战略与 战略与管理能力提升咨询 战略与管理能力提升咨询服务招标公告（建信养老金管理有限责任公司2026）
建信养老金管理有限责任公司战略与管理能力提升咨询项目供应商征集公告
为积极响应国家养老金融发展战略，系统性提升公司在养老金业务领域的核心竞争力，拟开展公司战略与管理能力提升咨询服务采购工作，建信养老金公司现公开征集此项目候选供应商，有关事宜公告如下：
一、采购需求
本次拟采购战略与管理能力提升咨询服务，旨在系统识别公司在投研体系、风控流程、产品布局及市场定位等方面的核心差距，引入全球领先的养老金管理方法论与专业工具，全面提升战术资产配置的科学性、风险控制的精准度及投资决策效能；同步增强面向年金客户的营销能力与沟通深度，提升重点客户拓展成效及产品创新效率；通过全程驻场辅导与系统性培训，帮助核心团队内化先进方法，实现养老金业务核心能力的整体跃迁，为公司高质量发展奠定坚实基础。具体需求见附件。
二、征集时间
本次供应商征集自即日起至2026年3月1日17：00止。
三、报名资格要求
1.供应商具有独立承担民事责任的能力，遵守国家有关法律、法规，具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
2.供应商当前未处于限制开展生产经营活动、责令停产停业、责令关闭、限制从业等重大行政处罚期内。
3.供应商当前未被“信用中国”网站列入税收违法黑名单；未被“中国执行信息公开网”列入失信被执行人名单；未被“中国政府采购网”列入政府采购严重违法失信行为记录名单；未被“国家企业信用信息公示系统”网站列入严重违法失信名单。
4.法定代表人（负责人）为同一人或存在控股、管理关系的不同申请人，不得同时参加本项目。
5.供应商与建信养老金公司不存在利益冲突，不存在损害建信养老金公司合法利益和声誉的情形，不存在针对建信养老金公司的重大诚信问题。
6.供应商在资格审查时未处于建信养老金公司供应商禁用或退出期内。
7.供应商承诺在本项目采购过程中不存在下列情形，如存在下列情形之一，建信养老金公司有权取消其候选资格。情形包括但不限于：
（1）法定代表人（负责人）在生产经营活动中受到刑事处罚；
（2）重大并购或重组，影响正常生产经营；
（3）其他重大风险事项，影响正常采购合作。
8.本项目（不）接受联合体报名申请。
四、报名所需材料
1.最近两个年度（2023、2024年）的资产负债表、损益表（利润表）、现金流量表扫描件，并加盖公章。
2.《采购参与意向反馈函》扫描件。
3.《报名供应商信息表》Excel格式文件。
4.供应商的相关资质证书扫描件。
5.进三年相关案例证明材料。提供包括但不限于合同首页、服务内容页、盖章页。
五、报名步骤
1.供应商需邮件表明参加意向，发送至下方采购部门联系人邮箱。
2.供应商需在邮件中提供最新企业财报、案例、资质信息、纳税人类型、国别、企业性质、组织类型等资料，附件总大小不超过10M（如附件过大，请拆分发送），公司会尽快安排审核。
3.审核通过后，您将会收到邮件通知，请根据邮件要求反馈报名材料，无论报名是否通过，材料恕不退还。
六、注意事项
1.能够完全满足建信养老金公司采购需求、有合作意向的供应商均可报名。报名参与采购等同于：贵公司已经认真研究，确认符合需求并自愿参与。如后续收到建信养老金公司邀请函，贵公司承诺按要求参加采购流程，直至采购工作结束。如贵公司无正当理由退出流程，干扰秩序，建信养老金公司有权对贵公司采取禁用处理，贵公司将无法参与建信养老金公司所有采购活动。
2.报名参与不等同于获得候选资格，是否获得候选资格以建信养老金公司最终通知为准。
3.本次公开征集不收取供应商的任何费用。
4.供应商须对报名信息和资料的真实性负责。如提供虚假材料，将取消报名资格并列入建信养老金公司供应商黑名单。
5.对于上述事项存在疑问的，请及时与建信养老金公司联系。
七、联系方式
采购部门联系人：刘欣阁
联系电话：010-56731265
电子邮件：yljlxg@ccbpension.com
建信养老金管理有限责任公司
2026年2月24日
采购参与意向反馈函（反馈扫描件） .docx
建信养老金管理有限责任公司战略与管理能力提升咨询项目采购需求.doc
报名供应商信息表（反馈Excel） .xlsx
建信养老金管理有限责任公司战略与管理能力提升咨询项目采购需求一、服务供应商要求供应商或其母公司应为全球领先的养老金及资产管理机构，具备百年以上经营历史。在养老金领域具有国际公认的领先地位。二、服务品类咨询服务3、服务内容为期两年的咨询服务，供应商通过多方访谈、资料分析及专题研讨，全面评估投研体系、风控流程、产品线与市场定位等方式，提供专业知识；基于诊断结论，聚焦关键业务领域开展专项研究，同步深化营销支持；选取重点方案开展试点并推动落地，驻场提供辅导并陪同关键客户沟通，提供现场专业支持与策略咨询；通过复盘分析与系统性培训，实现能力内化。4、服务团队供应商需委派1名资深顾问（高级资质）全职常驻我司。5、服务质量要求各阶段交付件需经我司验收合格，包括但不限于：第一阶段交付关于公司业务现状诊断与核心能力差距的分析报告；第二阶段交付核心业务领域专项优化建议报告；第三阶段交付培训/分享交流会议、材料或项目报告。派驻人员须遵守我司各项保密规章制度和纪律，对工作中接触的任何资料、文件、数据负有为公司保密的责任。6、服务数量要求本项目服务对象为我司总部，不涉及多机构分配。供应商派出人员每年向我司提供不少于3份咨询报告。7、服务供应安排自合同生效之日起计算。供应商委派派人员常驻我司。8、款项支付要求按合同约定支付。9、售后服务要求项目结束后，供应商咨询应根据我司需要，对已交付成果提供延续性支持。服务人员因履行本合同产生的咨询成果及其相关知识产权归我司所有。
投标 / 标书制作要点（原创）
本战略与 战略与管理能力提升咨询 战略与管理能力提升咨询服务涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
