发监理工作联系单或通知单要求整改。并在设备、材料的到货、安装、调试监理工作中做好记录。（1）材料、设备到货验收监理工作（1）根据合同、项目类型判断施工需要准备的材料、报审表等；（2）督促承建单位整理提交设备、材料、配件报审表及相关附件；审查报审资料符合要求后与建设单位沟通到货验收时间；（3）对设备开箱检查，并对开箱过程进行拍照记录，与承建单位共同填写设备开箱检验报告；（4）开箱结束后，参照合同参数对设备进行核查，并与承建单位共同填写合同设备配置核查表；（5）检查设备质量证明文件，合格证等，核对无误后三方进行现场签字确认。（6）若涉及成品软件实施，系统部署前承建单位必须提供软著证书和授权书。（2）设备安装调试监理工作（1）下发联系单/通知单，要求安全文明施工，采取旁站、巡视的监理方式进行监理，检查施工单位安全防护措施是否到位；进行旁站并拍照记录；（2）督促承建单位按方案进行安装调试，对特种作业检查施工人员资质、检查现场施工安全，施工质量及工艺是否符合要求并做好记录；（3）安装完成后，督促承建单位提交设备安装报验表，安装记录、安装照片；并对工序进行报验；（4）检查承建单位对设备进行加电、调试，加电前按要求进行加电审批；（5）调试过程中督促承建单位形成加电、调试记录，并对工序进行报验；输出文档：设备、材料进场报审表、巡视检查记录、安全检查记录、安全施工联系单、旁站记录、安装记录、调试记录、监理周报。（6）试运行阶段1.督促承建单位整理提交试运行方案/计划并进行审查；2.检查试运行工作、要求做好运行记录；对试运行发现的问题进行记录并跟踪检查；3.若涉及试运行变更，严格按变更流程进行评估审查；4.督促承建单位整理提交试运行报告，协助业主单位提交系统使用意见。输出文档：监理审核意见/建议、会议纪要（若有）、试运行方案报审表、试运行检查记录、监理周报。（7）培训阶段（1）督促承建单位整理提交培训资料（培训方案/计划、用户手册、操作手册）并进行审查，出具审查意见；（2）按合同监督承建单位开展培训活动，要求承建单位提交培训记录。（3）跟进培训过程及效果反馈，督促承建单位整理提交培训报告。输出文档：监理审核意见/建议、会议纪要（若有）、培训方案报审表、培训记录、监理周报。（8）验收及移交阶段项目验收与移交阶段指项目各子项验收完成至项目总体通过建设方组织的竣工验收为止。此阶段监理单位主要的工作内容是:（1）要求承建单位提交验收方案，督促承建单位整理提交验收资料，提交验收申请；（2）依据承建合同，审核承建单位提交的验收申请；（3）对验收资料进行审查，审查符合要求后报建设单位签字确定；（4）验收前核査承建单位工作完成情况，对检査结果编制质量评估报告；编制监理总结报告；（5）协调沟通确定验收时间、验收方式及安排；协助建设单位确定验收程序、验收标准和验收方案;（6）协助建设单位组织项目验收；（7）对验收问题记录并督促整改，整理项目验收报告；（8）协助建设单位完成项目审计；（9）督促承建单位进行竣工移交；（10）建设单位交办的其他工作。输出文档：监理审核意见/建议、会议纪要、验收申请报审表、质量评估报告、监理周报、监理总结报告、项目移交清单。（9）文档管理：（1）按照建设单位要求,审核承建单位提交项目文档管理计划,并根据项目文档管理计划及时督促承建单位提交相关文档:（2）审核承建单位提交的各类项目文档,并出具监理审核意见;（3）负责对项目建设过程中监理单位产生的各类文档、文件等材料按照国家有关要求的文档预立卷目录进行收集整理,项目验收完成后移交至建设单位;协助建设单位整理项目文档，督促承建单位按照文档归档要求整理文档并移交建设单位。（4）做好项目监理日记及项目大事记;（5）协助建设单位做好合同批复等各类往来文件的存档;（6）做好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作;（7）管理实施期间的各类技术文档;（8）编制项目监理周报、月报;（9）阶段性项目总结。（10）监理输出文档包括不限于以下内容:序号文档名称序号文档名称1监理规划11监理日志2监理细则12监理周报3总监理工程师任命书13监理月报4监理工作交底记录（对实施单位交底）14旁站记录5监理工作内部交底记录15安全检查记录6开工令16项目变更单7方案审查意见17项目费用支付审批8工序报审审批意见18监理质量评估报告9监理联系单19监理工作总结10监理通知单20三、监理服务质量监理单位应该在投资控制、进度控制、质量控制、变更控制和合同管理、文档管理、风险管理、组织协调及其他工作等方面,对监理项目采取必要和完善的监督、控制和管理措施,保证监理项目能够按时、保质、保量竣工。监理方应根据建设方要求,以周报、月报、定期报告等形式向建设单位通报项目进展情况及项目实施过程中所遇到的问题,并提出意见建议。商务要求一、服务期及服务地点1、服务期：1年。2、服务地点：采购人指定地点。二、验收按相关国家质量标准执行。四、响应文件有效期自响应文件递交截止之日起60个日历日。5、人员要求需派驻1名监理人员到甲方指定地点开展工作。六、服务响应时间供应商应保证在接到采购人通知后2小时内电话响应，24小时内派监理人员到达现场解决问题或为采购人提供解决方案。七、其他要求1、供应商未经采购人允许，不得更换项目团队人员。2、采购人认为供应商拟派的项目团队人员服务不到位、不细致、不专业的，可要求供应商更换团队人员，供应商须保证5个工作日内完成人员的更换。人员更换前须经得采购人确认，未经确认上岗者，采购人将不予认可并追究供应商违约责任。3、供应商负有对监理项目的保密义务及责任，系统平台未对外公开前，供应商未经采购人允许不得向外界透露关于本项目的所有信息或外漏项目资料。
投标 / 标书制作要点（原创）
本涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。贵州省项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
