上海招标公告（上海中船三井造船柴油机有限公司2026）
询价书名称：分谈分签+上海中船三井造船柴油机有限公司+运营体系提升项目的询价书
物料信息
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国产/进口
说明
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1
561622
技术咨询服务
项
2027-02-03
不指定
寻源要求
询价单位：上海中船三井造船柴油机有限公司
签约单位：上海中船三井造船柴油机有限公司
报价截止时间：2026-02-04 12:00
允许部分物料报价：否
附加费（附加费包括运费、包装费、服务费、其他费用）：包含在物料价格中
报价有效期：2027-02-03
是否指定报价币种：指定
报价币种：人民币
承运方式：
结算方式：
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姓名：林先生
手机：19602186176
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2026年中船三井运营体系提升项目技术规格要求.doc.doc
上海中船三井造船柴油机有限公司运营体系提升项目技术规格要求1.项目概况1.项目名称：上海中船三井造船柴油机有限公司运营体系提升项目2.项目规模：（1）项目周期：出访频次：运营体系提升项目实施周期应不少于12个自然月，自项目启动之日起计算。主要采用现场服务形式，每月不少于2次现场驻点指导，每次不少于3个工作日。人员配置：项目经理1名，全程负责项目策划、协调与整体管控；模块专家不少于3名，提供分模块专业指导；助理顾问1-2名，负责数据收集、文档整理、培训支持及会议组织等辅助工作。现场服务时间不少于300人日，以实现预定指标为结题标准。结题后，咨询方需提供为期12个自然月的线上咨询服务，以预定指标得到持续改善作为质保标准。（2）出访效果要求根据项目技术要求，输出项目实施内容及进度计划。每次出访前需提交《项目出访计划》，明确本次工作人员、时间、内容，经甲方确认后方可实施。（3）项目目标：通过提供精益管理咨询，推动中船三井从“精益生产”向“精益管理”全面升级，以打造“世界一流”的船舶动力精益卓越运营标杆为目标。项目围绕“精益设计、精益售后、精益供应链、精益物流、节拍化生产全过程流动、精益示范区建设”六大核心模块，全面推进公司精益数字化管理体系升级，实现生产设计一体化、全生命周期售后服务优化、供应链高效协同、物流精准配送、核心产线节拍化流动及精益标杆示范区落地，打造可复制、可推广的精益数字化管理模式，提升整体运营效率、产品质量与市场竞争力。精益咨询项目主要开展以下三方面工作：A.深化精益生产，打造高效制造体系B.延伸精益触角，构建全业务链精益能力C.推进精益文化建设，带动精益氛围2.咨询方在建设项目工作中履行以下职责：（一）参与并指导中船三井推行精益管理，完成有关考核指标（详见第五章节）；（二）为中船三井提供精益全价值链管理、规章制度制定、绩效评价机制优化、人员培养机制建立、持续改善工作机制等提供方案，并指导实施；（三）负责调查研究中船三井设计、供应链、物流、生产过程、售后服务具体情况，提出详细改善方案，并指导实施。（四）负责精益管理相关人员培训工作。3.保密要求咨询方应当承诺其安全保密管理符合国家安全保密法律法规、且咨询方应当承诺不得将开展项目过程中所知悉的中船三井的任何商业秘密、内部信息对第三方泄露，项目启动前咨询方应提供书面承诺并加盖企业公章。4.知识产权1.定义（1）本项目所涉及的“知识产权”是指：任何知识产权和工业产权，包括但不限于关于专利、实用新型、半导体拓扑图形权、版权、著作权、商标、品牌、域名、商业秘密，技术诀窍的所有权利，以及其他关于信息、绘图、标识、计划、数据库、技术说明、原型、过程、方法、算法、任何技术相关的文档、任何软件、注册外观设计和其他设计的权利；这些权利不受限于是否已经注册，而且每项权利包括注册申请权以及世界范围内的任何权利以及任何形式的保护。（2）本项目所涉及的“背景知识产权”是指：一方在本项目实施前自主开发的知识产权或者获得权利的知识产权，该等知识产权为履行本合同所必需的知识产权；或者一方在本项目实施后开发或者获得的知识产权，该等知识产权的开发和获得独立于本项目的实施但为实施本项目所必需的知识产权。（3）本项目所涉及的“前景知识产权”是指：因实施本项目而产生或者开发的知识产权。2.咨询方陈述并保证，其履行本项目下的义务不侵犯或不构成对任何第三方的知识产权的侵犯或不正当使用。如果任何第三方对咨询方基于本项目提供的服务或工作产品的权利或利益提出主张，或声称该服务或工作产品侵犯或不正当使用其知识产权而起诉中船三井，咨询方应当就上述主张和诉讼对中船三井由此产生的所有开支、费用和损失进行赔偿（包括合理的律师费用）、为中船三井辩护并保证中船三井不遭受任何损害。3.咨询方承诺其将按照中船三井的要求，向中船三井告知其所有的背景知识产权。该等告知包括知识产权的名称、登记号、优先权日期、申请日期、登记日期、登记机关以及对项目实施的影响和必要性。4.项目实施过程中产生的前景知识产权，全部归属于中船三井。5.企业基本情况和服务要求（一）企业生产经营基本情况1.中船三井主要业务为制造销售船用大缸径低速机（以下简称：低速机）。2.中船三井的端到端业务流程为：由经营计划部负责对外签订低速机销售合同。由综合管理部根据销售合同，为项目制定工程编号，并作为开工指令发布。由技术部门根据合同，向海外原专利商申请设计图纸，并按照公司生产组织模式及生产能力，经翻译译化、再设计和优化后，下达生产清单、图纸等技术文件。由经营计划部门根据公司产品建造周期标准，为上述生产清单中的关键物料，明确生产计划节点。由供应管理部，根据采购物料计划节点负责对外采购工作。由加工部，根据大件加工计划负责关重零部件加工制作。由供应管理部，负责所有外部采购入司物料、加工部生产物料的仓库管理，负责向组装部门提供物流集配服务。由组装部，根据装配计划，依次经过预装、总装等环节，完成柴油机的建造。由售后服务部，对总装完成的低速机，进行调试试验，并向顾客交验。由质量管理部负责全过程质量管理，质量管理部根据交验情况，检查组装部门完成顾客交验过程中提出修改意见的闭环情况，并据此批准低速机完工和准许对外发运。由经营计划部负责联系运输船队、顾客，组织完工产品对外发运工作；同时，由经营计划部完成合同销售、款项收回工作。3.业务流程中与本次咨询相关的工作特点：低速机设计工作，公司主要生产Evellence和WinGD主机，负责产品总体设计、产品详细设计、产品生产设计。本次咨询的主要工作是，开展设计和工艺的融合，将生产制造的工艺要求加入到详细设计中。通过涉及的三个业务工作按难度进行分类分级，与员工能力匹配，优化日常业务工作安排的模式，减少由于人员能力问题造成的工作质量问题。低速机供应链建设，主要开展供应链建设、维护工作以及配套供方的管理工作、采购执行工作采购成本的分解、管理及分析工作，主要是基于齐套表现的管理闭环，打通信息化系统建设、基于关重件的供应链管理体系搭建；梳理供应链建设的零部件清单，进行分类，针对分类施策进行优化改善，进行项目总结和成果评价分析。低速机总装工作、调试试车工作，需要在总装试车台上实施；该试车台是此类企业的瓶颈资源，是衡量能否对外承接主机的关键生产资源。本次咨询服务的核心目的之一，即压缩总装工作占用试车台的时间，从而提升公司产能。低速机预装工作主要包括低速机的一些主要构成部件，包括：气缸体部件预装、机架部件预装、连杆滑块组件预装、活塞组件预装等。本次咨询的核心目的之一，即规范预装工位管理，改善预装作业活动，提高预装作业效率；推动预装实现节拍化生产，满足总装需求。低速机加工工作，主要负责生产柴油机相关的部分关重件，包括主要气缸体、机架、机座等三种主要大型结构件，气缸盖等一种影响性能的重要结构件；也包括连杆、十字头、活塞杆等三种重要运动零部件。本次咨询的核心目的之一，是在不增加硬件设备的前提下，提高加工部门的生产效率、特别是瓶颈设备的生产效率，以满足随后两年的生产高峰期的需求。低速机的仓储物流工作，主要负责将预装、总装工作过程中所需的各类零部件分类捡放，并配送至对应作业现场。本次咨询需要开展指标体系建立：全面梳理从配送计划接收、拣货、预配、到配送至工位的全流程，识别导致不齐套的瓶颈和浪费；制定并推行预配、配送环节的标准作业程序，并引入防错机制，从源头减少人为错误。数字化看板与响应：建立实时数据收集与可视化看板，实现问题分钟级暴露，并建立快速的异常响应与升级机制。以提高采购和集配的及时性、准确率，降低对预装、总装作业的影响。低速机试车调试工作，主要负责低速机进行试验与调试，实现日级别试车日计划达成，同时形成影响试车日计划达成率和动车时间的问题及时分析、整改、闭环机制。低速机售后保修工作，主要负责售后服务的保修工作，本次咨询主要是形成独具中船三井特色的全生命周期服务模式，保单闭环率提升，快速响应。（二）本次咨询服务的具体内容A.深化精益生产，打造高效制造体系1）利用精益管理理论和方法，构建6个月的刚性计划与高级线平衡体系：建立以6个月计划为纲，月/周/日计划联动的科学计划模式；开展节拍化平衡分析与改善，消除瓶颈工序，支撑节拍化生产。2）利用精益管理理论和方法，推动制造周期压缩与产能提升专项：深化台位制生产的“七定”改善方式，开展G80/G95/X92/X72典型机型写实和ECRS，形成年产140台的产能。3）利用精益管理理论和方法，推动精益物流与准时配送体系深化：优化内物流路线和转运器具；建立以日级别计划为核心的齐套性管理机制。4）利用精益管理理论和方法，推动设备综合效率（OEE）全面提升：针对性地对大镗床、小龙铣等低OEE设备进行根因分析，建立设备自主维护和计划维护体系。B.延伸精益触角，构建全业务链精益能力1）利用精益管理理论和防范，推动供应商协同&JIT以及精益物流：开展供应商品类管理，形成管控策略，同时与核心供应商建立协同机制，有效支撑供应链全生命周期管理。2）利用精益管理理论和方法，推动精益设计：将生产需求反哺至设计端，缩短设计周期，提升标准化及迭代能力，从源头降低成本与返工。3）精益方法论全业务域渗透：将精益工具拓展至售后服务、质量、安全、设备、成本领域，形成各职能的标准化工作法。月度保单闭环率≥70%、季度单闭环率≥90%；双燃料主机保单数量降低率提升至30%；4）搭建精益设计、精益供应链、精益生产、精益物流、精益售后服务等运行模式。C.推进精益文化建设，带动精益氛围1）利用精益管理理论和方法，指导精益文化与人才建设：推进精益文化建设，系统性地培育精益内训师和改善师队伍。2）利用精益管理理论和方法，指导精益示范区和精益班组建设：推动组装精益示范区和加工精益示范区建设达成，树立内部标杆。推动精益班组建设体系建立，开展精益班组评价，三星以上精益班组≥65%。3）组织开展精益理论和精益工具的培训，实现精益工具使用覆盖率100%；开展相关精益管理专题培训和考试，培训课程需求详见附件《精益管理培训需求》，培训人员对象来源不仅限于中船三井，还包括中船三井母公司中船动力（集团）有限公司控股范围内的其他法人。6.质量控制主要内容咨询方应在项目结题时，完成以下任务：1.《中船三井精益管理项目总结报告》，方案通过中船三井组织的评审。2.预期定量目标（1）满足日益增长订单需求，在现有固定资产前提下，通过效率提升，使得中船三井达到140台年产能；G80/G95/X92/X72等典型机型或新机型台位周期同比缩短10%及以上，其中：G80MEC10.5由28天缩短到24.5天；G80MEC-GI10.5由32天缩短到28.5天；G95MEC-LGIM由45天缩短到41.5天；X92-1.1-LPSCR由31天缩短到28天；X72DF/B由27天缩短到23.5天；X72DF/B预总装由21.5天缩短到19.5天。（2）组装部作业计划管理水平显著提升，X72/X92/G80/G95等典型机型节拍化达成率80%以上；实现日级别试车日计划达成率≥95%；（3）生产现场（组装/加工/供管）管理水平得到显著提升，工位“七定”实现100%达标率；（4）加工部关键机床综合利用率（OEE）得到维护并拓展，实现大龙铣OEE≥55%、五轴加工中心OEE≥64%、大镗床OEE≥45%、小龙铣OEE≥48%。（5）技术中心开展精益设计，实现详细和生产设计100%融合，母型机配送区域错误条目＜5条/台，子型机配送代码四季度实现0条/台。(6)开展精益供应链建设，采购配套计划完成率97%。假入库件7天到货率，从初始70%逐步攀升至90%，减少配送错误每台机≤5项/台，配送准时率≥99%；（7）开展精益售后服务建设，提高保修闭环速率，1个月保单闭环率由65%提升到70%；3个月保单闭环率由80%提升到90%；双燃料主机保单数量降低率提升至30%；（8）开展精益文化建设和精益人才体系建设。精益提案数量≥2条/年人，提案按期闭环率≥90%；培育精益内训师10名、精益改善师10名、精益班组长15名。（9）系统性提高精益管理水平，实现精益评价获评A级以上各项定量指标详细解释和计算要求，详见附件《中船三井精益管理指标》。3.定性指标（1）完善精益管理人才建设体系，通过精益课程和精益工具培训，培养精益核心骨干人才；显著提升生产一线管理人员精益管理水平；（2）搭建精益设计、精益供应链、精益生产、精益物流、精益售后服务等运行模式；（3）现场有序性提升，三定及目视化管理提升，劳动强度降低，生产节拍清晰化；（4）减少物料齐套对生产制约影响。（5）实现精益设计、精益供应链、精益生产、精益物流、精益售后服务等运行模式标准化；4.验收文档（1）公司精益管理实施方案及推进计划（2）公司精益管理活动运行机制（3）公司精益管理相关制度文件若干份（4）生产设计一体化模式及系列表单（5）人员能力模型、要素及系列表单（6）供应链品类策略表（7）交付表现分析方法（8）仓储布局优化布局优化方案及图（9）标准化配送方案和路径图（10）JIT配送及协同模式及响应制度（11）X72/X92/G80/G95全过程流动运行模式及总结（12）组装车间预装和总装的物流路线图及（13）节拍化生产管理机制总装试车流程优化模型（14）售后全流程标准化及系列表单（15）保单数量降低策略（16）精益人才评价体系（17）班组管理相关表单、班组长能力模型及考核标准（18）项目阶段性总结报告书（2026年8月中期验收、项目结题验收时各一份）7.文件要求咨询方需提供以下文件：1、项目实施方案：细化各模块实施内容、进度计划。2、团队简介：项目经理与核心顾问履历、相关项目经验。3、预算明细表：按费用类别详细列支。模块主要任务任务分解金额（万元）精益设计流程优化、项目管理能力提升、设计人员能力提升相关的策划、指导、培训及成果落地支持1） ；2） ；1） ；2） ；精益售后全生命周期服务流程优化、客户服务提升、保单管理改善及标准化建设相关服务1） ；2） ；1） ；2） ；精益供应链品类策略制定、关重件管理体系建设、物料齐套改善相关咨询与辅导1） ；2） ；1） ；2） ；精益物流流程梳理、问题改善、配送规则制定、布局优化及持续改进指导1） ；2） ；1） ；2） ；节拍化生产全过程流动OEE运行常态化、预装/总装/试车流程优化、节拍化流动构建、班组管理提升相关服务1） ；2） ；1） ；2） ；精益示范区建设示范区规划、施工指导、课题推进及成果总结相关咨询1） ；2） ；1） ；2） ；合计
投标 / 标书制作要点（原创）
本涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。上海项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
