运维服务 农村运维服务 智慧城市加密补盲视频图像采集设备布建优化一期 数字门牌建设 信息系统工程监理招标公告（铅山县公安局2026）
项目业主名称：铅山县公安局
采购项目名称：铅山县天网一二期运维服务项目、铅山县“天网三期”运维服务项目、铅山县农村“雪亮工程”运维服务项目、铅山县“平安智慧小区”运维服务项目、铅山县智慧城市加密补盲视频图像采集设备布建优化一期项目、铅山县数字门牌建设项目共计6个项目监理服务
是否投资审批项目：否
投资审批项目编码：无
采购项目编码：3611240147813382602090996
项目规模：投资额（￥40,000,000元）
服务类型：信息系统工程监理
服务时限：自合同签订之日起至本项目验收止。
金额说明：包干价。
服务内容：详见附件，特别提示：请各单位慎重报名，若不满足附件相关要求随意报名中标的，我局将向中介服务超市运行机构进行投诉并申请予以严重处罚。
洽谈时间：3（个工作日）
签订合同时间：15（个工作日）
资质要求：通信工程乙级及以上。
备案要求说明：无
其他要求说明：无
选取中介方式：网上竞价
邀请的中介：
资金来源：财政性资金
截止报名时间：2026-03-09 17:30:00
公开选取中介地址：线上选取
公开选取中介时间：2026-03-10 09:30:00
咨询电话：铅山县公安局(登录后查看)
监督电话：铅山县公安局(登录后查看)
附件下载：
铅山县公安局项目监理需求文件2026.03.04.doc
1.铅山县天网（一二期、三期、智慧小区、农村雪亮）运维服务，智慧城市加密补盲视频图像采集设备布建优化一期、数字门牌建设等项目监理需求文件1.1.一、项目概况1.项目名称：铅山县“天网三期”运维服务项目监理，铅山县“天网一二期”运维服务项目监理，铅山县天网智慧小区运维服务项目监理，铅山县天网农村雪亮运维服务项目监理，铅山县数字门牌建设项目监理，铅山县智慧城市加密补盲视频图像采集设备布建优化一期项目监理（包含但不局限以上项目）。2.项目建设费用：约4000万元3.总工期：三年，包含但不局限以上项目合同签订之日起至项目整体完工并完成终验之日止。4.建设地点：铅山县1.2.二、服务要求1.2.1.（一）项目监理内容1.新建项目的基础支撑软硬件部署监理。2.天网运维项目三年期内设备的日常更替，线路更换监理。3.天网系统项目三年期内运行的在线率及智能化监理。4.天网运维项目期间公安网，视频专网，互联网信息安全，防止一机两用监理。5.建设大数据平台及业务应用软件开发，按需组织开展数据治理监理。6.建设数据标准规范监理。7.做好各类项目网络安全及数据安全保障工作监理。1.2.2.8.服务期内新增的信息化项目监理，但最终服务期限不超过3年。1.2.3.（二）监理资质要求1.公司资质：具备信息系统工程监理服务标准贯标证书(乙级及以上资质）。2.人员资质项目须配备不少于3名监理工程师，其中总监理工程师1名，须具有信息系统监理师（持证十年及以上）、信息系统项目管理师，同时还需具有系统分析师证书、信息安全工程师证书证书、软件评测师证书、注册信息安全管理人员（CISP）证书中任意1个以上证书。总监理师须具有类似规模的工程项目中担任总监理师的经历（提供拟派人员相关证书及近3个月单位的社保缴纳证明材料）。驻场监理工程师不少于2名，须具有信息系统监理师资格证书，以及软件评测师、数据治理类、信息安全类中任意1个以上证书。（提供拟派人员相关证书及近3个月单位的社保缴纳证明材料）3.驻场要求总监理工程师定期调度项目情况，派驻监理工程师必须在项目施工期间根据建设方要求驻场办公。监理单位需按要求派遣驻场人员，每缺勤1人/日，建设单位有权从应付监理服务费用中扣除1000元，当累计扣除违约金达到合同总价款30%时，建设单位有权单方面通知监理单位解除合同。监理技术团队服务期为整体项目完工并完成终验。4.其他要求：监理单位和采购人双方严格按照合同要求落实工作任务和人员到岗要求，如若虚假响应，将按相关程序报主管单位处理。1.3.三、监理工作范围1.3.1.监理单位接受采购人的委托，依据国家有关法律法规、技术标准签订监理合同，派驻专业监理工程师完成所有与该项目有关的监理业务，确保本工程按期、保质、顺利地完成。1.3.2.监理单位承担整个项目建设实施全过程的质量、进度、投资及信息安全监控、合同与信息管理等，同时承担项目协调的责任和义务。1.3.3.本项目要求投标监理单位负责的项目监理服务的范围包括但不限于以下内容：1.3.4.（一）项目全生命周期监理1.项目启动阶段（1）审核合同及附件文档，出具监理报告。（2）审核承建方提交接工程进度（实施）计划、施工方案、实施（管理）方案，出具监理专题报告。对承建方进场人员开展制度、安全培训，提出管理要求，审核进场人员资格，签发开工令。2.深化设计阶段（1）审核项目设计方案，包括系统架构、功能模块、技术选型等，确保设计符合项目需求和相关标准规范。（2）组织设计方案的评审会议，协调各方意见，推动设计方案的完善。（3）对设计变更进行严格管理，评估变更对项目进度、质量和成本的影响，提出审核意见。3.项目实施阶段（1）进度监理1）审核承建方提交的项目实施计划的合理性及实施计划报审表，并签署审核意见。2）审核确认承建方提交的阶段性进度计划报审表，审核确认各承建方报送的开工申请书及相关实施资质或技术文件，检查各项建设内容实施的环境准备情况。3）定期检查项目的实施进度情况，确保实际进度与计划的一致性，并及时处理项目延期申请。4）审查进度纠偏措施的合理性、可行性，签发监理通知单，报采购方，并要求承建方按计划进行修改。（2）质量监理1）基础软、硬件平台系统集成质量的控制对实施方案中基础软、硬件平台系统集成部分的审核和确认；对采购的软硬件产品质量进行到货验收和功能测试；对系统软件、中间件等基础软件的安装调试进行验收；对基础软、硬件平台的系统集成进行总体验收。2）应用系统软件开发质量的控制本项目各应用系统软件开发计划的审核和确认；对本项目各应用系统软件开发的需求分析、概要设计、详细设计、编码测试、应用测试等每个开发阶段进行把关；对被监理单位的开发质量记录进行审核；针对本项目所开发的各应用系统的移交、验收；参与对应用软件的总体验收。3）安全系统测评质量控制负责安全测评方案的审核和确认；对有必要进行的第三方测试工作进行配合及管理，保证第三方测试项目按计划有效实施。4）培训的质量控制审核确认被监理单位的培训计划；检查培训教材、使用说明书、维护手册等资料内容，检查培训文档是否与实际培训内容相符合；协助采购人组织培训；监督被监理单位实施其培训计划，并征求采购人的反馈意见。（3）投资监理1）协助采购方进行投资决策，确保投资控制在预算和合理、性价比高的范围内，同时将付款进度与项目量、进度结合起来，动态管理跟踪项目建设成本，进行成本、费用控制和分析，严格控制和审查项目变更，核算成本和变化量。2）跟踪检查合同的执行情况并建立变更控制系统，对项目变更控制，明确界定项目变更的目标，防止变更范围的扩大化，加强变更风险以及变更效果的评估。审核承建方提交的项目阶段性报告和付款申请，签发项目款支付意见，报采购方签字确认。3）审查项目的质量、进度和投资等方面的变更，并做好项目备忘录。（4）变更监理1）建立项目变更管理流程，对项目变更进行统一管理和控制。2）评估变更的必要性、可行性和影响范围，提出变更审核意见，予以批准或否决。3）监督变更的实施过程，评估变更影响效果，出具监理专题报告，确保变更按要求完成并达到预期效果。（5）安全监理1）审查项目安全设计方案，确保安全措施满足项目需求和相关法规要求。2）对项目实施过程中的安全措施落实情况进行检查和监督，及时发现和消除安全隐患。3）组织安全评估和测试活动，确保项目系统的安全性。（6）合同管理1）监督合同执行情况，定期向承建方、采购方提交监理报告。2）按程序处理项目实施中的各种变更。3）及时协调合同纠纷，公正地调查分析，提出监理意见。（7）沟通协调1）建立有效的沟通机制，每周组织项目监理例会，及时通报项目进展情况和问题，形成监理会议纪要。2）协调采购人、供应商和其他相关方之间的关系，解决项目实施过程中的矛盾和问题，协助甲方及时召开工程专题例会，形成会议纪要。３）及时向采购人汇报项目重大事项和风险情况，提出应对措施和建议。4.项目试运行阶段监督供应商进行系统试运行准备工作，包括数据迁移、用户培训等。（1）对试运行过程进行监控和记录，及时收集用户反馈意见。（２）协助采购人组织试运行评估工作，对系统的稳定性、性能、功能等进行全面评估，提出改进建议。5.项目验收阶段（1）制定项目验收计划和方案，明确验收标准、验收流程和验收方法。（2）组织项目验收工作，协调各方参与验收活动。（3）对验收过程中发现的问题进行跟踪和督促整改，确保项目顺利通过验收。6.项目后评估阶段（1）在项目验收后的一定时期内，对项目的实施效果进行评估和分析。（2）总结项目实施过程中的经验教训，为采购人今后的项目决策提供参考依据。1.3.5.（二）文档管理监理1.监督供应商按照项目文档管理规范，及时、准确地编制和提交项目文档，包括需求规格说明书、设计文档、测试报告、用户手册等。2.审核承建方提交的各类项目文档，出具监理专题报告；3.对项目文档进行审核和归档，确保文档的完整性、准确性和规范性。4.建立项目文档管理系统，方便项目文档的查询和使用。1.4.四、服务成果要求1.监理规划：在项目启动后5个工作日内，提交项目监理规划，明确监理工作的目标、范围、方法、流程和人员安排等。2.监理细则：根据项目特点和实施进度，制定详细的监理细则，对项目各阶段的监理工作进行具体指导。3.监理周报和月报：每周提交监理周报，每月提交监理月报，及时向采购人汇报项目进展情况、存在的问题及解决措施等。4.监理专题报告：针对项目实施过程中的重大问题、变更事项等，及时提交监理专题报告，提出分析意见和建议。5.监理验收报告：在项目验收完成后，提交项目监理验收报告，对项目的监理工作进行总结和评价。1.5.五、合同款支付要求1.项目完成初验，监理单位出具初步验收报告、专家评审意见、系统功能/设备性能测试报告等验收材料后，支付合同金额50%。2.项目完成终验，监理单位出具竣工验收报告、资料移交清单、监理工作总结报告等验收材料后，并经我局认可相关验收材料后，再支付合同金额剩余的50%。1.6.六、其他要求1.监理单位应遵守国家相关法律法规和行业规范，与采购方签订保密协议，保守项目秘密，不得泄露项目相关信息。2.监理单位应积极配合采购人的工作，接受采购人的监督和管理。3.如因监理单位原因导致项目出现重大质量问题、进度延误或成本超支等情况，监理单位应承担相应的责任并协助采购人追究有关承建单位的责任。
投标 / 标书制作要点（原创）
本运维服务 农村运维服务 智慧城市加密补盲视频图像采集设备布建优化一期 数字门牌建设 信息系统工程监理涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
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