山西数字化经营分析咨询服务招标公告（山西国际电力企业策划有限公司2026）
数字化经营分析咨询服务项目
发布时间：2026-04-15 17:10:01
项目名称：
数字化经营分析咨询服务项目
项目编号：
XJFB202604150024
所属类目：
服务
询价方式：
公开
是否需要报名：
需要报名
报价截止日期：
2026-04-20
是否需要保证金：
否
询价须知：
1、报名供应商应为中华人民共和国注册并具有独立法人资格的服务供应商，营业范围满足招标人服务要求； 2、投标人应具有良好的商业信誉，没有处于被责令停产、财产被冻结、接管、破产状态，且财务状况良好；在最近三年内没有骗取中标和严重违约； 3、投标人不得被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或省级及以上信用信息共享平台中列入失信惩戒名单；不得被工商行政管理机关在“国家企业信用信息公示系统”；（www.gsxt.gov.cn）中列入严重违法失信企业名单（黑名单）。
备注说明：
1.供应商只允许有一个方案，一次性书面报价，多方案、多报价的将不被接受，报价格式见附件； 2.本项目采购控制价为29.5万元，报价超过本次采购控制价的为无效报价； 3.报价应包含由合同标的物派生出的所有费用，包括但不限于资料费、差旅费、税费等。 4.报价表内取费比例在合同签署或执行过程中不得以任何理由向上浮动。
询价发布
报名截止：2026/04/18 17:10
报价截止：2026/04/20 17:10
报名受理
距离报名截止：2天23时56分
报价监控
比价管理
已完结
业主联系方式
公司名称：山西国际电力企业策划有限公司
交货地址：太原市杏花岭区东缉虎营37号
期望交货时间：
商务联系人： 谢先生
联系电话： 0351-3111656
邮箱：
技术联系人： 谢先生
联系电话： 0351-3111656
邮箱：
物品清单
序号
项目名称
项目内容
所属类目
采购方说明
附件
1
数字化经营分析咨询服务项目
根据需求提供数字化经营分析咨询服务，详见采购文件。
服务
为做好集团数字化经济运行调度会工作，为集团以及各业务产业月度生产经营提供会议与数据的支持，通过数字化手段对经分会机制进行系统性升级，构建“数据驱动、智能预警、动态调度、闭环落实”的新型经营管理体系。现需要采购数字化经营分析咨询服务，采购内容主要包括：咨询与指标要素梳理、经营分析会前准备设计、多维分析场景设计、指标预警体系设计、数据底座设计以及会后总结模块设计。
数字化经营分析咨询服务项目采购文件.pdf
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数字化经营分析咨询服务项目采购文件.pdf
为做好集团数字化经济运行调度会工作，为集团以及各业务产业月度生产经营提供会议与数据的支持，通过数字化手段对经分会机制进行系统性升级，构建“数据驱动、智能预警、动态调度、闭环落实”的新型经营管理体系。现需要采购数字化经营分析咨询服务，采购内容主要包括：咨询与指标要素梳理、经营分析会前准备设计、多维分析场景设计、指标预警体系设计、数据底座设计以及会后总结模块设计。通过询比采购方式确定成交供应商，现将有关事项说明如下：一、项目名称数字化经营分析咨询服务项目二、采购内容及相关要求（一）采购内容完成数字化经营分析相关前期需求规划与原型设计，一方面结合电力集团整体战略与业务发展规划、业务模式、板块与部门职责、管理办法等材料，自上而下以集团战略目标和数字化转型目标为导向，包含且不限于企管部、财务管理部、综合办公室等部门需求，梳理集团核心关键各项经营管理与财务指标等，作为影响战略实现的决定性因素，梳理成体现价值的可测量数据形成指标。另一方面系统原型功能设计方面则通过规范化的会前-会中-会后全过程管理，实现数据在线、决策在线、指挥在线，用管理过程的科学和规范，来保障经营结果的确定。1.咨询与指标要素梳理1）开展集团及各产业经营管理现状调研、经分会流程诊断、数据现状盘点；2）梳理集团级、产业级、部门级经营指标；3）统一指标口径，解决一数多源、口径不一、统计差异问题。2.经营分析会前准备设计1）设计经分会标准化会前流程：数据采集、数据核对、报告生成、材料预审、议题确定；2）设计会前材料模板：经营简报、指标报表、差异分析、问题清单；3）设计数据采集与核对机制：自动采集范围、人工补录规则、异常校验逻辑、对账闭环；4）设计会议筹备分工与时限要求，明确责任主体与交付节点。3.多维分析场景设计1）围绕月度经营调度，设计集团总览、各产业等多维分析场景；2）支持维度：时间维度（月/季/年、同比/环比/预算比）、组织维度；3）设计核心分析能力：指标监控、趋势分析、结构分析、差异分析、根因分析、对标分析。4.指标预警体系设计1）建立预警分级机制：红色（紧急）、橙色（重要）、黄色（关注）；2）设计预警规则：阈值设定、触发条件、预警对象、推送渠道、处置时限；3）设计预警闭环流程：预警生成→推送→认领→处置→反馈→复核→关闭；5.数据底座设计1）设计经营分析数据架构：数据源层、数据整合层、数据服务层、应用层；2）明确数据来源：财务、生产等系统；3）设计数据标准：指标数据标准、数据质量规则、数据血缘关系；4）设计数据集成方案：ETL策略、更新频率、数据脱敏、权限控制、存储策略。5.会后总结模板设计1）设计会议纪要、任务分解、责任落实、进度跟踪、效果评估、考核挂钩的闭环机制；2）设计会后输出物：会议纪要模板、任务清单模板、整改跟踪表、月度经营复盘报告；3）设计任务跟踪规则：完成标准、更新频率、逾期提醒、督办升级、复盘总结；4）实现经营调度从“会议布置”到“落地见效”的全流程可追溯。（二）服务范围1.流程调研：集团现“经调会”召开流程、频率、参会部门、会议材料准备等现状调研与梳理；2.业务调研：围绕如企管部、财务管理部、综合办公室等关键部门与子分公司业务板块进行业务访谈，梳理各业务分析框架与关键指标清单，并对数据来源所涉及相关业务系统支撑现状进行调研；3.蓝图设计与确认：结合初版蓝图设计进行部门二轮确认调研与确认，包含页面优化与新增内容，输出《调研会议纪要合集》《经调会平台蓝图2.0》《经分会指标清单》等关键交付物。4.咨询蓝图方案确认及UI设计：结合集团特色进行经调会系统页面UI设计，包含相关任务模块、系统跳转、会前准备、会中呈现、会后总结等模块内容；5.咨询蓝图方案汇报：结合咨询蓝图方案向集团领导层进行终审汇报并完成签字确认，并输出《经营分析会议平台设计咨询报告》。（三）技术要求1.架构先进：要求基于主流的架构以及集团现有相关软件产品能力，具备开放性和扩展性，能够支持未来其他类似需求与入口集成。2.权限设计：咨询方案所设计平台原型需要依据权限划分不同角色，如管理层角色及执行层角色，执行层角色只需查看会中呈现页面，管理层角色访问首页时只需选择需要查看的产业，即可进入对应产业的会中呈现页面。3.数据集成：咨询方案所设计原型除考虑当前系统支撑数据来源外，预设相关数据填报录入以及文件上传与在线预览等功能，保障平台灵活性与数据集成性。4.督办集成：咨询方案所设计原型需包含整体督办事项页面，如集成待决策任务、逾期任务、推进中任务、督办总览等于一体，包含实际督办内容、分级、预计完成时间、逾期天数、最新进展、痛点卡点、待决策项等。5.门户集成：平台会中呈现模块包含集团总部以及各子分公司入口，点击即可跳转至集团某部门及各产业的会中呈现页面。（四）服务方式现场/远程技术服务。（五）服务期限自合同签订起30天内完成。（六）服务地点东缉虎营15号银龙大厦（七）服务质量标准符合国家法律法规及行业标准，符合询比采购文件要求。三、供应商资格要求1、报名供应商应为中华人民共和国注册并具有独立法人资格的服务供应商，营业范围满足招标人服务要求；2、投标人应具有良好的商业信誉，没有处于被责令停产、财产被冻结、接管、破产状态，且财务状况良好；在最近三年内没有骗取中标和严重违约；3、投标人不得被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或省级及以上信用信息共享平台中列入失信惩戒名单；不得被工商行政管理机关在“国家企业信用信息公示系统”；（www.gsxt.gov.cn）中列入严重违法失信企业名单（黑名单）。四、报价要求1.供应商只允许有一个方案，一次性书面报价，多方案、多报价的将不被接受，报价格式见附件；2.本项目采购控制价为29.5万元，报价超过本次采购控制价的为无效报价；3.报价应包含由合同标的物派生出的所有费用，包括但不限于资料费、差旅费、税费等。4.报价表内取费比例在合同签署或执行过程中不得以任何理由向上浮动。五、评审办法1.评审方法本项目采用综合评分法。评审小组对满足采购文件实质性要求的响应文件，按照评分标准进行打分，并按照得分由高到低的顺序由评审小组推荐候选成交供应商。2.初步评审评审小组依据初步评审标准对供应商递交的响应文件进行初步评审，判断响应文件的形式是否符合要求、供应商是否符合资格条件、响应文件是否实质性响应采购文件的要求。只有以上评审合格的响应文件才可通过初步评审。初步评审标准如下表：评审内容评审因素评审标准形式评审标准供应商名称与营业执照一致响应文件签字或盖章按照采购文件要求进行签字或盖章法定代表人（单位负责人）身份证明或授权委托书具有有效的法定代表人（单位负责人）身份证明或授权委托书响应文件格式符合采购文件响应文件格式要求响应报价符合第四条报价要求资格评审标准资格要求符合第三条供应商资格要求信誉要求符合第三条供应商资格要求响应性评审标准服务内容符合技术要求文件服务要求符合技术要求文件服务期限符合第二条采购内容及相关要求第五款服务期限规定服务方式符合第二条采购内容及相关要求第四款服务方式规定服务质量标准符合第二条采购内容及相关要求第七款服务质量标准规定3.详细评审本项目总分为100分，其中报价部分为30分，商务部分为20分，技术部分为50分。评审小组按照如下评分标准独立对供应商的商务、技术和其他因素进行评分。报价评分由评审小组统一计算。各项得分汇总后为该成员给供应商的评分总分。评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。商务部分评分标准（20分）供应商近年类似业绩（15分）在满足业绩资格条件的基础上，供应商每多提供1项近年类似业绩得3分，最高15分。企业综合实力（5分）投标人应当具备履行合同的综合竞争力，包括良好的人员保证、财务保证和装备保证，经营效益好，财务运营好，社会信誉好。报价部分评分标准（30）1.偏差率=∣响应报2.评审基准价（1）有效报价≥5其他有效报价的算（2）有效报价<5评审基准价。3.报价得分（1）当响应报价等（2）当响应报价高相比，每增加1%减（3）当响应报价低比，每减少1%减0百分数为1%的非整2位小数。（备注：如所报增为不含税价计算分价-评审基准价∣/评审基准价×100%家时，去掉一个最高报价和一个最低报价，术平均值为本次评审基准价。家时，所有有效报价的算术平均值为本次于评审基准价时得30分；于评审基准价时：响应报价与评审基准价1分，最多减至20分为止；于评审基准价：响应报价与评审基准价相.5分，最多减至20分为止；数倍时，采用内插法计算，计算结果保留值税税率不相同时，将所有有效报价换算技术部分评分标准（50）服务方案（25分）服务方案内容齐全、满足询比文件要求，横向对比各供应商，酌情赋分。1-10分服务方案可操作性强，重点突出，针对性强，切合本项目实际情况，横向对比各供技术部分评分标准（50）服务方案（25分）应商，酌情赋分。1-10分方案能体现供应商对服务质量、服务人员的把控，横向对比各供应商，酌情赋分。1-5分人员配置方案（15分）人员配备数量充足，专业对口，知识、年龄结构合理，人员基本信息材料完整。横向对比各投标单位，酌情赋分。服务承诺与服务机构（10分）服务承诺全面，横向对比各投标单位，酌情赋分。1-5分具备项目本地化服务机构得5分，不具备项目本地化服务机构，酌情赋分。1-3分需提供官网组织结构证明及相应的房屋租赁合同。六、其他要求1.可操作性：服务提供商对于咨询交付方案需结合集团实际需求以及现状，提出具有可落地性的建议。2.保密协议：服务提供商必须对接触到的采购方商业机密、财务数据、技术资料负有永久保密义务。3.资料移交：对于上述项目中所涉及交付文档、过程原始资料、访谈记录、数据分析模型、蓝图方案、UI原型等等均需移交归档。4.客户支持：服务提供商需为后续实施开发落地提供有效的服务和技术支持，解决用户在开发使用过程中遇到的问题。七、响应文件格式详见附件1至附件10。附件1：封面（项目名称）响应文件供应商：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）年月日附件2：目录目录一、响应函二、法定代表人（单位负责人）身份证明或授权委托书三、商务和技术偏差表四、报价表五、资格审查资料六、响应方案七、其他证明材料附件3：响应函响应函（采购人名称）：1.我方已仔细研究了（项目名称）采购文件的全部内容，愿意以人民币（大写：）（￥元）的报价（其中：不含税价为：；增值税税额为：），服务质量标准；服务周期完成本项目服务，并按合同约定履行义务。2.我方的响应文件包括下列内容：（1）响应函（2）法定代表人身份证明或授权委托书（3）商务技术偏差表（4）报价表（5）资格审查资料（6）响应方案（7）其他证明材料响应文件的上述组成部分如存在内容不一致的，以响应函为准。3.我方承诺除商务和技术偏差表列出的偏差外，我方响应采购文件的全部要求。4.我方承诺按照采购文件中规定的双方权利、义务履行合同。5.我方承诺在采购文件规定的响应文件有效期内不撤销响应文件。6.如我方成交，我方承诺：（1）在收到成交通知书后，在成交通知书规定的期限内与你方签订合同；（2）在签订合同时不向你方提出附加条件；（3）在合同约定期限内完成合同规定的全部义务。7.我方同意采购文件的规定，本响应函有效期与采购人须知响应文件有效期一致。8.我方在此声明，所递交的响应文件及有关资料内容完成、真实和准确。供应商：，（盖单位公章）法定代表人（单位负责人）或其委托代理人：（签字或盖章）年月日附件4：法定代表人身份证明法定代表人身份证明供应商名称：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：职务：系，（供应商名称）的法定代表人。身份证号码：特此证明。附：法定代表人（单位负责人）身份证复印件（复印清晰可辨的身份证正面）（复印清晰可辨的身份证反面）供应商：（盖单位公章）年月日附件5：法定代表人授权委托书法定代表人授权委托书本人（姓名）系（供应商名称）的法定代表人（单位负责人），现委托（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改（项目名称）询比采购响应文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：自本委托书签署之日起至询比采购响应文件有效期满。代理人无转委托权。供应商：，（盖单位公章）法定代表人（单位负责人）：（签字或盖章）身份证号码：委托代理人：，（签字或盖章）身份证号码：年月日附：法定代表人和委托代理人身份证复印件法定代表人（单位负责人）身份证正面法定代表人（单位负责人）身份证反面委托代理人身份证正面委托代理人身份证反面附件6：商务和技术偏离表商务和技术偏离表序号条目号采购文件的商务技术条款响应文件的商务技术条款偏离情况说明注：供应商应对“商务技术偏离表”中填写的与本询比采购文件商务技术条款存在偏差的条款作出详细的说明。为了评议的需要，供应商应将这些偏差逐条提出或根据以上要求的格式提出偏差。未在此附件中详细写明的任何偏差或未填写，均按供应商响应了询比采购文件相应部分的要求。如无偏差，请在本页上写“无”。供应商：，（盖单位章）法定代表人（单位负责人）或其委托代理人：（签字）年月日附件7：报价表报价表项目名称项目编号服务内容服务期限含税总价（元）大写：小写：增值税税率（%）不含税总价（元）是否响应付款条件质量标准说明（如有）供应商：，（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：，（签字或盖章）年月日附件8：资格审查资料供应商基本情况表供应商名称注册地址邮政编码联系方式联系人电话传真网址组织结构法定代表人/企业负责人姓名技术职称电话技术经济负责人姓名技术职称电话成立时间员工总人数：企业资质其中项目负责人营业执照号中、高级职称人员名注册资金执业/职业人员名开户银行账号经营范围注：提供市场监管部门或其他行政机关颁发的可以合法开展的执照（如营业执照、事业单位法人证书或执业证书）、各类资质证书（采购文件如有要求）复印件。近年完成的类似项目业绩项目名称服务内容发包人（委托人）名称发包人（委托人）联系人及电话合同价格服务起止时间项目负责人（如有）项目概况及供应商履约情况备注注：每个已完项目须单独填表，供应商可自行复制。每项业绩证明需附完整的合同协议书及项目结算的任意一张发票。主要人员配备拟委任的主要人员汇总表序号本项目任职姓名职称专业执业或职业资格证明备注证书名称级别证号主要人员简历表姓名年龄执业或职业资格证书名称职称学历拟在本项目任职工作年限从事类似工作年限毕业学校年毕业于学校专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话注：1、应附身份证、有效社会保险缴纳证明（响应文件递交截至日期前6个月内任意一次社会保险缴纳证明）及执业（职业）资格、职称证书等资格资质证书复印件或原件扫描件。信誉要求1.供应商不得被市场监督管理机关在“国家企业信用信息公示系统”（www.gsxt.gov.cn）中列入“严重违法失信名单（黑名单）”；2.供应商不得被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）列入“严重失信主体名单”名单。（提供相关网站查询截图）附件9：技术方案技术方案格式自拟附件10：其他证明材料采购文件要求提交的其它资料、供应商认为应提供的其它材料。
投标 / 标书制作要点（原创）
本数字化经营分析咨询服务涉及「招标公告」，投标方需重点关注：① 营业执照经营范围须含招标公告或对应服务类目；② 提供同类项目业绩证明；③ 报价方案与售后响应须明确；④ 紧盯投标截止与开标节点，建议提前完成标书制作与盖章。山西项目常要求本地化服务能力与快速响应，务必在投标文件中凸显。
标书制作联系冯经理：17551026086
