北京数科MOM软件规划设计招标公告（北京旭阳数字科技有限公司2025）
一、项目目标
本项目目标面向新一代智能工厂体系和行业先进实践，完成焦化绿色智能生产运营平台的规划设计，通过端到端业务流程梳理和系统规划，打造集生产执行、供应链协同、经营管理于一体的数字平台，从而实现从原料采购、生产管控到质量追溯的全链条数字化，建立数据驱动的决策体系，实现设备稳定运行、计量精细管理，物料实时追踪，工艺精准管控、物流稳定供给和信息及时共享，支撑企业生产效率、交付能力、成本管控能力的显著提升，实现数字化转型升级和高质量发展。 本次规划着眼于全局，遵循兼顾战略落地性与技术前瞻性的设计原则，以"内部提效+外部产品化"双轮驱动为目标。平台将优先服务于集团内部生产运营效能提升，同时通过模块化设计实现产品化转型，具备高度通用性与标准化功能体系。在保持核心稳定性的前提下，确保平台能够快速适配不同焦化园区的个性化需求，以有效支撑集团未来业务复制与生态拓展。
二、建设范围
通过旭阳焦化、化工板块的业务调研成果与项目建设现状，结合流程行业 “连续生产、设备密集” 的核心特性，需要输出支撑生产运营的四大核心功能模块与生产指标体系的建设框架、质量域功能，同步设计输出数据集成逻辑与平台技术方案，为生产效率提升与数字化管控提供落地支撑，本期建设范围：MES、LIMS、能源管理、设备管理模块，还要设计完成L4与L3数据集成关系，L3与L2、L1的数据集成关系，平台层选型建议，数据采集、建模，分类、统一命名空间设置等。
三、技术述标及技术文件参考大纲
1、项目与行业建设背景、目的及意义
2、旭阳现状诊断及建议 3、整体规划
3.1、平台选型建议
3.2、生产数据如何获取及系统集成关系
3.3、业务功能架构，并分析L2与L3集成、数据交互关系
3.4、建立并分析各生产指标
4、核心各模块设计
4.1、MES
4.2、LIMS
4.3、能源
4.4、设备
4.5、L2设计指导
5、项目实施计划
5.1 投入人员配置：项目组架构
5.2 详细交付周期：阶段划分、各阶段里程碑、交付物清单
5.3 质量保障计划：含质量标准、测试方案、验收流程
5.4 风险管控方案：风险识别、应对措施、应急预案
6、售后服务与运维保障体系描述
6.1 服务期限
6.2 响应机制
6.3 培训计划
四、准入门槛
（1） 投标人应为在中华人民共和国境内依照《中华人民共和国公司法》注册的、具有独立法人资格、有能力为本项目提供相关服务的企业，投标人近三年（2022年至今）无不良行为记录，且没有处于被责令停业，财产未被接管、冻结、破产等状态，无被禁止市场准入情形。
（2） 投标人必须有完备的服务体系、规范和管理制度。
（3） 本项目采用与公司直接合作的形式实施，不可以分包。
（4） 投标人必须从招标机构获得招标文件并登记备案，否则不能参加本次招标。
（5） 投标商应遵守《中华人民共和国招标投标法》及其它国家有关法律和规章制度。
（6） 任何投标商不得以任何方式影响其他投标商的投标行为，否则被视为投标无效或投标文件被拒绝。
（7） 投标单位注册资金需不低于1000 万元人民币。
（8） 提供具备焦化、化工能源行业 MOM系统相关业务设计或实施案例，且案例数量不少于3个。
五、联系人 技术：周龙彪15810298919 商务：杜明13303190408
六、招标时间、地点：2026年01月29日上午9：00时(暂定)，在 旭阳科技大厦3号楼数字科技会议室 开标
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MOM软件规划设计项目招标技术文件_V1.8_20251217.docx
MOM软件规划设计项目招标文件-商务文件.docx
旭阳集团MOM软件规划设计项目技术招标文件招标人：北京旭阳数字科技有限公1.项目概述1.1.1.项目的背景和依据全球制造业智能化转型浪潮：全球化工行业数字化转型从20实世纪80年代以来，大致分为萌芽探索、试点推进、成熟推广三个阶段，不同阶段在技术应用、企业实践和产业发展上各具特点，推动着化工/新材料行业不断向数字化、智能化迈进。当前，以工业4.0为核心的全球智能制造革命正重塑产业格局。各国企业通过智能制造转型，实现生产效率提升和成本优化，同时满足个性化定制和可持续发展需求。这一转型不仅是技术革新，更是全球制造业价值链重构的关键。世界银行研究表明，全面拥抱智能经济的国家，其制造业竞争力指数将提升30-50个百分点。国家政策导向与产业升级需求：中国作为制造业大国，正通过《中国制造2025》等政策推动产业向智能化、绿色化升级。中国制造2025战略实施以来，已建成2100多个数字化车间和智能工厂。十四五”期间，我国焦化行业在适应钢铁产业结构调整中稳步前行，取得了焦炉大型化成果丰硕、干熄焦技术发展较快、绿色低碳目标扎实推进、焦企集团化步伐加快、焦炉煤气资源化利用成为行业发展热点等成绩。统计数据显示，截至2024年底，全国常规焦炉产能约5.3亿吨，根据《产业结构调整指导目录（2024年）》，国内已基本没有落后焦化产能。然而，焦炭供大于求的局面没有根本性改变，产能利用率偏低，焦化企业盈利能力下降，焦化产业集中度较低且布局分散，不利于资源综合利用及产品深加工，资源、产品和物流的高效配置仍有一定挖潜空间。技术变革催生新型生产模式：新一代信息技术与制造业的深度融合正在重构生产逻辑，工业4.0与工业互联网双轮驱动，通过物联网、人工智能、数字孪生等技术实现产线全链路数字化，重构传统制造业的生产范式，催生新型生产模式。焦化行业加快培育新质生产力的方向在“高端化、绿色化、智能化、安全化”，应用工业机器人、无人化装备、智能控制模型、集中操控等智能化装备及技术，通过数据集成和共享应用，深挖数据价值，实现生产全流程的自主决策与动态调整，提高管理效率与决策效率；通过大数据平台、系统架构、网络架构与信息安全防护体系，支撑行业智能制造；数字孪生技术构建物理实体的虚拟映射，模拟生产流程优化布局，实现生产过程的精准控制，这些变革本质是技术革命性突破与生产要素创新性配置的结果，其核心特征契合新质生产力发展要求。1.2.2.项目的必要性及意义1.2.2.1.1.1.行业竞争压力与挑战全球化工行业正经历"智能化+绿色化"双重变革，同时下游钢铁企业对焦炭质量稳定性和交付灵活性的要求也越来越高。根据最新的焦化行业市场调查分析报告显示，当前我国焦化行业正面临多重压力：产能结构性过剩、市场需求放缓、企业无序降价、质量管控标准趋严以及供应链敏捷性不足。一方面，随着环保要求的日益严格和市场竞争的加剧，传统粗放式的发展模式已难以为继；另一方面，行业内部结构性矛盾突出，落后产能占比仍然较高。针对这一现状，国家相关部门已陆续出台了一系列政策措施，包括关停并转落后产能、建立行业准入制度等，旨在通过供给侧结构性改革推动行业技术升级和结构调整。在这一背景下，焦化企业迎来了转型升级的关键时期。越来越多的企业开始转变发展思路，积极探索资源高效利用的新路径，加强技术创新，深化产品加工、发展循环经济等举措。这些创新实践不仅提升了企业的市场竞争力，也为整个行业的可持续发展注入了新的活力。旭阳集团作为焦化行业领军企业，亟需通过构建"数据驱动+业务闭环"的一体化平台，打造“全面感知、实时分析、智能决策、精准执行、持续学习”的智能化焦化工厂，逐步实现工厂全生产要素数字化、全信息系统融合网络化、生产管理决策智能化，快速突破同质化竞争，打造成为行业具有示范性的智能工厂，推动焦化数字化转型和智能制造升级。1.2.2.2.2.2.企业高质量发展诉求在能源化工领域，旭阳集团早已是“独立焦化工”的代名词，长期占据国内市场的龙头地位。历经三十载砥砺前行，如今已发展成为集焦炭、化工、新材料、新能源等多板块于一体的大型能源化工集团。早在2009年，旭阳就已跻身“中国企业500强”和“中国化工企业50强”，但其愿景远不止于此——成为“世界领先的能源化工公司”才是它的真正目标。围绕这一战略，旭阳不断延伸产业链条，成功实现了从基础原料、基础化工，到精细化工与高端化工的跨越升级。旭阳焦化智能工厂建设应立足产业链特点，通过数字化、智能化技术与智能制造的深度融合，实现全方位自动化、数字化、网络化、智能化的现代化焦化工厂。建设焦化智能工厂有助于激发模式创新、加速提质增效和促进业务协同，从而有效降低生产及管理成本，促进高质量发展和现代化建设。1)激发模式创新智能制造平台通过工业互联网架构实现生产全要素的数字化重构，构建数据驱动的新型生产体系。这种模式创新打破传统经验驱动的生产逻辑，使企业具备动态响应市场变化的能力。2)加速提质增效通过全流程质量追溯系统实现关键工艺参数的精准控制，建立从原料入厂到产品出库的质量数据链。智能检测设备与中央控制系统的协同运作，使质量波动率显著降低。能效管理系统整合生产过程中的能源消耗数据，通过机器学习发现节能潜力点，实现能源利用效率的持续优化。3)促进业务协同一体化平台构建起跨部门、跨企业的协同网络，实现研发、生产、供应链等环节的无缝衔接。协同工作平台支持多角色实时数据共享，消除信息孤岛效应。智能调度系统整合内外部资源，使生产计划与市场需求保持动态匹配。这种业务协同模式增强了产业链韧性，使企业能够快速应对市场变化。2.现状与需求分析2.1.1.现状分析经过二十多年不断探索和积极推进，旭阳的智能制造建设已取得显著成效，全面赋能焦化生产的各类业务活动。在生产控制方面，完成了从经验向数据转变，人工控制向自动化控制转变；在运营管理方面，旭阳集团构建了综合智能协同指挥中心，实现了内外联动、全面协同；在产业链物流智能层面，通过智慧物流系统完成厂内车辆的智能化管理。当前，旭阳已在各个园区已陆续完成MES、EMS、EAM、LIMS等10余个系统的搭建。从经营层、现场管理层到设备控制层都有相应系统或工具支撑，数字化整体覆盖度较高。其中，部分系统由集团统筹建设，部分系统由各园区自建。由于各园区的业务模式存在一定差异，且系统建设时间有先后，因此各园区在系统功能和架构设计上各有不同，智能制造发展水平存在一定差距。2.2.2.存在的问题2.2.2.1.1.1.系统建设离散，协同效率不高系统建设初期由于缺乏整体的架构设计，各类生产系统独立建设，单点集成，造成当前系统边界不清晰，功能重叠，数据难以共享等各类问题。具体表现在：1.缺少技术规范：各系统独立建设、各自为政，不同业务系统因标准不统一、部门壁垒导致数据无法互通，造成数据冗余流程断裂。2.功能定位不清：各业务系统功能划分不清晰，导致部分应用功能归属模糊，内容重叠，造成IT资源重复投资，也影响系统实施效果。3.烟囱式部署：系统与系统之间单点对接，导致增加了部分不必要的工作量和维护成本，且系统间缺乏协同和资源共享，增加了集成复杂度。4.数据一致性问题：系统分散建设导致数据同步复杂，部分数据源头不清晰，导致部分数据不一致、不完整，导致业务需要从多个系统去寻找和核对数据，影响业务统计分析的效率和业务决策准确性。2.2.2.2.2.2.功能尚待完善，业务支撑不足部分系统再前期业务需求梳理环节存在显著缺失，前期未充分调研业务流程，详细了解实际痛点，导致功能模块与业务匹配度较低。同时，由于整体数字化运营管理体系尚未成熟，部分线上化机制流于形式，最终表现为系统功能支撑力不足，用户体验不佳的现状。具体表现在：1.登录流程繁琐：各类系统如MES/EMS/配煤等系统入口分散，用户登录操作流程冗余。2.系统操作复杂：用户界面设计不合理，操作流程复杂，部分系统需安装客户端，系统间操作习惯差异大，用户学习成本高，工作效率低。3.性能问题突出：系统时有卡顿现象，响应速度慢，特别是业务高峰期性能问题明显，影响用户工作效率和对信息化系统的接受度。4.线上化流于形式：业务尚未完成标准化管理，流程不清晰、数据混乱、操作复杂，很多业务流程线上化流于形式，甚至导致部分系统废弃。5.功能实用性欠佳：部分功能在设计上缺少与其他系统协同的考虑，导致系统实用性较差，需要结合实际业务使用场景进行优化调整。6.系统功能缺失：关键业务已有系统覆盖，但部分业务活动仍缺少信息化支撑，如设备全生命周期管理，质量问题闭环管理手段缺失。7.应用功能老旧：部分系统成熟度普遍不高，无法支撑业务流高效运转，如物料生产环节全流程管理不足，导致质量问题难以追溯等。2.2.2.3.3.3.技术架构老旧，开发运维困难旭阳的信息化建设起步早，周期长，由于早期IT专业架构设计能力薄弱，导致系统开发运维工作量较大，也制约了系统的扩展性和优化升级空间。具体表现在：1.架构老化问题：现有大宗、LIM、MES等核心系统多基于CS架构开发，技术栈陈旧，难以适应现代化业务需求。系统响应速度慢、功能扩展困难，与新技术集成复杂，已无法满足企业数字化转型要求。2.扩展性受限：专业架构设计能力薄弱，系统模块化程度低，业务逻辑与技术实现耦合度高。缺乏标准化接口设计，制约了系统的扩展性和优化升级空间。3.多系统维护负担：需同时维护多套不同技术栈的应用系统，要求运维团队具备全面技术技能，增加了人员培训成本和运维工作复杂度，导致运维效率低下。4.故障排查困难：缺乏统一监控和日志管理体系，故障排查需分别登录各系统，无法快速定位问题。系统调用链路复杂，缺乏端到端追踪能力，严重影响故障处理效率。5.版本管理缺失：缺乏统一版本管理和发布流程，系统升级需停机维护，缺乏版本回滚机制，升级风险高，制约新功能快速上线。6.重复开发严重：各园区建设时间不同、标准不一，相似业务场景存在大量重复开发。缺乏统一组件库和代码复用机制，浪费开发资源。7.缺乏标准化：缺乏统一开发规范、代码标准和部署流程，系统质量参差不齐。没有标准化测试和自动化部署机制，影响业务需求快速响应能力。8.接口管理混乱：系统间接口众多且缺乏统一管理，接口变更需协调多个系统，工作量大、风险高。缺乏完善的接口文档和版本管理机制。综上所述，这种传统的分散式系统建设和运维模式在数字化转型加速、业务需求快速变化的背景下，显得愈发不可持续。因此，为解决技术债务累积、运维成本高昂、开发效率低下、用户体验不佳、集成维护困难等问题，亟需构建统一的云原生技术架构和标准化的开发运维体系，实现系统的现代化改造和运维效率的全面提升。3.项目目标与内容3.3.3.项目目标及范围3.3.3.4.4.4.项目目标本项目目标面向新一代智能工厂体系和行业先进实践，完成焦化绿色智能生产运营平台的规划设计，通过端到端业务流程梳理和系统规划，打造集生产执行、供应链协同、经营管理于一体的数字平台，从而实现从原料采购、生产管控到质量追溯的全链条数字化，建立数据驱动的决策体系，实现设备稳定运行、计量精细管理，物料实时追踪，工艺精准管控、物流稳定供给和信息及时共享，支撑企业生产效率、交付能力、成本管控能力的显著提升，实现数字化转型升级和高质量发展。本次规划着眼于全局，遵循兼顾战略落地性与技术前瞻性的设计原则，以"内部提效+外部产品化"双轮驱动为目标。平台将优先服务于集团内部生产运营效能提升，同时通过模块化设计实现产品化转型，具备高度通用性与标准化功能体系。在保持核心稳定性的前提下，确保平台能够快速适配不同焦化园区的个性化需求，以有效支撑集团未来业务复制与生态拓展。3.3.3.5.5.5.建设范围 BIHR数字孪生ERP生产域MES智能配煤APS备煤模型数字化煤场模型炼焦配煤优化模型焦炭质量预测模型焦炭反应CSR预测质量域能源治理能源域安全域安全管理人员定位炼焦模型干熄焦烧损率模型焦炉供热模型设备域预测性维护物流域场外物流场内物流环保域环保管理双碳五车运行模型锅炉产蒸汽模型化产模型煤焦运输数智化智能调度智能化装卸工业控制软件配煤备煤数智化焦炉数智化化工数智化智能煤场备煤一体化一键炼焦干熄焦优化APC自动化装车脱硫工段优化模型冷鼓工段优化模型硫铵工段优化模型脱苯工段优化模型动力模型高清货检智能化计量皮带巡检智能采制样智能加热地下室巡检RTO智能化仓库汽燃机发电模型煤气蒸汽管网模型水平衡模型压缩空气平衡模型RISUNPLATFORM混合云平台（计算+网络+存储+信息安全）CNC/DNCDCS/PLC机器人检验检测感知仪表仪器容器具SCADAWCSY4工装原物料工人·非I图1：L4采用成熟产品实施，L3由数科研发团队自主研发通过旭阳焦化、化工板块的业务调研成果与项目建设现状，结合流程行业“连续生产、设备密集”的核心特性，需要输出支撑生产运营的四大核心功能模块与生产指标体系的建设框架、质量域功能，同步设计输出数据集成逻辑与平台技术方案，为生产效率提升与数字化管控提供落地支撑，本期建设范围如图1橙色部分：MES、LIMS、能源管理、设备管理模块，还要设计完成L4与L3数据集成关系，L3与L2、L1的数据集成关系，平台层选型建议，数据采集、建模，分类、统一命名空间设置等，具体范围如下：1、平台的选型建议使用的技术栈，IoT平台、业务中台、数据中台、开发平台等需要具备哪些核心能力，才足以支撑焦化、化工MES、LIMS、能源、设备的功能模块、数据采集、系统集成、数据指标等功能开发建设。2、生产数据如何获取及系统集成关系获取各仪器仪表设备数据，明确“数据从哪来、怎么来”，数据如何建模、如何清洗，如何分类建立统一命名空间等，明确车间操作工、车间主任等需要看哪些数据及UI，还需明确数据采集方案、集成逻辑，形成“数据-指标-决策”的闭环，包括：1）输出核心数据分类与采集方案。2）数据集成逻辑，明确通过边缘网关、DCS、PLC还是实时库获取数据。3）输出技术架构方案，涵盖数据中台、业务核心模块的技术架构、部署方案。4)为了实现核心数据全流程无纸化管理，打通L4层ERP系统与L3层MES系统的无缝集成，依托平台自动采集仪器仪表生产数据，通过数据建模分析，自动生成班组、公司级各类统计报表，消除纸质流转冗余，提升数据传递效率；5）设计输出L3与L2交互展示场景，输出L3与L2层下达指令的场景，并设计展示原型。3、输出各系统各功能模块用户需求说明书、软件需求规格说明书、概要设计说明书、页面静态交互原型4、输出业务功能架构一张图，并描述清楚L2具备哪些功能，与L3的关系，L2由数科系统设计,并对设计过程给与数科指导意见5、完成生产指标体系建设通过分析采集的生产数据，建立焦化、化工板块统一的数字评价标准，总结旭阳行业生产特性，构建“产能-质量-效率-设备”四大维度的核心指标体系，通过指标可视化看板（如生产指挥中心大屏、移动端报表）实现实时监控，同时明确各指标的数据来源与计算逻辑，确保数据真实、可追溯。指标包括：产能指标、质量指标、绩效指标、设备OEE、设备非计划停机率等。6、重点要求MES作为此次设计的重中之重，系统建设必须满足四点核心，构建“计划-执行-设备-保障”全闭环运营体系，流程生产从“计划下达”到“设备稳定运行”的全链路需求，四大核心模块既独立承载专项职能，又通过数据联动形成协同闭环，确保生产过程可控、可追溯、可优化，包括：1）工作指令管理：实现生产任务的精准下达与全流程追溯，作为连接“生产计划”与“现场执行”的核心纽带，模块聚焦“计划拆解–执行跟踪–质量追溯”的全生命周期管控；2）生产调度计划排程管理：输出旭阳流程行业特性的高效排程机制，针对焦化、化工“生产不可中断、设备产能约束强、原料供应依赖高”的特点，模块以“最大化设备利用率、最小化生产间隙、保障原料/能源平衡”为目标，构建智能化排程体系；3）设备性能与OEE管理：以设备效率为核心的精细化管控，聚焦核心设备，通过“实时监控-效率计算-瓶颈分析”提升设备综合性能，保障连续生产稳定；4）非计划停机跟踪管理：最小化停机对连续生产的影响，非计划停机是流程行业产能损失的核心痛点，模块通过“实时记录-原因分析-闭环处理”降低停机频次与时长。3.4.4.项目建设具体内容本项目为系统咨询规划设计，并输出用户需求说明书、软件需求规格说明书、概要设计说明书、页面静态交互原型等，核心是为后续的智能生产运营平台的开发提供全方位、可落地的指导，覆盖但不限于以下模块内容。3.4.4.6.6.6.MES系统1、可视化操作：系统以工艺图形化界面为交互核心，直观展示装置数据、运行状态及计划执行情况，提升操作便捷性。2、可对焦化、化工工厂及工艺流程灵活建模；3、灵活扩展：规划设计支持灵活建模与快速配置，适应各园区差异化需求，实现软件版本的统一高效管理。4、数据的贯穿性：系统覆盖从卸煤、备煤、炼焦、化产发货的全流程闭环管理，通过业务数据驱动实现从销售计划、生产计划到采购与来煤计划的自动生成与联动，并与实际执行对比分析，推动流程持续优化。5、生产计划和执行：生产计划与执行管理模块负责将月度生产计划分解为可执行的日度计划，并基于每日实际生产数据动态预测月度目标的达成情况。系统能够自动识别计划与执行的偏差，及时调整后续日计划的生产任务量，同时提供数据驱动的调整建议，从而辅助管理人员科学决策，确保月度生产任务的高效完成。6、生产设备自动化：生产执行层通过与IoT平台集成，实现对远控设备的指令下发与状态监控，提升单元自动化水平；同时，通过工作流引擎驱动不同设备按预设工艺规则协同运作，构建从指令到执行的闭环控制。7、生产调度管理：是MES系统重要的模块，负责生产计划执行与监控、全局协调与指挥、能源介质平衡与调度、异常情况应急处理，所以系统要为调度员提供“生产态势感知一张图”，可以看到实时物流追踪、能源流动和平衡情况、设备状态情况等，具备AI辅助决策能力，发现问题并配套预案，调度指令下发支持快速模板式。8、物料管理：实现从原料、在制品到产成品的全流程库存精细化管理。系统通过集成计量设备与第三方系统，实时跟踪煤场、筒仓、焦仓、化产罐区等各节点的库存数据。它不仅能监控库存量与位置，也关联库存物料质量信息（如煤种、焦炭指标、化工品规格），为智能配煤、生产调度与销售发货提供精准的数据依据。同时，系统基于预设的安全库存策略，自动进行缺料、滞料预警，有效优化资金占用、保障生产连续性。9、焦炭质量预测与分析：获取LIMS系统原料、在制品、焦炭的化验指标，并对每一批出厂的焦炭建立唯一的“焦炭数字身份证”，实现从产品到原料的精准、快速双向追溯。正向追溯（从原料到产品）、反向追溯（从产品到原料）。10、对生产过程和工艺进行建模，识别生产工艺异常情况报警，并溯源找到问题点。3.4.4.7.7.7.LIMS系统1、覆盖业务类型：原料检验、中间品检验、成品检验、临时加样检验。2、检验数据自动化采集：实现与采样、制样过程的自动化设备集成与数据自动采集，减少人为干预，确保样本的代表性与真实性，采集方式支持自动化采集，包括工作站采集、设备接口采集、OCR识别、人工录入。3、检验管理流程：全流程线上化管理。样品管理：样品支持自动编码加密传输。任务分配：支持检验任务得自动/手动分配，提升实验室资源利用效率。结果录入：支持仪器自动采集、手工录入、公式计算、修约规则、平行测试。结果判定：依据合同指标或内控标准自动判定，支持超标预警。数据审核与发布：支持专审/互审机制，支持退回与异常调查流程。复检管理：支持原样/留样复检，结果对比判定；4、检验标准库：集团建立统一的质量标准库，导入国标、行标、内部控制、定制化标准，共享给各园区使用。系统可根据合同要求及企业内部控制标准，作为检验标准，并定义标准化的检测程序、方法及判定规则。5、支持对历史检验数据进行趋势分析，为质量改进提供数据支撑。6、支持报表的自定义开发，方便构建检验统计报表。7、实验室资源管理：对实验室仪器设备进行台账管理，记录使用、校准、维护、维修全生命周期状态。8、对化学试剂、标准物质等进行库存管理，设置有效期预警，确保实验用品的安全与合规。3.4.4.8.8.8.能源系统构建一个以数据驱动为核心的智慧能源管控平台。通过全要素采集、全流程监控、多维度分析、智能化优化，实现能源管理的可视化、精细化、智能化，最终达成能源使用效率的持续提升与用能成本的有效降低，支撑焦化园区的绿色、低碳、高质量发展。1接入范围：水：厂区内使用的各种水水资源，包括新水、循环水、除盐水、生产废水等。电：涉及到用电的各种设备装置，包括变电站、配电室、大型耗电设备等。气：氮气、压缩空气、燃气等。汽：蒸汽2、接入方式：要支持各种常用的协议采集，包括OPCUA、Mqtt、ModbusTCP、API等；3、能源管网拓扑可视化：采用低代码、图形化的拖拽建模工具，快速构建厂区级的电、水、气、风等能源管网拓扑图，在拓扑图上动态展示能源的实时流向、设备运行状态、关键测量数据，实现能源流的直观感知。4、能源平衡：建立水、电、气（汽）等系统的实时平衡模型，实现动态产耗平衡计算，直观展示产、耗、储、散的数量关系，精准定位不平衡点。5、能源调度与优化：基于实时数据和预测模型等手段，为调度人员提供科学决策支持，实现对全厂能源的协同优化与动态平衡指挥。6、统计分析：构建关键能效指标（KPI）体系，支持按不同时间维度、不同组织或设备维度来统计查询客户关注的各项指标。3.4.4.9.9.9.设备管理1.设备资产管理：构建统一的设备电子台账，作为所有设备管理活动的唯一数据源。实现设备资产的规范化、结构化、可视化管理。2.点巡检管理：系统可按设备预设周期自动生成巡检任务，并通过系统消息、企业微信等渠道推送至巡检员移动端，到达指定设备后完成定位签到巡检；3.设备保养维护：建立基于设备类型和运行周期的预防性维护计划体系（如定期保养、润滑、更换易损件）。系统自动生成维护工单并分派给相关人员，跟踪执行全过程。维护记录与设备档案关联，形成完整的维护历史，为设备健康分析和维护策略优化提供数据支撑。4.设备预测性：与设备预测性维护系统接口集成，形成设备运维一体化平台。预测性维护系统推送预警信息，并自动生成工单，并提示巡检员“是否立即上报异常”，同时禁止跳过该巡检项（需强制确认），避免隐患遗漏，并跟踪报警的确认、处理闭环全过程。4.1.1.项目价值提升1、提升生产效率通过生产计划与执行的精准联动、全局调度的智能优化，减少生产中断与等待时间，确保生产流程顺畅、高效，显著提升产能利用率与订单交付率。2、稳定与提升产品质量构建从原料到成品的全流程质量追溯与闭环管控体系，实现质量问题的快速根因定位与改进，有效降低质量波动与客户投诉，提升产品品牌信誉。3、降低运营与能源成本实现能源介质的精准平衡与优化调度，最大限度减少能源放散与浪费；同时，通过设备预测性维护与精益化管理，减少非计划停机与维修成本，实现显著的降本增效。4、保障生产安全与稳定通过设备健康预测与智能预警，变被动维修为主动防护，大幅降低重大设备故障风险，为生产装置“安、稳、长、满、优”运行提供核心保障。5、优化决策与协同能力打造全厂级可视化指挥中心，打破信息孤岛，为管理层提供实时、透明的数据支持，并实现从经验决策到数据驱动决策的转变，全面提升运营协同效率与战略执行力。3、项目管理要求3、a)项目管理方法要求投标方需要提供成熟的、科学的项目管理方法论和项目管理制度。投标方需要明确本项目适用的项目管理策略，定义清晰的项目阶段任务及目标、组织机构及职责、沟通方式。投标方的项目经理在项目每个阶段开始或结束前要召开阶段评审会（需求、设计、原型等）。3、b)项目组织管理要求投标方需要在技术方案中提出在项目过程中投标方和招标方的组织架构及职责。3、c)项目进度管理要求投标人根据招标人提供的进度要求，针对本项目制定相应的详细实施计划，并给出项目进度甘特图，包括每一阶段的起始时间、完成时间、项目里程碑等，详细描述每一阶段的工作内容、工作量、工作方式、成果、检验方式、人员分配等。项目每个阶段，都要召开项目工作汇报会议，双方项目责任人必须出席，在各阶段会议前，投标方应完成本阶段的工作任务及项目交付物，双方项目经理在关键交付物上签字确认，才能进入下一阶段工作。具体阶段交付物包括但不仅限于以下内容：项目启动阶段：《项目章程》、《项目组织及角色定义》、《项目实施主计划》、《项目组沟通机制方案》、《启动会汇报PPT》蓝图设计阶段：《需求调研计划》、《调研提纲和问卷》、《项目需求分析报告》、《静态、动态数据收集模板》、《业务蓝图（实施方案）》、《项目滚动主计划》、《IT部署方案》、《项目开发方案》项目各阶段交付物都要包括该阶段的《会议签到表》、《会议纪要》。3、d)项目实施保证要求3、d)1.投标方对本项目承诺包括公司的重视程度、人力资源配备、进度保证及工作方式等。配备人员数量应满足项目需要，不得因为职责交叉影响项目的正常开展。3、d)2.投标方的经验及业绩投标人具有在能源焦化行业业务咨询案例、生产执行MES项目实施经验与业绩。3、d)3.投标方参加本项目主要人员的资历与业绩人员资历要求：项目经理1)项目经理要求是投标方焦化流程专家，并且全职；2)负责MES/MOM项目需求调研、产品规划、产品设计，至少一个项目，项目经理要经过旭阳方面试；业务专家及业务顾问1)至少有1名业务专家和若干业务顾问，参与过MES项目的设计实施；2)负责业务设计、文档编写、原型绘制等工作；3)负责项目文档整理，会议纪要整理等。其他要求1)标书中的人员资质、能力和合同中的人员资质、能力应一致；2)若更换人员必须书面征得招标人同意，且必须是具有同等资质和能力；要求更换人数不能超过两人，除非甲方同意，否则项目经理不得更换；3)招标人有权要求中标人更换不称职的项目人员，中标人应选派符合要求的项目人员替代；4)专家与业务顾问的搭配应合理，并满足项目落地的要求；按阶段明确专家参与项目的计划；3、d)4.项目知识转移与培训要求培训服务投标人必须提供产品配套培训，并由项目经理或业务专家授课，保证授课质量，达到知识传递和共享的目的；保证用户快速全面的掌握系统的各项功能；培训计划安排投标人需提供项目每个阶段的培训计划，包括人员讲师的安排、培训的内容、培训的方式以及学时；投标人需提供相关培训教师资质；投标人需提供标准的培训课件，培训时语言及课件应为中文；培训场地根据招标人的要求，可以选择在招标人现场培训或由投标人提供相应软硬件培训环境。3、d)5.系统应急预案要求投标方需充分考虑项目的风险并制定风险应对措施。投标方需提供系统应急预案方案。3、d)6.项目成果管理项目成果内容项目成果中至少包括以下内容，投标人还可以补充自己认为必要的其它内容。各项阶段性项目成果或最终项目成果，其所有权或相关知识产权属北京旭阳数字科技有限公司所有。文档成果收集并整理项目档案资料：包括但不限于项目管理文档、软件开发文档、用户需求说明书、软件需求规格说明书、概要设计说明书、页面静态交互原型、培训材料等。3、d)7.项目组成员入场及退场、日常管理要求1)项目组主要成员（项目经理、业务专家）在合同签订两周内，必须入场展开工作；两周内未驻场开展项目或乙方提供的入场人员经甲方面试后不合格，造成的入场逾期，招标方有权对投标方的合同执行能力提出质疑，逾期对招标方项目产生的损失，招标方有权要求投标方双倍返还合同首付款；2)项目组成员入场前，需要接受招标方的面试，对面试未通过者，招标方有权要求投标方更换人员，投标方应在一周内完成响应，逾期招标方将按照人天单价从合同款项中予以扣除；3)项目组成员入场时，需要签订入场通知书，明确项目组成员的工作职责、工作地点、工作时间、工作着装及其他招标方对于项目工作规章制度的要求，未签订入场通知书的人员，招标方不予承认其工作量；4)项目组成员在项目实施期间，如遇一般请假（3天以内），需招标方项目经理书面同意，并将所负责工作交接项目组其他人员代替；如遇重大请假（3天以上），需招标方项目责任人书面同意，并协调同等能力人员进行代替；项目经理及专家请假，需双方项目责任人书面同意；未按请假制度执行者，招标方不予承认其已执行工作量；不符合请假制度的，请假期间实施人天费用从合同金额中扣除。5)入场未满一个自然月，不得请假；如特殊事项，亟需请假，需双方项目责任人书面签字同意，同时协调其他同等能力人员进行代替；不符合请假制度的，请假期间实施人天费用从合同金额中扣除。6)项目组成员原则上不允许进行更换，特殊情况下，由双方项目责任人签字确认。新替换成员需通过招标方面试。项目组更换成员不得超过项目组成员的20%，否则视为合同违约，由此造成的后果由投标方承担。7)项目组成员退场时，需要签订退场通知书，明确退场时间，已执行工作量，工作交接人，且该交接人经过招标方面试同意入场后，上一个成员方可退场，未按规定执行者，招标方不予承认退场人员的已执行工作量；8)项目组成员在日常工作中，未按照招标方规章制度（例如迟到早退）执行的情况，经双方项目经理确认后，扣除其当日实施人天费用。3、e)项目验收项目完全满足招标方要求，系统正式开发完成3个月后，由中标方申请，招标方同意后，双方开始组织最终验收工作。项目验收由用户或有关专家组成专门的验收小组，就项目提交的各项结果、系统达到的指标、用户的评估报告等进行综合评估，评价项目的成果，判断项目实施是否达到了预期的效果和目的，最终的验收报告将成为项目提交结果的一个重要组成部分。项目结束后要组成专门的交付小组负责最终的知识转移工作。3、e)8.验收的组织成立由用户、系统开发商以及其他有关人员组成的验收小组，负责对项目进行全面的验收工作。3、e)9.业务调研验收标准业务调研作为整个项目的基石，其质量直接关乎后续业务需求分析、设计以及最终成果的有效性和实用性。精准、全面的业务调研能够深入挖掘招标方业务的核心需求与潜在问题，为后续工作提供坚实的数据支持和方向指引，是确保项目成功实施的关键环节。其次，调研内容完整性供应商需：全面、系统地覆盖招标方业务的各个层面与环节。这不仅包括对现有业务流程的细致梳理，从业务的起始点到最终交付成果，每一个步骤、每一个操作都应详细记录；还涵盖对业务执行过程中所面临痛点的深度挖掘，对于招标方在业务发展方面的需求期望，无论是短期的功能优化，还是长期的战略布局调整，都要进行全面且深入的了解。3、e)10.需求分析与设计标准需求分析与设计作为连接业务调研与实际开发、实施的关键桥梁，其质量的优劣直接决定了最终成果能否精准满足招标方的业务需求，能否在技术实现层面具备可行性与可持续性；优秀的设计方案则是将需求转化为可实现的蓝图，确保系统在功能、性能、安全等多方面达到最优平衡。3、e)11.概要设计验收标准文档结构应清晰、有条理，具备明确的章节划分与层次结构，方便阅读与理解。内容需完整，涵盖概要设计所涉及的各个关键方面，不存在重要内容的遗漏。格式严格遵循行业通用规范或项目预先制定的标准，包括字体、字号、排版、图表格式等均需保持统一、规范。例如，图表要有清晰的编号、标题，并且在文档正文中有对应的引用说明；段落格式应符合阅读习惯，各级标题要有明显的区分度。同时，文档中的术语使用要统一、准确，对于专业术语需给出明确的定义，避免产生歧义。一份规范的设计文档有助于项目团队成员之间的有效沟通，为后续的详细设计、开发、测试等工作提供可靠的依据；3、e)12.页面静态原型验收标准涵盖招标方业务所涉及的所有页面，确保无页面遗漏。页面中各类元素，如文本框、按钮、下拉菜单、图片展示区域等，均应完整呈现，不存在缺失或模糊不清的情况。页面所展示的信息要充分、准确，能够全面反映业务需求，为后续的开发工作提供清晰、明确的视觉参考；整体视觉风格保持统一、协调，色彩搭配符合美学原则，能够营造出舒适、愉悦的视觉氛围。色彩的选择要充分考虑项目的定位和目标用户群。3、e)13.交付物验收标准供应商需严格按照合同约定和项目要求，提交完整的交付物。交付物不仅涵盖各类文档，如业务调研报告、用户需求说明书、软件需求规格说明书、概要设计说明书、页面静态交互原型等，还包括与项目相关的其他资料。这些文档和资料应相互关联、相互支撑，形成一个完整的体系，全面、准确地反映项目从调研到设计各个阶段的工作成果和思路。例如，业务调研报告应是需求分析的重要依据，需求分析报告中的内容应在概要设计文档中得到具体的落实和体现，而页面静态原型则应是对概要设计的可视化呈现，各交付物之间的逻辑关系清晰、连贯；4、技术支持与售后服务要求4、a)技术支持系统验收合格后应提供后续1年以上免费提供服务支持，在项目进入运行维护周期时，投标方应提出完善的技术服务体系，系统运行维护服务是一项长期的工作，为了确保系统能够安全、稳定地运行，应对能提供的服务级别和服务内容作详细描述。投标方必须向项目单位承诺技术支持，为今后系统中主要功能扩充提供3年的技术咨询服务。4、b)售后服务支持投标方必须提供以下售后服务支持：质保期内，投标方负责对其提供的系统进行服务支持，不收取额外费用。投标方有责任及时向招标人通报软件升级情况，投标方应免费提供软件升级及服务。投标方必须对项目单位所提出的服务要求做出实质性反应，提供应急策略（包括具体响应时间）。在保证期内，系统运行过程中如果出现技术故障（如软件故障、数据库故障等），投标方应保证在最快的时间（不超过24小时）内解决问题，恢复系统正常运行，在投标文件中提出具体的保障措施。1.附件系统架构相关交付物1、提供该应用涉及业务域的相关业务流程图及详细说明；2、提供完整的应用架构设计图和文字说明，体现该应用与旭阳工业互联网平台关系；3、提供该应用一二级功能清单；模板如下：xxx系统功能清单序号一级功能二级功能1一级功能一二级功能一二级功能二二级功能三2一级功能二二级功能一二级功能二二级功能三4、提供完整的技术架构图和文字说明，包含技术选型方案，例如开发语言、技术框架，数据库、中间件等详细说明；5、提供完整的部署架构图和文字说明；注：按照业务需求说明部署方案是否为高可用部署方案；北京旭阳数字科技有限公司MOM软件规划设计项目招标文件（商务部分）招标人：北京旭阳数字科技有限公司目录第一章投标邀请4第二章投标资料表....................5第三章投标人须知....................6一、说明61.合格的投标人62.投标费用6二、招标文件73.招标文件构成74.招标文件的澄清75.招标文件的修改7三、投标书的编制86.投标文件构成87.投标文件的式样和签署118.投标报价129.项目交付期1210.投标保证金1311.投标有效期13四、投标文件的递交1412.投标文件的密封和标记1413.投标截止期1414.迟交的投标文件1515.投标文件的修改与撤回15五、开标与评标1516.开标1517.投标文件的澄清1618.评标委员会1619.投标文件的初审1620.投标的评价1721.与招标机构和招标人的接触18六、授予合同1822.资格后审1823.授标时变更数量的权力1924.接受和拒绝任何或所有投标的权力1925.中标通知书1926.签订合同1927.履约保证金19第五章附件....................21附件1投标书....................22附件2商务报价表....................24附件3投标一览表....................25附件4投标报价明细表....................26附件5技术规格偏离表....................27附件6商务条款偏离表....................28附件7法人代表授权书....................29附件8资格证明文件....................30附件9资格声明....................31附件10投标人资格说明....................32附件11证书声明....................34附件12软件制造商授权函（原厂不适用）....................35附件13相关案例介绍....................36附件14技术述标及技术文件参考大纲....................37附件15专业人员组成及任务分配....................38附件16专业人员简历格式....................39附件17招标廉洁自律告知书....................40第1章投标邀请（被邀请单位名称）：1．北京旭阳数字科技有限公司“MOM软件规划设计项目”进行邀请招标，邀请贵单位参加投标。2．项目名称：MOM软件规划设计项目3．本次招标主体：北京旭阳数字科技有限公司4．所有投标书应于2026年01月29日上午9：00时(北京时间)之前递交到北京旭阳数字科技有限公司。逾期递交或不符合规定的投标文件将予以拒收。5．定于2026年01月29日上午9：00时(北京时间)，在旭阳科技大厦3号楼数字科技会议室开标。届时请参加投标的代表出席开标仪式。6．本招标文件的最终解释权归招标人所有。招标机构：北京旭阳数字科技有限公司详细地址：北京市丰台区南四环西路旭阳大厦3号楼8层邮编：100070商务联系人：杜明电话及邮箱：13303190408 dum@risun.com技术联系人：周龙彪电话及邮箱：15810298919传真：单位名称北京旭阳数字科技有限公司开户行：交通银行股份有限公司北京丰台支行对公账号：110061242018800080611电子函件:第二章投标资料表投标资料表本表关于要采购的服务具体资料是对投标人须知的具体补充和修改，如有矛盾，应以本资料表为准。序号内容说明基础说明招标人名称：北京旭阳数字科技有限公司投标语言：中文投标报价和货币投标报价：项目现场交货价(含税价)，须包含软件费、实施费、培训费及技术支持费等为保证项目功能正常使用的所有费用。投标货币：人民币投标书的编制和递交投标保证金金额：肆万元投标保证金形式： 投标有效期：90天付款方式：现汇银行：交通银行股份有限公司北京丰台支行 110061242018800080611份数：正本1份，副本4份，电子版标书1份（U盘）1现场投标书递交至：北京旭阳数字科技有限公司（旭阳科技大厦）1招标编号：SZKJ-CG-ZB-251211投标截止期：2026年01月29日上午9：00时(北京时间)12开标时间：2026年01月29日上午9：00时(北京时间)地点： 北京市丰台区南四环西路四合庄路6号旭阳大厦3号楼8层第三章投标人须知1、说明1.合格的投标人1.1.1合格的投标人（1）投标人应为在中华人民共和国境内依照《中华人民共和国公司法》注册的、具有独立法人资格、有能力为本项目提供相关服务的企业，投标人近三年（2022年至今）无不良行为记录，且没有处于被责令停业，财产未被接管、冻结、破产等状态，无被禁止市场准入情形。（2）投标人必须有完备的服务体系、规范和管理制度。（3）本项目采用与公司直接合作的形式实施，不可以分包。（4）投标人必须从招标机构获得招标文件并登记备案，否则不能参加本次招标。（5）投标商应遵守《中华人民共和国招标投标法》及其它国家有关法律和规章制度。（6）任何投标商不得以任何方式影响其他投标商的投标行为，否则被视为投标无效或投标文件被拒绝。（7）投标单位注册资金需不低于1000万元人民币。（8）提供具备焦化、化工能源行业MOM系统相关业务设计或实施案例，且案例数量不少于3个。2.投标费用2.2.2投标人应自行承担所有与准备和参加投标有关的费用。不论投标的结果如何，“投标资料表”中所述的招标机构和招标人均无义务和责任承担这些费用。2、招标文件3.招标文件构成3.3.3要求提供有关服务、招标过程和合同条件在招标文件中均有说明。招标文件共五章，内容如下：第一章投标邀请第二章投标资料表第三章投标人须知第四章技术需求书第五章附件3.4.4投标人应认真阅读招标文件中所有的事项、格式、条款和技术规范等。投标人没有按照招标文件要求提交全部资料，或者投标时没有对招标文件在各方面都做出实质性响应是投标人的风险，并可能导致其投标被拒绝。4.招标文件的澄清4.1.1任何要求对招标文件进行澄清的投标人，均应在“投标资料表”中所述投标截止期三日以前以书面形式通知招标机构。招标机构和招标人将根据实际需要以书面形式予以答复，同时将书面答复发给每个投标人（答复中不包括问题的来源）。5.招标文件的修改5.1.1在投标截止期前的任何时候，无论出于何种原因，招标机构可主动地或在解答投标人提出的澄清问题时有权对招标文件进行修改。5.2.2招标文件的修改将以书面形式通知所有投标人，并对其具有约束力。投标人在收到上述通知后，应立即向招标机构回函确认。5.3.3为使投标人准备投标时有充分时间对招标文件的修改部分进行研究，招标机构可自行决定是否延长投标截止期。3、投标书的编制6.投标文件构成投标人准备的投标文件应包括但不限于商务投标书和技术投标书两部分：1.6.1商务投标书（1）投标书（格式见附件1）；（2）商务报价表：供开标时使用格式见附件2）；（3）投标一览表：供开标时使用（格式见附件3）；（4）投标报价明细表：供开标时使用，按技术文件报价清单报价明细报，要单独密封，包括软件、硬件、服务报价明细，如有其他报价明细请另附表格说明。（格式见附件4）；（5）商务条款偏离表（格式见附件6）；（6）资质文件；企业法人营业执照（提供复印件加盖公章）；ISO9001系列质量体系认证证书或ISO27001信息安全管理体系认证证书（提供复印件加盖公章）；法人代表授权书（格式见附件7）；资格证明文件（格式见附件8）；符合6.3要求的声明文件（格式见附件9，附件10，附件11）；如果由软件厂商授权其相应供货代理商进行投标，供货代理商应得到软件厂商针对本项目的正式书面授权（格式见附件12）；投标方简介：公司规模、业务范围、注册资金、研发能力；组织机构及职能、人员构成；公司具有的软硬件设施情况、场地环境等；相关资质证明文件、技术认证等复印件。银行资信证明原件（也可提供银行在开标日前三个月内开具资信证明的复印件）；提供近3年公司财务报表（提供复印件加盖公章）；投标方的类似项目业绩经验，及类似项目典型成功案例情况：近期完成或正在进行相关项目经验，包括：每项任务的概述、任务期限、合同金额和参与方式，以及参加项目的人员情况（格式见附件13）；提供具备焦化、化工能源行业MOM系统相关业务设计或实施案例，且案例数量不少于3个（需提供项目合同或验收文件复印件等证明材料）。（7）提交的投标保证金证明文件；（8）签订的合同文本（以甲方为准）。1.6.2技术投标书技术投标书包含但不限于以下内容（格式见附件14）：（1）技术方案参照成功案例，结合最佳实践提出针对此次项目规划内容的简要阐述，包括但不限于以下内容：项目与行业建设背景、目的及意义旭阳现状诊断及建议整体规划平台选型建议生产数据如何获取及系统集成关系业务功能架构，并分析L2与L3集成、数据交互关系建立并分析各生产指标核心各模块设计MESLIMS能源设备L2设计指导项目实施计划投入人员配置：项目组架构详细交付周期：阶段划分、各阶段里程碑、交付物清单质量保障计划：含质量标准、测试方案、验收流程风险管控方案：风险识别、应对措施、应急预案（2）项目组织及人员制定适合本项目的项目组织结构和确定参与本项目的人员、提出招标方项目组织结构和人员要求及技能要求，并提供以下材料：1.项目的组织结构、项目人员职责、任务分配及投入时间（格式见附件15）；（3）专业人员简历，包括与项目相关的业绩和经历（格式见附录16）（4）项目成果项目完成时必须按照技术规格书的要求提交相关成果（5）验收合格后技术支持与服务策略描述投标方应提供详细的售后服务方案、技术支持方案并作出相应的承诺；投标方认为需提供的其他服务方案内容和文件。（6）售后服务与运维保障体系描述服务期限响应机制培训计划（7）技术规格偏离表（格式见附件5）；（8）按6.4要求出具相关的声明文件。1.6.3证明投标人有资格投标以及如果中标则有能力履行合同的声明文件（1）根据投标文件规定，投标人须提交证明其有资格进行投标和有能力履行合同的文件，作为投标文件的一部分。（2）投标人提交的合格性声明文件应使招标人满意。（3）投标人提供的履行合同的资格声明文件应使招标人满意：投标人具有履行合同所需的财务、技术及后期服务实力，如提供投标人所在银行出具的投标人资金信誉状况报告。如果投标人不在中华人民共和国境内注册办公，投标人（如果中标）应有能力履行合同条款中规定的后期技术支持和其它服务。1.6.4证明投标中有关服务的合格性和符合招标文件规定的文件（1）投标人须提交能证明其提供的技术服务符合国际通行做法和招标人要求的合格性证明文件。证明文件作为投标文件的一部分，投标人需提供这些文件的查询渠道。（2）服务合格性证明文件应包括投标按分项报价中服务说明。（3）声明文件可以是文字资料、图纸和数据。（4）投标人所提供的服务应结合旭阳集团的实际情况做出合理的分析，以使其被招标人所接受。（5）对照招标文件技术要求的主要内容，投标人需逐条说明所提供的服务（包括方案设计）已对招标人的技术要求做出了实质性的响应，或申明与技术要求的偏差和例外。1.6.5其他（1）招标文件要求的其他内容和文件。（2）投标方认为其它需提供的文件或证书等。（3）投标方提供的以上材料必须真实有效，任何一项内容的虚假均会导致其投标被拒绝。7.投标文件的式样和签署7.4.4投标文件一式5份（1份正本、4份副本），电子版标书1份（U盘），与投标文件内容相同的电子版本（U盘，密封在投标文件的正本中）一份。投标文件用中文编写，A4纸装订。文件格式要求：文字部分为MSWORD中文版，表格部分用MSEXCEL中文版。投标文件中，正本必须注明“正本”字样，副本可以用复印件并注明“副本”字样。一旦正本和副本有差异，以正本为准。7.5.5投标文件需由投标人法人代表或经法人代表正式授权并对投标人有约束力的代表在投标文件上签字（限于主本签字、副本可复印后加盖骑缝章）。授权代表须将以书面形式出具的“授权证书”附在投标文件中。投标文件无法定代表人签字，或无被授权代表签字，或被授权代表为非投标单位的正式职工，投标将被拒绝。7.6.6除投标人对错处做必要修改外，投标文件不得插字、嵌行、涂改或删增。投标人在递交投标文件前如有任何修改错漏处，必须由投标文件签字人签字或盖章后才有效。投标文件因字迹潦草或表达不清所引起的后果由投标人负责。7.7.7如投标人对招标文件个别内容不能接受，应在投标文件中另做声明，否则将视为投标人接受招标文件全部内容。8.投标报价8.1.1报价方式：项目现场交货价。报价模板见附件2、3、4（如不适合，可根据实际情况进行格式调整）。8.2.2投标人应根据招标文件中的项目范围及验收标准进行报价，投标报价须包含完成本项目的全部费用。8.3.3“商务报价表、投标一览表、投标报价明细表”填写时应注意考虑下列要求：（1）本招标文件中特别要求的其它附带技术服务费用等。（2）投标的价格是各项目所规定的设计内容或服务的价格加上已付的税费的总和（所有税费不必分别填写，计入投标价格内即可）。（3）投标人应充分考虑招标人需求，同时满足本项目业务需要。投标人若中标，则应保证上述内容满足招标人需要，不再额外增加费用。（4）投标报价包括投标人为完成本项目所发生的一切费用。投标人估算错误或漏项的风险一律由投标人承担。8.4.4投标分项报价表的总计应和开标一览表的投标报价相一致，且已包括与投标中服务相关的所有税费。8.5.5投标人根据本须知8.1条规定将投标价分成几部分，只是为了方便招标机构和招标人对投标文件进行比较，并不限制招标人以上述任何条件订立合同的权利。8.6.6投标人的投标价格为招标人评标的一项重要因素，但不作为招标人最终决定中标人的唯一决定因素。8.7.7投标报价文件必须提供Excel文档。9.项目交付期9.1.1交付周期：预估工期4个月。9.2.2项目交付节点要出具双方认可的证明文件，并签署后生效。9.3.3付款方式：预付15%，规划完成15%，设计完成60%，质保金10%。10.投标保证金10.1.1投标人应提交“投标资料表”规定数额的投标保证金，并作为其投标的一部分。10.2.2投标保证金是为了保护招标机构和招标人免遭因投标人的不当行为而蒙受损失。招标机构和招标人在因投标人的不当行为受到损害时可根据本须知第10.7条的规定没收投标人的投标保证金。10.3.3投标保证金应用投标货币，并采用下列形式：电汇。投标人应在投标前将投标保证金提交给招标单位。10.4.4凡没有根据招标文件要求提交投标保证金的投标，将视为非响应性投标予以拒绝。10.5.5未中标的投标人的投标保证金，将尽快并不晚于按照规定的投标有效期满后30个工作日内原额无息退还投标人。10.6.6中标人的投标保证金，将在中标方与用户签订合同后转为履约保证金。10.7.7发生下列情况之一时，投标保证金将被没收：（1）投标人在招标文件中规定的投标有效期内撤回其投标；（2）中标人在规定期限内未能根据本须知第25、26条规定签订合同；（3）投标人在招标过程中被发现有围标、串标等情况的；（4）自身不具备投标资质，利用他人资质投标的；（5）其他在招标过程中的违纪行为。如果投标人在第11款规定的投标有效期内撤回投标：或如果中标人未能做到：中标人在规定期限内按第25、26条规定签订合同，或中标人在规定期限内按第27条规定提供履约保证金。投标人在递交商务投标书时不填写商务偏离表，而在合同谈判中提出修改商务条款的行为。11.投标有效期11.8.8投标应在规定的开标日后的“投标资料表”中所述时期内保持有效。投标有效期不满足要求的投标将被视为非响应性投标而予以拒绝。11.9.9特殊情况下，在原投标有效期截止之前，招标机构可要求投标人同意延长投标有效期。这种要求与答复均应以书面形式提交。投标人可拒绝招标机构的这种要求，其投标保证金将不会被没收。接受延长投标有效期的投标人将不会被要求和允许修正其投标，而只会被要求相应地延长其投标保证金的有效期。在这种情况下，本须知第10条有关投标保证金的退还和没收的规定将在延长了的有效期内继续有效。4、投标文件的递交12.投标文件的密封和标记12.10.10投标保证金单独密封提交，开标时开封验证。12.11.11投标人应按所投方案将投标文件的技术部分、商务部分和装在一个纸箱中并密封。12.12.12投标人应在投标文件右上角上标明“正本”或“副本”，然后将所有技术、商务文件装箱、密封。12.13.13装标书的纸箱外观要求：（1）按“投标人须知表”中注明的地址致招标人。（2）注明项目名称、招标编号。（3）信封及纸箱均应写明投标人名称和地址。（4）“2026年01月29日上午9：00前不得启封”字样。12.14.14如果未按上述规定进行密封和标记，招标机构和招标人对“投标文件”的提前拆封不负责任。12.15.15由于不可抗拒的原因或无法控制的事件发生而导致投标人的投标文件包装的损坏或投标文件的损毁、丢失等，招标机构和招标人将不负责任。12.16.16招标机构和招标人拒绝接受以电报、电话、传真、电子邮件形式的投标。13.投标截止期13.1.1招标机构收到投标文件的时间不迟于“投标资料表”中规定的截止日期和时间。13.2.2招标机构和招标人可以通过修改招标文件决定延长投标截止期。在此情况下，招标机构、招标人和投标人受投标截止期制约的所有权利和义务均应延长至新的截止期。14.迟交的投标文件14.1.1招标机构将拒绝并原封退回在规定的投标截止期后收到的任何投标文件。15.投标文件的修改与撤回15.1.1投标人在递交投标文件后，可以修改或撤回其投标，但招标机构必须在规定的投标截止期之前，并收到修改或撤回的书面通知后，投标人方可修改或撤回其投标。15.2.2投标人的修改或撤回通知应按本须知第12条规定编制、密封、标记和发送。15.3.3在投标截止期之后，投标人不得对其投标做任何修改。15.4.4从投标截止期至投标人在投标书中确定的投标有效期之间的这段时间内，投标人不得撤回其投标，否则其投标保证金将没收。5、开标与评标16.开标16.5.5招标机构在“投标资料表”中规定的日期、时间和地点组织开标。开标时需有投标人授权代表参加。参加开标的代表应签名报到以证明其出席。16.6.6开标时，招标机构当众宣读投标人名称、修改和撤回投标的通知、是否提交了投标保证金，以及招标机构认为合适的其它内容。16.7.7招标机构将做开标记录，并由投标人代表对开标结果签字确认。16.8.8投标方分别讲述技术方案和商务方案，时间控制在30分钟内，具体分为：（1）投标方20分钟：公司介绍、标书响应、规划方案讲解；（2）评委10分钟：评委提问、投标方答疑。请谨慎并合理的安排时间，严谨控制讲标、演示及答疑的时间，否则，后果自负。17.投标文件的澄清17.1.1在评标期间，如需要，评标委员会有权要求投标人对其投标文件进行澄清，但投标价格和实质性内容不得更改。17.2.2投标人须按要求进行澄清，有关澄清答复应以书面形式提交。书面澄清答复须有投标人法定代表人签字或正式授权的投标人代表签字，并加盖公章。17.3.3旭阳集团电子采购平台招标项目，需在平台上进行澄清。17.4.4招标人在招标过程中对标书内容的修订和澄清和标书一样具有同等法律效果。18.评标委员会18.1.1招标人将根据本次招标项目的特点，依照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定组建评标委员会。评标委员会由技术专家、业务专家、相关部门代表组成。评标委员会负责整个项目的评标工作。19.投标文件的初审19.1.1评标委员会将审查投标文件是否完整、总体编排是否有序、文件签署是否合格、投标人是否提交了投标保证金、有无计算上的错误等。19.2.2若“商务报价表、投标一览表、投标报价明细表”中的报价与标书中的报价不符，则以“商务报价表”的报价为准；算术错误将按以下方法更正：（1）若总价与单项报价之和不一致时，以填报的单项报价为准修正总价，除非评委会认为单项报价有明显的小数点错位，此时，应以总价为准，并修改单项报价；（2）若文字大写表示的数额与数字表示的数额不一致时，则以文字大写表示的数额为准；（3）报价缺项将按其它投标人中该项的最高报价补充计算。评标委员会将按上述改正错误的原则调整投标报价，调整后的报价对投标人起约束作用。如果投标人不接受调整后的报价，则其投标文件将被拒绝，投标保证金也将被没收。19.3.3对于投标文件中不构成实质性偏差的不正规、不一致或不规则的内容，评标委员会可以接受，但这种接受不能损害或影响任何投标人的相对排序。19.4.4在详细评标之前，评标委员会要审查每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求。实质上响应的投标应该是与招标文件要求的全部条款、条件和规格相符，没有重大偏离的投标。对关键条文的偏离、保留或反对，例如关于投标保证金、适用法律、税及关税等内容的偏离将被认为是实质上的偏离。评标委员会决定投标的响应性只根据投标本身的内容，而不寻求外部的证据。19.5.5实质上没有响应招标文件要求的投标将被拒绝。投标人不得通过修正或撤消不合要求的偏离或保留从而使其投标成为实质上响应的投标。如发现下列情况之一的，其投标将被拒绝：（1）投标人未提交投标保证金或金额不足、投标保证金形式不符合招标文件要求的；（2）超出经营范围投标的，或不满足招标文件对合格投标人要求的；（3）资格证明文件不全、失效或不符合招标文件要求的；（4）投标文件无法人代表签字，或签字无法人代表有效委托书的，或投标文件未加盖投标人公章的；（5）投标有效期不足的；（6）投标文件中提供虚假或失实资料的；（7）评标委员会认为不能实质上满足招标文件其它要求的。20.投标的评价20.6.6评标委员会将按照本须知第19条规定，只对确定为实质上响应招标文件要求的投标进行综合评价和比较，按照综合评估的结果确定中标候选人排序。20.7.7本项目将采用综合评标法。评标委员会在评标时，将综合考虑以下因素：（1）商务方面（综合实力、资质水平、资信财务状况、业绩等）（2）技术方面（技术方案、相关案例、项目人员等状况）（3）价格方面（考虑投标人的最终评标价格、各项费用的合理性等）（4）服务方面（考虑服务方案及承诺、培训、技术支持等）20.8.8招标人在评标过程中，除考虑系统设计方案的合理性、科学性和价格等主导因素外，还将考虑以下因素：1.技术人员在同类系统实施的成功经验及技术人员具有的行业背景；2.投标人的资质及近几年的业绩(包括财务状况)；3.投标书内容的完整性、清晰性及响应性；4.技术支持、后期服务的承诺及能力；5.系统上线后的维护费用更新费用；6.服务机构的办公地点。21.与招标机构和招标人的接触21.9.9从开标日起到授予合同时止，有关投标文件的审查、澄清、评估以及有关授予合同的意向等情况招标人不得透露给投标人。21.10.10除本须知第17条规定外，从开标之日起至授予合同期间，投标人不得就投标有关的事项与招标机构和招标人接触。21.11.11投标人试图对评标委员会的评标、比较或授予合同的决定进行影响，都可能导致其投标被拒绝。6、授予合同22.资格后审22.12.12评标委员会按照本须知第20.2条的规定对各投标人进行综合评估22.13.13招标机构和招标人将审查综合评分最高的中标候选人是否有能力令人满意地履行合同。22.14.14授标决定将考虑投标人的财务、技术和售后服务支持能力，其基础是审查投标人提交的资格证明文件和招标机构和招标人认为必要的、合适的其它资料。22.15.15中标候选人提供项目实施团队的人员名单，项目实施人员必须为候选人公司正式员工，并提供候选人公司相关的社保证明。22.16.16如果审查没有通过，招标机构和招标人将拒绝其投标，并对下一个中标候选人能否令人满意地履行合同作类似的审查。23.授标时变更数量的权力23.1.1招标人在授予合同时有权对服务项目等投标内容予以增加或减少。在招标人减少上述项目的前提下，投标人的投标总价应按单项报价做相应核减，投标人不得因招标人减少原定数量而提高单价。23.2.2若在合理范围内招标人增加服务项目，则总价保持不变。24.接受和拒绝任何或所有投标的权力24.1.1招标机构和招标人保留在授标之前任何时候接受或拒绝任何投标，以及宣布招标程序无效或拒绝所有投标的权力，对受影响的投标人不承担任何责任，也无义务向受影响的投标人解释采取这一行为的理由。25.中标通知书25.1.1中标人确定后，招标机构将向中标人发出中标通知书。中标通知书将是合同的一个组成部分。26.签订合同26.1.1中标人应按招标人通知的时间、地点与招标人签订合同，否则按开标后撤回投标处理。26.2.2中标人的投标文件及澄清文件等，均为签订合同的依据。27.履约保证金27.1.1中标人在收到招标机构的中标通知书后，投标保证金将自动转为履约保证金。27.2.2如果中标人没有按照上述第26条或第27.1条规定执行，招标机构和招标人将有充分理由取消该中标决定，并没收其投标保证金。在此情况下，招标机构和招标人可按顺序将合同授予下一个中标候选人。27.3.3履约保证金的有效期为自收到之日起至项目合格验收且双方出具共同认可的验收报告后30天内退履约保证金。第五章附件附件1投标书投标书致：（招标机构）根据贵方为（MOM软件规划设计项目）项目招标采购有关服务的投标邀请（招标编号:SZKJ-CG-ZB-2512），签字代表（姓名、职务）经正式授权并代表投标人（投标人名称、地址）提交下述文件正本1份及副本4份。1.商务报价表2.投标一览表3.投标报价明细表4.投标保证金，金额为（金额数和币种）5.资格证明文件6.技术规格偏离表7.商务条款偏离表8.按招标文件投标人须知和技术规格要求提供的有关文件。据此函，签字代表宣布同意如下：1.所附投标价格表中规定的应提交和交付的有关服务的投标总价为（注明币种，并用文字和数字表示的投标价）。2.投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。3.投标人已详细审查全部招标文件，包括第（编号、补遗书）（如果有的话）。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力。4.本投标有效期为自开标日起90个日历日。5.如果在规定的开标时间后，投标人在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被贵方没收。6.投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定接受最低价的投标或收到的任何投标。7.与本投标有关的一切正式往来信函请寄：地址传真电话电子函件投标人代表签字投标人名称（加盖公章）公章日期附件2商务报价表商务报价表投标人名称：招标编号：SZKJ-CG-ZB-2512序号投标商名称/国别XX公司/中国项目费用(币种：人民币元)一1合计2投标总价大写：￥：二1项目工期2备注投标人代表签字投标人名称（加盖公章）注：1、以上报价为优惠后价格。2、对于报价表格，投标人可调整表格形式，但至少包含表格中规定的内容。3、如有特殊补充说明，可在备注栏中说明。附件3投标一览表投标一览表投标人名称：招标编号：SZKJ-CG-ZB-2512投标人名称投标人国别服务原产地质保期/免费后期技术支持投标保证金及其有效期限承诺按招标文件规定和提供的格式出具履约保函承诺签署机密信息接收承诺函项目名称周期支付比例投标总价XX公司中国北京1年/3年肆万元/90天是是MOM软件规划设计项目预付15%，规划完成15%，设计完成60%，质保金10%XX万元投标人代表签字投标人名称（加盖公章）附件4投标报价明细表投标报价明细表投标人名称：招标编号：SZKJ-CG-ZB-2512报价明细表（单位：元）序号服务类别服务名称服务说明金额（元）备注1调研2整体规划3模块设计MESLIMS能源设备L2设计指导4质保金合计投标人代表签字投标人名称（加盖公章）注：1.投标人须按照报价内容提供详细的报价明细，如不提供将视为没有实质性响应招标文件。2.报价明细表中的总计应和商务报价表、投标一览表的投标报价相一致。附件5技术规格偏离表技术规格偏离表投标人名称：招标编号：SZKJ-CG-ZB-2512序号技术内容招标要求投标规格偏离说明注：1.投标人须根据所投标技术要求填写此表，作为标书重要的组成部分。2.如投标中无任何偏离，也需在响应表中注明。投标人代表签字投标人名称（加盖公章）附件6商务条款偏离表商务条款偏离表投标人名称：招标编号：SZKJ-CG-ZB-2512序号招标文件条目号招标文件的商务条款投标文件的商务条款说明注：1.如投标中无任何偏离，也需在响应表中注明。投标人代表签字：投标人名称（加盖公章）附件7法人代表授权书法人代表授权书本授权书声明：注册于（国家或地区的名称）的（公司名称）的在下面签字的（法人代表姓名、职务）代表本公司授权（单位名称）的在下面签字的（被授权人的姓名、职务）为本公司的合法代理人，就（项目名称、招标编号）的投标及合同的执行、完成和服务等，以本公司名义处理一切与之有关的事务。本授权书于年月日签字生效，特此声明。投标人名称（或盖章）法人代表签字（或盖章）被授权人签字（或盖章）附件8资格证明文件资格证明文件填写须知1)投标人应填写和提交下述规定的全部格式以及其他有关资料。2)所附格式中要求填写的全部问题和/或信息都必须填写。3)本资格声明的签字人应保证全部声明和填写的内容是真实的和正确的。4)招标人将应用投标人提交的资料根据自己的判断和考虑决定投标人履行合同的合格性及能力。5)投标人提交的材料将被保密，但不退还。6)全部文件应按“投标资料表”规定的语言和份数提交。7)要求投标单位至少拥有以下资质之一：ISO9001、ISO27001。8)提供具备焦化、化工能源行业MOM系统相关业务设计或实施案例，且案例数量不少于3个。附件9资格声明资格声明致：（招标机构）资格声明尊敬的先生：为响应你方年月日的（招标编号）投标邀请，下述签字人愿参与投标，提供技术需求书中规定的（服务品目号和名称），提交下述文件并声明全部说明是真实的和正确的。(1)我方的资格声明，有1份正本，4份副本。(2)下述签字人在证书中证明本资格文件中的内容是真实的和正确的。投标人名称（加盖公章）受权签署本资格文件名称签字人姓名、职务（印刷字体）地址传真签字邮编电话附件10投标人资格说明投标人的资格说明1.名称及概况：(1)投标人名称：(2)总部地址：电传/传真/电话号码：(3)成立和/或注册日期：(4)实收资本：(5)近期资产负债表（截止年月日）1)固定资产：2)流动资产：3)长期负债：4)流动负债：5)净值：(6)主要负责人姓名：（可选填）(7)投标人在中国的代表姓名和地址：（如有的话）2.近3年的年营业额：3.近3年类似项目业绩的国内、外主要客户的名称地址：(1)国外业绩（名称和地址）（项目名称）（名称和地址）（项目名称）(2)国内业绩（名称和地址）（项目名称）（名称和地址）（项目名称）4.有关开户银行的名称和地址：5.所属的集团公司，如有的话：6.其他情况：兹证明上述声明是真实、正确的，并提供了全部能提供的资料和数据，我们同意遵照贵方要求出示有关证明文件。投标人名称（加盖公章）签字人姓名和职务签字人签字签字日期传真电话电子函件附件11证书声明证书声明下述签字人证明本资格文件和要求的格式中的说明是真实的和正确的。下述签字人在此授权并要求任何被征询的银行向招标人提供任何招标人提供所要求的资料，以验证本声明及本公司实力和信誉。下述签字人知道，招标人可能要求提供进一步的资格材料并同意按招标人要求提交。投标人名称：受权签署本资格文件（加盖公章）签字人姓名、职务（印刷字体）：地址：传真：签字：邮编：电话：附件12软件制造商授权函（原厂不适用）软件制造商授权函致：（招标机构）我们（制造商名称）是按（国家名称）法律成立的一家制造商，主要营业地点设在（制造商地址）。兹指派按（国家名称）的法律正式成立的，主要营业地点设在（投标人地址）的（投标人名称）作为我方真正的和合法的代理人进行下列有效的活动：（1）代表我方在中华人民共和国办理贵方第号投标邀请第包要求提供的由我方制造的货物的有关事宜，并对我方具有约束力。（2）作为制造商，我方保证以投标合作者来约束自己，并对该投标共同和分别承担招标文件中所规定的义务。（3）我方兹授予（投标人名称）全权办理和履行上述我方为完成上述各点所必须的事宜，具有替换或撤消的全权。兹确认（投标人名称）或其正式授权代表依此合法地办理一切事宜。我方于年月日签署本文件，（投标人名称）于年月日接受此件，以此为证。投标人名称（加盖公章）软件制造商名称（加盖公章）签字人职务和部门签字人职务和部门签字人姓名：签字人签名：附件13相关案例介绍相关案例介绍项目名称：用户名称：项目简介：开始日期（年/月）：完成/计划完成日期（年/月）：简述你公司所提供的具体服务，所投入的专业人员数量和完成任务的总人月数：合同大约金额：你公司参加本项目的高层人员姓名（项目经理/技术主管）：目前该项目的进展情况或使用情况：附件14技术述标及技术文件参考大纲1、项目与行业建设背景、目的及意义2、旭阳现状诊断及建议3、整体规划3.1、平台选型建议3.2、生产数据如何获取及系统集成关系3.3、业务功能架构，并分析L2与L3集成、数据交互关系3.4、建立并分析各生产指标4、核心各模块设计4.1、MES4.2、LIMS4.3、能源4.4、设备4.5、L2设计指导5、项目实施计划5.1投入人员配置：项目组架构5.2详细交付周期：阶段划分、各阶段里程碑、交付物清单5.3质量保障计划：含质量标准、测试方案、验收流程5.4风险管控方案：风险识别、应对措施、应急预案6、售后服务与运维保障体系描述6.1服务期限6.2响应机制6.3培训计划附件15专业人员组成及任务分配专业人员组成及任务分配序号姓名性别年龄学位专业职位任务投入时间注：列出所有参加本项目专业人员名单及在本项目中所承担职位和工作。附件16专业人员简历格式专业人员简历格式公司名称：人员姓名：专业：出生日期：在此公司工作年限：行业经验：（焦化、化工、能源等行业工作年限）从事MES项目个数：关键资格条件：（概述此人员与本任务最相关的经验和技术培训情况，描述其在以前的有关任务中承担的责任度，给出日期和地点。）教育：（概述此人员的大学和其他专业化教育和培训情况，给出学校的名称、入学日期、所获学位。）工作简历：（倒序列出自毕业后所任所有职务、日期、受雇单位名称、职位头衔、任务地点。近三年的经验应给出从事活动的类型和适当的用户信息。）本人签字：日期：注：所建议的关键专业人员均需填写此表。附件17招标廉洁自律告知书旭阳集团成立以来对各类招投标工作十分重视，致力于打造公平竞争环境、杜绝不规范之招投标行为，以保证招标公正、公平，维护招投标双方合法权益。旭阳公司依据国家法律法规和集团有关制度规定，现对招投标廉洁及自律条款要求告知如下：1、投标人要严格按照我公司要求缴纳投标保证金。2、严禁投标人员以任何形式向我公司人员进行利益输送。3、严禁串标、恶意竞标、哄抬标价或以其它方式妨碍、排挤他人投标等行为。4、投标文件内容应当真实，禁止虚假陈述，包括但不限于企业各类资质文件、财务报表、公司业绩等；且电子标书与纸制文件应当一致。如违反上述情形之一的：取消其投标资格、投标客户中标的取消中标资格、已签订合同的我方有权解除合同且不承担违约责任，并扣除投标保证金或履约保证金以示惩戒。5、我公司有权对客户所供产品质量进行抽样送检，如检测不合格，检测费由客户承担并按合同约定接受我公司处理。6、我公司人员要严格遵守《廉洁自律制度》，不得以好处费、回扣、红包等任何借口收受收取或索要客户的礼金、礼品或其它有价证券，不得接受客户宴请，不得透露标底和其他客户的任何信息，违者将予以纪律处分，构成犯罪的将追究刑事责任。7、在评标过程中，评标小组成员发表意见顺序要从专业技术人员到管理人员，基层职务人员到高层职务人员，严禁职务高的人员首先发表意见。8、招标现场参加招标人员手机调成静音或关闭，评标小组人员统一存放，不允许随意外出，特殊情况须向主标人备案。9、对于招标过程中任何违规行为，投标客户均可向旭阳数科监察审计部举报，举报时请提供具体线索。我们将严格为举报人保密，查证属实的将给予奖励。旭阳数科监察审计部：13269522578skjcsjb@risun.com我公司已经认真阅读并同意上述《招标廉洁条款告知书》，并将严格遵守上述要求。投标单位：
投标 / 标书制作要点（原创）
本数科MOM软件规划设计涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。北京项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
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