城市更新改造 林地编制 社会管理咨询服务 社会与管理咨询服务招标公告（阿克苏市政府投资项目代建服务中心2026）
一、项目信息
项目名称：阿克苏市城市更新改造项目-康庄支路林地编制
项目编号：62026040343695794项目联系人及联系方式：阿克市政府投资项目代建服务中心办公室19590170005
报价起止时间：2026-04-07 10:29 -2026-04-10 20:00
采购单位：阿克苏市政府投资项目代建服务中心
供应商规模要求：-
供应商资质要求：相关林地编制资质
供应商基本要求：1.提供营业执照及相关业务资质 2.提供相关历史业绩不少于2个 3.提供近三年任意一年（2023年度、2024年度、2025年度）财务审计报告或财务报表。 4.应派遣单位专业技术人员到实地进行现场踏勘，了解项目相关情况（人员需是单位在职人员、项目负责人，备查社保），提交上传踏勘成果及影像资料，上传踏勘证明。 所有材料需加盖供应商公章，复印件注明“与原件一致”，按顺序分类上传一个PDF文件，PDF文件需清晰可辨，缺项漏项无法辨认视为无效响应。
二、采购需求清单
商品名称
参数要求
购买数量
控制金额(元)
意向品牌
社会管理咨询服务
核心参数要求:商品类目: 社会与管理咨询服务; 描述:对康庄支路占用林地部分进行林地编制;林地编制服务:符合国家标准，按程序完成相关工作;次要参数要求:
1项
40000.00
-
买家留言：-
附件：附件.docx
响应附件要求：按要求上传相关文件
三、收货信息
送货方式:送货上门
送货时间:工作日09:00-17:00
送货期限:竞价成交后7个工作日内
送货地址：新疆维吾尔自治区 阿克苏地区 阿克苏市 栏杆街道 阿克苏市综合办公区
送货备注：
四、商务要求
商务项目
商务要求
施工全过程造价咨询派驻人员要求（标注红色部分需上传PDF印证资料）（1）派驻人员基础要求1.人员锁定与稳定性：派驻团队需明确“核心成员清单”（含项目负责人、驻场造价师、辅助人员），清单内人员需与投标文件承诺一致，未经甲方书面同意不得更换；若因特殊情况（如离职、健康问题）需更换，替换人员的资质、从业年限、类似项目经验需不低于原人员，且更换周期不得超过7个工作日，避免因人员变动导致工作断档。2.执业资格硬性门槛：驻场核心人员（项目负责人+专职驻场造价师）需满足“双资质”要求——持有一级注册造价工程师证书（注册单位与供应商一致，无“挂证”情况），同时需具备省级及以上住建部门认可的继续教育合格证明，需熟悉最新造价政策。3.人员资质真实性与动态验证：供应商需提供核心人员（项目负责人、驻场造价师）的“国家政务服务平台-注册造价工程师查询页截图”“社保缴纳证明（近6个月，由供应商缴纳）”。4.利益与兼职约束：派驻人员不得在其他项目兼职，不得与本项目施工、监理单位及材料供应商存在亲属或经济利益关联，供应商需出具《派驻人员不得在其他项目兼职承诺书》、《派驻人员无利益关联声明函》。（二）分角色派驻要求1.项目负责人（需阶段性驻场，每月驻场不少于5个工作日）（1）资质与经验：持一级注册造价工程师证书，具高级工程师及以上职称，近3年主持过2个及以上的全过程造价咨询项目业绩，需提供项目合同关键页（体现项目名称、负责人角色、服务周期）或业主业绩证明。（2）履职核心要求：①牵头组织月度造价动态分析会，输出《月度造价管控报告》（含进度款支付偏差、变更签证累计金额、超支风险预警及纠偏建议）；EPC项目需在施工图设计完成后15日内组织团队完成施工图预算编制，确保预算与中标合同价、概算的衔接匹配。②单次金额超30万元的变更签证、索赔事项，需亲自到场核实并出具专项审核意见；若未亲自到场核实导致后期结算争议，供应商需承担甲方因此产生的额外咨询成本（如聘请第三方复核费用），并扣减当期15%服务费用。③项目实施期间若遇国家、地方造价政策调整（如定额更新、税率变化），需牵头在政策发布后7日内提交“政策影响分析报告”（含对已完成造价成果的调整建议、后续工作适配方案），未及时提交导致造价成果不符合新政策的，需无偿重新调整，并承担由此产生的甲方损失。④能统筹解决EPC项目结算争议、大额变更费用审核等复杂问题。2.专职驻场造价师（需全日制驻场，每日驻场时间与项目施工时间同步）（1）基础资质与经验：持一级或二级注册造价工程师证书，具2年以上施工阶段造价咨询驻场经验，熟悉隐蔽工程验收、签证确认时效等现场流程；EPC项目需参与施工图预算编制的基础工作（如工程量核对、单价分析），协助项目负责人把控预算精度。（2）履职要求：①实时跟踪施工进度，24小时内响应甲方造价咨询需求（如现场签证复核、材料价格询价）；每周提交《驻场工作周报》（含进度款审核金额、变更签证数量、造价问题及处理结果），逾期提交每逾期1日扣减供应商当期1%服务费用，逾期超3日，甲方有权暂停支付下期服务费用。施工单位提交的进度款申请，需在3个工作日内完成审核并出具书面意见；②最终结算审查金额与甲方或财政部门审核结果误差超±3%，甲方扣减供应商成交价20%服务费用；误差超±10%，视为重大履职失误，甲方扣减合同价50%服务费用。③协助项目负责人梳理项目各类合同（如总承包合同、分包合同、材料采购合同），从造价角度核查合同条款合理性，提示潜在法律风险（如价款调整约定模糊、结算争议解决方式不明确等）；若核心人员（驻场造价师）突发离职（非健康原因），供应商需在3日内提交“替换人员简历+资质证明”，且替换人员需在原人员离职后5日内到岗，逾期未到岗每延误1日扣减3%服务费用，延误超7日视为供应商根本违约。3.辅助人员（按需驻场，如资料整理员、造价计算辅助人员）（1）资质要求：持二级造价工程师证书或省级造价员证书，熟悉造价咨询资料归档规范；EPC项目需配合整理施工图预算编制过程资料（如工程量计算书、单价依据），确保预算成果可追溯。（2）履职核心要求：①实时整理签证单、询价记录、审核底稿、合同文本及交底记录等咨询过程资料，确保“成果与支撑材料对应”；每月协助驻场造价师更新造价数据库（如主要材料价格、分项工程单方造价），为造价分析提供数据支撑；按项目负责人要求，汇总合同条款中的相关风险点，形成《合同风险提示清单》。②项目竣工结算完成后5日内，协助整理“全过程造价咨询成果资料包”，含纸质版（1正3副，装订成册并盖章）与电子版（加密U盘存储，含所有计算底稿、报告、合同扫描件），资料需符合《建设工程造价咨询成果文件质量标准》（CECA/GC7-2012），缺失1项核心资料（如施工图预算计算书、变更签证审核底稿），扣减当期5%服务费用。③不得向第三方（除监管部门外）泄露项目造价数据、合同条款、审核结果等敏感信息；若发生泄露，甲方有权立即解除合同，要求供应商赔偿直接经济损失，并追究法律责任。（三）驻场履职保障1.考勤与考核：派驻人员需通过甲方指定考勤系统（如人脸识别、打卡签到）记录驻场时间，月度出勤率不低于95%（病假、事假需提前24小时书面申请，每月累计不超3天）；甲方每季度考核派驻人员（从响应效率、成果质量、沟通配合度、合同风险识别能力评分），考核不合格的，供应商需在5个工作日内更换。2.培训与能力更新：供应商每月组织派驻人员参加1次专项培训（如最新造价政策解读、复杂签证审核案例分析、EPC项目合同风险管控要点），并将培训记录（签到表、课件）提交甲方备案。（四）附则1.本要求未明确事项，按甲方与供应商签订的《施工全过程造价咨询服务合同》执行；若合同条款与本要求冲突，以本要求为准（需在合同中明确约定）。2.甲方可根据项目实际进展，对派驻人员履职要求进行补充调整，调整内容需以书面形式通知供应商，供应商需在3个工作日内确认执行。3.违约赔偿约定：竞价成交后，若供应商派驻人员因专业能力不足、履职不到位等原因无法胜任工作，导致项目造价失控、工期延误或产生经济损失的，供应商需承担赔偿责任——赔偿金额按实际损失额计算（含直接经济损失及额外咨询服务支出），同时甲方有权扣减30%-50%的服务费用，情节严重的可解除服务合同并追究违约责任。
投标 / 标书制作要点（原创）
本城市更新改造 林地编制 社会管理咨询服务 社会与管理咨询服务涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。当地项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
