北京招生集训服务 招生集训招标公告（卓望信息技术(北京)有限公司2026）
关于征集卓望公司2026-2027年校招生集训服务采购项目技术规范书及技术打分要求意见的公告
关于征集卓望公司2026-2027年校招生集训服务采购项目
技术规范书及技术打分要求意见的公告
为确保卓望公司2026-2027年校招生集训服务采购项目符合采购相关要求，卓望公司近期组织编制了该采购项目技术规范等文件的征求意见稿，具体如下:
1.技术规范书；
2.技术打分表；
3.意见反馈表。
请各供应商于2026年3月9日18时00分（北京时间）前以邮件方式，对应本公告提交意见反馈表。
联系人：万霞
联系电话：13910797766
意见反馈邮件：wanxia@aspirecn.com
卓望信息技术（北京）有限公司
2026年3月4日
附件下载：
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项目名称：2026-2027年校招生集训采购项目评分表
评分项
关注点
单项满分
供应商1
供应商2
供应商3
评分
评分
评分
技术分数小计（占综合分数的50%）
项目团队库要求（客观分）
供应商需展示其用于支持本类项目的常备项目团队情况：
团队规模与结构（共12分）：提供服务团队清单(详见技术规范书-项目组人员配备一览表）。
•项目经理库：拥有2名本科及以上学历，且持有效PMP认证的项目经理，（提供学历或学位证书扫描件和学信网截图、PMP证书扫描件）确保可随时调配，得6分；不满足不得分。
•助教库：拥有4名本科及以上学历的专职助教，得6分；不满足不得分。（提供近半年2025年8月至2026年1月社保截图）
注：
①学历证明材料：须提供毕业证书或者学位证书复印件，否则不予计算。国内大学证书，2001年之后的需提供中国高等教育学生信息网（学信网）查证截图，不提供不予认可；国外大学证书须同时提供中国教育部门出具的认证证明，否则不予认可；助教社保需提供官网截图，不提供不予认可。
12
师资配置-职业化培训讲师（客观分）
为本次职业化培训提供一名讲师，需满足：
1、基本资格（6分）
·学历：硕士研究生及以上，得2分；本科，得1分。（须提供学历证书复印件并加盖公章）
·认证：具有中国人力资源和社会保障部颁发的“企业培训师”职业资格证书（一级/二级）、中国企业联合会颁发的“高级培训师”证书、国内知名商学院或培训机构颁发的认证讲师证书（如华为培训中心、阿里巴巴培训认证等）、DISC 认证培训师、MBTI认证施测师；具有其中一项证书得2分，最高得4分。（须提供证书复印件并加盖公章）
2、授课经验（6分）：根据《技术规范书》要求提供的“近三年项目证明（2023年1月1日至应答截止）”材料进行评分：
·AI教学经验：讲师具备将AI办公工具融入职业素养培训的实战应用与课程设计能力，能提供相关课程大纲、案例或项目证明。
·服务对象：须为面向1000人及以上企业的培训。
·课程主题：须包含新员工培训/校招生培训/职业化/职业素养（如职业心态、沟通技巧、时间管理、团队协作）等相关主题关键词。
·证明材料：每提供一份不同企业的培训服务合同扫描件（加盖公章），内容须包含：合同首页（甲乙双方信息）、合同标的或主要内容页及甲乙双方盖章落款页内容包含客户名称、培训师姓名、培训项目主题及签约时间），得2分，最高得6分。
注：
①学历证明材料：须提供毕业证书或者学位证书复印件，否则不予计算。国内大学证书，2001年之后的需提供中国高等教育学生信息网（学信网）查证截图，不提供不予认可；国外大学证书须同时提供中国教育部门证明，否则不予认可；
②经验证明材料：须提供讲师老师简历，简历需包含讲师姓名、身份证号、单位、授课经验等，根据讲师老师简历对此项进行评分。（不提供不得分）
③案例对应的合同为近三年项目证明（2023年1月1日至应答截止）签约或执行的合同案例。需提供合同关键页复印件（关键页包括：合同首页、合同甲乙双方、合同标的或主要内容页及甲乙双方盖章落款页）；时间以合同签订时间为准，无合同签订时间的，以合同中可识别的履行或服务时间为准，框架合同以订单或结算单据发出时间为准。上述信息均没有，无法判定合同时间的，该合同将被认定为不合格。
12
师资配置-拓展教练（客观分）
为本次项目提供一名拓展教练，需满足：
1.基本资格（4分）：主教练须持有有效期内的国家级或国际权威机构颁发的拓展/体验式等资格证书。
•认可证书示例：拓展培训师、心理行为训练师（高级）、心理咨询师、体验式培训导师（高级）、ACCT（美国挑战课程技术协会）认证、ERCA（欧洲绳索课程协会）得2分，最高得4分，无相关资质不得分。
2.授课经验（6分）：提供该教练近三年（2023年1月1日至应答截止）内主导实施的百人以上素质拓展项目经验证明，需满足：
•主题相关性：项目目的或主题描述中须包含【新员工融入/活动】、【团队凝聚力】、【团队建设/活动】、【拓展】等关键词。
·证明材料：每提供1份合同案例，得3分，本项最高得6分。案例对应的合同为近三年内（2023年1月1日至应答截止）签约或执行的合同案例。需提供合同关键页复印件（关键页包括：合同首页、合同甲乙双方、合同标的或主要内容页及甲乙双方盖章落款页）；时间以合同签订时间为准，无合同签订时间的，以合同中可识别的履行或服务时间为准，框架合同以订单或结算单据发出时间为准。上述信息均没有，无法判定合同时间的，该合同将被认定为不合格。
10
职业化培训课程方案及实用性（客观分）
针对采购要求的职业化培训课程，提供详细课程方案，方案需包含以下要素，每满足1项得2分，最高8分：
1. 明确围绕“学生到职场人角色转变”设计不少于3个模块；
2. 包含≥2种互动教学方法（不限于如情景模拟、案例研讨、角色扮演等）；
3. 包含学习效果评估机制（不限于如测评、反馈）；
4. 提供课程大纲。
8
拓展培训方案（客观分）
提供详细的拓展培训方案，方案需包含以下要素，每满足1项得2分，最高8分：
1. 拓展主题明确为“团队破冰”或“文化融入”；
2. 活动项目按“低→中→高”挑战梯度设计，不少于3个环节；
3. 每个活动均描述具体安全措施（如装备检查、应急预案、医护配置等）；
4. 提供详细的日程安排、人员分工及天气等突发情况应对预案。
8
技术分数小计（占综合分数的50%）：
50
0
0
0
商务条款分数和技术分数总计（占综合分数的60%）
标★为客观分，剩余为主观分
评分人（签字）：
时间：
综合评分表
评分项
具体要求和评分标准
本项满分
供应商1
供应商2
供应商3
供应商4
需求满足程度
（10分）
支付要求
1、应答方能够接受支付要求，得4分；
2、应答方不能接受支付要求，得0分。
4
培训要求
1、应答方能够接受培训要求，得2分；
2、应答方不能接受培训要求，得0分。
2
时间要求
1、应答方能够接受时间要求，得2分；
2、应答方不能接受时间要求，得0分。
2
验收标准
1、应答方能够接受验收标准，得2分；
2、应答方不能接受验收标准，得0分。
2
综合能力
（20分）
公司基本资质（注册资金、成立时间及其他各类资质）
1、应答方成立3年及以上，且注册资金在50万元及以上，得10分；
2、应答方成立3年及以上，或公司注册资金在50万元及以上，仅满足一项，得5分;
3、应答方成立3年以下，且注册资金在50万元以下，得0分。
10
项目实施经验
1、应答方在最近3个完整年度（2015-2017）拥有内部控制相关咨询服务案例，每提供增加一个案例加2分，最高得10分；
2、应答方在最近3个完整年度（2015-2017）没有内部控制相关咨询服务案例，得0分。
10
项目理解与方案
（40分）
对公司经营业务的熟悉程度
1、应答方曾经参与卓望公司财务咨询或审计类项目，得5分；
2、应答方未曾参与卓望公司财务咨询或审计类项目，得0分。
5
对项目背景、目的理解的深刻程度
1、应答方能够准确理解项目的意义、背景和需求，对项目有全面、准确、深刻地解读，能够明确项目的输出成果，得6-10分；
2、应答方能够基本理解项目的意义、背景和需求，基本明确项目的输出成果，得1-5分；
3、应答方不能理解项目的意义、背景和需求，或不能明确项目的输出成果，得0分。
10
服务方案的可行性
1、应答方的服务方案具有较强的可行性，工作机制、时间管理、质量控制措施等较为完善，得8-15分；
2、应答方的服务方案的可行性一般，工作机制、时间管理、质量控制措施等不太完善，得1-7分；
3、应答方的服务方案不具有可行性，缺少工作机制、时间管理、质量控制措施等，得0分。
15
应急处理能力
1、应答方具备完整、规范的应急处理方案，并有充足的应急资源储备及较强的应急调配响应能力，得6-10分；
2、应答方具备较为完整的应急处理方案，具备一定应急资源储备及应急调配响应能力，得1-5分；
3、应答方应急处理方面准备不足，得0分。
10
服务能力（30分）
人员配备能力
1、应答方应至少保证3名工作人员驻场办公，其中，1名高级经理、1名经理、1名高级助理，得4分，每增加1名高级助理增加2分，每增加1名经理加3分，每增加1名高级经理加4分；
2、应答方无法保证1名高级经理、1名经理、1名高级助理驻场办公，得0分。
10
人员从业经验
1、应答方工作人员均具有2年及以上项目从业经验，得2分，每存在一名3（含）-5（不含）年项目从业经验的工作人员加1分，每存在一个5年及以上项目从业经验的工作人员加3分；
2、任一应答方工作人员不具有2年及以上项目从业经验，得0分。
10
管理建议可行性
1、能结合公司管理需要，实际经营情况及监管要求，完成内部控制手册的修订工作，修订后的手册具备可操作性，同时能针对现有工作流程提出切实有效的优化建议，提升财务基础工作水平，得10分；
2、能结合公司管理需要，实际经营情况及监管要求，完成内部控制手册的修订工作，修订后的手册具备可操作性，但无法针对现有工作流程提出切实有效的优化建议，得5分；
3、不能结合公司管理需要，实际经营情况及监管要求，完成内部控制手册的修订工作，得0分。
10
合计
100
卓望公司2026-2027年校招生集训服务采购项目技术规范书卓望公司2026年2月校招生的培养是公司年度常规人才培养项目的重要组成部分，校招生的加入有助于为公司注入新生力量并激发创新思维，从而对业务发展产生积极影响。为加速应届生角色转变、提升岗位胜任能力并提高人才留存率，人力资源共享中心计划对2026-2027届校招生开展脱产集训。因采购方资源有限，部分场地及课程需通过外部采购方式予以支持。具体需求如下：一、基本信息本次采购拟签署为期两年框架协议（2026-2027年），项目覆盖各年度校招生脱产集训。每届参训人数暂按年均110人预估，工作人员约8人，最终按实际发生人数结算。以下以2026届为例说明（2027届可参照调整），服务内容包含为期9天的集训所需培训场地、食宿场地以及相应配套服务。（一）培训对象：2026届校招生基准规模约为110人，工作人员约8人，故后续涉及方案报价直接按照总人数118人*9天报价，最终订单按实际参训人数及具体天数结算。（二）培训开展日期2026年7月-2026年8月（具体日期可协商调整，以最终订单确认为准）（三）实施地点北京：距离汉威国际(北京市丰台区南四环西路186号)非交通高峰期单程车程不超过40分钟，以携程显示为参考4钻/星（含）及以上。（如园博大酒店、北京龙熙维景国际会议中心等）（4）摄像摄影：全程拍照、部分摄像及后期剪辑（摄像需要覆盖开营日、结营日、拓展训练、内训课程和职业化培训等7天，实际天数课根据需求调整）。（5）文化衫：2件/人（纯棉或速干材质），印制公司Logo，按实际参训应届生及工作人员人数准备，具体样式和款式在执行前与供应商共同确认（需考虑供应商生产排期）。（6）人身意外保险：按实际参训人数购买（中选供应商需要为乙方所有参与服务的助教、拓展教练等相关人员购买人身意外保险）。（7）校招生培养安排（实际安排可根据需要调整）序号培训项目负责方时长/天1集训营报道+团队破冰采购方+供应商12开营典礼&企业介绍/宣导+拓展活动采购方+供应商13岗位公共课内训采购方+供应商14职业化培训供应商15Mini项目实战采购方+供应商36Mini项目路演 + 颁奖表彰 +结营典礼采购方+供应商17红色主题参观学习（如抗日战争纪念馆/北大红楼等）供应商0.52、采购需求：（1）项目团队要求：为保障本项目的顺利执行与服务质量，供应商须为本项目配备专项服务团队，并建立可随时调用的项目团队库。1、项目经理配备：每期集训需配备指定1名专职项目经理，负责整体协调、进度管理、质量控制和客户对接。项目经理须具备本科及以上学历，并持有有效的PMP（项目管理专业人士）认证。2、助教团队配备：每期可根据实际参训人数，安排足够的助教人员。助教负责协助讲师、教练开展教学与拓展活动，管理学员日常事务，确保培训流程顺畅。3、团队库要求：供应商应在应答方案中提供其用于支持本类项目的常备项目团队库清单（根据实际情况可选择人员），至少包括：①项目经理库：拥有2名符合上述资格的项目经理，确保可随时调配。②助教库：拥有4名本科及以上学历的专职助教。供应商须提供项目经理的学历、PMP证书；助教在职证明及近半年社保缴纳记录等证明材料。（二）团队拓展训练：1.周期：2天（约16小时），实际天数可根据需求调整2.目的：展现个人特质，增强团队融合，注重体验，确保每个活动可以充分体验，达成项目目的。3.建议主题：8s集合、穿越火线、七巧板、鼓舞飞扬、直冲云霄、红黑商战、珠行万里等，具体主题可由培训机构提供方案并经双方协商确定（须避开高风险项目，确保学员安全）。4.教练配置：主教练1名，具备3年以上拓展培训经验，拥有相关资质证书（拓展培训师、心理行为训练师（高级）、心理咨询师、体验式培训导师（高级）、ACCT（美国挑战课程技术协会）认证、ERCA（欧洲绳索课程协会）），有较强亲和力与现场应变能力；助教按每30名学员配备1名的标准配置。（如主教练因故无法到场，供应商须提供同等能力及资质水平的替换教练，并通过邮件提前报甲方同意后方可更换。）方案中须附相关证明材料：①主教练及助教的详细介绍，明确阐述其从业年限、相关资质及大型团队带队经验。②主教练需提供近三年内（自应答截止日起倒算）作为主教练操作的、单次参训人数不低于100人的拓展培训项目合同关键页扫描件（加盖供应商公章）。关键页须包括：合同首页（含甲乙双方信息）、合同标的或主要内容页、以及双方盖章落款页。合同内容需体现服务内容、参训规模及签订日期。（三）职业化培训1.周期：2天（约16小时），实际天数可根据需求调整。2.目的：帮助学员快速实现角色转换、掌握职场基本素养与技能。3.建议主题：高效沟通、有效执行、团队合作方面、AI办公工具应用，其他相关主题可酌情增加或调整。4.授课方式：理论结合实际案例（避免标准化课程，具体内容需与授课讲师深入沟通后确定）。5.讲师配置：提供一名讲师，须满足以下要求：①具备5年及以上面向新员工、应届生或职业素养、职业技能领域的相关培训经验；②具备为1000人及以上大型企业提供培训服务的经验；拥有AI办公工具的实战应用与教学经验。（如讲师因故无法到场，供应商须提供同等能力及资质水平的替换讲师，并提前报甲方书面同意后方可更换。）供应商须在方案中附以下证明材料：①讲师资历说明：需明确阐述其在新员工/应届生/职业素养/职业技能领域的相关从业年限，以证明满足5年及以上经验要求。（提供讲师简历，见应答文件格式--讲师简历模版）②具备相关资质证书。（中国人力资源和社会保障部颁发的“企业培训师”职业资格证书（一级/二级）、中国企业联合会颁发的“高级培训师”证书、国内知名商学院或培训机构颁发的认证讲师证书（如华为培训中心、阿里巴巴培训认证等）、DISC认证培训师、MBTI认证施测师等）③近三年项目证明：须提供近三年内（自应答截止日起倒算）完成的、不少于三个同类项目的证明。具体要求如下：项目须为面向1000人以上企业的培训。培训主题须包含新员工培训/校招生培训/职业化/职业素养（如职业心态、沟通技巧、时间管理、团队协作）等相关内容。提供对应项目的培训服务合同关键页扫描件（加盖公章），内容须包含：合同首页（甲乙双方信息）、合同标的或主要内容页及甲乙双方盖章落款页。（四）培训场地：1.周期：8天室内培训+2天拓展训练（可根据实际安排调整）2.容量要求：场地需支持实际人数岛式分组布局3.类型：室内场地须配备空调、可移动桌椅，LED屏、投影仪、音响等设备（支持文件及音视频播放）；拓展场地应可开展拓展活动，如具备大草坪或开阔场地，并配备相应拓展设施。4.配套要求：需明确是否配有维修电工；须提供备用会议室选项。5.饮水服务：培训场地须提供合格且充足饮用水（桶装水或其他方式）。6.网络保障：需保证mini项目开发及及评审期间的网络带宽20M，满足每10人一台服务器（配置不低于2核8g）。如酒店自有网络无法满足要求，应由供应商负责提供符合标准的网络环境及设备支持。网络服务应具备稳定性，确保培训期间无中断，并支持至少110人同时稳定接入。【场地选定要求】供应商须在方案中列举2–3家符合要求的备选酒店名称，由采购方最终确定。如采购方对所选酒店不满意，供应商应配合更换，直至采购方认可。（五）食宿场地：1.住宿：预计住宿8晚（按实际入住天数、人数结算）2.餐饮：每日3餐，共9天（餐标120元/人/天）；菜单需每日更新，且连续三天不得重复。3.住宿要求：3.1房间设施：须配备淋浴设施、空调、电视、无线网络。3.2房型标准：标间或三人间，须为1.2米标准单人床；床上用品整洁，配备衣柜、书桌及基本生活用品（一次性拖鞋、牙刷、洗发水等）。3.3其他服务：24小时热水、免费WiFi（会场及住宿区）、行李寄存、电吹风、洗涤及清洁服务。4.用餐要求：4.1餐厅条件：自有厨房，环境干净卫生，至少可同时容纳180人用餐。餐厅食品卫生安全管理应符合国家餐饮行业卫生安全相关管理要求，菜谱应按要求进行留样备查。4.2餐饮标准：参照商务套餐采用围餐或自助餐形式，餐标120元/天/人，须提供三种菜单，需包含茶歇。4.3餐食搭配：可参考下述标准，或由供应商灵活安排，确保食品安全及营养健康。早餐：（四点三菜一粥）最低标准四点：鸡蛋（必有）、面包/馒头、糕点、包子、粗粮（如地瓜、土豆、玉米、山药等）、汤粉/腌粉类（选其中四点，汤粉或腌粉类计为两点）；三菜：炒时蔬两份(如青菜、土豆丝、莴笋等)+配粥咸菜(酸豆角、榨菜等)、一粥：米粥或豆浆食量：四点，至少保证每人每点一份或一块；一粥，（供应充足）午餐：（八菜两水果一汤）最低标准八菜：全荤两份、半荤半素三份、素菜三份，菜汤一份；两水果：应季水果两种；主食：米饭（供应充足）食量：午餐全量准备晚餐：（六菜两面食一汤）最低标准六菜：全荤两份、半荤半素两份、素菜两份，菜汤一份；两面食：炒面/炒粉，汤粉/汤面5.管理要求5.1保洁服务：每日房间清洁，床上用品每周更换一次，可根据需要申请额外更换。5.2安保要求：24小时安保服务、高清监控、保安员每天对酒店消防设施设备进行检测，所有消防系统均符合消防局的规定并取得检验合格证。5.3专人对接：住宿及餐饮均须有专人负责对接与管理。（六）培训场地和食宿场地须在酒店采购方。（七）医疗支持：须提供采购方或周边医疗设施（如医院、医疗室或急诊室）。如需收费，须额外说明并附介绍及照片。（八）交通安排：须提供往50座左右返空调大巴，车况良好，司机驾龄5年（含）以上（中选后提供相关材料）。（按实际用车次数及车辆结算）（九）优秀团队奖品(奖品由供应商代为购买，奖品需为办公用品、数码产品等与工作相关品类。后续统一结算）9.1优秀个人奖：拟评选约10人，奖品标准预算上限为100元/人。9.2优秀团队奖：拟评选5组（一等奖1组，奖品标准预算上限为1000元/组，二等奖2组，奖品标准预算上限为800元/组；优胜奖2组，奖品标准预算上限为500元/组）。9.3奖状/奖杯制作费：预算约1000元。（最终将根据实际参训总人数及分组数量经双方协商后确定，并以最终订单为准。）（十）临时性支出：为应对临时情况，设置上限为20000元备用金。三、结算条款（一）培训服务每期培训结束后一次性支付。卓望将与供应商共同开展满意度调查（以卓望提供问卷为准），并根据满意度结果支付费用。具体规则如下：培训满意度（精确到小数点后2位）付款比例90≤培训满意度得分≤100100%80≤培训满意度得分＜9090%70≤培训满意度得分＜8060%培训满意度得分＜700%（二）场地服务1.预付款50%：场地服务预付50%（指酒店、会场或拓展场地等）2.尾款：根据满意度评分，于退房后两周内支付。3.说明：如因不可抗力导致集训延期或取消，供应商须于一周内退回预付款；若延期，则于重启时重新支付预付款。培训满意度（精确到小数点后2位）付款比例(当期结算款)90≤培训满意度得分≤100100%80≤培训满意度得分＜9090%70≤培训满意度得分＜8060%培训满意度得分＜700%四、拓展及职业素养培训考核标准参考：培训服务满意度评估表培训服务满意度评估表题目评分课程内容丰富，逻辑清晰。10点计分1 非常不符合-10非常符合均值折算百分制进行付款课程内容与工作联系紧密，学习必要性大。授课方式多样，表达生动。课堂时间安排合理，松弛有度。讲师语速适中，有感染力。讲授层次清晰，要点突出。对讲师印象深刻，非常喜欢。通过此次培训，您最大的收获是什么？意见及建议：参考：场地满意度评估表场地满意度评估表题目评分硬件设备齐全&崭新，可支撑开展多种活动10点计分1 非常不符合-10非常符合均值折算百分制进行付款室内宽敞明亮，通风良好，室外场地绿化充足，适宜户外活动住宿环境干净舒适，无发霉异味等情况餐饮条件干净卫生，营养美味基地拥有专人管理，对于出现的问题可以及时响应，快速解决，服务态度良好，不会造成多大影响
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投标 / 标书制作要点（原创）
本招生集训服务 招生集训涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。北京项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
