信息化建设项目监理服务 信息系统工程监理招标公告（茂名市120急救指挥中心2026）
信息系统工程监理
关于为【茂名市120急救指挥中心信息化建设（2025 年）项目监理服务】公开选取【信息系统工程监理】机构的公告
2026-03-25 09:00 ，在广东省网上中介服务超市为茂名市120急救指挥中心 公开选取信息系统工程监理中介服务机构，现将相关事项公告如下：
项目业主
茂名市120急救指挥中心
采购项目名称
茂名市120急救指挥中心信息化建设（2025 年）项目监理服务
中介服务事项
无（属于非行政管理的中介服务项目采购）
投资审批项目
否
采购项目编码
4409007829565672603192514
项目规模
投资额（￥5,617,400.00元）
所需服务
信息系统工程监理
服务内容
包括但不限于： 1.对茂名市 120 急救指挥中心信息化建设（2025 年）项目进行监理服务。 2.在监理服务期限内对监理范围，按《信息技术服务监理》(GB/T19668)、《建设工程监理规范》(GB50319-2000)及国家、省、市有关规定开展监理工作，并要求全程做监理周报、月报等。要求中选人提供较为详尽的监理流程和成果。 3.工程质量控制标准:本项目要求严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工监理，符合国家颁发的有关质量验评标准。（如果本栏目内容与采购需求书不一致，以采购需求书为准）
中介机构要求
仅承诺服务即可
其他要求说明：
无
服务时限说明
本项目采购合同自双方盖公章后生效。服务时间自合同签订之日起至验收通过为止。
服务金额
15.00%下浮率至0.00%下浮率
金额说明
最终服务金额不超过10.42万元。
选取中介服务机构方式
方案择优选取
有无回避情况
否
截止报价时间
2026-03-24 17:30
选取中介时间
2026-03-25 09:00
业主单位咨询电话
茂名市120急救指挥中心 （登录后查看）
采购需求书下载
茂名市120急救指挥中心信息化建设（2025 年）项目监理服务采购需求书.pdf
广东省网上中介服务超市已经向符合资质条件的在库中介服务机构的业务授权人和中介专属网页发送通知，诚邀符合资质条件的在库中介服务机构登录中介专属网页进行报名。
茂名市公共资源交易中心 2026-03-20
茂名市120急救指挥中心信息化建设（2025年）项目监理服务采购需求书类别具体内容1名称茂名市120急救指挥中心信息化建设（2025年）项目监理服务采购需求书2项目业主情况项目业主名称：茂名市120急救指挥中心地址：茂名市茂南区人民北路17号大院联系电话：0668-2979980联系人：张升发3中介服务名称信息系统工程监理4对中介服务机构的资质要求1）供应商须具有独立承担民事责任的能力：供应商在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织或自然人，服务方案中应提供有效的营业执照（或法人登记证或身份证等相关证明）复印件；分支机构参加的，同时提供分支机构及法人的营业执照（或法人证书）复印件，并提供法人单位对分支机构的授权证明文件或者法人单位（集团）内部允许分支机构参加的管理制度文件。2)具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。3）具有良好的商业信誉和健全的财务会计4对中介服务机构的资质要求制度。4）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。5）参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。6）不允许联合体投标。7）服务能力和丰富的技术服务经验，供应商为本项目服务的人员须具备以下资质：总监理工程师1名：（1）具有信息系统项目管理师证书（2）具有系统架构设计师证书（3）具有系统规划与管理师（4）具有信息系统监理师证书项目技术负责人1名：（1）具有信息系统项目管理师证书（2）具有咨询工程师（投资）证书服务本项目的团队技术人员2名以上（除总监理工程师、项目技术负责人以外）：具有中信息系统项目管理师证书、具有信息系统监理师证书、具有软件评测师证书、具有注册信息安全工程师。5服务内容和服包括但不限于：5务要求1.对茂名市120急救指挥中心信息化建设（2025年）项目进行监理服务。2.在监理服务期限内对监理范围，按《信息技术服务监理》（GB/T19668)、《建设工程监理规范》（GB50319-2000)及国家、省、市有关规定开展监理工作，并要求全程做监理周报、月报等。要求中选人提供较为详尽的监理流程和成果。3.工程质量控制标准：本项目要求严格按照围家有关施工及验收规范、技术标准进行施工监理，符合国家颁发的有关质量验评标准。6合同履行地点和方式1.提供服务的时间：合同签订之日起至服务完成止。2.提供服务的地点：由甲方指定地点。3.服务方式：服务响应可通过现场、远程等方式提供。7公开选取方式和计价标准1.公开选取方式：方案择优选取。2.报价方式：报总价。包括了本服务项目的各项费用，包括但不限于完成本项目服务所需的人力成本（含人员工资、福利、各种保险入设备使用费、管理费用、保险费、交通7公开选取方式和计价标准费、餐费、利润、税费、培训费、风险金、不可预见费等一切相关费用及税费等完成本服务内容所需的一切费用。3.项目预算：10.42万元。3.计价标准：参照同类项目及《电子政务工程造价指导书》测算。8服务时间本项目采购合同自双方盖公章后生效。服务时间自合同签订之日起至验收通过为止。9验收1.验收时间：服务完成后验收2.验收程序：项目业主自行验收。3.验收标准：行业标准。4.验收不合格的处理方式：业务方判定验收不合格的，由服务方进行整改。10结算方式本合同签订后，采购人每期在收到监理单位出具的正式发票之日起，15个工作日内完成财政集中支付手续，具体支付时间如下：1.合同签订后15个工作日内，支付合同总额的50%;2.项目通过合同验收且完成报告签署，15个工作日内，支付合同总额的50%；款项支付以财政资金到账为前提，合同所指的付款时间为采购人向政府采购支付部门10结算方式提出支付申请的时间（不含政府采购支付部门的审查时间和支付时间），在规定时间内提交付款申请即视采购人已履行付款义务，成交供应商不得以资金付款期限已过为由向采购人索赔或要求支付违约金。11违约责任当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。12补充合同和解决争议方式采购合同中如有未尽事宜，双方协商一致后可以签订补充合同，但补充合同不得与《中华人民共和国民法典》和广东省网上中介服务超市相关管理制度相抵触。对于合同履行中出现的纠纷，双方应协商解决。协商不成的，通过仲裁的方式解决。13备注本项目采购需求书有1个附件，如条款内容与项目采购需求书不一致的，以项目采购需求书为准。附件一项目采购需求书一、项目概述（一）项目名称茂名市120急救指挥中心信息化建设（2025年）项目监理服务（二）采购限额10.42万元（三）服务范围：对茂名市120急救指挥中心信息化建设（2025年）项目进行监理服务。（四）服务期限：本项目采购合同自双方盖公章后生效。服务时间自合同签订之日起至验收通过为止。二、工作内容及要求（一）工作内容序号项目阶段具体工作内容1总体要求1.按本项目合同约定派出监理工作需要的监理人员，向采购人报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划，完成监理合同条款中约定的监理工程范围内的监理业务。在履行本项目合同义务期间，成交供应商主要监理人员应全程跟进项目，并应根据项目进程定期向采购人报告监理工作。为保证监理的有效实施成交供应商可在该期限内作出合理调整。若更换现场人员，应代之同等技能的人员，其中主要监理人员的更换需经采购人同意，成交供应商派驻现场监理人员应连续稳定，保证监理工作正常进行。2.成交供应商作为独立第三方，在项目建设过程负责项目管理、监管及主动推进项目建设等工作，全面保障项目按照施工计划顺利进行。向采购人主动汇报或沟通项目存在的问题并提出解决方案，对项目风险作出预判，主动协助采购人处理项目上存在的风险，全方序号项目阶段具体工作内容1总体要求位保障项目顺利进行。3.协助采购人按照市信息化主管部门要求开展项目管理及验收实施工作。4.负责监督项目建设过程中所涉及的政府数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用。5.负责项目建设施工过程中所产生成果的知识产权保护，保证不被非授权使用。6.本监理项目合同期结束或终止后，未征得采购人同意，不得泄露与本项目、本合同业务活动有关的保密资料。2准备阶段1.积极主动了解项目情况，制定监理方案。2.协助审核项目建设合同，确保项目建设合同与建设方案、招标文件的一致性，并符合相关的法律法规、规章制度等，并提出监理审查意见。3启动阶段项目启动阶段是指完成项目合同签订后，项目正式施工前的准备阶段。1.组织项目交底，如果有前期规划或者设计，则应邀请有关人员参加；2.审核项目实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性；3.审核项目实施计划，对承建单位的开发进度计划进行评估和审查；4.审核项目团队组织机构方案，审核承建单位提交的项目团队名单的符合性、一致性，如有变更，则要求叙述其原因并履行审批手续;5.审批开工申请，确定开工日期；6.掌握项目实施条件准备情况；7.编制项目监理工作规划和细则；8签发开工令。序号项目阶段具体工作内容4实施阶段1.跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约，对合同工期的延误和延期进行解释，协助采购人处理项目实施的每个过程出现的合同变更、违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题促使项目中所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律法规和标准；2.审核项目各个阶段进度计划；3.督促、检查承建单位进度执行情况和建设质量情况；4督促、检查承建单位项目培训情况与成效；5.审查项目变更，提出监理意见；6.审查承建单位阶段项目款支付申请，提出监理意见；7.按周（月、季）定期向项目建设单位出具《监理报告》，报告项目情况；8组织召开项目例会和项目专项会议。9.及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档；建立全面、准确反映项目各阶段工程状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料；督促、检查中标承建方及时完成各阶段设备资料、工程技术资料的整理和归档工作。10.成交供应商建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。11.督促承建单位按时落实市信息化主管部门要求的各项测评整改工作。5用户验收阶段1.审查承建单位提出的验收申请及相关资料，提出监理审核意见；2.组织编写用户验收工作方案，提交建设单位审核批准；3组织、主持用户验收评审会议；4做好用户验收会议记录，记录遗留问题，并跟踪解决。序号项目阶段具体工作内容6试运行阶段1.用户验收之后，确认项目进入试运行；2.监查系统的调试和试运行情况，记录系统试运行数据；3.试运行期间系统出现的质量问题进行记录，并责成有关单位解决。解决问题后，进行二次监测；4进行试运行时间核算；5.协助建设单位确认试运行通过。7最终验收阶段1.对承建单位在试运行阶段出现的问题的整改情况进行监督和复查，确认项目是否达到终验要求；2.向建设单位提交项目监理工作总结以及相关监理文档；3.协助建设单位、承建单位筹备和审查验收文档；4协助建设单位审查项目提交的终验文档；5.协助建设单位组织合同专家评审；6.组织整改落实专家评审中提出的问题；7.协助建设单位组织项目最终验收；8.签署项目验收报告；9.协助建设单位、承建单位办理项目结算，编报项目结算书，审核结算金额；10.审查承建单位阶段项目款支付申请，提出监理意见。8移交阶段1.确认项目通过最终验收，进入保修阶段，签发移交证书；2.审核承建单位编报项目移交清单，核实移交的设备、材料、软件、文档等；3.监督承建单位向建设单位进行项目移交，包括设备、材料、软件、文档等。9质保维护阶段1.定期对项目进行回访，协助解决技术问题；2.对建设单位提出的项目质量缺陷进行检查和记录；3对项目质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属；4检查承建单位质保期履约情况，督促执行；5.审查承建单位阶段项目款支付申请，提出监理意见。（二）工作要求坚持以“质量第一、预防为主、一切用数据说话，科学、公正、守法”作为监理原则，以“一协调：组织协调；三管理：合同管理、信息管理、安全管理；四控制：投资控制、进度控制、质量控制、变更控制”作为指导思想，协助采购人统筹管理、协调相关工程任务。确保所监理项目按期、高质完成建设实施，并通过项目最终验收。根据“四控、三管、一协调”的职责要求开展项目监理服务工作，具体如下：序号职责具体内容1质量控制监理独立开展项目管理工作，对有关信息化项目建设质量负责，其职责包括：1.依据相关法律法规，项目招投标文件、合同书和项目建设实施文件等，监督项目各方的履约情况；2.采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，结合制定监理规划、监理实施细则等文件，制定项目质量控制方案；3.审核实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性，审核系统软件选型方案；4根据项目的特点，制定对项目关键节点的测试、检验、验收方案，并具体落实；5.组织对项目质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理；6.督促承建单位对项目存在问题进行整改；7.跟踪项目在质保期内的运行状况，督促施工方做好售后服务。序号职责具体内容2进度控制1.审查项目的实施计划，并监督计划的执行；2.采用先进的项目管理工具，如：WBS，甘特图等，确定各项目施工工序，确定项目里程碑节点；3.发现项目未能按如期进行时，要求承建单位调整或修改计划，采取必要措施加快进度，以使实际施工进度符合合同的要求；4当项目进度拖后可能导致合同工期严重延误时，有责任作详细报告分析原因和提出对策，供业主方决策参考；5.定期召开项目例会，做好项目各单位之间的进度协调工作、及时收集各单位的进度资料，召开各单位的协调会议，协调各方进度；严格审核承建单位提交的开工申请、阶段工作。3投资控制1.协助审核项目成本预算与建设内容的匹配性，动态管理项目经费的使用过程；2.审核承建单位支付申请的合理性，确认项目是否达到可支付节点；3.严格控制和审查项目变更导致的成本变化；4审核项目量清单和项目竣工结算。4变更控制1.严格控制和审查项目变更申请，判断变更的必要性和合理性，不合理的变更请求应予以否决；2.对变更内容的可行性以及变更影响进行详细评估，包括变更引起项目成本变化和工程量变化；3.组织召开项目变更评审会议，协调三方对变更处理意见的确认；4对获得批准的变更请求，监督变更的执行过程。5合同管理1.协助审核项目合同草案，跟踪项目合同签订工作；2.监督项目各方履行合同；3.审核合同分包情况，协助处理合同执行过程中出现的违约、序号职责具体内容5合同管理索赔、延期、纠纷调解及仲裁等问题。6信息管理1.及时向业主提交反映项目动态和监理工作情况的相关报告；2.督促、检查承建单位及时提交项目进展报告，以及项目各阶段对应产出的成果文档；3建立全面、准确反映项目各阶段建设情况的项目档案，收集、管理项目各类文档和资料，定期公布项目质量、进度、成本数据；4协助做好项目档案整理和归档工作。7安全管理1.审核信息化项目自身建设的安全性，包括系统安全防护、保密性、完整性等；2.监督项目建设过程中所涉及的政府数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用3跟进承建单位与业主方《保密安全协议》的签订，并监督执行情况；4对于工程施工类的建设内容，做好施工安全、人身安全的监督管理，确保不出现按期事故；5.负责项目建设施工过程中所产生成果的知识产权保护，保证不被非授权使用，对项目建设过程中的知识产权归属问题进行界定，协助解决知识产权归属争议问题。8组织协调1.确定项目各方的工作范围和职责，积极协调各方的工作关系;2.建立有效的项目沟通制度，确定沟通工具、渠道等，确保项目信息在各方之间保持顺畅流通；3.组织召开各类项目会议，推动项目实施过程中相关问题的序号职责具体内容8组织协调解决。三、资质要求（一）供应商需具有独立承担民事责任的能力：供应商在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织或自然人，服务方案中应提供有效的营业执照（或法人登记证或身份证等相关证明）复印件；分支机构参加的，同时提供分支机构及法人的营业执照（或法人证书）复印件，并提供法人单位对分支机构的授权证明文件或者法人单位（集团）内部允许分支机构参加的管理制度文件。（二）具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。（三）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。（四）具有履行合同所必须的设备和专业技术能力。（五）参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。（六）不允许联合体投标。四、监理人员要求总监理工程师1名：（1）具有信息系统项目管理师证书。（2）具有系统架构设计师证书（3）具有系统规划与管理师（4）具有信息系统监理师证书。项目技术负责人1名：（1）具有信息系统项目管理师证书（2）具有咨询工程师（投资）证书（3）具有信息系统项目管理师服务本项目的团队技术人员2名以上（除总监理工程师、项目技术负责人以外）：具有中信息系统项目管理师证书、具有信息系统监理师证书、具有软件评测师证书、具有注册信息安全工程师。注：以上须提供人员证书及投标人为其购买的社保证明复印件加盖投标人公章。五、付款方式本合同签订后，采购人每期在收到监理单位出具的正式发票之日起，15个工作日内完成财政集中支付手续，具体支付时间如下：1.合同签订后15个工作日内，支付合同总额的50%；2.项目通过合同验收且完成报告签署，15个工作日内，支付合同总额的50%。款项支付以财政资金到账为前提，合同所指的付款时间为采购人向政府采购支付部门提出支付申请的时间（不含政府采购支付部门的审查时间和支付时间），在规定时间内提交付款申请即视采购人已履行付款义务，成交供应商不得以资金付款期限已过为由向采购人索赔或要求支付违约金。
投标 / 标书制作要点（原创）
本信息化建设项目监理服务 信息系统工程监理涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
