山东信息化建设招标公告（山东移动2025年临沂分公司2025）
为确保山东移动2025年临沂分公司兰陵县中医医院信息化建设项目符合新一期采购相关要求，山东移动近期组织编制了山东移动2025年临沂分公司兰陵县中医医院信息化建设项目采购技术规范等文件的征求意见稿。
具体如下： 1.技术规范书 2.评分表 3.资格条件4.意见反馈表 现公开征求意见。
点击查看公告内容：
SCMFKSQ-SD-20251100004移动对供应商反馈诉求汇总.zip
意见反馈表
序号
问题对应文件名称
问题所在章节及页码
问题描述
修改意见或建议
修改理由
反馈单位
联系人
联系人电话
邮箱
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
序号
评审项目
评审内容
评审项属性
分值
评审标准
1
综合实力
同类项目业绩金额
客观项
15
根据应答人2022年11月1日至本项目询比公告发布日期止的有效同类项目业绩累计金额进行评审，累计金额达到80万元得5分，在此基础上，每增加20万元得1分（不足20万元部分不得分），最多得15分，累计金额80万元以下不得分。同类项目指软件开发类或系统集成类项目。
（30分）
普通合同须提供合同关键页扫描件，框架合同须提供框架合同关键页及订货单或结算单据关键页的扫描件，每份合同至少提供一张有效的发票扫描件。
备注：业绩统计口径详见附件业绩统计说明。
同类项目业绩数量
客观项
15
根据应答人2022年11月1日至本项目询比公告发布日期止的有效同类项目业绩数量进行评审，在满足1份的基础上，每增加1份得5分，最多得15分。同类项目指软件开发类或系统集成类项目。
普通合同须提供合同关键页扫描件，框架合同须提供框架合同关键页及订货单或结算单据关键页的扫描件，每份合同至少提供一张有效的发票扫描件。
备注：业绩统计口径详见附件业绩统计说明。
2
服务能力
服务方案
主观项
5
根据应答人提供的服务方案进行评审：
（25分）
A、对项目的需求、目标、意义、开展思路和框架理解准确，能够准确描述项目的输出成果，得(3,5]分;
B、对项目的需求、目标、意义、开展思路和框架理解较准确，能够较准确描述项目的输出成果，得(1,3]分； C、对项目的需求、目标、意义、开展思路和框架理解一般，项目的输出成果描述准确性一般，得(0,1]分。
注：未提供不得分，分差以0.1分为基本单位。
项目负责人的
客观项
10
根据项目负责人的资格和业绩进行评审：
资格和业绩
1、项目负责人具有本科及以上学历得4分，具有专科学历得2分，其他不得分。注：须提供有效的学历证书扫描件或学位证书扫描件或学信网查询截图；提供国（境）外的学历学位的，须提供中国留学服务中心所出具的“国（境）外学历学位认证书”扫描件或官网查询截图，证明材料不全或未提供不得分。
2、项目负责人每参与过1个2022年11月1日至本项目询比公告发布日期止的同类项目得3分，本项最多得6分。注：须提供同类项目证明材料（要求与“同类项目业绩数量”证明材料一致），如合同中未体现该人员姓名的还须同时提供建设方出具的同类项目证明扫描件（须有建设方盖章，否则无效），未提供不得分。
注：须提供2025年5月至应答截止时间任意1个月，由社保部门出具的应答人为其缴纳社保证明材料，缴纳社保主体名称与应答人名称（或其分支机构）应一致。须提供社保验真查验途径及社保验真查询截图，未提供或提供不全，社保不予统计。
服务团队成员
客观项
10
根据服务团队成员（不含项目负责人）能力进行评审：
能力
1、服务团队成员配置满足3人得4分，不足3人不得分。注：须提供服务团队成员名单且列明团队成员分类（开发人员和维护人员），未提供名单或未列明成员分类的均不得分。
2、服务团队成员每有1人具有专科及以上学历得2分，本项最多得6分。注：须提供有效的学历证书扫描件或学位证书扫描件或学信网查询截图；提供国（境）外的学历学位的，须提供中国留学服务中心所出具的“国（境）外学历学位认证书”扫描件或官网查询截图，证明材料不全或未提供不得分。
注：须提供2025年5月至应答截止时间任意1个月，由社保部门出具的社保证明材料。若为应答人缴纳的，缴纳社保主体名称与应答人名称（或其分支机构）应一致；若非应答人缴纳的，还应同时提供劳动合同、社保缴纳代理协议。须提供社保验真查验途径及社保验真查询截图，未提供或提供不全，社保不予统计。
3
质量和进度措施（10分）
质量标准及控制方案
主观项
5
根据应答人提供的质量标准及控制方案进行评审： A、质量标准及控制方案内容详细完善、切实可行，得（3,5]分。 B、质量标准及控制方案内容较全面、具备一定的可实施性，得（1,3]分。 C、质量标准及控制方案内容一般，可实施性一般，得（0,1]分。
注：未提供不得分，分差以0.1分为基本单位。
3
质量和进度措施（10分）
进度控制方案
主观项
5
根据应答人提供的进度控制方案进行评审： A、进度控制方案内容详细完善、切实可行，得（3,5]分。 B、进度控制方案内容较全面、具备一定的可实施性，得（1,3]分。 C、进度控制方案内容一般，可实施性一般，得（0,1]分。
注：未提供不得分，分差以0.1分为基本单位。
4
技术支持和保障（35分）
产品研发水平
客观项
5
应答人每提供1个应答产品的相关软件著作权证书扫描件得5分，最多得5分，未提供不得分。
软件功能
主观项
5
根据应答人针对软件的功能配置进行评审：
A、各项功能菜单模块齐全，软件界面美观、体验感好，得(3,5]分；
B、各项功能菜单模块较齐全，软件界面较美观、体验较好，得(1,3]分；
C、功能菜单模块基本符合项目需求，软件界面、体验感一般，得(0,1]分。
注：未提供不得分，分差以0.1分为基本单位。
技术要求
客观项
5
1、具有2种及以上技术支持联系方式（如邮件、电话等方式）得2分。
2、工期在满足询比文件要求“自合同签订之日起40日内完成软件开发至上线运行工作“的基础上，每提前2日得1分（不足2日部分不得分），本项最多得3分。
注：以上均须提供承诺函，未提供不得分。
售后服务
客观项
5
售后服务计划保障有力、组织合理、提供高效的服务，发生故障要求问题响应时间≤2小时、故障解决时间≤4小时，全部满足得5分，每有1项不满足扣3分，扣完为止。
注：须提供承诺函，未提供不得分。
培训服务方案
客观项
5
根据应答人承诺提供的培训服务次数进行评审：
1、承诺进行1次安装方面培训得0.5分，在此基础上每增加1次加0.5分，本项最多得1分；
2、承诺进行1次维护方面培训得1分，在此基础上每增加1次加0.5分，本项最多得2分；
3、承诺进行1次操作方面培训得1分，在此基础上每增加1次加0.5分，本项最多得2分。
注：以上均须提供承诺函，未提供不得分。
质保期
客观项
10
质保期在满足询比文件要求“自终验合格证书签发次日起至少提供36个月免费质保服务”的基础上，每增加1个月得2分（不足1个月部分不得分），本项最多得10分。
注：须提供承诺函，未提供不得分。
扣分项
/
除上述评分指标外，如存在不满足技术规范书非实质性条款的情况，每发现1项扣1分，扣到0分为止。以技术条款偏离表及说明为准。
1、技术服务清单兰陵县中医医院医疗信息化建设采购智慧平台集成平台ESB 服务总线、集成平台管理系统、主数据管理系统、患者主索引系统数据中心数据仓库（HDW）、临床数据中心（CDR）、运营数据中心（ODR）、数据中心管理系统数据应用患者 360 视图、数据可视化分析系统、运营决策支持分析系统、院长驾驶舱接口与院内现有系统以及区域平台对接等智慧管理医疗管理医院感染管理系统、护理管理系统、医务管理系统、医保控费系统运营管理耗材管理系统、耗材二级库管理、高值耗材管理系统、总务固定资产管理系统、医疗设备管理系统、消毒供应追溯系统、统一支付平台系统2、技术要求集成平台管理系统ESB服务总线以面向服务的体系架构（SOA）为理念，以企业服务总线（ESB）为支撑，以临床业务规范为依据，采用标准化服务方式，从患者建档、挂号、出入转、医技申请单及报告、手术麻醉等内容对接异构系统。具体功能要求如下：(1)信息交互中间件用户界面要求开发界面应均为网页界面。网页界面需具备中英文一键即时切换。数据库需具备要求数据库事务需具备，一库多表操作时可回滚，需具备跨数据库事务处理。运维管理要求监控均为网页界面，网页界面需具备单页面随时切换中英文。(2)门诊交互服务患者建档服务子集集成平台提供标准化患者建档流程，生产方发布患者信息登记、更新操作服务经过集成平台下发订阅给相关业务消费方。门诊挂号服务子集集成平台提供标准的患者挂号信息接收服务，用于接收生产系统的患者信息以及挂号基本信息。集成平台根据医院实际应用场景下发订阅给业务消费方。门诊申请单服务子集集成平台提供标准化门诊申请单流程，生成方发布申请单开立、更新、以及医技确费状态变更服务经过集成平台下发订阅给相关业务消费方。门诊危急值报告服务子集集成平台提供标准化门诊危急值流程，生成方发布危急值报告发布、召回、反馈操作变更服务经过集成平台下发订阅给相关业务消费方。门诊医技报告服务子集集成平台提供标准化门诊医技报告流程，生成方发布医技报告发布、撤销操作变更服务经过集成平台下发订阅给相关业务消费方。(3)住院交互服务入出院服务子集集成平台提供标准化入出院流程，生成方发布入院登记、取消入院、出院登记、取消出院变更服务经过集成平台下发订阅给相关业务消费方。入出转病区服务子集集成平台提供标准化入出转病区流程，生成方发布入区、出区、转区、转床、婴儿登记以及反向变更服务经过集成平台下发订阅给相关业务消费方。住院申请单服务子集集成平台提供标准化住院申请单流程，生成方发布申请单开立、更新、审核、执行、以及医技确费状态变更服务经过集成平台下发订阅给相关业务消费方。住院医技报告服务子集集成平台提供标准化住院医技报告流程，生成方发布医技报告发布、撤销操作变更服务经过集成平台下发订阅给相关业务消费方。住院危急值报告服务子集集成平台提供标准化住院危急值流程，生成方发布危急值报告发布、召回、反馈操作变更服务经过集成平台下发订阅给相关业务消费方。主数据管理系统通过整合医院内各业务系统基础数据管理，进一步实现院内业务系统间的医疗协同和数据交换，保证了院内基础数据的一致性、完整性、准确性和实时性。具体功能要求如下：数据管理数据映射基础管理数据应用字典库管理患者主索引系统通过唯一的患者标识将多个患者信息有效地关联在一起，以实现各个系统之间的互联互通，保障同一个患者分布在不同系统中的个人信息完整性和准确性。具体功能要求如下：患者注册患者合并患者拆分患者查询管理相同规则相似规则实时监控器历史查看器匹配规则统计消息日志查询医疗机构管理医疗系统管理标识符管理订阅管理参数设置患者时间轴地址结构化、地域分布统计数据中心数据仓库(HDW)将分散于各处的源数据进行ETL（抽取、清洗、转换、加载）操作。ETL作为构建数据仓库其中一个环节，负责将分布在异构数据源中的数据进行清洗、转换和集成，最后加载到数据仓库中，成为数据分析处理、数据挖掘的基础。对数据进行ETL的目的是保障数据的质量，进而根据不同业务需求将数据按照不同的分析维度进行集成，以便为临床应用、运营管理提供信息需具备。具体功能要求如下：复制库建设HDW数据接入适配患者就诊信息数据集成医生站数据集成EMR数据集成护理数据集成病案数据集成手麻数据集成检验数据集成检查数据集成体检数据集成设备物资数据集成院感数据集成不良事件数据集成临床数据中心(CDR)患者在就诊过程中的门诊处方、临床诊断、住院病历、住院医嘱、手麻记录等数据抽取至临床数据中心，此过程中要对数据进行数据聚合、合并、清洗操作，采用ETL数据抽取方式抽取到数据中心库。针对运行库中的数据，将通过ETL方式全量一次性抽取，由HDW抽取到数据中心。对新增数据，通过增量抽取的机制，结合使用时间戳、CDC技术，依据标志字段值来识别新增数据进行数据抽取。具体功能要求如下：门诊处方临床诊断住院病历住院医嘱手麻记录检验申请单检查申请单门诊病历入院评估单体征记录护理病历过敏信息检验报告PACS报告电生理报告病理报告住院中药处方药房摆发药信息图像索引信息住院病案首页运营数据中心(ODR)运营数据中心整合各类运营数据，形成完整的数据链，为建设各种商业智能子系统提供数据支撑。具体功能要求如下：需具备以运营数据中心为核心的服务建设运营决策需具备系统、移动运营决策需具备系统、质量指标管理系统。需具备实时或近实时的数据存储方式。通过对医院数据仓库的数据抽取、清洗、转换处理后集中存储，所产生的数据需具备灵活的查询利用。需具备根据医院业务管理域设计运营数据中心的存储结构模型。需具备医院运营管理和医疗质量管理KPI监管指标的内置，指标包含业务量、收入、工作效率、感染、合理用药主题。需具备通过数据校验机制保障前台展示数据和业务系统数据以及相关外挂报表数据口径的一致性。需具备包括院区、时间、时段、科室、科室扩展、标志、事实多维度模型。需具备包括门诊业务、门诊费用、门诊效率、住院业务、住院收入、住院效率、住院医保宽表模型。需具备包括门诊业务、门诊费用、门诊效率、住院业务、住院收入、住院效率、住院医保事实表模型。需具备包括按年、季度、月度、院区、科室、医生统计的汇总表模型。数据中心管理系统数据中心管理系统保证数据质量的准确性、一致性。具体功能要求如下：需具备对数据采集的吞吐量、作业运行状况、存储情况进行实时监控，并可在前台界面进行图形化展示，保证数据中心的数据准确性。需具备采用记录数、关键指标验证机制，实现医院信息系统、实验室信息系统、放射科信息系统、病区护士站、护理文书、门诊医生站、住院医生站、门诊病历、住院病历、麻醉、治疗、血库管理、重症监护、病案管理、移动护理、纸质病历数据一致性验证。当数据与源系统数据不一致时，按时间段进行数据对比，针对差异数据进行数据的重新处理，保证数据的一致性。需具备数据完整性验证，实现医院信息系统、实验室信息系统、放射科信息系统、病区护士站、护理文书、门诊医生站、住院医生站、门诊病历、住院病历、麻醉、治疗、血库管理、重症监护、病案管理、移动护理、纸质病历数据的数据值域验证、空值验证方式，保证第三方数据接口接入的规范性、有效性。业务系统提供的数据出现问题时形成问题清单。需具备运行的异常作业，提供对应的解决方案及文档，帮助运维人员快速解决问题。当监控到数据抽取作业失败时，将异常抽取作业结果进行高亮提示，给出简要的分析原因，并自动给出相关解决方案说明，解决方案需具备在线预览及下载。需具备短信预警功能，当数据质量、数据监控出现异常情况时，可自动发送预警信息。数据应用患者360视图建立以患者为中心的临床信息统一视图，包括患者的基本信息、历次就诊记录、检查、检验、用药、手术、病历等信息。针对患者信息进行连续管理，为医生提供统一的患者临床信息视图浏览，并提供界面调阅服务，需具备实时智能检索，以辅助医生直观、快速了解患者治疗方案，提高诊疗质量和效率。具体功能要求如下：就诊时间轴关注患者关键指标检查报告检验报告病历资料住院医嘱手术麻醉记录门诊处方过敏信息临床诊断输血记录授权浏览量监控全景视图隐私保护检查索引患者搜索数据可视化分析系统透过数据，全面掌控医院运营中的每一个细节，发现内在规律和趋势，使医院管理者准确获悉“发生了什么”、“为什么发生”、“未来将怎样”，并通过直观的图表展示给决策者。具体功能要求如下：基础管理人员管理菜单管理角色管理权限管理指标体系指标体系参照指标管理目标值管理预警知识管理自助报表设计自助多维交叉分析运营决策支持分析系统运营决策支持分析按照各主题进行分析，包括实时主题、门诊分析主题、住院分析主题、药品分析主题、医保分析主题等，按照宫格设计，图表分析，多维下钻展示分析。具体功能要求如下：全院实时数据监控门诊指标住院指标手术指标全院门诊分析全院住院分析全院医保分析全院患者用药分析院长驾驶舱院长驾驶舱服务于院长、分管院长，用于对全院综合运营情况进行监管。它依托实时数据实现对院长所关心的重要数据指标进行可视化监控。具体功能要求如下需具备实时监控全院门急诊人次、急诊人次、门诊人次等门诊重要指标。需具备实时监控在院人次、入院人次等住院相关指标及三四级手术等指标。需具备监控药品耗材占比、手术分布、空床情况。需具备监控挂号人次、挂号分布、挂号预约方式等情况指标。需具备以动态地图形式监控医院患者来源分布。持实时监测门诊运营情况基本指标门急诊人次、门急诊候诊人次、门急诊均次费、门急诊均次检验费、门急诊均次检查费。需具备实时展示各科室候诊情况：已就诊人次、待就诊人次、平均候诊时间。需具备预测当前候诊人次完成就诊时间。持当日门急诊人次挂号趋势分析，需具备当日各时段挂号人次与候诊人次对比。需具备门诊病种人次排名分析。需具备检查预约情况分析，监控当日各类检查开放人数、已预约人数、当日可约人数。需具备科室预约分析，展示科室预约人次，预约已就诊人次情况。医疗管理医院感染管理系统具体功能要求如下：(1)院感预警疑似病例预警高危因素预警院感暴发预警预警信息同步医生站(2)院感防控医院感染病例上报与审核患者基本信息核心指标展示医生站一体化集成交互关注患者，感控病例查询全院情况一览医院感染管理指标感染统计、趋势分析(3)环境卫生监测样本申请样本接收样本结果录入查询统计(4)职业防护(5)感控目标基础监测侵袭性目标监测（导尿管、呼吸机、中央静脉置管）现患率目标监测抗菌药物目标监测(6)手卫生依从性调查(7)防控督导护理管理系统护理管理门户将管理体系下的各个子系统模块进行高度集成，满足一次登录执行各种工作的需求，根据管理者实际监控内容和工作为其提供定制化界面，满足其日常护理数据可视化管理及集成办公需求具体功能要求如下：护理质量检查（PC）PDCA质量管理质量管理工作台统计分析质控检查表单人员数据概览我的档案档案批量管理人员管理人员调配档案审核查询与统计实习护士管理基础信息管理轮转科室配置轮转组配置轮转表配置实习过程管理实习生管理评价管理轮转情况查看移动端实习规培护士管理轮转科室设置规培护士管理轮转表设置规培过程管理评价管理轮转情况查看移动端功能能级设置晋升路径晋升管理我的晋升晋升统计医务管理系统具体功能要求如下：医务管理门户提供医务管理人员、科主任首页门户，展示患者动态变化数据、待办任务提醒及处理、快捷入口功能电子病历质控应包含电子病历质控、单病种、临床路径等管理功能时限规则维护时限规则时设置规则名称、责任级别、是否忽略提示、启用状态、循环次数、触发条件、质控病历类型和联动规则。质控规则维护标准质控规则设置界面根据地区维护标准质控数据。需具备各地区的质控数据相互导入和导出。医院质控规则设置界面维护医院质控数据。需具备从标准质控规则中按地区导入标准质控数据。医生质控助手病历书写界面的质控助手中对当前病人的质控信息进行提示，提示信息分为时限问题和问题缺陷。科室环节质控科室质控员在科室环节质控界面对本科室在院运行病历和出院未归档病历进行抽查、初步评分并发起整改问题。科室终末质控科室质控员在科室终末质控界面对本科室出院已归档病历进行终末评分。按照科室、出院日期、床位医生、患者姓名、住院号、评分状态、整改问题和预评分等级等条件对科室出院已归档病历进行查询。质控科环节质控质控科质控员在院级环节质控界面对全院在院运行病历和出院未归档病历进行抽查、初步评分并发起整改问题。质控科终末质控质控科质控员在院级终末质控界面对全院出院已归档病历进行终末评分。按照科室、出院日期、床位医生、患者姓名、住院号、评分状态、整改问题和预评分等级等条件对科室出院已归档病历进行查询。院级环节质控院级质控员在院级环节质控界面对全院在院运行病历和出院未归档病历进行抽查、初步评分并发起整改问题。院级终末质控院级质控员在院级终末质控界面对全院出院已归档病历进行终末评分。按照科室、出院日期、床位医生、患者姓名、住院号、评分状态、整改问题和预评分等级等条件对科室出院已归档病历进行查询。质控科整改跟踪质控科质控员在院级整改跟踪界面对质控科环节质控中产生的问题进行查看，关注医生对问题的答复情况。院级整改跟踪院级质控员在院级整改跟踪界面对院级环节质控中产生的问题进行查看，关注医生对问题的答复情况。医疗质量控制分析住院手术质量统计分析会诊质量统计分析抗菌药物统计分析医师基本档案管理医师技术档案管理医师权限管理医保控费系统规则引擎管理规则管理引擎具备自定义规则的校验条件功能，包括：用量控制、金额控制、年龄限制、性别限制、重复收费、超频次控制、适应症提醒等。医保规则库具备按规则类型、规则来源、规则名称等条件进行规则查询功能，支持规则导出。具备维护医保审核规则库功能，支持设置预警规则管控方式（提醒/阻断/需审批等）、触发场景和阈值，支持规则的启用/停用。数据集成管理数据集成采集并管理相关基础数据、业务数据，批量数据集成至标准数据，用于规则校验和统计分析。如：医生信息、科室信息、患者信息、诊断信息、医嘱信息等。专项质控具备数据基础值域校验功能，包括：数据值域校验、非空校验、关联性校验等。术语映射支持医院术语自动映射匹配标准术语。事中监控预警服务支持与临床系统对接，基于医保引擎的既定规则，在业务端不同场景下（如保存处方/医嘱、补记账、患者出区），提供实时的提醒与干预服务。提供多种干预方式，包括：提醒、阻断、审批、医保自费选择、强提醒、填写理由等。医保规则管控院内违规分析具备违规统计分析功能，提供今日动态违规、事中违规、事后违规、违规对比数据分析图表，展示违规提醒次数与涉及金额、违规阻断次数与涉及金额、违规类型、相关科室、医生违规排名等。支持按时间维度，查看全院/科室/医生的医保违规及扣款情况。医保审核管理具备按时间维度，查看全院/科室/医生的医保违规及扣款情况功能。具备医保政策法规文件维护、下载、查询功能。具备分类查看待审核项目，相关管理科室管理人员对医生提交的待审批项目进行审批功能。医保拒付管理具备医保拒付管理功能，支持对医保局下发的违规数据、院内事后规则引擎校验的违规数据下发给对应的责任医生，支持医护人员对违规及扣款情况、审核结果进行申诉。支持医保办管理人员对申诉进行审核，支持医生查询审核结果。运营管理耗材管理系统为满足耗材精细化管理，降低运营成本、提高耗材管理水平，提高耗材供应链效率，降低消耗，减轻人员工作强度，杜绝医疗事故，建设耗材管理系统，实现科室申请、库房采购、供应商配货、库房验收入库、库房出库、科室接收、科室计费消耗、财务发票管理等。具体功能要求如下：(1)资质档案、医保贯标1)基础数据维护2)UDI条码管理3)自定义条码管理4)资质管理5)医保贯标管理(2)耗材请领平台(3)采购管理(4)一级库进销存1)到货验收管理2)出入盘移管理(5)检验试剂进销存1)到货验收管理2)出入盘移管理(6)财务管理1)发票管理2)请款付款管理(7)统计报表1)报表数据统计2)自定义报表耗材二级库管理为全院科室建设二级库管理，实现耗材从一级库移出开始，到患者消耗为止所有流程的电子化管理，二级库业务主要包括科室请领、移入接收确认、出库消耗、计费核销等的管理。具体管理要求如下：（1）请领管理（2）出入盘移管理（3）医嘱计费核销（4）低值耗材核销高值耗材管理系统为实现高值耗材的安全、高效、精准管理，为医院的医疗质量和运营效率提供有力保障。具体功能要求如下：（1）医嘱计费核销（2）耗材核销追溯总务固定资产管理系统总务资产管理系统实现总务资产的全生命周期管理，记录资产从申购开始，直至报废处置期间发生的采购、库存、维保等业务数据。(1)采购管理1)购置管理分类维护档案维护厂商管理库房管理采购计划资产合同到货登记验收管理资产入库资产退货资料管理2)付款业务发票管理请付款管理付款提醒付款统计(2)账务管理1)资产账务管理期初导入卡片管理资产领用资产退库资产转移资产转库资产处置处置确认原值调整资产拆分资产折旧使用年限提醒资产台账2)资产财务分析资产月报折旧报表业务明细查询(3)使用管理1)使用运维保修管理维修管理保养管理巡检管理资产借调盘点管理2)质量管理资质管理质控管理3)运维统计工作量统计维修分析保养分析巡检分析计量分析医疗设备管理系统为保障医院设备的运行效率，发挥设备的最大潜力，建设医疗设备管理系统，实现设备采购管理、库存管理、设备维修、保养、统计分析等功能。具体功能要求如下：(1)购置管理1)分类维护2)档案维护3)厂商管理4)库房管理5)科室申购6)采购计划7)设备合同8)合同存量提醒9)到货登记10)验收管理11)设备入库12)设备退货13)资料管理(2)付款管理1)发票管理2)请付款管理3)付款提醒4)付款统计(3)资产账务1)期初导入2)卡片管理3)设备领用4)设备退库5)设备转移6)设备转库7)设备处置8)处置确认9)原值调整10)资产拆分11)资产折旧12)使用年限提醒13)设备台账(4)资产账务分析资产月报折旧报表业务明细查询(5)使用运维管理1)保修管理2)维修管理3)保养管理4)巡检管理5)设备借调6)盘点管理(6)质量管理1)资质管理2)计量管理3)质控管理4)辐射管理(7)运维统计1)工作量统计2)维修分析3)保养分析4)巡检分析5)计量分析消毒供应追溯系统(1)消毒包过程管理消毒包基础信息管理消毒供应闭环管理(2)消毒申领发放管理消毒包请领管理消毒包发放管理消毒包借包请领管理消毒包借包发放管理(3)消毒包追溯管理统一支付平台系统为医院建设统一支付平台，统一对接支付宝、微信第三方支付渠道，医院无需在单独和支付宝、微信对接。具体功能要求如下：支付场景窗口扫码支付自助机扫码支付诊间扫码支付对账服务需具备多方渠道统一对账对账记录追溯查询单边账处理机制统计分析支付配置部署配置支付商户收费链路配置支付配置账单配置应用访问管理支付视图系统管理用户管理角色管理日志管理接口与院内现有系统以及区域平台对接等三、服务要求1.项目服务团队要求供应商应针对本项目配置专门的服务团队，其中项目负责人1名，负责项目整体全面管理和统筹，监督、协调项目保质保量按照时间进度进行。项目团队成员须包含开发和维护人员，开发人员负责分析需求、设计系统、编写代码、测试调试、部署维护软件系统等工作，维护人员负责监控、修复、更新和优化已上线的软件系统，确保其稳定、安全和高效运行等工作。2.响应时间供应商应提供7*24小时服务热线电话和服务监督电话，服务热线电话响应时间为立即响应，电话中可以解决的问题通过电话咨询即可解决。3.★工期要求：自合同签订之日起40日内完成软件开发至上线运行工作。4.★质保期要求：自终验合格证书签发次日起至少提供36个月免费质保服务。5、付款方式：第一笔付款：上线稳定后支付合同金额20%；第二笔付款：安装测试验收合格后支付合同金额70%；第三笔付款：合同金额的10%作为考核款，终验合格后，根据考核得分据实支付。四、项目交付考核要求考核结果与合同费用核算及付款相关，具体要求如下：（一）一般情况下默认合同额的10%作为考核款。（二）考核分数高于或等于90分，支付全额考核款。（三）考核分数高于60分且低于90分时，按照考核得分线性计算，支付金额=考核款*（考核分数-60）/30。考核分数等于或低于60分，扣除全额考核款。交付实施考核表详见附件。附件：交付实施考核表山东移动DICT项目交付实施考核表项目名称：合作厂商名称：考核阶段考核大类考核小类考核内容分项得分扣分原因得分汇总双方确认实施准备阶段（30分）组织管理（6分）组织及人员部署（6分）按照合同约定配备满足项目实施工作需要的人员、车辆和工器具等，未配置扣2分；配置未达要求的，扣2分。在项目合同签订后，合作厂商及时将项目实施机构的组织形式和人员构成报送山东移动，未报送扣2分。质量管理（8分）实施方案报送（8分）及时向山东移动或项目属地移动公司报送项目实施方案，经批准后开工。未报送扣8分，报送实施方案内容不合格的被要求整改的，每次扣2分，扣完为止。进度管理（8分）进度计划报送（8分）及时向项目属地移动公司报送实施进度计划并审核通过，未报送扣8分；报送进度计划不合格的被要求整改的，每次扣2分，扣完为止。安全管理（8分）制度及资格要求（6分）建立现场安全生产规章制度并依照实施，未建立的扣3分，安全制度不完善的扣1分。合作厂商安全生产许可证及项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格满足要求，不满足的扣3分。安全技术交底（2分）在开工前做好安全技术交底，对实施人员进行安全教育。未做技术交底或安全教育的扣2分。负面事件扣分项（-10分）其他准备工作（-10分）出现其他合同约定或项目实施需要的准备工作未及时按要求完成的，每次扣2分，扣完为止。项目实施阶段(50分)队伍能力（4分）人员、车辆、物资等到位情况（4分）项目实施人员数量及能力不能满足标书及实施要求，经山东移动要求后仍因此原因导致不能按期实施，发现一次扣2分。物资设备型号数量不能满足标书及实施要求，经山东移动要求后，仍因此原因导致不能按期实施，每次扣2分。扣完为止。质量控制（16分）实施质量及问题整改（10分）不按设计要求及相应的实施、验收规范实施，实施质量不合格，不能妥善解决项目实施中出现的质量问题，每次扣2分，扣完为止。不按要求进行整改，返工超过两次及以上的，发现一次扣2分，扣完为止。文档质量（6分）出现资料整理不齐全、质量低下、未按要求签章等情况，每次扣1分，扣完为止。进度控制（10分）按进度计划实施（10分）设备未及时到货严重影响进度的，每次扣2分；不按进度计划实施，进度严重滞后的，每次扣5分，扣完为止。安全管理（8分）证件持有（2分）高空作业、焊接作业等特种作业人员无资质上岗、无证件操作的，每次扣1分，扣完为止。实施安全（6分）发现实施人员安全装备不到位、现场安全措施不到位等存在严重安全生产隐患的情形，每次扣3分，扣完为止。日常管理（6分）文明实施及纠纷处理（6分）不注意保持现场整洁，每天离开现场前未整理现场，现场脏污杂乱的，每次扣1分。实施过程中与客户等相关人员协调不当产生纠纷导致投诉的，每次扣1分，造成较大负面影响的，每次扣2分。不能及时支付劳工工资，发生群体讨薪事件，发现一次扣6分。扣完为止。服务态度（6分）工作配合情况（6分）与山东移动配合不积极的，每次扣1分。不按时参加启动会、设计会审会、例会等会议，每次扣1分。实施过程中不能接受山东移动监督管理的，每次扣1分。扣完为止。负面事件扣分项安全生产（-15分）出现重大安全事故、重大质量事故或未经山东移动同意擅自进行实施或操作而造成故障的，发现一次扣15分。转包分包（-15分）未按照合同规定擅自将项目进行转包或者未经山东移动允许擅自将工程进行分包，发现一次扣15分。廉洁风险（-15分）合作厂商在项目建设过程中存在向项目利益相关方行贿等违法违规行为的，发现一次扣15分。通报批评（-5分）被政府主管部门、集团公司等上级单位现场检查发现问题并核实无误，收到通报批评的，发现一次扣1分，最多扣5分。未按要求实施（-5分）未严格按照投标承诺、合同要求或项目设计图纸实施，擅自修改变更实施内容的，发现一次扣1分，最多扣5分。整体综合满意评测（-5分）实施期间整体服务水平、进度质量、服务意识等综合评定不合格，每次扣1分，最多扣5分。乙供材料（-5分）合作厂商所提供物料质量不符合相关要求，检验不合格，发现一次扣1分，最多扣5分。保修承诺（-5分）未能够按合同或承诺保修内容及时提供保修，发现一次扣1分，最多扣5分。项目验收阶段(20分)竣工资料（8分）及时提交验收资料（2分）能够及时提交完整的验收资料，未及时提供扣2分。提交验收资料质量（6分）验收资料及过程资料资料整理齐全，内容完整，与标书、设计图纸等相符，数据准确，签字真实，装订整洁等，不符合要求的扣6分。未积极配合山东移动完成项目实施验收档案归档的，发现一次扣2分，扣完为止。验收管理（8分）验收质量要求（4分）实施工艺及交付成果满足验收测试规范及设计要求。不符合要求的扣4分。验收进度要求（4分）及时通过验收，未影响整体工程进度。不符合要求的扣4分。遗留问题（4分）有效解决遗留问题（4分）无项目遗留问题，或虽有遗留问题但问题不多、不严重、不影响系统整体运行，并能对项目遗留问题及时进行整改解决。整改后仍不符合要求的扣4分。合计得分移动公司签字盖章：日期：合作厂商签字盖章：日期：注：各阶段得分双方签字确认需移动公司项目经理及合作厂商项目经理签字确认，最终整体得分签字确认需双方管理人员签字盖章确认。其中移动公司管理人员一般为：省政企项目——省信息系统集成中心集成交付室室经理，市政企项目——市公司信息系统集成中心经理，区县公司项目——区县公司政企分管经理。通用资格要求：须至少提供1份2022年11月1日至本项目询比公告发布日期止的同类项目业绩（同类项目指软件开发类或系统集成类项目），提供合同关键页扫描件且须能体现合同名称、合同当事人名称、标的、金额或数量、签字或盖章、签订日期等信息。须为法人或者其他组织，具有合法有效的营业执照或其他组织经营证明。能够为本项目开具增值税专用发票（须提供开具增值税专用发票的承诺或证明资料）。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目中同一采购包应答或者未划分采购包的同一项目应答。不接受联合体应答，不允许任何形式的分包或转包。实质性要求：工期要求：自合同签订之日起40日内完成软件开发至上线运行工作。质保期要求：自终验合格证书签发次日起至少提供36个月免费质保服务。
投标 / 标书制作要点（原创）
本信息化建设涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。山东项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
