财务成本预算管理分析系统WBS改造招标公告（中石化石油物探技术研究院有限公司2025）

物探院有限公司财务成本预算管理分析系统WBS改造竞争性谈判公告

中石化石油物探技术研究院有限公司现组织财务成本预算管理分析系统

WBS改造

竞争性谈判

，请符合条件的服务商报名参加。

一、服务项目

项目名称：

财务成本预算管理分析系统

WBS改造

项目联系人：

周丽华

项目联系电话：

025-6810

9986

需求单位：

计划财务部

地址：

南京市江宁区上高路

219号

组织机构：

科研生产部

组织机构联系人：

周中彪

组织机构联系方式：

025-6810

9789

商务谈判地址：

南京市江宁区上高路

219号综合楼

二、基本概况介绍

合同包

项目名称

技术和服务要求

1

财务成本预算管理分析系统

WBS改造

详见

技术

规格书

。

三、服务商的资格要求

（一）一般资格条件

服务商应遵守法律、行政法规规定的相关条件，具有独立承担民事责任的能力、良好的商业信誉和健全的财务会计制度，有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，参加本次采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。按要求提供相关证明文件：

1、描述单位负责人授权书（若有）

（

1）“单位负责人”指法定代表人，即与实际提交的“营业执照等证明文件”载明的一致。

（

2）服务商：若服务商代表为单位负责人授权的委托代理人，应提供本授权书；若服务商代表为单位负责人，应在此项下提交其身份证正反面复印件，可不提供本授权书。

（

3）纸质投标文件正本中的本授权书（若有）应为原件。

2、服务商应营业执照证明文件及资质证书等

（

1）服务商应为有能力提供本商务谈判文件所述设备及服务的，具有法人资格的境内服务商，提供有效的《营业执照》等资质证书复印件。

（

2）服务商提供的相应证明材料复印件均应符合：内容真实、全面、完整，完全符合国家要求的法定经营条件，并由服务商加盖其单位公章。

3

、服务商应提供信用记录查询结果：服务商应在招标文件要求的截止时点前通过

“国家企业信用信息公示系统”网站（http://www.gsxt.gov.cn/）或者

信

用

中国

网站

（

https://www.creditchina.gov.cn/）

查询并打印相应的信用记录，服务商提供的查询结果应为其通过上述网站获取的信用信息查询结果原始页面的打印件（或截图）。

4

、服务商应提供本文未提且必须出具的其他文件。

（二）其他资格条件

服务商应具备完善的管理制度和保障能力。

（三）是否接受联合体

不接受

（四）商务谈判方式

本项目实行询

竞争性谈判

，

得分最高者

为报价接受方

。

本次最高限价

245万元（含税）。

四、现场

谈判

时间及地点等

现场竞争性谈判时间和地点：另行通知谈判时间和地点：另行通知。

参与竞争性谈判方式：将公司名称、联系人、联系电话（手机）

、

项目名称

、电子邮箱和公司地址发至邮箱（

zhouzhb

.swty@sinopec.com

）报名参与竞争性谈判；将相关材料按要求密封好后寄至南京市江宁区上高路

219号物探院。

五、发布公告的媒介

本公告在中石化石油物探技术研究院有限公司官网发布，本公告的修改、补充在以上媒介同时发布。

六、截止时间

202

5

年

12

月

4

日

17:00

七、商务谈判注意事项

1、需求方、报价方

需求方：中石化石油物探技术研究院有限公司

报价方：

______________________

2、商务谈判时间：另行通知。

3、商务报价书及技术文件邮寄或送达地点：南京市江宁区上高路219号物探院

南门

4、商务谈判流程：

（

1）商务报价：需求方将按照规定的时间进行商务谈判。

（

2）报价书评定：

a.报价书开启后，评委对每家公司的报价书进行阅读、审查和质疑，并对报价书中不明确的地方进行质询。

b.商务谈判工作组对报价方从技术、商务二方面进行评定。技术评定主要依据《技术

要求附件

》的要求进行。

（

3）确定报价接受方：商务谈判工作组对技术

和商务

进行评估

并打分

，

得分最高

者为报价接受方。

八、对报价方资质、报价书的要求

（一）合格的报价方应满足以下几点

1、具有独立订立合同的权利和履行合同的能力，依法取得营业执照，营业执照处于有效期，营业执照、税务登记证齐全的法人或其他组织。

2、公司为增值税一般纳税人，在近三年参加的其他业务活动中，没有违法记录。

3、具有完成需求方要求完成任务的能力及相应的过程控制措施，近三年内完成其它业务合同未发生重大事务纠纷。

4、具有良好的商业信誉，健全的财务会计制度，财务状况和市场行为良好。没有处于被有权机关吊销营业执照、吊销资质、停业整顿及财产被接管、冻结或进入破产程序等。

5.近三年内完成相类似

业务

的

成功

案例

。

（二）报价书的组成

1、报价方提交的报价书应至少包括以下部分：

报价方资质证明的复印件。

报价项目的概述。

报价项目的技术方案及实施计划等。

商务报价书及技术文件应分成二份分别封装，可用一个邮件邮寄。

2、报价方报价价格表。

3、报价方报价书的份数：报价书正本1份，副本2份。正、副本文本有差异者，以正本为准；同时提供电子文档一份（U盘）。

九、报价书的递交

（一）报价书的密封和标记

1、报价方应将报价书密封，并在每个封签处加盖公章或合同专用章。无密封或无盖章的报价书将被视为无效报价书。

2、报价书信袋封条上应写明：

（

1）报价项目名称。

（

2）报价方名称。

（

3）注明“正本”/“副本”。

（二）报价书的提交时间及方式

报价方应在规定的时间内，将报价书邮寄给报价方，规定时间以外递交的报价书视为无效报价书。

（三）不合格报价（出现下列情况之一时，报价方承诺递交的报价书视为不合格）

1、报价书信袋封皮没按规定密封或未盖单位公章（或合同章）。

2、报价书内容不全，字迹模糊，难以辨认或未按需求方规定填写。

3、在递交报价书时限内，报价方没有投递报价书或虽有报价书但未能向需求方递交报价方所规定的证件和资质证明。

不合格报价方，按放弃参与商务谈判处理。

所有报价文件需在

202

5

年

12

月

4

日前邮寄或送达至需求方，否则将按放弃参与商务谈判处理。

地址：南京市江宁区上高路

219号物探院

联系人：

周中彪

电话：

18751882911

Email：zhou

zhb

.swty@sinopec.com

附件3技术选商打分表.xlsx

附件2技术规格书-财务成本预算管理分析系统WBS改造.doc

附件1财务成本预算管理分析系统WBS改造竞争性谈判公告.docx

附件4商务分统计表.docx

《财务成本预算管理分析系统WBS改造》

技术选商打分表

序号
评分
评分标准
最高

项目
分值

1
技术方案评价
1. 对项目目标及任务理解透彻、准确；
50

2. 项目功能方案设计合理，针对性强；

3. 对现有项目技术方案理解准确，能够进行基于现有系统技术架构进行功能改造；

4. 具有安全方案设计，符合技术规格要求；

5. 具有项目质量控制措施，应包括质量控制机构、质量控制体系、质量控制措施。

2
服务保障与团队能力
1. 项目团队专业结构合理，具备专利分析、物探技术背景；
15

2. 服务保障机制健全，响应及时；

3. 具备良好的沟通与协调能力。

3
项目计划与进度安排
1. 项目计划合理，阶段目标明确；
20

2. 进度安排具体，可实施性强；

3. 具备风险控制与应对措施。

4
信息化服务技术资质实力
1. 具有高新技术企业证书，得2分；
15

2. 具有软件认定企业证书，得2分；

3.具有ISO9001质量管理体系认证，得2分；

4.具有信息安全管理体系认证，得2分

5.具有信息技术服务管理体系认证，得2分

6. 具有信息系统建设和服务能力等级证书（CS），得5分

合计
评审规则：技术评审得分须在60分及以上，方可进入综合评审（技术分×85% + 商务分×15%）。
100

评委签字：

技术规格书中石化石油物探技术研究院有限公司财务成本预算管理分析系统WBS改造第1页共7页财务成本预算管理分析系统WBS改造技术规格书编制审核目录1总体介绍22供货范围（但不仅限于以下所列范围）：23技术规格23.1总体要求23.2.2软件功能清单23.2.3软件具体各系统功能描述21.项目管理WBS改造22.预算管理WBS改造33.统计分析WBS改造44.SAP-ERP数据集成WBS改造54技术指标要求及开发要求55交货56其他要求67安装、测试及培训67.1安装检查67.2现场安装、调试、培训68验收69售后61总体介绍根据股份工单财会〔2024〕29号-关于科研院课题启用WBS项目管理有关工作的通知，为提高科研项目精细化管理水平，加强研发支出全面预算管理，总部财务部与科技部共同研究，决定启用科研院课题WBS项目管理。实施范围涉及PH5系统中8家科研院及其下属分子公司，我院财务成本预算管理分析系统需要同步进行WBS切换，调整系统纵向项目取数逻辑、展示方式、数据集成逻辑、统计关系的源代码。2供货范围（但不仅限于以下所列范围）：（1）软件：财务成本预算管理分析系统WBS改造源代码（2）系统设计文档（3）软件开发文档：WBS改造源代码基本情况，编译条件，环境配置，数据库设计说明等（4）软件使用说明（6）厂家：具备中石化系统内信息化开发建设经验厂家3技术规格3.1总体要求依照总部规定，使用WBS数据源，实现项目管理、预算管理、统计分析、数据集成、系统集成等功能模块中涉及WBS相关功能的改造。3.2.2软件功能清单本项目主要包括项目管理WBS改造、预算管理WBS改造、统计分析WBS改造、SAP数据集成WBS改造四项内容。3.2.3软件具体各系统功能描述1.项目管理WBS改造（1）纵向项目改造实现集成SAP的纵向WBS和院控WBS层级展示，一至四级或一至五级逐级逐层展开。实现部门秘书和负责人拥有查看本部门WBS项目信息，若多部门共同承担，主部门非本部门的项目，只展示自己部门的层级。实现项目负责人查看自己负责的WBS项目结构信息，包括大项目的子项目负责人，下一级逐层展示。实现纵向WBS项目和院控WBS项目公司代码、成本中心、层级、项目名称编号关键字条件查询。实现WBS项目每层级在线维护功能，支持项目管理员可以维护项目状态、项目开始结束日期、所属成本中心等内容。实现WBS项目层级结构导出EXECL功能。（2）工时管理WBS改造项目选人调整：系统提供纵向、院控、先导项目WBS最末级的“职工薪酬”展示，并且只展示在研的WBS元素，同时显示横向、国拨项目。人工工时汇总调整：实现纵向人工工时计入课题调整为计入WBS项目的最末级“职工薪酬”元素。2.预算管理WBS改造（1）预算申报WBS改造实现预算申报的科目增加职工薪酬、劳动保护等15项科目，去掉科目类型列以及合并行功能。实现预算申报新增科目的上年预算、上年实际、本年预算、本年实际的财务数据自动抓取，以及下年填报、说明、附件上传等功能。按提供的科目表调整系统中的科目排序。下年预算核定按申报科目调整下年预算申报核定页面的科目内容。下年预算汇总按申报科目调整下年预算汇总明细科目内容，并调整导出表。（2）预算调整改造本年预算调整申报的科目增加职工薪酬、劳动保护等15项科目，去掉科目类型列以及合并行功能。实现新增科目的上年预算、上年实际、本年预算、本年实际的财务数据自动抓取，以及本年预算增减、较上年实际增减填报、附件上传功能。按提供的科目表调整系统中的科目排序，实现预算核定、预算汇总按申报页面调整科目。（3）预算分解改造部门预算分解增加职工薪酬、劳动保护等15项科目，去掉科目类型列以及合并行功能，实现新增科目的上年预算、上年实际自动抓取，下年预算、说明填报功能。部门预算分解核定、部门预算汇总、部门预算下达页面增加职工薪酬、劳动保护等15项科目，去掉科目类型列以及合并行功能。实现新增科目的核定预算填报功能。实现新增科目的上报预算、下达预算、说明填报功能，部门预算下达调整增加导入功能。（4）月度预算改造月度预算申报科目增加职工薪酬、劳动保护等15项科目，去掉科目类型列以及合并行功能，实现新增科目的本年预算、本年预算调整、本年实际自动抓取，往后1、2、3个月预算填报功能。月度预算汇总按照申报页面调整科目功能。（5）项目预算改造实现项目预算的费用科目提报、审批、汇总功能。实现项目预算的核定、审批功能。实现项目预算的下达功能。3.统计分析WBS改造（1）纵向项目预算执行统计增加纵向WBS结构多层级展示，包括总预算、总成本（实际）、年度预算、年度成本等信息项统计分析，并实现导出与显示格式一样的表格内容。实现院领导、计财查看全院数据，部门负责人、预算员查看部门数据，项目负责人查看项目数据。（2）国家项目统计增加国家项目费用执行分析，实现多层级的WBS元素展示。实现每个层级WBS元素的预算费用、实际执行数统计。（3）预算分析年度预算分析、部门预算分析、科研费用预算分析按科目要求进行调整。预算分析中分析页面样式、布局、显示列等内容调整。预算分析纵向项目改为WBS项目分析。4.SAP-ERP数据集成WBS改造（1）WBS项目定义数据集成接口集成ERP的WBS数据，包括项目定义、WBS各层级编号、名称、成本中心、经费、开始时间、结束时间等信息。（2）WBS项目主数据集成接口集成ERP的WBS项目主数据，包括WBS第2、3、4、5层级。（3）WBS项目费用集成接口集成ERP的WBS项目费用数据，实现科研项目WBS项目各项费用科目的支出数据。包括WBS元素、WBS父级元素、WBS层级、费用科目、WBS费用金额等信息。（4）WBS项目凭证集成接口集成ERP的WBS费用凭证数据，实现ERP各层级WBS费用的明细凭证数据。包括凭证号、凭证行、凭证描述等信息。（5）WBS项目预算集成接口集成ERP的WBS项目预算数据，包括初始化预算和调整的预算。4技术指标要求及开发要求在原有的B/S技术架构基础上改造原有功能，满足总部WBS改革要求，兼容主流浏览器；系统支持同时从多家试点单位、不同地域并发使用，满足100人并发访问；日常交互性内容应用功能响应在1秒之内，数据分析类报表响应在3秒之内，基于云安全基础设施，保障网络安全、主机安全、应用安全、数据安全；满足中国石化信息系统安全（等级保护二级）技术要求。部署环境：在现有财务成本预算管理分析系统的运行环境中进行部署。5交货供货方应提供不少于下面所列内容:软件安装介质；相关产品使用手册；WBS改造数据库设计报告；WBS改造业务流程报告；WBS改造各用户手册；WBS改造接口说明；交货期：合同生效后3个月内6其他要求有关技术方面未尽事宜，双方协商解决。7安装、测试及培训7.1安装检查供货方需要根据买方实际环境进行软件的安装部署和测试，并根据买方实际需求进行相应的深度调研，在调研完成的基础上合理制定规划设计和实施方案。7.2现场安装、调试、培训（1）根据系统研发需求，现场开展需求交流反馈、安装、部署、系统优化、维护工作，合同期内不少于2个月。（2）培训供货方需根据本次项目部署方案开展针对买方维护人员的软件产品知识培训，投标厂商应制定详细的培训内容、培训安排、参加人员、人数、次数、培训课程，使培训人员能够掌握平台基本架构原理、基本故障处理，培训时间不少于1个工作日。8验收根据合同要求，完成软件安装、测试、上线运行，稳定运行2周后，对项目完成情况进行评估和验收。9售后Δ质保期一年，质保期内提供软件系统运维服务及软件升级服务，提供7×24小时服务，质保期内系统出现故障，投标人2小时内对故障做出反应，6小时内排除故障或到达现场给予技术支持。Δ对本项目提供验收后一年技术支持服务；该软件经买方使用半年或一年后由供货方组织进行二次培训，培训时间不少于1个工作日，为买方技术人员解决在使用过程中发现的问题。物探院有限公司财务成本预算管理分析系统WBS改造竞争性谈判公告中石化石油物探技术研究院有限公司现组织财务成本预算管理分析系统WBS改造竞争性谈判，请符合条件的服务商报名参加。一、服务项目项目名称：财务成本预算管理分析系统WBS改造项目联系人：周丽华项目联系电话：025-68109986需求单位：计划财务部地址：南京市江宁区上高路219号组织机构：科研生产部组织机构联系人：周中彪组织机构联系方式：025-68109789商务谈判地址：南京市江宁区上高路219号综合楼二、基本概况介绍合同包项目名称技术和服务要求1财务成本预算管理分析系统WBS改造详见技术规格书。三、服务商的资格要求（一）一般资格条件服务商应遵守法律、行政法规规定的相关条件，具有独立承担民事责任的能力、良好的商业信誉和健全的财务会计制度，有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，参加本次采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。按要求提供相关证明文件：1、描述单位负责人授权书（若有）（1）“单位负责人”指法定代表人，即与实际提交的“营业执照等证明文件”载明的一致。（2）服务商：若服务商代表为单位负责人授权的委托代理人，应提供本授权书；若服务商代表为单位负责人，应在此项下提交其身份证正反面复印件，可不提供本授权书。（3）纸质投标文件正本中的本授权书（若有）应为原件。2、服务商应营业执照证明文件及资质证书等（1）服务商应为有能力提供本商务谈判文件所述设备及服务的，具有法人资格的境内服务商，提供有效的《营业执照》等资质证书复印件。（2）服务商提供的相应证明材料复印件均应符合：内容真实、全面、完整，完全符合国家要求的法定经营条件，并由服务商加盖其单位公章。3、服务商应提供信用记录查询结果：服务商应在招标文件要求的截止时点前通过“国家企业信用信息公示系统”网站（http://www.gsxt.gov.cn/）或者信用中国网站（https://www.creditchina.gov.cn/）查询并打印相应的信用记录，服务商提供的查询结果应为其通过上述网站获取的信用信息查询结果原始页面的打印件（或截图）。4、服务商应提供本文未提且必须出具的其他文件。（二）其他资格条件服务商应具备完善的管理制度和保障能力。（三）是否接受联合体不接受（四）商务谈判方式本项目实行询竞争性谈判，得分最高者为报价接受方。本次最高限价245万元（含税）。四、现场谈判时间及地点等现场竞争性谈判时间和地点：另行通知谈判时间和地点：另行通知。参与竞争性谈判方式：将公司名称、联系人、联系电话（手机）、项目名称、电子邮箱和公司地址发至邮箱（zhouzhb.swty@sinopec.com）报名参与竞争性谈判；将相关材料按要求密封好后寄至南京市江宁区上高路219号物探院。五、发布公告的媒介本公告在中石化石油物探技术研究院有限公司官网发布，本公告的修改、补充在以上媒介同时发布。六、截止时间2025年12月4日17:00七、商务谈判注意事项1、需求方、报价方需求方：中石化石油物探技术研究院有限公司报价方：______________________2、商务谈判时间：另行通知。3、商务报价书及技术文件邮寄或送达地点：南京市江宁区上高路219号物探院南门4、商务谈判流程：（1）商务报价：需求方将按照规定的时间进行商务谈判。（2）报价书评定：a.报价书开启后，评委对每家公司的报价书进行阅读、审查和质疑，并对报价书中不明确的地方进行质询。b.商务谈判工作组对报价方从技术、商务二方面进行评定。技术评定主要依据《技术要求附件》的要求进行。（3）确定报价接受方：商务谈判工作组对技术和商务进行评估并打分，得分最高者为报价接受方。八、对报价方资质、报价书的要求（一）合格的报价方应满足以下几点1、具有独立订立合同的权利和履行合同的能力，依法取得营业执照，营业执照处于有效期，营业执照、税务登记证齐全的法人或其他组织。2、公司为增值税一般纳税人，在近三年参加的其他业务活动中，没有违法记录。3、具有完成需求方要求完成任务的能力及相应的过程控制措施，近三年内完成其它业务合同未发生重大事务纠纷。4、具有良好的商业信誉，健全的财务会计制度，财务状况和市场行为良好。没有处于被有权机关吊销营业执照、吊销资质、停业整顿及财产被接管、冻结或进入破产程序等。5.近三年内完成相类似业务的成功案例。（二）报价书的组成1、报价方提交的报价书应至少包括以下部分：报价方资质证明的复印件。报价项目的概述。报价项目的技术方案及实施计划等。商务报价书及技术文件应分成二份分别封装，可用一个邮件邮寄。2、报价方报价价格表。3、报价方报价书的份数：报价书正本1份，副本2份。正、副本文本有差异者，以正本为准；同时提供电子文档一份（U盘）。九、报价书的递交（一）报价书的密封和标记1、报价方应将报价书密封，并在每个封签处加盖公章或合同专用章。无密封或无盖章的报价书将被视为无效报价书。2、报价书信袋封条上应写明：（1）报价项目名称。（2）报价方名称。（3）注明“正本”/“副本”。（二）报价书的提交时间及方式报价方应在规定的时间内，将报价书邮寄给报价方，规定时间以外递交的报价书视为无效报价书。（三）不合格报价（出现下列情况之一时，报价方承诺递交的报价书视为不合格）1、报价书信袋封皮没按规定密封或未盖单位公章（或合同章）。2、报价书内容不全，字迹模糊，难以辨认或未按需求方规定填写。3、在递交报价书时限内，报价方没有投递报价书或虽有报价书但未能向需求方递交报价方所规定的证件和资质证明。不合格报价方，按放弃参与商务谈判处理。所有报价文件需在2025年12月4日前邮寄或送达至需求方，否则将按放弃参与商务谈判处理。地址：南京市江宁区上高路219号物探院联系人：周中彪电话：18751882911Email：zhouzhb.swty@sinopec.com附件：序号反馈单位（全称）报价（含税）是否有效报价商务评审基准价（万元）商务得分商务分评分规则1□是 □否（1）商务评审基准价计算方法如下：B=（b1+b2+……+bm）/M. （注：b为有效报价，B为评审基准价，M为有效商务报价数量） （2）商务评审得分计算方法：商务得分=90+[（平均报价-承担单位报价）/平均报价]×100 商务得分以项目标的额（平均报价）为基准，基准分为90分，每降低或增加1%分别增加或减少1分（最高不能超过100分）。2□是 □否3□是 □否记录人签字：监督人签字：评委组长签字：

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投标 / 标书制作要点（原创）

本财务成本预算管理分析系统WBS改造涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。

标书制作联系冯经理：17551026086