招标采购招标公告（2026）
严把采购关！资产处实地走访招标代理机构
为进一步规范学校招标采购行为，强化新签约招标代理机构履约监管，夯实采购服务基础，近日，资产管理处（采购中心）组织开展新签约招标代理机构走访调研工作，以专业监管与精准服务为学校教学、科研等各项事业高质量发展筑牢采购保障。
本次调研前期精心谋划、周密部署，制定了详实的调研实施方案，采用 “实地核查 + 座谈交流 + 资料审阅” 三位一体调研模式，全方位、多维度摸清各代理公司综合服务实力，确保调研工作走深走实、取得实效。
实地核查环节，调研组深入各代理机构办公场所、开评标专用场地，实地查看硬件设施配置情况，细致检查电子化招标系统运行稳定性、档案资料规范化管理等关键工作，从严把控采购全流程可追溯、可核查的核心要求。座谈交流中，调研组与各代理机构相关负责人围绕业绩成果、专业团队建设、高校采购项目服务经验等核心内容深入研讨，进一步明确采购文件编制、评审组织实施等关键环节的服务标准与工作要求，着重强调要严格遵守招投标相关法律法规，牢固树立“阳光采购”理念，始终坚守廉洁从业底线，以规范操作保障采购工作公平公正。资料审阅阶段，调研组对各机构资质证明、风险防控体系建设、内控管理制度等资料进行逐一核查，对调研中发现的问题现场反馈、建立台账，明确整改要求与完成时限，确保问题整改落地见效。
各新签约代理机构高度重视此次专项调研，对学校提出的要求与建议均作积极回应，纷纷表示将以此次调研为契机，进一步优化内部服务流程、提升业务响应效率、强化专业能力建设，全力配合学校做好招标采购各项工作，助力学校采购工作提质增效。
此次专项调研，不仅全面厘清了学校与代理机构之间的权责边界，精准掌握了各新签约代理机构的服务实力与短板不足，更为双方后续深化合作奠定了坚实基础。下一步，资产管理处（采购中心）将以此次调研为抓手，建立健全代理机构动态管理与考核评价机制，持续加强与各代理机构的沟通协作，不断提升招标采购工作的规范化、专业化水平，以更高标准、更优服务为学校事业发展提供坚实可靠的采购保障。
-END-
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责编 | 巴佳慧 审核 | 曾 伟
编辑 | 何 丹 供稿 | 资产管理处（采购中心）
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为进一步规范学校招标采购行为，强化新签约招标代理机构履约监管，夯实采购服务基础，近日，资产管理处（采购中心）组织开展新签约招标代理机构走访调研工作，以专业监管与精准服务为学校教学、科研等各项事业高质量发展筑牢采购保障。
本次调研前期精心谋划、周密部署，制定了详实的调研实施方案，采用 “实地核查 + 座谈交流 + 资料审阅” 三位一体调研模式，全方位、多维度摸清各代理公司综合服务实力，确保调研工作走深走实、取得实效。
实地核查环节，调研组深入各代理机构办公场所、开评标专用场地，实地查看硬件设施配置情况，细致检查电子化招标系统运行稳定性、档案资料规范化管理等关键工作，从严把控采购全流程可追溯、可核查的核心要求。座谈交流中，调研组与各代理机构相关负责人围绕业绩成果、专业团队建设、高校采购项目服务经验等核心内容深入研讨，进一步明确采购文件编制、评审组织实施等关键环节的服务标准与工作要求，着重强调要严格遵守招投标相关法律法规，牢固树立“阳光采购”理念，始终坚守廉洁从业底线，以规范操作保障采购工作公平公正。资料审阅阶段，调研组对各机构资质证明、风险防控体系建设、内控管理制度等资料进行逐一核查，对调研中发现的问题现场反馈、建立台账，明确整改要求与完成时限，确保问题整改落地见效。
各新签约代理机构高度重视此次专项调研，对学校提出的要求与建议均作积极回应，纷纷表示将以此次调研为契机，进一步优化内部服务流程、提升业务响应效率、强化专业能力建设，全力配合学校做好招标采购各项工作，助力学校采购工作提质增效。
此次专项调研，不仅全面厘清了学校与代理机构之间的权责边界，精准掌握了各新签约代理机构的服务实力与短板不足，更为双方后续深化合作奠定了坚实基础。下一步，资产管理处（采购中心）将以此次调研为抓手，建立健全代理机构动态管理与考核评价机制，持续加强与各代理机构的沟通协作，不断提升招标采购工作的规范化、专业化水平，以更高标准、更优服务为学校事业发展提供坚实可靠的采购保障。
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编辑 | 何 丹 供稿 | 资产管理处（采购中心）
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投标 / 标书制作要点（原创）
本涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
