员工综合能力素质提升培训服务招标公告（深圳湾科技发展有限公司2025）
项目信息
项目名称
深圳湾科技发展有限公司员工综合能力素质提升培训服务项目
项目编号
YG25ZG0018041
项目地址
广东省深圳市南山区
项目类型
服务
采购方式
公开招标
项目行业分类
其他房地产业
资金来源
国有100%
项目概况
本项目拟引入一家专业培训机构，提供结构化思考、问题分析解决与品牌营销三大主题课程。
公告名称
深圳湾科技发展有限公司员工综合能力素质提升培训服务项目
公告媒体
深圳阳光采购平台
发布时间
2025-11-20 14:00 至 2025-12-02 14:30
公告内容
深圳湾科技发展有限公司员工综合能力素质提升培训服务项目
标段信息
标段名称
深圳湾科技发展有限公司员工综合能力素质提升培训服务项目
标段编号
YG25ZG0018041-01
报价方式
总价
采购控制价（元）
98000
评审方法
综合评估法
是否缴纳保证金
否
是否评定分离
否
是否递交申请资料文件
否
是否接受联合体
否
服务期（天）
365
服务期说明
合同有效期1年，在合同有效期内按采购人要求时限完成服务。
招标/采购范围
提供结构化思考、问题分析解决与品牌营销三大主题课采购基本内容程程（详见招标文件）。
资格条件
1.具有独立承接此项目能力，且在国内（不包含港澳台地区）注册的独立法人机构或合伙制企业或其他组织； 2.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一项目投标，否则相关投标均无效； 3.供应商2022年1月1日至今具有不少于1个同类项目案例；（提供：①合同关键页（应包含但不限于项目名称、签约主体、合同金额、合同范围、合同签订时间等），合同原件备查；②或者甲方出具的有效证明材料； 4.本项目不接受联合体投标，不接受分公司(分支机构）代表公司（机构）投标。
招标文件获取开始时间
2025-11-20 14:00
招标文件获取截止时间
2025-11-25 18:00
质疑截止时间
2025-11-25 14:00
澄清答疑截止时间
2025-11-28 14:00
投标文件递交截止时间
2025-12-02 14:30
招标文件获取方式
线下获取
招标文件获取地点
阳光采购平台公告附件下载
开标时间
2025-12-02 14:30
开标地点
深圳市南山区软件产业基地2栋C座24楼
采购人与采购代理
采购单位
采购单位名称
深圳湾科技发展有限公司
采购单位地址
深圳市南山区科园路软件产业基地2栋C座24、25楼
联系人
印工
联系电话
15207439105
对外监督人员
对外监督电话
招标公告附件
文件类型
文件名
其他附件
项目招标文件.rar
招标文件项目名称：深圳湾科技发展有限公司员工综合能力素质提升培训服务项目采购人：深圳湾科技发展有限公司 采购邀请函深圳湾科技发展有限公司就员工综合能力素质提升培训服务项目采用公开招标方式进行采购。一、项目名称：员工综合能力素质提升培训服务项目。二、项目需求：针对公司基层员工（约120人）提供结构化思考、问题分析解决与品牌营销等3个主题的培训服务。具体需求如下：为支撑公司战略落地与业务增长，系统性提升一线员工的核心职业素养与关键业务能力，本项目拟引入一家专业培训机构，提供结构化思考、问题分析解决与品牌营销三大主题课程，供应商须负责从训前调研、课程定制、讲师选派、教学实施到效果评估的全流程服务，确保培训内容与公司业务场景深度融合，达成提升一线员工核心职业素养的项目目标。三、采购控制金额：98000元。四、供应商报价要求：本项目按照采购需求说明书服务内容进行报价，报价总价不得超过采购控制金额。报价总价为完成本项目采购范围所需全部费用，包括但不限于：人员基本工资、绩效工资、投标人承担的社保及公积金、管理费等为完成本项目工作相关所需的一切费用。五、合同内容及相关要求（详见附件5合同要点）六、供应商资格条件：1.具有独立承接此项目能力，且在国内（不包含港澳台地区）注册的独立法人机构或合伙制企业或其他组织；2.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一项目投标，否则相关投标均无效；3.供应商2022年1月1日至今具有不少于1个同类项目案例；（提供：①合同关键页（应包含但不限于项目名称、签约主体、合同金额、合同范围、合同签订时间等），合同原件备查；②或者甲方出具的有效证明材料；4.本项目不接受联合体投标，不接受分公司(分支机构）代表公司（机构）投标；七、报价文件组成部分附件1：投标承诺函附件2：报价一览表附件3：法定代表人（负责人）身份证明书附件4：法定代表人授权委托书附件5：合同要点（部分要点）其他需供应商提供的资料（见附件6）。八、其他说明：1.除非有明示最低价中标，否则最低投标价等任何单项因素条件不能作为中标的保证。2.本采购项目为不可变更的一次性报价（适用于公开招标方式）。3.特殊情况处理方式：(1)至投标截止时间止，投标人少于3个，采购人不进入开标环节，投标文件原封退回投标人，采购人重新组织采购。(2)采购人重新组织招标后，投标人仍不足3个，采购人将视情况可选择以下任一方式处理：a.竞争性谈判方式采购（投标人不少于2个）；b.单一来源谈判采购（投标人仅有1个）；c.停止本项目采购。九、投标截止时间及开标时间（以公告为准）投标截止时间：2025年月日时分前(北京时间)十、投递密封递交投标文件要求（以公告为准）投递地点：深圳市南山区软件产业基地2栋C座24楼递交时间：2025年月日时分前(北京时间)十二、联系方式联系人：印先生电话：0755-86669896深圳湾科技发展有限公司年月日附件1：投标承诺函投标承诺函致：深圳湾科技发展有限公司：我司参加贵司组织的员工综合能力素质提升培训服务项目询价采购报价，在此，我司郑重承诺：1.同意并接受采购邀请函的各项要求，遵守采购邀请函中的各项规定，按采购邀请函的要求提供报价。2.报价有效期为报价之日起60天。3.我司已经详细地阅读了全部采购邀请函及其附件，包括澄清及参考文件(如有)。我司已完全清晰理解采购邀请函的要求，不存在任何含糊不清和误解之处，同意放弃对这些文件所提出的异议和质疑的权利。4.我司已毫无保留地向贵方提供一切所需的证明材料。5.我司承诺在本次报价中提供的一切文件，无论是原件还是复印件均为真实和准确的，绝无任何虚假、伪造和夸大的成份，否则，愿承担相应的后果和法律责任。6.我司完全服从和尊重采购人所作的评定结果，同时清楚理解到参与报价并非意味着必定获得成交资格，并理解贵司不一定接受最低价的供应商。7.我司完全响应采购邀请函中要求的技术和商务需求条款，并遵照执行。同时，我司已完全清楚贵司所组织本次采购的规则、程序和全部内容，并无任何异议。8.若我司中标，将严格按照采购邀请函及附件所要求的内容服务，并保质保量完成。特此承诺。供应商：（公章）法定代表人或被授权人签字：年月日附件2：投标报价一览表投标报价一览表（总价）项目名称：员工综合能力素质提升培训服务项目报价内容投标报价（包含所有费用）（含增值税并说明税率）备注供应商公章：法定代表人或授权代表签字：注：供应商所报价格应包括本次报价要求的所有工作内容。分项报价一览表项目名称：员工综合能力素质提升培训服务项目序号报价内容投标报价（包含所有费用）（含增值税并说明税率）备注123投标总价供应商公章：法定代表人或授权代表签字：注1：供应商可自行列明总价对应各分项报价，分项报价汇总应与总价一致。注2：供应商需按采购人提供的分项清单进行各子项报价。附件3：法定代表人（负责人）身份证明书法定代表人（负责人）身份证明书供应商名称：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系（供应商名称）的法定代表人（负责人）。特此证明。供应商：（盖章）法定代表人（负责人）：（签字或盖章）日期：年月日注：1、如为法定代表人（负责人）参加本次投标活动时，填写此表，则不需要填写“法定代表人（负责人）授权委托书”。2、后附法定代表人（负责人）身份证复印件并加盖供应商单位公章。附件4：法定代表人授权委托书法定代表人（负责人）授权委托书致：（采购人名称)本授权委托书宣告：（供应商全称）的（职务）（姓名）以其法定代表人（负责人）的身份，合法地代表本单位，授权（供应商全称）的（职务）（姓名）为我单位授权代理人，该授权代理人有权在的投标活动中，以我单位的名义签署投标函和投标文件、与采购人协商、谈判、签订合同协议以及全权处理与此有关的一切事项，其法律后果由我单位承担。委托期限：。授权代理人无转委托权，特此委托。供应商：（盖章）法定代表人（负责人）：（签字或盖章）授权代理人：（签字或盖章）日期：年月日注：1.如为法定代表人（负责人）参加本次投标活动时，则不需要填写“法定代表人（负责人）授权委托书”。2.后附授权代理人身份证复印件并加盖供应商单位公章。附件5：合同要点（部分要点）（一）合同有效期（服务期）：本合同自双方签字盖章之日起生效，在双方履行完毕合同约定的所有义务后终止。（二）合同结算方式：本项目不设预付款程序，按项目进度支付款项（具体细节条款以合同约定内容为准），乙方需提供相关的付款证明材料。（三）合同支付条款：乙方提供6%增值税专用发票。甲方根据合同约定予以支付。附件6：其他需供应商提供的资料：（包括但不限于；以下资料均须加盖公章）1.商务部分（1）公司营业执照（正副本复印件）、公司资质及所获荣誉；（2）根据项目需求，提供同类项目案例：①合同关键页（应包含但不限于项目名称、签约主体、合同金额、合同范围、合同签订时间等），合同原件备查；②或者甲方出具的有效证明材料；2.技术服务部分根据项目需求，提供本项目详细的项目团队整体服务方案，结合本项目采购需求，阐述整体服务方案、服务计划完成时间、人员配置、服务方式及响应机制等。3.供应商须为在中国境内注册的合法机构，提供国家企业信用信息公示系统（http://www.gsxt.gov.cn/index.html）公示截图。4.投标人认为有必要的其他材料。附件7：评审方法1.《初步审查/资格审查》评审小组将对供应商资格、报价是否超出采购上限金额、谈判响应文件是否完整及谈判响应文件是否实质性响应要求进行评审。具体如下：评审内容形式评审投标承诺函符合招标文件要求响应性评审报价未高于采购上限价资格条件1.具有独立承接此项目能力，且在国内（不包含港澳台地区）注册的独立法人机构或合伙制企业或其他组织；2.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一项目投标，否则相关投标均无效；3.供应商2022年1月1日至今具有不少于1个同类项目案例；（提供：①合同关键页（应包含但不限于项目名称、签约主体、合同金额、合同范围、合同签订时间等），合同原件备查；②或者甲方出具的有效证明材料；4.本项目不接受联合体投标，不接受分公司(分支机构）代表公司（机构）投标；结论通过/不通过注：1.至投标截止时间止，投标人少于3个，采购人不进入开标环节，投标文件原封退回投标人，采购人重新组织招标采购。2.采购人重新组织招标后，投标人仍不足3个，采购人将视情况可选择以下任一方式处理：（1）竞争性谈判方式采购（投标人不少于2个）；（2）单一来源谈判采购（投标人仅有1个）（3）停止本项目采购。附件8：评审方法（综合评分表）《商务评审表》序号评审项目评审标准及证明材料分值1供应商同类业绩及培训机构师资情况同类培训业绩匹配度情况评审标准：近3年（2022年1月1日至应答文件递交截止之日）具有承办过同类或相关项目的业绩。每提供一个上市公司、世界500强或国央企同类业绩得3分；每提供一个非上市公司、世界500强或国央企的同类业绩得1分。此评审项最高得15分。证明文件：提供合同关键页（以合同签订时间为准）扫描件，原件备查，未提供或无法凭所提供资料判断是否得分的情况或不符合要求的，一律作不得分处理。15分评审内容：与投标人签约的培训师质数量及讲师等级，投标人应提供签约合同或聘书等材料，评分规则如下：证明文件：按上述要求提供有效证明文件扫描件，原件备查，未提供或无法判断的不得分。评审标准：根据投标人提供的师资证明材料横向对比评分。优12.1-15分；良9.1-12分；中6.1-9分；差0-6分。15分合计30分注：本表评审依据要求的各项证明文件须编入投标响应文件，未按要求提供相关文件或说明不清楚或评审小组无法凭所提供的材料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。《技术评审表》《技术标评审标准》序号评审项目评审标准及证明材料分值1培训方案（培训内容、培训方法等）评审内容：1.培训讲师应具有丰富的专业知识、实战经验，较好的教学能力；2.培训方案应全面具体、细化得当，有步骤、有计划，满足项目要求；3.结合本项目的实际情况，采取科学、可行的培训方法，符合规范要求。评审标准：根据采购文件的需求和投标文件响应情况进行横向对比评分。优25.1-30分；良20.1-25分；中16.1-20分；差10-16分。30分该项提供以下证明材料以供评审：投标响应文件中项目服务方案。2质量保障措施及方案评审内容：1.列明课程质量目标，内容清晰完整；2.进度安排科学，符合项目要求，对培训效果有具体切实的保障措施，可操作性强。评审标准：根据采购文件的需求和投标文件响应情况进行横向对比评分。优15.1-20分；良10.1-15分；中6.1-10分；差0-6分。20分合计50分注1：本表评审依据要求的各项证明文件须编入响应文件，未按要求提供相关文件或说明不清楚或评审小组无法凭所提供的材料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。注2：投标人可针对投标响应方案简单编制演示材料（如PPT），用于述标解演示（述标讲解材料不作为投标文件组成）。（1）演示要求：供应商自行演示讲解陈述，禁止在讲演时向评审小组发放纸质资料；（2）演示地点及现场环境：评审现场（无网络状态）；（3）演示时间：演示时间控制在10分钟以内。（4）答疑时间：由评审人员对供应商进行的商务合作情况等进行咨询，时间不受限制。价格评分的计算：投标报价得分基准价和算法类型选择基准价各有效投标报价大于n家时，去掉一个最高和最低报价后的算术平均值。当有效投标报价少于n（含）家时，则以所有有效投标报价的算术平均值。n= 7 □取有效投标报价算术平均值，并对算数平均值下浮 ％□有效投标报价的最低价为基价算法类型□固定比例法价得分=M-[（｜投标价格-基准价｜/基准价）*100/N]*扣分值M= （价格评价分项满分值），N= ，投标价格每高于N％时，扣 分；每低于N％时，扣 分；最低得0分。固定乘积法总价价格得分=（1-A×｜1-投标报价/Z｜）×M1、M= 20 （价格评价分项满分值），Z为本次招标最佳报价（即基准价）；2、A为价格调整系数，当投标报价低于本次招标最佳报价（即基准价）时，A= 0.7 ；当投标报价高于本次招标最佳报价时，取A= 1 ；3、计算分数时四舍五入取小数点后两位，当价格分＜0时，取0。□其他方法注：未通过初步评审的供应商的价格得分计算：未通过初步评审的供应商，不计算价格得分。附件9：采购需求说明书一、服务内容及要求：为支撑公司战略落地与业务增长，系统性提升一线员工的核心职业素养与关键业务能力，本项目拟引入一家专业培训机构，提供结构化思考、问题分析解决与品牌营销三大主题课程，供应商须负责从训前调研、课程定制、讲师选派、教学实施到效果评估的全流程服务，确保培训内容与公司业务场景深度融合，达成提升一线员工核心职业素养的项目目标。1.讲师团队资质要求：（1）从业经验：主讲讲师须拥有5年以上企业管理实战经验（曾任企业中高层管理者或资深咨询顾问），能将理论工具与真实的商业挑战紧密结合。（2）授课经验：具备为同类大型企业或产业园区行业企业成功交付同主题培训的丰富经验，并提供可验证的案例证明。（3）教学能力：授课风格富有感染力与启发性，具备出色的互动引导和课堂控场能力，善于激发学员思考与参与。2.课程内容与教学要求：（1）课程内容：结构性思维—构建清晰有力的思考与表达框架；系统性问题分析与解决—从被动应对到主动破局；价值导向的品牌营销—赋能业务增长的用户洞察与传播策略。三门课程需形成“思维基础→战术能力→价值输出”的闭环，体现从认知升级到能力锻造，最终服务于业务价值的递进逻辑。（2）教学模式：坚决杜绝纯理论灌输，须采用“讲解+案例+研讨+实操”的混合式教学模式，确保课程的实用性与趣味性。3.服务保障：供应商须提供全链条的培训管理服务，包括培训方案定制化输出、培训师资提供、培训宣传、培训过程管理、培训效果跟踪、课后评估服务、培训课件及照片等资料分享。二、服务期限：计划于2025年11-12月开展，共3期，每期1天6小时。三、服务团队要求：为确保培训质量与体验，供应商须固定配置以下服务团队：1.项目负责人（1名）：全程负责项目协调、沟通与推进，确保信息传递准确、及时。2.核心培训讲师（3名）：原则上每门课程由一位在该领域精深的专家级讲师授课，确保课程的专业深度。3.课程助教（1名）：负责全程的教学支持，包括物资准备、学员联络、现场协调、摄影记录及协助讲师进行课堂互动与小组辅导，保障课程顺利进行。四、拟定付款及费用结算方式：1.合同有效期（服务期）：本合同自双方签字盖章之日起生效，在双方履行完毕合同约定的所有义务后终止。2.合同结算方式：本项目不设预付款程序，按项目进度支付款项（具体细节条款以合同约定内容为准），乙方需提供相关的付款证明材料。3.合同支付条款：乙方提供6%增值税专用发票。甲方根据合同约定予以支付。五、其他要求：暂无。招标文件项目名称：深圳湾科技发展有限公司员工综合能力素质提升培训服务项目采购人：深圳湾科技发展有限公司1/17采购邀请函深圳湾科技发展有限公司就员工综合能力素质提升培训服务项目采用公开招标方式进行采购。一、项目名称：员工综合能力素质提升培训服务项目。二、项目需求：针对公司基层员工（约120人）提供结构化思考、问题分析解决与品牌营销等3个主题的培训服务。具体需求如下：为支撑公司战略落地与业务增长，系统性提升一线员工的核心职业素养与关键业务能力，本项目拟引入一家专业培训机构，提供结构化思考、问题分析解决与品牌营销三大主题课程，供应商须负责从训前调研、课程定制、讲师选派、教学实施到效果评估的全流程服务，确保培训内容与公司业务场景深度融合，达成提升一线员工核心职业素养的项目目标。三、采购控制金额：98000元。四、供应商报价要求：本项目按照采购需求说明书服务内容进行报价，报价总价不得超过采购控制金额。报价总价为完成本项目采购范围所需全部费用，包括但不限于：人员基本工资、绩效工资、投标人承担的社保及公积金、管理费等为完成本项目工作相关所需的一切费用。五、合同内容及相关要求（详见附件5合同要点）六、供应商资格条件：1.具有独立承接此项目能力，且在国内（不包含港澳台地区）注册的独立法人机构或合伙制企业或其他组织；2.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一项目投标，否则相关投标均无效；3.供应商2022年1月1日至今具有不少于1个同类项目案例；（提供：①合同关键页（应包含但不限于项目名称、签约主体、合同金额、合同范围、合同签订时间等），合同原件备查；②或者甲方出具的有效证明材料；2/174.本项目不接受联合体投标，不接受分公司(分支机构）代表公司（机构）投标；七、报价文件组成部分附件1：投标承诺函附件2：报价一览表附件3：法定代表人（负责人）身份证明书附件4：法定代表人授权委托书附件5：合同要点（部分要点）其他需供应商提供的资料（见附件6）。八、其他说明：1.除非有明示最低价中标，否则最低投标价等任何单项因素条件不能作为中标的保证。2.本采购项目为不可变更的一次性报价（适用于公开招标方式）。3.特殊情况处理方式：(1)至投标截止时间止，投标人少于3个，采购人不进入开标环节，投标文件原封退回投标人，采购人重新组织采购。(2)采购人重新组织招标后，投标人仍不足3个，采购人将视情况可选择以下任一方式处理：a.竞争性谈判方式采购（投标人不少于2个）；b.单一来源谈判采购（投标人仅有1个）；c.停止本项目采购。九、投标截止时间及开标时间（以公告为准）投标截止时间：2025年月日时分前(北京时间)十、投递密封递交投标文件要求（以公告为准）投递地点：深圳市南山区软件产业基地2栋C座24楼递交时间：2025年月日时分前(北京时间)十二、联系方式联系人：印先生电话：0755-866698963/17深圳湾科技发展有限公司年月日4/17附件1：投标承诺函投标承诺函致：深圳湾科技发展有限公司：我司参加贵司组织的员工综合能力素质提升培训服务项目询价采购报价，在此，我司郑重承诺：1.同意并接受采购邀请函的各项要求，遵守采购邀请函中的各项规定，按采购邀请函的要求提供报价。2.报价有效期为报价之日起60天。3.我司已经详细地阅读了全部采购邀请函及其附件，包括澄清及参考文件(如有)。我司已完全清晰理解采购邀请函的要求，不存在任何含糊不清和误解之处，同意放弃对这些文件所提出的异议和质疑的权利。4.我司已毫无保留地向贵方提供一切所需的证明材料。5.我司承诺在本次报价中提供的一切文件，无论是原件还是复印件均为真实和准确的，绝无任何虚假、伪造和夸大的成份，否则，愿承担相应的后果和法律责任。6.我司完全服从和尊重采购人所作的评定结果，同时清楚理解到参与报价并非意味着必定获得成交资格，并理解贵司不一定接受最低价的供应商。7.我司完全响应采购邀请函中要求的技术和商务需求条款，并遵照执行。同时，我司已完全清楚贵司所组织本次采购的规则、程序和全部内容，并无任何异议。8.若我司中标，将严格按照采购邀请函及附件所要求的内容服务，并保质保量完成。特此承诺。供应商：（公章）法定代表人或被授权人签字：年月日5/17附件2：投标报价一览表投标报价一览表（总价）项目名称：员工综合能力素质提升培训服务项目报价内容投标报价（包含所有费用）（含增值税并说明税率）备注供应商公章：法定代表人或授权代表签字：注：供应商所报价格应包括本次报价要求的所有工作内容。6/17分项报价一览表项目名称：员工综合能力素质提升培训服务项目序号报价内容投标报价（包含所有费用）（含增值税并说明税率）备注123投标总价供应商公章：法定代表人或授权代表签字：注1：供应商可自行列明总价对应各分项报价，分项报价汇总应与总价一致。注2：供应商需按采购人提供的分项清单进行各子项报价。7/17附件3：法定代表人（负责人）身份证明书法定代表人（负责人）身份证明书供应商名称：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系（供应商名称）的法定代表人（负责人）。特此证明。供应商：（盖章）法定代表人（负责人）：（签字或盖章）日期：年月日注：1、如为法定代表人（负责人）参加本次投标活动时，填写此表，则不需要填写“法定代表人（负责人）授权委托书”。2、后附法定代表人（负责人）身份证复印件并加盖供应商单位公章。8/17附件4：法定代表人授权委托书法定代表人（负责人）授权委托书致：（采购人名称)本授权委托书宣告：（供应商全称）的（职务）（姓名）以其法定代表人（负责人）的身份，合法地代表本单位，授权（供应商全称）的（职务）（姓名）为我单位授权代理人，该授权代理人有权在的投标活动中，以我单位的名义签署投标函和投标文件、与采购人协商、谈判、签订合同协议以及全权处理与此有关的一切事项，其法律后果由我单位承担。委托期限：。授权代理人无转委托权，特此委托。供应商：（盖章）法定代表人（负责人）：（签字或盖章）授权代理人：（签字或盖章）日期：年月日注：1.如为法定代表人（负责人）参加本次投标活动时，则不需要填写“法定代表人（负责人）授权委托书”。2.后附授权代理人身份证复印件并加盖供应商单位公章。9/17附件5：合同要点（部分要点）（一）合同有效期（服务期）：本合同自双方签字盖章之日起生效，在双方履行完毕合同约定的所有义务后终止。（二）合同结算方式：本项目不设预付款程序，按项目进度支付款项（具体细节条款以合同约定内容为准），乙方需提供相关的付款证明材料。（三）合同支付条款：乙方提供6%增值税专用发票。甲方根据合同约定予以支付。10/17附件6：其他需供应商提供的资料：（包括但不限于；以下资料均须加盖公章）1.商务部分（1）公司营业执照（正副本复印件）、公司资质及所获荣誉；（2）根据项目需求，提供同类项目案例：①合同关键页（应包含但不限于项目名称、签约主体、合同金额、合同范围、合同签订时间等），合同原件备查；②或者甲方出具的有效证明材料；2.技术服务部分根据项目需求，提供本项目详细的项目团队整体服务方案，结合本项目采购需求，阐述整体服务方案、服务计划完成时间、人员配置、服务方式及响应机制等。3.供应商须为在中国境内注册的合法机构，提供国家企业信用信息公示系统（http://www.gsxt.gov.cn/index.html）公示截图。4.投标人认为有必要的其他材料。11/17附件7：评审方法1.《初步审查/资格审查》评审小组将对供应商资格、报价是否超出采购上限金额、谈判响应文件是否完整及谈判响应文件是否实质性响应要求进行评审。具体如下：评审内容形式评审投标承诺函符合招标文件要求响应性评审报价未高于采购上限价资格条件1.具有独立承接此项目能力，且在国内（不包含港澳台地区）注册的独立法人机构或合伙制企业或其他组织；2.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一项目投标，否则相关投标均无效；3.供应商2022年1月1日至今具有不少于1个同类项目案例；（提供：①合同关键页（应包含但不限于项目名称、签约主体、合同金额、合同范围、合同签订时间等），合同原件备查；②或者甲方出具的有效证明材料；4.本项目不接受联合体投标，不接受分公司(分支机构）代表公司（机构）投标；结论通过/不通过注：1.至投标截止时间止，投标人少于3个，采购人不进入开标环节，投标文件原封退回投标人，采购人重新组织招标采购。2.采购人重新组织招标后，投标人仍不足3个，采购人将视情况可选择以下任一方式处理：（1）竞争性谈判方式采购（投标人不少于2个）；（2）单一来源谈判采购（投标人仅有1个）（3）停止本项目采购。12/17附件8：评审方法（综合评分表）《商务评审表》序号评审项目评审标准及证明材料分值1供应商同类业绩及培训机构师资情况同类培训业绩匹配度情况评审标准：近3年（2022年1月1日至应答文件递交截止之日）具有承办过同类或相关项目的业绩。每提供一个上市公司、世界500强或国央企同类业绩得3分；每提供一个非上市公司、世界500强或国央企的同类业绩得1分。此评审项最高得15分。证明文件：提供合同关键页（以合同签订时间为准）扫描件，原件备查，未提供或无法凭所提供资料判断是否得分的情况或不符合要求的，一律作不得分处理。15分评审内容：与投标人签约的培训师质数量及讲师等级，投标人应提供签约合同或聘书等材料，评分规则如下：证明文件：按上述要求提供有效证明文件扫描件，原件备查，未提供或无法判断的不得分。评审标准：根据投标人提供的师资证明材料横向对比评分。优12.1-15分；良9.1-12分；中6.1-9分；差0-6分。15分合计30分注：本表评审依据要求的各项证明文件须编入投标响应文件，未按要求提供相关文件或说明不清楚或评审小组无法凭所提供的材料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。13/17《技术评审表》《技术标评审标准》序号评审项目评审标准及证明材料分值1培训方案（培训内容、培训方法等）评审内容：1.培训讲师应具有丰富的专业知识、实战经验，较好的教学能力；2.培训方案应全面具体、细化得当，有步骤、有计划，满足项目要求；3.结合本项目的实际情况，采取科学、可行的培训方法，符合规范要求。评审标准：根据采购文件的需求和投标文件响应情况进行横向对比评分。优25.1-30分；良20.1-25分；中16.1-20分；差10-16分。30分该项提供以下证明材料以供评审：投标响应文件中项目服务方案。2质量保障措施及方案评审内容：1.列明课程质量目标，内容清晰完整；2.进度安排科学，符合项目要求，对培训效果有具体切实的保障措施，可操作性强。评审标准：根据采购文件的需求和投标文件响应情况进行横向对比评分。优15.1-20分；良10.1-15分；中6.1-10分；差0-6分。20分合计50分注1：本表评审依据要求的各项证明文件须编入响应文件，未按要求提供相关文件或说明不清楚或评审小组无法凭所提供的材料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。注2：投标人可针对投标响应方案简单编制演示材料（如PPT），用于述标解演示（述标讲解材料不作为投标文件组成）。（1）演示要求：供应商自行演示讲解陈述，禁止在讲演时向评审小组发放纸质资料；（2）演示地点及现场环境：评审现场（无网络状态）；（3）演示时间：演示时间控制在10分钟以内。（4）答疑时间：由评审人员对供应商进行的商务合作情况等进行咨询，时间不受限制。价格评分的计算：投标报价得分基准价和算法类型选择基准价各有效投标报价大于n家时，去掉一个最高和最低报价后的算术平均值。当有效投标报价少于n（含）家时，则以所有有效投标报价的算术平均值。14/17n=7□取有效投标报价算术平均值，并对算数平均值下浮％□有效投标报价的最低价为基价算法类型□固定比例法价得分=M-[（｜投标价格-基准价｜/基准价）*100/N]*扣分值M=（价格评价分项满分值），N=，投标价格每高于N％时，扣分；每低于N％时，扣分；最低得0分。固定乘积法总价价格得分=（1-A×｜1-投标报价/Z｜）×M1、M=20（价格评价分项满分值），Z为本次招标最佳报价（即基准价）；2、A为价格调整系数，当投标报价低于本次招标最佳报价（即基准价）时，A=0.7；当投标报价高于本次招标最佳报价时，取A=1；3、计算分数时四舍五入取小数点后两位，当价格分＜0时，取0。□其他方法注：未通过初步评审的供应商的价格得分计算：未通过初步评审的供应商，不计算价格得分。15/17附件9：采购需求说明书一、服务内容及要求：为支撑公司战略落地与业务增长，系统性提升一线员工的核心职业素养与关键业务能力，本项目拟引入一家专业培训机构，提供结构化思考、问题分析解决与品牌营销三大主题课程，供应商须负责从训前调研、课程定制、讲师选派、教学实施到效果评估的全流程服务，确保培训内容与公司业务场景深度融合，达成提升一线员工核心职业素养的项目目标。1.讲师团队资质要求：（1）从业经验：主讲讲师须拥有5年以上企业管理实战经验（曾任企业中高层管理者或资深咨询顾问），能将理论工具与真实的商业挑战紧密结合。（2）授课经验：具备为同类大型企业或产业园区行业企业成功交付同主题培训的丰富经验，并提供可验证的案例证明。（3）教学能力：授课风格富有感染力与启发性，具备出色的互动引导和课堂控场能力，善于激发学员思考与参与。2.课程内容与教学要求：（1）课程内容：结构性思维—构建清晰有力的思考与表达框架；系统性问题分析与解决—从被动应对到主动破局；价值导向的品牌营销—赋能业务增长的用户洞察与传播策略。三门课程需形成“思维基础→战术能力→价值输出”的闭环，体现从认知升级到能力锻造，最终服务于业务价值的递进逻辑。（2）教学模式：坚决杜绝纯理论灌输，须采用“讲解+案例+研讨+实操”的混合式教学模式，确保课程的实用性与趣味性。16/173.服务保障：供应商须提供全链条的培训管理服务，包括培训方案定制化输出、培训师资提供、培训宣传、培训过程管理、培训效果跟踪、课后评估服务、培训课件及照片等资料分享。二、服务期限：计划于2025年11-12月开展，共3期，每期1天6小时。三、服务团队要求：为确保培训质量与体验，供应商须固定配置以下服务团队：1.项目负责人（1名）：全程负责项目协调、沟通与推进，确保信息传递准确、及时。2.核心培训讲师（3名）：原则上每门课程由一位在该领域精深的专家级讲师授课，确保课程的专业深度。3.课程助教（1名）：负责全程的教学支持，包括物资准备、学员联络、现场协调、摄影记录及协助讲师进行课堂互动与小组辅导，保障课程顺利进行。四、拟定付款及费用结算方式：1.合同有效期（服务期）：本合同自双方签字盖章之日起生效，在双方履行完毕合同约定的所有义务后终止。2.合同结算方式：本项目不设预付款程序，按项目进度支付款项（具体细节条款以合同约定内容为准），乙方需提供相关的付款证明材料。3.合同支付条款：乙方提供6%增值税专用发票。甲方根据合同约定予以支付。五、其他要求：暂无。17/17
投标 / 标书制作要点（原创）
本员工综合能力素质提升培训服务涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
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