四川业务支撑系统开发 业务支撑系统研发招标公告（中国移动通信集团四川有限公司2026）
为确保“中国移动四川公司2025-2026年业务支撑系统（渠道管理系统）开发项目”符合采购相关要求，中国移动四川公司编制了项目技术规范书等技术文件征求意见稿(详见附件)，现公开征求意见，请各供应商及利益相关方于2026年3月23日18:00前通过本公告提交意见反馈表。
附件下载：
SCMFKSQ-SC-20260300021移动对供应商反馈诉求汇总.zip
专业资质及技术规范书意见反馈表
序号
问题所在章节
问题描述
修改意见或建议
修改理由
反馈单位
联系人
联系人电话
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注：若有修改意见或建议，请详细写明修改理由。
评分细则意见反馈表
序号
问题所在评审条款
问题描述
修改意见或建议
修改理由
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注：若有修改意见或建议，请详细写明修改理由。
技术规范书项目名称：中国移动四川公司2025-2026年业务支撑系统（渠道管理系统）研发项目采购人：中国移动通信集团四川有限公司中国移动通信集团四川有限公司二零二六年三月1总体要求A、此规范书为中国移动通信集团四川有限公司（采购人）2025-2026年业务支撑系统（渠道管理系统）研发项目服务的主要技术功能和服务要求，供2025-2026年业务支撑系统（渠道管理系统）研发项目供应商编写建议书和报价之用，供应商应针对本次服务的目的，结合自己的特点提供详细完整的解决方案。B、供应商在建议书中，对本规范书中所提各项要求能否实现与满足，应予以说明和答复。供应商亦可根据自己的具体情况，在建议书中提出建议，并附详细资料和说明。C、技术规范书应视为保证中国移动通信集团四川有限公司2025-2026年业务支撑系统（渠道管理系统）研发项目实施所需的最低要求。D、供应商应提供服务建议书，并在建议书中说明给采购人提供的技术文件、技术支持、技术服务、人员培训等的范围和程度。E、如供应商认为服务服务中存在需要添加相应设备、软件的场合，供应商应列出。2服务标的本项目采购研发服务用于中国移动四川公司2025-2026年业务支撑系统（渠道管理系统）研发项目，具体服务内容详见第四点，服务内容部分。3服务团队配置要求供应商必须承诺为本服务提供7x24小时技术服务及热线电话，团队人员必须具备为本服务提供现场服务的能力；为保证本次项目服务质量，供应商应长期保证不少于6名的技术服务人员进行支持（其中：项目经理1名，技术负责人1名，其他团队成员不低于4人），人员职责构成如下：（1）项目经理：1人，具备大学本科及以上学历。具备5年及以上软件开发类或IT系统技术支撑类项目管理经验.（2）技术负责人1人，需具备大学本科及以上学历,具有3年及以上软件开发类或IT系统技术支撑类项目实施经验；（3）其他团队成员4人，需具备大学本科及以上学历,具有3年及以上软件开发类或IT系统技术支撑类项目实施经验。供应商需要为本项目提供运营人员，在服务周期内保障系统使用，支撑22个市州公司渠道管理人员对系统的使用，进行系统答疑、数据、工单及流程处理等工作（运营支撑工作不纳入本项目计费）。供应商应根据工作开展情况，在采购人要求或征得采购人同意后对服务人员进行增减调配，如增加现场服务人员、替换技术能力不够的支撑人员等方式保证该服务的质量和效率；此外，项目实施过程中提供的新增人员或替换支撑人员如不满足上述经验要求，则必须向采购人说明，征得采购人同意后方可允许该类人员提供服务。供应商应说明可供该服务现场服务的管理/技术支持队伍、机构设置情况和服务模式。供应商服务工程师应对四川移动业务支撑系统所使用的渠道管理系统有充分的熟悉和了解。4服务内容应答人向中国移动四川公司数智化部提供2025-2026年业务支撑系统（渠道管理系统）研发项目，服务内容包括：统一的数据调度中心和权限验证中心、渠道“规建营优”、报表中心和营业厅排号系统优化。相关功能描述要求如下：41.1整体说明本期新建的渠道管理系统主要包括：统一的数据调度中心和权限验证中心、渠道“规建营优”、报表中心和营业厅排号系统；根据以上新建内容设计一套完整的功能架构和技术架构，同时提供页面集成、消息队列数据同步以及API同步数据交互三种集成方式的详细集成规范；满足各类功能高效、稳定运行。42.2系统整合及架构搭建本期项目需要构建互联互通的一体化架构，整合存量的渠道信息管理系统、渠道业务成效管理系统、实体渠道排号系统，实现新老系统的无缝衔接。43.3统一的数据调度和权限验证中心本期项目需要建设统一的数据调度和权限验证中心，实现新建系统和原有系统之间数据和权限的统一认证和管理。提供“API与消息队列、工作职能角色与权限分配”等能力。44.4渠道“规建营优”渠道规划：通过GIS地图等能力，制定标准化选址模型及智能决策支持，实现四川移动渠道规划基础功能的呈现和应用。渠道建设：围绕四川移动渠道管理要求，对全省现有渠道和新建渠道实现统一纳管，实现渠道建设生命周期全流程的系统化管理。渠道运营：根据四川移动渠道运营考核规范，对“目标下达及发展过程跟踪、商店算账、厅店管理”等渠道运营工作，提供全流程、高效管控功能和应用，提高渠道运营效率。渠道优化：为四川移动构建多维度的渠道效益评估体系，打造完备的渠道知识管理能力，构建激发销售人员业务办理内驱力的评价体系助力渠道业务增长、效益提升。45.5报表中心本期项目需要建设报表中心，通过对数据的统一治理，与用户之间构建智能交互，实现AI化的报表中心。解决渠道管理中的各类数据问题。46.6营业厅排号系统优化将现有的营业厅排号系统进行优化升级，包括服务质量提升、用户体验提升和运营监控与分析等，实现用户排号优化与效能提升。5具体服务标准：51.1服务级别（SLA）（1）严格遵循双方认可的软件优化管理规范，保证软件优化各环节质量；（2）接收到相关需求后，与采购人积极沟通、协作，在5个工作日内提交方案、计划供评审；评审通过后，应按计划执行，严格保证时间节点及产出文档、代码质量；（3）保证服务质量符合采购人要求，服务功能满足采购人用户需求。服务期内不能出现服务工作开展不力而导致采购人软件优化、变更服务工作重大延迟、服务质量不达标的情况发生；（4）服务期内，新增、变更的应用软件和服务的在线率大于99.8%（即自动化运维系统新增、变更的应用软件因程序Bug，设计缺陷导致的异常停止时间总和小于4小时），无业务数据重大差错、损失情况发生；（5）与质量及配置管理服务方积极配合，在服务工作启动后2月内完成在线系统配置基线信息的收集整理工作，确保应用软件配置基线完整率99%、核心应用实物与配置信息一致性达到100%、非核心应用实物与配置信息一致性达到98%。52.2电话求助时间供应商须提供7x24小时电话支持服务。53.3服务响应时间服务时段内（5×8），供应商须提供实时响应；非服务时段，供应商需提供7×24的电话支持服务，若需现场支持，供应商需保证在系统出现故障时在30分钟内到达现场，并进行紧急处理。6技术要求61.1基本原则供应商设计、维护软件过程中应遵循以下原则：系统设计连续性原则系统的设计必须依照本服务涉及系统滚动规划，充分了解现有系统，在保证服务目标的前提下，对既有资源进行充分合理的利用，确保系统发展的连续性，避免盲目、重复建设。可扩展性原则系统必须具备相应的灵活性和可扩展性，能够适应一定时间内的需求变化，可扩展性强，并保证系统在进行扩展时，不影响系统的正常运行。结构高效性原则及安全可靠性原则在系统设计和建设时必须从多方面进行全面考虑，通过备份、管理和安全等多种技术措施，提供较强的管理机制和控制手段，保证系统运行的安全，以保证系统的正常运行。实用性与成熟性原则必须使用业界成熟、可靠和实用的技术，以满足系统的可用性、可靠性和实用性。先进性原则必须采用相对先进的技术和方法，能够满足和适应中国移动IT系统快速变化和发展的要求。开放性与标准化原则所采用的技术应该具有良好的开放性和兼容性，支持标准的协议和接口类型，提供多种开放的应用接口，能够和业界主流的产品实现高度整合并具有丰富的应用实例。自动化和操作的简单化原则系统各部分必须有机的集成，集中控制，便于统一维护和管理。62.2服务交付物要求该服务的交付物应满足以下要求：遵循中国移动的相关接口规范；应用设计应采用灵活的结构，应采用面向对象、中间件等技术；整个应用软件能够连续7×24小时不间断工作，其中的任一模块更新、加载时，在不更新与上下模块的接口的前提下，不影响业务运转和服务；系统参数、用户数据与处理程序应有相对的独立性。用户数据的任何变更都不应引起运行版本程序的变更。应具有较高的自动化程度，如：自动任务调度、自动故障通知、自动任务恢复等；应具有完整的操作权限管理功能和完善的系统安全机制，能够对每个操作员的每次操作有详细的记录，对每次非法操作产生通知；要求具有故障诊断和故障定位功能；应采用简洁、直观、友好的图形化中文界面；应具备相应容错手段，允许操作人员有限范围的误操作；应具有在线帮助功能。63.3技术文件供应商应提供本服务涉及的硬件（如涉及）和软件的全套技术文件、说明书等文件资料，包括技术文件、系统文件、硬件设备技术文件（如涉及）、软件系统技术文件、安装调测文件、维护操作文件、接口协议文件和采购人认为必要的其它相关技术文件，并提供系统操作、安装及维护手册。提供的技术文件应与提供的软、硬件设备相一致，技术文件应该全面、完整、详细；提供的技术文件应能够满足软、硬件设备安装、使用、维护、应用优化的需要；文档和资料应提供电子文档或纸面文档，文件格式为Word文档或PDF文档或其他可视化文件。64.4上线要求本项目要求在合同签订后50日内完成“渠道规划”功能上线。7服务方案供应商根据对此服务的理解提供详细的服务计划和保障本服务涉及系统应用维护、优化服务工作顺利开展的技术服务方案。若供应商非原服务厂商，需提供切实可行的服务实施过渡方案和实施计划，以掌握采购人系统、应用软件、技术服务开展详细情况，确保优化及系统运维工作的无缝衔接，保证服务的连续性和应用软件维护质量；若供应商为原服务厂商，需根据上年服务开展情况提出明确的工作改进思路、方法以及详细的实施计划，以确保服务能力和服务交付物质量持续提升。8服务质量要求采购人按照《四川移动数智化部合作伙伴服务质量管理办法》相关规定对供应商服务质量进行考核。供应商应自行对服务团队进行管理和考核，考核结果应作为服务成员的月度、年度绩效参考，从而保证服务水平。供应商应积极配合采购人指定的第三方服务质量管理团队的工作开展，不得以任何理由拒绝、推诿该团队对本服务实施情况的监督管理；采购人也将对此进行专项考核。9设备及常用工具供应商的服务组成员都应配备笔记本电脑，成员配备的移动电话需保证24小时开机。服务实施所需服务器、工作站、网络环境等由采购人提供。10其他采购过程中采购人提供的设备型号、清单、系统架构、应用系统说明文档等资料，只能用于此次招标，不得做为其他用途，如相关资料被用于其他用途，采购人保留追究其法律责任的权利。11附件：项目实施承诺书说明：本项目为延续性项目，为确保管理人员使用需要，“中国移动四川公司2025-2026年业务支撑系统（渠道管理系统）研发项目”须快速、有效的开展工作。乙方承诺在收到中选通知书后，在规定时间内完成以下3点工作：1、自行解决人员招聘、人员驻地办公用品到位（设备、软件、工具），在合同签订后的7日内，全量项目人员需进入甲方指定驻地现场；2、在合同签订后的20日内，全面完成从原服务商处承接全量渠道管理系统研发和一线支撑工作，并进行人员分工安排；完成渠道管理系统研发支撑工作相关部门对接；3、新建功能安全接入四川移动渠道管理系统，并提供研发工作中使用到的系统和工具；满足四川移动系统研发执行规范、符合四川移动生产系统网络安全策略、符合四川移动业务部署要求；满足现有省公司平台接入的技术方案、数据访问申请流程等各项要求等。如乙方以上3点解决不到位，或甲方接到22个市州公司及一线的投诉反馈，甲方有权单方面提前终止合同，并由乙方承担全部损失。如不能完成工作承接，由此引发的事故将由乙方承担全部经济和法律责任。甲方据此有权单方面解除合同，并保留向乙方追偿由此产生经济及法律责任的权利。
中国移动四川公司2025-2026年业务支撑系统（渠道管理系统）研发项目-评分细则
评审内容
总分
权重（%）
评分标准
评分内容
满分分值
主观/客观
是否纳入合同考核（是/否）
综合实力评审
100
0.2
1
应答偏离情况
对应答文件的商务技术非关键性条款偏离情况进行打分（列入评分项的除外）；全部无负偏离得6分，有一条负偏离扣3分，扣完为止。
注：以提供的商务、技术偏离表为准；非关键性条款为非加★条款。
6
客观
是
2
企业资质
根据应答人提供以下有效的资质证书进行评分：
1、具备有效的质量管理体系认证证书（ISO9001）得3分；
2、具备有效的信息安全管理体系认证证书（ISO27001）得3分；
3、能力成熟度模型集成（CMMI）证书，具备CMMI3级得2分，具备CMMI4级得2分，具备CMMI5级得3分，不具备得0分。
本项最高得9分。
备注：
1）须提供以上证书在官方网站上的查询结果截图（截图须包含网页地址栏，若未包含地址栏，评审委员会可视情况要求澄清或自行查验，但不能以未包含地址栏而不予认可）。无法提供包含网址的查询结果截图的，需作文字说明并提供证书扫描件；如已提供包含网址的查询结果截图的，可不再提供证书扫描件。
2）材料应确保真实、准确、有效，原件备查。
9
客观
否
3
合同业绩
根据应答人提供自2023年1月1日至本项目首次公告发布之日前(不含公告发布之日）的单个合同含税金额在90万元及以上的类似业绩个数进行评分，每提供1个类似项目业绩得7分，满分28分。
类似业绩是指：合同类型为软件开发类或IT系统技术支撑类合同，同时提供的合同名称或者合同服务内容（包括订单等相关支撑材料）中包括“渠道管理”或“渠道数智化”或“业务支撑”或“BOSS应用软件”任意一个关键词。同一个项目合同具备多个关键字，只计一次。
注：
1）提供合同关键页扫描件【合同首页、金额页（框架合同无具体金额予以认可）、体现合同主要内容页、时间页、签字盖章页】。_x000b_2）业绩发票提供方式：①无合同上限金额的框架合同须提供该合同相对应的发票，业绩金额以提供的有效发票累计含税金额为准。②固定金额合同及有合同上限金额的框架合同提供与该合同对应的一张发票，业绩金额以合同含税金额为准。③前述所有发票均须提供发票查询结果截图（截图须含有相关税务局网页的地址栏，若未包含地址栏，评审委员会可视情况要求澄清或自行查验，但不能以未包含地址栏而不予认可），无法提供包含网址的查询结果截图的，需做文字说明并提供发票扫描件或电子发票截图。如已提供查询结果截图的，可不再提供发票扫描件或电子发票截图。_x000b_3）评审过程中，将对全量或者部分发票的有效性进行查验，如提供虚假或经篡改的发票按提供虚假资料认定。发票有效性的基本要素至少包括：1）购买方和销售方须与有效合同签章的双方单位名称（含分支机构）对应；2）发票开具时间不早于合同生效日期且不晚于本项目首次公告发布之日前(不含公告发布之日）。_x000b_4）业绩要求的时间以合同签订时间为准，若双方签署日期不一致，则以签订日期较晚者为准，体现单方日期的以该日期为准，双方签订日期均未体现的，以合同中约定服务开始时间为准。_x000b_5）凡是合同金额模糊不清或合同签订时间无法通过第4）点判断的均视为该笔合同业绩无效；如合同不只包含上述类似业绩要求的产品，应答人须将上述类似业绩要求的产品单独列出，累计相关部分金额，并提供合同正文或订单或结算单等证明材料，否则不计入业绩金额之中。_x000b_6）母子公司业绩不共用；总公司参与应答，可以使用分公司的业绩；但分公司参与应答，不能使用总公司的业绩。_x000b_7）材料应确保真实、准确、有效，原件备查。
28
客观
否
4
项目经理
应答人应为本项目提供1名项目经理：
1.项目经理需具备本科及以上学历，具备5年及以上软件开发类或IT系统技术支撑类项目管理经验（项目管理经验以简历为准）得4分。
2.具备PMP（项目管理认证）证书或信息系统项目管理师（高级）或系统架构设计师（高级）或系统规划与管理师（高级），满足其中1个证书得5分。
本项满分9分。
备注：
1）须提供有效身份证正反面扫描件或复印件。
2）须提供2025年11月至今连续3个月本单位（或分公司）的社保缴纳证明，以提供官网截图或社保保障机构盖章证明为依据（若非应答人本单位或分公司缴纳，还需提供应答人与第三方缴纳社保服务机构签订的社保委托代缴合同或协议）。
3）相关经验年限以简历表内提供的最早项目实施启动时间至本项目开标之日的时间为准，合计不满6个月的部分不计入经验年限，6个月及以上的部分计为一年。简历至少应包含：以往项目名称、项目实施启动时间（具体到月份）、服务内容、甲方名称、甲方联系人及联系方式。
4）学历（或学位）证书须提供学信网查询结果截图（查询截图须包括相关查询网页的地址栏，若未包含地址栏，评审委员会可视情况要求澄清或自行查验，但不能以未包含地址栏而不予认可）；无法提供查询结果截图的，需作文字说明并提供证书扫描件。如已提供查询结果截图的，可不再提供证书扫描件。2001年之前颁发的学历证书无需提供查询截图。若学历证书颁发机构为非中国境内的，无法提供对应的学信网查询截图，则须提供中国教育部出具的相关学历证明文件）。
5）若具备资质证书，须提供资质证书在官方网站上的查询结果截图（截图须包含相关网页地址栏，若未包含地址栏，评审委员会可视情况要求澄清或自行查验，但不能以未包含地址栏而不予认可）。无法提供包含网址的查询结果截图的，需作文字说明并提供证书扫描件。如已提供包含网址的查询结果截图的，可不再提供证书扫描件。
6）材料应确保真实、准确、有效，原件备查。
7）“项目经理”、“技术负责人”、“其他团队人员”之间不能出现复用，若复用则该人员均不得分。
9
客观
是
5
项目团队
针对应答人为本项目拟配团队人员进行打分：
1、技术负责人1人，须具备大学本科及以上学历且具有3年及以上软件开发类或IT系统技术支撑类项目实施经验（工作经验以简历为准），具备系统架构设计师（高级）证书，全部满足得6分，不满足不得分；
2、其他团队成员4人，须具备大学本科及以上学历且具有3年及以上软件开发类或IT系统技术支撑类项目实施经验（工作经验以简历为准），全部满足得16分，不满足不得分。
本项最高得22分。
备注：
1）须提供有效身份证正反面扫描件或复印件。
2）须提供2025年11月至今连续3个月本单位（或分公司）的社保缴纳证明，以提供官网截图或社保保障机构盖章证明为依据（若非应答人本单位或分公司缴纳，还需提供应答人与第三方缴纳社保服务机构签订的社保委托代缴合同或协议）；若为劳务派遣，还需提供应答人与劳务派遣公司签订的派遣合同、该人员与劳务派遣公司签订的劳动合同、劳务派遣公司的《劳务派遣经营许可证》。
3）相关经验年限以简历表内提供的最早项目实施启动时间至本项目开标之日的时间为准) 。简历至少应包含：以往项目名称、项目实施启动时间、服务内容、甲方名称、甲方联系人及联系方式。
4）学历（或学位）证书须提供学信网查询结果截图（查询截图须包括相关查询网页的地址栏，若未包含地址栏，评审委员会可视情况要求澄清或自行查验，但不能以未包含地址栏而不予认可）；无法提供查询结果截图的，需作文字说明并提供证书扫描件。如已提供查询结果截图的，可不再提供证书扫描件。2001年之前颁发的学历证书无需提供查询截图。若学历证书颁发机构为非中国境内的，无法提供对应的学信网查询截图，则须提供中国教育部出具的相关学历证明文件）。
5）若具备资质证书，须提供资质证书在官方网站上的查询结果截图（截图须包含相关网页地址栏，若未包含地址栏，评审委员会可视情况要求澄清或自行查验，但不能以未包含地址栏而不予认可）。无法提供包含网址的查询结果截图的，需作文字说明并提供证书扫描件。如已提供包含网址的查询结果截图的，可不再提供证书扫描件。
6）材料应确保真实、准确、有效，原件备查，不提供视为不满足。
7）“项目经理”、“技术负责人”、“其他团队人员”之间不能出现复用，若复用则该人员均不得分。
22
客观
是
6
硬件资源配置承诺
应答人根据自身资源优化方案给出硬件配置推荐数量，根据承诺所需硬件配置进行评分，各类资源数量均不可高于标准硬件配置中对应资源类型的数量；
本次平台建设的标准硬件配置为：应用管理服务器24台，数据处理服务器14台。
1.承诺应用管理服务器较标准配置每减少一台加2分，最高得分6分；
2.承诺数据处理服务器较标准配置每减少一台加2分，最高得分4分；
本项满分10分。
备注:
(1)须提供承诺函，未提供承诺函或承诺不满足要求的不得分。
(2)在项目后续实际执行中，根据业务需求及业务规模变化，应答人需配合采购人进行应用主机使用量调整。
10
客观
是
7
额外服务承诺
在原服务周期及数量的基础上，应答人承诺延长服务周期15天（即增加服务数量66人天），得6分。服务周期延长期间，服务标准不降低，且不再另行计费。
注：须提供承诺函，未提供承诺函或承诺不满足要求的不得分。
6
客观
是
8
创新能力
根据应答人提供的计算机软件著作权登记证书或专利进行评审：
提供的软件著作权登记证书中软件或专利名称须具有“渠道营销”或“营销赋能”或“网格化运营管理”或“业务销售”或“业务办理”或“渠道数智化”相关关键词之一。
每提供1个得2.5分，此项满分10分。
备注：
1）所提供的证书的颁发时间须在本项目应答截止时间前；软件著作权著作权人或专利的专利权人须与应答人（或分公司）名称一致，非专利权人须提供专利许可使用协议。_x000b_2）证书须为中华人民共和国境内依法获取，须提供以上证书在官方网站上的查询结果截图（截图须包含网页地址栏，若未包含地址栏，评审委员会可视情况要求澄清或自行查验，但不能以未包含地址栏而不予认可）。无法提供包含网址的查询结果截图的，需作文字说明并提供证书扫描件；如已提供包含网址的查询结果截图的，可不再提供证书扫描件（专利证书查询网址为https://cpquery.cponline.cnipa.gov.cn/chinesepatent/index，著作权查询网址为https://register.ccopyright.com.cn/query.html）；专利截图中须体现有效的法律状态，若专利证书的名称中未包含上述关键字，截图中还需体现含关键词的“摘要”。
3）如同一证书包含多项关键词，仅计算一次得分；提供同一关键词的多个证书，仅计算一次得分。
4）母子公司证书不共用；总公司参与应答，可以使用分公司的证书；但分公司参与应答，不能使用总公司的证书。
5）材料应确保真实、准确、有效，原件备查。
10
客观
否
技术评审
100
0.25
1
系统技术实现方案
应答人应充分理解项目技术规范要求，提供详细的系统技术实现方案。
A、针对应答人提供的系统技术实现方案进行评分，方案需要包括如下4个子项：
1、系统架构方案；
2、数据调度/权限验证中心建设方案；
3、报表中心建设方案；
4、安全保障方案（须包括信息安全管理、系统安全管理、数据安全管理）。
应答人提供的系统架构方案包含上述全部内容得8分，每少1项扣2分，扣完为止。
8
客观
是
2
B、根据应答人提供的以上4项内容进行评分，每项最高得3分，满分12分。每项按如下评审：
1、每个子项内容详细且逻辑清晰、业务流程合理，得2（不含）-3（含）分；
2、每个子项内容较详尽且逻辑较清晰、业务流程较合理，得1（不含）-2（含）分；
3、每个子项内容不够详细、逻辑不够清晰、业务流程不够合理，得0（不含）-1（含）分；
4、子项未提供得0（含）分。
以上每个子项内容在A项中不得分，则在B项中对应也不得分。
12
主观
是
3
【渠道规划】业务及功能实施方案及Demo功能演示
A.应答人应充分理解项目技术规范要求，针对技术规范书 4.4渠道“规建营优”内容，提供“【渠道规划】业务及功能实施方案Demo功能演示”:
（一）【渠道规划】业务及功能实施方案（满分2分）
方案须包括：①解决的管理和业务问题；②业务流程图；③业务设计方案；④建设实现方案。
以上4项内容全部包含且满足得2分，任意1项不包含或不满足则本小项不得分。
（二）【渠道规划】业务及功能Demo功能演示（满分6分）
【Demo演示要求】
1、省级管理员在地图上可视化查看全省、地市、区县渠道分布情况，支持不同渠道的切换和整体展示；
2、区县一线销售人员使用手机端APP按自有渠道和友商渠道类型进行渠道信息填写提交，并发起核实；
3、区县管理人员查看渠道信息，并可对一线销售人员提交的自有和友商渠道信息进行确认和退回操作。
每提供并完整演示1项功能点演示得2分，本小项最高得6分；未完整演示或未提供不得分。
备注：
1）应答人提供的证明资料满足以下①或②：①清晰可见的系统界面截屏图或功能设计图(效果图)，针对功能项相关要求标注或标记功能点，或附文字解释；②MP4演示视频文件，视频时长不超过3分钟，大小不超过500MB，录制过程中需要增加必要的文字说明，说明目前演示对应功能模块及演示要求。
2）由于系统上传大小限制，应答文件总大小不能超过2G。
3）内容模糊、功能无法判定、未提供均不得分。
8
客观
是
4
B：应答人提供“【渠道规划】业务及功能实施方案及Demo功能演示”的方案和Demo功能演示视频两个子项，由评委结合本项目特点及技术规范书对应内容，根据应答情况和评估要点，按照内容阐述的准确性、全面性、合理性、可实施性进行评分，本项满分12分。
1、提供的方案内容准确全面，业务流程合理，可实施性强，得4（不含）-6（含）分；方案内容基本准确全面，业务流程基本合理，可实施性一般，得2（不含）-4（含）分；方案内容较准确较全面，业务流程较合理，可实施性差，得0（不含）-2（含）分；方案内容不准确或流程不合理，可实施性差，或未提供，得0分（含）。
（若A项中的“【渠道规划】业务及功能实施方案”客观分不得分，则对应本小项主观分不得分）；
2、提供的Demo功能演示视频内容功能点完整，阐述准确全面，流程合理，得4（不含）-6（含）分；功能点基本完整，阐述基本准确全面，流程基本合理，得2（不含）-4（含）分；功能点较完整，阐述较准确全面，流程较合理，得0（不含）-2（含）分；功能点不完整，阐述不准确，流程不合理，或未提供，得0分（含）。
（【若A项中的“【渠道规划】业务及功能Demo功能演示”客观分未得满分，则对应本小项主观分不得分】）
12
主观
是
5
【渠道建设】业务及功能实施方案及Demo功能演示
A.应答人应充分理解项目技术规范要求，针对技术规范书 4.4渠道“规建营优”内容，提供“【渠道建设】业务及功能实施方案及Demo功能演示”：
（一）【渠道建设】业务及功能实施方案（满分2分）
方案须包括：①解决的管理和业务问题；②业务流程图；③业务设计方案；④建设实现方案。
以上4项内容全部包含且满足得2分，任意1项不包含或不满足则本小项不得分。
（二）【渠道建设】业务及功能Demo功能演示（满分6分）
【Demo演示要求】
1、省级管理员在系统后台对渠道黑名单进行新增、删除操作；地市管理员在系统后台发起渠道引入流程时需进行渠道黑名单校验；
2、地市管理员在系统后台对渠道引入审批规则进行新增、修改和删除操作；区县管理员在系统后台提交渠道引入审批流程，完成后方可实现渠道引入；
3、客户经理和商家分别在手机端APP和系统后台上报渠道信息，区县管理员在系统后台进行渠道验真；
4、地市管理员在系统后台对渠道退出审批规则进行新增、修改和删除操作；区县管理员在系统后台提交渠道退出审批流程，完成审批后实现渠道退出。
提供并完整演示1项功能点演示得1.5分，本小项最高得6分；未完整演示或未提供不得分。
备注：
1）应答人提供的证明资料满足以下①或②：①清晰可见的系统界面截屏图或功能设计图(效果图)，针对功能项相关要求标注或标记功能点，或附文字解释；②MP4演示视频文件，视频时长不超过3分钟，大小不超过500MB，录制过程中需要增加必要的文字说明，说明目前演示对应功能模块及演示要求。
2）由于系统上传大小限制，应答文件总大小不能超过2G。
3）内容模糊、功能无法判定、未提供均不得分。
8
客观
是
6
B.应答人提供“【渠道建设】业务及功能实施方案及Demo功能演示”的方案和Demo功能演示视频两个子项，由评委结合本项目特点及技术规范书对应内容，根据应答情况和评估要点，按照内容阐述的准确性、全面性、合理性、可实施性进行评分：
1、提供的方案内容准确全面，业务流程合理，可实施性强，得4（不含）-6（含）分；方案内容基本准确全面，业务流程基本合理，可实施性一般，得2（不含）-4（含）分；方案内容较准确较全面，业务流程较合理，可实施性差，得0（不含）-2（含）分；方案内容不准确或流程不合理，可实施性差，或未提供，得0分（含）。
（若A项中的“【渠道建设】业务及功能实施方案”客观分不得分，则对应本小项主观分不得分）；
2、提供的Demo功能演示视频内容功能点完整，阐述准确全面，流程合理，得4（不含）-6（含）分；功能点基本完整，阐述基本准确全面，流程基本合理，得2（不含）-4（含）分；功能点较完整，阐述较准确全面，流程较合理，得0（不含）-2（含）分；功能点不完整，阐述不准确，流程不合理，或未提供，得0分（含）。
（【若A项中的“【渠道建设】业务及功能Demo功能演示”客观分未得满分，则对应本小项主观分不得分】）
12
主观
是
7
【渠道运营】业务及功能实施方案及Demo功能演示
A.应答人应充分理解项目技术规范要求，针对技术规范书 4.4渠道“规建营优”内容，提供“【渠道运营】业务及功能实施方案及Demo功能演示“：
（一）【渠道运营】业务及功能实施方案（满分2分）
方案须包括：①解决的管理和业务问题；②业务流程图；③业务设计方案；④建设实现方案。
以上4项内容全部包含且满足得2分，任意1项不包含或不满足则本小项不得分。
（二）【渠道运营】业务及功能Demo功能演示（满分6分）
【Demo演示要求】
1、地市管理员在系统后台对目标下达的审批规则进行配置；地市、区县管理员在系统后台通过模板对厅店、个人层级的目标进行批量导入，完成审批后实现目标下达；
2、地市、区县管理员在系统后台查看厅店、个人层级目标的完成情况及实时跟踪；
3、地市管理员在系统后台对下达的目标集进行修改、删除操作时需经审批后方可生效；
4、区县管理员在系统后台对多个目标集设置预警规则，当目标集触发预警规则时，系统进行预警提示。
每提供并完整演示1项功能点演示得1.5分，本小项最高得6分；未完整演示或未提供不得分。
备注：
1）应答人提供的证明资料满足以下①或②：①清晰可见的系统界面截屏图或功能设计图(效果图)，针对功能项相关要求标注或标记功能点，或附文字解释；②MP4演示视频文件，视频时长不超过3分钟，大小不超过500MB，录制过程中需要增加必要的文字说明，说明目前演示对应功能模块及演示要求。
2）由于系统上传大小限制，应答文件总大小不能超过2G。
3）内容模糊、功能无法判定、未提供均不得分。
8
客观
是
8
B：应答人提供“【渠道运营】业务及功能实施方案及Demo功能演示”的方案和Demo功能演示视频两个子项，由评委结合本项目特点及技术规范书对应内容，根据应答情况和评估要点，按照内容阐述的准确性、全面性、合理性、可实施性进行评分：
1、提供的方案内容准确全面，业务流程合理，可实施性强，得4（不含）-6（含）分；方案内容基本准确全面，业务流程基本合理，可实施性一般，得2（不含）-4（含）分；方案内容较准确较全面，业务流程较合理，可实施性差，得0（不含）-2（含）分；方案内容不准确或流程不合理，可实施性差，或未提供，得0分（含）。
（若A项中的“【渠道运营】业务及功能实施方案”客观分不得分，则对应本小项主观分不得分）；
2、提供的Demo功能演示视频内容功能点完整，阐述准确全面，流程合理，得4（不含）-6（含）分；功能点基本完整，阐述基本准确全面，流程基本合理，得2（不含）-4（含）分；功能点较完整，阐述较准确全面，流程较合理，得0（不含）-2（含）分；功能点不完整，阐述不准确，流程不合理，或未提供，得0分（含）。
（【若A项中的“【渠道运营】业务及功能Demo功能演示”客观分未得满分，则对应本小项主观分不得分】）
12
主观
是
9
【渠道优化】业务及功能实施方案及Demo功能演示
应答人应充分理解项目技术规范要求，针对技术规范书 4.4渠道“规建营优”内容，提供“【渠道优化】业务及功能实施方案及Demo功能演示”：
（一）【渠道优化】业务及功能实施方案（满分2分）
方案须包括：①解决的管理和业务问题；②业务流程图；③业务设计方案；④建设实现方案。
以上4项内容全部包含且满足得2分，任意1项不包含或不满足则本小项不得分。
（二）【渠道优化】业务及功能Demo功能演示（满分6分）
【Demo演示要求】
1、省级、地市管理员在系统后台查看其下属各个渠道在发展过程中的各项效益；
2、地市、区县管理员在系统后台查看其下属渠道和人员层级的销售过程数据和生产结果数据情况；
3、地市管理员在系统后台为渠道和人员设定星级、业务能力的评估标准；
4、地市管理员在系统后台配置考核结果审批规则；区县管理员在系统后台通过模板将不同角色和渠道的考核结果批量导入，审批完成后，将考核结果同步到酬金系统。
每提供并完整演示1项功能点演示得1.5分，本小项最高得6分；未完整演示或未提供不得分。
备注：
1）应答人提供的证明资料满足以下①或②：①清晰可见的系统界面截屏图或功能设计图(效果图)，针对功能项相关要求标注或标记功能点，或附文字解释；②MP4演示视频文件，视频时长不超过3分钟，大小不超过500MB，录制过程中需要增加必要的文字说明，说明目前演示对应功能模块及演示要求。
2）由于系统上传大小限制，应答文件总大小不能超过2G。
3）内容模糊、功能无法判定、未提供均不得分。
8
客观
是
10
B：应答人提供“【渠道优化】业务及功能实施方案及Demo功能演示”的方案和Demo功能演示视频两个子项，由评委结合本项目特点及技术规范书对应内容，根据应答情况和评估要点，按照内容阐述的准确性、全面性、合理性、可实施性进行评分：
1、提供的方案内容准确全面，业务流程合理，可实施性强，得4（不含）-6（含）分；方案内容基本准确全面，业务流程基本合理，可实施性一般，得2（不含）-4（含）分；方案内容较准确较全面，业务流程较合理，可实施性差，得0（不含）-2（含）分；方案内容不准确或流程不合理，可实施性差，或未提供，得0分（含）。
（若A项中的“【渠道优化】业务及功能实施方案”客观分不得分，则对应本小项主观分不得分）；
2、提供的Demo功能演示视频内容功能点完整，阐述准确全面，流程合理，得4（不含）-6（含）分；功能点基本完整，阐述基本准确全面，流程基本合理，得2（不含）-4（含）分；功能点较完整，阐述较准确全面，流程较合理，得0（不含）-2（含）分；功能点不完整，阐述不准确，流程不合理，或未提供，得0分（含）。
（【若A项中的“【渠道优化】业务及功能Demo功能演示”客观分未得满分，则对应本小项主观分不得分】）
12
主观
是
投标 / 标书制作要点（原创）
本业务支撑系统开发 业务支撑系统研发涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。四川项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
